Tassi di visibilità delle case editrici svizzere leggermente inferiori nel secondo trimestre

Dopo che a maggio le associazioni IAB, LSA e SWA hanno pubblicato per la prima volta i dati relativi ai tassi di visibilità degli annunci pubblicitari in Svizzera, è ora possibile rendere noti i valori relativi al secondo trimestre. Rispetto al primo trimestre, i valori relativi alla Svizzera hanno registrato un leggero calo.

IAB

Nell'ambito dell'iniziativa di trasparenza delle tre associazioni pubblicitarie svizzere, vengono nuovamente pubblicati i tassi di visibilità dei principali marketer ed editori in Svizzera. Per il secondo trimestre rispetto al primo trimestre si osserva un leggero calo.

  • Nel segmento desktop, il tasso di visibilità nel secondo trimestre è stato di 66,2 % (rispetto ai 71,1% del primo trimestre).
  • Il segmento mobile ha raggiunto un tasso di visibilità di 56,5% (1° trimestre: 61,2%).
  • Il tasso di visibilità complessivo è quindi sceso da 65,1% a 60,8%.

Secondo lo standard MRC, la visibilità minima deve essere di 50% dei pixel durante 1 secondo perché un'impressione pubblicitaria venga addebitata. Con i valori attuali, il tasso di visibilità in Svizzera è leggermente inferiore alla media internazionale, calcolata a 63% (display: 70 % e mobile 57%).

La misurazione si basa su 4,74 miliardi di impressioni pubblicitarie ed è stata effettuata con gli editori utilizzando i seguenti strumenti:

  • Admeira: Xandr e Google Ad Manager
  • Goldbach / TX Markets: Integral Ad Science (IAS) e Google Ad Manager
  • Pubblico: Xandr
  • Rete Romandia: Smart Adserver
  • Watson: Google Ad Manager

Le tre associazioni IAB Svizzera, LSA Leading Swiss Agencies e SWA Schweizer Werbe-Auftraggeberverband monitorano costantemente le tendenze di visibilità e da quest'anno pubblicano le cifre di ogni trimestre.

Jung von Matt/Limmat per la Protezione dell'infanzia Svizzera: i peluche come testimoni silenziosi

Jung von Matt/Limmat realizza per la terza volta consecutiva la campagna di sensibilizzazione su scala nazionale di Protezione Infanzia Svizzera. Dopo che i bambini stessi, i loro genitori, i nonni e le persone più care hanno detto la loro, l'attenzione si concentra ora sui fedeli compagni che possono vedere di più e dire di meno: I peluche dei bambini.

Jung von Matt/Limmat

Come testimoni silenziosi, i peluche accompagnano i bambini nella vita quotidiana e vivono momenti felici e tristi. Ad esempio, quando i genitori esauriscono la pazienza e i bambini ne subiscono le conseguenze. Il cambio di prospettiva della campagna di quest'anno di Child Protection Switzerland prosegue il concetto sviluppato da Jung von Matt/Limmat: raccontare la violenza sui bambini da diverse prospettive e sensibilizzare il pubblico sul fatto che esiste sempre un'alternativa alla violenza.

 

Sensibilizzazione in tutta la Svizzera

La campagna comprende annunci online e misure OOH e sarà diffusa in tutta la Svizzera in tre lingue a partire dalla fine di agosto. Gli spot emotivi rendono tangibile la sensazione di essere impotenti e senza parole in balia della violenza. E chiariscono che questa è ancora una realtà per molti bambini. Protezione Bambini Svizzera utilizza quindi la campagna, il lavoro di lobby e gli studi sull'argomento per incoraggiare i genitori a sviluppare un'auto-riflessione sul proprio comportamento genitoriale e a scegliere una genitorialità priva di violenza psicologica e fisica.

