Con il 48% di favorevoli, il gruppo target giovane (18-29 anni) mostra un'affinità significativamente maggiore per le offerte e le forme di pubblicità personalizzate rispetto alla media (35,3%). Il 74% degli intervistati della Generazione Z (nati dopo il 1995) che partecipano a un programma di fidelizzazione sarebbe più propenso a rimanere fedele al programma con questo tipo di comunicazione e il 35% lo consiglierebbe attivamente ad altri. Si tratta delle percentuali più alte tra tutti i partecipanti.

Alla domanda sulla popolarità dei punti di contatto per le offerte personalizzate, il sito web del rivenditore è chiaramente in testa per i giovani partecipanti con il 45,2%. Al contrario, le newsletter via e-mail (29,9%) e i volantini (17,5%) sono meno rilevanti rispetto a tutti i partecipanti. Le applicazioni per rivenditori mobili (29,9%) e le piattaforme dei social media (23,7%) sono molto più interessanti per i giovani. Considerando la media di tutti i gruppi di partecipanti, questi canali sono preferiti solo dal 17,1% (app mobile) e dall'8,5% (social media).

La Generazione Z è anche quella più aperta ai touchpoint alternativi. Per l'11,3%, la segnaletica digitale è un mezzo rilevante per le offerte personalizzate (media: 4,6%). Il couponing al check-in e al check-out sono altri canali desiderati dal giovane gruppo target in misura superiore alla media (approvazione del 7,9%).

"L'indagine dimostra che la personalizzazione è un must. I giovani che partecipano ai programmi di fidelizzazione, in particolare, sperimentano un significativo aumento della fedeltà come risultato. L'apertura ai touchpoint apre un ulteriore potenziale per i rivenditori per raggiungere la Generazione Z. La creatività e la sperimentazione nella comunicazione delle offerte darà i suoi frutti", spiega Jochen Freese, direttore generale di Ingenico Marketing Solutions.

Come già annunciato a giugno, a partire dal 1° gennaio 2020 Tamedia creerà una nuova struttura organizzativa decentrata con quattro divisioni aziendali indipendenti. L'obiettivo è quello di creare condizioni ottimali per la trasparenza e la crescita, anche nel contesto di possibili partnership nelle divisioni aziendali con le loro diverse opportunità e culture. In questo contesto, Christoph Brand garantirà una transizione graduale da Classifieds & Marketplaces a unità indipendente.

Christoph Brand è entrato in Tamedia nell'autunno 2012 come responsabile della divisione digitale. All'epoca, l'EBITDA generato dai prodotti digitali ammontava a circa il 6%. Nel 2018, sotto la sua guida, la divisione Classifieds & Marketplaces ha già generato la metà dell'EBITDA di Tamedia. Christoph Brand ha implementato con successo una strategia di crescita digitale sin dal suo ingresso in azienda. Ha inoltre apportato numerosi contributi allo sviluppo digitale e culturale di Tamedia. Grazie alla sua rete, è stato in grado di portare a bordo dell'azienda altre personalità chiave. Prima di entrare in Tamedia, Christoph Brand ha lavorato per quattro anni alla guida di Sunrise. È stato anche CEO di Bluewin e ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Swisscom.  
 
Pietro Supino, editore e presidente del Consiglio di amministrazione di Tamedia: "Apprezziamo molto l'impegno e i risultati ottenuti da Christoph Brand all'interno del Gruppo. Sotto la sua guida, i nostri marketplace e le nostre piattaforme di annunci sono cresciuti a un ritmo superiore alla media e hanno sviluppato una forte cultura aziendale. Queste attività saranno quindi gestite come un segmento di business indipendente nella nuova struttura organizzativa simile a una holding."

In concreto, per la divisione "Live Marketing Solutions" si stanno valutando diverse opzioni strategiche, tra cui la vendita, come ha annunciato giovedì l'azienda. Si tratta della filiale di servizi dell'azienda, che offre, tra l'altro, consulenza strategica e la costruzione di padiglioni fieristici. La divisione ha contribuito per quasi il 40% al fatturato dell'intero gruppo nell'esercizio 2018 e attualmente impiega circa 500 persone, circa la metà della forza lavoro, secondo quanto dichiarato da un portavoce dell'azienda.

