Negli ultimi decenni, Bico ha costantemente ampliato la conoscenza del proprio marchio attraverso una pubblicità creativa. "Für ä tüüfä gsundä Schlaaf" è profondamente radicato nella mente della maggior parte degli svizzeri. "Lavorare per un marchio svizzero così leggendario è qualcosa di molto speciale. Siamo ancora più felici di aver vinto il pitch e non vediamo l'ora di continuare la storia di successo del marchio tradizionale insieme a Bico", commenta Sandro Walder, CEO di Stuiq.

Il primo progetto preliminare comune, risultato del pitch, è già in fase di realizzazione. A settembre Bico aprirà il primo showroom Bico nel centro di Zurigo, in Pelikanstrasse 11.

Nella sentenza pubblicata lunedì, l'Alta Corte di Zugo ha confermato un verdetto di colpevolezza in primo grado a partire da maggio 2019.

Menzionando il suo nome e pubblicando una foto, il giornale aveva "gravemente" invaso la privacy di Jolanda Spiess-Hegglin e quindi violato la sua personalità, ha dichiarato il tribunale in un comunicato stampa. La sentenza non è ancora giuridicamente vincolante. In contrasto con l'opinione di Ringier, l'Alta Corte ha negato la presenza di un interesse pubblico prevalente per la pubblicazione della notizia nel giornale. Vista.

Ringier non persegue il giudizio

Inoltre, l'Alta Corte - come il Tribunale cantonale - conclude che Spiess-Hegglin non ha "alcun diritto azionabile" alla pubblicazione di scuse da parte della casa editrice Ringier.

"Tuttavia, vorremmo scusarci con Jolanda Spiess-Hegglin", ha scritto l'amministratore delegato di Ringier. Marc Walder dopo la pubblicazione del verdetto su Blick.ch. Ringier non porterà avanti la causa, ha confermato una portavoce dell'azienda su richiesta di Keystone-SDA.

Nella sua dichiarazione, la Walder afferma che "non è mai stata sua intenzione" causare sofferenza con il suo reportage. "Ma guardando indietro negli ultimi sei anni, vediamo che Jolanda Spiess-Hegglin è stata ferita dal nostro reportage". La ruota del tempo non può tornare indietro, ha detto. "Ma possiamo imparare di giorno in giorno e cercare sempre di fare meglio", scrive Walder.

Seguono altre cause legali

La Spiess-Hegglin prende atto della dichiarazione pubblica di Walder "con soddisfazione", come ha detto quando le è stato chiesto. Ha definito la sentenza "fantastica". Non poteva essere migliore, perché era molto più chiara di quella di prima istanza. Non c'era quindi motivo di appellarsi alla decisione.

Piuttosto, la sentenza fornisce la "base perfetta" per tutto ciò che seguirà. La Spiess-Hegglin ha ribadito che la sentenza riguardava solo un articolo. "Si stanno pianificando ulteriori azioni di soddisfazione", ha detto.

Il suddetto articolo è stato seguito nel Vista e altri media decine di articoli su ciò che potrebbe essere accaduto alla celebrazione del Landammann di Zugo. Cosa sia successo esattamente non è mai stato chiarito dal punto di vista legale. Numerosi Vista-Gli articoli sono stati cancellati dalla banca dati svizzera dei media SMD.

La Corte riduce la soddisfazione

Il tribunale ha inoltre accolto parzialmente il ricorso di Ringier in merito al risarcimento, riducendo l'importo a 10.000 franchi svizzeri. Ha ritenuto "sproporzionata" la somma di 20.000 assegnata dal tribunale di primo grado. Inoltre, la Corte Suprema corregge leggermente la ripartizione dei costi nella decisione di primo grado. Entrambe le parti hanno presentato appello

Il procedimento tra Ringier e Spiess-Hegglin verte su un articolo che la Vista il 24 dicembre 2014. In esso, il tabloid mostrava i nomi e le foto degli allora consiglieri cantonali di Zugo Spiess-Hegglin (Verdi) e Markus Hürlimann (SVP) e descriveva i presunti eventi della festa di Landammann.