Jung von Matt/Limmat

Responsabile della Protezione dell'infanzia in Svizzera: Tamara Parham (responsabile della comunicazione / membro del Comitato esecutivo); Regula Bernhard Hug (responsabile dell'Ufficio svizzero per la protezione dell'infanzia). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Lorenz Clorman, Rob Hartmann (Direzione creativa); Fabian Zahner (Testo); Ben Staudenmann (Direzione artistica); Sebastian Kaps, Andrea Braschler (Project Management); Adrian Haut (PR). Responsabile presso Jung von Matt/impatto: Carina Müller, Jasmin Heri, André Heller (Media). Responsabile presso Jung von Matt/servizi: Chiara Killer, Fabrizio Rutishauser, Pepe Kägi (DTP). Responsabile presso Tasty Pictures: Sean Fee (Regista e Direttore della fotografia); Pascal Duschletta (Produttore); Lea Fee (Produttore esecutivo). Altri partner esterni: UKO (colonna sonora); Jürgen Kupka (colorista).

Televisione SRG: L'"Idée suisse" non è lontana

Sebbene l’offerta informativa della televisione SRG sia caratterizzata da una grande varietà di temi, le regioni linguistiche continuano a interagire poco tra loro. La percentuale di donne che intervengono nei servizi è particolarmente elevata nella televisione della Svizzera romanda.

srg

Sono questi due dei principali risultati dell'ultima analisi dei contenuti effettuata dall'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), pubblicata martedì. Nel complesso, l'anno scorso la SSR ha ampliato leggermente la sua offerta informativa, soprattutto grazie alla ristrutturazione del canale svizzero di lingua francese RTS Deux.

Secondo lo studio, la varietà di argomenti trattati dalle emittenti televisive della SSR rimane elevata. Anche i temi della migrazione e dell'integrazione sono "identificabili in una misura quantitativamente ben riconoscibile", secondo la comunicazione di Bakom sullo studio. Allo stesso modo, lo sguardo oltre l'orizzonte linguistico-regionale è presente, ma non è ampliato, secondo gli autori dello studio. In particolare, la Svizzera occidentale e quella meridionale hanno riferito poco l'una dell'altra.

 

Quasi silenzio radio tra la Svizzera meridionale e occidentale

È vero che tutti i programmi studiati comprendono programmi incentrati sulle regioni linguistiche svizzere. Rispetto agli anni precedenti, sono aumentate anche le repliche e i trasferimenti di programmi tra le regioni linguistiche. Ma nel complesso, la tematizzazione delle altre regioni linguistiche è stata piuttosto modesta e non è stata ampliata. In particolare, i riferimenti tra il Ticino e la Svizzera francese sono "molto poco pronunciati". Nel complesso, anche le altre regioni del Paese compaiono nei programmi, "ma a un livello costantemente basso".

srg

È da lodare l'adeguata rappresentazione dei sessi nell'offerta giornalistica, soprattutto per la televisione svizzera di lingua francese RTS. Qui, la percentuale di attori femminili nei contributi tematici giornalistici è superiore alla media, con il 64% (RTS Un) e il 56% (RTS Deux).

Alla SRF 1, le donne hanno voce in capitolo nel 45% dei contributi, nei due canali della Svizzera italiana le cifre corrispondenti sono il 29 e il 33%. Tuttavia, secondo gli autori dello studio, una valutazione strutturale di questi valori sarà possibile solo nei prossimi anni. La SRG è obbligata a perseguire un'adeguata rappresentazione di genere nella sua offerta giornalistica solo dal 2019.

La SSR deve tenere conto anche delle persone con un background migratorio nelle sue offerte. Secondo lo studio, le percentuali corrispondenti variano tra il 2 (RTS Un) e il 9% (SRF 1) a seconda del programma.

 

2352 ore di programma esaminate

Lo studio ha inoltre rilevato che le strutture dei canali televisivi della SSR sono rimaste sostanzialmente stabili rispetto all'ultima rilevazione del 2017. Solo RTS Deux ha subito un cambiamento importante. Il servizio di informazione è stato aumentato di quasi la metà con l'introduzione del formato "RTS Info". D'altro canto, l'area dell'intrattenimento è stata notevolmente ridotta.

