Dopo che Nina Krucker ha assunto la direzione operativa dell'agenzia da Martin Zahner il 1° febbraio, Yjoo è già in grado di annunciare l'auspicato rafforzamento del team di gestione a Zurigo. "In questo modo consolideremo ulteriormente la nostra posizione di agenzia di comunicazione leader in Svizzera", afferma il CEO Nina Krucker in un comunicato stampa.

Potenziamento in un ambiente dinamico

Il nuovo membro del Comitato esecutivo Martin Hofer porta con sé molti anni di esperienza di consulenza e gestione nel settore della comunicazione e dei media. Ha trascorso sette anni presso Burson-Marsteller, prima come responsabile delle comunicazioni aziendali e poi come responsabile degli affari pubblici. Più recentemente, è stato membro del team di gestione di Farner Communications. "Spero di poter dare alla dinamica agenzia Yjoo un ulteriore impulso al suo posizionamento strategico sul mercato", afferma Martin Hofer. "Siamo lieti di aver trovato in Martin Hofer l'aggiunta desiderata al nostro team di gestione. Si inserisce bene nella nostra cultura, non solo per il suo profilo, ma soprattutto come persona", afferma Martin Zahner, presidente del Consiglio di amministrazione.

Spazio di manovra imprenditoriale come conducente

Martin Hofer, ex direttore del programma televisivo "10 vor 10" e caporedattore del Sonntagsblick, diventerà partner di Yjoo Communications. "Non vedo l'ora di affrontare un nuovo ambito imprenditoriale", ha dichiarato. Gabi Badertscher, Sabine Bianchi e Samuel Güttinger, oltre ai due responsabili di sede Daniel Herrera, YJOO Losanna, e Marco Werder, Yjoo Lugano, completano il team di gestione, che ora è ben posizionato per la prossima fase di sviluppo. "Questo ci permetterà di portare avanti il nostro lavoro strategico, strutturale e culturale con vigore e fiducia", afferma il CEO Nina Krucker.

Lo hanno annunciato lunedì le due società di media Ringier e Tamedia, che detengono ciascuna il 46,2% del quotidiano della Svizzera francese. Tra i potenziali acquirenti c'è un imprenditore ginevrino che ha una solida base finanziaria ed è sostenuto dall'associazione "Amis du Temps".
è raccomandato, come hanno dichiarato Ringier e Tamedia. L'Associazione Amici del Giornale, fondata a metà gennaio, conta oltre 700 membri. Le due società di media si aspettano una risposta dai potenziali acquirenti entro la fine di marzo. Ringier e Tamedia hanno messo in vendita il quotidiano della Svizzera occidentale l'8 ottobre. Secondo le due società di media, un proprietario forte offrirebbe le migliori condizioni per il mantenimento e l'ulteriore sviluppo del giornale. In assenza di offerte convincenti, Ringier e Tamedia prenderanno in considerazione l'acquisto della quota dell'altra società. (SDA)

Il centro di coordinamento dell'industria pubblicitaria digitale per la pubblicità online basata sugli interessi, la European Interactive Digital Advertising Alliance (EDAA), con sede a Bruxelles, è responsabile dell'attuazione a livello europeo delle linee guida dell'Iniziativa di autoregolamentazione per la pubblicità comportamentale online (OBA). Questa iniziativa di autoregolamentazione intersettoriale è stata lanciata dai principali organismi europei per garantire la trasparenza e la sicurezza nel trattamento dei dati basati sugli interessi.

La protezione dei dati come parte della governance aziendale

Secondo il comunicato stampa, Goldbach si è sempre impegnata a rispettare volontariamente i più elevati standard di protezione dei dati e, a seguito di un'ispezione approfondita e neutrale, è stata una delle prime aziende a ricevere il sigillo di approvazione EDAA per l'attenta aggregazione dei dati. Per Michi Frank, CEO del Gruppo Goldbach, la certificazione è una conferma della strategia dell'azienda: "I prodotti di targeting di Goldbach sono uno strumento di marketing efficiente ed efficace per fornire ai nostri clienti pubblicitari una pubblicità orientata ai gruppi target. Il fatto che ora siamo stati riconosciuti in tutta Europa dal certificatore ufficiale dimostra che prendiamo sul serio la nostra posizione di leader come rete digitale anche nel settore estremamente delicato della sicurezza dei dati e che agiamo in modo esemplare quando trattiamo con gruppi target rilevanti."

