Di cosa parlo: durante il periodo in cui ho frequentato il corso di grafica a Basilea, dal 1961 al 1966, non esisteva ancora uno strumento che oggi diamo per scontato: il pennarello. Allora si imparava un mestiere con gli strumenti a disposizione. Se si disegnava una linea nera di 1 mm di spessore e 17,3 mm di lunghezza su un foglio bianco, la prima cosa che si cercava di fare era visualizzare nella propria testa il punto esatto in cui questa linea doveva essere collocata. Utilizzando una matita morbida B2, ad esempio, si è posizionata la linea provvisoriamente nella posizione desiderata. Solo allora si è riempito il pennino con l'inchiostro nero Pelikan e si è chiusa la rotella in modo che la linea avesse uno spessore di 1 mm esatto. Quando si applicava l'inchiostro sul foglio bianco, non si poteva né tremare né esitare, altrimenti si sarebbe creata una sbavatura sul cartoncino Schöllershammer da 3 franchi. Perché vi sto raccontando questo?

Oggi, nel 2014, solo mezzo secolo dopo, questa linea di 1 mm non richiede né eccitazione, né tremore, né esitazione. Il lavoro che all'epoca richiedeva una settimana e coinvolgeva vari subappaltatori come reprografi, litografi, tipografi, ritoccatori, ecc. oggi può essere realizzato, ad esempio, in un'ora utilizzando InDesign, Illustrator e Photoshop. Questa è una benedizione e non una maledizione. La mia teoria è che la maledizione sia maggiore della benedizione per i graphic designer. All'epoca, per ogni idea bisognava preparare uno schizzo o un layout con le forbici. Non era possibile inventare qualcosa in fretta. Doveva essere pianificato esattamente al punto giusto. Ora arriva la maledizione. La pubblicità, gli opuscoli, i manifesti e tutti i volantini che entrano in casa sono per il 90% pensati da dilettanti e creati velocemente su un Mac.

A mio parere, l'era del computer ha danneggiato la comunicazione di qualità e professionale. E in modo massiccio. Purtroppo la situazione non migliorerà in futuro e le conseguenze non saranno positive per l'industria pubblicitaria. I brutti manifesti disegnati dai burocrati spariranno dalle strade, come ha già minacciato il Comune. Gli adesivi "stop-pubblicità" sono già comuni, persino sulle cassette delle lettere delle agenzie di marketing. (La cultura della posta elettronica e dei messaggi di testo è da urlo... Purtroppo ci siamo lasciati prendere alla sprovvista da questa geniale invenzione. Ora siamo schiavi del Mac. Il mio suggerimento come risoluzione: pensare, disegnare e solo dopo andare a benedire il Mac.

I manifesti per l'iPhone 5c sono il mio stand-up display dell'ultima settimana. Il mezzo è il messaggio.

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, negli ultimi tre anni, anche pioniere per i lettori di Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected]

 

L'agenzia Zoebeli Communications amplia ulteriormente l'offerta esistente e lancia la nuova piattaforma Zoebelitxt.chcome annunciato giovedì in un comunicato stampa. "Negli ultimi anni, le richieste di testi da parte delle PMI, delle grandi aziende e delle istituzioni sono aumentate notevolmente", afferma il titolare Peter Zoebeli. "Con la nuova piattaforma possiamo soddisfare ancora meglio questa domanda, anche per i clienti che richiedono solo un supporto occasionale e selettivo nel campo del copywriting e non desiderano utilizzare la nostra intera gamma di servizi".

Il principio fondamentale della piattaforma è la facilità d'uso: i clienti decidono tra correzione di bozze, editing e creazione. Già prima del primo contatto con l'agenzia, il cliente può trovare sulla piattaforma tutte le informazioni sui costi del suo ordine. I costi si basano sulla categoria e sul numero di caratteri.
 

Il focus della campagna (che comprende anche il microsito Tempo-per-cosa-nuova.ch si basa su una serie di pubblicità televisive e su Internet. Questi mostrano un gruppo di cinque amici che sperimentano le cose più folli con la nuova TV digitale. In brevi dichiarazioni, gli amici commentano le loro esperienze - nello stile di una reality soap. In questo modo, la campagna crea un legame diretto con il mondo del gruppo target, secondo un comunicato stampa rilasciato dall'agenzia mercoledì.