Lo studio è stato condotto dalla tedesca Göfak Medienforschung GmbH per conto di Bakom. Sono state esaminate due settimane medie di programmi di SRF 1, SRF zwei, SRF info, RTS Un, RTS deux, RSI LA 1 e RSI LA 2, per un totale di 2352 ore di programma. Secondo un comunicato di Bakom, la pubblicazione delle analisi ha lo scopo di stimolare la discussione pubblica sui servizi di programma. L'analisi viene effettuata ogni due anni. (SDA)

Si consiglia di non leccarsi le dita.

Per quanto riguarda le attuali norme igieniche, la catena di fast food Kentucky Fried Chicken ha deciso che il suo slogan iconico non è attualmente appropriato.

 

Per alcuni potrebbe essere difficile non leccarsi le dita dopo un pasto sostanzioso a base di KFC. Dopotutto, c'è un motivo per cui la catena di fast food pubblicizza da oltre 60 anni "it's finger lickin' good". Lo slogan è uno dei più famosi claim pubblicitari del XX secolo. Resta da vedere se il "leccarsi le dita" sia dovuto davvero al cibo gustoso o alla confusione generale.

Il che è ovvio: In tempi in cui l'igiene è particolarmente importante, uno slogan del genere ha vita difficile. Ecco perché KFC ha deciso di dare un time-out allo slogan. Non è proprio la migliore idea leccarsi le dita in questo momento.

Secondo l'azienda, lo slogan sarà ripristinato al momento giusto. Fino ad allora, lo slogan sarà sbiadito, distorto e cancellato. Un gesto di buone intenzioni - tradotto in un intelligente strumento di marketing implementato da Mother UK.

Kentucky Fried Chicken

Wirz e Melectronics mostrano ciò che è giusto fare

La nuova campagna d'immagine di Wirz per Melectronics mostra cosa può succedere se le persone sono tentate di fare un acquisto senza una consulenza personalizzata.

Melectronics

Il rivenditore di elettronica Migros ha un nuovo claim e lo celebra con una campagna di immagine che si concentra sulla competenza dei suoi consulenti.

A questo scopo Wirz ha sviluppato un concetto di film modulare, in cui i tipici acquisti sbagliati vengono mostrati in modo mirato nel più breve tempo possibile. Il televisore più grande, il notebook più trendy, il cellulare più costoso o l'aspirapolvere più potente non sono adatti a tutti. È meglio farsi consigliare in anticipo da un esperto di Melectronics.

I film saranno trasmessi in una versione online di 20 secondi, in una TVC di 25 secondi e in annunci pubblicitari di 6 secondi. La campagna è accompagnata anche da un concorso sui social media: vincerà la persona che saprà spiegare in modo più convincente perché il rispettivo premio sarebbe adatto a lui o lei. La campagna sarà trasmessa a livello nazionale in TV, online come film e banner, come DOOH e come annunci stampa.

Melectronics

Responsabile presso Melectronics: Lukas Vasvary (MarKom Fachmärkte Melectronics); Flurina Widmer (MarKom Fachmärkte Melectronics); Christina Gelmi (Campaigning); Beatrice Lütjens (Digital Campaigning & Promotions); Simone Blaser (Media); Anne Höpfner (Channel Management & Innovation); Nicole Stettler (Content Marketing). Responsabile presso Wirz: Caspar Heuss, Matthias Fürst, Florian Siegrist, Jannic Mascello, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse (creazione); Marleen Diener (strategia); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer (produzione agenzia); Simone Jehle, Jan Keller, Fabian Nold, Barbara Waldvogel (consulenza); Thomas Peller, Désirée Guzzo, Oliver Faes, Yussef Serrat, Sherif Ademi (realizzazione media); Marina Klauser (regia); Jonathan Heyer (fotografia); All in Production, Filmgerberei (produzione).

