La marque Ohropax, dont la distribution en Suisse est assurée par l'entreprise F. Uhlmann-Eyraud SA, fabrique des bouchons d'oreille qui protègent du bruit, de l'eau ou du vent.

La nouvelle campagne de Komet met l'accent sur les avantages du produit. Les réalisations dramatisent la manière dont Ohropax protège l'ouïe et rend les contraintes du quotidien et des loisirs acceptables. Différentes mesures de communication présentent dès maintenant les visuels des différents produits et domaines d'utilisation.

Responsable chez F. Uhlmann-Eyraud SA : Philippe Bessire (Directeur Marketing & Ventes), Jean-Yves Cuendet (Head of Marketing), Yan Delacombaz (Product Manager). Responsable chez Komet : Thom Pfister (CD), Roland Zenger, Joël Weber (AD), Reto Eckert (graphisme), Antonia Bekiaris (texte), Simon Schatzmann (responsable conseil),Suzanne Scherer, Rebecca Lineham (conseil). Traitement des images : Patrick Salonen.

 

Dans une première phase du projet, les bases de la personnalité de la marque ont été définies en collaboration avec la direction et d'autres parties prenantes internes de Suisse, des États-Unis et d'Angleterre. L'objectif de Bachem est de renforcer son positionnement en tant que leader du marché et de mettre davantage l'accent sur la compétence professionnelle ainsi que sur le service à la clientèle.

Cette attitude se reflète dans le nouveau slogan "Pioneering Partner for Peptides". Marquée par son histoire de pionnière, Bachem veut continuer à vivre une culture innovante. La valeur ajoutée d'une collaboration partenariale avec le leader du marché est en outre au centre de la nouvelle orientation, indique le communiqué de vendredi.

Responsable chez Bachem : Toute l'équipe marketing en Suisse et aux Etats-Unis. Responsable chez Branders : Pascal Geissbühler (directeur de la création), Palma Manco (Senior Brand Designer), Dennis Oswald (Senior Brand Designer), Tina Braun (Brand Designer), Thea Ferretti (Senior Brand Consultant) et Anina Früh (Brand Manager).

Une fois de plus, les 24 magasins de l'Uschter 77 sont mis en scène de manière ludique, que ce soit sur des sacs à provisions, des accroches au plafond ou des timbres dans un album. Une fois de plus, la communication développée par l'agence Nudge Matter Gretener Lesch résout avec élégance un problème épineux : comment intégrer les logos de 24 magasins différents ? C'est très simple : on les intègre à l'idée visuelle.

Responsable chez Uschter 77 : Bruno Benz (directeur du centre). Responsable chez Matter Gretener Lesch : Daniel Matter (direction créative), Dominik Imseng (texte), Caroline Jordan (direction artistique), Laura Haas (graphisme), Victor Rosser (conseil). Photographie : Jonas Kuhn.

La semaine dernière, Xing a annoncé par e-mail le passage des factures de l'euro au franc suisse. Cela a été fait à la "demande répétée" des clients. Parallèlement, les prix ont été massivement augmentés. Selon le contrat, l'augmentation des prix est de 65 à 85 pour cent. Ainsi, une adhésion pour les utilisateurs suisses est désormais presque deux fois plus chère que pour les Allemands, comme le précise un communiqué.

Après que les utilisateurs ont découvert l'augmentation des prix, une tempête de protestations s'est abattue sur Xing sur Internet. Sur Twitter et sur le blog officiel de Xing, les utilisateurs mécontents ont fait part de leur mécontentement.

Concrètement, trois points sont reprochés à Xing :

● Communication non transparente lors de l'augmentation des prix : l'augmentation des prix a été habilement dissimulée dans une communication sur les produits.
● Edulcoration : selon Xing, "cela (se) fait à la demande du client".
● Discrimination des utilisateurs suisses : les Allemands paient nettement moins que les Suisses.

Utilisateur Moritz Adler : "J'ai été client de Xing pendant des années et j'en faisais déjà partie lorsque le réseau s'appelait encore OpenBC. Mais je trouve que l'augmentation actuelle des prix, uniquement pour nous les Suisses, est scandaleuse et j'ai donc résilié mon abonnement Premium".

Les membres qui réagissent maintenant peuvent toutefois éviter le piège des coûts, selon le communiqué de l'initiative Xingfail. L'augmentation des prix donne aux clients un droit de résiliation spécial. Ceux qui résilient dès à présent leur abonnement Premium jusqu'à trois semaines avant son renouvellement peuvent mettre fin à leur relation contractuelle sans avoir à supporter les frais supplémentaires.
 

