Angela Merkel può davvero sbagliare tutto solo durante il suo mandato di governo. Il superamento della crisi finanziaria e dell'euro richiede sacrifici e compromessi da parte di tutti. I cittadini tedeschi devono scavare a fondo nelle loro tasche. Chiunque debba prendere, attuare e giustificare decisioni in tempi come questi non deve esimersi dal rendersi impopolare. Angela Merkel è riuscita nell'impresa di farsi più amici che nemici come cancelliere in crisi, come dimostra il risultato elettorale. Che siate d'accordo o meno con le sue politiche, vale la pena di studiare nel dettaglio la sua ricetta per il successo: Angela Merkel vince con la fiducia e non con la visione.

Angela Merkel viene chiamata in modo irrispettoso "mamma" dai media. In un'ottica di genere neutro, gli autori si espongono con questo termine. Quale politico chiamerebbero "papà", figuriamoci "mamma"? Tuttavia, c'è un fondo di verità. Mentre Peer Steinbrück si presenta come un patriarca sbruffone, Angela Merkel mette al centro la preoccupazione per il futuro benessere dell'Europa e quindi della Germania. Trasmette un senso di sicurezza e la fiducia che valga la pena ingoiare pillole amare sulla strada della ripresa. L'elezione di Angela Merkel è un messaggio ai paternalisti: il potere per amore del potere crea sfiducia. Servono donne e uomini fidati che mettano al centro il benessere del popolo in modo cosiddetto materno, legittimando così il loro ruolo di leader.

In tempi di tempesta, si vogliono al timone personalità a prova di crisi. Angela Merkel mantiene la calma, ripete i suoi messaggi in modo chiaro e semplice e non si lascia scuotere da nessun vento contrario, per quanto forte. Ciò che alcuni interpretano come testardaggine, i suoi elettori lo vedono come resilienza. I venti della politica interna tedesca sono agitati, le correnti provenienti dai Paesi del Mediterraneo sono gelide. La Cancelliera non reagisce né in modo offeso né lachimico. Con voce pacata, spiega perché ritiene che siano necessarie misure dolorose per superare la crisi.

Il progresso della scienza richiede un allontanamento non sentimentale dalle vecchie certezze e teorie. La fisica Angela Merkel porta questa esperienza nel suo lavoro di politica. Ha spinto con coerenza la modernizzazione della CDU. Nel suo percorso verso il centro, sta scuotendo i credi politici, cercando la vicinanza ai cittadini e concentrandosi su soluzioni concrete. Ciò che in campagna elettorale le è stato rimproverato come mancanza di profilo, è apprezzato dai suoi elettori come pragmatismo. Non legge i sermoni della domenica, come ci si aspetterebbe da un rappresentante politico cristiano. Nomina i problemi per nome e offre soluzioni per superarli dal suo punto di vista, senza pretendere di essere obiettiva.

La sera delle elezioni si parlava già di una Regina Merkel. Negli ultimi anni ha effettivamente seguito il suo percorso regale, ma questa reazione è prova di grande insicurezza e paralisi. Né la grazia sovrumana né l'umiltà della nazione dovrebbero essere il risultato della scelta della personalità di Angela Merkel. Al contrario, il suo successo la obbliga a impegnarsi in dibattiti democratici aperti, in cui le questioni critiche sono prese in considerazione e gli interessi sono presi in considerazione. Il suo ruolo sarà quello di mediatrice. Non sarà possibile costruire la fiducia minimizzando, offuscando e svalutando. Angela Merkel dovrà dimostrare che la sua comunicazione non è solo retorica. Le elezioni in Germania indicano la strada da seguire per un discorso politico moderno: Ci possono essere ottime argomentazioni sulla percezione dei problemi e sui progetti di soluzione. In Germania non è più possibile guadagnare punti con una guerra di trincea ideologica. Il dibattito riguarda la competizione tra ricette credibili e personalità affidabili. Gli elettori guarderanno con interesse a come i politici di tutti i partiti intendono conquistare la loro fiducia nei prossimi quattro anni. Poi, nella prossima campagna elettorale, anche loro potranno semplicemente dire: "Mi conoscete".
 