 

L'aumento del team ha lo scopo di intensificare il posizionamento dell'azienda nel campo della consulenza e di offrire ai professionisti dei media servizi migliori, secondo un comunicato.

Lukas Meermann è uno storico dell'economia con una formazione avanzata in gestione delle comunicazioni strategiche e ha lavorato in precedenza nel reparto marketing e comunicazione di EY. In precedenza, il 38enne ha lavorato come esperto di comunicazione presso Siemens e come portavoce dei media nel settore assicurativo dal 2011 al 2013.

Michael Wiget apporta al team PR e media di EY la sua pluriennale esperienza come giornalista d'agenzia e nel dipartimento di comunicazione aziendale della Posta Svizzera. Laureato in scienze dei media, ha conseguito un MAS in Business Communications e ha lavorato per diversi anni in agenzie di comunicazione.

Eliane Panek rimarrà nel team. Ha studiato psicologia dell'educazione, giornalismo e sociologia all'Università di Zurigo e lavora in EY dall'inizio del 2013. In precedenza, la 31enne ha lavorato nella comunicazione aziendale dell'Ospedale universitario di Zurigo.

Il 1° marzo Philipp Kaleicli ha assunto il ruolo di Senior Account and Operations Manager presso Adello. Proviene da Goldbach Audience, dove negli ultimi anni ha costruito un'ampia rete e un know-how specifico nel settore mobile come Deputy Team Leader. Philipp Kaleicli ha conseguito un diploma di laurea in economia e in precedenza ha lavorato per 12 anni presso Tamedia in varie posizioni.

Dal 1° marzo è entrato a far parte di Adello anche Damian Huber, che in precedenza ha ricoperto diverse posizioni presso Farner Consulting. Damian Huber ha conseguito un master in economia e studi sui media presso l'Università di Zurigo, dove ha lavorato come assistente di ricerca in vari progetti di ricerca. Anche Khalid Sedighyar è entrato in Adello, assumendo funzioni nell'ambito delle operazioni pubblicitarie nazionali e internazionali. Khalid Sedighyar ha conseguito un Master in Banca e Finanza, che gli è particolarmente utile per ottimizzare le campagne con modelli statistici.

Con queste risorse aggiuntive, Adello intende estendere ulteriormente il suo vantaggio di prima azienda a offrire un vero e proprio targeting algoritmico dell'audience mobile in tempo reale, si legge in un comunicato. A differenza dell'acquisto programmatico o del targeting comportamentale statico, il targeting dell'audience basato sull'analisi in tempo reale raggiunge tassi di conversione significativamente più elevati, creando così un valore aggiunto per gli inserzionisti e gli editori.
 

A partire da mercoledì, il Consiglio nazionale discuterà su come finanziare in futuro il servizio della SSR e su cosa includere. L'attuale canone di 462 franchi sarà convertito in un prelievo più basso. Tuttavia, non solo tutte le famiglie, ma anche le aziende con un fatturato superiore a 500'000 franchi dovranno pagare questo canone, indipendentemente dalla ricezione di radio o televisione. Come scrive la NZZ am Sonntag, Economiesuisse, l'associazione di categoria e Hotelleriesuisse si oppongono alle modifiche previste. L'introduzione di fatto di una tassa sui media comporterebbe un doppio onere e i consumatori a casa e al lavoro sarebbero tassati due volte. Chiedono inoltre che il mandato della SSR sia chiaramente definito prima di decidere il modello di tassa.

"Glanz & Gloria" non è un servizio pubblico

Secondo il mondo economico, l'offerta è troppo gonfiata: 180 milioni di franchi all'anno per film e serie straniere che si possono vedere anche sui canali privati sono troppi, sostiene Kurt Lanz di Economiesuisse. Inoltre, è discutibile che programmi come "Glanz & Gloria" e "Voice of Switzerland" abbiano a che fare con il servizio pubblico. Di conseguenza, anche la concorrenza con le emittenti private nel settore online è inappropriata. I servizi che sono già forniti da emittenti private dovrebbero essere salvati dalla SSR, ha detto Lanz.

