Lo ha annunciato il leader del mercato dello streaming martedì dopo la chiusura della borsa statunitense. Netflix ha così registrato il trimestre con il maggior afflusso di clienti e ha superato di gran lunga sia le proprie previsioni che quelle degli analisti di Wall Street.

Alla fine del trimestre, Netflix contava quasi 183 milioni di iscritti a pagamento. La crescita è aumentata rapidamente nel mese di marzo, quando in un numero sempre maggiore di Paesi è stato dato l'ordine di rimanere a casa il più possibile a causa del coronavirus, si legge nella lettera agli azionisti. Anche dal punto di vista finanziario le cose andavano bene: il fatturato è aumentato di circa il 28% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 5,8 miliardi di dollari. I profitti sono più che raddoppiati, raggiungendo i 709 milioni di dollari.

Mentre molte aziende stanno soffrendo per la crisi di Corona, Netflix sta beneficiando del fatto che molte persone non escono quasi più a causa del virus. Tuttavia, l'azienda ha avvertito gli investitori che il boom è probabilmente solo temporaneo: con la fine della pandemia, è probabile che la crescita rallenti nuovamente. Nella seconda metà dell'anno, Netflix prevede un calo degli abbonamenti rispetto all'anno precedente. Nel trimestre in corso, il servizio video prevede 7,5 milioni di nuovi clienti.

Netflix sull'onda del successo

Netflix ha ottenuto un grande successo virale con la serie "Tiger King", iniziata a marzo. Il bizzarro documentario sugli eccentrici amanti dei grandi felini come tigri e leoni è stato già visto da 64 milioni di utenti nelle prime quattro settimane dal lancio. Secondo Netflfix, anche altre produzioni come il film "Spenser Confidential" o le nuove stagioni del crime drama "Ozark" e della serie spagnola "Money Heist" hanno ottenuto buoni risultati.

Fondata nel 1997 a Los Gatos, in California, l'azienda sta cavalcando una delle più grandi ondate di successo della sua storia. In borsa, il titolo Netflix - nonostante il calo generale del prezzo delle azioni - è già salito di oltre il 36% quest'anno e ha recentemente toccato nuovi massimi storici. Con un valore di borsa di poco inferiore a 190 miliardi di dollari, ha persino superato il gigante dell'intrattenimento statunitense Walt Disney, che in inverno valeva ancora il doppio di Netflix.

Gli esperti ritengono che il volo alto continuerà per un po'. L'era "stay-at-home" causata dall'epidemia di virus dovrebbe garantire a Netflix di estendere ulteriormente il suo vantaggio nel mercato dello streaming, secondo l'analista Brian Russo del Credit Suisse. La concorrenza non è ancora abbastanza globale per beneficiare di questa tendenza nella stessa misura.

Anche il suo grande rivale Disney+ è in piena espansione: la settimana scorsa ha annunciato di avere già 50 milioni di abbonati paganti a soli cinque mesi dal lancio. Tuttavia, oltre a produzioni popolari come la serie "Star Wars" "The Mandalorian", la Disney alletta gli abbonati con prezzi promozionali bassi.

È probabile che il divario con Netflix rimanga ampio per il momento. Sebbene il leader di mercato sia attivo da oltre dieci anni e sia presente in più di 190 paesi in tutto il mondo, l'espansione internazionale di Disney+ è appena iniziata. A differenza di Disney, Netflix non gestisce ancora altri segmenti di business come i parchi a tema o le crociere, che stanno soffrendo molto della crisi di Corona. (SDA)

Per lo studio, pubblicato mercoledì, sono stati intervistati più di 5.500 utenti svizzeri dell'app. Lo studio dimostra che i consumatori sono sempre più solidali con le piccole imprese. Quasi un terzo di tutti gli intervistati ha dichiarato di voler fare acquisti locali più spesso in futuro. Un quarto si è posto l'obiettivo di sostenere sempre più i piccoli negozi. Solo uno su dieci, invece, vuole fare acquisti online più spesso in futuro.

Il comportamento dei consumatori è già cambiato durante la crisi. Secondo l'indagine, il 40% degli acquirenti presta ora maggiore attenzione al prezzo. Quasi la metà si informa su sconti e offerte speciali prima di fare acquisti. Inoltre, la maggior parte degli svizzeri è attualmente più sistematica negli acquisti rispetto a prima della crisi, pianificando meglio gli acquisti e stilando liste della spesa. Uno su cinque vuole anche spendere meno soldi per gli acquisti in futuro.

