Dal layout alla navigazione, fino all’usabilità: oltre ai contenuti di alta qualità, è soprattutto l’usabilità di un’offerta mobile di un quotidiano a determinare se gli utenti la preferiscano e se essa diventi così un ambiente pubblicitario attraente e di ampia portata per le campagne mobili. L’agenzia pubblicitaria premium tedesca OMS illustra come dovrebbe essere strutturato il sito web di un quotidiano su dispositivi mobili per garantire la massima fruibilità e commerciabilità, attraverso dieci consigli per un’usabilità mobile ottimale, basati sui risultati più recenti dello studio qualitativo «OMS Mobile Usability»:

Mantenere la navigazione compatta: Soprattutto quando si naviga da dispositivi mobili, per gli utenti è importante poter passare rapidamente da un argomento all'altro sul sito web di un quotidiano. La navigazione dovrebbe quindi essere compatta e sempre disponibile. In questo modo, gli utenti possono cambiare argomento senza difficoltà da qualsiasi punto della pagina.

Abilita i collegamenti rapidi: I collegamenti rapidi, ad esempio alla categoria principale o ad argomenti importanti come il traffico e il meteo, conducono l’utente in modo semplice e diretto ai contenuti più recenti e popolari del sito mobile. In fondo alle pagine degli articoli, i collegamenti incrociati sono molto apprezzati.

Pubblicare contenuti aggiornati sulla pagina iniziale: Già dalla pagina iniziale, gli utenti desiderano avere una panoramica rapida ed esaustiva di tutti i contenuti attuali. I contenuti più recenti e i link diretti ai contenuti più importanti dovrebbero essere visualizzati nella parte superiore della pagina, per facilitare una rapida panoramica delle notizie anche durante le pause.

Garantire la facilità d'uso tramite touchscreen: L'interazione tramite touchscreen richiede un design web più ordinato e essenziale rispetto a quello per desktop. Tutti gli elementi interattivi dovrebbero avere dimensioni sufficienti per poter essere comodamente azionati con il dito. Si consiglia una dimensione fisica di almeno 7×7 mm con spazi di almeno 2 mm.

Rendere visibili i comandi funzionali: Mentre gli utenti di solito riconoscono rapidamente tutti gli elementi cliccabili, molti devono ancora imparare a utilizzare gli elementi interattivi touch. Sui siti mobili è quindi opportuno indicare chiaramente quali elementi sono funzionali e cosa si nasconde dietro di essi.

Offrire gesti di scorrimento per la funzione di sfogliatura: Ormai la maggior parte degli utenti si aspetta che lo smartphone supporti il gesto di scorrimento per sfogliare i contenuti. Tuttavia, questo gesto risulta davvero piacevole solo se funziona in modo intuitivo e fluido.

Ridurre al minimo i tempi di caricamento: In generale, l'utilizzo dei siti web dei quotidiani su dispositivi mobili è finalizzato a un accesso rapido alle informazioni. I tempi di caricamento dovrebbero quindi essere ridotti al minimo. A tal fine, è consigliabile, ad esempio, non visualizzare immediatamente i contenuti per intero, ma caricarli nella loro interezza solo quando necessario.

Adattare il layout all'utilizzo su smartphone: È preferibile optare per un buon equilibrio e dimensioni adeguate di immagini e testo, in vista delle dimensioni ridotte del display dello smartphone. Le immagini dovrebbero essere ben riconoscibili, ma non occupare mai l'intera area visibile.

Scegliere un carattere chiaro: Per rendere la lettura della pagina mobile il più piacevole possibile, è opportuno scegliere un carattere il più chiaro possibile. Anche la dimensione del carattere deve essere adattata alle dimensioni ridotte dello smartphone.

Offrire funzioni parziali semplici: Lo scambio di informazioni con gli amici è importante tanto sullo smartphone quanto sul computer. Tutte le funzioni di «condivisione» rilevanti dovrebbero quindi essere facilmente individuabili anche sui dispositivi mobili e semplici da utilizzare.
 