Ringier annuncia il rilancio di Izzy per ottobre: il team precedente sarà sciolto

Molti cambiamenti sono in arrivo per la rivista di social media Izzy. Nell'ambito di un rilancio, l'attuale team verrà sciolto e ci saranno dei licenziamenti. A ottobre verrà lanciato un nuovo concept con una nuova formazione.

Izzy

Dal suo lancio nel settembre 2017, Izzy è cresciuta rapidamente e ora conta più di 600.000 fan e follower sulle piattaforme Instagram, Facebook e YouTube. Il social media magazine sta ora rispondendo al rapido cambiamento nel consumo dei media tra i giovani gruppi target e al drastico calo delle entrate pubblicitarie causato dalla crisi del coronavirus con un rilancio, come dettagliato in un comunicato stampa di martedì. Il team di Izzy, composto da 12 persone, sarà sciolto come parte del cambiamento di concetto. Sono in corso discussioni su possibili ulteriori assunzioni all'interno di Ringier, ma non è possibile evitare licenziamenti individuali.

Un team di nuova formazione assumerà la responsabilità del marchio e dei suoi contenuti. Il lancio del nuovo concept è previsto per ottobre. L'offerta di media digitali sarà ampliata per includere nuovi canali e fonti di reddito.

Ulteriori dettagli, compresa la nuova composizione della squadra, saranno annunciati a ottobre. Izzy continuerà a funzionare nella sua forma e composizione attuale sulle piattaforme Instagram, Facebook e YouTube fino alla fine di settembre.

Roman Müller lascia Migros

Roman Müller, responsabile della Direzione Marketing e Comunicazione, lascerà la Federazione delle cooperative Migros alla fine di agosto.

Migros

Le "divergenze di vedute sulla direzione strategica" hanno portato a questa "decisione raggiunta congiuntamente", secondo una lettera informativa interna dell'azienda che Advertisingweek.ch è disponibile.

Matthias Wunderlin, responsabile del dipartimento Marketing, si rammarica per la partenza di Müller e ne elogia il lavoro. È un peccato che non siano riusciti a trovare un terreno comune "su alcune questioni strategiche".

La ricerca del successore di Müller è stata avviata immediatamente. Nadine Hess assumerà la direzione ad interim.

Roman Müller ha assunto l'incarico nel marzo dello scorso anno (Werbewoche.ch). In precedenza, ha diretto per sei anni la divisione SportXX, dove è stato responsabile, tra l'altro, del nuovo format Bike World.

La Commissione del Consiglio nazionale vuole dividere il pacchetto di promozione dei media

La Commissione per le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF) intende affrontare la questione del sostegno ai media in due fasi. La parte indiscussa, relativa al potenziamento del sostegno indiretto alla stampa, dovrà essere separata dalla nuova e controversa forma di sostegno diretto ai media online.

Nationalratskommission

La Commissione ha deciso con un sottile margine di 13 voti contro 12, come hanno annunciato martedì i servizi parlamentari. Anche la Commissione per la politica statale (SPK) si era espressa a favore di un inasprimento del pacchetto in un rapporto congiunto.

Secondo un comunicato, la maggioranza dubita che il previsto finanziamento dei media online per un importo di 30 milioni di franchi all'anno sia costituzionale. La Commissione ha quindi richiesto ulteriori chiarimenti all'amministrazione.

Una minoranza della Commissione, invece, vuole discutere il disegno di legge nella sua interezza. Da parte sua, ritiene che la promozione dei media debba essere maggiormente orientata al crescente utilizzo dei media digitali e che sarebbe quindi sbagliato ritardare proprio queste misure.

 

Espansione della promozione indiretta della stampa

Il Consiglio nazionale discuterà la prima parte del pacchetto di misure a favore dei media nella sessione autunnale di settembre. La questione principale è l'espansione delle sovvenzioni indirette per la stampa nella legge postale. Secondo la comunicazione della Commissione, questo strumento ha dimostrato la sua validità per anni.

