Wabco può vantare una storia di 150 anni. Durante l'acquisizione da parte del fornitore automobilistico ZF, si è posto il problema se ZF dovesse integrare il marchio Wabco acquisito per rafforzare il proprio marchio e la propria posizione di mercato, oppure se il marchio Wabco dovesse essere mantenuto per evitare l'irritazione dei clienti e mantenere il valore del marchio creato.

Effetti leva del brand equity 

I marchi Wabco e ZF sono stati messi a confronto sulla base di un'analisi del trasferimento di brand equity condotta da Jung von Matt/brand identity. Nell'eventualità di un'integrazione del marchio e di un re-branding pianificato da Wabco a ZF, nel modello di riassegnazione del marchio sono stati individuati effetti positivi di trasferimento del brand equity. Grazie all'elevata forza del marchio di ZF, all'adattamento del marchio e del business di Wabco e ZF e alla forte gestione dell'integrazione, i clienti e gli stakeholder hanno valutato positivamente l'integrazione e sono rimasti fedeli. Il valore del marchio non viene quindi distrutto, ma capitalizzato e in definitiva aumentato.

Sulla base di questi risultati, Jung von Matt/identità del marchio ha sviluppato e pianificato gli scenari per l'integrazione e il re-branding del marchio. All'inizio dell'estate 2020, il marchio Wabco è stato finalmente integrato in ZF e l'identità del marchio è stata modificata in ZF. Il marchio Wabco continuerà a essere utilizzato in singole aree definite, come i livelli di prodotto o l'aftermarket.

Segnalazione superiore

Nell'ambito dell'integrazione del marchio, anche la segnaletica ZF è stata adattata al corporate design introdotto nel 2017. Il logo ZF non appare più su un'unica superficie, ma è ora presentato come un logo indipendente. Jung von Matt/brand identity ha sviluppato il concetto di design per la segnaletica vicina e lontana e lo ha implementato con lo specialista della segnaletica Kaufmann di Ulm. Durante il giorno, il logo appare in blu ZF, mentre di notte è visibilmente illuminato in bianco. La nuova segnaletica intende completare il design del marchio ZF con un simbolo sicuro della mobilità intelligente e della tecnologia automobilistica del futuro.

Con i DAB Display Ads, l'immagine pubblicitaria appare sul display DAB, indipendentemente dalla stazione radio in ascolto. L'obiettivo è raggiungere tutti gli automobilisti in Svizzera, oltre ai passeggeri.

Secondo l'Ufficio federale di statistica, attualmente circa 1.031.000 autovetture in circolazione sulle strade svizzere sono dotate di trasmissione audio digitale. Ogni anno si aggiungono fino a 300.000 veicoli di questo tipo. Il Consiglio federale ha deciso di sostituire completamente la radio analogica terrestre FM con la tecnologia DAB entro il 2024. Per il lancio degli annunci DAB Display, TheIndustry e l'operatore di rete Digris hanno unito le forze. Quest'ultimo distribuisce il 60% di tutte le radio DAB svizzere.

I primi clienti sono già a bordo 

L'assicuratore Smile.direct, il produttore di caffè Lattesso e la clinica lacustre Brunnen stanno già conducendo campagne nazionali. Joséphine Chamoulaud, Head Marketing & E-Commerce di Smile.direct: "Come compagnia assicurativa digitale, siamo sempre alla ricerca di modi nuovi e innovativi per raggiungere i nostri clienti. Con il DAB Display Ad di TheIndustry, vediamo un grande potenziale per raggiungere gli automobilisti svizzeri nel posto giusto e al momento giusto".

Anche i responsabili di Latesso vedono il potenziale di questa nuova misura pubblicitaria: "Con l'innovativo DAB Display Ad di TheIndustry, portiamo il messaggio direttamente nell'auto come migliore raccomandazione per la pausa. In questo modo, il nostro messaggio (pulito e sicuro) incoraggia acquisti mirati alla prossima sosta al distributore", spiega Erich Kienle, Direttore Generale di Latesso.