La tendenza verso i media elettronici e l'abbandono della stampa classica sta influenzando anche il mercato pubblicitario. L'azienda pubblicitaria vodese Publigroupe sta cedendo il suo core business storico, l'attività pubblicitaria sui giornali. Sta vendendo la sua filiale Publicitas alla società di investimento tedesca Aurelius. Con questa vendita, Publigroupe tira il freno d'emergenza dopo le perdite e le incertezze degli ultimi anni. Il crollo della pubblicità sui giornali aveva ripetutamente causato perdite elevate negli ultimi mesi e anni. Solo l'anno scorso, la corrispondente divisione Media Sales ha registrato una perdita operativa di 14,5 milioni di franchi. Questo ha trascinato in rosso anche il risultato complessivo: sotto la linea, Publigroupe ha registrato una perdita di 5,9 milioni di franchi l'anno scorso. Il
I ricavi delle vendite dell'attività pubblicitaria tradizionale sono diminuiti costantemente negli ultimi anni, fino a raggiungere il 10% nel 2013. Nel 2012 e nel 2011, le vendite del precedente core business di Publigroupe si erano ridotte del 13% ciascuna. Di conseguenza, anche l'importanza dell'attività pubblicitaria per Publigroupe è diminuita. Ciononostante, la quota di questo segmento di business sul fatturato totale è ancora consistente.

Con la vendita di Publicitas, anche Publigroupe si ridimensiona drasticamente: nel 2013, l'azienda ha comunque registrato un fatturato netto di 267 milioni di franchi svizzeri. Escludendo i risultati di Publicitas, Publigroupe prevede per il 2014 un fatturato netto di circa 150 milioni di franchi. In compenso, si prevede un aumento della redditività. L'utile operativo dovrebbe raggiungere circa 20 milioni di franchi. Nel 2013, questo risultato era appena in territorio positivo per il gruppo nel suo complesso.

Focus sul mercato della pubblicità digitale

L'amministratore delegato di Publigroupe, Arndt Groth, ha descritto la vendita in occasione di una conferenza stampa tenutasi mercoledì come "l'attuazione coerente della nostra strategia incentrata sulle attività nei settori della vendita di pubblicità digitale e dell'adempimento elettronico". "Con la vendita abbiamo quasi completato la trasformazione in azienda digitale", ha dichiarato Groth. Una volta completata la vendita, Publigroupe genererà l'80% del suo fatturato da prodotti e servizi digitali, ha aggiunto. Publigroupe detiene una partecipazione del 50 e del 47,5% rispettivamente nelle piattaforme Local.ch e Zanox. Il CEO del gruppo Groth vede un ulteriore potenziale di crescita: "Publigroupe è perfettamente posizionata per espandere ulteriormente il suo ruolo nel mercato della pubblicità digitale in futuro", ha dichiarato mercoledì. La tendenza alla digitalizzazione del mercato dei media è irreversibile, ha affermato Groth.

Publigroupe riceve un importo "a due cifre".

Publigroupe venderà la sua filiale Publicitas, fondata 124 anni fa, per una "cifra a due cifre", ha dichiarato Hans-Peter Rohner, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Publigroupe. I relativi contratti sono stati firmati martedì sera (ieri). Tuttavia, le autorità per la concorrenza e gli azionisti di Publigroupe devono ancora approvare la vendita. "Abbiamo bisogno di una maggioranza di due terzi all'assemblea generale", ha dichiarato Rohner. Se la vendita andrà in porto, Aurelius assumerà tutti gli 860 dipendenti di Publicitas. "Non un solo dipendente perderà il proprio posto di lavoro in seguito a questa transazione", ha dichiarato Rohner. Alla domanda se ci saranno licenziamenti dopo la vendita di Publicitas, Donatus Albrecht della futura società proprietaria Aurelius non ha potuto rispondere. "Non siamo ancora proprietari. Oggi non possiamo rispondere a queste domande", ha dichiarato Albrecht ai media.

Publicitas continua ad essere attiva nel settore della stampa

È chiaro, tuttavia, che non solo Publigroupe ma anche Publicitas dovrà apportare alcuni cambiamenti per tornare sulla strada del successo. La nuova strategia è già stata delineata da Alain Bandle, che è il capo di Publicitas dall'anno scorso e lo sarà anche sotto i nuovi proprietari. "Continueremo a essere attivi nella stampa", ha dichiarato Bandle ai media. "Ma dato che il mercato è in calo, dobbiamo arricchire il nostro portafoglio". Ha indicato, ad esempio, il settore della pubblicità televisiva e radiofonica. "Come terza componente, dobbiamo ridurre la nostra base di costi", ha detto Bandle. L'estate scorsa, il nuovo capo di Publicitas aveva già annunciato di voler riportare l'azienda sulla strada del successo, automatizzando completamente la commercializzazione degli spazi pubblicitari.

