In totale, oltre 40.000 fioristi in più di 140 Paesi fanno parte del "broker di fiori", che consegna entro 24 ore. Grazie a un'idea di campagna azzeccata, Ogilvy One è riuscita a prevalere nel pitch contro due concorrenti. L'agenzia ha convinto con un key visual che ha attirato l'attenzione: una serie di immagini in split-screen mostra come due persone in Paesi diversi possano essere collegate da un bouquet Fleurop Interflora.

La campagna internazionale di primavera comprende un variopinto bouquet di misure off- e online: tra l'altro manifesti, volantini, un'animazione Breve video, Stendardoperformance, annunci per cellulari e Facebook e web teaser. Neo@Ogilvy ha sviluppato parole chiave e copie di annunci corrispondenti che possono essere utilizzate come misura di accompagnamento. Il lancio della campagna inizierà ad aprile in 21 mercati in tutto il mondo. I Paesi partecipanti possono scaricare il manuale e i modelli in inglese per tutti i mezzi pubblicitari in due versioni a colori attraverso una piattaforma condivisa e adattarli rapidamente e facilmente al proprio mercato.

Responsabile presso Fleurop-Interflora: Fleurop-Interflora Global Flower Services: Beat Bärlocher e Ana Leal. Comitato di marketing internazionale: Jörg Beer, CH; Michael Barringer, UK; Jeroen de Zwart, NL. Responsabile di Ogilvy One: Barbara Dürst e Björn Schneider (responsabilità generale); Sandra Pellny (consulenza); Benjamin Franken (direzione creativa); Christoph Perner, Karl Badde (direzione artistica); Karen Müller, Nadine Blaser (impaginazione/elaborazione immagini); consulenza: Sandra Pellny; Simone Paulzen, Annemarie Auer (testo); Stephanie Klester (SEA); Matthias Studer (fotografo).

 

Il digitale fuori casa rimane in crescita nel 2014 e ha registrato un notevole aumento di 31 punti indice a 733 (702) a marzo. Anche la pressione pubblicitaria sulla TV rimane solida, con un aumento di un punto indice a 641 (640) rispetto al precedente mese di febbraio. In confronto, i mezzi di comunicazione radiofonici e internet stanno attualmente registrando risultati meno brillanti: la radio ha perso altri quattro punti indice, passando a 415 (423), mentre internet ha perso addirittura otto punti indice, passando a 725 (733). Anche il televideo rimane in leggero calo, perdendo un punto dell'indice 57 (58). Per contro, i media elettronici nel loro complesso sono rimasti stabili a 641 punti di indice, così come il mercato complessivo a 235 punti di indice.

Rappresentazione ingrandita

 

Nell'ambito della campagna, sono stati creati due nuovi spot televisivi, immagini, una nuova presenza sul web e documenti di vendita di alta qualità, tutti in bianco e nero. Rosarot e i suoi amministratori delegati, che sono anche i fondatori di AD.M, sono quindi ancora una volta responsabili della concezione complessiva della campagna pubblicitaria del proprio marchio, assumendo così sia il ruolo di agenzia che di cliente.

AD.M si dedica alla creazione della polo perfetta sin dalla sua fondazione nel 2010. Per consolidare ulteriormente il marchio, l'agenzia di Zurigo ha creato e realizzato una campagna completa per il lancio della collezione 2014. Tutti i materiali di comunicazione sono in bianco e nero e mirano a presentare la collezione in modo discreto ed elegante. Con l'insolito aspetto in bianco e nero e i modelli polarizzanti, AD.M vuole dimostrare il coraggio di differenziarsi e di distinguersi consapevolmente dagli altri marchi di moda. In questo modo si intende rafforzare ulteriormente il profilo chiaramente indipendente del marchio.

Insieme alla rinomata fotografa e regista Patricia von Ah (Pumpkin Film), rosarot ha creato uno spot televisivo per ciascuna delle collezioni Classic e Vintage. Mentre lo spot "The Date" per la collezione Classic si concentra sull'uomo d'affari moderno, il secondo spot "The Game" mostra una scena collegiale sotto forma di duello a scacchi. In entrambi i casi, viene trasmesso il messaggio centrale del marchio: con la Work Life Polo, l'uomo moderno è attrezzato per ogni sfida, sia sul lavoro che nella vita privata. Inoltre, l'agenzia, insieme a Patricia von Ah, è stata responsabile della produzione delle immagini della campagna e si è occupata del re-design e dei contenuti del sito web.
 

