In questo modo, la bellezza degli altri esseri umani viene coltivata allo stesso modo in cui lo sono io", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Per questa campagna sono stati messi a disposizione più di 555 siti di affissione, dove le persone potevano fare un complimento personale alla persona di loro scelta. La risposta è stata enorme: ora ci sono proposte per 9.752 poster unici da ammirare su I-am.ch. Ci sono state oltre 220.000 visite, più di 1 milione di pagine viste e 14.000 registrazioni alla newsletter. Inoltre, sono stati raccolti oltre 53.000 voti tramite Facebook, Twitter ed e-mail, perché chi è riuscito a motivare il maggior numero di amici e conoscenti si è assicurato il "suo" sito di poster.

I complimenti dei partecipanti sono stati tanto vari quanto le persone che vi hanno preso parte. Ci sono stati complimenti ai migliori amici, ai colleghi, alle mamme, ai papà e ai bambini, ma anche complimenti da parte di sposi, coppie e amici fedeli. Da questo lunedì, oltre 555 poster unici con i complimenti sono stati appesi in tutta la Svizzera, traducendo l'idea della campagna "Rendi qualcuno più bello con un complimento" nelle parole del consumatore finale.

Ecco alcuni complimenti che sono stati realizzati sui manifesti:
- Ogni giorno che passa, diventate ancora più belli.
- La vostra risata - stupefacente! I tuoi occhi - radiosi! Tu - insostituibile.
- Credete in voi stessi. Siete bellissimi.
- Complimenti alla ragazza più bella del mondo.
- Tu coniglietto cosìooo bello Hamschterbäggli!
- Sei così carino quando mi porti il caffè a letto ogni mattina!

Nei prossimi mesi, I-am.ch ospiterà altre attività relative alla cura della bellezza. Ad esempio, tutorial sul canale dedicato allo stile, concorsi e opportunità di testare nuovi prodotti I am.

Pubblicità televisiva Stefan:

Advico Y&R è stata responsabile dell'ideazione e della realizzazione della Federazione Cooperativa Migros, Burson Marsteller delle PR e OMD dei media.

Con l'inizio della fase "Early Bird", designer, agenzie, freelance e aziende sono invitati a presentare i loro progetti e ad affrontare il giudizio della giuria internazionale di Red Dot. Dal corporate design alla pubblicità su carta stampata e online, si cercano le campagne e le opere grafiche più innovative del mondo del design della comunicazione.

"Ispirare il mondo": con questo motto, la scena creativa mondiale è chiamata a presentare le proprie opere al Red Dot Award.

Il Red Dot: Junior Award intende inoltre promuovere ancora una volta i giovani talenti creativi: studenti e giovani professionisti hanno l'opportunità di vincere il Red Dot: Junior Prize del valore di 10.000 euro e di gettare così le basi per una carriera di successo. Nel 2014, per la prima volta, anche i tirocinanti dell'industria del design sono invitati a partecipare al concorso.

Punto rosso a Berlino

Anche quest'anno Red Dot festeggia nella metropoli creativa tedesca di Berlino: il 24 ottobre 2014 i vincitori del concorso saranno premiati al Red Dot Gala nella magnifica Konzerthaus Berlin. In seguito, il "who's who" della scena festeggerà alla Designers' Night, che è anche il vernissage della mostra dei vincitori "Design on Stage", fino a tarda notte all'"ewerk" di Berlino.

Fino al 30 aprile, i partecipanti possono beneficiare delle condizioni di iscrizione anticipata nella fase Early Bird. Successivamente, la registrazione regolare inizierà dal 1° maggio al 2 giugno. La fase Latecomers è l'ultima opportunità per iscriversi al concorso e termina il 27 giugno 2014.
 