La critica della SSR è sostenuta da diversi parlamentari. La consigliera nazionale dell'UDC Natalie Rickli ritiene che un canale per regione linguistica sia sufficiente. Martin Landolt (BDP) e Fabio Regazzi (CVP) vogliono limitare il canone a 360 franchi. Jürg Grossen (GLP) critica il nuovo modello previsto perché le aziende pagherebbero il prelievo all'amministrazione fiscale, ma i privati avrebbero comunque bisogno di un'agenzia di riscossione. Propone di abolire la Billag e di finanziare in futuro la SSR direttamente dal bilancio dello Stato. Grossen è fiducioso di trovare una maggioranza in Parlamento con la sua proposta. Non è riuscito a convincere il Consiglio federale: quest'ultimo vedrebbe in pericolo l'indipendenza di un'emittente statale e sottolinea che il finanziamento completo richiederebbe un aumento dello 0,5% dell'imposta sul valore aggiunto. (NZZaS/hae)
 

Per il concorso Young Lions, che si svolge nell'ambito del festival della pubblicità di Cannes, giovani team creativi di due persone del settore della pubblicità e della comunicazione rappresentano i loro Paesi d'origine nella "battaglia" per le ambite medaglie. Per potersi recare a Cannes, gli interessati devono superare un processo di selezione gestito dai rispettivi rappresentanti dei Cannes Lions (Svizzera: Publicitas). La Svizzera seleziona i suoi giovani rappresentanti nelle categorie film, stampa e cyer nell'ambito degli ADC Young Creatives Awards e ha quindi già stabilito a novembre le squadre per il concorso che si terrà a giugno 2014 (Werbewoche.ch riporta). Altri Paesi stanno ancora cercando. In Finlandia, ad esempio, le iscrizioni al concorso nazionale possono essere presentate fino alla fine di marzo.

L'annuncio che lo accompagna dimostra perché il settore è alla ricerca di una ventata di aria fresca, di nuove idee e di nuovi approcci creativi: La maggior parte delle idee brillanti degli ultimi mesi e anni non vanno più bene nemmeno come battuta di conversazione in un bar poco illuminato. Non c'è da stupirsi: le avete sentite mille volte e viste mille volte - a un certo punto, basta. Da "Wazzup" della Budweiser al claim dell'Olimpo "Your Vision Our Future" fino al gioco di equilibrismo della Volvo di Van Damme: "New Ideas wanted!". (hae)

200 sono andati al via. Questi marchi svizzeri sono stati selezionati in modo piuttosto arbitrario (anche se non casuale secondo criteri scientifici) da elenchi corrispondenti. Sono stati esclusi solo i marchi di testate mediatiche, poiché in questo caso, a differenza delle altre aziende, la comunicazione è effettivamente lo scopo aziendale. Ciò è avvenuto lo scorso autunno e da allora i dati sono stati raccolti quotidianamente (liberamente accessibili tramite un'interfaccia del programma). Ora, dopo ben due mesi, ovvero esattamente 69 giorni, è possibile tracciare un primo bilancio intermedio: Come si comportano i marchi svizzeri su YouTube?

Metà mancante

Prima constatazione: non è stato possibile trovare traccia della metà dei marchi selezionati su YouTube. E questo dopo aver eliminato i siti di successo del resto del mondo che, per qualche motivo, hanno il nome di un marchio svizzero nel titolo. È possibile che un canale aziendale non sia finito nelle reti programmate, ma a cosa serve la presenza di un marchio senza il suo nome? (A questa domanda può rispondere Publisuisse, per esempio, che ha cambiato il nome del suo canale da "publisuisse" a "Rainer Binggeli" durante il periodo di osservazione - una breve ricerca sul web ha rivelato che l'uomo è "Head of E-Channel"...).

I dormienti

Dei circa 100 marchi individuati, il numero di video visualizzabili è rimasto invariato per 27 di essi (cioè poco meno di un terzo). Si tratta di aziende che hanno incorporato alcuni video nel loro sito web e li hanno parcheggiati su YouTube, il che non può essere interpretato come un'indicazione di un'elaborata strategia di video marketing. Il canale di Ovomaltine Wander AG, ad esempio, è fermo. Ma il motivo è presto detto: da quando si è conclusa la carriera dell'asso dello sci Didier Cuche, sembra che nessun talento video sia emerso come successore tra i nuovi sponsor. Oppure ci sono aziende che hanno apparentemente dimenticato la loro presenza su YouTube, come Feldschlösschen Getränke AG. C'è lo spot del barbecue 2012 per le marinate di birra nelle tre lingue nazionali e un filmato sullo stand al BEA dello stesso anno. Chi gestisce il proprio canale YouTube rimuove i video obsoleti, il che può portare a una diminuzione del numero di video disponibili. Questo è il caso di nove canali di marca, la maggior parte dei quali mostra un buon aumento delle visualizzazioni. È inoltre degno di nota il fatto che un buon terzo dei canali osservati abbia cambiato il titolo del proprio canale, anche se spesso solo leggermente: anche questo è un indice di dinamismo e dello spirito di ottimismo che attualmente prevale nel video marketing.