Il principale sponsor e fornitore di compiti era la Suva. Si cercavano idee di comunicazione per proteggere gli apprendisti dal rischio di incidenti sul lavoro. Chris Sapiain Wetter e Raymi Mendoza, vincitori della categoria film, hanno dato il via al concorso. Abbiamo parlato con loro di provocazioni di successo e del superamento dei confini nella pubblicità.

 

WW: Il tuo film parla di Hassan che, a causa di un dito amputato, non riesce più a far funzionare correttamente la sua console di gioco o a slacciare il reggiseno della sua ragazza. Il film si conclude con la richiesta "better luegsch". Prendete in giro gli stranieri e i disabili?

Chris: In un certo senso, ci divertiamo. Comunichiamo in modo emotivo e senza censure, in modo che i giovani possano relazionarsi con l'argomento. Si ritrovano in Hassan proprio grazie a questo umorismo. Abbiamo analizzato in anticipo il gruppo target e chiesto ai nostri colleghi del settore edile. Uno di loro si chiama Hassan: per ringraziarlo di averci fatto entrare nel suo mondo, abbiamo dato il suo nome al protagonista. Questo umorismo non è adatto a tutti, ma è molto apprezzato dal gruppo target della campagna. Hassan trova il film divertente.
Raymi: Non vogliamo essere come i genitori che dicono: "Non dovresti fare questo o quello, o prestare attenzione". Questo ci entra in un orecchio e ci esce dall'altro.
Chris: Esattamente. Il messaggio del nostro film è: bisogna saperlo da soli, ma "meglio imparare".
 

WW: Ma non state prendendo in giro un argomento serio?

Raymi: Non credo. A posteriori si può pensare che un incidente sul lavoro non sarebbe divertente. Il messaggio serio rimane riconoscibile. Mostriamo situazioni quotidiane come fumare, bere o giocare: Potrebbe essere davvero noioso dover fare tutte queste cose senza le dita.
Chris: I giovani della nostra età sono abbastanza insensibili ai fatti evidenti. Non è così facile scioccarci. Ecco perché non abbiamo mostrato immagini di incidenti di avvertimento, ma abbiamo pensato alle conseguenze in modo divertente.
 

WW: Pensa che la pubblicità in generale sia troppo educata?

Raymi: Di solito troviamo gli spot in Svizzera noiosi e poco ambiziosi. La pubblicità delle assicurazioni, in particolare, ripete spesso la stessa storia senza senso. Spiega quanto siete al sicuro con un fornitore e che non avete nulla di cui preoccuparvi. Molte compagnie non amano fare il passo più lungo della gamba e preferiscono continuare con ciò che ha funzionato finora.
Chris: Anche questo ha molto a che fare con la cultura. Veniamo entrambi dal Sud America. Lì alla gente piace guardare la pubblicità. È più audace e per questo diverte. Le persone si siedono davanti alla TV con le loro famiglie e ne discutono. Così si recepiscono anche questi messaggi.
 

WW: Quali sono, secondo lei, i limiti che un film pubblicitario provocatorio deve rispettare, cosa andrebbe sicuramente troppo oltre?

Chris: Razzismo. Troviamo i manifesti della SVP di cattivo gusto. Si può giocare con i luoghi comuni, ma poi si dovrebbe prendere in giro tutti. Penso che una prospettiva umoristica vada bene, ma non contro un certo gruppo. Il nostro film si muove sul filo del rasoio perché quello che è successo ad Hassan potrebbe accadere a qualsiasi giovane.
Raymi: Ma forse lo troviamo semplice perché non riusciamo a identificarci con il messaggio della SVP. Se condividete il loro atteggiamento, probabilmente troverete anche la provocazione vincente.
Chris: Questo è il problema. Se ci si vuole rivolgere a tutti, la situazione diventa grigia. Ecco perché il nostro film ha una sua opinione e un suo atteggiamento: diretto, senza fronzoli e divertente.

