Isabel Imper, studentessa di psicologia con una specializzazione in giornalismo, ha iniziato a lavorare in questo sistema sociale organizzato nel settembre 2008. In qualità di redattore online part-time di Werbewoche, era responsabile, insieme ai suoi due colleghi, di assicurare che il sito web fosse costantemente alimentato con nuove notizie. I suoi compiti erano molti e vari. Doveva fare richieste telefoniche, seguire le e-mail, richiedere materiale fotografico, fare ricerche e richiedere nuovo materiale fotografico perché quello ricevuto non era stampabile. Inoltre, doveva essere aggiornata su ciò che accadeva nel settore e avere un'idea di ciò che poteva essere interessante. Ha dovuto scrivere, lottare con l'editing delle immagini e cercare di superare in astuzia il sistema di gestione dei contenuti. Ha organizzato i messaggi sulla pagina della newsletter giornaliera e allo stesso tempo ha dovuto allontanare le persone impazienti che non trovavano il loro comunicato stampa così urgente. A quelli arrabbiati, ha fatto capire in modo affascinante che la sua notizia "Novità rivoluzionarie per l'industria pubblicitaria" sarebbe stata interessante per i lettori della Werbewoche. Ha fatto tutto questo in modo doveroso, accurato e attento. Era molto dotata dal punto di vista linguistico, interessata, aperta alle novità e voleva fare carriera nel giornalismo.

Dopo il congedo di maternità di Friederike Heinrich, il suo posto doveva essere occupato. Isabel era una delle candidate. Le ho affidato il nuovo lavoro, anche se non aveva una vera e propria formazione giornalistica. Aveva anche la fiducia necessaria per fare il passo da redattore online part-time a redattore cartaceo a tempo pieno. Ho pensato che fosse una buona cosa. Dopo una breve pausa, durante la quale si è laureata in filosofia, ha iniziato a lavorare come redattrice a tempo pieno nel dicembre 2011. Allo stesso tempo, ha frequentato i corsi del Maz per approfondire le sue conoscenze e imparare cose nuove. Si è subito ambientata nel suo nuovo lavoro.

Aveva idee nuove ed era interessata a sperimentare nuove forme giornalistiche. Aveva un buon occhio grafico e imparò presto anche a fotografare. Anche in questo caso voleva saperne di più, si istruiva ulteriormente e non si accontentava mai della prima immagine. Oltre a formulare con cura i suoi testi, i titoli, le didascalie, discuteva con il grafico il design dei suoi articoli. Inoltre, trovava ancora il tempo di dare impulsi alla redazione online.

Dopo poco più di cinque anni, Isabel Imper lascia la Werbewoche. Ci mancherà la sua dedizione e il suo fascino. Fortunatamente non la perderemo per un'altra redazione, perché sarebbe stato un po' sconvolgente. Andrà a lavorare per Accelerom, una società di ricerca e consulenza. Le auguro ogni bene.

E chi lo sa? Forse prima o poi tornerà al giornalismo.

Pierre C. Meier, Direttore editoriale
[email protected]

Si tratta di manifesti per eventi come i saloni dell’auto. Ho scelto volutamente l’espressione «grafica pubblicitaria». Il termine «pubblicità», infatti, risulterebbe troppo sofisticato nel contesto dei manifesti per il salone dell’auto. Quasi senza eccezioni, i manifesti di questo gigantesco salone dell’auto sono privi di fascino. Si basano tutti su una rappresentazione puramente grafica. Manca sempre l’idea. Trasformare la lettera «O» in una ruota d’auto, infatti, non è ancora un’idea.

Leggendo poi ciò che è stato scritto sul manifesto vincitore, realizzato in occasione di un concorso indetto dalla Scuola d’arte e design di Ginevra, viene quasi le vertigini. Citazione dal sito web: «Stimolare l’immaginazione dello spettatore con il minor numero possibile di elementi. Per questo motivo si è limitato a giocare con il testo. La lettura è a più livelli: da un lato suggerisce la sagoma di una berlina e lascia intravedere delle montagne – un omaggio al paesaggio svizzero. D’altra parte, le lettere geometriche conducono dal bordo dell’immagine verso il centro, il che a sua volta ricorda la struttura delle carreggiate. Proprio come se 'tutte le strade portassero al Salone dell’Automobile'. Il manifesto è realizzato con colori allegri e sottolinea l’allegria e il dinamismo dell’evento.»

