De la mise en page à la navigation en passant par la convivialité : outre les contenus de haute qualité, c'est surtout l'utilisabilité d'une offre de quotidien mobile qui détermine si les utilisateurs y accèdent de préférence et si elle devient ainsi un environnement publicitaire attractif et à forte portée pour les campagnes mobiles. L'entreprise allemande de marketing premium OMS montre comment un site web de quotidien mobile doit être structuré pour être le mieux utilisable et commercialisable possible dans dix conseils pour une utilisabilité mobile optimale, qui se basent sur les résultats actuels de l'étude qualitative "OMS Mobile Usability" :

Garder la navigation compacte : Pour les utilisateurs mobiles, il est particulièrement important de pouvoir passer rapidement d'un sujet à l'autre sur le site web d'un quotidien. La navigation doit donc être compacte et toujours disponible. Les utilisateurs peuvent ainsi changer facilement de sujet à n'importe quel endroit de la page.

Permettre des accès rapides : Les accès rapides, par exemple pour la catégorie supérieure ou les thèmes importants comme le trafic et la météo, conduisent l'utilisateur sans effort et très directement aux contenus les plus actuels et les plus appréciés de la page mobile. Les liens transversaux sont très appréciés en bas des pages d'articles.

Proposer des contenus d'actualité sur la page d'accueil Dès la page d'accueil, les utilisateurs souhaitent avoir un aperçu rapide et informatif de tous les contenus actuels. Les contenus les plus récents et les liens directs vers les contenus les plus importants doivent être affichés en haut de la page afin de faciliter la consultation rapide des actualités entre-temps.

Garantir une utilisation tactile : La saisie tactile nécessite un design web plus épuré et plus simple que sur le bureau. Tous les éléments d'interaction doivent être suffisamment grands pour pouvoir être manipulés confortablement avec le doigt. Il est recommandé d'utiliser des dimensions physiques d'au moins 7×7 mm avec des espaces d'au moins 2 mm.

Rendre visibles les éléments de commande fonctionnels : Alors que les utilisateurs reconnaissent en général rapidement tous les éléments cliquables, les éléments d'interaction tactiles sont encore en cours d'apprentissage pour beaucoup d'entre eux. Sur les pages mobiles, il convient donc d'indiquer clairement quels éléments sont fonctionnels et ce qu'ils cachent.

Proposer des gestes de balayage pour la fonction de défilement : Le geste de balayage est désormais attendu par la plupart des utilisateurs de smartphones pour la fonction de défilement. Mais elle n'est vraiment agréable que si elle fonctionne de manière intuitive et fluide.

Réduire les temps de chargement : D'une manière générale, l'utilisation des sites web mobiles des quotidiens vise un accès rapide aux informations. Les temps de chargement doivent donc être aussi courts que possible. Pour ce faire, il est par exemple possible de ne pas afficher immédiatement les contenus dans leur intégralité, mais de les télécharger seulement lorsque cela est nécessaire.

Adapter la mise en page à l'utilisation sur smartphone : Un bon mélange et une taille raisonnable des images et des textes sont à privilégier pour le petit écran du smartphone. Les images doivent être facilement reconnaissables, mais ne doivent jamais occuper toute la zone visible.

Choisir une écriture claire : Pour rendre la lecture de la page mobile aussi agréable que possible, il convient de choisir une police de caractères aussi claire que possible. La taille des caractères doit également être adaptée au petit format du smartphone.

Proposer des fonctions partielles simples : L'échange d'informations avec des amis est aussi important sur un smartphone que sur un ordinateur. Toutes les fonctions de partage pertinentes doivent donc être faciles à trouver et à utiliser sur mobile.
 

La tendance vers les médias électroniques et l'abandon des médias imprimés classiques se répercute également sur le marché publicitaire. La société publicitaire vaudoise Publigroupe se sépare de son activité principale historique, les annonces dans les journaux. Elle vend sa filiale Publicitas à la société de participation allemande Aurelius. Avec cette vente, Publigroupe tire le frein d'urgence après le cours déficitaire et incertain de ces dernières années. L'effondrement des annonces dans les journaux avait régulièrement entraîné des pertes importantes au cours des derniers mois et des dernières années. Rien que l'année dernière, la division Media Sales a enregistré une perte d'exploitation de 14,5 millions de francs. Cela a également entraîné le résultat global dans le rouge : au bout du compte, Publigroupe a enregistré l'an dernier une perte de 5,9 millions de francs. Le site
Les recettes de vente des annonces traditionnelles ont continuellement diminué ces dernières années, de 10 pour cent en 2013. En 2012 et 2011, le chiffre d'affaires de l'activité principale de Publigroupe avait diminué de 13 pour cent. L'importance du secteur des annonces pour Publigroupe a donc également diminué. Néanmoins, la part de ce secteur d'activité dans le chiffre d'affaires total reste substantielle.