 

Selon le communiqué, Thomas Hutter est un expert reconnu dans le domaine numérique avec une orientation stratégique "Social Media". Avec sa propre entreprise, il s'occupe de grands clients nationaux et internationaux tels que Migros, Rivella, Swiss International Airlines, Microsoft, Medimax, Tamedia, Axel Springer, AOK. Ses compétences clés résident principalement dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies de communication en ligne, de médias sociaux et de marketing Facebook. De plus, Thomas Hutter se déplace régulièrement dans la "région DACH" et donne des ateliers et des conférences spécialisées sur le marketing Facebook. Il donne également des cours au Centre de formation des médias de Lucerne (MAZ), à la Haute école d'économie de Zurich (HWZ) et à la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW).

"Nous sommes très heureux d'avoir pu convaincre Thomas Hutter d'assumer cette tâche à responsabilité. En plus de ses compétences professionnelles qu'il pourra apporter au travail stratégique, il possède un grand réseau", déclare Philipp Koch, président du conseil d'administration de Koch.
 

Les abribus semblent se prêter particulièrement bien aux campagnes virales. Les clients qui attendent sont attentifs et ont le temps de se laisser prendre au piège des idées des annonceurs, tout en se laissant filmer par la caméra cachée. Récemment, il a été question ici de la Maisons de piles de l'aide apportée. Et sur la volonté d'aider qu'un garçon qui a froid a été mis à l'épreuve. Les personnes en attente ont été informées en temps réel par Adobe gephotoshopt - pour ne citer que quelques exemples. 

Pepsi Max a remplacé à Londres l'une des faces vitrées d'une station de bus par un écran haute résolution. Du point de vue des personnes qui attendaient, le paysage réel de la rue se poursuivait derrière la vitre, car l'action réelle était retransmise en temps réel par une caméra. Du moins jusqu'au moment où des félins, des extraterrestres et des ovnis sont soudainement apparus. Remplacer la réalité par des écrans n'est pas nouveau dans la publicité. LG, par exemple, a déjà échangé des Sols d'ascenseurs et Fenêtres de bureau de la réalité. Mais jusqu'à présent, la réalité et la fiction n'avaient jamais été mélangées aussi habilement. Les possibilités techniques devenant de plus en plus sophistiquées, ce n'est probablement pas la dernière fois que nous sommes gratifiés d'un canular de "réalité augmentée". (hae)

Actuellement, la campagne hypothécaire est diffusée par affichage, sur les points de vente et par le biais d'annonces. Au cours du second semestre, les banques feront la promotion de leurs compétences en matière de placement. Il s'agit de la deuxième vague de campagnes que WVC réalise pour Clientis. Il y a deux ans, WVC avait convaincu les responsables de Clientis de son offre de prestations dans le cadre d'une procédure de pitch.

Dans la première phase, l'accent a été mis sur le repositionnement au moyen d'une campagne d'image. Pour la stratégie de communication, on a misé sur des instruments de communication on-line et off-line. Les premières nouvelles campagnes de produits ont ensuite été réalisées avec le même "look and feel" - le langage visuel concis ainsi que les éléments de couleur et de gaufrage typiques de Clientis. Un bouton bien visible met à chaque fois en évidence la promesse du produit afin d'augmenter l'intérêt du groupe cible. Les instruments de campagne sont utilisés dans les régions de marché des banques Clientis - du Jura bernois à la vallée du Rhin saint-galloise et de la région fribourgeoise à la région schaffhousoise.

Responsable chez Clientis : Stefan Kaspar (responsable de la communication d'entreprise Clientis), Philippe Haller (responsable du marketing Clientis Zürcher Regionalbank). Responsable chez WVC : Kurt Wettstein (responsabilité générale), Yves Seiler (conseil, direction de projet), Angela Boog (DTP), Frank Schwarzbach (photographie), Oliver Huber (JBW Media)

SWS Medien Verlag, dont le siège est à Willisau, est une filiale de Willisauer Bote Medien und Print. Elle produit sur mandat le Willisauer Bote et le Seetaler Bote. Vingt-huit personnes travaillent pour ces deux titres. Ramona Hodel a fait ses classes à Willisau. Depuis 2004, elle occupe différentes fonctions au Willisauer Bote. La Bâloise Sabine Galindo était directrice d'édition à Willisau depuis 2011. En 2012, elle a également pris la direction d'édition de la Basler Zeitung. Galindo devrait rester chez SWS Medien et être élue comme nouveau membre du conseil d'administration, selon un communiqué publié vendredi. L'assemblée générale aura lieu le 13 juin 2014.