Anche quest'anno sono state assegnate nove medaglie all'evento di rating del 19 settembre. Nella classifica generale, Swisscom ha conquistato l'oro davanti a Kuoni (argento) e Geberit (bronzo). La categoria Design è stata vinta da Geberit davanti a Kuoni e Valora. Nella categoria Value Reporting sono stati assegnati gli stessi posti dell'anno scorso: Swisscom oro, Straumann argento e Credit Suisse bronzo.
 
Gli stessi nomi compaiono da anni nei primi venti-trenta rapporti annuali. Sembra che la qualità delle loro relazioni non sia particolarmente contagiosa, dato che il resto dei 234 rapporti annuali valutati è stato giudicato mediocre nel migliore dei casi dalle giurie. Il Prof. Alexander Wagner dell'Istituto per le banche e le finanze dell'Università di Zurigo, ad esempio, ritiene che solo 59 delle relazioni annuali valutate abbiano un contenuto informativo sufficiente. Anche Peter Vetter, presidente della giuria di design, è dello stesso parere. "La qualità del design delle relazioni stampate è diminuita costantemente nel corso degli anni. E chi sperava che questo fosse compensato dalla qualità della versione online rimarrà molto deluso".

Esempi di approcci integrati stampa-online

Le buone soluzioni online per il reporting aziendale sono rare, e l'interazione armoniosa tra i canali cartacei e online è ancora più rara. Alcuni esempi dei migliori rapporti si distinguono dai secondi classificati. Michel Gerber, presidente dell'IR Club, ha parlato di "un eccellente equilibrio tra l'animazione ludica e la facilità di trasmissione delle informazioni nella versione online e la creatività complessiva in un modo rilassato che non sopraffà il lettore". È auspicabile che il Rating del Rapporto annuale svizzero contribuisca a far sì che i semi della creatività e della trasparenza continuino a diffondersi. Gli esempi sono sotto gli occhi di tutti. Le prime 12 aziende del rating di quest'anno condividono un sicuro istinto per la comunicazione professionale.

Andreas Jäggi

Foto della cerimonia di premiazione (PDF)
 

I vincitori in sintesi
 
Design (stampa e online)
1° posto: Geberit
2° posto: Kuoni
3° posto: Valora
 
Segnalazione del valore
1° posto: Swisscom
2° posto: Straumann
3° posto: Credit Suisse
 
Classifica generale dei rapporti annuali
1° posto: Swisscom
2° posto: Kuoni
3° posto: Geberit

La start-up svizzera Rayneer, che ha vinto il concorso di business plan Venture 2012 organizzato da ETH e McKinsey, sta riportando la TV musicale sugli schermi, rendendola interattiva. Gli utenti si collegano tramite Facebook, Rayneer riconosce i loro gusti musicali attraverso il loro profilo e crea automaticamente e gratuitamente un canale televisivo musicale personalizzato.

"Per gli utenti, la nostra piattaforma è assolutamente gratuita; per questo abbiamo incaricato Goldbach Audience per la monetizzazione", spiega Oliver Flueckiger, CEO e co-fondatore di Rayneer. Gli inserzionisti possono indirizzare con precisione il proprio pubblico attraverso la pubblicità video in-stream nell'app o sulla piattaforma online. Rayneer.tv In un comunicato stampa di giovedì, l'azienda ha dichiarato di voler raggiungere questo obiettivo.
 

Nel programma scientifico "nano", Karin Lanz va a fondo dei miti quotidiani e scientifici. Per farlo, la trentaseienne di Basilea si arma di tutti gli studi che riesce a trovare e si reca nei laboratori, dagli scienziati, per fare domande. Il suo viaggio di conoscenza la porta anche in Svizzera: la futura mamma di due bambini chiede agli scienziati dell'ETH tutto quello che c'è da sapere sull'"apprendimento durante il sonno". E al Collegium Helveticum, utilizza un esperimento sul dolore per capire se le donne sono il sesso migliore. Anche il cane di Lanz, il Jack Russell Terrier Janosch, è protagonista del primo episodio sul tema "I cani sono davvero così intelligenti come i loro padroni amano pensare?