Tutti i quotidiani e i settimanali in abbonamento devono essere supportati, comprese le testate nazionali a maggiore tiratura e i quotidiani e le riviste bisettimanali. Più bassa è la tiratura, più economica dovrebbe essere la consegna postale.

Il KVF propone di seguire le decisioni del Consiglio degli Stati sulla maggior parte dei punti. Così, oltre ai 50 milioni di franchi per i quotidiani e i settimanali, il pacchetto di misure dovrebbe includere anche il sostegno alla consegna anticipata dei giornali e quindi anche alla stampa domenicale. Ciò costerà alla Confederazione altri 40 milioni di franchi all'anno.
Secondo il comunicato stampa, è stata respinta una proposta di aumento a 50 milioni di franchi, così come la proposta di eliminare lo sconto per la consegna anticipata dalla fattura. L'associazione e la stampa associata dovrebbero ora ricevere 30 milioni di franchi all'anno, anziché 20.

 

Soldi per le agenzie di stampa

Inoltre, la Commissione del Consiglio nazionale vuole esentare le società semplici dall'imposta sulle società per la radio e la televisione. In questo modo, riprende una preoccupazione dell'iniziativa parlamentare del membro del Consiglio degli Stati Hans Wicki (FDP/NW).

Non è controverso nemmeno il sostegno agli istituti di istruzione e formazione e alle agenzie di stampa, così come gli investimenti informatici, che ammontano a 30 milioni di franchi all'anno. Nella votazione complessiva, la prima bozza è stata adottata con 12 voti favorevoli, 7 contrari e 6 astensioni.

Nella modifica della Legge sulla radiotelevisione (bozza 2), la Commissione del Consiglio nazionale propone una modifica alla decisione del Consiglio degli Stati. La KVF non vuole prevedere una ripartizione fissa tra emittenti radiotelevisive per le quote di prelievo. Nella votazione complessiva, questo progetto di legge è stato accettato con 14 voti favorevoli, 0 contrari e 10 astensioni.

Nella sessione estiva, il Consiglio degli Stati ha stanziato più fondi per la promozione indiretta della stampa di quanto richiesto dal Consiglio federale. Tuttavia, la Camera piccola non ha sbloccato il freno alla spesa per la promozione dei media online, il che significa che non dovrebbero essere stanziati fondi per questo settore. (SDA)

Uso problematico dei social media tra il quattro per cento dei bambini

Uno studio nazionale condotto da Sucht Schweiz sugli studenti offre spunti di riflessione sulle abitudini di utilizzo dei dispositivi digitali da parte dei ragazzi in età scolare. Solo il quattro per cento degli studenti svizzeri mostra un utilizzo problematico dei social network. Tuttavia, un quarto dei giovani di età compresa tra gli 11 e i 15 anni ricorre ai social media per sfuggire a sentimenti negativi.

vier Prozent

Questo fenomeno è più frequente tra le ragazze (33,3%) che tra i ragazzi (22,7%), ha riferito martedì Addiction Svizzera. Lo studio condotto dalla fondazione no-profit sul tema del comportamento sullo schermo mostra anche che un alunno su dieci è vittima di bullismo negli spazi virtuali, e le ragazze (11,5%) sono più colpite dei ragazzi (6,4%).

 

Difficoltà nell'uso dei social media

I ragazzi tra gli 11 e i 15 anni segnalano difficoltà nell'uso di social network come Snapchat, Instagram o Twitter negli ultimi 12 mesi. Queste includono tentativi infruttuosi di passare meno tempo sui social network (ragazze: 37,5%, ragazzi: 23,7%) e un uso frequente dei social network per sfuggire a sentimenti negativi (ragazze: 33,3%, ragazzi: 22,7%). Quasi un bambino su cinque tra quelli intervistati ha addirittura vissuto gravi conflitti con i genitori o i fratelli a causa dell'uso dei social network (ragazze: 18,2%, ragazzi: 14,6%). Rispetto ai ragazzi, le ragazze sembrano avere più difficoltà con i fattori citati.