Nel 2017, Spiess-Hegglin aveva presentato al tribunale cantonale una richiesta di protezione della personalità contro Ringier. Spiess-Hegglin e Ringier hanno presentato ricorso alla Corte Suprema. (SDA)

Dal 2006, Ruf Lanz, in qualità di agenzia leader, ha fatto in modo che il marchio Hiltl rimanesse sulla bocca di tutti. Recentemente, nella stagione venatoria 2019, la campagna "Kein Tier im Visier" (Nessun animale in vista) ha incontrato il gusto di vegetariani, vegani e anche di molti flexitariani. Secondo Rolf Hiltl, la campagna ha suscitato "molte reazioni positive" e si è diffusa rapidamente sui social media. Nel corso del tempo ha ottenuto numerosi riconoscimenti, tra cui l'oro e il Poster of the Year allo Swiss Poster Award, il massimo punteggio ADC nelle categorie annunci e manifesti (doppio argento) e l'argento Epica.

La continuazione si riferisce alla prossima votazione

Il proseguimento della campagna dimostra, con l'esempio del lupo, della lince e dello stambecco: a prescindere dal voto degli elettori svizzeri sulla revisione della legge sulla caccia il 27 settembre, Hiltl continuerà a concentrarsi sul sano divertimento che la natura offre. In questo caso, su funghi porcini, castagne dolci e mirtilli selvatici.
La campagna è ora in uso online e offline.

Dopo che la settimana scorsa il Consiglio federale ha fatto tirare un sospiro di sollievo alla scena degli organizzatori di eventi, eliminando il limite di 1000 a partire da ottobre, ora c'è anche motivo di speranza per il settore in termini di domanda di eventi.

L'anticipazione degli eventi è elevata

L'82,8% di tutti gli intervistati è d'accordo o in qualche modo d'accordo con l'affermazione che in linea di principio gli mancano gli eventi. Nella fascia d'età fino a 35 anni, l'anticipazione del ritorno degli eventi è particolarmente alta, qui supera addirittura l'88%.

Tuttavia, i frequentatori di eventi svizzeri non sentono solo la mancanza degli artisti sul palco (80.31%), ma l'indagine fornisce una visione sorprendente delle motivazioni emotive che li spingono a partecipare a un evento: oltre il 79% degli intervistati sente la mancanza di trascorrere un buon momento con gli amici o la famiglia durante gli eventi, mentre il 71% sente la mancanza di poter staccare dalla vita quotidiana grazie a un evento. Ciò sottolinea l'importanza degli eventi per il benessere psicologico e l'equilibrio con il lavoro quotidiano.

Gli intervistati sono ancora più riservati nelle loro dichiarazioni sulla probabilità di visitare nuovamente un evento nei prossimi 12 mesi. La percentuale di indecisi per tutti i generi - festival, musical e spettacoli, commedie, eventi sportivi, teatro, cinema - è compresa tra il 20 e poco più del 30%.

Tuttavia, prevale il numero di coloro per i quali la probabilità è "piuttosto alta" o "alta".

La sicurezza è l'elemento fondamentale

La partecipazione a un evento in futuro dipende fortemente dalle misure di protezione previste. Ad esempio, nel caso dei posti a sedere, circa l'80% degli interessati ci andrebbe "molto probabilmente" o "piuttosto probabilmente", un buon 12% è ancora indeciso e l'8% preferirebbe astenersi. È sorprendente che l'accettazione dei posti non numerati (in piedi) sia superiore di circa il 5% tra i frequentatori di concerti rispetto agli altri generi presi in esame (festival, musical e spettacoli, commedie, eventi sportivi, teatro, cinema). Inoltre, le donne reagiscono in modo più sensibile alle condizioni generali rispetto agli uomini: l'accettazione di eventi numerati con posti a sedere distanziati tra gruppi di persone è superiore del 5% rispetto agli uomini.