Secondo figlio "in arrivo"

La Lanz, fortemente incinta, che ha una relazione con il ristoratore e imprenditore Cédric Schweri, sta bene anche nella vita privata. I due aspettano il loro secondo figlio a novembre. È felice che i programmi "Wie jetzt?" siano stati girati per quest'anno. Questo le permetterà di concentrarsi sulla gravidanza e sulla famiglia. "Non vediamo l'ora di avere il nostro secondo figlio. A differenza del mio lavoro basato sulla scienza come presentatrice di "How Now?", mi affido completamente alla natura e al mio istinto quando si tratta di gravidanza e parto". Naturalmente, la stagione è stata girata in primavera e in estate, quando la Lanz era già incinta, ma non ancora in stato interessante.
 

Da dove viene questa pubblicità falsa, inutile, inefficiente e fastidiosa? Non solo il costoso denaro pubblicitario viene speso invano, ma spesso rende il prodotto pubblicizzato poco attraente e fastidioso. Ho cercato di sviluppare delle teorie che potessero spiegare questo fenomeno. Come è possibile che molti esperti producano un risultato scadente o incomprensibile da un compito che viene loro affidato?

Teoria A: Un cliente organizza un pitch con sei agenzie. La direzione vuole che l'immagine dell'azienda sia modernizzata, più giovane e più attraente. Il brief di 40 pagine del reparto marketing contiene molte cose diverse. Tra le altre cose, si legge anche che ci si aspetta una soluzione inedita, creativa e audace.

Le sei agenzie presentano ciascuna tre soluzioni: una piuttosto convenzionale, una sviluppata dal team creativo B, ma non necessariamente convincente. Per la pace tra le agenzie, questa creazione viene presentata anche come soluzione n. 2. La terza soluzione è una campagna altamente creativa, all'avanguardia e stravagante. Tutte le persone coinvolte presentano tre soluzioni perché non sanno cosa vuole veramente il cliente. È qui che inizia il problema. Dopo il pitch, il reparto marketing del cliente discute e valuta le 18 proposte.

Problema 2: alla fine vengono presentate alla direzione 3 soluzioni su 18, tra cui quella del team creativo B. L'amministratore delegato giudica due soluzioni troppo moderne. Tra queste c'è la soluzione del team creativo B. Il CEO giudica due soluzioni troppo moderne. Il team B è il vincitore, solo che i titoli devono essere cambiati e il logo deve essere molto più grande. Il risultato è una cattiva pubblicità.

Teoria B: Il concessionario d'auto è afflitto da problemi di vendita ed è nervoso. All'agenzia, di cui è il maggior cliente, viene chiesto di ideare una campagna pubblicitaria per incrementare le vendite. Il brief include ogni possibile vantaggio da comunicare ai consumatori. Dall'Eurobonus all'opzione di leasing fino al caffè durante la visita, tutto deve essere presentato in modo conciso. Per motivi di costo su un terzo di pagina. Conosciamo fin troppo bene questo tipo di cattiva pubblicità. Anche l'agenzia non è entusiasta. Ma è il loro maggior cliente e quest'ultimo è soddisfatto.

Teoria C: Molte piccole PMI hanno a disposizione solo un piccolo budget pubblicitario. Invece di delegare il compito a un'agenzia pubblicitaria o a un team creativo esperto, lasciate che sia il giovane rappresentante a occuparsene. Dopotutto, è un esperto di Photoshop. In questo modo si risparmia denaro e si possono inserire due annunci aggiuntivi. Questi annunci non vengono notati. Così si risparmia denaro per nulla. Altre teorie seguiranno nel prossimo numero. In quanto fan di FCB, non c'è bisogno che vi dica qual è la mia pubblicità della settimana.

Theophil Butz, grafico, proprietario di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, da oltre un anno e mezzo, anche beffatore dei lettori della Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected]
 

Da circa due anni, ViznerBorel comunica per il terzo rivenditore svizzero con il messaggio: "Denner - Uno per tutti". La nuova campagna pubblicitaria su larga scala per l'assortimento di vini e l'enoteca online di Denner promette quindi logicamente che Denner è "uno per tutti gli amanti del vino", come spiegano Lajos Vizner e Guillaume Borel. Questa promessa è sostenuta dalla nuova e completa campagna di comunicazione. In questa campagna, Denner non utilizza esperti di vino per spiegare ai consumatori perché questo vino è migliore di quell'altro. Al contrario, Denner lascia che siano i clienti a dire la loro. Questi "esperti di vino" sono ben presenti in tutto il materiale pubblicitario della campagna. Il piacere del vino è innanzitutto una questione di gusto. Sulla base di questa idea di valutazione da parte del cliente, è stata creata una campagna globale che può essere vista in tutta la Svizzera in TV, al cinema, online e sulla stampa.

