Nell'attuale campagna di Heimat Zürich per la divisione veicoli commerciali di Citroën, l'obiettivo era quello di raggiungere con precisione gruppi target molto diversi e di rivolgersi a loro in modo specifico per il settore.

I modelli di veicoli commerciali Citroën - Jumpy, Jumper e Berlingo, oppure C5 e Spacetourer per il segmento B2B - si distinguono soprattutto per l'ampia gamma di applicazioni. Sono veri e propri veicoli tuttofare, adatti a progetti dalla A alla Z.

È proprio questo messaggio che è stato reinterpretato più volte per i singoli gruppi professionali.

Per le panetterie, ad esempio, il motto è "Dai biscotti all'anice alla torta al limone", per il settore della macelleria "Dall'Appenzeller Mostbröckli alla salsiccia di fegato con cipolla" e per l'industria delle costruzioni "Dalle barre di rinforzo ai sacchi di cemento".

Oltre ai cinque singoli modelli Citroën, è stata pubblicizzata anche l'intera gamma di veicoli commerciali Citroën. In totale, dieci diversi argomenti di settore sono stati inseriti come annunci o banner nei rispettivi media specializzati cartacei e online. La campagna è stata integrata da annunci carosello e da InMail sul portale di carriera LinkedIn.

Hopr vuole cambiare radicalmente la protezione dei dati: Il protocollo, basato sulla tecnologia blockchain, restituisce a tutti il controllo della propria privacy. Il protocollo Hopr può essere utilizzato e sviluppato da chiunque e non è quindi limitato a un solo settore.

Distinguersi dalla massa 

Il marchio di parole disegnato in modo dinamico e la palla gialla di Hopr intendono esprimere il principio di base della tecnologia: All'interno del mezzo di comunicazione, il pallone assume la funzione di simbolo astratto di protezione e diventa un simbolo di controllo sui propri dati. Cambia il contesto mostrando o nascondendo elementi, sottolineando così perché è così importante sapere esattamente cosa si sta condividendo con chi.

Statico o animato, questo elemento di design che crea identità conferisce al sito web un carattere sorprendente. Un'altra caratteristica che colpisce è il font "Source Code", che stabilisce un legame con la comunità - dopo tutto, cosa preferisce scrivere un tecnico se non il codice? Inoltre, lo schema di colori crea una differenziazione all'interno del settore: il gradiente di diverse tonalità scure di blu rappresenta la base stabile di Hopr; il giallo brillante sottolinea l'intenzione positiva della start-up.

Incendi boschivi in Australia e in Siberia, sciopero dei giovani o Greta Thunberg: il cambiamento climatico, le sue conseguenze e i suoi volti preoccupano sempre più la nostra società. I quotidiani di Tamedia vogliono ora tenerne conto e lanciano la newsletter sul clima "Celsius", una nuova pagina tematica "Cambiamento climatico" e un cruscotto interattivo.

Pubblicazione settimanale

"Celsius" viene pubblicato alternativamente ogni sabato dai giornalisti scientifici Martin Läubli e Martin Steinegger e può essere scaricato dai lettori di Tages-Anzeiger, Il Patto, BZ Berner Zeitung, Basler Zeitung, Il Messaggero di campagna, Ungheresi di Zurigo e Zürichsee-Zeitung può essere sottoscritto gratuitamente tramite il sito web o l'app. I due esperti forniscono notizie e storie importanti sul clima e sul tempo, esaminano gli archivi e danno consigli su uno stile di vita più rispettoso del clima.

Il cruscotto interattivo visualizza i dati 

In concomitanza con la nuova newsletter è stato lanciato anche un cruscotto interattivo che visualizza mensilmente i dati più recenti sui cambiamenti climatici in Svizzera e nel mondo. Attualmente mostra che, sebbene il mese di luglio sia stato meno caldo rispetto alle estati calde del 2018 e del 2019, con +1,2 gradi Celsius è stato comunque superiore alla media a lungo termine. Il cruscotto mette quindi nel contesto l'attuale andamento delle temperature e delle precipitazioni.

Nei nuovi filmati pubblicitari, i "Galli delle Alpi" praticano sport invernali in estate. Gli spot suscitano l'attesa per l'inverno e intendono motivare sia gli sciatori che i non sciatori a trascorrere le vacanze invernali in Svizzera. Sono stati prodotti sei diversi filmati sui temi dello sci, dello sci di fondo, dello slittino, del pattinaggio su ghiaccio, delle escursioni invernali e della terra degli orsi.