È sempre sorprendente ciò che i giornalisti riescono a leggere tra le righe riguardo a questo progetto scolastico. Se si osservano gli ultimi 20 manifesti realizzati per questo evento, si rimane quasi senza eccezioni delusi. In qualche modo, l’organizzatore e il committente non sembrano fornire un brief stimolante. Al contrario, sembra che ci sia molta cautela in gioco. Ne è prova anche il fatto che nel 2014 sia stato indetto un concorso per studenti e che la scelta sia ricaduta sicuramente su una delle soluzioni più convenzionali.

La mia teoria: un grande evento come il Salone dell’Auto non ha in realtà bisogno di pubblicità. Quindi, visto che si investe già molto denaro in manifesti, annunci e striscioni, si potrebbe puntare su una pubblicità un po’ più audace, spiritosa e accattivante. Ci sono alcuni esempi apprezzabili, come la pubblicità per il Circo Knie, il Festival di jazz di Montreux o di Willisau, il Festival del cinema di Locarno, i manifesti dello Zooh di Zurigo, così come il manifesto del primo film di Batman e quelli per il Teatro dell’Opera di Zurigo. Manifesti che mi vengono spontaneamente in mente. Nella stessa categoria del Salone dell’Auto ci sarebbero anche la pubblicità di Art Basel, il musical «Wahri Liebi» o il manifesto dell’Olma.

In questa categoria c’è una quantità infinita di pubblicità, ma purtroppo anche una quantità infinita di pubblicità scadente e realizzata in modo dilettantistico. Proprio come nel caso del Salone dell’Auto, dove negli ultimi 90 anni si è verificato un lento declino della qualità grafica, lo stesso fenomeno si sta verificando nell’intero panorama pubblicitario. A mio avviso, sia da parte dei committenti che da parte dei creativi manca il coraggio di optare per soluzioni che catturino maggiormente l’attenzione, innovative e sorprendenti. Date un’altra occhiata al manifesto del Salone dell’Auto del 90° anniversario e lasciatevi ispirare positivamente.

Il mio appuntamento fisso – come ogni primo lunedì del mese – era il concerto di funk, soul e jazz con Ernst Who e Robi What alla Kaufleuten Lounge.

Per me, il manifesto del salone, che risale a 90 anni fa, si aggiudica senza dubbio il premio per la creatività. Il fatto che la pubblicità stia peggiorando in generale non si evince solo da questi esempi.

Theophil Butz, grafico, titolare di un’agenzia pubblicitaria, fonte di ispirazione e, da tre anni, anche bersaglio delle critiche dei lettori di «Werbewoche». Si prega di inviare eventuali segnalazioni pertinenti a [email protected].
 

Google, Facebook, WhatsApp e simili sono sì gratuiti. «In cambio, però, i fornitori utilizzano i dati degli utenti.» E non in modo del tutto volontario. La divulgazione dei dati avviene spesso in modo subdolo, spiega Thür. Ad esempio quando si acquista un prodotto e, dopo un aggiornamento del sistema operativo, questo può essere sincronizzato con il proprio computer solo tramite il cloud, ovvero il server del fornitore. «In realtà si tratta di un difetto del prodotto, ma provi a restituire il suo dispositivo adducendo questa motivazione.» Di fatto non c’è alcuna volontarietà – soprattutto perché tutti i fornitori operano in questo modo.

Amanti del vino o alcolisti?

La tendenza va chiaramente nella direzione di una raccolta di dati sempre più ampia. Ciò diventa problematico quando, sulla base di tale mole di dati, si cerca di prevedere il comportamento futuro. «Se un algoritmo vi identifica come appassionati di vino, forse non vi interessa. Ma cosa succederebbe se ti identificasse come alcolista?» Thür chiede, da un lato, una maggiore sensibilizzazione dei consumatori. E anche dei politici, poiché occorrono chiari quadri normativi. Nonostante la presenza di operatori globali, gli Stati nazionali dispongono di un margine di manovra, ne è convinto il Garante federale della protezione dei dati.