"Concentrazione necessaria

"Con le nostre fiere e il nostro Soluzioni di marketing dal vivo Abbiamo due aree di business con un grande potenziale di sviluppo, ma a causa dei fondi di investimento limitati dobbiamo concentrarci su una di esse", ha spiegato Ulrich Vischer, Presidente del Consiglio di Amministrazione, nel comunicato stampa. La divisione che potrebbe essere venduta, tuttavia, è molto ben posizionata, è stato sottolineato.
Secondo il portavoce dell'azienda, le modalità dell'eventuale vendita sono ancora aperte. È possibile vendere la divisione nel suo complesso o pezzo per pezzo, ha dichiarato all'agenzia di stampa AWP.

Nuove idee richieste

In futuro, il Gruppo MCH si concentrerà quindi "sull'organizzazione di piattaforme nazionali e internazionali leader e orientate al futuro, come mostre, eventi e congressi". Nei prossimi anni intende investire nell'ulteriore sviluppo degli eventi esistenti e nella creazione di nuovi format.

Gli eventi dal vivo continueranno ad acquisire importanza, secondo il ragionamento. "Tuttavia, sono necessarie nuove idee perché le esigenze dei clienti stanno cambiando radicalmente", ha dichiarato l'amministratore delegato Bernd Stadlwieser. Dobbiamo quindi investire in innovazione, digitalizzazione e internazionalizzazione".

Secondo le informazioni, i fondi per questo obiettivo devono essere resi disponibili attraverso misure di risparmio. I risparmi riguarderanno principalmente gli acquisti, ma anche, in misura minore, il personale.

Futuro aperto del centro espositivo

Secondo il comunicato stampa, saranno messe in vendita anche le infrastrutture espositive dell'azienda nelle due sedi di Basilea e Zurigo. A medio termine, si dovrà trovare "la struttura proprietaria e operativa più adatta". Secondo il portavoce dell'azienda, un proprietario privato è possibile. Tuttavia, è ipotizzabile anche un impegno maggiore da parte del settore pubblico.

Si tratta di aree enormi. Ad esempio, MCH dispone di aree espositive di 140.000 metri quadrati a Basilea e di 30.000 metri quadrati a Zurigo. Ciò corrisponde alla superficie di circa due dozzine di campi da calcio.

MCH, che è stata tra l'altro sotto i riflettori per le cancellazioni di marchi importanti alla fiera dell'orologeria di Baselworld, ha avviato un processo di trasformazione nell'estate 2018. L'obiettivo delle misure ora annunciate è quello di raggiungere nuovamente un livello di redditività adeguato e di garantirlo a lungo termine. I dettagli della nuova strategia dovrebbero essere noti entro la fine dell'anno, in modo che l'attuazione possa iniziare nel 2020, ha aggiunto MCH. (SDA)

Designer, agenzie e aziende di 54 Paesi hanno presentato quest'anno 8697 lavori di brand e communication design al concorso. Per la prima volta, hanno potuto scegliere tra le aree "Design della comunicazione" e "Marchi" durante la registrazione.

Rispetto all'anno precedente, il Red Dot Award: Brands & Communication Design ha registrato un notevole aumento della qualità dei lavori presentati. La giuria ha elogiato molte delle opere e dei marchi presentati e ne ha sottolineato l'alto livello di design più volte durante il processo di valutazione, durato diversi giorni. Inoltre, le candidature sono diventate più internazionali: i partecipanti al concorso 2019 provenivano da 54 nazioni, nove in più rispetto al 2018.

Solo l'8,9% delle candidature ha ricevuto un premio.

In uno scambio critico tra loro, i giurati hanno raggiunto il loro verdetto e hanno assegnato l'ambito sigillo Red Dot solo ai migliori lavori presentati. Questo è stato assegnato solo all'8,9% dei marchi e delle opere iscritte.

Quest'anno il Red Dot è stato assegnato a 696 progetti. Con il Red Dot: Best of the Best, i giurati hanno riconosciuto l'altissima qualità del design e la creatività di 72 progetti. Di conseguenza, questo premio è stato assegnato solo allo 0,8% di tutti i progetti presentati.

Tutti i vincitori del Red Dot: Best of the Best nella categoria "Communication Design" possono sperare di ricevere anche il Red Dot: Grand Prix. Si tratta del massimo riconoscimento nel campo del design della comunicazione e può, ma non deve, essere assegnato una volta per ciascuna delle 17 categorie.