Il salario mediano dei professionisti dei media al momento del sondaggio, nel febbraio 2020, era di 7.333 franchi, come ha scritto la SGB in un comunicato stampa sullo studio di giovedì. Si tratta di circa 800 franchi in più rispetto al salario mediano di tutte le persone impiegate in Svizzera secondo il sondaggio sulla struttura dei salari della Confederazione del 2018. Tuttavia, 7333 franchi sono solo leggermente più alti rispetto al corrispondente studio sulla situazione dei professionisti dei media del 2006.

Il risultato è stato uno stipendio mediano di 7.200 franchi svizzeri. Ciò significa che il 50% dei partecipanti guadagnava di più e il restante 50% guadagnava meno di questa cifra. Tuttavia, i dati del nuovo studio sono comparabili solo in misura limitata, perché nel 2020 hanno partecipato un numero di dipendenti della SSR superiore alla media e molti più liberi professionisti rispetto a 14 anni fa. Tuttavia, secondo gli autori, il nuovo studio consente di trarre conclusioni significative.

Lo studio mostra che i dipendenti della SSR percepiscono il salario più alto, pari a 7.900 franchi, seguiti da quelli delle pubblicazioni specializzate (7.633 franchi), della stampa associativa (7.333 franchi), delle pubblicazioni online (7.279 franchi) e della carta stampata (7.143 franchi). Seguono i dipendenti delle emittenti radiotelevisive private, con uno stipendio mediano di 5526 franchi.

800 franchi in più di stipendio grazie alla CLA

La valutazione dimostra inoltre chiaramente il valore di un contratto collettivo di lavoro (CLA) per i livelli salariali del settore, si legge nello studio. I professionisti dei media senza un CCL guadagnano in media 800 franchi in meno al mese rispetto ai dipendenti coperti da un CCL. Lo studio conclude che un CCL avrebbe un effetto stabilizzante soprattutto sui salari più bassi.

Tuttavia, solo i dipendenti della carta stampata nella Svizzera francese beneficiano di un CLA. Non esiste un CLA per la stampa e i suoi prodotti online nella Svizzera tedesca e per i media audiovisivi privati. Secondo il comunicato stampa, chi ha un CLA ha generalmente stipendi migliori, orari di lavoro più chiari e meno discriminazioni salariali.

La situazione finanziaria dei liberi professionisti è chiaramente peggiorata rispetto al 2006. In questo caso, il salario mediano è sceso da poco meno di 7.000 franchi a 5.600 franchi. Secondo lo studio, solo uno su cinque è in grado di fatturare il tempo effettivamente impiegato. 4 freelance su 5 tra quelli intervistati lavorano con tariffe forfettarie.

Su base annua, le donne dei media guadagnano da 1.900 a 3.100 franchi in meno rispetto ai colleghi maschi. Il divario retributivo tra i sessi è minore alla SRG.

Pressione, incertezza e paura esistenziale

In termini di condizioni di lavoro, lo studio evidenzia una maggiore pressione sulle scadenze. I professionisti dei media spesso lavorano anche nel tempo libero e l'incertezza è in aumento. Il 60% dei freelance e un quarto dei dipendenti a tempo indeterminato sono preoccupati per la loro attuale situazione d'ordine o per il loro lavoro. Tuttavia, secondo lo studio, la grande maggioranza degli intervistati si identifica ancora fortemente con il proprio lavoro.

L'ultima volta che le associazioni dei media e l'SGB hanno condotto un sondaggio tra i professionisti dei media sulla loro situazione salariale e reddituale è stato nel 2006. Il nuovo sondaggio è stato condotto online. Hanno partecipato oltre 1600 professionisti dei media. Tutte le domande si riferivano alla situazione nel febbraio 2020, cioè prima della pandemia.