 

Modelli di utilizzo specifici per genere

Ci sono alcune differenze nell'utilizzo tra i generi: i videogiochi sono significativamente più popolari tra i ragazzi e guardano un numero leggermente maggiore di video, mentre le ragazze investono più tempo in altre attività sullo schermo, comprese quelle legate ai compiti scolastici, alla navigazione in Internet o ai social network.

 

Contatti online più frequenti con i coetanei più stretti

Più della metà dei ragazzi tra gli 11 e i 15 anni dichiara di comunicare online più volte al giorno o quasi costantemente, cioè di ricevere e inviare messaggi, oppure di ricevere e inviare emoticon, foto, video o messaggi vocali (ragazze: 59,7%, ragazzi: 52,1%). Secondo i giovani, è più probabile che lo facciano con i loro migliori amici. Persone come genitori, fratelli e sorelle, compagni di classe o insegnanti sono citati molto meno frequentemente. I conoscenti online svolgono un ruolo secondario.

vier Prozent

Le preoccupazioni personali preferiscono il dialogo diretto

I giovani usano i social media anche per condividere segreti, preoccupazioni e sentimenti. Tuttavia, la grande maggioranza degli studenti preferisce parlarne in un dialogo diretto. Solo una minoranza preferisce chiaramente i media basati sullo schermo per questo scopo: il 7,7% delle ragazze e il 6,7% dei ragazzi. La Svizzera è quindi uno dei Paesi in cui questa preferenza è meno diffusa.

 

Chiunque altro abbia problemi è online più

Come scrive Sucht Schweiz, il tempo trascorso sullo schermo e l'uso dei social network tra i giovani aumentano quando hanno più problemi in generale, tra cui l'uso di droghe, disturbi fisici o difficoltà in famiglia.

Lo studio Health Behaviour in School-aged Childern (HBSC) viene condotto ogni quattro anni sotto l'egida dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) e prende in esame diversi comportamenti legati alla salute dei ragazzi tra gli 11 e i 15 anni, tra cui il consumo di alcol e droghe, i cui risultati sono già stati pubblicati in precedenza.

Nel 2018 Dipendenze Svizzera ha condotto lo studio per la nona volta. La partecipazione al sondaggio era volontaria e anonima. Il campione nazionale finale comprendeva 11.121 ragazze e ragazzi. (SDA/swi)

Sampo Lenzi fonda Arktis

Sampo Lenzi ha fondato Arktis, uno studio specializzato in story design, e con la sua agenzia offre un servizio completo, dall'idea alla realizzazione.

Arktis

L'Artico è la regione della Terra intorno al Polo Nord, situata direttamente sotto la costellazione dell'Orsa Maggiore. Il termine Artico deriva anche dall'antica parola greca che significa "orso". Ecco perché nel logo dell'Artico è presente un orso.

L'agenzia lavora con diversi formati come presentazioni, filmati, illustrazioni e pubblicazioni e mira a consentire ai clienti di utilizzare lo story design come strumento di gestione nel branding, nel marketing, nella pubblicità, nelle PR e nella comunicazione aziendale per trasmettere informazioni ed emozioni. Tra i clienti dell'agenzia figurano già aziende come Swisscom e Alpiq.

 

L'assemblea annuale della SWA sarà posticipata al 2021

Covid-19 e networking non vanno d'accordo. Questo è il motivo principale per cui l'Associazione Svizzera dei Pubblicitari (SWA) rinuncia all'incontro annuale SWA "Uomo o macchina?" nell'anno del suo anniversario. L'assemblea generale si terrà virtualmente il 22 settembre. 

Schweizer Werbe-Auftraggeberverband

Più di 370 partecipanti si sono registrati per l'incontro annuale della SWA del 22 settembre. In qualità di organizzatore, l'associazione è anche tenuta a rispettare i requisiti del Consiglio federale e del Cantone di Zurigo per quanto riguarda il virus corona. Nel settore pubblicitario, in particolare, molti dipendenti lavorano ancora da casa o devono attenersi a rigide restrizioni di viaggio. Per questo motivo, solo alcuni dei relatori e dei partecipanti registrati potranno partecipare di persona all'incontro annuale di settembre.

