Smartphone, televisori ad alta definizione e tablet sono ancora nella lista degli acquisti delle persone. Inoltre, gli indossabili come gli smartwatch e gli smartglass continueranno a cambiare la vita mediatica di tutti i giorni, come dimostra l'ultimo "Digital Consumer Tech Survey 2014" dei consulenti di gestione Accenture. Lo studio internazionale ha intervistato 6.000 consumatori di Australia, Canada, India, Sudafrica, Regno Unito e Stati Uniti. Innanzitutto, è chiaro che molti consumatori sono già ben equipaggiati con dispositivi digitali. Quasi il 75% degli intervistati possiede un computer portatile, il 69% uno smartphone, il 57% un televisore HD, il 37% un tablet e il 37% una console di gioco. Oltre un quarto dei consumatori possiede addirittura un set composto da smartphone, laptop e tablet.

E l'interesse per i dispositivi digitali continua senza sosta. Il 52% degli intervistati prevede di acquistare uno smartphone nei prossimi 12 mesi. Il 29% vuole sostituire il vecchio smartphone, il 19% intende acquistare uno smartphone in aggiunta al dispositivo attuale e il 4% intende acquistare uno smartphone per la prima volta. Anche l'intenzione di acquistare tablet è elevata: il 40% degli intervistati prevede di acquistare un tablet nei prossimi 12 mesi, di cui il 10% per sostituirlo, il 19% per acquistarne un altro e l'11% per la prima volta. C'è grande interesse per i phablet, ovvero i dispositivi che combinano i vantaggi di smartphone e tablet: la metà degli acquisti di smartphone previsti (51%) sono phablet.

Anche l'HDTV è ancora molto popolare: il 41% degli intervistati prevede di acquistare un televisore ad alta definizione. Per il 9% dei consumatori si tratterà del primo apparecchio di questo tipo, l'11% prevede di sostituire l'attuale HDTV e il 21% possiederà almeno due televisori HD. I consumatori aumenteranno anche le loro apparecchiature digitali con nuovi computer portatili (38% prevedono di acquistare), console di gioco (25%), e-reader (22%) e set-top box (17%), tra le altre cose.

Anche le prossime innovazioni sono ai blocchi di partenza: I dispositivi indossabili. I dispositivi intelligenti indossati sul corpo stanno suscitando grande interesse tra i consumatori. Il 46% è interessato agli smartwatch e il 42% agli smartglass. Il fascino di questi dispositivi è presumibilmente dovuto anche al fatto che facilitano il monitoraggio permanente dei dati personali (54% sono interessati a monitorare la propria salute, ad esempio) e supportano la connettività permanente con l'ambiente (53% vogliono controllare e monitorare la propria casa, ad esempio). E le funzioni svolte dai diversi dispositivi finali? Questo dimostra che i consumatori utilizzano sempre più dispositivi in modo multifunzionale. Ad esempio, il 51% degli intervistati utilizza app TV su dispositivi mobili o prevede di utilizzarle nei prossimi 12 mesi. D'altra parte, la metà degli intervistati preferisce utilizzare dispositivi diversi a seconda di ciò che vuole fare. In definitiva, solo il 29% dei consumatori preferisce una soluzione all-in-one. Il fatto che la fame di dispositivi digitali rimanga immensa si riflette anche nella disponibilità a pagare dei consumatori: il 33% degli intervistati intende spendere di più per i dispositivi digitali nei prossimi 12 mesi rispetto a quanto fatto finora.

Clemens Koob

 

Ci sono molti buoni ristoranti a Parigi", ha ironizzato Umberto Eco. Ha anche preso i tasti per esprimere la sua solidarietà alla francese Libération: "Ma i buoni giornali sono rari. Libération è l'esempio di una stampa coraggiosa e libera, sarebbe triste se cambiasse qualcosa".

Il brillante semiologo italiano e autore del bestseller "Il nome della rosa" non ha formulato il paragone con un ristorante dalle viscere vuote. Infatti, Bruno Ledoux, che è il proprietario insieme a Edouard de Rothschild, vuole estromettere la redazione dall'edificio della redazione a Parigi. Ledoux è il proprietario, il giornale è in affitto da lui. È così che ha ottenuto le sue azioni. Vuole aprire un centro culturale e di moda con il marchio Liberation, con un ristorante, un bar e uno studio televisivo. Ledoux parla del "Café de Flore del XXI secolo", alludendo al famoso bistrot dove Jean-Paul Sartre scriveva i suoi libri dopo la guerra.