Il 43% dei partecipanti lavorava per la SRG al momento del sondaggio, rispetto al 21% di 14 anni fa. I dipendenti della SSR sono quindi leggermente sovrarappresentati nel nuovo studio. Rispetto allo studio del 2006, la percentuale di freelance e professionisti dei media online è più alta. (SDA/swi)

Nel secondo trimestre, Sunrise è riuscita ad aumentare leggermente le vendite dello 0,3%, raggiungendo 456 milioni di franchi svizzeri, nonostante il blocco di una settimana. Tuttavia, l'utile operativo rettificato prima di ammortamenti e svalutazioni (EBITDA) è diminuito dell'1,4% a 163 milioni di franchi svizzeri.

Sotto la linea, tuttavia, l'utile netto è sceso del 17% a 21 milioni di franchi svizzeri, come ha annunciato Sunrise in un comunicato di giovedì. Il significativo calo è dovuto all'aumento degli ammortamenti e delle imposte, nonché agli effetti dei tassi di cambio.

Crollo dei ricavi da roaming

La chiusura della maggior parte dei negozi ha avuto un impatto negativo sulla crescita, perché sono stati venduti meno abbonamenti nei negozi, ha dichiarato il CEO del Gruppo André Krause in un'intervista rilasciata giovedì all'agenzia di stampa AWP. Allo stesso tempo, però, sono diminuite le disdette da parte dei clienti. Ciò è stato compensato da vendite superiori alla media via Internet e dalla linea diretta del servizio clienti.

Sunrise è riuscita ad acquisire nuovi clienti negli abbonamenti di telefonia mobile, nelle attività televisive e in Internet. D'altra parte, il salasso nel segmento delle prepagate è continuato perché i clienti hanno continuato a passare agli abbonamenti. Inoltre, le vendite di prepagati hanno risentito del massiccio calo di turisti dovuto alla pandemia e alla chiusura temporanea dei negozi.

Inoltre, Sunrise non ha avuto praticamente alcun introito dal roaming durante il blocco perché le frontiere erano chiuse a causa di Corona. Anche gli affari con i clienti aziendali ne hanno risentito.

Grazie al buon inizio dell'anno, Sunrise è riuscita ad aumentare il fatturato dell'1,5% a 915 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre. L'EBITDA rettificato è addirittura salito del 2,2% a 331 milioni di franchi. L'utile netto, tuttavia, è sceso del 29% a 43 milioni di franchi. Il calo è dovuto a un utile straordinario dell'anno precedente, che aveva fatto lievitare il risultato semestrale del 2019.

Di nuovo in carreggiata per la crescita

Il CEO del Gruppo Krause ha espresso la sua soddisfazione. Sunrise ha superato la fase di blocco in modo molto robusto e ora è tornata a crescere. L'attività con i clienti privati è tornata alla normalità con il rilassamento.
I clienti business, invece, sono ancora al di sotto del livello normale. Nel frattempo, i ricavi del roaming sono tornati a crescere perché le persone viaggiano di più durante le vacanze estive. Tuttavia, probabilmente non sarà possibile recuperare il deficit entro la fine dell'anno.

Pertanto, Krause prevede che nel 2020 sarà raggiunta solo la parte inferiore dell'obiettivo di EBITDA di 675-690 milioni di franchi svizzeri. Il CEO del Gruppo si attiene all'obiettivo di vendita di 1,84-1,88 miliardi di franchi svizzeri.

Per allora, la vendita di Sunrise al proprietario di UPC Liberty Global per 6,8 miliardi di franchi svizzeri dovrebbe essere stata completata. La pianificazione dell'integrazione congiunta inizierà a settembre. A causa delle restrizioni imposte dalla legge sulla concorrenza, l'attenzione si concentrerà sui temi dell'organizzazione e dei processi, ha dichiarato Krause. La pianificazione dei prodotti, i prezzi o le campagne di mercato, ad esempio, non sono in discussione perché UPC e Sunrise sono ancora concorrenti sul mercato.