Nell'ambito di una procedura di autorizzazione, il DATEC ha esaminato se i requisiti della licenza sono soddisfatti anche dopo il trasferimento e se la stazione è in grado di fornire il mandato di prestazione di una radio giovanile sotto la nuova proprietà. Il DATEC ha annunciato venerdì che entrambe le cose sono state approvate.

Con la trasmissione, Roger Schawinski diventa proprietario di due stazioni radio. Secondo la legge sulla radiotelevisione, un'emittente può possedere al massimo due radio autorizzate. Nulla ostacola la trasmissione, scrive il DATEC. Radio 105 potrà quindi continuare a essere ricevuta sulle frequenze VHF. La trasmissione avverrà dallo studio di Radio 1.

Il motivo del trasferimento è stato il fallimento di Music First Network AG a gennaio. Nell'ultima gara d'appalto, l'ufficio fallimentare di Zurigo aveva assegnato a Roger Schawinski Radio 105. Il direttore ha dovuto prevalere sull'emittente giovanile Joiz e sul portale giovanile Toasted.ch, che avevano entrambi superato la sua offerta. Ha dovuto prevalere contro l'emittente giovanile Joiz e il portale giovanile Toasted.ch, che avevano entrambi superato la sua offerta.

Secondo il DATEC, gli effetti dell'approvazione sulle due procedure di ricorso ancora pendenti presso il Tribunale amministrativo federale relative alle licenze VHF in Argovia e nella Svizzera sudorientale sono attualmente ancora aperti. (SDA)
 

Il servizio di e-banking della banca svizzera è stato in grado di convincere gli oltre 100 membri della giuria in diverse categorie e ha vinto due boe d'oro nelle categorie Tecnologia e Mobile Web e si è assicurato una boa d'argento e quattro boe di bronzo in altre categorie - ed è stato di conseguenza eletto "Master of Swiss Web 2014" grazie alla sua elevata popolarità presso il pubblico del Saal.

La scelta di "UBS e-banking" non è stata difficile per la giuria. Ecco come hanno ragionato i membri: "Lo strumento completo di e-banking di UBS mostra una determinazione e uno spirito di ottimismo che mancano a molti concorrenti". La giuria ha elogiato i numerosi servizi e possibilità di investimento, integrati in un'offerta web ben strutturata. "Le numerose caratteristiche di usabilità e il loro uso coerente contribuiscono a un'esperienza di navigazione omogenea", ha affermato la giuria nella sua dichiarazione.

Boe dorate nel cielo notturno di Zurigo

Dei 396 progetti presentati, dieci hanno ricevuto un premio d'oro, 28 un premio d'argento e 44 un premio di bronzo. Swisscom ha vinto l'oro nella categoria Campagne di branding digitale con "Alle Augen auf's S4". La giuria ha elogiato l'evento promozionale definendolo "un'idea estremamente divertente e una realizzazione di successo".

La "Mobiliar Performance Campaign 2013" ha vinto l'oro anche nella categoria Digital Performance Campaigns. La giuria è stata completamente convinta: "Con questa campagna la Mobiliare è riuscita a generare un numero di contatti superiore alla media nelle regioni urbane di Zurigo e Ginevra. Un concetto forte con un'implementazione di grande successo".

Nella categoria Public Affairs, il vincitore è stato "Public Eye Awards", il cui sito web della campagna ha conquistato la giuria soprattutto per il suo "bel design e la migliore usabilità". La migliore usabilità della serata, tuttavia, è stata ottenuta da "Interhome", che ha ricevuto l'oro nella categoria Usabilità per il rilancio del suo portale di prenotazione. "La navigazione intuitiva e il modello di interazione accuratamente implementato rendono il portale di prenotazione un'esperienza utente di classe a sé stante", ha dichiarato la giuria.

Con "Minimania" Migros ha realizzato una delle promozioni di maggior successo dell'azienda e, secondo la giuria, "ha contribuito a raggiungere valori record tangibili soprattutto nell'area web e social media". Per questo, il progetto ha ricevuto l'oro dalla giuria nella categoria marketing online.