Sartre è stato uno dei cofondatori di Libération, che lo scorso anno ha festeggiato il suo quarantesimo compleanno. Il nucleo duro era costituito dai maoisti, con i quali Sartre simpatizzò dopo il Maggio 68. In Germania, la rivolta sfociò nel terrorismo; in Francia, gli insorti cercarono di cambiare la società con un giornale. Tutti ricevevano la stessa paga. Il caporedattore non aveva molto più da dire dei correttori di bozze e della donna delle pulizie. La pubblicità non esisteva, era stata introdotta in modo inquietante. Ed era gestita in modo originale: i singoli numeri venivano venduti a un unico cliente. Una volta il giornale apparve profumato. Un'altra volta era fatto di tessuto per conto di un'azienda di moda. Nessun altro giornale ha plasmato e descritto con intelligenza lo sviluppo della società francese come Libération.

Più volte è stato sull'orlo della rovina. Ha dovuto interrompere le pubblicazioni per mesi. Vennero coinvolti azionisti che non potevano decidere nulla. È stata una controrivoluzione quando Edouard de Rothschild ha preso le redini degli anticapitalisti - che avevano già perso gran parte della loro lunga marcia. Non se la sente più - e al suo nuovo comproprietario Ledoux mancano i soldi. I debiti accumulati ammontano a sei milioni di euro. Nel 2013, dopo due anni di equilibrio, c'era un deficit di un milione. Ledoux ha imposto un programma di austerità radicale e ha cercato - per il momento invano - di ridurre i bassi salari del dieci per cento.

Il personale vide il progetto di un centro culturale con gallerie e negozi disegnato da Philipp Starck come una dichiarazione di guerra. Hanno pubblicato la descrizione del progetto di Ledoux. A quanto pare, il broker ha cercato di estrarre il marchio Libé, con il pretesto di depositarlo come garanzia bancaria per nuovi prestiti. Questo gli avrebbe permesso di dichiarare il fallimento del giornale e di realizzare il suo piano senza stampa. L'amministratore delegato che lo ha impedito ha dovuto andarsene. Ogni giorno, la redazione racconta la sua lotta per la sopravvivenza e contro il proprietario in diverse pagine: "Siamo un giornale" è il titolo.

Lo scorso fine settimana si è svolto il "sabato delle porte aperte". L'affluenza è stata enorme. I lettori sono più critici di quelli di altri giornali e più di sinistra dei redattori. La tiratura è scesa a meno di 100.000 copie. Gli intellettuali e gli operatori culturali francesi scrivono e firmano per il giornale in pericolo. Anche l'Europa guarda a Parigi: "Senza Libération, la Francia sarebbe più meschina", dice Denis Macshane, ex ministro inglese per l'Europa. Ricorda Voltaire, Victor Hugo, Zola, Camus e Sartre, di cui spiega l'importanza con l'imperativo "pensare in modo diverso". Il giornale rimane fedele a lui, mettendo in scena ogni giorno un'impressionante presentazione dell'attualità: con una propria ponderazione e commenti competenti.

Libération è più di un giornale, la sua lotta rende le persone consapevoli dell'importanza della stampa per il pubblico.   

Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung da Ginevra. 

Con la Range Rover Evoque, Land Rover presenta il primo SUV con cambio automatico a 9 rapporti. Inoltre, nella nuova Range Rover Evoque sono disponibili diversi sistemi di assistenza pratica per facilitare la guida, secondo quanto dichiarato giovedì.

Per pubblicizzare il nuovo cambio automatico a 9 rapporti e le altre caratteristiche, Jaguar Land Rover sta utilizzando una campagna nazionale. Ogilvy è stata responsabile di uno spot televisivo, di annunci stampa e di varie attività online come banner, newsletter e un sito web. Pagina di atterraggio con spiegazione dei nuovi sistemi di assistenza.