La collaborazione con Salt per l'espansione delle connessioni in fibra ottica è già stata sospesa, poiché la situazione è completamente cambiata a causa della prevista acquisizione e della fusione con UPC. La situazione sarà analizzata dopo la conclusione dell'operazione da un miliardo di euro e si deciderà come procedere", ha dichiarato Krause.

Liberty Global vuole rilevare Sunrise entro il 28 ottobre. Dopodiché, la società sarà cancellata dalla Borsa svizzera. (SDA)

Nelle condizioni attuali, non sarebbe possibile offrire una grande esperienza di evento senza mettere a rischio la sicurezza degli ospiti, delle emittenti e degli attori, si legge in un comunicato di giovedì.

Tuttavia, gli organizzatori stanno lavorando a un concetto alternativo che consenta di mostrare gli highlights televisivi e gli approfondimenti sugli sviluppi del mercato. Ulteriori informazioni saranno comunicate a tempo debito.

Che si tratti di investimenti nella tecnologia dell'idrogeno presso Auto AG Rothenburg, di un progetto innovativo di ferrovia di montagna come Titlis 3020 o della digitalizzazione della produzione di mobili presso l'azienda familiare Veriset, molte aziende della Svizzera centrale continuano a investire nel futuro proprio adesso.

Per rendere visibili questi cambiamenti, l'Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna, la Camera di commercio e dell'industria della Svizzera centrale IHZ e l'Associazione delle PMI e del commercio di Lucerna KGL hanno avviato insieme la campagna #VorwärtsAufwärts.

CEO e imprenditori parlano di investimenti

In brevi ritratti cinematografici, gli imprenditori raccontano gli investimenti che fanno, sia che si tratti di sviluppo continuo dei dipendenti/espansione delle risorse umane o di infrastrutture complete.

La campagna si basa su dichiarazioni sotto forma di brevi video che raggiungono i decisori della Svizzera centrale tramite LinkedIn e altri canali digitali. Le "Buone Notizie" sono state accolte molto bene finora e incoraggiano gli imprenditori a guardare positivamente al futuro.

Rocket è responsabile dell'ideazione, della creazione di grafica e video, nonché della programmazione e della pianificazione dei media della campagna.

Il risultato semestrale sarà appesantito da circa 120 milioni di franchi a causa della pandemia di Corona, ha annunciato giovedì la Posta Svizzera. Il risultato operativo (Ebit) del primo semestre è stato di 61 milioni di franchi, 208 milioni in meno rispetto all'anno precedente.

Sebbene sia stato stabilito un record nella lavorazione dei pacchi, ciò non ha potuto compensare gli effetti negativi del virus Corona sul risultato complessivo del Gruppo. Il risultato operativo di Postlogistics è stato di 108 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre dell'anno, 40 milioni di franchi svizzeri in più rispetto all'anno precedente.

Secondo il comunicato, nel solo mese di aprile 2020 sono stati trattati 17 milioni di pacchi: mai prima d'ora, nei 170 anni di storia della Posta, ne sono stati trattati così tanti in un solo mese.

Nel primo semestre dell'anno i volumi dei pacchi sono aumentati di circa il 22%: da gennaio a fine giugno la Posta ha spedito 87 milioni di pacchi (anno precedente: 71 milioni). Tuttavia, anche i pagamenti assicurativi e il rilascio di accantonamenti in relazione alla rapina di un furgone blindato nel 2019 hanno contribuito al risultato operativo.

Tuttavia, l'era Corona ha anche accelerato la tendenza alla digitalizzazione, motivo per cui il settore postale ha dovuto accettare un calo del 7,8%, secondo il rapporto.

Meno invii di direct mail

In particolare, si è registrato un forte calo della posta pubblicitaria, che ha comportato una diminuzione dei ricavi di 72 milioni di franchi per le lettere indirizzate e gli invii senza indirizzo. Nel primo semestre dell'anno la Postmail ha generato un risultato operativo di 110 milioni di franchi svizzeri, inferiore di 84 milioni di franchi svizzeri a quello dell'anno precedente.