I volantini

Prima di mostrare i top performer, ci si chiede quale sia il criterio corrispondente e quindi le metriche rilevanti in questo ambito. Queste metriche sono in primo piano:

Visualizzazioni: Quando un video viene avviato, viene considerato come una chiamata, indipendentemente dal fatto che sia stato guardato solo un secondo o l'intero clip. Questo è uno svantaggio. Inoltre, tali clic possono essere facilmente manipolati (anche solo per vendere meglio i video al capo). Fino ad agosto 2012, le visualizzazioni su YouTube erano un criterio importante, ancora utile per valutare la popolarità di un video o di un canale YouTube. Su questa base, il panel della Werbewoche ha stilato la seguente classifica alla fine di febbraio:

Tempo di sosta (tempo di orologio): Il nuovo criterio King si basa su una stima del tempo di visualizzazione di un video. I video con buoni valori di tempo di permanenza sono classificati più in alto da YouTube nei risultati di ricerca e negli elenchi di raccomandazione e quindi hanno più facilità a raggiungere una maggiore portata. Le informazioni sul tempo di permanenza non sono liberamente disponibili, ma possono essere consultate solo dal proprietario del canale su YouTube. Chiunque si dedichi seriamente al video marketing deve monitorare costantemente l'andamento di questa metrica e cercare di ricavarne le giuste procedure future.

Abbonati: Chi si iscrive a un canale riceverà d'ora in poi una notifica non appena viene caricato un nuovo video, che verrà visualizzato anche sulla sua homepage personale di YouTube. Gli abbonati sono i fan più fedeli e quindi il loro numero è una metrica fondamentale, soprattutto quando si tratta di migliorare il tempo di permanenza. Infatti, gli abbonati spesso guardano i video più a lungo dei visitatori medi. Per aumentare il tempo di permanenza, è quindi importante guadagnare abbonati. Non solo il numero di nuovi abbonati è importante, ma anche il numero di utenti non abbonati viene monitorato costantemente e collegato agli ultimi video. In questo modo è chiaro quali video hanno portato nuovi abbonati e quali li hanno allontanati. Spesso si tiene conto anche del rapporto tra visualizzazioni e abbonati. Se i propri video vengono cliccati spesso, ma non generano quasi nessun abbonato, questo dovrebbe far suonare un campanello d'allarme.

Il pannello Werbewoche mostra la seguente classifica degli abbonati:

La lista dei canali che hanno ottenuto il maggior numero di abbonati durante il periodo di osservazione è interessante, perché qui ricompaiono molti nomi della lista superiore con il numero di abbonati, il che indica un collegamento.

Legatura (impegno): Le iscrizioni sono un modo per il pubblico di interagire con i video ed esprimere il proprio feedback. Su YouTube è possibile tenere traccia di altre metriche: il numero di like (positivi o negativi), la frequenza con cui un video è stato aggiunto ai preferiti o condiviso con altri, il numero di commenti a un video e i messaggi principali. Il video marketing non viene quasi mai fatto da solo, ma in combinazione con altri canali, ed è per questo che questi aspetti, ad esempio, vengono tenuti in considerazione: Quante volte un video è stato twittato, quante volte è stato incorporato in altri siti (blog, ecc.), quante volte il proprio sito web è stato richiamato grazie a un video e quante volte è stato venduto un prodotto o un servizio grazie a esso. Se un video di prodotto ha un numero di visualizzazioni a quattro cifre ma non ci sono ulteriori indicazioni di attività di engagement, è probabilmente consigliabile ripensare il proprio approccio.

I produttori prolifici

Anche nella lista dei canali che hanno prodotto il maggior numero di video (sia complessivamente che durante il periodo di osservazione), compaiono nuovamente i nomi delle liste precedenti. Questa è una forte indicazione del fatto che chi produce molti video ha molte visualizzazioni e molti abbonati ed è quindi probabile che abbia una strategia di video marketing di successo. Tuttavia, non è detto che questo sia l'unico proiettile d'argento: ad esempio, il video di Roger Federer è aumentato di una sola unità, il che è bastato per raggiungere la prima posizione (1.185.329 visualizzazioni, +27.574 e 21.511 abbonati, +357).