"Notevoli risparmi sui costi in Publicitas"

Il responsabile di Aurelius, Dirk Markus, prevede un notevole risparmio di costi per Publicitas, sia nell'area IT che soprattutto in termini di personale. Non è ancora in grado di dire esattamente cosa significherebbe per il numero di dipendenti. "È troppo presto per dirlo", ha detto Markus durante una conferenza telefonica mercoledì pomeriggio. Tuttavia, i risparmi sui costi non significano necessariamente tagli di posti di lavoro. Markus vede un grande potenziale nelle piattaforme informatiche obsolete. Aurelius effettuerà investimenti significativi per unire i vari sistemi attuali. "Il cliente dovrebbe essere in grado di servire tutti i canali con un unico sistema attraverso piattaforme di prenotazione online automatizzate, diventando così molto più efficiente", ha dichiarato Markus, che ha studiato anche economia aziendale all'Università di San Gallo. Aurelius presterà particolare attenzione al mercato digitale e mobile, in rapida crescita. In alcune aziende, Publicitas aveva adottato un certo "atteggiamento di disinteresse" e si era concentrata esclusivamente sul mercato della stampa.

Oggi il digitale è molto più piccolo della stampa presso Publicitas. "Ma la pubblicità digitale sta crescendo e recuperando terreno", ha detto Markus. La stampa viene mantenuta, perché non crede che i prodotti stampati si estingueranno. "Ma in futuro si leggerà la pubblicità sulla carta stampata e online. Per noi non dovrebbe essere importante dove posizionare la pubblicità in futuro", ha dichiarato Dirk Markus. Inoltre, l'azienda non è riuscita ad adeguare la sua complessa struttura organizzativa e di costi fissi. Ad esempio, non esiste un'analisi precisa della redditività per agente di vendita o ufficio regionale. Anche se la strategia non sembra ancora del tutto sviluppata, è chiaro che la Svizzera sarà mantenuta. "Il mercato domestico sarà sempre la Svizzera", ha chiarito il dottore in economia aziendale. Inoltre, l'azienda di marketing pubblicitario dovrebbe tornare in attivo dal punto di vista operativo nell'esercizio in corso. (SDA)

Quest'ultima si era impantanata all'estero. Egli comprende la vendita di Publicitas alla Germania dopo quanto accaduto negli ultimi anni. "Mi dispiace", ha dichiarato Lebrument in un'intervista rilasciata mercoledì all'agenzia di stampa SDA. Ma ha detto che la colpa non è solo della perdita di pubblicità, ma anche della gestione di Publigroupe. A suo avviso, però, non si sarebbe dovuto arrivare a tanto. Publigroupe aveva investito molto denaro in America, Cina e India e in realtà aveva fatto troppo poco per la raccolta e l'intermediazione pubblicitaria svizzera, l'attività più importante del gruppo. "Si sarebbe dovuto puntare tutto sulla filiale più importante, Publicitas, invece di girare per tutto il mondo. Non c'è una sola casa editrice in Svizzera che l'abbia fatto", ha detto Lebrument. Solo l'azienda mediatica un tempo più ricca aveva adottato questa strategia. Ma la pubblicità è una questione nazionale in senso lato e non un prodotto di esportazione. Publicitas avrebbe dovuto trasformarsi da intermediario e venditore di pubblicità per la stampa a intermediario e venditore di pubblicità anche per i media elettronici. Ma i tentativi in TV, radio o online non sono andati avanti.

Un sacco di soldi bruciati

"Le escursioni all'estero costavano molto denaro. Questo è stato coperto per molto tempo vendendo l'argenteria, vendendo il grande settore immobiliare", ha detto Lebrument. Alla domanda in che misura anche gli editori fossero responsabili del declino di Publicitas, passando alla gestione in proprio dell'attività pubblicitaria, Lebrument ha risposto: "In realtà, si rimane sempre quando si è soddisfatti". Una delle colpe, ha detto, è stata quella di aver riservato un trattamento preferenziale al gruppo NZZ quando anni fa era in gioco l'acquisizione di Lake Zurich Media. "Il caso ha accelerato il tutto", ha detto Lebrument. (SDA)

Immagine Hanspeter Lebrument: Keystone

Una riprogettazione non implica necessariamente un miglioramento. Ad esempio, qualche mese fa Theophil Butz, critico della rivista «Werbewoche», ha espresso a ragione le sue critiche sulla «pessima modernizzazione» del logo di Käseunion («Der Motz von Butz», 19/2013). Le cose belle o che funzionano bene si possono tranquillamente lasciare così come sono. Oppure ci si muove ufficialmente nella direzione sbagliata. Proprio come la designer e architetta Katharina Kamprani di Atene. Con il nome di KK Studios Ha modificato oggetti di uso quotidiano in modo tale che già solo guardarli provoca mal di testa. Le sedie, gli annaffiatoi e i piatti, modificati con grande fatica, hanno ormai conquistato Internet. Anche se probabilmente non è mai stato così facile non mettere in pratica una buona idea… (hae)

I nuovi motivi possono essere visti come spot televisivi animati e su e-board e pannelli elettronici, oltre che su manifesti e pubblicità. In un momento in cui la disponibilità di acqua potabile sta diventando sempre più scarsa, Helvetas consolida così la sua posizione di esperto dell'acqua tra le organizzazioni umanitarie svizzere.