Avec la vente de Publicitas, Publigroupe se réduit drastiquement : en 2013, l'entreprise a encore réalisé un chiffre d'affaires net de 267 millions de francs. Pour 2014, Publigroupe prévoit encore un chiffre d'affaires net d'environ 150 millions de francs, sans tenir compte des résultats de Publicitas. Pour cela, la rentabilité doit être augmentée. Le bénéfice opérationnel devrait atteindre environ 20 millions de francs. En 2013, il n'était que légèrement positif pour l'ensemble du groupe.

Orientation vers le marché publicitaire numérique

Lors d'une conférence de presse mercredi, le directeur général de Publigroupe Arndt Groth a qualifié la vente de "mise en œuvre cohérente de notre stratégie axée sur les activités dans les domaines du commerce publicitaire numérique et du traitement électronique". "Avec cette vente, nous avons presque achevé cette transformation en une entreprise numérique", a déclaré Groth. Une fois la vente conclue, Publigroupe réalisera 80 pour cent de son chiffre d'affaires avec des produits et services numériques. Publigroupe détient une participation de 50 et 47,5 pour cent respectivement dans les plates-formes Local.ch et Zanox. Et le chef du groupe Groth voit un potentiel de croissance supplémentaire : "Publigroupe est parfaitement positionné pour continuer à développer son rôle sur le marché publicitaire numérique à l'avenir", a-t-il déclaré mercredi. Selon Groth, la tendance à la numérisation sur le marché des médias est irréversible.

Publigroupe reçoit "un faible montant à deux chiffres en millions".

Publigroupe vend sa filiale Publicitas, fondée il y a 124 ans, pour un montant de "quelques dizaines de millions de francs", a déclaré Hans-Peter Rohner, président du conseil d'administration de Publigroupe. Les contrats correspondants ont été signés mardi soir (hier), a-t-il précisé. Les autorités de la concurrence et les actionnaires de Publigroupe doivent toutefois encore approuver la vente. "Lors de l'assemblée générale, nous avons besoin d'une majorité des deux tiers", a déclaré Rohner. Si la vente se concrétise, Aurelius reprendra l'ensemble des 860 collaborateurs de Publicitas. "Aucun collaborateur ne perdra son emploi suite à cette transaction", a déclaré Rohner. A la question de savoir s'il pourrait y avoir des licenciements après la vente de Publicitas, Donatus Albrecht, de la future société propriétaire Aurelius, n'a pas pu répondre. "Nous ne sommes pas encore propriétaires. Nous ne pouvons pas encore répondre à ces questions aujourd'hui", a déclaré Albrecht aux médias.

Publicitas poursuit ses activités dans le domaine de la presse écrite

Il est cependant clair que non seulement Publigroupe, mais aussi Publicitas doivent changer certaines choses pour retrouver le chemin du succès. La nouvelle stratégie a déjà été esquissée par Alain Bandle, qui est à la tête de Publicitas depuis l'année dernière et qui le restera sous les nouveaux propriétaires. "Nous continuerons à être actifs dans le secteur de la presse écrite", a déclaré Bandle aux médias. "Mais comme ce marché est en recul, nous devons enrichir notre portefeuille". Il a par exemple fait référence à l'activité publicitaire pour la télévision et la radio. "Comme troisième composante, nous devons réduire notre base de coûts", a ajouté Bandle. L'été dernier, le nouveau patron de Publicitas avait déjà annoncé qu'il voulait remettre l'entreprise sur la voie du succès en automatisant totalement la commercialisation de l'espace publicitaire.

"Réduction significative des coûts chez Publicitas"

Le patron d'Aurelius, Dirk Markus, prévoit pour Publicitas d'importantes économies de coûts - dans le domaine de l'informatique, mais aussi et surtout au niveau du personnel. Il ne peut pas encore dire ce que cela signifie exactement pour le nombre de collaborateurs. "Il est encore trop tôt pour cela", a déclaré Markus lors d'une conférence téléphonique mercredi après-midi. Toutefois, réduire les coûts ne signifie pas forcément supprimer des postes. Il voit un grand potentiel dans les plates-formes informatiques obsolètes. Aurelius va ainsi procéder à des investissements significatifs pour regrouper les différents systèmes actuels. "Le client doit pouvoir utiliser tous les canaux avec un seul système grâce à des plates-formes de réservation en ligne automatisées et gagner ainsi en efficacité de manière significative", a déclaré Markus, qui a notamment étudié la gestion d'entreprise à l'université de Saint-Gall. Aurelius accordera une attention particulière au marché numérique et mobile qui connaît une croissance rapide. Dans certaines affaires, Publicitas aurait adopté une certaine "attitude de rejet" et se serait strictement concentrée sur le marché de l'imprimé.