Responsabile di Jaguar Land Rover: Stephan Vögeli (Amministratore delegato), Karin Held (Direttore Marketing, PR e Sponsoring), Sladjana Mitrovic (Responsabile Comunicazione). Responsabile presso Ogilvy: Jonathan Schipper (responsabilità generale), Claudia Sigg, Daniel Suter (consulenza), Thomas Bolliger (CD), Stephanie van Ophuisen (AD), Marcel Elsener, Markus Sidler (testo), Filippo Salmina (impaginazione).

 

Il film "Cocon" rende omaggio alla dedizione dei dipendenti Glanzmann con la storia di una giovane tecnologa dell'imballaggio, secondo un comunicato stampa rilasciato dall'agenzia mercoledì. Al termine della sua formazione presso Glanzmann, la giovane donna sviluppa una soluzione di imballaggio superlativa e si chiede nel film: "Cosa stiamo confezionando? Un prodotto unico che Glanzmann consegna solo una volta all'anno. Si potrebbe chiamare il prodotto, ehm, Glanzmann".

La protagonista del film sfida l'intera forza lavoro nella ricerca dell'imballaggio perfetto: dai modellisti ai maestri rifinitori fino agli specialisti delle punzonatrici e delle piegatrici. Tuttavia, il film non racconta solo della forza lavoro senza compromessi, ma anche della lealtà familiare della piccola azienda svizzera Glanzmann, secondo il comunicato stampa.
 

Il team di gestione: Jean-Marc Demeulemeester, Philipp Koch, Michael Koch.

Nel Canton Turgovia ci sono poco meno di 50 agenzie pubblicitarie. Solo una di esse è stata finora ammessa all'associazione "BSW Leading Swiss Agencies". La Koch Kommunikation di Frauenfeld, fondata nel 1969, ha puntato in alto.
 
"Una volta eravamo un'agenzia di lavoratori. I clienti venivano con un'idea e noi realizzavamo qualcosa di bello. I clienti erano soddisfatti. Con i clienti finali, le nostre idee producevano il successo desiderato", così Philipp Koch descrive il concetto di un tempo. Qualche anno fa, però, è subentrata la sensazione: "Dobbiamo fare un passo in più": Dobbiamo fare un passo in più". Oggi, Koch Kommunikation "si interroga di più e guarda anche in altre direzioni". La nuova strategia è: "soluzioni più creative, dal concetto all'intera implementazione".
 
Questo processo è stato avviato nell'aprile 2012 con un workshop strategico. In quell'occasione, i due fratelli Philipp e Michael Koch, titolari dell'agenzia, e il direttore creativo Jean-Marc Demeulemeester, entrato in agenzia l'anno precedente, si sono resi conto che Koch Kommunikation è praticamente "fifty fifty" nei settori della pubblicità classica e della comunicazione digitale, sia in termini di personale che di incarichi. Un mix ancora raro nel panorama delle agenzie di oggi. "Oltre ai pubblicitari classici, impieghiamo i nostri sviluppatori che realizzano siti web, app, social media e altre campagne online", spiega Michael Koch. Si tratta di un vantaggio che Koch Kommunikation vuole sfruttare ancora meglio in futuro. Di conseguenza, è stata definita la nuova direzione: "creativa, attiva, interattiva". Koch Kommunikation impiega 18 persone. La maggior parte di loro lavora presso la sede centrale di Frauenfeld. Alcuni di loro lavorano anche a Brüttisellen per incarichi individuali. Qui l'agenzia gestisce una filiale. L'agenzia ha aperto una filiale a Brüttisellen quando Koch Kommunikation è riuscita a rilevare alcuni servizi del settore digitale dal suo precedente partner informatico UMB. UMB, uno dei principali fornitori di servizi informatici in Svizzera, aveva precedentemente acquistato servizi di web design da Koch Kommunikation. Quando l'azienda di Brüttisellen ha voluto vendere la sua attività web, Koch Kommunikation ha potuto rilevare questi clienti. Tra questi, ad esempio, la squadra di hockey su ghiaccio ZSC Lions e la squadra di calcio GC.
 