Responsabile di Helvetas: Stefan Stolle (responsabile della comunicazione e della raccolta fondi). Responsabile di Voci Civili di Spina: Lorenz Spinas (CD), Miriam Fischer (AD), Susi Kammergruber (concetto/testo), Sarah Bertschinger (consulenza). Animazione: Studi Elefant.
 

Dominique Martin, 47 anni, è direttore e responsabile degli affari governativi del Credit Suisse dal 2011 e in precedenza è stato capo dello staff di direzione presso il Segretariato di Stato dell'economia (seco). In precedenza è stato, tra l'altro, consigliere dello staff dell'allora ministro degli Esteri svizzero e consigliere d'ambasciata presso la missione svizzera dell'UE a Bruxelles. Con Dominique Martin, Furrer Hugi & Partner ha acquisito un altro specialista in materia di regolamentazione con ottime conoscenze in ambito politico, amministrativo e di vigilanza.

Daniel Beck lascerà Furrer Hugi & Partner alla fine di aprile. Ha lavorato come consulente politico e partner della nostra agenzia dal 2010. Secondo un comunicato, Daniel Beck intraprenderà una nuova sfida come partner di un gruppo internazionale di consulenza aziendale.

Quando si sente arrivare la primavera, bisogna cambiare i pneumatici. Diversi film di Pneu Egger sono già stati creati sulla base di questa realtà. E questa primavera è di nuovo il momento: l'ultima opera di Wirz Werbung, che da dieci anni cura l'aspetto del più grande rivenditore di pneumatici della Svizzera, racconta la storia di un pupazzo di neve. E impariamo che anche i pupazzi di neve hanno la febbre della primavera.

"L'ultimo filmato è certamente un po' audace. Ma con il nostro budget limitato non possiamo permetterci di fare pubblicità noiose che non vengono notate", afferma Simon Müller, Marketing Manager di Pneu Egger. "E se riusciamo non solo a trasmettere un messaggio pubblicitario ai nostri clienti, ma anche a divertirli un po' o a farli sorridere, è la classica situazione win-win".

Responsabile presso Pneu Egger: Simon Müller (direttore marketing e vendite); Franz Brun (assistente marketing e vendite); Gregor Hartmann (amministratore delegato). Responsabile presso Wirz: Niels Schäfer (AD); Simon Smit (Testo); Thomas Kurzmeyer (CD); Livia Wanner, Lucia Burtscher (Consulenza); Nicole Suter, Fabienne Huwyler (Art Buying); Serge Hoeltschi: (Regia e Produzione).
 

Dal 2006 ha ricoperto il ruolo di caporedattore del programma di attualità «Aeschbacher», occupandosi della redazione e della produzione. In precedenza era stato responsabile di progetto nel settore multimediale. Prima di lavorare alla SRF, Mattenberger si è dedicato all’imprenditoria, fondando la propria rivista musicale online «Music-News» e producendo filmati aziendali per diverse imprese.

Matthias M. Mattenberger è entusiasta di questa nuova sfida: «Dopo diversi anni stimolanti trascorsi presso un’emittente pubblica, sono molto motivato a contribuire a plasmare il futuro digitale nel campo delle immagini in movimento presso ipmedia e a sviluppare nuovi formati per il web e la TV mobile.»

In qualità di COO, Mattenberger assumerà la direzione operativa di ipmedia e riferirà direttamente a Marco Demont, CEO e comproprietario. «Con Matthias M. Mattenberger abbiamo acquisito un professionista esperto del settore televisivo, che conosce bene il mondo dei nuovi media e allo stesso tempo vanta un’elevata competenza sia in termini di contenuti che di tecniche di produzione», ha dichiarato Marco Demont. IP offre contenuti multimediali e servizi di streaming e ha sedi a San Gallo e Zurigo.
 

Lo stress da densità ha tutte le carte in regola per diventare la parolaccia dell'anno. Le opinioni divergono sull'esistenza di uno stress da densità. La mobilità pensa di sì: Non sono le persone a occupare spazio, ma le cose. La nuova campagna della società di car sharing mostra come il non utilizzo della propria auto conservi lo spazio abitativo esistente e ne crei di nuovo.