La valutazione dei clienti come strumento di marketing

Il cuore della campagna ideata da ViznerBorel è il nuovo sistema di valutazione introdotto nel negozio online www.denner-wineshop. ch sistema di valutazione. Questo sistema consente ai clienti Denner di valutare e commentare tutti i vini con il noto sistema a 5 stelle. La valutazione online dei vini Denner è possibile dall'aprile di quest'anno ed è già stata valutata e commentata un totale di oltre 20.000 volte. Questo sistema di valutazione, o meglio gli "esperti di vino" Denner e i loro commenti personali e onesti, sono a loro volta al centro della campagna di comunicazione.

La valutazione dei clienti sul portale www.dennerwineshop. ch come strumento di marketing gioca un ruolo fondamentale non solo online, ma anche su tutti i media classici. Oltre al "Grosser Weinliebhaber" (la rivista dei vini Denner con molte informazioni di base), ora viene pubblicato anche il "Kleine Weinliebhaber" (l'opuscolo dettagliato che informa sull'ampia gamma) con le valutazioni integrate dei vini dei clienti Denner. Inoltre, vengono pubblicate diverse pubblicità in cui, da un lato, i produttori di vino dicono la loro e, dall'altro, un gran numero di clienti Denner esprime i propri commenti sul vino scelto. Anche sullo schermo vengono suscitate grandi emozioni per i vini Denner.

Grande cinema per la valutazione del vino

In uno spot televisivo e cinematografico realizzato da Stories e diretto da Michael Fueter, la valutazione dei clienti Denner viene drammatizzata in modo emozionale: Ciò che un singolo voto di un cliente su www.denner-wineshop.ch può scatenare in una regione vinicola pittoresca come la Toscana viene qui rappresentato con immagini che ricordano i grandi film del cinema italiano. Di conseguenza, lo spot funziona anche con i sottotitoli. Lo spot e tutto il materiale pubblicitario sono visibili in tutta la Svizzera da metà settembre. blab
 

I visitatori non sono più solo celebrità, modelle o stilisti, ma piuttosto il numero di fashion blogger che ora condividono la ben nota "prima fila" alle sfilate con influenti giornalisti di moda. Anche online i blog di moda vanno a pieno ritmo, bloggando, postando, condividendo e linkando a più non posso. Ma questa invasione di blogger non vale solo per la Settimana della moda, perché oggi i blog di moda dominano il mondo della moda su Internet. Chiunque può partecipare e aprire un blog, basta avere un accesso a Internet e si parte. I blog sono innumerevoli e se ne aggiungono di nuovi ogni giorno. Ma siamo onesti: a cosa servono davvero i fashion blog?

Scrivono di ogni tipo di argomento, dallo stile di vita al design, dalla bellezza alle tendenze della moda. Le blogger, la maggior parte delle quali sono giovani donne, pubblicano le ultime tendenze in brevi articoli, annunciando ciò che indossano o dove si trovano al momento. L'effetto collaterale desiderato? Le aziende e le organizzazioni vengono a conoscenza delle fashion blogger e inviano loro regali promozionali nella speranza di ottenere una voce nel blog.

Chiara Ferragni è una vera e propria star della moda. L'italiana gestisce un blog di successo dal nome "The Blonde Salad" (www. theblondesalad.com). Ha oltre 1,3 milioni di follower su Instagram (@chiaraferragni) e ben 370.000 fan da tutto il mondo su Facebook. Naturalmente, nel panorama della moda svizzera ci sono anche blog internazionali di grande successo. Per esempio, il blog di Sandra Bauknecht (www.sandrascloset.com) ha attirato la mia attenzione. La zurighese ha investito molto tempo e impegno nel suo blog, riconosciuto a livello internazionale, già da diversi anni. Naturalmente è presente anche su Facebook e Instagram (@sandrascloset).