Operazioni di pagamento suddivise per filiali

Anche la rete postale ha subito perdite nel suo core business a causa della pandemia: Le operazioni di pagamento nelle filiali sono diminuite del 15%. Le vendite di corrispondenza sono diminuite dell'11%.

Poiché nell'anno precedente erano stati accantonati 20 milioni di franchi a causa dello sviluppo organizzativo, il risultato operativo è comunque migliorato di un milione di franchi. Nel primo semestre Postnetz ha registrato una perdita operativa di 72 milioni di franchi.

AutoPostale ha temporaneamente ridotto i suoi servizi a causa del virus Corona. Pertanto, i ricavi dei trasporti sono diminuiti del 17,8% rispetto all'anno precedente. L'utile operativo ha raggiunto i 393 milioni di franchi svizzeri dopo i 414 milioni dello stesso periodo dell'anno precedente.

Meno profitti per Postfinance

Secondo un comunicato, l'utile operativo di Postfinance è sceso di 86 milioni di franchi a 60 milioni di franchi rispetto all'anno precedente. Il motivo principale del calo è stato il reddito da interessi, che è diminuito di 31 milioni di franchi a causa dei tassi d'interesse persistentemente bassi.

Inoltre, a causa della crisi della Corona, il fatturato delle transazioni in contanti presso gli sportelli e gli ATM è diminuito notevolmente. Inoltre, a causa della riduzione dell'attività di viaggio, sono stati cambiati meno contanti in valuta estera. (SDA)

Pedalare è particolarmente utile a settembre: con Cyclomania, Pro Velo Schweiz lancia una nuova campagna nazionale di promozione della bicicletta, in collaborazione con Swisscom e Panter e con il sostegno di Energie Schweiz e della Fondazione Mercator.

Velo-Challenge

La campagna si svolgerà per la prima volta a settembre, con un totale di 19 sfide in 80 comuni, città e regioni. Gli interessati possono registrarsi alla campagna tramite l'app di partecipazione gratuita e monitorare costantemente il proprio comportamento in materia di mobilità. I ciclisti più diligenti possono sperare in vitelli forti e premi interessanti.

Kargo ha fornito alla sfida nazionale della bicicletta un nome e un aspetto creativo. Oltre al key visual accattivante, sono stati progettati vari altri mezzi pubblicitari per raggiungere in modo ottimale il gruppo target desiderato in diversi punti di contatto. L'agenzia è responsabile dell'intera concezione dell'impostazione della campagna e del controllo delle varie creatività e degli annunci sui vari canali.

La comunicazione ha tenuto conto di diversi gruppi target eterogenei: I giovani, i loro genitori e i giovani adulti in formazione. A ciascuno di essi doveva essere rivolto un messaggio individuale e nell'ambiente appropriato. Così come ai giovani sono stati forniti argomenti per i genitori, anche ai genitori sono stati dati suggerimenti su come convincere i figli ad aprire un proprio conto.

Il risultato è una campagna standardizzata che trasmette contemporaneamente messaggi diversi a gruppi target diversi. Un'abile strumentazione in combinazione con il retargeting ha garantito che gli utenti giusti fossero raggiunti nel posto giusto e quindi convinti dei vantaggi del rispettivo prodotto. Dal punto di vista visivo, la comunicazione si basa su altre campagne di PostFinance, ma mantiene un look unico.

Distribuzione orientata ai gruppi target

Vari meccanismi hanno garantito che un gruppo target non vedesse argomenti destinati a un altro gruppo target. Ad esempio, la realizzazione dell'immagine in movimento si adatta alla capacità di attenzione del rispettivo gruppo target in termini di tempo, lunghezza, musica e messaggio.

Dall'inizio di agosto, la campagna è visibile su OOH, DOOH, nei cinema, negli annunci video online e sui social media, negli annunci display e negli uffici postali.

Nello stesso periodo di un anno fa, il numero di video cancellati perché violavano le linee guida della comunità di Youtube è stato di poco inferiore a nove milioni in tutto il mondo.