Vacanze invernali in Svizzera 

"Qui ad Arosa non vediamo l'ora che arrivi l'inverno. Soprattutto con Covid-19 e l'attuale incertezza sui viaggi, vogliamo mostrare ai nostri ospiti che possono godersi vacanze invernali in Svizzera con tanto sole. Offriamo anche un'ottima alternativa alle vacanze invernali ai Caraibi per i non sciatori in Svizzera", spiega Marion Schmitz, responsabile marketing e comunicazione di Arosa Turismo.

I filmati pubblicitari saranno pubblicizzati a partire dalla prossima settimana attraverso una campagna televisiva e online.

Nei Grigioni i larici diventano giallo oro. L'autunno è alle porte e gli stambecchi Gian e Giachen fanno quello che fanno ogni anno: augurare la buona notte a tutti gli animali che si preparano al letargo. Ma quando arrivano dalla famiglia Mungg, li aspettano due genitori tristi. Il motivo: Madlaina, la Munggamaitli, è scappata perché non voleva andare a letto. Gian e Giachen promettono che troveranno Madlaina. Ci riusciranno?

Il libro autunnale è stato disegnato dall'illustratrice Amélie Jackowski ed è nuovamente pubblicato in tedesco, inglese e romancio.

Un libro per bambini come agenda per le vacanze 

Con il libro per bambini, Graubünden vuole ispirare le famiglie sulla diversità delle esperienze nei Grigioni. "Il libro per bambini è ambientato in una grande varietà di luoghi dei Grigioni e avvicina sia i bambini che i genitori alla nostra spettacolare natura. È quindi anche un'affascinante agenda per le vacanze", spiega Martin Vincenz, amministratore delegato di Graubünden Ferien.

Il mondo dei libri per bambini di Gian e Giachen diventa una piattaforma digitale per le vacanze in famiglia - con offerte specifiche, eventi come conferenze e una web app con cui i bambini possono scoprire giocosamente le ambientazioni originali dei libri nella natura reale.

Eventi in famiglia con Gian e Giachen

I due grigionesi che da anni prestano la voce agli stambecchi negli spot televisivi - il comico Claudio Zuccolini e il cantante Sergio Greco - appaiono in pubblico come Gian e Giachen per le letture della storia. Così, durante la campagna si svolgono anche molti eventi per le famiglie.

Il libro per bambini "Gian und Giachen und das Munggamaitli Madlaina" è ora disponibile nei negozi e su Kinderwelt-in-graubuenden.ch disponibile.

Blick TV continua ad ampliare la sua offerta e lancia il format di intrattenimento "Brack Truck" in collaborazione con Brack.ch. A partire da domenica, la coppia di presentatori Sara Bachmann e Sven Ivanić guiderà il "Brack Truck" verso una destinazione sconosciuta ogni domenica mattina dalle 8.10 alle 12.00 come parte del game show.

In un totale di otto episodi, viaggeranno attraverso la Svizzera e riferiranno a intervalli regolari con consigli utili in diretta su Blick TV dalle varie tappe intermedie del loro percorso. I telespettatori possono partecipare al game show in digitale da casa e vincere vari premi. Per coloro che non sono riusciti a vincere, il premio giornaliero può essere acquistato a un prezzo particolarmente interessante su blickdeal.ch.

"Brack Truck" è accompagnato da contenuti su Blick.ch. Gli utenti possono anche accedere alle informazioni già trasmesse in diretta come video on-demand. Ogni sera, un video con i momenti salienti della giornata completa la copertura su Blick.ch.

È un dato di fatto che i giovani conducenti presentano un comportamento specifico di assunzione di rischi. Cercano la competizione, amano la velocità, vogliono darsi un profilo attraente. Tutto ciò è pericoloso nel traffico stradale, soprattutto se si aggiunge la pressione del gruppo. Nelle discussioni in classe, i giovani imparano a gestire questa pressione e a trovare vie d'uscita alternative a questa dinamica.

I tre cortometraggi interattivi di Get Some Popcorn, uno per ogni regione linguistica, affrontano le cause più comuni di incidenti tra i neopatentati: stanchezza, velocità e alcol. I destinatari sono gli studenti delle scuole professionali e dei licei, ovvero i neopatentati attuali e futuri. Le storie dei film sono fittizie, ma basate su incidenti reali: La causa, l'ora, la regione, le persone coinvolte e le conseguenze dell'incidente sono tutte vere. Sul Sito web della campagna i cortometraggi interattivi possono essere riprodotti.