Responsabile all'alba: Timm Degenhardt (CMO), Tobias Händler (Head of Marketing Communications), Cristian Vaccariello (Senior MarCom Manager Segment Young & Youth), Martin Hufschmid (Senior Proposition Manager Segment Young & Youth), Sanja Ruggiero (Marketing Manager Viacom). Responsabile presso Draftfcb/Lowe: Dennis Lück (Direttore creativo esecutivo), Sören Schröder (Senior Copywriter), Marcin Baba (Senior Art Director), Cornelia Harder (CEO), Mark Becher (Client Service Director). Altre persone coinvolte: Per Kasch (fotografia), Rolf Hellat (regia), WirzFraefelPaal (produzione TV/Internet), Jingle Jungle (studio sonoro), Goldbach Interactive (mezzi pubblicitari online).
 

Gorilla è un programma nazionale gestito dalla Fondazione Schtifti per promuovere la salute dei bambini e dei giovani. Dopo aver lanciato una nuova campagna per Gorilla, la fondazione ha collaborato con Kreienbühl e Vogler per sviluppare un concetto di marketing per un'alimentazione equilibrata nelle mense scolastiche SV in tutta la Svizzera, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì.

Le 20 mense del Gruppo SV, che servono circa 16.000 pasti al giorno, offrono menu e spuntini equilibrati a base di gorilla. La Fondazione Schtifti, in collaborazione con Kreienbühl e Vogler, ha sviluppato nuovi strumenti di comunicazione presso i punti vendita per sensibilizzare gli scolari su questa offerta.

I bambini e i giovani sono incoraggiati a consumare un pranzo equilibrato grazie a stand e carte fedeltà per i menu. In occasione del lancio, un tour di footbag con gorilla (tra cui Flavio Lötscher, campione svizzero di footbag nel 2012) ha viaggiato di mensa in mensa in tutta la Svizzera.

Responsabile presso SV: Cristina Tognella (consulente di marketing). Responsabile della Fondazione Schtifti: Kathrin Steiger e Roger Grolimund (co-direttori generali, Comunicazione). Responsabile presso Kreienbühl e Vogler: Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht; Mark Gmehling (artista 3D), Frank Blaser (fotografia), Patrik Rohner (elaborazione delle immagini).

 

Come al solito, nulla sfuggirà all'occhio o al senso del gusto del tester del ristorante. Qualità del cibo, pulizia, ambiente, qualità del cibo, atmosfera lavorativa, redditività: Bumann affronta i problemi direttamente. Con l'ambizione del miglior chef di risolverli. Dal 1995 Daniel Bumann gestisce con la moglie Ingrid il suo ristorante di alta cucina, Bumanns Chesa Pirani, a La Punt, vicino a St. Moritz.

Nella nuova stagione, lo chef vallesano visita sei ristoranti molto diversi tra loro. Tra questi ci sono ristoranti dei cantoni di Zugo, Lucerna, Turgovia, Argovia e Grigioni. La sesta stagione è stata girata lo scorso autunno e andrà in onda a partire dall'inizio di aprile il lunedì in prima serata alle 20.15.

 

Il nuovo design di Panorama sarà realizzato in uno stile da rivista moderna che enfatizza la pretesa giornalistica. In termini di contenuti, Panorama si rivolge ai lettori con argomenti attuali di finanza, economia e società. Secondo il comunicato stampa dell'agenzia di mercoledì, il nuovo layout consente di approfondire ulteriormente le informazioni e, allo stesso tempo, di trasmettere i contenuti in modo accattivante, comprensibile e indipendente.

La rivista viene pubblicata quattro volte l'anno e inviata ai clienti Raiffeisen di tutta la Svizzera. L'edizione cartacea è inoltre collegata al blog Raiffeisen, dove c'è ancora più da scoprire con ulteriori argomenti e gallerie fotografiche.