Nel 2019, il Red Dot: Grand Prix sarà assegnato solo a sette opere, le migliori nei rispettivi campi. I vincitori saranno annunciati durante la cerimonia di premiazione del 1° novembre a Berlino. Da quel giorno, la mostra online sul sito web del Red Dot mostrerà tutti i vincitori del 2019.

I risultati del concorso in sintesi

• Invii: 8697
• Nazioni partecipanti: 54
• Premi:
  • Punto rosso: 696
  • Red Dot: Il meglio del meglio: 72
  • Red Dot: Marchio dell'anno: 3
  • Punto rosso: Gran Premio: 7
  • Punto rosso: Premio Junior: 1

I partner: Thomas Huber, Philipp Thesen, Jan-Erik Baars (da sinistra)

Thomas Huber, consulente PR di lunga data e fondatore dell'agenzia strategica berlinese Semanticom, e Jan-Erik Baars, professore di Design Management presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU), dal 1° luglio 2019 sono partner dell'agenzia di consulenza svizzera Prenew, precedentemente fondata da Philipp Thesen. Philipp Thesen è professore di interazione uomo-sistema presso l'Università di Scienze Applicate di Darmstadt e in precedenza è stato responsabile del design presso Deutsche Telekom. Tutti e tre gli azionisti detengono quote uguali della GmbH, che ha sede a Schindellegi, in Svizzera. Tim O. Weber è l'amministratore delegato. Oltre alla sede di Schindellegi e all'ufficio di rappresentanza di Zurigo, sono previsti altri uffici di rappresentanza a Berlino e Tel Aviv.

Prenew è una società di consulenza strategica per la trasformazione digitale. L'attenzione è rivolta alle aziende che si trovano nella fase di trasformazione digitale della propria azienda, del modello di business, dei marchi e dei prodotti.

Prenew si concentra su quattro settori di consulenza:

• Narrative: una nuova narrazione per la strategia aziendale.
• Trasformazione: mobilitare l'organizzazione per il cambiamento.
• Esperienza del cliente: aumentare il valore per il cliente.
• Leadership del design: ancorare e guidare il design in modo strategico.

Da diversi anni, nonostante i grandi sforzi dell'industria della produzione, la quota di mercato dei vini svizzeri è in costante calo. Oggi rappresenta ancora circa il 35% del consumo totale di vino in Svizzera, scrivono i quattro cantoni vinicoli della Svizzera occidentale in un comunicato stampa di giovedì.

Ciò non è sufficiente a garantire vendite equilibrate della produzione nazionale. Inoltre, vi è un rischio per la redditività delle aziende e per la sopravvivenza della regione vitivinicola svizzera.

Secondo una lettera inviata al capo del Dipartimento federale dell'economia, della formazione e della ricerca (DEFR), la difficile situazione in cui si trova l'industria vinicola svizzera richiede misure forti da parte del settore pubblico.

Denaro richiesto al governo federale

La campagna pubblicitaria sarà organizzata dall'Associazione svizzera della vigna e del vino (BSRW) e sostenuta finanziariamente dal governo federale. L'obiettivo della campagna, che durerà due o tre anni, è quello di aumentare in modo significativo la quota di mercato dei vini svizzeri e di essere in grado di resistere all'agguerrita concorrenza dei vini stranieri.

Circa tre quarti dei vigneti svizzeri si trovano nella Svizzera francese, con aree vinicole nei cantoni di Vallese, Vaud, Ginevra e nella regione dei Tre Laghi. (SDA)

La campagna è un ulteriore sviluppo dell'idea di base che l'anno precedente ha fornito al marchio e ai designer una piattaforma di comunicazione standardizzata e di valore. Quest'anno, Die Werbekanzlei ha fatto un ulteriore passo avanti rispetto al tema centrale e ha reso il concetto più modulare. L'attenzione si è concentrata in particolare sui media digitali per creare una comunicazione emozionante e vivace.

Il linguaggio visivo rimane ridotto nelle immagini d'atmosfera e nei video dei prodotti, ma utilizza primi piani per concentrarsi ancora di più sui prodotti e sulle loro proprietà. Il design svizzero e l'alta qualità sono sempre più al centro dell'attenzione e permettono ai clienti di immergersi nel mondo Atelier Pfister.