Gli smartwatch stranieri stanno conquistando una fetta sempre più grande della torta del mercato globale degli orologi. Ciò riguarda anche i marchi svizzeri di orologi di lusso, i cui capi, tra l'altro, sono spesso ancora convinti che gli smartwatch non rappresentino una minaccia per loro. Apple, ad esempio, sta conquistando i polsi di tutto il mondo dopo le tasche dei pantaloni (cfr. Podcast HZ Insights). Si stima che l'anno scorso Apple abbia venduto 31 milioni di orologi. A sua volta, l'industria orologiera svizzera vende oggi 7,5 milioni di orologi in meno rispetto al 2015, primo anno di vendita dell'Apple Watch.

Rolex e Co. non hanno ancora fatto una seria contromossa. È giunto il momento per i marchi di orologi locali di diventare davvero "smart"? Questo attuale studio di neuromarketing, incentrato sulla Svizzera, mostra quali aspetti di uno smartwatch sono interessanti anche per gli orologi di lusso e quali "caratteristiche degli orologi di lusso", invece, non devono essere trascurate in nessun caso rendendoli smart.

Se si analizzano le emozioni dei vari marchi di orologi di lusso, è subito evidente: I produttori di orologi di lusso con modelli intelligenti sono emotivamente più vicini agli smartwatch rispetto ai produttori che non hanno orologi con funzioni intelligenti (vedi grafico sopra).

Da un lato, questa constatazione può essere ovvia a causa del risultato logico, ma dall'altro bisogna tenere presente che le emozioni del marchio di ciascun produttore nello studio sono state raccolte in modo completamente non verbale e completamente svincolate da qualsiasi argomento relativo agli smartwatch. Inoltre, questa mappa emozionale (EmoMap) fornisce ulteriori indizi e domande interessanti (strategiche):

a) Pochi prodotti sono sufficienti per spostare le emozioni del marchio nella direzione dello "smart" (per tutti i produttori che hanno modelli smart, gli smartwatch di lusso rappresentano solo una piccola parte del portafoglio prodotti totale).

b) Alcuni smartwatch di lusso hanno avuto un impatto emotivo maggiore di altri. Ad esempio, Hublot ha "fatto" il più grande spostamento verso le emozioni degli smartwatch nel subconscio dei potenziali clienti con il suo "Big Bang Referee 2018 Fifa World Cup Russia". Seguono Tag Heuer (ad esempio "Tag Heuer Connected") e Breitling (ad esempio "Exospace B55 Yachting"). E i marchi di orologi di lusso Montblanc, Alpina e Frédérique Constant appaiono già più "smartwatch" di Rolex, Omega e Co. che non hanno ancora alcun modello smart.

c) La strada scelta per gli smartwatch è strategicamente quella giusta? Oppure si corre il rischio di diluire il proprio marchio e di perdere le emozioni desiderate dai potenziali portatori di orologi?

I volumi di emozioni (rilevanza emotiva) dei diversi motivi mostrano che i motivi di acquisto di un orologio di lusso classico sono tutti più emotivi di quelli di uno smartwatch (vedi grafico "Volume medio di emozioni dei motivi classici rispetto a quelli smart"). C'è una buona ragione per questo: temi come lo status sociale, i cimeli di famiglia e gli investimenti sono psicologicamente molto più profondi del fitness tracking e delle notizie. Gli orologi di lusso fanno quindi leva su motivazioni molto più radicate che muovono e guidano le persone internamente rispetto ai nuovi orologi intelligenti. I temi "intelligenti" (oggi) pagano ancora su motivazioni comparativamente e generalmente più "superficiali".

Se Rolex e Co. includono aspetti smart, possono ottenere risultati particolarmente positivi nel cervello dei consumatori se li combinano con motivi classici. Se invece si concentrano troppo solo sulla tendenza smart, rischiano di non fare abbastanza leva sulle pulsioni di base dei consumatori nell'acquisto di un orologio di lusso. Le potenziali funzioni smart dovrebbero quindi essere caricate di un significato più profondo.