Le conseil d'administration, composé de cinq membres, a par ailleurs réorganisé la direction. Celle-ci se compose de la nouvelle directrice d'édition Ramona Hodel et du président Stefan Calivers, rédacteur en chef du Willisauer Bote. Reto Bieri, rédacteur en chef du Seetaler Bote, fait également partie de la direction élargie. Le conseil d'administration est convaincu d'avoir posé les jalons d'un avenir prospère pour l'entreprise de médias grâce à ces mesures personnelles, poursuit le communiqué. (ATS)

image : Willisauer Bote

La SRF diffuse depuis longtemps déjà certaines émissions sur la plateforme vidéo de Google. Le fait que Youtube soit également utilisé pour des retransmissions en direct est toutefois nouveau. Comme l'explique Bernard Strapp, chef de projet Divertissement et programmes, au journal Schweiz am Sonntag, cette mesure vise à atteindre les jeunes téléspectateurs qui ne regardent pas la télévision et ne connaissent pas l'offre multimédia existante de la SRF, mais qui s'intéressent à l'émission et au sujet. SRF reste discrète sur les coûts de la mise à disposition des streams. Mais comme Youtube propose la fonction de streaming gratuitement depuis fin 2013, les dépenses devraient se situer à un niveau modeste. Une évaluation des données après la dernière émission de "The Voice of Switzerland" décidera si la SRF continuera à proposer des streams en direct à l'avenir. (SaS/hae)
 

Le film doit faire le lien entre les débuts de l'entreprise, le présent et l'avenir. Strebel Juon s'est servi des points du logo Publicitas comme élément clé et "fil rouge" formel. Il en résulte un film explicatif divertissant qui met en lumière les différents produits et services et présente la vision de l'avenir.

Responsable chez Publicitas : Alain D. Bandle (CEO), Andrea Küpfer (Head of Corporate Communications), Sibylle Widmer (Manager Marketing Communication). Responsable chez Strebel Juon : Robin Strebel, Jörg Agostini (création), Gian Marco Juon (conseil). Responsable chez Encore Pictures : Neil Stubbings (Réalisation & Motion Design), Jürg Steudler (Producteur exécutif), Anna-Lena Carl (Productrice).

Selon le Sonntagszeitung, la situation financière de la SSR semble sombre au vu de l'augmentation constante des recettes de la redevance. En 2012, l'entreprise a reçu 1,2 milliard de francs du fonds Billag - il en résulte une perte de 117,4 millions de francs. Pas d'exception : depuis 1998, la SSR n'a été dans les chiffres noirs que trois années de suite, à savoir en 2000, 2003 et 2011. Au total, le déficit s'élève à 275 millions de francs pour cette période.

Illustration : Journal du dimanche

Selon l'article, cela témoigne d'une "gestion financière aventureuse" et constitue "une violation du mandat du Conseil fédéral". Le gouvernement exige en effet que la SSR gère ses ressources avec les moyens disponibles. La réalité est différente : L'entreprise a dû revaloriser ses propres biens immobiliers, vendre des immeubles et contracter des emprunts afin de pouvoir garantir ses liquidités. Lorsque la SSR a créé sa propre caisse de pension en 2003, elle a contracté un crédit de 200 millions de francs auprès de la Banque cantonale de Zurich afin d'assurer la couverture du capital.

Malgré l'endettement, l'offre et le personnel ont été développés en permanence au cours des années suivantes. Comme on souffrait de la charge des intérêts, on est passé en 2008 de la ZKB à Postfinance, qui a augmenté l'emprunt à 270 millions. Alors que les emprunts auraient été portés à 450 millions de francs jusqu'en 2011, les fonds propres diminuaient chaque année. En 2012, la SSR, sous la direction de Roger de Weck, a vendu la maison mère bernoise à la compagnie d'assurance Mobiliar - le produit de la vente aurait dépassé les 100 millions de francs. Cette vente d'urgence n'a pas pu empêcher la SSR de contracter en 2013 - peu après le remboursement de l'ancien prêt - un prêt sur reconnaissance de dette de 250 millions de francs auprès de Postfinance. Pour la Sonntagszeitung, la question se pose de savoir si les nombreux bouclements déficitaires ont été calculés pour assurer le financement à Berne. La garantie d'Etat de fait que la politique accorde à la SSR crée une incitation à la conduite financière de la SSR. (SoZ/hae)
 

De nombreux professionnels des médias en Suisse travaillent sans conventions collectives de travail prévoyant des salaires minimums, comme l'indique l'association professionnelle dans un communiqué. La qualité des informations dont disposent les citoyennes et les citoyens pour prendre des décisions politiques en souffre également. Une minorité des délégués a certes soutenu la demande de conventions collectives de travail, mais a estimé qu'impressum ne devait pas donner de recommandations de vote. (ATS)