In generale, emerge un quadro chiaro per quanto riguarda le misure di protezione desiderate: l'igiene, ovvero la pulizia regolare dei luoghi degli eventi e la fornitura di strutture per la disinfezione, ha la massima priorità. Seguono le misure per mantenere le distanze minime in tutte le fasi di visita dell'evento.

Con quasi il 73%, anche la richiesta di registrazione sistematica dei dati personali riceve un punteggio elevato. La questione se un evento si svolge all'aperto o al chiuso è un po' meno rilevante. Il tanto discusso obbligo di indossare maschere viene valutato in modo diverso a seconda dell'età: Solo il 38,9% dei partecipanti al sondaggio di età inferiore ai 35 anni considera questa misura di protezione "importante" o "piuttosto importante", mentre i partecipanti di età superiore ai 65 anni sono d'accordo con l'obbligo di indossare una maschera con il 58,30%.

Streaming in diretta: Non sostituiscono ancora gli eventi dal vivo

Un partecipante su cinque al sondaggio ha dichiarato di aver consumato live stream durante la fase Corona. Circa il 17% ritiene che siano un buon sostituto degli eventi dal vivo, ma solo il 12% è disposto a pagare per questi formati in futuro.

Il tasso di gradimento dei live stream è particolarmente elevato tra i clienti che prima di Corona partecipavano in media a meno di un evento all'anno. I frequentatori abituali di concerti utilizzano i live stream per colmare i tempi morti, ma non per sostituire l'incomparabile sensazione di un evento con amici e pubblico. In questo gruppo target, i live stream sono stati considerati un buon sostituto delle esperienze dal vivo solo dal 16,11%. In conclusione, nel migliore dei casi gli organizzatori hanno ulteriori opportunità di guadagno se i concerti dal vivo vengono offerti parallelamente in streaming.

Per rafforzare l'occupabilità e promuovere l'apprendimento permanente, Swisscom ha sviluppato la piattaforma Learning Experience con il suo partner Degreed. Tutorial, articoli, podcast, webinar e molto altro sono ora disponibili per tutti i dipendenti su un'unica piattaforma.

La campagna intende dare un'impronta positiva al tema dell'apprendimento e motivare i dipendenti a registrarsi sulla piattaforma e a dare un'occhiata. Dopo le prime tre settimane, ben il 40% dei dipendenti si era registrato sul portale. Tutti i canali di Swisscom - digitali e analogici - sono stati utilizzati con il motto della campagna "puntare in alto".

Direct mailing fiorito

Per dare il via all'iniziativa, i dipendenti hanno ricevuto un'e-mail di posta elettronica al proprio ufficio. Il messaggio "Crescere insieme" è stato stampato su carta per semi di fiori selvatici. Molti dipendenti hanno risposto alla richiesta di condividere le immagini dei fiori.

Entro la fine dell'anno saranno attivati manifesti presso i punti di contatto e i cartelloni murali, nonché banner sulle piattaforme digitali. Storie intranet, post sul blog e messaggi video e ambasciatori interni sensibilizzano e motivano sul tema dell'apprendimento permanente. La comunità Skillup su MS Teams funge da piattaforma di dialogo per il feedback e la condivisione di esperienze.

Come molti altri eventi di quest'anno, anche la Festa federale di lotta svizzera, in programma il 30 agosto, è stata vittima della pandemia di Corona. Tuttavia, la risposta lascia combattere Marcel Bieri. Quest'anno, non contro i soliti avversari nella segatura, ma contro una delle malattie più antiche e mortali dell'umanità: la malaria. Un bambino ne muore ancora ogni due minuti.