Prevista solo una lenta normalizzazione

Una volta riaperti i negozi, la maggioranza degli intervistati (56%) vuole aspettare almeno una settimana prima di tornare a fare acquisti. Il 28% degli svizzeri occidentali e il 13% degli svizzeri tedeschi non vogliono fare acquisti "fino a nuovo ordine".

Profital ritiene che il motivo sia la mancanza di fiducia dei consumatori. "Per contrastare questa situazione, dopo la riapertura non sono necessarie solo offerte allettanti, ma anche una sensazione di sicurezza", afferma Raphael Thommen, capo di Profital, secondo un comunicato. È questa la sensazione che i negozi devono trasmettere ai loro clienti dopo la pandemia. I negozi devono anche essere preparati al fatto che potrebbe volerci un po' più di tempo prima che il comportamento di acquisto torni alla normalità, ha detto Thommen.

La moda e i prodotti per il giardino sono molto richiesti

La primavera è evidente anche nei risultati del sondaggio: il 45% degli intervistati desidera acquistare nuovamente articoli per il giardino e la casa. Acquisteranno questi prodotti per primi dopo la riapertura. Lo stesso numero di consumatori desidera acquistare di nuovo i capi d'abbigliamento, come risulta dal sondaggio. (SDA)

I filtri divertenti di oggi, che consentono ad esempio di farsi i baffi da gatto, potrebbero essere utilizzati anche dalle aziende cosmetiche per consentire agli utenti di provare virtualmente i prodotti di bellezza, ha dichiarato il fondatore e amministratore delegato Evan Spiegel.

Snapchat è particolarmente popolare tra i giovani e vede in questo un punto di forza. Si tratta di "consumatori del futuro che forniscono ancora un valore significativo agli inserzionisti nell'arco della loro vita e che stanno solo iniziando a fidelizzarsi a specifici marchi", ha dichiarato il top executive Jeremi Gorman in una conference call con gli analisti dopo aver presentato i recenti dati trimestrali martedì.

Snapchat ha recentemente registrato 229 milioni di utenti attivi giornalieri, 11 milioni in più rispetto alla fine del 2019. Inoltre, alla fine di marzo hanno trascorso un quinto del tempo in più nell'app rispetto alla fine di gennaio, come ha sottolineato Spiegel. Le funzioni di comunicazione sono state addirittura utilizzate circa il 30% in più, ha detto. Per il trimestre in corso, Snapchat prevede 239 milioni di utenti giornalieri.

Perdite ingenti nonostante l'aumento del fatturato

La crisi di Corona sta facendo sì che le aziende tengano i loro soldi insieme - e qui si nasconde un grande rischio per le piattaforme online come Facebook o Snapchat, che si basano sulla spesa pubblicitaria. L'operatore Snapchat ha comunque registrato un forte aumento del fatturato del 44% a 462 milioni di dollari per il primo trimestre.

Nel trimestre in corso, le cose sembrano meno rosee: Ad aprile, l'aumento è sceso prima al 15% e poi all'11%. Ma Snap è fiduciosa: "Gli inserzionisti stanno cercando di ottenere di più da ogni dollaro speso e noi abbiamo un pricing efficiente", ha dichiarato Gorman.

Tuttavia, di recente Snap è rimasta in rosso: Nel primo trimestre si è registrata una perdita di circa 306 milioni di dollari - dopo un meno 310 milioni nello stesso trimestre dell'anno precedente. Gli investitori hanno comunque preferito concentrarsi sulle opportunità presentate dalla crisi: le azioni di Snap sono salite di circa un quinto nelle contrattazioni pre-mercato di mercoledì. (SDA)

Nelle famiglie svizzere si buttano via circa 90 chilogrammi di cibo commestibile all'anno per persona. Si tratta di circa il 30% del totale dei rifiuti alimentari annui in Svizzera. Questo non solo grava sul portafoglio per oltre 600 franchi a persona all'anno, ma danneggia anche l'ambiente, come dimostra un sondaggio condotto dal Politecnico per conto dell'UFAM nell'ottobre 2019.

Lidl Svizzera, Contexta e il famoso chef René Schudel lanciano la Cucina Zero Sprechi Alimentari. Chiunque può utilizzarla per risparmiare cibo senza troppi sforzi. Su Lidl.ch/zerofoodwastekitchen è possibile selezionare un alimento da salvare e verrà suggerita una ricetta. In un attimo, ad esempio, il pane duro può essere trasformato in gnocchi al limone, la lattuga stanca in insalata fritta con salsa di mirtilli o le patate avanzate in frittelle di patate con salsa di mele.