Nella nuova categoria Business, la società di marketing immobiliare "Casasoft.net" ha vinto l'oro. La giuria ha elogiato il modello aziendale per aver "interiorizzato il DNA del web".

Il progetto più innovativo dell'anno, e quindi scelto come vincitore nella categoria Innovazione, è il "Portagiornali digitale" della Neue Zürcher Zeitung. La giuria ha giudicato l'idea "grandiosa, stimolante, formidabile". Nella categoria speciale Move - Moving Image on the Web di quest'anno, "Pro Informis Mannequins" ha vinto l'oro. La giuria era entusiasta: "Impressionante e con una musica meravigliosa, questo film ha generato oltre dieci milioni di clic. Un capolavoro".

Nella categoria Creazione, quest'anno la giuria non ha assegnato l'oro a nessun progetto. Il verdetto della giuria è stato: "Molti progetti molto buoni, ma nessun progetto wow assolutamente eccezionale".

L'elenco completo di tutti i vincitori dell'oro, dell'argento e del bronzo è disponibile al seguente indirizzo su questo sito web. 

Il premio onorario va a Bea Knecht 

Il premio onorario 2014 è andato a Bea Knecht, cofondatrice e presidente del consiglio di amministrazione di Zattoo, il provider di web TV in diretta con sede a Zurigo. Tra i risultati speciali di Bea Knecht c'è la co-fondazione di uno dei primi fornitori di TV in diretta (player) a livello mondiale. Insieme ai suoi partner, ha combinato tre nuove sfide del settore in un unico modello di business: Sfruttamento da parte di terzi dei segnali televisivi, tecnologia di streaming innovativa e una multipiattaforma basata su software.

Grazie al grande impegno personale di Bea Knecht, è riuscita ad affermarsi una società europea finanziariamente indipendente e di successo con sede in Svizzera. Con i diritti di trasmissione di oltre 150 canali e circa 3,5 milioni di utenti registrati, Zattoo rappresenta la Svizzera come un Paese innovativo con una copertura leader della banda larga mobile e fissa.

Il discorso elogiativo per i vincitori del premio onorario è stato tenuto da un altro pioniere dei media: Roger Schawinski ha reso omaggio al lavoro di Bea Knecht in un discorso originale.

Prezzo, bonus e sconti sono una norma comune nel mercato automobilistico quando si prende una decisione di acquisto. VW, invece, vuole convincere i suoi clienti con argomenti. "Vogliamo essere percepiti come leader nel campo della qualità", spiega il responsabile marketing Bruno Ueltschi. Insieme a VW Veicoli Commerciali Svizzera, l'agenzia di comunicazione ViznerBorel ha elaborato il futuro orientamento strategico del marchio e la piattaforma di comunicazione con questo obiettivo. Nei workshop è stata trovata una differenziazione sostenibile del posizionamento, con la quale i valori fondamentali definiti devono ora essere trasportati.
 

Con il claim "Il miglior investimento", in futuro VW Veicoli Commerciali si presenterà in modo strategico sia all'interno che all'esterno. Un posizionamento che, da un lato, presta attenzione all'affidabilità e all'economicità dei veicoli e quindi ai fattori economici. Dall'altro, è anche il miglior investimento nei dipendenti, in una partnership affidabile, nell'impegno ecologico e quindi, nel complesso, il miglior investimento nel futuro.

ViznerBorel, l'agenzia di lunga data di VW Veicoli Commerciali Svizzera, ha creato una nuova campagna. Si basa sulla leggendaria campagna della DDB per il Maggiolino VW, dove Bill Bernbach è entrato nella storia della pubblicità nel 1968 con il claim "Corre, corre e corre". Per Vizner-Borel, questa frase è stata abilmente adattata ai veicoli commerciali: "Funziona, funziona e funziona". E poiché la qualità di un veicolo commerciale VW può durare facilmente per decenni, i creativi hanno "parcheggiato" i veicoli nei loro soggetti in un futuro altrettanto lontano.