Oltre a questi giocatori ormai abbastanza professionisti, c'è un'abbondanza di dilettanti che si auto-rappresentano. Piccoli palcoscenici per autopresentarsi in innumerevoli pose possibili e impossibili. Una tragedia delle vanità. Molti si rivelano piuttosto inutili. Tutti possono dire la loro, aggiungere i loro due centesimi, e improvvisamente tutti diventano esperti di moda. Troppo spesso gli autori si perdono in troppi argomenti e il sito diventa confuso. A volte un articolo sui cosmetici qui, a volte uno sull'apertura di un negozio là. L'importante è partecipare. La conclusione è semplice. Anche nell'era del Web 2.0, i contenuti di qualità restano purtroppo poco diffusi. O in altre parole: "Non sei profondo. Non sei un intellettuale. Non sei un artista. Non sei un critico. Non sei un poeta. Hai solo accesso a Internet".

Manuel P. Nappo, Direttore di Studi CAS Social Media
Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.
www.fh-hwz.ch/smm
 

Torno da un meraviglioso viaggio a Venezia e il grande shock mi aspetta nella cassetta delle lettere: no, niente tasse arretrate, niente multa, niente cancellazione. Ma la mia amata NZZ am Sonntag (NZZaS) con il volto sfigurato. Oh, cielo! Il giornale si promuove ora come "NGZaS - Neue Gesellschafts- Zeitung am Sonntag". E lo pubblicizza con una donna in tuta da jogging e foulard in piedi nell'acqua, una creatura ittica indefinibile e altri soggetti in cui si cerca invano un collegamento con il messaggio. Un grande "Eh?" mi scivola sulla lingua. E mi scendono le lacrime agli occhi. Perché vedo un carattere tipografico forte e scadente, più difficile da leggere del vecchio font NZZaS. E una sezione società che sembra un numero di 20 minuti in formato tabloid: "Portami sull'autobus e lasciami lì dopo tre fermate". Cosa significa tutto questo? Cancello il mio abbonamento!

Le cose belle rimangono invariate

Fate un respiro profondo! Calmatevi! Come giornalista dei media sotto i 40 anni, dovrei affrontare le innovazioni con una mente aperta. Diamo quindi un'occhiata più da vicino: Al grande shock segue ora la grande delusione: la tipografia (usata per la prima volta in tutto il mondo - il lettore si chiede perché...) e il layout di molte pagine rendono difficile la lettura. Questo può andare bene per l'online, ma la versione cartacea si sta avvicinando al tabloid, più vicino al quotidiano. Non è bello, ma ci si abitua.

Ma qual è il punto? Perché il contenuto non è cambiato molto. Per fortuna - o purtroppo? Per fortuna trovo i reportage di Christoph Zürcher, i commenti di Beat Kappeler, per fortuna, come sempre, politica ed economia affidabili e fondate. Fortunatamente anche i colorati reportage matrimoniali, la mia dose settimanale di voyeurismo. Inoltre, il "Background" è stato ampliato. Purtroppo, però, la "nuova" NGZaS non offre nulla di veramente nuovo. Hanno proposto alcuni piccoli contenitori. Ma si tratta più di design che di contenuti. Più persone possono esprimere le loro opinioni, il che non è necessariamente un vantaggio, a seconda di chi ha questo diritto. Ci sono più enigmi di prima. Questo fa piacere a S'Grosi. Dalla partenza silenziosa di Jeroen von Roijen, la rivista di stile che l'accompagnava è stata stranamente flaccida e priva di sapore. Purtroppo, il rilancio non ha compensato nulla.

Ma soprattutto: che messaggio trasmette quando un giornale sociale di nuova nomina "minimizza" la sezione società e la fa apparire come un tabloid? Tendenza: verso il basso. Avrei trovato più appropriato mantenere il formato e sviluppare contenuti sorprendenti che potessero facilmente tenere il passo con l'apprezzata qualità della NZZaS. Un giornale non è una rivista. E se lo portate con voi ovunque, o alcuni dei suoi fascicoli, non ha nulla a che fare con il formato. Ha a che fare con il contenuto.

