Il marchio Ohropax, di cui la società F. Uhlmann-Eyraud SA è responsabile della distribuzione in Svizzera, produce tappi per le orecchie che proteggono dal rumore, dall'acqua o dal vento.

La nuova campagna di Komet si concentra sui benefici del prodotto. Le immagini mostrano come Ohropax protegga l'udito e renda accettabile lo stress della vita quotidiana e del tempo libero. Diverse misure di comunicazione mostrano ora le immagini dei singoli prodotti e delle aree di utilizzo.

Responsabile presso F. Uhlmann-Eyraud SA: Philippe Bessire (Direttore Marketing e Vendite), Jean-Yves Cuendet (Responsabile Marketing), Yan Delacombaz (Product Manager). Responsabile presso Komet: Thom Pfister (CD), Roland Zenger, Joël Weber (AD), Reto Eckert (grafica), Antonia Bekiaris (testo), Simon Schatzmann (responsabile della consulenza), Suzanne Scherer, Rebecca Lineham (consulenza). Montaggio delle immagini: Patrick Salonen.

 

In una prima fase del progetto, sono state definite le basi della personalità del marchio insieme alla direzione e ad altri stakeholder interni di Svizzera, Stati Uniti e Regno Unito. L'obiettivo di Bachem è quello di espandere il proprio posizionamento come leader di mercato e di mettere sempre più al centro sia la competenza tecnica che il servizio al cliente.

Questo atteggiamento si riflette nel nuovo claim "Pioneering Partner for Peptides". Caratterizzata dalla sua storia di pioniere, Bachem vuole continuare a vivere una cultura innovativa anche in futuro. Secondo il comunicato stampa di venerdì, il riorientamento si concentra anche sul valore aggiunto della collaborazione con il leader di mercato.

Responsabile presso Bachem: L'intero team di marketing in Svizzera e negli Stati Uniti. Responsabile presso Brander: Pascal Geissbühler (Direttore creativo), Palma Manco (Senior Brand Designer), Dennis Oswald (Senior Brand Designer), Tina Braun (Brand Designer), Thea Ferretti (Senior Brand Consultant) e Anina Früh (Brand Manager).

Ancora una volta, i 24 negozi di Uschter 77 sono presentati in modo giocoso, sia sulle borse della spesa, sia come appendiabiti da soffitto o come francobolli in un album. Ancora una volta, l'aspetto comunicativo sviluppato dall'agenzia Nudge Matter Gretener Lesch risolve elegantemente un problema difficile: come integrare i loghi di 24 negozi diversi? È semplice: li si rende parte dell'idea visiva.

Responsabile presso Uschter 77: Bruno Benz (Direttore del Centro). Responsabile presso Matter Gretener Lesch: Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Caroline Jordan (Direzione artistica), Laura Haas (Grafica), Victor Rosser (Consulenza). Fotografia: Jonas Kuhn.

La settimana scorsa, Xing ha annunciato via e-mail che avrebbe cambiato le sue fatture da euro a franchi svizzeri. Questo è stato fatto su "richiesta di molti" clienti. Allo stesso tempo, i prezzi sono stati aumentati in modo massiccio. A seconda del contratto, l'aumento di prezzo è del 65-85%. Questo significa che un abbonamento per gli utenti svizzeri è ora quasi due volte più costoso di quello per i tedeschi, secondo un comunicato.

Dopo che gli utenti hanno scoperto l'aumento del prezzo, su Internet si è scatenata una tempesta di proteste contro Xing. Su Twitter e sul blog ufficiale di Xing, gli utenti arrabbiati hanno dato sfogo al loro disappunto.

Nello specifico, Xing è accusato di tre punti:

Comunicazione intrasparente nell'aumento di prezzo: l'aumento di prezzo è stato abilmente nascosto in una comunicazione di prodotto.
Imbiancatura: secondo Xing, "viene effettuata su richiesta del cliente".
Discriminazione nei confronti degli utenti svizzeri: i tedeschi pagano molto meno degli svizzeri.

L'utente Moritz Adler: "Sono cliente di Xing da anni e ne ero già membro quando la rete si chiamava ancora OpenBC. Tuttavia, trovo scandaloso l'attuale aumento di prezzo solo per noi svizzeri e ho quindi cancellato la mia iscrizione Premium".

Tuttavia, i membri che reagiscono ora possono sfuggire alla trappola dei costi, secondo l'iniziativa di Xingfail. L'aumento del prezzo crea un diritto speciale di recesso per i clienti. D'ora in poi, chi disdice fino a tre settimane prima del rinnovo dell'abbonamento Premium può interrompere il rapporto contrattuale senza dover sostenere i costi aggiuntivi.
 