I risultati sono stati implementazioni estremamente elaborate, realizzate con l'aiuto di specialisti: In stretta collaborazione e sotto la direzione di ViznerBorel, i concept artist hanno "costruito" singoli edifici, interi scenari, droni volanti, paesaggi impressionanti e nuovi mondi. E ci sono riusciti: Le scene sono ambientate nel futuro, ma ci permettono di riconoscere la nostra Svizzera con una strizzata d'occhio, come è particolarmente evidente nello spot televisivo con la vista del lago di Zurigo da Horgen in direzione di Pfäffikon.

Per le riprese dei quattro soggetti e le riprese, un androide donna, così come gli strumenti e le macchine, sono stati costruiti in 3-D o in dimensioni originali e tutti gli abiti sono stati disegnati e cuciti appositamente per le modelle. Il materiale fotografato è stato integrato dalla società Carioca di Bucarest con i mondi creati con programmi 3D. La scena del film con il dialogo tra l'autista e l'androide è stata prima girata in studio dalla Manifesto Films di Zurigo e poi combinata con il mondo futuro creato al computer. Il regista era Reto Salimbeni.

I quattro soggetti stampati visualizzano quattro serie in aree di applicazione tipiche per il numero 1 tra i veicoli commerciali leggeri: montaggio e assistenza, orticoltura, logistica ed edilizia. Le idee sono state sottoposte a un pre-test con il gruppo target. I clienti "hanno ovviamente voluto fidarsi di VW per quanto riguarda l'idea di futuro", afferma Guillaume Borel. Ma il CD è anche convinto che una campagna del genere "può essere presentata in modo credibile solo dal numero uno".
 
Andreas Panzeri

Allo stesso tempo, i militari possono usarli per eliminare "selettivamente" i sospetti terroristi o spiare i manifestanti senza dover lasciare il proprio Paese. Ma che importanza avranno i droni in futuro? Sono "la prossima grande cosa" o l'ultimo chiodo nella bara della legittimità internazionale e della privacy? Al SXSW di Austin, in Texas, l'argomento è stato discusso con impazienza, poiché questa tecnologia sembra essere sulla buona strada per diventare mainstream.

Fondamentalmente, nel dibattito si possono individuare due linee di discussione principali: l'uso dei droni da parte dello Stato e l'uso da parte di privati o aziende. È sorprendente che in entrambi i casi non vi sia ancora una regolamentazione e che l'Europa sia più avanti degli Stati Uniti su questo tema. Ad esempio, l'UE ha stanziato 50 milioni di dollari per lo sviluppo di UAV (Unmanned Aerial Vehicle) per la risposta alle emergenze, mentre negli Stati Uniti nessun dipartimento della FEMA (Federal Emergency Management Agency) possiede un drone. Tuttavia, c'è anche una dimensione etica nell'uso dei droni da parte dei governi: le nazioni stanno sviluppando armi sempre più autonome. Le voci critiche hanno quindi affermato che è questione di tempo prima che l'arma stessa possa decidere chi eliminare. Anche l'onnipresente tema della privacy è al centro delle discussioni. L'argomento tanto sentito "perché dovrei preoccuparmi se non faccio nulla di male?" è troppo miope in questo contesto. Come sappiamo, i governi cambiano e vengono approvate nuove leggi. Non è detto che siano sempre a nostro favore.

Per l'uso privato, la dimostrazione dal vivo di un drone teaser ha dominato la discussione. "Il Chaotic Unmanned Personal Intercept Drone (Cupid) è un prototipo dotato di una pistola stordente da 80.000 volt. A titolo di confronto, i teaser utilizzati come armi della polizia sono generalmente da 50.000 volt. Il drone dimostrato può essere puntato su una persona, che poi il robot prende di mira.