Intervista e foto: Simone Isliker

 

 

Alexandre Lanz , 41 anni, è entrato in Edelweiss quattro mesi fa come giornalista, responsabile delle sezioni moda e musica. In precedenza è stato caporedattore della rivista femminile Profil e responsabile delle pagine di servizio del quotidiano Le Matin. Lanz assumerà il nuovo incarico il 1° maggio 2014. Laurence Desbordes accompagnerà comunque l'introduzione del nuovo layout di Edelweiss, che sarà lanciato il 21 maggio. Il nuovo design è stato creato dallo studio grafico Funny Bones di Parigi. Secondo un comunicato, Edelweiss è il principale mensile femminile della Svizzera francese. Ha un numero attuale di lettori pari a 63'000 (Mach Basic 2014-1) e ha celebrato il suo 15° anniversario nel 2013.

Gli verrà inoltre affidata una posizione dirigenziale presso il maggiore azionista, la società francese JCDecaux. Il capo di quest'ultima, Jean-François Decaux, si dimette da presidente del Consiglio di amministrazione di APG. Presso JCDecaux, la più grande azienda di pubblicità esterna del mondo, Hofer sarà responsabile della regione di mercato Germania, Austria, Europa centrale e orientale e Asia centrale con 14 aziende nazionali, come ha annunciato APG martedì sera. Hofer è stato CEO di APG per quasi quattro anni. Ha assunto l'incarico dopo il fallimento dell'espansione internazionale dell'azienda nel 2010. Jean-François Decaux è stato presidente del Consiglio di amministrazione per altrettanto tempo. In futuro, Laurence Debroux rappresenterà gli interessi di JCDecaux nel Consiglio di amministrazione di APG. Dal 2011 è responsabile delle finanze del gruppo francese.

Il Consiglio di amministrazione ha nominato Markus Ehrle come successore di Daniel Hofer. Dal 2011 è responsabile del marketing e dello sviluppo commerciale di APG. L'assunzione della carica da parte di Ehrle è prevista per il 1° giugno. La nomina di Ehrle è subordinata all'elezione di Daniel Hofer a Presidente del Consiglio di amministrazione in occasione dell'Assemblea generale del 21 maggio. (SDA)

Il problema non sono i genitori. Il problema è che i giovani non vogliono più guardare la televisione in senso tradizionale. Ok, questo non è proprio un "problema". Al massimo per il più passivo di tutti i media, perché perderà molta rilevanza e portata nei prossimi anni e decenni. Tuttavia, non è nemmeno una benedizione, perché i giovani non giocano nei boschi o leggono libri come alternativa. Guardano in streaming ciò che vogliono: serie televisive, musica o canali YouTube i cui creatori cliccano alle spalle dei genitori per diventare superstar.

Il provider televisivo americano e il pioniere della televisione via cavo HBO sanno come e dove possono conquistare l'ambito target dei giovani. Gli abbonati a HBO possono utilizzare il servizio "HBO Go". Questo permette di accedere a un'ampia gamma di programmi video on demand su tutti i tipi di dispositivi finali, dalle console di gioco ai dispositivi mobili e alle smart TV. Ad esempio, è possibile guardare "Game of Thrones" quando e quanto si vuole.

Le tradizionali serate televisive con mamma e papà sono difficili da gestire. Non solo si deve guardare ciò che viene trasmesso... non è raro che il tutto sia accompagnato da conversazioni approfondite, che gli adolescenti di un'età difficile sono particolarmente restii a fare. Naturalmente, non deve essere così. Ma almeno in pubblicità, l'argomento è ideale per produrre spot divertenti, come dimostra l'agenzia SS+K. (hae)

Immediato, dinamico, intenso, spontaneo, non influenzato, semplice, ridotto, gocciolante o versato sono attributi che possono essere attribuiti al movimento artistico Action Painting. Se a questo aggiungiamo l'appetito, il piacere e il gusto, ci troviamo improvvisamente seduti al tavolo di McDonald's e sperimentiamo l'action eating. Perché da McDonald's è permesso mangiare con le mani. Hamburger, nuggets e patatine fritte vengono gustati con ketchup e altre salse. Si gesticola, si versa, si vive, in definitiva si esprime un'esperienza contemporanea, attiva e sensuale. Da vedere nei siti di affissione con un tempo di permanenza, come si legge in un comunicato stampa. Come sempre, la bellezza dell'opera sta negli occhi di chi la guarda.