Privacy su misura

La politica potrebbe quindi esigere che tutti i servizi offerti in Svizzera soddisfino determinate condizioni. Ad esempio, la possibilità per gli utenti di limitare o addirittura vietare la raccolta e la trasmissione dei dati. „Stiamo parlando di «Privacy by Design». Nessuno è obbligato a ricorrere a questa opzione». Thür chiede inoltre l’introduzione di determinati standard per l’omologazione dei prodotti e l’inasprimento delle sanzioni. Egli critica il fatto che oggigiorno la violazione della legge sulla protezione dei dati sia considerata un reato minore e che non possano essere inflitte multe. (SDA)

Immagine: Keystone
 

I risultati provengono dall'ultimo studio sui consumatori MACH del WEMF (vedi riquadro). Oltre al comportamento di acquisto e di consumo, lo studio fornisce anche informazioni sulla frequenza con cui la pubblicità viene visualizzata dai media e su come viene valutata la pubblicità informativa, credibile o fastidiosa nei singoli tipi di media. La base dello studio, costituita da oltre 9400 interviste, consente inoltre di effettuare analisi dettagliate.

I risultati mostrano che la pubblicità sulla carta stampata è vista con particolare favore. Ciò è probabilmente dovuto anche al fatto che la pubblicità su giornali e riviste è percepita come parte integrante del prodotto. La pubblicità appartiene al prodotto come l'amen appartiene alla chiesa. L'approvazione positiva si applica a tutti i criteri di valutazione registrati. Il 48,2% degli intervistati ha definito la pubblicità sui giornali come informativa. La percentuale per le riviste è del 42%. Entrambi i dati sono superiori alla media. Con il 23,3%, il contenuto informativo della pubblicità televisiva è stato valutato meno della metà. La pubblicità sui manifesti è stata giudicata informativa dal 29,6% e la pubblicità radiofonica dal 26%. Tuttavia, lo studio MACH mostra anche chiaramente che la credibilità della pubblicità tende a essere considerata in modo critico. Questo vale per tutti i tipi di media, ma in particolare per quelli elettronici e per Internet. Solo il 12,9% della popolazione descrive la pubblicità televisiva come credibile. Giornali e riviste vanno molto meglio, o almeno meno male, rispettivamente con il 25% e il 21,8%. Gli annunci pubblicitari pubblicati sui giornali sono considerati due volte più credibili di quelli televisivi.

La differenziazione più netta si riscontra nella valutazione dell'accettazione della pubblicità. Per il 62,1% della popolazione la pubblicità televisiva è percepita come fastidiosa. La percentuale di pubblicità radiofonica è ancora alta, pari al 55,1%. La pubblicità su giornali e riviste è di gran lunga la più popolare, seguita da quella sui cartelloni pubblicitari. Solo una persona su sei descrive la pubblicità sui giornali come fastidiosa.

Un altro indicatore che mostra come si presentano le condizioni per l'impatto pubblicitario è la probabilità di attenzione per tipo di media. Questo perché senza contatto con il messaggio pubblicitario non c'è impatto. I quotidiani sono al primo posto con l'86,8% e il 53,6% rispettivamente in termini di pubblico pubblicitario più ampio e di frequenza di esposizione di almeno una volta alla settimana, seguiti dalla televisione e dalla pubblicità sulle riviste.

Otto Meier

MACH Consumer: il più grande studio sui media di consumo in Svizzera 
MACH Consumer di WEMF, AG für Werbemedienforschung, è la più grande indagine continua sui consumi in Svizzera. Fornisce informazioni su 20 diverse aree di consumo e mostra il comportamento di acquisto e di consumo della popolazione della Svizzera tedesca, della Svizzera francese e del Ticino. Include informazioni specifiche su oltre 500 marchi. I dati sui consumi sono combinati con il comportamento di utilizzo dei media della stampa di MACH Basic. 

 

È ancora pratica comune condurre il marketing online senza obiettivi reali. Per questo motivo le aziende non riescono, più o meno consapevolmente, a utilizzare il marketing online in modo proficuo.