In occasione della Giornata mondiale della zanzara del 20 agosto, Marcel Bieri - recentemente diventato ambasciatore dell'organizzazione - richiama l'attenzione sulla forza della Svizzera nella lotta contro la malattia. Dal 2000, infatti, grazie all'impegno della Svizzera e della comunità internazionale, sono state salvate più di sette milioni di vite e prevenuti oltre un miliardo di casi. La Svizzera ha una lunga storia di impegno contro la malaria.

La Svizzera come pioniere della malaria

Da oltre settant'anni, l'Istituto svizzero di salute tropicale e pubblica (Swiss TPH), le università svizzere e le aziende farmaceutiche svizzere conducono ricerche di alta qualità sulla malaria. Grazie al contributo svizzero, negli ultimi 20 anni sono stati sviluppati undici nuovi farmaci antimalarici.

A causa della crisi della Corona, la malattia è di nuovo in aumento, poiché in alcuni Paesi sono stati chiusi centri sanitari e ospedali e le catene di approvvigionamento di zanzariere e medicinali sono state interrotte. La ricostruzione sta riprendendo solo ora.

Con il suo impegno contro la malaria e per la salute globale, la Svizzera sta dando un importante contributo al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. La Covid-19 fa arretrare il mondo in modo decisivo per quanto riguarda l'Obiettivo 3 "Salute e benessere". La crisi di Corona lo dimostra: Salute, fame, equità e clima sono strettamente interconnessi e le nostre azioni di oggi determineranno il futuro dell'umanità come mai prima d'ora.

La campagna ideata dall'agenzia è attualmente in corso come spot televisivo, oltre che online e social su vari canali.

Galaxus aveva già puntato sull'ampiezza e la profondità della sua gamma di prodotti nelle ultime due campagne out-of-home. Su 48 manifesti (in tedesco e francese), il rivenditore online ha mostrato portauovo, luci a sospensione, gommoni e aquiloni acrobatici: una selezione di prodotti che doveva essere rappresentativa dell'intera gamma di prodotti Galaxus e che è stata distribuita in modo casuale. L'idea di utilizzare i dati anonimi degli utenti per creare materiale pubblicitario specifico per il luogo è nata dal desiderio di mostrare una gamma più ampia di prodotti e di posizionarli in modo più specifico per il gruppo target.

Ora l'azienda fa un ulteriore passo avanti. I dati anonimizzati degli ordini servono come base per i soggetti creati in modo completamente automatico, che non vengono né impostati manualmente né corretti in seguito.

Su 4.001 manifesti, 579 eBoard ed ePanel, 6.389 box sospesi e 245 annunci pubblicitari, Galaxus mostra il comportamento di acquisto regionale dei clienti e include confronti regionali. Tutti i soggetti sono unici. Sono pezzi unici generati al computer. Ognuno di essi è stato creato per un posizionamento specifico.

Anche per le aziende produttrici di manifesti e le tipografie si è trattato di una prima sfida logistica. Ogni manifesto doveva essere collocato esattamente nella posizione giusta, altrimenti la campagna non avrebbe funzionato. L'APG|SGA ha scritto in un comunicato stampa che la campagna è stata una "sfida straordinaria e senza precedenti". Per dare un'idea del lavoro dell'azienda di affissione, il lavoro dell'afficheur Marcel - che lavora per l'azienda da 30 anni - è stato mostrato in livestream lunedì mattina all'inizio della campagna.

Una mappa interattiva - disponibile all'indirizzo Galaxus.ch - mostra tutti i siti di affissione e i relativi soggetti in tutta la Svizzera.

La campagna, che si presenta in modo divertente, è stata pensata per far entrare i clienti nell'atmosfera dell'anniversario. Giovani, tante mosse e luoghi urbani posizionano il marchio al passo con i tempi. Hitmill ha realizzato il suono corrispondente.

Da lunedì, la campagna è visibile a livello nazionale in TV, sui manifesti e nelle circa 180 filiali Interdiscount. Allo stesso tempo, iniziano le "Settimane dei Cracker", durante le quali i clienti possono beneficiare di sensazionali offerte per l'anniversario.