Aujourd'hui, le secteur numérique de Publicitas est beaucoup plus petit que le secteur imprimé. "Mais le marketing publicitaire numérique se développe et rattrape son retard", a déclaré Markus. La presse écrite est certes maintenue, car il ne pense pas que les produits imprimés disparaîtront. "Mais à l'avenir, on lira la publicité dans la presse et en ligne. Pour nous, l'endroit où nous placerons la publicité à l'avenir ne devrait pas jouer de rôle", a déclaré Dirk Markus. En outre, l'entreprise n'a pas su adapter sa structure complexe d'organisation et de coûts fixes. Ainsi, il n'existe pas d'analyse précise de la rentabilité par agent de vente ou bureau régional. Même si la stratégie ne semble pas encore mûre, il est clair que la Suisse sera maintenue. "Le marché national restera toujours la Suisse", a clairement expliqué le docteur en économie d'entreprise. De plus, la régie publicitaire devrait retrouver les chiffres noirs dès l'exercice en cours. (ATS)

Celle-ci s'est dispersée à l'étranger. Il comprend la vente de Publicitas en Allemagne après ce qui s'est passé ces dernières années. "Je le regrette", a déclaré Lebrument mercredi lors d'un entretien avec l'agence de presse ATS. La faute n'en revient toutefois pas seulement à la disparition des annonces, mais aussi à la direction de Publigroupe. A ses yeux, on n'aurait toutefois pas dû en arriver là. Publigroupe s'est engagé avec beaucoup d'argent en Amérique, en Chine ou en Inde et n'a en fait pas fait assez pour la vente et la diffusion d'annonces en Suisse, l'activité la plus importante du groupe. "Il aurait fallu s'occuper de toutes ses forces de la filiale la plus importante, Publicitas, au lieu de courir dans le monde entier. Aucune maison d'édition en Suisse n'a fait cela", a déclaré Lebrument. Seule la société de médias autrefois la plus riche a adopté cette stratégie. Mais les annonces sont, au sens large, une affaire nationale et non un produit d'exportation. Publicitas aurait dû passer d'un rôle d'intermédiaire et de vendeur d'annonces pour la presse à un rôle d'intermédiaire et de vendeur d'annonces pour les médias électroniques également. Mais les tentatives pour la télévision, la radio ou les sites en ligne n'auraient pas vraiment progressé.

Beaucoup d'argent brûlé

"Les excursions à l'étranger ont coûté beaucoup d'argent. On a longtemps masqué cela en vendant l'argenterie, en vendant le grand secteur immobilier", a déclaré Lebrument. A la question de savoir dans quelle mesure les éditeurs étaient également responsables du déclin de Publicitas en passant à la gestion autonome des annonces, Lebrument a répondu : "On reste en fait toujours quand on est satisfait". L'un des cas de péché aurait été que Publicitas aurait accordé un traitement de faveur au groupe NZZ lorsqu'il s'est agi, il y a des années, de reprendre Zürichsee-Medien. "Ce cas a accéléré toute l'affaire", a déclaré Lebrument. (ATS)

Image Hanspeter Lebrument : Keystone

Un redesign ne signifie pas nécessairement une amélioration. Par exemple, il y a quelques mois, Theophil Butz, le détracteur de Werbewoche, s'est exprimé à juste titre sur la "modernisation pourrie" du logo de l'Union fromagère ("Le Motz de Butz", 19/2013). Les choses belles ou qui fonctionnent bien peuvent être laissées en l'état. Ou alors, on se dirige officiellement dans la mauvaise direction. C'est le cas de la designer et architecte Katharina Kamprani d'Athènes. Sous le nom de KK Studios elle a modifié des objets classiques du quotidien de telle sorte que le simple fait de les regarder provoque des maux de tête. Les chaises, arrosoirs et assiettes laborieusement modifiés ont entre-temps conquis l'Internet. Même s'il n'a probablement jamais été aussi facile de ne pas mettre en pratique un bon concept... (hae)

Les nouveaux motifs sont visibles sous forme de spots TV animés, d'e-boards et d'e-panels, ainsi que d'affiches et d'annonces. A une époque où l'eau potable en quantité suffisante se fait de plus en plus rare, Helvetas renforce ainsi son positionnement d'experte en eau parmi les œuvres d'entraide suisses.