 

Secondo il comunicato stampa, Thomas Hutter è un esperto di comprovata esperienza nel settore digitale con un focus strategico sui social media. Con la sua azienda, si occupa di importanti clienti nazionali e internazionali come Migros, Rivella, Swiss International Airlines, Microsoft, Medimax, Tamedia, Axel Springer e AOK. Le sue competenze principali riguardano soprattutto lo sviluppo e l'implementazione di strategie di comunicazione online, social media e Facebook marketing. Thomas Hutter viaggia regolarmente nella "regione DACH" e tiene workshop e conferenze sul marketing di Facebook. Hutter tiene inoltre lezioni presso il Media Training Centre di Lucerna (MAZ), l'Università di Scienze Applicate e Arti di Zurigo (HWZ) e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-Occidentale (FHNW).

"Siamo molto soddisfatti di essere riusciti ad aggiudicarci Thomas Hutter per questo incarico di responsabilità. Oltre alla sua competenza professionale, che può apportare al lavoro strategico, egli dispone di un'ampia rete di contatti", afferma Philipp Koch, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Koch.
 

Le pensiline degli autobus sembrano essere particolarmente adatte per le campagne virali. Gli ospiti in attesa sono attenti e hanno il tempo di lasciarsi coinvolgere dalle idee degli inserzionisti e di farsi riprendere dalla telecamera nascosta. Recentemente abbiamo scritto del Casa della batteria riferito. E sulla disponibilità ad aiutare che un ragazzo gelido è stato messo alla prova. Agli utenti in attesa è stato mostrato il software di Adobe in tempo reale. photoshoppato - solo per citare alcuni esempi. 

Pepsi Max ha sostituito un lato di vetro di una stazione degli autobus di Londra con uno schermo ad alta risoluzione. Dal punto di vista dei passeggeri in attesa, la scena reale della strada continuava dietro il vetro, mentre gli eventi reali venivano trasmessi in tempo reale da una telecamera. Almeno fino al momento in cui sono comparsi all'improvviso gatti rapaci, alieni e UFO. Sostituire la realtà con gli schermi non è una novità nella pubblicità. LG, ad esempio, ha sostituito la realtà con gli schermi negli ultimi due anni. Piani di ascensore e Finestra dell'ufficio fuori. Ma realtà e finzione non sono mai state mescolate così abilmente prima d'ora. Dato che le possibilità tecniche diventano sempre più sofisticate, probabilmente questa non sarà l'ultima volta che ci verrà offerta una battuta sulla "realtà aumentata". (hae)

Attualmente, la campagna sui mutui viene utilizzata tramite cartelloni pubblicitari, presso i POS e con annunci pubblicitari. Nella seconda metà dell'anno, le banche pubblicizzeranno le loro competenze in materia di investimenti. Questa è la seconda ondata di campagne che WVC sta realizzando per Clientis. Due anni fa, WVC ha convinto i manager di Clientis della sua offerta di servizi attraverso un processo di pitch.

Nella prima fase, l'attenzione si è concentrata sul riposizionamento attraverso una campagna di immagine. La strategia di comunicazione si è basata su strumenti di comunicazione online e offline. Le prime campagne per i nuovi prodotti sono state poi implementate con lo stesso "look and feel": il linguaggio visivo conciso e gli elementi di colore e rilievo tipici di Clientis. In ogni caso, un pulsante ben posizionato evidenzia chiaramente la promessa del prodotto per aumentare l'interesse del gruppo target. Gli strumenti della campagna sono utilizzati nelle aree di mercato delle banche Clientis, dal Giura bernese alla Valle del Reno sangallese e da Friburgo a Sciaffusa.

Responsabile presso i clienti: Stefan Kaspar (Responsabile Comunicazione Aziendale Clientis), Philippe Haller (Responsabile Marketing Clientis Zürcher Regionalbank). Responsabile presso WVC: Kurt Wettstein (responsabilità generale), Yves Seiler (consulenza, gestione del progetto), Angela Boog (impaginazione), Frank Schwarzbach (fotografia), Oliver Huber (JBW Media)

SWS Medien Verlag, con sede a Willisau, è una filiale di Willisauer Bote Medien und Print. Produce il Willisauer Bote e il Seetaler Bote per conto dell'azienda. 28 persone lavorano per le due testate. Ramona Hodel è cresciuta a Willisau. Dal 2004 ricopre diverse posizioni presso il Willisauer Boten. Sabine Galindo, di Basilea, è direttore editoriale a Willisau dal 2011 e nel 2012 ha assunto la direzione editoriale della Basler Zeitung. Secondo un comunicato stampa di venerdì, la Galindo rimarrà in SWS Medien e sarà eletta nuovo membro del Consiglio di amministrazione. L'Assemblea generale annuale si terrà il 13 giugno 2014.