William Hurley, progettista di Cupid, vede l'applicazione del suo prodotto soprattutto nella sorveglianza domestica, in quanto Cupid può fermare i ladri. Questo evita al proprietario di dover inseguire l'intruso con una pistola. "Qualcuno ha idea di quanti pacchi vengono consegnati da Amazon al giorno? Saremo ancora in grado di vedere il cielo per tutti i droni?", ha chiesto Noel Sharkey al suo pubblico durante la tavola rotonda "Droni: politica, privacy e sicurezza pubblica" ad Austin. Per quanto ridicole possano sembrare queste domande, probabilmente dovremo aspettare fino al 2019 prima che i droni possano essere utilizzati anche nei trasporti. Per contro, l'uso diffuso in agricoltura o nell'edilizia può essere previsto già nel 2016.  

Manuel P. Nappo, Direttore degli studi CAS Social Media, Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 
 

Heimgartner è stata eletta dal Consiglio di amministrazione della SSR su richiesta del Consiglio regionale della SSR. Assumerà la carica di Direttore il 1° agosto. Attualmente è responsabile dei mercati e della qualità presso la Direzione generale della SSR a Berna. In qualità di direttore, Heimgartner sarà anche membro della Direzione generale della SSR, come ha scritto giovedì la SSR su Presseportal.ch. Diversi candidati qualificati di entrambi i sessi hanno risposto all'annuncio di lavoro.

L'elezione è avvenuta all'unanimità. Oscar Knapp, presidente del Consiglio regionale della SRG.R, lo ha dichiarato giovedì in occasione dell'orientamento dei media a Coira, secondo quanto riportato da SDA. Per motivi di tutela personale, non è stato possibile entrare nel dettaglio degli altri candidati. Tuttavia, ha sottolineato che è stato scelto "il migliore".

La scelta non è ovviamente del tutto priva di problemi in termini di politica linguistica. Ciò è dovuto alla mancanza di equilibrio regionale. Infatti, il presidente dell'emittente regionale SRG.R, il caporedattore di RTR e ora anche il direttore appartengono rispettivamente ai gruppi ladino ed engadinese. Secondo SDA, Oscar Knapp ha dichiarato che la qualità non può essere sacrificata per il posto di direttore di RTR solo per risolvere un problema regionale.

Ladina Heimgartner succede a Mariano Tschuor, che lascia il Consiglio di amministrazione dopo cinque anni. In ottobre si trasferirà alla Direzione generale della SSR a Berna. Lì assumerà la direzione della divisione Mercati e qualità.

(Immagine: Rtr.ch)

Wapico è stata incaricata dell'ideazione e della realizzazione del progetto. Il primo risultato è un logo semplice e quindi anche un corporate design che soddisfa e riflette gli elevati standard del teatro", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. L'agenzia sta inoltre lanciando una rivista di 48 pagine con spazio per tutte le novità e gli interessi del Vidy e, naturalmente, una presentazione dettagliata del programma. Infine, i manifesti F4 e i numerosi annunci pubblicitari a Losanna e dintorni attireranno l'attenzione sul fatto che al Vidy si sta facendo di tutto, come ad esempio un nuovo sistema di biglietteria.

Responsabile presso il "Vidy Théâtre Lausanne": Vincent Baudriller (Direttore), Michèle Pralong (Direttore della rivista), Sarah Turin (Responsabile della pubblicità). Responsabile a Wapico: René Walker (direzione creativa/consulenza), Nathalie Cotting, Jan Beyer, Carlo Piller (grafica). Foto: Charlotte Walker.

Gli edifici sono parte integrante della nostra vita quotidiana. Sono l'espressione di una cultura. E la visione di un futuro che mette al centro le persone e il loro spazio vitale". Questo è quanto si legge nella brochure, sotto il principio guida "Shaping a head start together". La rivista di alta qualità è stata concepita e realizzata da MetaDesign di Zurigo nell'ambito del rebranding di Steiner.