Il divorzio fa male

E adesso? Devo cancellare il mio abbonamento o no? L'unica cosa veramente nuova è il volto della NZZaS. Ma questo non mi rassicura più, anzi mi delude improvvisamente. Perché in cambio dello sforzo di abituarmi al nuovo look, meno elegante, mi sarei aspettato alcuni contenuti, sezioni o contenitori interessanti che non sono disponibili altrove. D'altra parte, non si divorzia immediatamente quando il partner si presenta con un nuovo taglio di capelli. Sempre che per il resto si comporti in modo decente. Ma se mi tradisci di nuovo, cara NZZaS, allora è finita!
 

Come associazione di datori di lavoro, Cafetiersuisse si impegna a favore dei singoli ristoratori e del miglioramento delle condizioni quadro politiche ed economiche del settore. L'associazione è anche il punto di contatto per tutto ciò che riguarda il caffè.

Per il congresso del 75° anniversario, che si terrà il 27 settembre 2013, la Rau Werbeagentur ha progettato il logo dell'anniversario, gli inviti sotto forma di poster e la newsletter.

Responsabile presso Cafetiersuisse: Julian Graf (direttore generale); Responsabile dell'Agenzia pubblicitaria Rau: Richard Rau (CD/testo), Andreas Konrad (AD/testo), Mauro Dimitri (consulenza), Oliver Rau (responsabilità generale). Illustrazione: Magicgroupmedia.

Tamedia, i principali distributori Migros e Coop e Ringier raggiungono insieme il 50,6% di tutti i contatti delle testate coperte dalla MTJ (vedi riquadro "Informazioni di base" a pagina 2). L'altra metà del mercato dei lettori va ad Axel Springer e NZZ (5,2% ciascuno), Konsumenteninfo (4,9%) e AZ Medien (3,4%). Il restante 30,7% è distribuito tra un gran numero di titoli di editori minori (vedi grafico "Quote di mercato in tutta la Svizzera"). Nel vecchio MACH Basic, Tamedia, Ringier e i due maggiori distributori detenevano ancora meno della metà del mercato. Ciò è dovuto da un lato al nuovo Landliebe di Ringier, che è stato segnalato per la prima volta, e dall'altro ai guadagni ottenuti dai giornali per pendolari grazie alla migliore accessibilità dei giovani e alla portata significativamente maggiore delle testate dei due maggiori distributori nella Svizzera francese. Grazie soprattutto a 20 Minuten, la quota gratuita di tutte le testate Tamedia è del 52,7%. Il secondo posto è occupato dal gruppo NZZ con il 30,2%, mentre Ringier ha il 19,9%. Non è possibile calcolare la quota di AZ Medien, in quanto le sue testate gratuite non sono state rilevate da MACH Basic, ad eccezione di Stadtanzeiger Olten.

NZZ e Springer alla pari

Nella Svizzera tedesca, Tamedia, Ringier e i due principali distributori rappresentano circa il 50%. Come mostra il grafico "Quote di mercato Svizzera tedesca", tre delle quattro case editrici di medie dimensioni svolgono un ruolo più importante, in quanto sono fortemente o interamente attive in quest'area linguistica. Anche in questo caso, il Gruppo NZZ e Axel Springer sono praticamente alla pari. Tuttavia, a ciò ha contribuito anche il fatto che il gigante editoriale tedesco non ha più riportato le sue due testate di programmi TVvier e TV2. Inoltre, il numero di lettori di Beobachter Natur è stato notevolmente inferiore rispetto al passato. Lo stesso si può dire per NZZ Folio. Nella Svizzera francese, le testate dei grandi operatori riportate in MACH Basic generano ben il 59,1% di tutti i contatti. Tamedia è nettamente in testa con il 28,8%. Con il 6,3%, Konsumenteninfo ha un valore nettamente superiore rispetto alla Svizzera tedesca.