"O2 invece di CO2", "Velocisti invece di autovelox", "Treni pieni invece di treni pieni": da qualche giorno M-way è in onda con una nuova campagna di immagine. L'e-bike viene posizionata come un'alternativa intelligente ed ecologica alle auto e ai trasporti pubblici, senza alzare un dito di avvertimento, anzi. Le immagini della nuova CI/CD sono spiritose e affascinanti e sottolineano i vantaggi delle biciclette elettriche.

Nella campagna, SEMG, che è proprietaria di M-way dall'autunno 2019, si concentra sui manifesti classici e luminosi nelle immediate vicinanze delle 30 filiali M-way in tutta la Svizzera. Questi si trovano presso gli incroci del traffico soggetti a congestione, le stazioni ferroviarie e le tipiche postazioni degli autovelox. Inoltre, SEMG e Koller Direct hanno progettato anche annunci pubblicitari, un catalogo di prodotti e una campagna di banner di performance.

Werbewoche.ch: Gli ultimi mesi sono stati straordinari. Come ha vissuto il suo periodo di lavoro da casa? 

Andreas Lang: Nel primo momento del blocco, sono rimasto scioccato e non sapevo cosa sarebbe successo. Tuttavia, come azienda, abbiamo intrapreso da tempo un percorso di trasformazione e conosciamo il "New Work" da prima della crisi del coronavirus. Io e il mio team siamo quindi stati in grado di essere di nuovo rapidamente a disposizione dei nostri clienti. Abbiamo imparato molto e sono certo che siamo diventati più efficienti nelle nostre riunioni e workshop virtuali. Sicuramente in futuro utilizzeremo più spesso formati puramente virtuali e ibridi.

Molte aziende sono alle prese con progetti cancellati e un calo delle vendite. Quale consiglio darebbe loro? Investire in pubblicità e comunicazione ora più che mai o aspettare e vedere?

Una comunicazione passiva in caso di crisi può avere gravi conseguenze. Le aziende che risparmiano ottimizzano i costi nel breve periodo. Tuttavia, non solo perderanno quote di mercato durante la crisi economica, ma soprattutto durante la ripresa. Un gran numero di studi lo dimostra: I marchi che comunicano durante una crisi hanno opportunità di crescita sproporzionate. Soprattutto in situazioni particolari, i consumatori prestano molta attenzione a come i marchi o le aziende si presentano e se offrono un valore aggiunto. Una comunicazione attiva e credibile e un dialogo costante con i clienti pagano.

Tuttavia, quando le aziende devono risparmiare, la comunicazione e il marketing ne risentono quasi sempre. Quali altre opzioni ci sono o come posso investire il mio budget per la comunicazione in modo saggio?

In effetti sembra una soluzione semplice e ovvia quella di tagliare innanzitutto i budget per la comunicazione e il marketing. Spesso questo ha conseguenze fatali: Se non si fa pubblicità, si muore. Il fatturato non aumenta da solo dopo un crollo, ma richiede sempre comunicazione e marketing. Pertanto, cercherei prima di tutto di risparmiare altrove. Corona è cambiata molto. Ciò significa che il concetto di marketing deve essere radicalmente rivisto e adattato. E molto importante: l'attenzione al cliente! I clienti esistenti sono il bene più prezioso di un'azienda. Vale la pena investire in questo ambito. Gli hotel svizzeri che si concentravano solo sul turismo asiatico, ad esempio, possono ora lamentarsi del rischio di cluster o adattare la loro strategia e, ad esempio, rivolgersi ai molti turisti svizzeri che non possono viaggiare all'estero. Già Charles Darwin diceva: "Non è la specie più forte a sopravvivere, né la più intelligente, ma piuttosto quella più disposta a cambiare".

Qual è il valore attuale del singolo franco pubblicitario? 