"I nostri clienti non scelgono Mobility solo perché è più economico e comporta meno sforzi rispetto al possesso di un'auto propria. Per loro, il car sharing è anche uno stile di vita", spiega il responsabile marketing di Mobility Alain Barmettler in un comunicato stampa di martedì. Per questo motivo la nuova campagna non mette in risalto i vantaggi pratici del car sharing, ma si concentra sul suo valore ideale.

Con il claim "Un'idea cambia la Svizzera", Rod Kommunikation ha ideato una campagna completa. Il fulcro è lo spot televisivo realizzato dal regista inglese Rob Sanders di Tuna Productions. Mentre lo spot riflette l'attitudine alla vita dei clienti di Mobility, i tag-on e le implementazioni online illustrano gli effetti positivi del car sharing in termini molto concreti.

Secondo il comunicato stampa, il fatto che il non dover possedere un'auto stia cambiando la Svizzera è dovuto principalmente all'elevato numero di clienti. Oltre centomila svizzeri hanno già optato per Mobility. Secondo Barmettler, questo testimonia un cambiamento di valori: "L'auto ha fatto il suo tempo come status symbol. L'accesso spontaneo e continuo alla mobilità e l'uso responsabile delle risorse sono oggi più importanti della proprietà".

Responsabile della mobilità: Viviana Buchmann (direttore generale), Alain Barmettler (responsabile marketing e comunicazione), Patrick Eigenmann (responsabile comunicazione e media). Agenzia responsabile: Comunicazione a bastone. Responsabile della produzione: Tuna Productions, Rob Sanders (regia), Julien Vonier (fotografia).
 

Nel 2013, 790 ciclisti e 114 ciclisti di e-bike sono stati coinvolti in incidenti gravi e 17 ciclisti e 4 ciclisti sono morti, secondo un comunicato stampa di martedì. Un incidente grave su due è una collisione, nella maggior parte dei casi con autovetture. La campagna mira a ridurre il numero di collisioni gravi o mortali. Si concentra sulla coesistenza dei diversi utenti della strada ed è quindi sostenuta dalle associazioni svizzere di ciclisti, automobilisti e vigili urbani in uno spirito di collaborazione.

È capitato a tutti prima o poi. Guidate verso un incrocio, persi nei vostri pensieri, pensando di avere tutto sotto controllo, e vi accorgete solo all'ultimo momento che sta arrivando qualcosa. Spesso la mancanza di attenzione porta a una collisione. La campagna di Contexta sfrutta proprio questo momento. Con un effetto sorpresa, ricorda a conducenti e ciclisti di aspettarsi l'imprevisto in qualsiasi momento. Perché non si sa mai cosa sta per arrivare.

La campagna è visibile in tutta la Svizzera in TV, sui manifesti e online. Tutte le misure sono collegate alla piattaforma della campagna Vorsicht-vortritt.ch.

Responsabile VCS: Michael Rytz (Responsabile della campagna) Responsabile di Pro Velo: Daniel Bachofner (responsabile della campagna). Responsabile BFU: Camilla Krebs (responsabile della campagna). Agenzia responsabile: Contexta. Produzione: Stories, Yves Bollag (produzione), Jonas Meier (regia). Musica: Fabian Sturzenegger. Media: Media Plus.
 

Il comico Uke Bosse è la gallina, lo skater Cäptn Clepto è l'uovo. I due si sfidano in una corsa attraverso la città, che alla fine si riduce a una domanda meno filosofica: chi è arrivato prima? L'uovo o la gallina? Al più tardi al bancone del bar, la questione diventa veramente esistenziale. (sis)
 

Gabi Schwegler si è costruita una reputazione come scrittrice di reportage, ritratti e interviste di alto profilo, si legge in un comunicato stampa diramato martedì dalla casa editrice. È particolarmente interessata a temi sociali, politici e culturali.

Ha studiato giornalismo presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW e si è laureata in comunicazione, con specializzazione in giornalismo. Dopo aver lavorato come giornalista freelance per il Tages-Anzeiger Zürcher Oberland e nella sezione nazionale di 20 Minuten (edizione cartacea), a metà 2010 è entrata a far parte della Sonntagszeitung nelle sezioni Focus e News.

Insieme a Jean François Tanda (40) e Adrian Meyer (27), Gabi Schwegler è il quarto membro del pool di autori del Blick guidato da Peter Hossli (44).