Protezione dei bambini, pubblicità indesiderata e contenuti fraudolenti

In 3,8 milioni di casi (33,5%), le violazioni della tutela dei minori sono state il motivo della cancellazione. 3,2 milioni di video (28,3%) sono stati identificati come pubblicità indesiderata (spam) o come contenuti fraudolenti o fuorvianti. In 1,7 milioni di video (14,6%), Youtube ha contestato nudità o contenuti sessuali non autorizzati. Contenuti di odio o insulti hanno portato alla cancellazione solo in 80.033 casi (0,7%).

L'algoritmo supporta il processo

I dipendenti di Google ricevono il supporto di un programma informatico per l'identificazione e la rimozione dei contenuti vietati. Secondo il blog, il 95% dei video rimossi da Youtube nell'ultimo trimestre sono stati identificati dall'algoritmo e solo successivamente controllati dai dipendenti. Il 42% dei video riconosciuti dalla macchina sono stati eliminati prima di essere visti anche solo una volta. Il 33,7% è stato visualizzato solo fino a dieci volte.

La maggior parte dei video cancellati da Youtube per violazione delle sue politiche proveniva da utenti degli Stati Uniti (1,02 milioni), seguiti da India (827.000) e Brasile (485.000).

Youtube presenta regolarmente statistiche sulla cancellazione dei video. La piattaforma video di Google e altre aziende online sono ripetutamente accusate di non rimuovere abbastanza rapidamente i contenuti estremisti. Tuttavia, Youtube deve anche affrontare l'accusa di cancellare troppi contenuti. Ad esempio, i membri del movimento di destra Alt-Right negli Stati Uniti o del movimento Identitario in Germania e Austria si sono lamentati quando singoli video o interi canali sono scomparsi da Youtube. (SDA/swi)

Ad agosto, il nuovo provider Internet Twifi sul mercato. Per attirare l'attenzione sul suo nome, l'agenzia ha ideato la seguente promozione: i genitori che daranno al loro neonato il nome Twifia o Twifius riceveranno internet gratis da Twifi per 18 anni. La prova del nome del bambino è il certificato di nascita civile, che i genitori possono caricare tramite la homepage di Twifi. Vediamo quanti futuri genitori si lasceranno convincere da questa offerta.

Questo pone i media elettronici davanti ai servizi di streaming orientati all'intrattenimento. Per questi ultimi, l'aumento di importanza raggiunge il 31%, come ha annunciato mercoledì Publicom sulla base dello studio MediaBrands, condotto annualmente dal 2013. L'aumento per i social media è stato del 27%, per i giornali a pagamento del 26%. I giornali e i portali gratuiti sono aumentati del 25%.

La popolazione svizzera continua a considerare particolarmente credibili i quotidiani regionali abbonati e le stazioni radiotelevisive finanziate con fondi pubblici, come scrive Publicom.

La popolazione ha attribuito la massima credibilità alla radio RTS La 1ère, appena prima di Radio SRF 4 News e Radio SRF 1. Nel complesso, La 1ère è quasi alla pari con il quotidiano regionale friburghese La Libertàche, secondo il rapporto, guida la classifica nazionale. L'emittente radiofonica privata più credibile è l'emittente bernese-giurassiana RJB.

Più fiducia nei media nazionali

In generale, la popolazione si fida molto di più dei media nazionali che di quelli stranieri - solo la stazione televisiva ARD è entrata nella classifica dei 50 marchi mediatici più credibili. La popolazione svizzera continua a considerare i social media meno credibili. Anche quest'anno Facebook si è piazzato all'ultimo posto.

L'uso della radio rimane stabile

L'84% (anno precedente: 83%) degli intervistati si è sintonizzato su un programma radiofonico almeno una volta in un periodo di tre mesi in primavera. La radio raggiunge quindi più persone dei giornali stampati (72%), dei social media (59%), delle riviste (50%), dei servizi di streaming (nuovo: 40%) o del cinema (10%). (SDA/swi)