Questo varia da caso a caso. In generale, si può affermare che raramente si ottengono prestazioni o reach per franco pubblicitario come ora. Anche lo share of voice è attualmente più alto rispetto a prima della pandemia, il che significa che le vostre misure sono in competizione con un numero di campagne significativamente inferiore rispetto a prima. La probabilità di innescare un'azione nel destinatario e di essere "top of mind" come marchio è quindi sproporzionatamente alta. Chi è creativo ora ne trarrà vantaggio.

Attualmente le aziende possono raggiungere molte più persone del solito a casa. Quali sono le opportunità in termini di fidelizzazione e acquisizione dei clienti? 

La pubblicità fisica ha un'influenza più forte sul nostro cervello rispetto agli stimoli digitali, grazie alle sue proprietà multisensoriali. Le informazioni vengono elaborate più rapidamente e ricordate più a lungo. Secondo uno studio di Nielsen, ad esempio, le lettere indirizzate personalmente vengono lette l'80% delle volte. I mailing sono quindi molto adatti alla fidelizzazione dei clienti. Inoltre, gli invii fisici trasmettono valore, affidabilità e apprezzamento come nessun altro mezzo. Ciò è particolarmente apprezzato in tempi di crisi. Un altro vantaggio della pubblicità fisica è che non può essere cancellata come un'e-mail. Un catalogo accattivante spesso arriva anche sul divano. L'ispirazione per un acquisto - online o offline - è quindi a portata di mano. Il pilota automatico del nostro cervello ordina in base alla pertinenza e all'efficienza. Salta facilmente da un mezzo o da uno stimolo all'altro. La comunicazione interconnessa ha quindi perfettamente senso.

Cosa devono considerare le aziende che si affidano per la prima volta alla spedizione fisica a causa della situazione attuale? 

Secondo gli studi, le lettere fisiche indirizzate o non indirizzate sono più motivanti e portano all'acquisto rispetto ad altri media. Vi rimando allo studio di Intervista sull'impatto della pubblicità. Ma è importante saperlo: Soprattutto in tempi di Covid-19, i clienti non vogliono semplicemente consumare. Come azienda, vale la pena di pensare a come posso supportare i miei clienti e a quale valore aggiunto posso offrire. Ciò richiede un gruppo target chiaramente definito: più è vago, meno avrà successo. Un consiglio: in tempi di crisi, i consumatori cercano la vicinanza regionale. Se conoscete bene i vostri clienti, potete rivolgervi a loro individualmente con invii fisicamente indirizzati o non indirizzati, creando così vicinanza e rilevanza. In questo modo si evitano gli sprechi e allo stesso tempo si aumentano le prestazioni.

È quindi necessaria una grande sensibilità nella comunicazione con i clienti. Cos'altro può fare il marketing dialogico in questo caso? 

Da diversi studi sappiamo che la lettera fisica è uno dei mezzi di comunicazione con la più alta credibilità. Questo è tanto più vero in tempi di incertezza. Ma il marketing dialogico comprende molto di più. È un marketing guidato dai dati e gestisce il dialogo tra i clienti e le aziende in tutti i punti di contatto del customer journey. Il marketing dialogico consente di personalizzare l'approccio e di individualizzare i contenuti. Ciò comporta vantaggi competitivi, non solo in tempi di crisi. Anche in questo caso, però, è necessario applicare il buon senso e non solo la fiducia nei dati. Dopo tutto, se un consumatore non riesce a spiegarsi perché un mittente sa così tanto di lui, è più probabile che si crei un atteggiamento difensivo.

Avete ricevuto un mailing degno di nota nelle ultime settimane?

Ho notato alcuni mailing indirizzati di diverse ONP che sono state molto brave ad avviare un dialogo con i loro donatori con la giusta sensibilità. Un mailing non indirizzato che ha attirato la mia attenzione è stato quello della Coca-Cola con un buono per una Coca-Cola nel vostro ristorante preferito. Credo che tutti siano stati contenti di questo mailing.