Il Consiglio di amministrazione, composto da cinque membri, ha anche riorganizzato il Comitato esecutivo. Questo è composto dalla nuova direttrice editoriale Ramona Hodel e dal presidente Stefan Calivers, caporedattore della Willisauer Bote. Secondo il comunicato stampa, il Consiglio di amministrazione è convinto che le misure adottate in materia di personale abbiano tracciato la strada per il futuro di successo dell'azienda mediatica. (SDA)

Immagine: Willisauer Bote

Da tempo la SRF pubblica programmi individuali sulla piattaforma video di Google. Tuttavia, il fatto che YouTube venga utilizzato anche per le trasmissioni in diretta è una novità. Come spiega il responsabile del progetto Intrattenimento e programmi Bernard Strapp al quotidiano Schweiz am Sonntag, l'obiettivo di questa misura è raggiungere i giovani spettatori che non guardano la TV e non conoscono l'offerta multimediale esistente della SRF, ma che sono interessati al programma e all'argomento. La SRF non si pronuncia sui costi della trasmissione in streaming. Tuttavia, poiché YouTube offre la funzione di streaming gratuitamente dalla fine del 2013, è probabile che i costi siano bassi. Se la SRF continuerà a offrire streaming in diretta in futuro lo deciderà l'analisi dei dati dopo l'ultima trasmissione di "The Voice of Switzerland". (SaS/hae)
 

Il film intende ripercorrere la storia dell'azienda dagli inizi al presente e al futuro. Strebel Juon ha utilizzato i punti del logo Publicitas come elemento chiave e "filo rosso" formale. Il risultato è un filmato esplicativo e divertente che mette in evidenza i vari prodotti e servizi e presenta la visione per il futuro.

Responsabile di Publicitas: Alain D. Bandle (CEO), Andrea Küpfer (responsabile della comunicazione aziendale), Sibylle Widmer (responsabile della comunicazione di marketing). Responsabile presso Strebel Juon: Robin Strebel, Jörg Agostini (creazione), Gian Marco Juon (consulenza). Responsabile della Encore Pictures: Neil Stubbings (Regia e Motion Design), Jürg Steudler (Produttore esecutivo), Anna-Lena Carl (Produttore).

Secondo la Sonntagszeitung, la situazione finanziaria della SRG appare desolante alla luce del costante aumento dei proventi del canone. Nel 2012, l'azienda ha ricevuto 1,2 miliardi di franchi dal piatto della Billag, con una perdita di 117,4 milioni di franchi. Non si tratta di un'eccezione: dal 1998, la SRG è stata in attivo solo in tre anni, ovvero nel 2000, 2003 e 2011. In questo periodo il deficit è stato di 275 milioni di franchi.

Illustrazione: giornale della domenica

Secondo l'articolo, questa è una prova di "gestione finanziaria avventurosa" e "una violazione del mandato del Consiglio federale". Il governo pretende che la SSR gestisca con i fondi disponibili. La realtà è diversa: L'azienda ha dovuto riqualificare il proprio patrimonio immobiliare, vendere immobili e contrarre prestiti per garantire la liquidità. Quando la SRG ha creato il proprio fondo pensione nel 2003, ha contratto un prestito di 200 milioni di franchi presso la Zürcher Kantonalbank per garantire la copertura del capitale.

Nonostante il debito, negli anni successivi i servizi e il personale sono stati costantemente ampliati. Poiché l'azienda soffriva per l'onere degli interessi, nel 2008 è passata dalla ZKB a Postfinance, che ha aumentato il prestito a 270 milioni. Mentre le obbligazioni sarebbero state portate a 450 milioni di franchi entro il 2011, il capitale proprio è diminuito ogni anno. Nel 2012 la SRG, sotto la guida di Roger de Weck, ha venduto la sede centrale di Berna alla Mobiliare Assicurazioni, con un ricavato che avrebbe superato i 100 milioni di franchi. La vendita d'emergenza non ha impedito alla SSR di dover contrarre un prestito cambiario di 250 milioni di franchi da Postfinance nel 2013, poco dopo il rimborso del vecchio prestito. La Sonntagszeitung si chiede se i numerosi conti in perdita siano stati calcolati per garantire un finanziamento a Berna. La garanzia statale di fatto concessa alla SSR dai politici crea un incentivo al comportamento finanziario della SSR. (SoZ/hae)
 

Molti professionisti dei media in Svizzera lavorano senza contratti collettivi di lavoro con salari minimi, come scrive l'associazione professionale in un comunicato stampa. Ciò influisce anche sulla qualità dell'informazione che i cittadini hanno come base per le loro decisioni politiche. Una minoranza dei delegati si è espressa a favore della richiesta di contratti collettivi di lavoro, ma ha ritenuto che impressum non debba formulare alcuna raccomandazione di voto. (SDA)