Queste referenze hanno anche aperto un anno fa la porta a un lancio per la Swiss Football League, per la quale Koch Kommunikation è stata autorizzata a implementare l'intera presenza su Internet. Diverse interfacce e un sito responsive garantiscono all'utente la disponibilità di dati in tempo reale, resoconti delle partite, dati statistici ecc. Le attività crossmediali sono una delle competenze principali per le quali sempre più clienti vengono a Frauenfeld e che prima cercavano fortuna nella roccaforte pubblicitaria di Zurigo. D'altra parte, è un po' più difficile attirare i creativi necessari da Seefeld in Turgovia. "Ma la piazza pubblicitaria della Svizzera orientale sta diventando sempre più interessante", è convinto Philipp Koch. Infine, ma non meno importante, questa regione ospita anche numerose aziende che vendono i loro prodotti in tutta la Svizzera. E quindi portano la loro pubblicità "made in Thurgau" anche fuori dal Paese. Non solo Frifag Märwil, il terzo produttore di pollame del Paese, per il quale Koch Kommunikation si occupa di pubblicità da oltre 20 anni.
 
Anche nella pubblicità, in Turgovia la mela non cade lontana dall'albero
Philipp Koch "lavorava" nella pubblicità già da bambino, a casa dei genitori. Il padre Hans-Peter aveva creato la sua agenzia a casa nei primi tempi. I primi lavori di Philipp furono quindi l'impacchettamento degli invii. Da adolescente, seguì un apprendistato presso la Publicitas di Winterthur. "È stata la mia grande opportunità. L'apprendistato ha finalmente risvegliato la mia passione per il marketing e i media". Philipp Koch ha poi seguito una formazione come assistente pubblicitario presso la Sawi. Poi è entrato nell'azienda di famiglia nel 1990.
 
L'agenzia è stata fondata nel 1969 dal padre come ditta individuale con un solo cliente. Quando questo cliente scomparve, l'agenzia pubblicitaria si trovò improvvisamente senza lavoro. Ma le sfide provocano la crescita e così Koch Kommunikation sbocciò rapidamente con nuove forze e presto con sei dipendenti. Da allora, le cose sono aumentate continuamente, "ma nell'ambito di una crescita sana". Durante questa fase, in seguito, un'offerta di lavoro esterna è stata allettante anche per Philipp. Avrebbe potuto lavorare per sei mesi con un amico proprietario di un'agenzia a New York. "Ma poiché mio padre mi dava sempre più responsabilità, non potevo semplicemente andarmene per sei mesi nel bel mezzo del boom dello sviluppo di Frauenfeld", è l'unica cosa che Philipp trova un po' vergognosa a posteriori. Per il resto, si sente "completamente appagato" per aver guidato l'azienda di famiglia nella seconda generazione verso una PMI fiorente. Quando era giovane, anche suo fratello Michael Koch confezionava buste per il padre. Poi è seguito un apprendistato presso la casa editrice e tipografia Thurgauer Zeitung. Qui Michael è stato introdotto al mondo della pianificazione dei media. In seguito, si unì per un breve periodo all'ambiziosa agenzia del padre. Dopo due anni, però, la grande città di Zurigo lo attira. Insieme a un collega, ha aperto un proprio ufficio a Limmatquai. "Ci occupavamo del marketing e della comunicazione per l'intera catena di filiali Pierre Hairstylist", ricorda Michael dei suoi anni selvaggi. Ma poiché il suo collega d'ufficio era un po' diverso e suo padre aveva urgentemente bisogno di rinforzi, l'espatriato tornò a Frauenfeld.
 
 
Nuove responsabilità e sfide sportive
 
"Dovevo cogliere la mia occasione". A ciò si è aggiunta la responsabilità di una morte inaspettata del padre nel 2003, che ha costretto i due fratelli a prendere completamente in mano l'azienda di famiglia. Michael, che da allora si è specializzato sempre di più nel campo di Internet e ha seguito anche una formazione in programmazione, è ora responsabile della gestione e, in qualità di "esperto digitale", si occupa principalmente di clienti come la Swiss Football League, ZSC Lions e GC nella divisione online. Philipp, il cui biglietto da visita recita Head of Consulting, si occupa invece di progetti classici. "Ma la distribuzione dei ruoli può essere adattata in modo creativo". Da tre anni Jean-Marc Demeulemeester è responsabile della creazione. Con l'esperto direttore creativo, i fratelli Koch hanno voluto inaugurare una nuova era nella storia della più grande agenzia pubblicitaria della Turgovia. L'obiettivo è la qualità creativa. Ciò significa: insieme a Jean-Marc Demeulemeester, vogliono davvero decollare di nuovo come CD. Jean-Marc Demeulemeester ha scoperto il suo "amore primordiale per la pubblicità" a scuola e ha iniziato un apprendistato come grafico a 16 anni. Nel successivo giro di agenzie rinomate, il professionista della comunicazione e designer ha vinto numerosi premi, tra cui un Leone di bronzo a Cannes. Nel corso della sua carriera, Jean-Marc Demeulemeester è passato da Junior Art Director presso Advico Young & Rubicam ad AD presso Publicis.
 