Oltre al tema "Questa è la Svizzera", questa volta saranno protagonisti i designer di cui Alfredo Häberli cura i prodotti fin dall'inizio. Ispirazioni e approfondimenti privati sulle loro idee non solo danno vita ai prodotti, ma creano anche una piattaforma di identificazione e vicinanza.

La campagna ha preso il via con un evento per la stampa e gli influencer direttamente sul fiume Sihl, in linea con la nuova linea di cura di Atelier Pfister in collaborazione con Soeder. Il nuovo giovane designer Dimitri Bähler ha impressionato con il suo tavolo da pranzo Swiss Made "Malleray", così come This Weber con il tavolino "Sengi" e Andreas Bechtiger con il suo nuovo letto "Ragaz", solo per citarne alcuni.

Ad accettare i premi al SIX Convention Point Tihana: Ibrahimpasic, Geberit, Hans-Peter Nehmer, presidente della giuria finale, Cyrill Sele, Liechtensteinische Landesbank, e Natalie Hertig, Swisscom (da sinistra).

I vincitori sono stati premiati mercoledì sera 18 settembre a Zurigo. La valutazione del rapporto annuale svizzero viene effettuata ogni anno dall'HarbourClub - Chief Communications Officers.

Lo Swiss Annual Report Rating comprende i rapporti annuali di tutte le società quotate in borsa rappresentate nello SPI. L'elenco è completato dalle 50 società con il maggior fatturato, dalle 15 compagnie assicurative con il maggior volume di premi e dalle 25 banche con il maggior totale di bilancio e comprende 238 società nel 2019.

Questo campione è stato valutato da tre giurie in successione. In primo luogo, dalla giuria dell'Istituto per le banche e le finanze (Value Reporting) dell'Università di Zurigo sotto la direzione del Prof. Dr. Alexander F. Wagner, in secondo luogo da una giuria di design sotto la direzione di Jonas Voegeli e Jiri Chmelik dell'Università delle Arti di Zurigo. Una giuria finale, presieduta da Hans-Peter Nehmer, membro del consiglio direttivo di HarbourClub e responsabile della comunicazione aziendale di Allianz Suisse, ha valutato le dodici migliori relazioni annuali - cartacee e online - dell'anno selezionate dalle giurie preliminari.
 
Hans-Peter Nehmer: "La Liechtensteinische Landesbank è un'azienda che negli ultimi dieci anni è sempre stata tra le prime dodici della sua categoria. Questa costanza nella qualità è stata ora premiata con la prima posizione di quest'anno". La Liechtensteinische Landesbank è quotata alla Borsa svizzera e quindi fa parte del nostro rating."

 
Vincitore assoluto Relazioni aziendali della giuria finale

• 1° posto: Liechtensteinische Landesbank
• 2° posto: Geberit
• 3° posto: Swisscom

Design della categoria (online e stampa)

• 1° posto: Zur Rose
• 2° posto: Hiag Immobilien
• 3° posto: Clariant

Segnalazione del valore della categoria (online e su carta)

• 1° posto: Clariant
• 2° posto: LafargeHolcim
• 3° posto: Swisscom

Stella nascente dell'anno

• Progetto: Novartis
• Segnalazione del valore: DKSH

L'azienda svizzera leader nella lavorazione della carne e dei cibi pronti ha indetto quest'estate una gara d'appalto per la Campagna Barbecue 2020. "TBWA´Zurich è stata convincente nella presentazione del concorso sia per la strategia che per la creazione", ha dichiarato in un comunicato Davide Elia, responsabile Marketing/Comunicazione aziendale di Bell Food Group. 

Dopo anni di lavoro nella gastronomia/servizio alimentare e varie campagne alimentari per la vendita al dettaglio, nonché l'attuale vittoria del pitch di Bell, TBWA\ sta quindi espandendo ulteriormente la sua esperienza nel settore alimentare. La nuova campagna sarà visibile nella prossima stagione del barbecue in TV, stampa, OOH, online e nei POS.

In precedenza, Contexta è stata responsabile delle fortune creative di Bell per diversi anni. Sotto la direzione dell'agenzia (allora) di Berna è stato creato, tra l'altro, l'epico spot sul barbecue "Das BBQ für Macher". (Werbewoche.ch). (hae)

Come avvicinare argomenti esplosivi a un vasto pubblico? Come alimentare i dibattiti sui social media? Come coinvolgere i lettori con contenuti più tecnici? Queste sono esattamente le domande che l'agenzia si pone per ogni numero della rivista.