Cosa non funziona? Il cliente non collega l'allocazione del budget a obiettivi misurabili, come l'investimento massimo in una transazione di vendita o in un abbonamento alla newsletter. Il motivo principale è che non sa quanto possa costare l'acquisizione proficua di un nuovo cliente, fan o visitatore o quanto si possa guadagnare da un cliente nel corso della sua vita. In assenza di specifiche corrispondenti, non è possibile misurare l'effetto di una campagna o le prestazioni dell'agenzia o del responsabile del marketing online e il budget del marketing online viene sprecato senza ottenere valori empirici importanti per la gestione della campagna.

Se l'azienda non controlla la propria campagna attraverso i costi per ordine o lead, difficilmente qualcuno esaminerà e ripenserà la guida dell'utente e il processo di ordinazione sulla landing page. Può accadere che una campagna faccia arrivare un numero sufficiente di visitatori alla landing page, ma che questi annullino la visita senza convertire perché non sono stati guidati a sufficienza nel processo di interazione. Questo è un altro modo in cui un investimento nel marketing online può andare a rotoli.

In definitiva, gran parte del budget per il marketing online confluisce in AdWords. Anche in questo caso, è necessario fare i compiti a casa in anticipo. In particolare, è importante analizzare l'ambiente competitivo. Più questo è forte, maggiore è l'influenza della brand awareness e della percezione del marchio sul comportamento dei clic. Se i concorrenti dispongono di risorse finanziarie sufficienti per una presenza AdWords ampia e continua e per una pubblicità d'immagine ad alto raggio, le aziende con budget modesti sono svantaggiate, in quanto la loro visibilità e quindi anche la loro brand awareness sono limitate. Poiché i consumatori preferiscono i marchi familiari, questi riceveranno i clic.

Per non affondare insieme ai concorrenti più forti, le aziende con un budget limitato non hanno altra scelta che sviluppare una strategia AdWords sofisticata e ridurre il deficit di fiducia attraverso una comunicazione creativa e adeguata al livello.

Imre Sinka
 

WW: La scomparsa del nome Feldpausch è un passo verso la semplificazione della struttura: quali sono i vantaggi di questa semplificazione? 
Olivier Burger: Ci sono diverse ragioni per cui vogliamo concentrare il marchio. Finora abbiamo lavorato con sei marchi. PKZ, Feldpausch, Blue Dog, Burger, Paul Kehl e TheLook.com. Erano decisamente troppi per un'azienda con un fatturato di quasi 200 milioni. Abbiamo dovuto pubblicizzarli singolarmente e aumentarne la visibilità. Inoltre, negli ultimi anni ci siamo resi conto che i gruppi target tendono a fondersi. Oggi serviamo uomini dai capelli grigi che indossano jeans Laundry e giovani che vanno al lavoro con un cappotto Armani. Per quanto riguarda la clientela femminile, abbiamo visto che il nostro Blue Dog si sta avvicinando a PKZ. Ecco perché tutti i più grandi negozi PKZ uomo e donna hanno già un reparto Blue Dog sotto lo stesso tetto. 

Ma ho sentito dire che il vostro Cane Blu rimarrà indipendente nella Shop-Ville di Zurigo? 
Sì, al momento è ancora l'unico negozio. Dobbiamo sempre pensare dal punto di vista del consumatore. I loro desideri sono alla base della concentrazione di PKZ uomo e donna. Il comportamento dei clienti è cambiato. Il nuovo concept ci offre maggiori opportunità in futuro per riunire uomini e donne sotto lo stesso tetto. A Zug abbiamo già da molti anni un negozio che riunisce sotto lo stesso tetto PKZ, Feldpausch e Blue Dog. Nel nuovo concetto, ora si chiama semplicemente PKZ uomo & donna. Lo stiamo estendendo anche a diversi centri commerciali. Sta già funzionando a Marins, Glattzentrum e Shoppyland. Questa integrazione offre anche maggiori opportunità di espansione perché possiamo coprire aree più ampie. 