La NZZ si rafforzerà

Se ci concentriamo sul mercato della stampa quotidiana e domenicale, il quadro diventa molto più estremo. Qui Tamedia, Ringier e il gruppo NZZ detengono oltre l'80% del mercato in Svizzera e nella Svizzera tedesca. Tamedia domina soprattutto nella Svizzera francese, dove detiene più di tre quarti dei contatti. Per quanto riguarda la quota di mercato di AZ Medien, va notato che in questo caso per Schweiz am Sonntag sono stati utilizzati i lettori dell'edizione totale (cioè compresa l'edizione regionale dei Grigioni), poiché la testata è riportata solo come tale. La sua quota di mercato del 9,9% è quindi dovuta in piccola parte anche all'ex Südostschweiz am Sonntag. Il gruppo NZZ aumenterà sicuramente la sua quota di mercato tra un anno, perché al più tardi allora saranno riportati per la prima volta i dati relativi alla Ostschweiz am Sonntag. Inoltre, il St. Galler Tagblatt e la Neue Luzerner Zeitung sono stati rafforzati dall'acquisizione di parti del gruppo Südostschweiz. Il Landbote, che ora - previa approvazione della Commissione per la concorrenza - appartiene interamente a Tamedia, non avrà un impatto significativo sulla situazione in considerazione dei soli 60'000 contatti.

Ueli Custer

Ciò consente un posizionamento psicografico di prodotti, marchi, servizi, canali di acquisto e mezzi di stampa. Inoltre, si ottengono informazioni sugli atteggiamenti di valore dei (potenziali) utenti dei prodotti.

In questo modo è possibile determinare, ad esempio, cosa distingue le persone che amano trascorrere le vacanze al mare dai turisti escursionisti. Dai dati del Mach Radar 2013, pubblicati oggi, emergono i seguenti risultati:

Vacanze al mare in cima all'agenda

Le vacanze al mare sono molto popolari tra la popolazione svizzera. Il 54% delle persone intervistate nello studio Mach Radar 2013 ha indicato le vacanze al mare come il tipo di vacanza preferito. Le vacanze a piedi, invece, sono state indicate come il tipo di vacanza preferito solo dal 29% degli intervistati.

Le vacanze in spiaggia sono molto apprezzate dagli edonisti

Gli intervistati che dichiarano di amare le vacanze al mare mostrano spesso tratti estroversi, hanno una tendenza all'edonismo e non sono avversi ai valori materiali. Tendono ad avere uno stile di consumo generoso e un elevato consumo di media. In questo gruppo target è comune una marcata consapevolezza del marchio.

I turisti escursionisti tendono ad essere sensibili ai prezzi

Le persone che amano fare vacanze all'insegna dell'escursionismo, invece, tendono a essere conservatrici e introverse. Tendono a rifiutare i beni ostentati, l'ambizione eccessiva e la ricerca del prestigio. D'altra parte, gli aspetti del prezzo e della qualità del servizio giocano un ruolo importante per le persone di questo gruppo target quando acquistano beni e servizi.

 

Judith Hardegger lavora nella redazione di Sternstunden dal 2009 e presenta la "Sternstunde Religion". Dall'inizio di quest'anno, la dottoressa in teologia può essere ascoltata anche come autrice di programmi di religione su Radio SRF 2 Kultur. Prima di entrare nell'allora Televisione svizzera, Judith Hardegger ha lavorato nel giornalismo stampato e nell'educazione degli adulti.

Gli attuali direttori editoriali Norbert Bischofberger e Hansjörg Schultz si dimettono dalle loro cariche su loro stessa richiesta, secondo quanto dichiarato giovedì. Norbert Bischofberger vuole dedicarsi maggiormente alla famiglia. Rimarrà nel programma come redattore e presentatore. Hansjörg Schultz si dimette dalla carica di direttore editoriale di Religion Radio per concentrarsi interamente sulla redazione e sulla presentazione di programmi come "Kontext", "Perspektiven" e "Musik für einen Gast" a partire dal 2014.

SRF Kultur coglie l'occasione delle dimissioni per fondere le due redazioni a livello organizzativo. Il 1° gennaio 2014, la redazione televisiva di Sternstunden e la redazione radiofonica di Religion formeranno una redazione convergente che sarà responsabile dei programmi televisivi e radiofonici e lavorerà come centro di competenza SRF trimediale per la religione, l'integrazione, la filosofia e il documentario culturale. La direttrice della divisione Franziska Baetcke afferma: "I colleghi delle redazioni di Sternstunden e Religion Radio lavorano a stretto contatto fin dalla convergenza. La fusione dei team è quindi un piccolo passo. Insieme possono far emergere ancora meglio i temi della religione, dell'integrazione, della filosofia e dell'arte, che sono importanti per il profilo di SRF".