Altre stazioni sono state Metzger Lehner Worldwide Partners, J. Walter Thompson e poi Lang Gysi Knoll, oggi Neue Lgk. Demeulemeester ha lavorato qui per quattro anni come direttore creativo. Risale a questo periodo la pubblicità con le patate pelate in modo creativo per i contadini svizzeri, ancora oggi presente con proposte di menu sempre nuove. Anche il concetto "Non ci facciamo ostacolare" per Pro Infirmis è nato con Jean-Marc Demeulemeester.
 
Nel 2006, CD ha avviato la propria attività insieme alla moglie Caroline Demeulemeester. A Winterthur, i due volevano creare "una sorta di boutique" in cui gli inserzionisti potessero servire personalmente i loro clienti. Tra questi c'era anche la Posta Svizzera. Tuttavia, le strutture della mini-agenzia erano un po' troppo piccole per l'attore nazionale. Così, nel gennaio 2008, Jean-Marc Demeulemeester ha trasferito il contratto appena acquisito con la Posta sotto il tetto della GGK di Zurigo. Ha poi lavorato come direttore creativo presso l'agenzia di Hermann Strittmatter per tre anni, fino a quando, nel 2011, è tornato a lavorare come consulente creativo, per poi raggiungere i fratelli Koch a Frauenfeld nell'aprile 2011 come fornitore di idee. Come per Neue Lgk, il compito di portare un'agenzia in una nuova dimensione lo ha attratto in Koch Kommunikation. "Costruire qualcosa di nuovo è molto più eccitante che sedersi nel nido di un'agenzia di rete internazionale", così Demeulemeester descrive il suo impulso. E quello che è riuscito a fare nella nuova Lgk, portando l'agenzia a dimensioni nazionali, è ora il suo obiettivo anche con i suoi nuovi soci Philipp e Michael Koch. "Anche in Koch Kommunikation ero interessato al concetto fifty-fifty, con un'uguale ponderazione di digitale e classico. Il tutto nell'ambito di un'entità gestibile. Ora dobbiamo solo accendere un'altra fase".
 
Andreas Panzeri

Il marchio Cardinal è associato al Gurtenfestival dal 2010 e ha deciso di continuare a partecipare fino al 2019 grazie al successo della collaborazione. Il pacchetto di sponsorizzazione comprende l'apparizione della fabbrica Cardinal e i diritti esclusivi di consegna, pubblicità e servizio. Oltre a Cardinal, anche la birra locale Gurten sarà servita in esclusiva nel palco della tenda, secondo il comunicato stampa dell'azienda di giovedì.

Il marchio Cardinal è impegnato da molti anni nel settore della musica e dei festival e sponsorizza eventi musicali in tutta la Svizzera.

Sonja Hasler lavora per la radio e la televisione svizzera dal 1994. Ha iniziato la sua carriera alla Radio Svizzera DRS come giornalista sportiva e dal 1997 ha lavorato come redattrice di radiogiornali. Dal 2001 al 2005, Sonja Hasler è stata responsabile del programma "Tagesgespräch" della Radio svizzera DRS.

Sonja Hasler è passata alla televisione svizzera nel 2006, dove ha condotto il programma "Rundschau" per sette anni. Dalla primavera del 2009, Sonja Hasler è stata la prima donna a condurre anche "Arena" e "Arena vor Ort", prima di concentrarsi interamente sul programma di discussione politica dalla metà del 2013. Durante il suo periodo di lavoro in televisione, ha condotto interviste e ha condotto l'Elephant Round durante le elezioni parlamentari, le elezioni del Consiglio federale e lo studio di voto.