E cosa succede a Paul Kehl? 
Resta Paul Kehl, naturalmente. È un marchio che abbiamo rilanciato cinque anni fa e che prende il nome dal fondatore di PKZ, Paul Kehl. Per questo marchio abbiamo un nostro team di designer per l'uomo e ora anche per la donna. La nuova collezione donna di Paul Kehl è appena arrivata nei nostri tre negozi indipendenti Paul Kehl e in tutti i negozi PKZ per uomo e donna. Ci sono diverse aziende che hanno diversi marchi nel loro portafoglio. Per un certo periodo è stato di moda continuare a creare nuovi marchi. Ora la concentrazione è all'ordine del giorno. 

Feldpausch è un grande marchio tradizionale. È stato facile scioglierlo? 
Non è stata una decisione facile. Abbiamo discusso la questione tre volte nel corso della storia. Ci abbiamo pensato quando abbiamo preso il controllo 17 anni fa, poi cinque anni dopo l'acquisizione. E soprattutto quando abbiamo implementato la strategia omnicanale. Omni-channel significa un'esperienza di marca uniforme e standardizzata, che è ciò a cui aspiriamo oggi. Tuttavia, è stata una decisione difficile per noi. Feldpausch è un nome affermato che esiste dal 1927. A titolo di confronto, il nome PKZ è stato registrato da Paul Kehl nel 1891, 133 anni fa. Tuttavia, per noi sono state più decisive altre considerazioni. Ci siamo resi conto che il settore online si sta rafforzando e che è un grande vantaggio avere lo stesso nome online e offline, cioè nell'omnicanalità. Questo è un fattore molto importante. In futuro, tutto sarà gestito tramite PKZ.ch.

Anche il negozio online TheLook.com sarà rinominato?
Esattamente. Ma è più facile online. Posso entrare in Feldpausch, in TheLook o in PKZ e finire in ogni caso sul sito di Sito web PKZ. Non è come nei negozi, dove devo passare da un reparto all'altro. Gli sviluppi online sono stati una ragione molto importante per questo cambio di nome. Siamo convinti che nei prossimi cinque-dieci anni il mercato passerà dall'attuale 7% dell'assortimento totale al 20%. La vendita al dettaglio online diventerà un pilastro molto importante. Naturalmente, ha senso avere un nome standardizzato e quindi forte. Ma la domanda era: rinunciare a Feldpausch come nome. È stato difficile? Per noi è stato difficile. Per questo abbiamo voluto chiedere ai nostri clienti. Abbiamo condotto circa 1.500 interviste con clienti abituali e non. Volevamo sapere cosa ne pensassero del fatto che Feldpausch si chiamasse improvvisamente PKZ women. Le risposte sono state per il 95% a favore della nostra decisione. I clienti hanno detto che sapevano da tempo che queste aziende erano unite. La nostra comunicazione era già molto armonizzata in precedenza, in termini di pubblicità e di rivista. In secondo luogo, i clienti hanno detto: "Finché l'assortimento mi piace ancora e posso ancora trovare la mia commessa preferita, non importa cosa c'è scritto sopra la porta".

Quindi non vede alcun rischio?
Cambiare un marchio di vendita al dettaglio è probabilmente molto meno difficile che cambiare un marchio. Ci sono vari esempi. Manor si chiamava Vilan a Zurigo, Rheinbrücke a Basilea, Nordmann a Lucerna e Innovazione in Ticino. Molti altri lo hanno già fatto. Una volta ci chiamavamo Hey. Qui si può fare un'osservazione interessante. Nelle ultime due settimane abbiamo adattato i nostri loghi nei negozi. I clienti che ci conoscono entrano in negozio esattamente nello stesso modo. Ma ce ne sono molti nuovi che passano davanti al negozio e dicono: "Wow, PKZ ora ha un negozio femminile. Devo farci un salto! "Così all'improvviso entrano clienti completamente nuovi. I vecchi clienti restano e ne arrivano di nuovi. Anche il nostro sondaggio tra i clienti abituali e i non clienti ha confermato che i valori incarnati da Feldpausch e PKZ sono molto simili. Le persone sanno che siamo un'azienda svizzera, riconoscono la buona qualità e offrono un'ampia scelta di marchi e un buon servizio. Il profilo delle due aziende è molto simile.

