Il servizio, attivo da lunedì, è molto semplice, soprattutto per le persone anziane. Basta una telefonata o un'e-mail per effettuare un ordine. Sihlcity si occupa della spesa e un corriere di Flash consegna gratuitamente l'ordine a domicilio all'interno della città di Zurigo.

Il servizio è pubblicizzato su social media, banner, e-board e manifesti in tutta Sihlcity. Inoltre, nell'area del centro commerciale sono stati distribuiti dei volantini con le schede di acquisto prestampate per attirare l'attenzione sul servizio gratuito anche offline.

Attualmente, la futura responsabile della cultura della SRF dirige il comitato di qualità e controllo della redazione ed è membro del team operativo del progetto "SRF 2024", un progetto di trasformazione centrale della SRF. Presenta inoltre il notiziario "10vor10" e vari programmi speciali, ad esempio sulle elezioni federali. Parallelamente a queste attività, Susanne Wille ha studiato strategie digitali e gestione del cambiamento presso la Harvard Business School e il Massachusetts Institute of Technology MIT.

La storica e laureata in inglese è entrata a far parte della SRF nel 2001 ed è stata inizialmente presentatrice e reporter per "10vor10" per dieci anni. Si è poi trasferita al Parlamento federale come corrispondente e successivamente è stata cronista e conduttrice di "Rundschau". In vista dell'avvio della redazione all'inizio del 2017, Susanne Wille ha assunto una doppia funzione all'interno della redazione televisiva, con compiti strategici nella ristrutturazione dell'organizzazione giornalistica e come conduttrice di "10vor10" e di vari programmi politici speciali.

Mercoledì scorso è stata eletta dal Consiglio di amministrazione della SSR a capo del Dipartimento Cultura e membro della Direzione generale della SRF. Nel suo futuro ruolo, Susanne Wille sarà responsabile, tra l'altro, di Radio SRF 2 Kultur, delle produzioni interne di fiction, delle offerte SRF Dok e della piattaforma online Srf.ch/kultur. Dopo la partenza di Stefan Charles, la vice-capo dipartimento Barbara Gysi gestirà ad interim gli affari del dipartimento cultura fino all'entrata in carica del nuovo capo dipartimento cultura.

Su incarico del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) e sotto la guida della Posta Svizzera, martedì scorso i massimi rappresentanti del commercio al dettaglio, della logistica e delle parti sociali hanno concordato un pacchetto di misure in occasione di una tavola rotonda.

Secondo un comunicato stampa diramato mercoledì dalla Posta e dagli altri partner del settore della vendita per corrispondenza e del commercio al dettaglio, lo sforzo congiunto consentirà alle persone di continuare a rimanere in casa in condizioni di sicurezza e a ricevere i rifornimenti, mantenendo per il momento il sistema di approvvigionamento in Svizzera.

I centri pacchi come collo di bottiglia

Il collo di bottiglia è rappresentato dal volume di pacchi che devono essere trattati dai dipendenti della Posta nei centri pacchi. A causa dei requisiti di distanza sociale, il numero di dipendenti non può essere aumentato a piacimento nonostante i grandi volumi.

Un insieme di misure dovrebbe fornire un sollievo. In futuro, i piccoli pacchi saranno sempre più trattati attraverso la catena logistica della posta-lettere. Diversi fornitori di servizi pacchi e aziende logistiche svizzere stanno mettendo a disposizione della Posta alcune delle loro capacità di smistamento e trasporto.

Con il sistema Click&Collect sarà inoltre sempre più possibile ritirare la merce ordinata online presso i punti vendita e gli uffici postali aperti dei rivenditori. I rivenditori si occuperanno anche di una parte della preselezione per la Posta, ad esempio per dimensioni e destinazione.

Tuttavia, a seconda dell'andamento del volume dei pacchi e della situazione in Svizzera, si prevede che nelle prossime settimane saranno necessarie ulteriori misure", si legge nel comunicato stampa.

L'associazione del personale transfair ha dichiarato in un comunicato che ulteriori misure non dovrebbero essere adottate a spese dei dipendenti. L'aumento dell'orario di lavoro settimanale non è un'opzione. Il fatto che il sistema non riesca più a tenere il passo è dovuto alle capacità di trasporto e di spazio dei centri pacchi.

Introduzione delle quote

Venerdì scorso la Posta ha tirato la corda e ha annunciato che ai 100 maggiori clienti di pacchi sarebbero state assegnate delle quote. Altrimenti non sarebbe più stata in grado di far fronte all'ondata di pacchi.