Responsabile di McDonald's Svizzera: Thomas Truttmann (Direttore Marketing e Comunicazione Svizzera e Responsabile Sport Europa). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Thomas Ammann, Marietta Albinus (Direzione creativa), Werner Schellenberg (Direzione artistica), Ilenia Peluso (Consulenza), Kyle Dreier, Roland Kniel (Fotografia).
 

Il Mediatore Achille Casanova non ha potuto confermare se dietro l'elevato numero di denunce ci sia una campagna orchestrata. Tuttavia, l'elevato numero di denunce indica che potrebbe essere questo il caso. Secondo Casanova, la maggior parte dei reclami era diretta contro il programma "Rundschau". I telespettatori hanno criticato il fatto che il servizio fosse unilaterale contro il Gripen, che la moderazione del programma fosse scarsa e aggressiva, che fossero stati fatti paragoni falsi e che fossero stati invitati gli esperti sbagliati. Circa dieci reclami hanno criticato il comportamento di Maurer. Tristan Brenn, caporedattore di SRF TV, ha chiaramente respinto l'accusa di unilateralità del servizio. "Il servizio e l'intervista devono sempre essere considerati come un'unità, questo fa parte del concetto giornalistico del programma", ha dichiarato venerdì all'agenzia di stampa SDA. "In un'intervista di nove minuti, il Consigliere federale Ueli Maurer ha potuto confutare le critiche al Gripen espresse nel servizio".

Confronto Svizzera-Austria

Il programma politico della televisione svizzero-tedesca ha messo a confronto la flotta svizzera con quella dell'Austria, della Repubblica Ceca e dell'Ungheria, poiché tutti e tre i Paesi hanno dimensioni paragonabili a quelle della Svizzera. La flotta austriaca è composta da 15 Eurofighter, mentre la Repubblica Ceca e l'Ungheria hanno 14 Gripen in leasing. Il rapporto si è concentrato sull'Austria. Un pilota collaudatore delle Forze aeree svizzere, il capo delle Forze aeree austriache e un "esperto di difesa" tedesco hanno detto la loro nel rapporto. Quest'ultimo ha criticato l'acquisto di Gripen come troppo costoso e non necessario.

"Prestazioni deboli"

La "Rundschau" ha poi trasmesso un'intervista al Ministro della Difesa Ueli Maurer, in cui ha liquidato il servizio come unilaterale, tendenzioso e un pessimo pezzo di giornalismo. "Lo trovo relativamente tendenzioso per un programma televisivo che vive di soldi pubblici", ha detto Maurer. Il programma aveva utilizzato come termine di paragone solo Paesi con un numero inferiore di caccia, ma non Paesi come il Belgio o i Paesi Bassi, che hanno un numero molto maggiore di aerei. In risposta a questa accusa, la "Rundschau" ha spiegato che l'attenzione è stata posta sull'Austria perché è un Paese vicino, non fa parte dell'alleanza militare della NATO e gli esperti di sicurezza avrebbero confrontato anche Svizzera e Austria.

Un mese prima del voto

Tra un mese, il 18 maggio, l'elettorato deciderà indirettamente sull'acquisto di 22 caccia Gripen dal produttore svedese Saab. La legge sul Fondo Gripen metterà in votazione il finanziamento dell'acquisto. L'ufficio dell'ombudsman della Società svizzera di radiotelevisione (SRG) informerà le parti interessate delle sue conclusioni e raccomandazioni entro 40 giorni dal ricevimento dei reclami. Tuttavia, l'Ombudsman Casanova non ha l'autorità di prendere decisioni o impartire istruzioni. (SDA)

Ivo Sonderegger ha studiato fisica al Politecnico di Zurigo, specializzandosi in fisica dell'atmosfera. Dopo aver lavorato per diversi anni come meteorologo per varie radio private e giornali svizzeri, dal 3 marzo 2014 lavora come previsore per "SRF Meteo".

Joël Romingers ha studiato meteorologia all'Università di Basilea. Ha acquisito esperienza pratica lavorando per gli specialisti del de-icing all'aeroporto di Zurigo e come assistente alle previsioni presso Meteotest a Berna. Il 1° aprile 2014 ha avuto il suo primo giorno di lavoro presso "SRF Meteo".