Volume medio di emozioni dei motivi classici rispetto a quelli intelligenti

Quali sono le motivazioni che spingono all'acquisto di un orologio classico di lusso (vedi grafico "Motivi più importanti orologio di lusso")? Il motivo emotivo più importante per l'acquisto di un orologio classico di lusso è possedere un oggetto di valore e poterlo mostrare agli altri. Al secondo posto di questa classifica di motivazioni c'è il fatto che un orologio di lusso è un gioiello da portare al polso. Entrambi i motivi rendono omaggio al bisogno di status. Un orologio di lusso è quindi inconsciamente soprattutto uno status symbol, anche se spesso viene negato verbalmente.

I consumatori acquistano orologi di lusso anche per tramandarli all'interno della famiglia. Patek Philippe, ad esempio, interpreta questo motivo (3° posto nella classifica) particolarmente bene e da anni (vedi campagna Patek Philippe).

Il motivo dell'acquisto di un orologio come investimento ha un ruolo chiaramente subordinato. L'argomentazione "investimento di valore" è basata sul rapporto e aiuta gli acquirenti a ridurre la cosiddetta dissonanza cognitiva. È quindi una giustificazione per l'acquisto se non ci si sente del tutto a proprio agio a causa del prezzo elevato.

In sintesi, i consumatori del mercato degli orologi classici di lusso acquistano un orologio per indossarlo, mostrarlo agli altri e tramandarlo come cimelio di famiglia, non per chiuderlo in una cassaforte e sperare che aumenti di valore.

Nell'ambito di questo studio di neuromarketing, sono state esaminate anche le motivazioni più importanti per l'acquisto di uno smartwatch in modo non verbale. Confrontando queste motivazioni "intelligenti" con i desideri emotivi dell'orologio di lusso classico, si scopre quali funzioni dello smartwatch sono effettivamente desiderate dai portatori di orologi di lusso.

La mappa dei motivi (vedi grafico "Quali aspetti smart si adattano all'orologio di lusso perfetto?") mostra che il motivo "comunicare con gli altri" è emotivamente vicino all'orologio di lusso perfetto. Il motivo "pagare elettronicamente con l'orologio" è più lontano, ma potrebbe comunque svolgere un ruolo per l'orologio di lusso perfetto. I motivi "essere informato in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo" e "seguire la mia vita quotidiana", invece, hanno chiaramente un ruolo subordinato.

Di conseguenza, i produttori svizzeri di orologi di lusso farebbero bene a integrare nei loro prodotti funzioni di comunicazione intelligente. Si potrebbe trattare di funzioni di comunicazione in senso stretto, come telefonate, WhatsApp ed e-mail. Inoltre, vale la pena di prendere in considerazione anche funzioni che conciliano l'esigenza di comunicazione e socializzazione con la già citata esigenza di status.

D'altra parte, le funzioni di pagamento e il collegamento tra l'orologio e il conto bancario potrebbero avvicinare ulteriormente l'orologio di lusso alle emozioni desiderate.

I produttori svizzeri di orologi di lusso dovrebbero prendere chiaramente le distanze dalle funzioni di tracking. I consumatori non vogliono fare jogging con un orologio di lusso e tenere traccia delle loro prestazioni: per questo ci sono gli smartwatch classici e puri. Anche le funzioni informative sono meno desiderabili nel subconscio. Un orologio di lusso non dovrebbe visualizzare le informazioni meteo o le notizie, né fornire i risultati della Coppa del Mondo (questo può essere interessante per un breve periodo di tempo per i fanatici, ma contraddice la sensazione desiderata a lungo termine di un orologio di lusso).

Gli smartwatch stanno conquistando il mercato degli orologi: i marchi svizzeri del lusso devono reagire. Quali sono le opzioni a loro disposizione? Una cosa è certa: i produttori di orologi svizzeri potrebbero trarre vantaggio dalle funzioni smart. Coloro che riusciranno a vincere le seguenti sfide potranno (ri)conquistare importanti quote di mercato in futuro:

1. L'orologio di lusso può beneficiare di funzioni intelligenti. Ma come evitare che i motivi "classici" degli orologi di lusso ne siano diluiti?

2) Come potrebbero essere concretamente le funzioni di comunicazione intelligente (ed eventualmente anche di pagamento) di un orologio di lusso? E come possono essere combinate in modo significativo con il motivo dello status?

3. quali strategie generali e concetti di comunicazione sono necessari per riconquistare le quote di mercato perse da Apple & Co. Forse anche sulla strada della distribuzione digitale, un altro campo che l'industria svizzera degli orologi di lusso ha lasciato troppo a lungo ai produttori di smartwatch.