Dopo tanti anni al centro di eventi nazionali, Sonja Hasler è desiderosa di qualcosa di nuovo, si legge nel comunicato stampa di giovedì. Resta da vedere se ciò avverrà all'interno o all'esterno della SRF. La direttrice editoriale Marianne Gilgen rimpiange la sua partenza. Hasler non si è lasciata impressionare dai big della politica e ha trovato il giusto tono con i suoi interlocutori, dal Consiglio federale ai contadini di montagna.

Urs Wiedmer condurrà tutte le edizioni di "Arena" fino alla pausa estiva. Come già annunciato dalla media company, Jonas Projer assumerà il ruolo di conduttore del programma a partire dalla fine di agosto (Werbewoche.ch riporta). Urs Wiedmer passa alla redazione del Parlamento federale.
 

Così come sono diversi i canali di comunicazione, altrettanto diversi sono gli interlocutori. Possono essere giornalisti esperti, caporedattori, direttori creativi, proprietari e amministratori delegati di agenzie, manager editoriali, direttori delle pubbliche relazioni o della comunicazione, ma anche giovani creativi, giovani giornalisti, nerd online o imprenditori di Internet.

I temi sono logicamente sempre simili: funzione dei media, qualità dei media, sviluppo del mercato pubblicitario, media online, futuro della comunicazione ecc. Di recente, inoltre, si è sempre trattato di argomenti piuttosto esplosivi provenienti dalla politica, dall'economia e dalla società. Questo probabilmente la dice lunga.

Ciò che mi colpisce sempre è che l'età delle persone raramente si correla con le diverse risposte. So, cari sapientoni, che questo è noto da tempo grazie alla psicografia e alle innumerevoli tipologie di gruppi target. Ma c'è un'enorme differenza tra il vedere diagrammi colorati o nuvole di dati su un diagramma di PowerPoint e l'ascoltare l'intero discorso a tu per tu e magari notare anche in modo non verbale cosa fa scattare l'altra persona.

Se si vogliono dividere le risposte, gli atteggiamenti e le opinioni in due gruppi, ci sono i conservatori che vogliono proteggere, difendere e custodire tutto. Ogni idea, ogni nuovo approccio viene stroncato sul nascere. Non vedono opportunità, ma si concentrano sui possibili rischi. Non guardano oltre la punta del loro naso, perché si tratta solo del loro settore. Sogniamo i gloriosi tempi passati e speriamo segretamente che ritornino.

Il secondo gruppo è quello dei curiosi. Questi mettono in discussione il già sperimentato, cercano nuove strade (sapendo che una può fallire), vedono nuove opportunità - anche se spesso troppo ottimistiche - e sono curiosi. Sono interessati ad altri settori, a nuovi modi di pensare. Cercano di immaginare nuovi mercati e nuove esigenze dei consumatori e dei lettori.

Ultimamente ho notato che il gruppo dei conservatori e dei dubbiosi sta crescendo sempre di più. I curiosi sono visti con sospetto e a volte segretamente catalogati come potenziali disturbatori e pericolosi fantasisti.

Un po' più di coraggio, cara industria dei media e della comunicazione! L'esitazione e la procrastinazione non vi porteranno da nessuna parte.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Il team creativo di DDB Chicago ha avuto l'idea stravagante di far passeggiare la nonna nel quartiere con una soffice nuvola invece che con un coccoloso cagnolino. L'agenzia ha utilizzato la nuvola per girare una serie di spot pubblicitari per Skittles, le caramelle gommose fruttate e colorate.

La nuvola è lunatica come un barboncino viziato e può scatenare una tempesta se viene accarezzata nei punti sbagliati. Quando la nuvola è di buon umore, fa piovere birilli colorati. In cambio, le viene perdonato tutto. (sorellina)
 

Power App al Power Lunch: Nicole Simmen (moderatrice), Simon Hofmann (Strategy & Development Sponsoring, Swisscom), Jennifer Somm (Rufener), Dirk Scherble (SAP Svizzera), Pascal Kreder (Reflection Marketing) discutono degli strumenti di comunicazione interattiva nell'ambiente degli eventi e delle sponsorizzazioni.