Nel 2015 lo Steiner Group festeggerà il suo 100° anniversario. In questo periodo, l'ex falegnameria è cresciuta fino a diventare uno dei principali fornitori di servizi immobiliari della Svizzera. Tra i progetti più recenti e prestigiosi c'è Sihlcity, un denso insieme di architettura antica e nuova, dove un totale di quattro edifici industriali sono stati accuratamente ristrutturati e combinati con nuove costruzioni. Un'altra pietra miliare è la collaborazione per la Prime Tower di Zurigo. La torre di vetro progettata dagli architetti Gigon/Guyer, che da allora è stata decorata con diversi marchi ambientali per la Minergie e la costruzione sostenibile, è considerata l'edificio più alto della Svizzera con i suoi 126 metri.

Nel 2010 lo Steiner Group è stato acquisito dal gruppo HCC. L'acquisizione da parte di un gruppo edile indiano ha generato incertezze nel mercato e nell'azienda: la strategia e l'organizzazione di Steiner sono state riviste. Per ottenere un chiaro posizionamento sul mercato e promuovere una forte cultura aziendale uniforme, Barbara Fry, responsabile della comunicazione aziendale di Steiner Group dal gennaio 2012, ha lanciato un progetto completo di identità aziendale e rebranding.

Coinvolgere il processo con workshop

Per i creativi di MetaDesign non è un compito da tutti i giorni progettare una CI per un'impresa generale tanto eccezionale quanto adeguata. L'agenzia di Seefeld, a Zurigo, si è aggiudicata l'incarico in un pitch nel 2012. Un obiettivo nel briefing: Steiner deve tornare a essere percepito come un leader di qualità nello sviluppo e nella realizzazione di edifici complessi. Implenia, nata nel 2006 dalla fusione della Batigroup Holding di Basilea con la Zschokke Holding di Ginevra, è considerata il grande concorrente. Altri operatori del mercato sono Allreal, Losinger Marazzi e Halter. Per riposizionare l'azienda, MetaDesign ha iniziato a organizzare diversi workshop e interviste nell'ambito di un processo partecipativo: Sono stati organizzati colloqui con manager ed esperti. In un workshop con un mix di funzioni e regioni, i dipendenti hanno cercato valori e visioni comuni per Steiner. Anche i clienti sono stati interpellati in interviste sulla loro percezione di Steiner.

Un'icona dell'arte grafica svizzera

Un'intuizione emersa da questa ricerca: La collaborazione con clienti e partner influenza la percezione della qualità di Steiner almeno quanto il prodotto finale stesso - gli edifici visibili in tutta la Svizzera. Da qui l'idea di concentrarsi su questi momenti del processo e sulla relativa collaborazione costruttiva a lungo termine per il nuovo marchio. Lo slogan è: "Dare forma a un vantaggio insieme". I designer di MetaDesign hanno voluto modificare pochissimo il logo distintivo, che risale agli anni Quaranta. L'obiettivo era quello di mantenere il carattere e la forza del lettering, ottimizzandolo per soddisfare le esigenze dei media di oggi. "Non volevamo semplicemente buttare a mare un'icona della grafica svizzera", spiega il consulente Christoph Knecht.