Il settore assicurativo si concentra sulla stagionalità nelle sue campagne di prodotto. Nei mesi del trasloco le compagnie pubblicizzano l'assicurazione sulla casa, a settembre l'assicurazione auto a causa del diritto di recesso annuale e a fine anno il pilastro 3a per motivi fiscali. Tuttavia, la necessità di un prodotto assicurativo dipende da numerosi altri fattori oltre al periodo.

Invece della stagionalità, Generali Svizzera punta su una strategia "always-on". La campagna si basa su una gestione ottimizzata dei dati, su una sofisticata strategia per gruppi target e su mezzi pubblicitari dinamici.

Messaggi personalizzati e specifici per i gruppi target 

In collaborazione con Dentsu Aegis Network, Generali Svizzera ha sviluppato una strategia rivolta agli utenti che si accingono a sottoscrivere una polizza assicurativa. La strategia per i gruppi target si basa su un'analisi completa del pubblico.

In una prima fase, gli utenti sono stati classificati in gruppi target rilevanti in base alle potenziali intenzioni di acquisto, al comportamento, alla fase della vita e ad altri dati significativi provenienti da editori privati del mercato.

In una seconda fase, i gruppi target personalizzati sono stati indirizzati con una strategia di retargeting avanzata. Gli utenti sono stati supportati e raggiunti nei loro micro-momenti con un messaggio nella loro ricerca dell'assicurazione appropriata. I micro-momenti sono stati identificati da trigger come il tempo di permanenza, le conversioni soft come il download di un volantino o il numero di pagine visitate.

Mezzi pubblicitari dinamici con oltre 5.000 combinazioni individuali 

Per l'implementazione della campagna Always-on, Generali Svizzera, in collaborazione con TBWA\Zurich, si affida al look della campagna d'immagine lanciata nel 2018. L'attuale campagna online, attiva tutto l'anno, utilizza i big data per rivolgersi ai singoli gruppi target. Il risultato è costituito da mezzi pubblicitari che vengono utilizzati come serie. TBWA ha creato la sceneggiatura dei vari formati in base a una strategia di pubblico predefinita.

Utilizzando lo strumento di campagna DV360 e la classica pianificazione dei media, sono state riprodotte oltre 5.000 combinazioni dinamiche di 11 formati pubblicitari, 15 icone e 23 soggetti per soddisfare i gruppi target. Le immagini coprivano i temi della previdenza, dell'assicurazione domestica, dell'assicurazione auto, della tutela legale e dell'assicurazione aziendale.

Oltre alle strategie citate, Generali Svizzera si affida anche all'apprendimento automatico e all'intelligenza artificiale. A breve partirà un progetto pilota con la start-up Nexoya di Zurigo per ottimizzare ulteriormente le campagne e, in particolare, l'allocazione del budget.

La nuova campagna di collezione "Adventure Wilderness" rende tangibile il mondo degli animali (in parte in via di estinzione) per grandi e piccini. Valencia è riuscita a conquistare la "Schwiizergoofe" per la comunicazione trasversale della promozione. Il progetto musicale per bambini degli Hitmill Studios ha cantato una canzone appositamente scritta per la promozione e ha anche riprodotto l'immagine in movimento per l'uso online e televisivo. In essa, lo Schwiizergoofe può essere accompagnato in un viaggio attraverso diversi mondi animali. Per questo, i giovani cantanti sono stati ripresi davanti a uno schermo verde e inseriti in un'illustrazione animata di sfondo. "La natura sincera e autentica dello Schwiizergoofe e la canzone orecchiabile si adattano perfettamente al tema della promozione", afferma il direttore creativo Tommy Schilling.

Contenuti interattivi online e offline

Durante la giornata di riprese, Valencia ha filmato in modo efficiente contenuti aggiuntivi per i canali social media Coop e Coop Hello Family: un quiz sugli animali da indovinare e una serie di curiosità sugli animali da scoprire, entrambi presentati dalla Schwiizergoofe. Il libretto da collezione è stato arricchito, tra l'altro, con contenuti educativi sul mondo animale. Complessivamente, Valencia ha coperto l'intero spettro della comunicazione: dallo sviluppo delle immagini e del naming ai contenuti online e ai vari mezzi pubblicitari POS, fino agli spot televisivi e alla radio nei punti vendita.