Una volta c'era un detto: PKZ significa "Papà può pagare". Un'immagine del genere la disturba?
Per quanto ne so, questa frase risale agli anni '30 ed è un detto popolare. In qualche modo la frase si applica ancora oggi nelle famiglie quando i giovani esprimono i loro desideri per i vestiti nuovi in primavera. Siamo piuttosto contenti di questo detto. Ma è chiaro che il PKZ è stato rispolverato negli ultimi 20 anni. Oggi l'età media dei clienti PKZ è di 42 anni. È una media interessante. Tra gli uomini moderni, e ora anche tra le donne, siamo considerati un marchio noto. Il nome PKZ è discutibile. L'industria pubblicitaria conosce sicuramente nomi più azzeccati...

Anche i marchi di moda sono soggetti alle tendenze.
Anche su questo si può discutere. Il nostro lettering ha sicuramente un aspetto elegante. PKZ ha un suono un po' spezzettato. Ma questo non è diverso dalle grandi aziende di moda di successo. Prendiamo H&M, C&A in Germania, P&C... Ma mi piace anche il nostro lettering. Un marchio è qualcosa di veramente emozionante. Qualcosa che è carico di valori. Questo è l'elemento chiave che la gente ha in mente quando sente parlare di PKZ. Ed è anche ciò che più ci ha trattenuto negli ultimi 17 anni dal cambiare il nome Feldpausch. L'argomentazione decisiva della direzione aziendale è stata: no, PKZ è chiaramente "Number One in Mind" per l'abbigliamento maschile. E PKZ non è il numero 1 in Svizzera per la moda in generale. Ecco perché siamo rimasti con Feldpausch. Ma con gli attuali cambiamenti del mercato, dove l'abbigliamento maschile e femminile si stanno avvicinando e l'online e l'offline si ispirano a vicenda: Ora il mercato è maturo per il passaggio. E poi, perché abbiamo fatto questo passo ora? Perché abbiamo ristrutturato completamente il nostro flagship store di Zurigo, l'ex negozio Feldpausch. Abbiamo investito decine di milioni e ora possiamo presentare il negozio di moda femminile più bello e più grande della Svizzera. Con l'apertura del nostro flagship store PKZ women, il 6 marzo, nella Bahnhofstrasse di Zurigo, mi sembrava logico comunicare contemporaneamente la strategia che sta alla base della nostra nuova direzione. Allo stesso tempo, abbiamo appena aperto due nuovi negozi, sempre PKZ uomo e donna, nel più grande centro commerciale della Svizzera, il Glattzentrum.

In Svizzera lei è considerato lo "zar della moda" per gli uomini. Quando diventerà anche il re delle donne?
Credo che zar della moda sia un'esagerazione. Il nostro obiettivo è quello di far apparire belli i cittadini svizzeri. Questo è il motivo e lo facciamo per uomini e donne da molto tempo. La percentuale di moda maschile nel nostro negozio si aggira intorno al 55% e al 45% per le donne, ma presto potrebbe anche pareggiare.

In qualità di CEO responsabile, negli ultimi anni ha aumentato le vendite da 50 a 200 milioni di franchi. Qual è la sua ricetta per il successo?
Quando sono entrato in azienda nel 1984, avevamo 17 filiali. Da allora, abbiamo aumentato costantemente la nostra presenza. In alcuni casi siamo cresciuti organicamente, rilevando singoli negozi aggiuntivi a Lucerna o a Bienne. Le tappe fondamentali sono state l'acquisizione di Esco, una catena di abbigliamento maschile, e successivamente l'acquisizione di Feldpausch, che ha aperto le porte alla moda femminile nel 1997. Tutto ciò faceva parte di una chiara strategia.