Tonalità insolite per il settore

Un rinnovamento che attira l'attenzione sono i colori emozionali. Tonalità come il viola, il rosa, il rosso e il blu, che in passato erano insolite nel settore immobiliare, sono utilizzate nel nuovo mondo Steiner. I colori creano il massimo impatto nel punto di contatto più importante dell'azienda, le innumerevoli pareti di costruzione con le quali il "Work in Progress" di Steiner può essere visto in ogni angolo della Svizzera. Oltre ai muri colorati prodotti in stampa digitale, nei cantieri vengono utilizzate anche nuove bandiere. Un mezzo importante per comunicare la nuova immagine è la riprogettazione dei supporti di stampa e il relativo design di una brochure di alta qualità. Essa contiene anche progetti di riferimento selezionati. Questi sono stati fotografati da Ralph Bensberg. Ciò che colpisce di queste immagini è che sono state anche squadrate con coraggio per ottenere nuove prospettive. Come primo passo importante, il nuovo sito web è stato lanciato "internamente" nel marzo 2013 con un evento per il personale. Fino al lancio esterno, avvenuto nel settembre 2013, sono stati organizzati workshop per i dipendenti in cui sono stati discussi e ancorati la nuova identità del marchio e i valori appena definiti. Perché solo ciò che viene vissuto internamente può essere comunicato in modo credibile all'esterno.

Andreas Panzeri

Le offerte dei fornitori stranieri sono diversificate: Alcuni utilizzano file di Photoshop per creare modelli HTML/CSS già pronti, in modo che sia sufficiente integrare gli elementi dinamici. Altri sono specializzati in progetti web completi e mettono a disposizione interi team di sviluppatori.

I vantaggi dell'esternalizzazione a un'azienda all'estero sono evidenti: la produzione è più economica e le risorse sono più liberamente scalabili. Tuttavia, bisogna considerare anche gli svantaggi: Il compito spesso non viene compreso e interpretato allo stesso modo a causa di differenze nelle competenze linguistiche e nella percezione della qualità. Poiché la maggior parte dei progetti di outsourcing sono realizzati in inglese, le competenze linguistiche diseguali portano spesso a fraintendimenti nell'interpretazione del compito. Le domande non sono facili, ad esempio a causa del fuso orario, il contatto diretto con gli sviluppatori è raramente possibile e spesso impossibile dopo il completamento del progetto. Di conseguenza, per le aziende inesperte il progetto si risolve spesso in un fiasco. Se non si ha esperienza nella definizione dei requisiti, nella gestione delle modifiche e nella valutazione dei risultati, è meglio tenersi alla larga.

L'assegnazione di un progetto a un partner all'estero richiede una forte gestione del progetto: i "dipendenti" all'estero devono essere gestiti da vicino. Per i progetti più piccoli è sufficiente un regolare coordinamento telefonico o via e-mail, ma per i progetti più grandi il carico di lavoro del project manager aumenta esponenzialmente. Spesso sono necessari incontri personali in loco. Un progetto gestibile come una landing page può essere realizzato all'estero senza grandi rischi. Con l'aumentare della complessità, tuttavia, aumenta il rischio che il progetto si allontani dall'obiettivo reale a causa dei fattori sopra menzionati o che i requisiti - che diamo per scontati - vengano implementati in modo diverso dal previsto e il progetto si concluda con una frustrazione. Prima di assegnare un progetto all'estero, è necessario verificare, tra gli altri, i seguenti punti per evitare problemi maggiori:

- Quanto è importante la comunicazione in tedesco?
- È necessaria una collaborazione diretta con i programmatori o è sufficiente il contatto con il project manager dell'appaltatore?
- Il progetto può essere specificato in modo sufficientemente dettagliato nella lingua dello sviluppatore?
- Siete disposti a subordinarvi al processo di sviluppo del vostro partner?
- Il prodotto finale sarà ulteriormente sviluppato e da chi?

La collaborazione con un fornitore di servizi all'estero si ripaga solo con il tempo. È quindi consigliabile procedere per gradi, al fine di acquisire fiducia ed esperienza. Avvicinando la consapevolezza della qualità e della tecnologia, si forma nel tempo una solida base per una collaborazione di successo. Se volete commissionare in fretta un progetto all'estero, alla fine sarà più conveniente realizzarlo con un partner locale.