Una crescita sostenuta in generale

Il grande dinamismo che esiste attualmente nel video marketing è dimostrato dalla valutazione delle cifre aggiunte di tutti i canali attivi in questa indagine. Se si convertono in un anno le variazioni dei 69 giorni osservati, si registra una crescita di ben nove volte del numero di visualizzazioni. Le cifre relative ai video caricati aumentano di poco meno di sei volte e gli iscritti ai canali di oltre sei volte.

Christoph J. Walther

Laureato in giurisprudenza, ha conosciuto il settore della comunicazione da diversi punti di vista: come presentatore e responsabile della musica presso una stazione radiofonica della Svizzera nordoccidentale, ha imparato presto a combinare le parole con le emozioni. Presso Joe's Multimedia è stato inizialmente responsabile di circa 40 filiali della catena di videoteche in qualità di Marketing Manager. In seguito, ha cambiato settore e si è occupato della commercializzazione dei prodotti per l'home entertainment di case produttrici come Paramount Pictures e Universum Film nella Svizzera tedesca.

Alla CS2, Graf vuole espandere le attività di marketing, sostenere il team di vendita e realizzare i progetti innovativi dell'amministratore delegato Dani Kalt in materia di sviluppo commerciale.

Immagine: Cs2.ch

Eveline Dudda ha tenuto corsi di orticoltura per l'SGBL (ora Bioterra) e ha gestito un centro di coordinamento per il compostaggio decentrato per conto di Buwal (ora Bafu). Da oltre dieci anni lavora come giornalista agricola freelance. Con il suo ufficio per il "Giornalismo nel settore verde", copre un'ampia gamma di argomenti. L'agronoma 55enne ha la doppia cittadinanza (CH - D), ha due figli grandi e vive con il suo compagno a Hinterforst SG.

L'anno precedente si era registrato un vantaggio di 50,2 milioni di franchi, dovuto principalmente alla vendita di immobili. Per contro, il risultato operativo di Publigroupe, pari a 0,8 milioni di franchi svizzeri, è stato appena positivo, come nell'anno precedente (1,6 milioni di franchi svizzeri). Secondo il comunicato stampa di venerdì, l'azienda è ancora alle prese con un contesto di mercato difficile. In particolare, l'attività pubblicitaria tradizionale sta registrando una performance negativa, generando solo 805,2 milioni di franchi svizzeri nel 2013, il 10% in meno di entrate rispetto all'anno precedente. Complessivamente, il fatturato dell'azienda si è ridotto del 7% a 1,058 miliardi di franchi svizzeri. L'anno precedente si era già registrato un calo del 13%. (SDA)

La relazione finanziaria 2013 è disponibile all'indirizzo Publigroupe.com può essere scaricato.

Con Daniel Tschanz, Serranetga ha portato il suo team di consulenti a nove persone. Il tipografo di formazione porta con sé oltre 16 anni di esperienza in agenzie nazionali e internazionali. Presso BBDO Interone e Jung von Matt (entrambe ad Amburgo), nonché Future Connection e DraftFCB/Lowe (entrambe a Zurigo), Daniel ha lavorato come art director digitale per marchi rinomati come BMW, Unicef, Cailler, Nivea e Greenpeace.

Con l'ingaggio di Vanessa Nettinger, Serranetga investe costantemente nell'espansione delle proprie competenze nell'area del Real Time Advertising. Vanessa rafforzerà il team media come Media Manager RTA. La 27enne, laureata in economia dei media, prima di entrare in Serranetga ha lavorato come media manager presso l'agenzia digitale Plan.Net Suisse e vanta già una vasta esperienza nel settore RTA.

Il reparto creativo è stato rafforzato con due nuovi collaboratori esperti. Florian Bosshard sarà responsabile di vari progetti per i clienti in qualità di direttore artistico. Il 34enne si è formato come graphic designer presso l'agenzia pubblicitaria W,H,S di Zurigo e, più recentemente, ha lavorato presso Blue Spirit Communications e The House Agency. Matthias Ziegler, anch'egli 34enne, completa il team come copywriter/conceptual designer. Lo storico dell'arte ha ricoperto in precedenza la stessa posizione presso TBWA Switzerland e Wirz.