L'Associazione svizzera delle vendite per corrispondenza ha espresso il proprio allarme. Nel frattempo, diversi rivenditori online e commerciali avevano aumentato o trasferito le loro capacità per far fronte alla crescente domanda online. Ora questi sforzi sono stati messi in discussione nel giro di un giorno. (SDA)

Nel corso dell'aggiornamento del posizionamento del marchio, ci si è preoccupati di garantire che valori come la naturalezza, la qualità dal cuore della Svizzera e la tradizione familiare, che sono importanti nelle attività quotidiane di Nahrin, siano comunicati ancora più chiaramente.

Il risultato, con messaggi più incisivi, una riprogettazione completa del logo, della tipografia, delle immagini e del design del packaging, nonché di tutti i materiali pubblicitari e delle apparizioni sul web e sui social media, è ora in corso su base continuativa.

Parte 2: Marcel Brun e Manuel Grenacher sul tema: "Momenti di customer journey connessi".

Con il motto "La mia casa è il mio ufficio", le agenzie del Gruppo Serviceplan Svizzera nella Casa della Comunicazione hanno postato sul loro canale Insta dall'inizio del blocco. @houseofcommunication_zurich Contributi a una situazione che sfida tutti noi.

Nel suo ultimo post, il gruppo invia un invito giocoso a tutte le agenzie pubblicitarie del Paese: la #rhymesincoronatimesChallenge. In questo caso, Serviceplan Group Svizzera sfida le agenzie, i freelance, i clienti e chiunque ne abbia voglia a dimostrare le proprie capacità poetiche e a scrivere una poesia di Corona.

Pam Hügli, CEO di Serviceplan Suisse, si aspetta già numerose iscrizioni: "anche in tempi di uffici a domicilio e premi creativi annullati, non ci lasciamo abbattere. Per questo vogliamo dare un segno di creatività e positività con questa sfida insieme a tutti i nostri colleghi." Nei post di Instagram non sono coinvolti solo tutti i dipendenti con contenuti creati dai dipendenti, ma anche i clienti delle agenzie partecipanti.

Per le aziende svizzere, la comunicazione rimane uno strumento importante anche in tempo di crisi. Nel marzo 2020, il portale della stampa ha contato 1.137 messaggi distribuiti, rispetto ai 932 di febbraio, con un aumento del 22%.

Il coronavirus è un argomento, ma non determina la comunicazione Dall'inizio di febbraio è stato diffuso un numero crescente di messaggi sul tema del coronavirus. Mentre a febbraio una media del 3% di tutti i messaggi conteneva la parola chiave "coronavirus", a marzo il numero di comunicati stampa che trattavano l'argomento è aumentato significativamente. In media, a marzo una notizia su quattro trattava il tema del coronavirus (26%).

In totale, nei due mesi di febbraio e marzo sono state pubblicate su Presseportal.ch circa 300 notizie sul tema dei coronavirus. Ciò corrisponde a una quota complessiva del 16%. La maggior parte dei comunicati stampa (84%) è quindi ancora distribuita su argomenti di comunicazione tradizionali, come temi di prodotto o personalità, nonostante la crisi attuale.

Questa tendenza si riflette anche nelle query di ricerca su Presseportal.ch. Le ricerche più frequenti in febbraio e marzo riguardavano aziende specifiche - le query di ricerca per "Corona" o "Coronavirus" sono aumentate leggermente nel corso di marzo, ma in media nei due mesi solo il 2% dei visitatori del portale della stampa ha chiesto informazioni su questo argomento. Dei dieci comunicati stampa più cliccati a febbraio e marzo, cinque erano relativi a Corona. (pd)

A differenza delle FFS, che avrebbero collocato tutti i soggetti sui propri cartelloni pubblicitari, la città di Zurigo aveva vietato la pubblicità di pompe per il pene e set bondage sulle proprietà cittadine. Tuttavia, a causa del blocco, la campagna out-of-home ha dovuto essere spostata su Internet con breve preavviso.

"Continueremo questa campagna l'anno prossimo su larga scala nel settore out-of-home, anche con altri soggetti di PAM", afferma Alan Frei, co-fondatore e CMO di Amorana.

I soggetti vengono inseriti, tra l'altro, su Blick.ch, 20minuten.ch, Watson.ch e sui social media.

Con quasi 40 milioni di notti in hotel, il 2019 è stato un anno record per il turismo svizzero. Si prevedeva che questo avrebbe creato uno slancio per il 2020. Tuttavia, all'inizio di quest'anno si è verificato un colpo di fortuna: il virus Corona ha bloccato il turismo in tutto il mondo con una gravità imprevedibile. Svizzera Turismo ha dovuto sospendere anche tutte le attività di marketing proattivo.