Stefan Bruggmann
 

Quest'ultimo ringhiò e scosse la testa. Avevano già emanato un blocco delle assunzioni settimane prima. Due notti insonni dopo, mi fu permesso di restare comunque. Frustrato dal mio inizio infelice nell'azienda tradizionale, mi ripromisi di fare una performance che impedisse all'azienda di lasciarmi andare di nuovo. Senza sapere che, così facendo, probabilmente ho gettato le basi per ritrovarmi oggi, esattamente vent'anni dopo, ancora seduto su una sedia di Condor Films, con mio grande stupore.

Il mio primo progetto in Condor, nel 1994, è stato caratterizzato da tre problemi apparentemente irrisolvibili: un budget troppo basso. Troppo poco tempo. E un'idea che poteva essere affettuosamente definita "virtuosa". I nostri precedenti progetti dell'anno in corso 2014 presentavano quasi senza eccezioni... - tre problemi. Un budget ristretto. Scadenze molto ambiziose. E concetti che raramente volevano adattarsi al prezzo richiesto e alle scadenze. Ma a differenza dei miei primi anni e dei miei primi tentativi nel settore, ora so che questi tre problemi possono spesso essere risolti con un recinto e una rete di sicurezza. Il recinto è un'alternativa costruttiva e competitiva. La rete di protezione consiste in argomenti comprensibili nella comunicazione con il cliente, che spesso naviga da solo controvento.
 
Qualche anno fa, sono stato trasportato a Dubai per una riunione. L'ospite indossava sandali. Io indossavo un abito con la consapevolezza di essere un produttore al servizio di Condor. Dopo una breve chiacchierata, il mio interlocutore più giovane mi chiese: Quale scuola di gestione del rischio ritiene più adeguata al progetto cinematografico in discussione? Harvard? O piuttosto Stanford?
 
È stato allora che ho capito per la prima volta perché l'umiltà e la conoscenza, insieme al talento, sono le due risorse più importanti nella produzione cinematografica. Perché se le azioni non si basano su una solida base di conoscenza, gli sviluppi inattesi possono essere difficilmente o solo con difficoltà classificati e accettati. In molti lavori dell'industria della comunicazione, la ricerca di un significato fa parte della descrizione del lavoro. L'identificazione straordinariamente elevata con il lavoro che ne deriva è una cosa meravigliosa. Ma può anche diventare improvvisamente un problema in caso di cambiamenti nel mercato e soprattutto in caso di combinazione di sopravvalutazione di se stessi e ignoranza. Nel peggiore dei casi, le innovazioni necessarie diventano improvvisamente una minaccia per la propria personalità, che emigra dall'ufficio.
 
Da qualche anno, un profondo cambiamento strutturale sta caratterizzando il cinema su commissione. Non è divertente. Ma è interessante. Si stanno aprendo nuove opportunità. Il cambiamento inizia nella mente. Proprio come i film, che iniziano anch'essi nella testa con un'idea. Ecco perché il bene più prezioso per l'industria cinematografica non è la telecamera, ma la mente. Ecco perché dovremmo averne la massima cura, anche in vista della Svizzera come luogo di lavoro.
 
Kristian Widmer è l'amministratore delegato di Condor Films, fondata nel 1947. L'azienda svizzera di lunga tradizione è uno dei principali specialisti in produzioni audiovisive, dagli spot ai film d'immagine, ai video web, alle serie televisive, al branded entertainment.

Il nuovo programma 24 ore su 24, 7 giorni su 7, conterrà conferenze, documentari, spettacoli comici, trasmissioni in diretta e film. Per quanto riguarda i film e le serie, la web TV di JEP Svizzera sostiene le produzioni più piccole, come i progetti di cortometraggi. Ci saranno anche grandi spettacoli dal vivo, come il recente programma "Secret Talent", più volte all'anno.

"Con il nuovo programma vogliamo lanciare un servizio che prima o poi funzionerà anche attraverso la TV via cavo e digitale", afferma il direttore della TV e CEO di JEP Svizzera Christoph Marti.