Responsable chez Helvetas : Stefan Stolle (responsable de la communication et de la collecte de fonds). Responsable chez Spinas Civil Voices : Lorenz Spinas (CD), Miriam Fischer (AD), Susi Kammergruber (concept/texte), Sarah Bertschinger (conseil). Animation : Studios Eléphant.
 

Dominique Martin, 47 ans, est directeur et responsable des affaires gouvernementales au Credit Suisse depuis 2011. Il était auparavant responsable de l'état-major de direction au Secrétariat d'Etat à l'économie (seco). Auparavant, il a notamment été conseiller à l'état-major de l'ancienne ministre suisse des Affaires étrangères et conseiller d'ambassade à la mission suisse auprès de l'UE à Bruxelles. Avec Dominique Martin, Furrer Hugi & Partner a pu s'attacher les services d'un autre spécialiste de la réglementation disposant d'un excellent réseau dans les domaines de la politique, de l'administration et de la surveillance.

Fin avril, Daniel Beck quittera Furrer Hugi & Partner. Il travaillait dans notre agence depuis 2010 en tant que Policy Advisor et partenaire. Selon le communiqué, Daniel Beck relèvera un nouveau défi en tant que partenaire au sein d'un groupe international de business consultancy.

Quand on sent le printemps arriver, il faut changer ses pneus. Plusieurs films Pneu Egger sont déjà nés de cette constatation. Et ce printemps ne déroge pas à la règle : la dernière œuvre de Wirz Werbung, responsable depuis maintenant dix ans de l'image du plus grand distributeur de pneus de Suisse, raconte l'histoire d'un bonhomme de neige. Et nous apprenons que même les bonshommes de neige ont des sentiments printaniers.

"Le dernier film est certainement un peu audacieux. Mais avec notre budget limité, nous ne pouvons pas nous permettre de diffuser des spots publicitaires ennuyeux que personne ne remarque", explique Simon Müller, directeur marketing de Pneu Egger. "Et si nous ne nous contentons pas d'envoyer un message publicitaire à nos clients, mais que nous pouvons aussi les divertir un peu ou les faire sourire, c'est une situation gagnant-gagnant classique".

Responsable chez Pneu Egger : Simon Müller (directeur du marketing et des ventes) ; Franz Brun (assistant marketing et ventes) ; Gregor Hartmann (CEO). Responsable chez Wirz : Niels Schäfer (AD) ; Simon Smit (texte) ; Thomas Kurzmeyer (CD) ; Livia Wanner, Lucia Burtscher (conseil) ; Nicole Suter, Fabienne Huwyler (achat d'art) ; Serge Hoeltschi : (mise en scène et production).
 

Depuis 2006, il était responsable de la rédaction et de la production de l'émission-débat « Aeschbacher » en tant que directeur de production. Auparavant, il était chef de projet dans le domaine du multimédia. Avant de rejoindre la SRF, Mattenberger s'est lancé dans l'entrepreneuriat : il a fondé son propre magazine musical en ligne, « Music-News », et a produit des films d'entreprise pour diverses sociétés.

Matthias M. Mattenberger se réjouit de ce nouveau défi : « Après plusieurs années passionnantes passées au sein d'une chaîne publique, je suis très motivé à l'idée de contribuer, chez ipmedia, à façonner l'avenir numérique de l'audiovisuel et à développer de nouveaux formats de télévision sur le Web et sur mobile. »

En tant que directeur des opérations (COO), Matthias M. Mattenberger prendra la direction opérationnelle d'ipmedia et rendra compte directement à Marco Demont, PDG et copropriétaire. «Avec Matthias M. Mattenberger, nous avons pu recruter un professionnel expérimenté de la télévision, qui connaît bien l'univers des nouveaux médias et qui apporte en même temps une grande expertise tant en matière de contenu que de techniques de production», a déclaré Marco Demont. IP propose des contenus multimédias et des services de streaming et dispose de bureaux à Saint-Gall et à Zurich.
 

Le stress lié à la densité a tout pour être le mot de l'année. Les avis sont partagés sur l'existence même d'un tel stress. Mobility pense que oui : Ce ne sont pas les gens qui prennent de la place aux gens, mais les choses. La nouvelle campagne de l'entreprise de car sharing montre comment le fait de renoncer à sa propre voiture préserve l'espace de vie existant et en crée de nouveaux.