Poco prima dell'estate, il numero 2/19 ha affrontato il tema dell'ingegneria genetica con i suoi benefici, rischi ed effetti. Per questo ampio argomento, Franz&René ha portato i lettori in un mondo al confine tra digitale e analogico, mostrando quanto rapidamente i nostri sensi possano essere ingannati da una semplice manipolazione. I soggetti vettoriali ritagliati e fotografati parlano, evocano e interrogano. Danno il ritmo alla versione cartacea della rivista e possono essere visti animati sui social media dell'UFAM.

Il numero 3/19 appena stampato sottolinea i benefici che l'ambiente può trarre dalla digitalizzazione. Solo benefici o ci sono anche rischi? Ogni innovazione tecnologica porta con sé straordinarie opportunità, ma paradossalmente anche rischi se non viene utilizzata in modo ponderato. L'agenzia illustra gli articoli più importanti della rivista cartacea e i post sui social media con giocosi pixel tridimensionali.

Responsabile presso l'UFAM: Jean-Luc Brühlhart (Direttore editoriale "Die Umwelt/l'Environnement"). Responsabile presso Franz&René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Cristina Mollard (Senior Campaign Manager), Yoann Cosson (Direzione creativa), Gregory Collavini (Visual Designer).

Pascal Scherrer (nella foto in alto) assumerà la direzione di Tele1 e TVO il 1° novembre. In qualità di responsabile di TV Regional, sarà responsabile di TeleZüri, Tele M1, TeleBärn, TVO e Tele1. Le emittenti televisive licenziate rimarranno indipendenti dal punto di vista editoriale e continueranno a far parte delle rispettive holding AZ Medien e NZZ. CH Media fornisce servizi tecnici, di produzione, di marketing e di gestione per le stazioni televisive regionali.

Florian Wanner e André Moesch (da sinistra).

André Moesch, in precedenza responsabile per la radio e la TV nelle regioni della Svizzera orientale e centrale, assume nuovi compiti all'interno della direzione della divisione TV, Radio e Film Distribution: sarà a capo della divisione Eventi, creata di recente in aprile, con l'obiettivo di ampliare in modo significativo il portafoglio di eventi del Gruppo. Si occuperà inoltre di progetti nei settori dello sviluppo e della convergenza e, in qualità di responsabile degli Affari Pubblici, sarà responsabile di tutte le questioni di politica dei media e dei rapporti con le autorità.

Come annunciato a marzo 2019, Florian Wanner, responsabile di Radio Argovia, Radio 24 e Virgin Radio Svizzera, assumerà la direzione generale delle emittenti radiofoniche di CH Media il 1° novembre 2019. In qualità di responsabile della radio, sarà poi responsabile anche delle emittenti Radio Pilatus, Radio FM1 e Radio Melody.

La divisione Vendite TV, Radio e Film, guidata da Roger Elsener, Amministratore Delegato Vendite TV, Radio e Film e membro del Comitato Esecutivo, comprende altre due divisioni oltre a TV Regional, Radio ed Eventi: La divisione TV National è diretta da Ute von Moers, mentre la divisione Film Distribution è gestita dai fratelli Peter e Patrick Schaumlechner.

La forte fluttuazione dei volumi, le crescenti richieste dovute alla digitalizzazione e il mutato comportamento dei clienti hanno richiesto un riallineamento strategico del supporto agli abbonamenti. Lo ha annunciato mercoledì CH Media, una joint venture tra AZ Medien e i media regionali NZZ.

Già dall'inizio di ottobre, l'azienda ASMIQ AG di Olten SO sarà il primo punto di contatto per gli abbonati a titoli quali Tagblatt di San Gallo e Giornale di Lucerna essere. A partire dall'inizio del 2020, questa filiale della Posta assumerà anche tutti i servizi di abbonamento di CH Media nel settore degli annunci e delle riviste.

In una terza fase, tutti i servizi di abbonamento dei quotidiani di CH Media saranno acquistati dal gruppo NZZ media nel corso del prossimo anno. Il gruppo sta inoltre esternalizzando i semplici casi commerciali ad ASMIQ AG.

Tutti i dipendenti interessati riceveranno un'offerta da ASMIQ AG o dal gruppo NZZ media per una soluzione successiva, come afferma CH Media. Ciò garantirà la continuità e la conservazione del know-how. (SDA/hae)