Allo stesso tempo, il numero di casi di corona è aumentato di nuovo nelle ultime settimane e nessuno dei concetti di protezione testati poteva soddisfare i requisiti di un evento di alta qualità. Inoltre, un'implementazione ibrida non sarebbe stata adatta al carattere di questo evento. Pertanto, a malincuore, la SWA ha deciso di non organizzare l'incontro annuale di quest'anno. L'evento e l'intero programma "Uomo o macchina?" saranno rimandati al prossimo anno.

La SWA contatterà tutti gli ospiti a questo scopo, poiché sarà necessaria una nuova registrazione. L'Associazione comunicherà a tempo debito la data esatta dell'incontro nel secondo trimestre del 2021. Tuttavia, l'Assemblea generale prevista per il 22 settembre 2020, riservata ai soli soci, avrà luogo e si svolgerà virtualmente.

TX Group registra una perdita semestrale e lancia un programma di risparmio

Il coronavirus ha colpito duramente il settore dei media e, di conseguenza, anche il TX Group. Il calo del fatturato e le massicce svalutazioni dell’avviamento hanno portato a una pesante perdita nel primo semestre. Il Gruppo sta ora cercando di invertire la tendenza nel settore dei quotidiani a pagamento, fortemente colpito dalla crisi, attraverso un programma completo di riduzione dei costi.

TX Group

Il fatturato della più grande casa mediatica privata svizzera è sceso del 17,7% a 431,2 milioni di franchi svizzeri nei primi sei mesi del 2020, come ha annunciato martedì il Gruppo TX. Il calo è stato quindi più o meno in linea con le previsioni di circa un quinto pubblicate in anticipo a metà luglio.

Dal punto di vista operativo, il gruppo è scivolato in rosso, come già avvertito. La perdita operativa a livello di EBIT è stata di 107,5 milioni dopo un utile di 41 milioni nell'anno precedente. Oltre al calo delle vendite, le svalutazioni dell'avviamento per 85 milioni nella divisione Tamedia hanno avuto un impatto negativo sul risultato. L'EBIT, rettificato per gli effetti delle aggregazioni aziendali, è stato di 12,3 milioni dopo 71,1 milioni. Il risultato finale è stato negativo per 109,4 milioni dopo un utile di 53,6 milioni.

"Dopo un buon inizio del 2020 per il nuovo Gruppo TX, i mesi da marzo in poi sono stati particolarmente oscurati dalla crisi di Corona", ha dichiarato il presidente del Consiglio di amministrazione ed editore Pietro Supino.

 

70 milioni di risparmi nel settore dei giornali a pagamento

Tamedia", che continua a essere il segmento più forte in termini di fatturato e che comprende i media a pagamento, ha perso il 18,6% del fatturato nella prima metà dell'anno ed è già in rosso a livello di EBITDA. La crisi di Corona ha accelerato il cambiamento strutturale fondamentale dei media, motivo per cui si prevedono flussi di cassa più bassi in prospettiva. Di conseguenza, il Gruppo TX ha registrato anche una svalutazione dell'avviamento per 85 milioni di franchi svizzeri nel settore dei pay media.

Per creare una base commerciale sostenibile per il futuro, la direzione di Tamedia vuole risparmiare 70 milioni di costi nei prossimi tre anni. Secondo il comunicato, le misure necessarie a tal fine saranno sviluppate nei prossimi mesi con le divisioni interessate e con il coinvolgimento delle parti sociali.