Quattro animali di peluche, il gioco di abilità "Animal Tumble Tower", nonché una bottiglia di vetro e un cestino per il pranzo attendono in premio gli amanti degli animali grandi e piccoli nell'avventura nella natura selvaggia. La promozione è attiva da venerdì fino al 3 ottobre 2020 nei supermercati Coop e in vari formati partner.

La campagna per i diritti degli animali adotta un approccio non convenzionale. Invece di crudeli crudeltà sugli animali o di tristi occhi di cane, gli attuali manifesti di Animal Rights Switzerland mostrano due maialini che giocano - con simpatiche illustrazioni. Accanto a loro c'è la semplice domanda: "Cosa vedi qui: pancetta o bambini?". Gli altri soggetti mostrano una famiglia di mucche e un animale peloso. L'obiettivo della campagna è incoraggiare i passanti a mettere in discussione le proprie opinioni e a rinunciare più spesso al bacon per risparmiare i bambini.

"Con i nostri manifesti vogliamo ispirare un ripensamento", spiega il direttore generale di Animal Rights Switzerland Pablo Labhardt. "Troppo spesso gli animali sono visti come merci e gli esseri senzienti vengono trascurati. È da qui che dobbiamo partire per far sì che in futuro meno animali debbano morire per mano dell'uomo".

I soggetti provengono da Thomas Meyer

Dietro i soggetti della campagna per la protezione degli animali c'è Thomas Meyer, autore del romanzo di successo "Wolkenbruchs wunderliche Reise in die Arme einer Schickse" ("Viaggio stravagante di Cloudburst tra le braccia di una Chic") e del romanzo "Wolkenbruchs wunderliche Reise in die Arme einer Schickse" ("Viaggio stravagante di Cloudburst tra le braccia di una Chic"). Recentemente ha scritto per la rivista Galaxus. "Ho pensato che fosse una grande idea non per scioccare, ma per comunicare in modo positivo", dice il pubblicitario di lunga data e attivista per i diritti degli animali a proposito della sua idea. "Ora l'abbiamo integrata con domande che si concentrano sull'atteggiamento nei confronti degli animali".

Il fatto che i manifesti siano provocatori è intenzionale. "Bisogna essere un po' sfacciati per far sentire la voce degli animali", dice Labhardt. Tuttavia, Animal Rights Switzerland non teme che i manifesti vengano deturpati. "Se qualcuno danneggia o imbratta i nostri manifesti, avremo toccato un nervo scoperto", afferma Labhardt.

Sono soddisfatto della fusione: Il presidente della BPRA Andreas Hugi e il presidente della LSA Beat Krebs (a sinistra).

La fusione intende consentire alle principali agenzie di comunicazione della Svizzera di unire le forze per difendere i propri interessi in un contesto di mercato dinamico.

In un mondo della comunicazione sempre più complesso e convergente, le discipline si fondono sempre di più. Di conseguenza, le agenzie e le associazioni con diverse competenze chiave si stanno avvicinando tra loro. Le due associazioni di agenzie di comunicazione svizzere, Leading Swiss Agencies LSA e Association of Public Relations Agencies BPRA, vogliono affrontare insieme queste sfide e prepararsi proattivamente al futuro unendo le forze.

Con la fusione, i membri della BPRA confluiscono nella LSA. In futuro, la LSA riunirà le principali agenzie di comunicazione in Svizzera con un'ampia gamma di discipline, ottenendo così maggiore visibilità e rilevanza nel settore della comunicazione, così come nella politica e nell'amministrazione.

Per il neoeletto presidente di LSA Beat Krebs, che succede a Michael Hählen, si tratta di uno sviluppo positivo: "La fusione ci permette di rappresentare ancora meglio gli interessi del settore delle agenzie in futuro. Vogliamo inoltre sviluppare ulteriormente l'associazione con l'obiettivo di creare un marchio di qualità per le agenzie di comunicazione, al fine di stabilire uno standard di mercato per la qualità delle agenzie di comunicazione. In questo modo, possiamo sfruttare l'esperienza della BPRA con la certificazione CMS".

Un altro obiettivo della fusione è quello di rafforzare la presenza nella Svizzera francese. L'istituzione di un "secrétariat romand" dovrebbe portare a medio termine a un aumento delle agenzie affiliate della Svizzera francese. La LSA amplierà inoltre la sua rete internazionale: l'attuale rappresentanza della BPRA nell'organizzazione internazionale di consulenza sulla comunicazione ICCO sarà mantenuta.