Come vede lo sviluppo online in relazione ai negozi?
Il consumo di moda in Svizzera è rimasto invariato da anni. I prezzi medi tendono addirittura a diminuire. Credo quindi che la vendita al dettaglio nei negozi, se sarà fortunata, al massimo ristagnerà. La crescita viene dall'online. L'anno scorso abbiamo registrato una crescita di circa il 35% in questo settore. La crescita continuerà. Spesso è possibile vedere in anticipo questi sviluppi in altri Paesi. In America, dove vivono quattro dei nostri cinque figli, questo mercato sta crescendo in modo massiccio. Quando vado a trovare i miei figli, vengo in una casa dove vivono giovani coppie. All'ingresso c'è un portiere. Ha già allestito una stanza per conservare le scatole. I ragazzi tornano a casa la sera e trovano le loro consegne online lì con il portiere: Cibo, scarpe, Pampers e, naturalmente, vestiti. Portano i pacchi a casa loro, provano i nuovi articoli e il giorno dopo gli articoli non adatti vengono depositati di nuovo dal facchino fino all'arrivo del prossimo corriere DHL. Oggi questa è una pratica standard negli Stati Uniti. In Inghilterra, il mercato della moda online è già al 20%. E questo accadrà anche qui.

Con quali agenzie pubblicitarie vuole lavorare in futuro?
Abbiamo collaborato con la casa editrice UCM di Salisburgo per comunicare la nuova gamma PKZ uomo e donna. Hanno disegnato i nostri cataloghi. Tuttavia, l'agenzia zurighese By Heart sarà ancora coinvolta in alcuni progetti.

Intervista: Andreas Panzeri

La ristrutturazione della Bahnhofstrasse di Zurigo è più di un semplice lifting. Feldpausch è stato fondato nel 1927 da Willy Feldpausch. Nel 1997 i negozi sono stati rilevati dal Gruppo PKZ. Ora il nome Feldpausch è destinato a scomparire dalla scena della moda svizzera. Il cambio di nome da Feldpausch a PKZ donna segna l'inizio di una nuova era per il Gruppo PKZ dopo 133 anni. L'azienda ha investito oltre 12 milioni di franchi nel nuovo flagship store di Bahnhofstrasse 88. Il risultato è il più grande negozio di abbigliamento femminile della Svizzera. Il risultato è il più grande negozio di moda femminile della Svizzera, con 3.000 metri quadrati di superficie di vendita. Parte della vetrina del negozio,
che normalmente viene utilizzato come spazio pubblicitario, dopo la stampa di questa Advertising Week lascerà il posto a un'installazione video di Julian Opie.

 

Esiste quasi da sempre come il caseificio, fondato da Edwin Baer a Küssnacht nel 1922, è stato il primo Camembert prodotto in Svizzera ed è uno dei formaggi a pasta molle più apprezzati sulle tavole svizzere. Questo è quanto si sapeva già del Camembert di Baer. Ma ciò che è rimasto segreto per molti fino ad oggi è l'origine della speciale cremosità del formaggio morbido Küsssnachter.

Nel nuovo spot televisivo di Baer Camembert, Ogilvy & Mather Zurich svela questo mistero, con una storia coerente raccontata in un'ambientazione storica che riporta agli albori di Baer Camembert.

Lo spot è accompagnato anche da una riprogettazione della confezione. Il precedente mastro casaro che ornava il logo è stato sostituito da un casaro più autentico, quintessenza della Svizzera. Se all'epoca della creazione del logo originale l'attenzione era rivolta al mondo dei formaggi a pasta molle francesi, oggi - come è emerso chiaramente dalle ricerche di mercato - è proprio la differenziazione da tutti i formaggi a pasta molle francesi importati la vera sfida. Sia il nuovo design che il nuovo spot televisivo si concentrano quindi su una pittoresca e tradizionale svizzerità.

Responsabile presso Baer o Lactalis Suisse SA: Mathilde Petit (Marketing Manager Svizzera e Austria); Adelheid Jäggi (Brand Manager). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Gaby Zimmerli (responsabilità generale); Thomas Bolliger (CD); Priska Meyer (arte); Markus Sidler (testo); Samuel Hug (consulenza); Chocolate Films (produzione); Marcel Langenegger (regia).

In questo modo, il Consiglio di Amministrazione di Mediapulse intende rafforzare la gestione operativa dell'azienda e sollevare il direttore ad interim Manuel Dähler, anch'egli membro del nuovo Comitato Esecutivo, in modo che nei prossimi mesi possa concentrarsi sui suoi punti di forza universalmente riconosciuti nei settori della ricerca e della tecnologia, si legge in un comunicato. La gestione operativa dell'azienda è ora affidata a un Comitato esecutivo di due membri presieduto da Zeier. Manuel Dähler continuerà a occuparsi di ricerca e tecnologia, mentre Urs Zeier si concentrerà sugli aspetti commerciali e di mercato dell'azienda. La portata del mandato di Zeier soddisfa i requisiti in termini di supporto alla gestione e sviluppo della strategia.