Zero sprechi alimentari in modo semplice

I creatori vogliono anche rendere ancora più facile per le persone fare qualcosa contro lo spreco di cibo: Tutte le ricette si basano sugli alimenti più frequentemente scartati in Svizzera. Inoltre, le ricette richiedono solo ingredienti che si trovano abitualmente nel frigorifero e nella dispensa dei signori svizzeri. Quindi nulla deve ostacolare il risparmio di cibo. Questo aspetto è fondamentale per il successo, perché non ci si può aspettare che nessuno esca di casa per cercare un ingrediente mancante della ricetta "solo" per salvare un'insalata stanca.

"Le richieste per la Cucina Zero Sprechi Alimentari erano molto alte", afferma Raphael Werner, responsabile marketing di Lidl Svizzera. "Deve garantire un'esperienza di successo a persone che non hanno grandi capacità culinarie né hanno lo spreco di cibo in cima alle loro priorità. Questo è il grande valore aggiunto di questa soluzione. Avendo avuto la possibilità di fare da tester durante la fase di sviluppo, posso affermare con convinzione che la nostra Cucina Zero Rifiuti Alimentari è stata un successo completo."

La campagna per la Cucina Zero Sprechi Alimentari inizia ad aprile con un lancio soft, dato che le riprese televisive hanno dovuto essere posticipate a causa della serrata.

Lo scenario scelto per le riprese intende mostrare gli operai nel loro impegnativo lavoro con strumenti precisi e, allo stesso tempo, trasmettere la Swissness in un ambiente internazionale.

La key visual è anche la copertina del catalogo dei prodotti. L'introduzione ai capitoli è introdotta da altre immagini del servizio fotografico. Le foto sono utilizzate anche sul sito web, sui social media e nei punti vendita.

La maglietta con lo slogan Berset, indossata dal membro del progetto Claude Progin.(Foto: Keystone/Alessandro della Valle)

Sulla maglietta è scritto "Il faut agir aussi vite que possible, mais aussi lentement que nécessaire". Berset ha voluto utilizzarla durante la conferenza stampa del 16 aprile per spiegare come il Consiglio federale prevede l'uscita dalla modalità di crisi di Corona: "Il più rapidamente possibile e il più lentamente possibile".

Camicia per una buona causa

I professionisti della comunicazione di Friburgo hanno lanciato la vendita delle magliette un giorno dopo, venerdì. Una maglietta costa 25 franchi svizzeri e il ricavato va alla Catena della Solidarietà.

Pete Mager del "By the Way Studio" di Friburgo prevede di raccogliere dai 30.000 ai 70.000 franchi per la Catena della Solidarietà. Inizialmente si sperava in un ricavato di 10.000 franchi. (SDA)

20 minuti e 20 minuti venerdì I reparti lifestyle (Corpo e anima, Viaggi, Abitare, Cucina, Auto e motori e Cantina) di 20 minuti e i redattori di 20 minuti venerdìche da gennaio 2020 pubblica esclusivamente in formato digitale, confluirà in un nuovo mondo lifestyle. L'obiettivo è "offrire agli utenti ancora di più con un concentrato di competenze lifestyle", scrive il Gruppo TX in un comunicato stampa di mercoledì. Il concetto dettagliato è attualmente in fase di definizione e dovrebbe essere introdotto entro la fine dell'estate 2020.

Geraldine Schläpfer, ex responsabile di Body & Soul, sarà co-direttrice del nuovo dipartimento. 20 minutie Marc-André Capeder, attualmente co-direttore editoriale 20 minuti venerdì. Christina Duss, ex co-redattore capo 20 minuti venerdìassumerà la direzione del dipartimento Persone di 20 minuti. Succede a Martin Fischer, che 20 minuti in direzione di Tages-Anzeiger se ne va. Schimun Krausz rimane vice capo del personale.

Nessuno è stato licenziato, almeno per il momento. Tuttavia, al momento nessuno può dire quale sarà l'impatto della crisi della corona fino all'estate, secondo l'ufficio stampa di 20 minuti su richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. (pd/SDA/hae)

La campagna con i due protagonisti che "condividono" una testa, che ha vinto l'oro allo Swiss Poster Award, non è passata al turno successivo del tutto volontariamente. Poiché il tema non era più del tutto attuale in tempi di allontanamento sociale, l'agenzia creativa Spinas Civil Voices lo ha rapidamente adattato al coronavirus.