WW: Le app per eventi, in quanto gadget tecnici, sono una moda o un fattore di successo per un evento?
Jennifer Somm: Le possibilità di comunicazione e interazione sono cambiate drasticamente negli ultimi anni. Anche la comunicazione dal vivo deve rispondere a queste nuove forme, comprenderle e implementarle. Un'app per eventi è esattamente in sintonia con lo spirito del tempo: le persone vogliono contribuire a dare forma, condividere, criticare o consigliare. Attraverso l'app, l'esperienza reale si fonde con quella virtuale. Questo offre informazioni, interazione, ma anche networking e divertimento. Le app per eventi non sono quindi solo un fattore di successo, ma anche la logica conseguenza dell'adattamento agli interessi della società odierna.
 
Quale contributo può dare un'app a un evento di successo: prima/durante/dopo l'evento?
Un'app per eventi accompagna l'intero processo di comunicazione. È possibile stabilire un contatto con il gruppo target molto prima dell'evento, che può continuare durante e dopo l'evento. L'app per eventi prolunga il periodo di tempo in cui i partecipanti si impegnano con l'azienda/il marchio. Questo approfondisce e consolida la relazione.
 
Quale valore aggiunto viene generato? Cosa ne ricavano i visitatori?
Con un'app per eventi, il visitatore viene attivato in modo giocoso. Riceve informazioni compatte e aggiornate, può fare rete con altri partecipanti e, a seconda dei suoi interessi, approfondire determinati contenuti. E non ha bisogno di volantini e opuscoli né di uno stand informativo: l'unico dispositivo è il suo smartphone nella tasca dei pantaloni o nella borsetta.
 
Quali sono i vantaggi per l'organizzatore? Cosa offre l'app allo sponsor? Rivolgendosi ai gruppi target per via digitale, è possibile creare una portata molto più ampia. Ad esempio, i partecipanti a un evento non devono necessariamente essere sul posto per partecipare all'azione. Collegandosi ai social media e alle loro funzioni di "condivisione" (like, share, commenti), è possibile aumentare ulteriormente la portata. Se i partecipanti sono attivi e coinvolti, questo è un fattore di successo centrale e decisivo per la comunicazione dal vivo: significa che i partecipanti si impegnano e si confrontano con il marchio e i suoi messaggi, condividono i loro pensieri e input e trascorrono del tempo con esso. Questo tempo e la portata menzionata in precedenza sono altri due punti essenziali per offrire agli sponsor una piattaforma attraente e redditizia. L'app per eventi è uno strumento ideale per questo.
 
Quanto è importante la post-elaborazione e cosa può portare?
Per la prima volta, gli eventi possono essere valutati in modo migliore e più preciso attraverso un'app per eventi. La post-elaborazione mostra come sono stati valutati i singoli contenuti dell'evento, cosa ha riscosso interesse e dove c'è ancora potenziale di miglioramento.
 
Esiste già una versione standardizzata? E come si presenta l'uso di un'app per eventi durante l'evento stesso?
Insieme a Dreipol, Rufener offre un'app per eventi che ha una struttura standardizzata, ma che può essere completamente adattata al marchio/evento in termini di look and feel. Questo ci permette di offrire ai nostri clienti un interessante rapporto qualità-prezzo. Per garantire i due parametri rilevanti - velocità e attualità - siamo sempre presenti in loco con specialisti che pubblicano contenuti, notizie e risultati di sondaggi e votazioni in "tempo reale".
 
Per chi ha senso un'applicazione di questo tipo?
Un'app per eventi ha senso soprattutto quando può offrire un reale valore aggiunto. Ciò significa anche che gli organizzatori devono pianificare consapevolmente tempo e risorse per preparare contenuti emozionanti e stimolanti che si adattino perfettamente al marchio e alla strategia di comunicazione. Naturalmente, siamo felici di sostenere e accompagnare i nostri clienti in questo processo.
 