Urs Zeier, nato nel 1952, vanta un'ampia esperienza nel settore dei media, nel quale ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali, tra cui quella di Presidente del Consiglio di Amministrazione di Wemf. Nel 2001 ha fondato la propria attività come Zeier Consultants, specializzata in gestione dei media, comunicazione, coaching e interim management.
 

Chi non ricorda, quando giocava a calcio al parco giochi: "Io sono Chapuisat! - Oppure "Sono Shaqiri" - "No, Shaqiri, sono Shaqiri". In breve, tutti vogliono essere come i grandi modelli e far parte della squadra nazionale.

Swiss Life - sponsor dell'Associazione Svizzera di Calcio dal 2004 - sta realizzando questo sogno con la campagna "Mir sind d'Nati" ("Noi siamo la Nati"): all'inizio della campagna verranno distribuite maschere con le sembianze dei giocatori della Nati, trasformando ogni tifoso in una grande star. Sul microsito Superfan.ch è anche possibile caricare la propria foto e diventare parte della Nati. In palio ci sono molti premi interessanti, tra cui incontri e saluti con le star della Nati, divani rossi Swiss Life autografati e maglie della Nati con il proprio nome.

La campagna per i tifosi di calcio di Swiss Life "Mir sind d'Nati" è realizzata in collaborazione con 20 Minuten e si svolge offline e online.

Responsabile presso Swiss Life: Elke Guhl (Responsabile Marketing Svizzera), François Foucault (Responsabile Eventi e Sponsorizzazione), Gülin Sengül (Eventi e Sponsorizzazione). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Reto Clement (AD), Simon Smit, Mark Stahel (testi), Peter Brönnimann (ECD), Daniel Strickler (produzione), Dominik Mätzener (consulenza), Rolf Zimmermann (responsabilità generale). Responsabile dell'implementazione online di Red Works: Björn Schneider, Sandra Pellny, Estefan Justo, Karl Badde.
 

La campagna comprende un nuovo corporate design, che sarà utilizzato sotto forma di riviste periodiche per i soci e per gli operatori del settore, volantini e opuscoli, fogli informativi e un nuovo Sito web pubblicizza le preoccupazioni di Aphasia Suisse.

Secondo la dichiarazione, va sottolineata anche la stretta collaborazione tra i pubblicitari e le persone afasiche. I contenuti sono stati sviluppati e i layout sono stati discussi nel corso di workshop adattati alle loro esigenze. Le persone colpite si sono anche rese personalmente disponibili per i servizi fotografici dell'agenzia. In questo modo è stato possibile realizzare una campagna autentica e concreta.

Responsabile presso Minz: Susann Blum; Sylvie Rapold, Claudia Zosso (web design).

 

Il filmato "Blowing in the Wind" di Akestam Holst, Stoccolma, è diventato rapidamente un successo con milioni di clic. Per pubblicizzare una nuova linea di prodotti per capelli di Apotek Hjärtat, l'agenzia ha dotato lo spot digitale di sensori di vento. Quando il treno della metropolitana entra nella stazione, i capelli della donna raffigurata si muovono vorticosamente. È così che i suoi capelli diventano meravigliosamente ariosi, leggeri e voluminosi quando vengono curati con la linea Apolosophy. Almeno questo è ciò che lo spot vuole far credere, un messaggio che in questo caso è stato recepito prontamente e con attenzione. Il filmato è stato visualizzato quasi due milioni di volte in pochi giorni sul portale Vimeo cliccato su. La pubblicità che interagisce con l'ambiente è ben accolta dal pubblico. Nel novembre 2013, ad esempio, British Airways aveva già stupito il mondo con un corrispondente Spazio pubblicitario a Piccadilly Circus stupito: un bambino ha reagito al passaggio di veri aeroplani. Il potenziale di questi richiami sembra grande e tutt'altro che esaurito, cari pubblicitari. (hae)