Il soggetto originale:

La crisi del coronavirus ha avuto un impatto molto rapido sul panorama delle agenzie in Svizzera. Le due principali associazioni di agenzie di comunicazione svizzere, Leading Swiss Agencies LSA e Association of Public Relations Agencies BPRA, hanno condotto un sondaggio tra i loro membri. Ne è emerso che, delle 64 agenzie associate che hanno risposto, 28 hanno già inviato i propri dipendenti in regime di orario ridotto e altre 13 hanno presentato domanda per l'orario ridotto.

D'altra parte, solo una piccola minoranza di agenzie associate ha richiesto un prestito ponte come misura precauzionale contro le carenze di liquidità. I prestiti richiesti sono compresi tra 250.000 e 500.000 franchi svizzeri.

L'indagine mostra che le agenzie sono esposte a un ambiente di mercato estremamente dinamico e devono adattarsi rapidamente ai cambiamenti economici. Michael Hählen, presidente della LSA: "In tempi di crisi, i budget per la comunicazione sono i primi a essere tagliati, anche se le organizzazioni sono particolarmente sfidate a mantenere la propria presenza in tempi difficili. È quindi comprensibile che le agenzie pianifichino il futuro con grande cautela e si affrettino ad adottare misure adeguate. Quando le aziende aumentano le misure di comunicazione dopo la crisi, le agenzie devono essere di nuovo a disposizione dei clienti da 0 a 100. È una sfida importante". Questa è una sfida importante".

Aumentano gli scambi e i collegamenti in rete

Durante la crisi, la voglia di dialogo e di networking all'interno del settore è aumentata notevolmente. Il supporto offerto dalle associazioni LSA e BPRA è stato utilizzato attivamente e nelle ultime settimane si è svolto un vivace scambio di opinioni su vari aspetti del lavoro a distanza (acquisizione di clienti, inserimento di nuovi dipendenti, workshop, mantenimento della motivazione dei team, ecc. Per il Presidente della BPRA, Andreas Hugi, si tratta di uno sviluppo positivo: "Sono molto lieto di constatare che la cooperazione all'interno del settore è stata rafforzata dall'attuale crisi. Ciò si riflette non da ultimo nella stretta collaborazione a livello associativo per fornire ai nostri membri il miglior supporto possibile in questa situazione eccezionale".

LSA e BPRA stanno inoltre lanciando per la prima volta un pool di agenzie, che consentirà alle agenzie associate di offrire capacità gratuita o di ottenerla da altre agenzie.

Nelle ultime settimane la situazione del nuovo coronavirus è stata fonte di grande preoccupazione per tutti noi. Ora - sulla scia delle notizie di un calo delle infezioni e del graduale allentamento delle misure - la Svizzera si trova a un punto cruciale: l'ulteriore diffusione del nuovo coronavirus potrà essere contenuta con successo solo se tutti continueranno a rispettare le norme igieniche e comportamentali.

Il motto del momento è quindi "Non mollare adesso". Il nuovo video dell'UFSP, sviluppato e prodotto in collaborazione con Rod Kommunikation, riprende questo motto. Affronta i limiti che tutti devono affrontare e mostra l'impegno della popolazione. Nove cameraman, tra cui un attore, un fotografo e un regista, che sono professionalmente limitati nel loro lavoro a causa della situazione attuale, hanno realizzato il video. Hanno girato a casa loro o nel loro ambiente: Tobias Dengler, Thomas Dirnhofer, Daniel Leuthold, Serkan Tastemur, Lukas Waelli, Florian Winkler, Jessica Wirth , Markus Zehnder e Filip Zumbrunn. Lo spot è stato montato da Marko Strihic e prodotto da Rocketfilm.

Verrà mostrato come il reparto vendite di Bizerba utilizza SAP CPQ per passare più rapidamente dalla configurazione all'offerta e alla conclusione con i clienti.

Direttamente al video.

Già con il Adattamento del Giorno della marmotta con Bill Murray Jeep ha fatto il suo dovere nella pubblicità legata a Covid. Ora l'agenzia Cummins & Partners di Melbourne la segue con una campagna di affissioni: L'iconica griglia di Jeep è ricreata con oggetti presenti in (quasi) tutte le case. Il messaggio: ora è il momento di esplorare le cose belle che ci sono dentro.