Responsabile presso Raiffeisen: Nikodemus Herger (responsabile editoriale), Pius Schärli (caporedattore), Nicoletta Hermann, Philippe Thévoz, Lorenza Storni (membri della redazione), Nadine Stutz (implementazione dei social media). Responsabile presso Paroli: Oliver Suter, Tanja Hollenstein (project management, produzione), Christoph Schiess (art director). Layout web: agenzia coundco.

 

"Sai di avere un ottimo prodotto quando i tuoi clienti fanno pubblicità per te", ha detto una volta il CEO di Tesla Elon Musk. Due laureati in cinematografia hanno ora confermato ancora una volta all'azienda che produce ottimi prodotti. Con un budget di 1.500 dollari, i due ventenni hanno girato uno spot professionale. Ne hanno avuto la possibilità solo perché il padre di un amico aveva una Tesla nel suo garage. In "Modern Spaceship", raccontano la storia dei sogni ad occhi aperti di un bambino. (sis)
 

I festival per bambini Lillibiggs, dedicati alle famiglie con bambini dai tre ai dieci anni, coprono tutta la Svizzera con un totale di 14 sedi nel loro tour attuale. FBM Communications è responsabile dell'ideazione e della realizzazione del nuovo aspetto comunicativo. Questo include il design del nuovo logo, i poster, i volantini, gli annunci pubblicitari e il Sito web.

Responsabile presso FBM Communications: Carmen Schiltknecht (CD e consulenza), Marianne Kieser (concetto di design e grafica), Markus Ernst Design & Technik (programmazione).

Il Strumento online non solo fornisce una panoramica dei propri risparmi, ma anche di tutte le transazioni effettuate su tutti i conti. Il ticker dei risparmi di Qontis è stato lanciato per sottolineare il potenziale di risparmio reso possibile dall'utilizzo dello strumento. Questo mostra l'importo attualmente risparmiato dagli utenti e viene commentato online e sulla stampa. Come ulteriore incentivo al risparmio, saranno messi in palio premi in denaro per un totale di 10.000 franchi svizzeri per tutti coloro che si registreranno prima del primo milione di risparmi.

Indipendentemente dalla campagna, per la piattaforma è stato creato il personaggio di Oliver Widmer. In una serie di filmati esplicativi, la caotica volpe risparmiatrice spiegherà il processo di registrazione e come utilizzare Qontis - o almeno ci proverà. Un nuovo episodio con Oliver e la sua tartaruga Hemingway apparirà a intervalli regolari sul sito web e sui social media.

Responsabile presso Qontis: Nils Reimelt, Alexander Haymann. Responsabile presso Red Lion / Publicis: Jan Kempter, Raphaël Graber, Daniel Ahrens, David Fischer (creazione), Sabrina Elsässer (consulenza), Benjamin Kägi, Cem Van-Der-Schaar (produzione televisiva).

 

Nella sua nuova relazione annuale 2013, l'agenzia Hofer Kommunikation di Berna passa dalla gestione dei beni alla cultura della cucina e della tavola. Insieme al grande chef bernese Urs Hauri, Hofer ha messo in scena una ricetta tratta da un antico libro di cucina bernese. Il concetto visivo si concentra su oggetti di uso quotidiano che vengono mostrati sotto una nuova luce, secondo un comunicato stampa rilasciato dall'agenzia mercoledì.

412 dei 750 principali clienti pubblicitari hanno rivelato le loro comunicazioni nello studio di mercato pubblicitario recentemente completato dal Media Research Group. Oltre all'ammontare del budget disponibile per la comunicazione, l'indagine ha chiesto anche la sua distribuzione tra i singoli media e generi di comunicazione.

Il volume totale della comunicazione per il 2014 ammonta a 5,9 miliardi di franchi. Si tratta di 125 milioni di franchi in più rispetto all'anno precedente. I media online (+ 100 milioni di franchi) hanno contribuito maggiormente a questa crescita. Tuttavia, anche le sponsorizzazioni (+ 50 milioni di franchi) e i media mobili (+ 25 milioni di franchi) hanno sostenuto la crescita. I media tradizionali, invece, hanno subito un'ulteriore perdita di 50 milioni di franchi.