Tuttavia, non comunicare non è un'opzione per l'organizzazione, che ha quindi sviluppato una strategia di comunicazione adatta alla situazione. L'attenzione si concentra sul messaggio "Sogna ora - viaggia dopo", con il quale Svizzera Turismo vuole dimostrare empatia. Il messaggio rappresenta anche la prima fase della campagna di recupero globale. La seconda fase della campagna (sensibilizzazione) aumenterà la consapevolezza di viaggiare di nuovo, mentre la terza (attivazione) dovrebbe innescare prenotazioni concrete. Tuttavia, la seconda e la terza fase saranno attivate solo quando le circostanze saranno favorevoli.

Il videoclip sarà pubblicato sui social media e come spot televisivo in prima serata. Inoltre, ci sarà un quiz settimanale su Instagram "Città-Montagna-River" e un numero speciale della rivista estiva "Sogna ora - viaggia dopo" come aiuto all'ispirazione.

Filz porta con sé molti anni di esperienza industriale in aziende come ABB, DSM e Mettler-Toledo e in settori come la salute e la nutrizione, le apparecchiature di precisione, le costruzioni, l'energia e la tecnologia.

Tra le altre cose, ora consiglia i clienti di Farner su tutti gli aspetti della comunicazione aziendale durante i processi di trasformazione e amplia l'esperienza di Farner nella gestione dei problemi e delle crisi. In qualità di Group Vice President Communication di ABB, ha recentemente trasformato la brand identity del gruppo tecnologico ed è stato responsabile della migrazione dei marchi aziendali nell'ambito di una master brand strategy.

Oltre alla sua pluriennale esperienza in ambito aziendale, conosce bene anche il mondo delle agenzie. In qualità di Chief Operating Officer, ha gestito le divisioni "Healthcare" e "Fast-Moving Consumer Goods" di Burson-Marsteller in Svizzera, occupandosi di clienti come Lindt & Sprüngli, GlaxoSmithKline, Wyeth, Mars, Unilever, Monsanto, MTV e McDonnell Douglas.

Defected è un'etichetta discografica britannica dal fascino globale. Con i suoi eventi mondiali come Glitterbox o i numerosi festival, l'etichetta è da 20 anni una costante rispettata nel settore della musica house. Con un team di oltre 40 persone, Defected non segue più il percorso tradizionale di un'etichetta discografica, ma quello coerente di una nuova società di media.

"Questa è musica per le nostre orecchie. Per tutti gli amanti della musica elettronica, l'etichetta Defected con la sua serie di eventi Glitterbox è un nome familiare. Chiunque abbia mosso una gamba a Ibiza lo ha fatto quasi sicuramente in qualche modo con Defected", afferma Boris Aebi, responsabile di Admire.

L'agenzia è stata incaricata di costruire una piattaforma di comunità musicale globale. Gli amanti della musica elettronica non devono solo essere in grado di consumare tutti i contenuti su un'unica piattaforma, ma anche di connettersi con persone che la pensano allo stesso modo in tutto il mondo. Oltre a un'ampia libreria musicale, a notizie su artisti ed eventi, verranno ovviamente raccolti anche dati per poter rispondere agli utenti in modo ancora più efficiente. Il lancio dell'applicazione è previsto per l'estate.

Sin dalla sua fondazione nel 2002, la responsabilità è uno dei valori più importanti del marchio Fritz-Kola. L'azienda si attiene a questo principio anche nel periodo Corona e finora ha consegnato 20 pallet di Fritz-Kola e Fritz-Kola senza zucchero a quasi 15 cliniche in Germania.

Fritz-Kola ringrazia anche tutti coloro che hanno aiutato durante la pandemia di Corona con un poster "Thank You" al Kunstverein di Amburgo (foto sopra).

Il produttore di cola pensa anche agli operatori culturali: se le piste da ballo e i posti a sedere rimangono vuoti, i gestori delle istituzioni culturali si trovano ad affrontare enormi problemi, perché i loro costi fissi non si fermano. Per garantire che nessuno rimanga in piedi davanti alle porte chiuse dei club dopo la crisi, Fritz-Kola sta contribuendo alla conservazione della diversità culturale. Con il motto "Couch Culture Rescue", il produttore di bevande con sede ad Amburgo ha creato una panoramica dei vari flussi di (donazioni) sul proprio sito web. Chiunque lo desideri può evocare un po' di atmosfera da club sul proprio divano. Acquistando biglietti virtuali o merchandising, il club viene sostenuto finanziariamente e il peso della crisi di Corona viene alleggerito in qualche modo.

Inoltre, Fritz-Kola mette a disposizione dei creatori culturali il suo raggio d'azione, attirando l'attenzione su azioni e flussi attraverso i canali social media del produttore di bevande.