"Nos clients n'optent pas seulement pour Mobility parce que c'est moins cher et que cela implique moins d'efforts que de posséder sa propre voiture. Pour eux, le car sharing est aussi un mode de vie", explique Alain Barmettler, responsable marketing de Mobility, dans un communiqué de mardi. C'est pourquoi la nouvelle campagne ne dramatise pas l'utilité pratique du car sharing, mais se concentre sur sa valeur idéale.

Sous le slogan "Une idée change la Suisse", Rod Kommunikation a conçu une campagne complète. La pièce maîtresse est le spot TV du réalisateur anglais Rob Sanders de Tuna Productions. Alors que le spot reflète le mode de vie des clients Mobility, les tag-ons et les réalisations en ligne illustrent très concrètement les effets positifs du car sharing.

Si le fait de renoncer à sa propre voiture change effectivement la Suisse, c'est en premier lieu grâce aux nombreux clients, peut-on lire dans le communiqué. Entre-temps, plus de cent mille Suisses auraient déjà opté pour Mobility. Selon Barmettler, cela témoigne d'un changement de valeurs : "La voiture a fait son temps en tant que symbole de statut social. L'accès spontané et "vingt-quatre heures sur vingt-quatre" à la mobilité et l'utilisation responsable des ressources sont aujourd'hui plus importants que la possession".

Responsable chez Mobility : Viviana Buchmann (directrice), Alain Barmettler (directeur marketing & communication), Patrick Eigenmann (responsable communication & médias). Agence responsable : Rod Communication. Responsable de la production : Tuna Productions, Rob Sanders (réalisation), Julien Vonier (photographie).
 

En 2013, 790 cyclistes et 114 utilisateurs de vélos électriques ont été grièvement accidentés, 17 cyclistes et 4 utilisateurs de vélos électriques sont décédés, annonce un communiqué publié mardi. Dans un accident grave sur deux, il s'agit d'une collision, dans la plupart des cas avec une voiture de tourisme. La campagne vise à réduire le nombre de collisions graves ou mortelles. Elle met l'accent sur la cohabitation des différents usagers de la route et est donc soutenue de manière très partenariale par les associations suisses de cyclistes, d'automobilistes et de transports.

Tout le monde a déjà vécu cette situation. On se dirige vers un carrefour en pensant avoir tout sous contrôle, mais on ne s'aperçoit qu'au tout dernier moment que quelque chose arrive. Souvent, le manque d'attention entraîne une collision. C'est précisément ce moment que la campagne de Contexta exploite. Avec un effet de surprise, elle rappelle aux automobilistes et aux cyclistes de s'attendre à tout moment à l'inattendu. Car on ne sait jamais ce qui peut arriver.

La campagne est visible dans toute la Suisse à la télévision, sur des affiches et en ligne. Toutes les mesures renvoient à la plateforme de la campagne Attention-priorité.ch.

Responsable à l'ATE : Michael Rytz (directeur de campagne) Responsable chez Pro Velo : Daniel Bachofner (responsable de la campagne). Responsable chez BFU : Camilla Krebs (responsable de la campagne). Agence responsable : Contexta. Production : Stories, Yves Bollag (production), Jonas Meier (réalisation). Musique : Fabian Sturzenegger. Médias : Media Plus.
 

Le stand-up comedian Uke Bosse est la poule, le skater Cäptn Clepto est l'œuf. Les deux se livrent à une course au coude à coude à travers la ville, dont l'enjeu final est une question peu philosophique : qui était là en premier ? L'œuf ou la poule ? C'est au plus tard au comptoir du bar que la question devient vraiment existentielle. (sis)
 

Gabi Schwegler s'est forgé une réputation de rédactrice de reportages, de portraits et d'interviews, indique l'entreprise de médias dans un communiqué de mardi. Elle s'intéresse en particulier aux thèmes sociaux, politiques et culturels.

Elle a étudié le journalisme à la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW et a obtenu son Bachelor of Arts en communication avec spécialisation en journalisme. Après avoir travaillé en tant que journaliste indépendante pour le Tages-Anzeiger Zürcher Oberland et dans la rubrique nationale de 20 Minuten (édition imprimée), elle a rejoint la Sonntagszeitung mi-2010 dans les rubriques Fokus et Nachrichten.

Avec Jean François Tanda (40) et Adrian Meyer (27), Gabi Schwegler est le quatrième membre du pool d'auteurs du Blick, dirigé par Peter Hossli (44).