La spesa per i media, ovvero la spesa dei primi 750 clienti per la pubblicità sui media tradizionali, ha totalizzato 3,075 miliardi di franchi svizzeri nel 2014. Si tratta di 75 milioni di franchi svizzeri in più rispetto all'anno precedente. Tuttavia, questo non significa che i media tradizionali stiano riprendendo forza. Al contrario. Il declino dei giornali continua. Nel 2009 i quotidiani detenevano ancora una quota di mercato del 33,7%, l'anno scorso del 21,1% e nel 2014, secondo i clienti pubblicitari, del 20,1%. Non si intravede la fine di questa caduta in picchiata. La pubblicità televisiva è una storia diversa. Nello stesso periodo è passata dal 22,5% al 30,9%. Tuttavia, ha subito un calo fino al 28% nel 2014.

Nonostante tutto, il 2014 non sarà un anno negativo per la pubblicità, grazie ai media online e mobili. I media online sono riusciti a raddoppiare la loro quota di mercato tra il 2008 e il 2014. Nel 2008 la quota di mercato era ancora del 9,3%. Nel 2014 la quota era già del 17,7%. L'anno precedente la quota era ancora del 14,7%. La situazione è simile per i media mobili. Nel 2008 erano ancora allo 0,5% e ora hanno raggiunto il 2,5%. I media online hanno così superato le riviste e si sono portati al terzo posto, dietro a TV e giornali. Dal canto loro, i media mobili hanno superato la radio e consegnato la lanterna rossa alla pubblicità cinematografica.

È interessante vedere quali mezzi di comunicazione hanno permesso ai media online e mobili di raggiungere questa posizione. I due grafici mostrano quanti dei primi 750 inserzionisti attribuiscono un'importanza crescente (invariata o decrescente) ai singoli mezzi di comunicazione nella loro comunicazione e quanti non li utilizzano.

La comunicazione non classica rappresenta il 47,7% di tutta la comunicazione. La fetta più grande della torta va alla promozione delle vendite. La sua quota di mercato è rimasta al 13% per 5 anni. La quota della pubblicità diretta è praticamente la stessa. Tuttavia, la sua quota è in calo. Nel 2009 era ancora al 17,2%. Nel 2014 era solo del 12,9%. C'è anche un chiaro vincitore nella comunicazione non classica, ovvero la sponsorizzazione. Nel 2014, la sponsorizzazione ha aumentato la sua quota di mercato all'11,7%. Nel 2009 era ancora al 9,8% e l'anno precedente all'11%.

Combinare umanità e competenza - i valori fondamentali della Psichiatria di Lucerna - è stato solo uno dei compiti dei designer e degli esperti di pubblicità, secondo il comunicato stampa. È stato inoltre necessario progettare strutture chiare per le numerose aree di applicazione della comunicazione interna ed esterna, per i servizi di ricovero e ambulatoriali in diverse sedi e per le conferenze ed eventi specialistici per medici e dipendenti. Il terzo e più delicato aspetto del lavoro di progettazione è stato il fatto che i malati mentali, con le loro storie di vita spesso difficili, sono al centro del progetto. Un gioco di equilibri tra chiarezza pubblicitaria e attenzione consapevole verso quelle persone che, per qualsiasi motivo, hanno bisogno dell'aiuto della Psichiatria di Lucerna.

In questo modo è stato possibile realizzare un'immagine uniforme e di ampio respiro per la Psichiatria di Lucerna. L'obiettivo era sempre quello di posizionare l'azienda in modo più conciso verso il mondo esterno e di sfatare il tabù che circonda la malattia mentale nella società. Minz è stata responsabile del concetto generale e della realizzazione di tutte le applicazioni: Brochure di tutti i settori, rivista per i clienti, relazione annuale, pubblicazioni per il 140° anniversario e tutte le applicazioni interne. Il cambiamento è avvenuto gradualmente e dovrebbe essere completato entro la metà dell'anno.

Responsabile presso Minz: Susann Blum e Allan Harry (Direzione, Consulenza, Direttore creativo), Andrea Bucher, Sylvie Rapold, Fabian Gallati (Design).