 

I media e il marketing pubblicitario dei pendolari più colpiti da Corona

Il blocco legato a Corona, tuttavia, ha colpito più duramente il mezzo dei pendolari. 20 minuti e marketing pubblicitario. Nella divisione aziendale 20 minuti Nel primo semestre dell'anno il fatturato è crollato del 43,5% e il segmento, tradizionalmente ad alto margine, ha registrato una perdita operativa. A Goldbach il fatturato è sceso di quasi il 22% e anche in questo caso si è registrata una perdita operativa. Da giugno, tuttavia, il mercato si è calmato e si prevede una ripresa significativa per la seconda metà dell'anno.

Ma non sono state solo le aree di business orientate all'editoria e alla pubblicità a subire perdite. Anche TX Markets, con le sue grandi piattaforme di annunci e marketplace come Jobcloud, Homegate e Ricardo, ha perso quasi il 7% del fatturato e ha registrato una redditività significativamente inferiore al solito.

 

"Misure catastrofiche di austerità"

I sindacati si sono detti allarmati dalle ultime notizie provenienti dalla casa mediatica zurighese. In un comunicato stampa, l'associazione dei giornalisti "Impressum" ha definito "catastrofiche" le misure di riduzione dei costi. Ha invitato la direzione ad astenersi dai licenziamenti e a colmare il temporaneo deficit di entrate con le ampie riserve.

Insieme al sindacato dei media Syndicom, Impressum ha chiesto un'attuazione socialmente accettabile del drastico programma di risparmio. Entrambe le organizzazioni hanno accolto con favore la volontà dell'azienda di coinvolgere le parti sociali e il personale nella definizione della strategia. (SDA)

Cifre chiave

2020-6 

in milioni di franchi

2019-6 

in milioni di franchi

Cambiamento

in percentuale

Gruppo TX

Utile operativo

431.2

524.1

-17.7

Risultato operativo prima degli ammortamenti (EBITDA)

34.1

91.5

-62.7

    Margine1 

7.9

17.5

-54.7

Risultato operativo prima degli effetti delle aggregazioni aziendali
(EBIT adj.)

12.3

71.1

-82.6

    Margine1

2.9

13.6

-78.9

Risultato operativo (EBIT)

-107.5

41.0

-362.5

    Margine1

-24.9

7.8

-419.1

Risultato

-109.4

53.6

-304.2

  di cui attribuibile agli azionisti del Gruppo TX

-116.5

39.6

-394.4

Flusso di cassa da attività operative

15.4

64.9

-76.3

Flusso di cassa dopo le attività di investimento in immobilizzazioni materiali e immateriali (FCF adj.)

-0.0

54.2

-100.0

Totale di bilancio

2 613.4

2 841.6

-8.0

Quota di capitale proprio (in percentuale)2

73.6

72.8

1.1

Mercati TX

Utile operativo

100.8

108.1

-6.7

di cui intersettoriale

0.8

0.6

32.4

EBIT adj.

35.8

42.6

-7.1

    Margine1

35.5

39.4

-9.9

Goldbach

Utile operativo

61.1

78.1

-21.8

di cui intersettoriale

21.0

22.1

-4.7

EBIT adj.

-3.3

10.8

-130.6

  Margine1

-5.4

13.8

-139.1

20 minuti

Utile operativo

39.8

70.5

-43.5

di cui intersettoriale

2.4

1.9

25.7

EBIT adj.

-7.0

19.3

-136.3

  Margine1

-17.6

27.4

-164.2

Tamedia

Utile operativo

224.7

276.1

-18.6

di cui intersettoriale

10.8

14.8

-27.0

EBIT adj.

-5.4

16.2

-133.3

  Margine1

-2.4

5.9

-141.0

Gruppo e imprese

Utile operativo

102.3

76.5

33.7

di cui intersettoriale

62.6

46.0

36.3

EBIT adj.

-3.5

-17.1

-79.4

  Margine1

-3.4

-22.3

-84.6

 

Numero di dipendenti (FTE)3

 

3 640   

 

3 642 

 

-0.1

 

1 In percentuale del reddito operativo
2 Patrimonio netto e totale di bilancio

3 Numero medio di dipendenti, esclusi i dipendenti di società collegate / joint venture

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