A quale dimensione dell'evento ha senso un'app per eventi?
L'utilità o meno di un'app per eventi non dipende principalmente dalle dimensioni dell'evento. I fattori decisivi sono il formato dell'evento, il gruppo target dell'evento e i contenuti che possono essere resi disponibili. Alcuni formati sono perfetti per un'app: ad esempio, conferenze, workshop, ma anche cerimonie di premiazione e lanci di prodotti traggono vantaggio da un accompagnamento interattivo dell'evento. È anche importante che gli ospiti dell'evento abbiano un'affinità con gli strumenti di comunicazione digitale, cioè che non abbiano paura dei nuovi canali di comunicazione, ma che si divertano a usarli in modo giocoso. Infine, ma non meno importante: il contenuto è fondamentale! Se l'app dell'evento è un guscio vuoto, non avrà di certo l'effetto desiderato.
 
Il suo ultimo consiglio per gli organizzatori?
Siate coraggiosi come azienda, offrite un'offerta emozionante, profonda e divertente, incoraggiate il vostro gruppo target a condividere e dare feedback e create un vero dialogo.
 
Intervista: Andreas Panzeri  

 

Ci sono troppe buone ragioni per fare dello Zurzibiet un luogo in cui vivere e lavorare per poterle comunicare tutte insieme, secondo un comunicato stampa diffuso giovedì. La campagna si concentra quindi sull'attirare l'attenzione necessaria: Attraverso "persone come voi e me" che vivono e lavorano nello Zurzibiet. Sono ritratti in tenuta da lavoro e allo stesso tempo con un look da tempo libero attraverso uno specchio. In questo modo, l'agenzia entra nel vivo della questione del "vivere e lavorare nello Zurzibiet".

La campagna mira a rafforzare il senso di comunità tra gli abitanti del luogo e a suscitare la curiosità dei potenziali nuovi arrivati. Consiste in manifesti, annunci, pubblicità sui mezzi di trasporto, cartoline e il sito web Vantaggio-zurzibiet.ch insieme.

Responsabile del Wirtschaftsforum Zurzibiet: Peter Andres (direttore generale). Responsabile di Megura: René Utiger (Project Management), Seraina Hoffmann (Consulenza), Mariana Haerri (Concetto e Design), Emil Enzler (Online), Thomas Wirth (Concetto e Testo), Dominik Golob (Fotografia).

Nella sua decisione, la Camera piccola ha seguito la raccomandazione della sua commissione preliminare. Un divieto sarebbe sproporzionato e incompatibile con la libertà economica, ha dichiarato Urs Schwaller (CVP/FR) a nome della commissione. Non era chiaro perché un divieto dovesse essere imposto a un solo settore. La pubblicità telefonica esiste anche per i media, i cosmetici e il vino. Inoltre, i cittadini potevano proteggersi da queste chiamate pubblicitarie con un asterisco nell'elenco telefonico.

L'autoregolazione è fallita

Il Consigliere nazionale Jacques-André Maire (SP/NE) ha giustificato la sua mozione in aula grande affermando che i precedenti tentativi di limitare la pubblicità telefonica delle assicurazioni sanitarie non avevano avuto successo. L'associazione di assicurazione sanitaria Santésuisse aveva raggiunto un accordo con i suoi membri per risolvere il problema attraverso l'autoregolamentazione. Tuttavia, è chiaro che da allora la pubblicità telefonica non è diminuita.

Hans Stöckli (BE/SP) ha fatto notare in Consiglio degli Stati che Santésuisse aveva comunque recentemente annullato l'autoregolamentazione - su pressione della Commissione della concorrenza (COMCO), che ne aveva denunciato l'assenza di base legale. Anche Santésuisse aveva quindi interesse a votare a favore della mozione. Stöckli ha ritenuto inammissibile il paragone con il commercio del vino, poiché quest'ultimo non è obbligatorio, a differenza dell'assicurazione sanitaria. Ciò giustificherebbe un divieto di assicurazione sanitaria.

Regolamento della legge sulla vigilanza

Alex Kuprecht (SVP/SZ) non è d'accordo. Ha ammesso di essere infastidito da tali chiamate, che ha ricevuto nonostante l'asterisco. Tuttavia, ha respinto la mozione. Una base legale per l'autoregolamentazione dovrebbe essere creata con altri mezzi. Anche il ministro della Salute Alain Berset ha chiesto al Consiglio di concentrarsi sulla legge sulla supervisione dell'assicurazione sanitaria, che è controversa nei consigli, invece che sulla mozione. (SDA)