Per promuovere i modelli Mercedes-Benz EQ Power, l'ambasciatore del marchio Roger Federer è affiancato da due anziani di lingua italiana: Enzo e Giorgio. Nello spot, i due signori siedono in una piazza e discutono di ciò che accade davanti a loro - e non sempre sono d'accordo.

Lo spot, sviluppato per Mercedes-Benz Svizzera, è stato girato nel villaggio ticinese di Carona e sarà trasmesso anche a livello internazionale. In Svizzera, il film è in onda da lunedì in tutte le aree linguistiche nella versione principale italiana.

La campagna inizierà anche lunedì. Oltre ai video online e agli spot televisivi, verranno utilizzati diversi mezzi pubblicitari digitali come branding days, video wall, scrollers inread, heatpoint banner, campagne di performance e social media e manifesti.

Il 27 settembre 2020, la Svizzera voterà sull'iniziativa di licenziamento dell'UDC. Secondo Economiesuisse, l'accettazione dell'iniziativa metterebbe a repentaglio la prosperità della Svizzera, tanto più con la crisi del coronavirus. Per questo motivo, sotto la guida dell'associazione imprenditoriale, si è formato un ampio comitato per il "No".

Il visual della mongolfiera spiega i fatti

Andare al cuore della questione del voto è stata una sfida particolare per Valencia. Michael Gerber, CEO di Valencia, lo spiega così: "Il messaggio che dovevamo trasmettere è complesso. A differenza dei sostenitori, non possiamo lavorare con un semplice trigger che scateni riflessi emotivi di paura. Per questo motivo abbiamo sviluppato un'immagine che innesca un cinema mentale. Mostriamo una situazione armoniosa. Questa è in pericolo. Lo spettatore ora sa come potrebbe finire la storia. Se lo spettatore vuole preservare l'armonia dell'immagine, deve intervenire e dare la risposta giusta alle urne. La storia di successo della Svizzera può continuare solo con un No".

Il risultato è stato la visualizzazione del volo in mongolfiera, che è reso possibile dagli accordi bilaterali e il cui volo in aria potrebbe essere bruscamente interrotto dall'iniziativa di cancellazione. Valencia ha vinto una presentazione competitiva con questa immagine.

Nello sviluppo del visual, l'attenzione si è concentrata anche sulla sua applicabilità ad altre misure di comunicazione, come le immagini in movimento o un roadshow. "Il motivo della mongolfiera soddisfa particolarmente bene questo punto importante", afferma lo sviluppatore del concept Sebastian Refardt. Di conseguenza, è stato adattato a un'ampia gamma di misure di comunicazione: Immagini in movimento per l'uso online e per la TV dei passeggeri, roadshow, omaggi, volantini, manifesti e pubblicità.

Sfondo dell'immagine adattato alla regione

Cambiando lo sfondo dell'immagine, il soggetto è stato in grado di acquisire ulteriore rilevanza per gli spettatori provenienti dalle diverse regioni della Svizzera. La situazione armoniosa e il pericolo incombente risultano così più immediati. Le foto panoramiche di Basilea, Zurigo e Berna sono state scattate con un drone.

Il coronavirus ha un impatto

L'attuale situazione di pandemia ha posto una sfida particolare, che non era ancora un problema quando la campagna è stata pianificata e concettualizzata, e ha portato anche cambiamenti nella linea di argomentazione. "La situazione straordinaria non solo cambia la nostra prospettiva su temi come la prosperità e la sicurezza, ma porta con sé anche cambiamenti concreti e tangibili nella vita di tutti i giorni", afferma Oliver Steimann, Campaign Manager di Economiesuisse. Di conseguenza, alcune parti della campagna sono state riequilibrate di concerto con Economiesuisse.

La campagna è attualmente in corso fino al voto del 27 settembre 2020.