L'organizzazione umanitaria tedesca Misereor fornisce "aiuto per l'auto-aiuto". Attraverso la cooperazione con organizzazioni partner locali, rende disponibile in tutto il mondo un accesso sostenibile all'acqua potabile e combatte la povertà e l'AIDS. La popolazione viene formata, le donne vengono aiutate e le piccole imprese vengono sostenute. Misereor si affida alle donazioni. Di solito si tratta di un processo lungo e laborioso. A meno che non si possa contare su un aiuto creativo. L'agenzia Kolle Rebbe di Amburgo ha sviluppato il primo poster interattivo per le donazioni per Misereor, che non solo motiva le persone a donare, ma rende anche l'esperienza tangibile. Utilizzando una carta di credito, è possibile tagliare una fetta di pane per una famiglia in Perù o tagliare le catene di un bambino nelle Filippine - e allo stesso tempo contribuire con due euro al raggiungimento di questi obiettivi. L'elaborazione semplice del pagamento una tantum è garantita dalla collaborazione con il provider di pagamenti mobili Stripe.com.

Infine, sull'estratto conto della carta di credito compare una nota in cui si afferma che il pagamento una tantum è stato effettuato a favore di 2-euro-help.co.uk può essere convertito in una donazione mensile. Ad esempio, si può scoprire che questa somma sfamerà il figlio di un contadino sudamericano per una settimana, mentre qui un solo gelato costa altrettanto. (hae)

via Buona pubblicità

Con il nuovo sistema, il Consiglio federale intende tenere conto del fatto che oggi le trasmissioni radiofoniche e televisive possono essere seguite via Internet su computer, tablet o smartphone. La Commissione dei trasporti e delle telecomunicazioni (CTT) del Consiglio degli Stati ha approvato il progetto nella votazione complessiva con 10 voti a favore, 1 contrario e 1 astensione, come comunicato martedì dai Servizi del Parlamento. Per quanto riguarda le singole disposizioni, la Commissione ha seguito in gran parte il progetto del Consiglio federale.

Formazione dei dipendenti

La KVF ha tuttavia apportato alcune modifiche. Chiede infatti che le eccedenze derivanti dalla ripartizione dei canoni vengano destinate alla formazione iniziale e continua dei dipendenti, nonché alla promozione di nuove tecnologie di diffusione e di processi di produzione televisiva digitale. Inoltre, la commissione si è espressa a favore di una disposizione aggiuntiva secondo cui le concessioni potrebbero essere prorogate senza gara pubblica. In tal caso si terrebbe conto dell’adempimento del mandato di prestazione fino a quel momento.

Nessuna ripartizione fissa

Inoltre, la Commissione intende eliminare dalla legge la ripartizione fissa delle quote dei canoni (36 per cento per la radio e 64 per cento per la televisione) inserita dal Consiglio nazionale. Ritiene infatti che fissare tale ripartizione a livello legislativo possa rivelarsi un ostacolo nel dinamico panorama mediatico. La Commissione ha respinto di misura una mozione che chiedeva una forbice della quota di canone per le emittenti private compresa tra il 4 e il 6 per cento del gettito complessivo del canone radiofonico e televisivo. La maggioranza sostiene la decisione del Consiglio nazionale, che ha fissato la quota tra il 4 e il 5 per cento.

Nessuna possibilità di rinuncia

La commissione del Consiglio degli Stati aveva già discusso, nella sua ultima seduta, della controversa clausola di opt-out per le famiglie. Si tratta di stabilire se le famiglie prive di possibilità di ricezione possano essere esentate dal canone. Il Consiglio nazionale vorrebbe consentire un «opting-out» temporaneo: le famiglie che non dispongono di apparecchiature per la ricezione radiofonica e televisiva dovrebbero poter essere esentate dal canone per cinque anni a partire dall’introduzione del nuovo sistema. La commissione del Consiglio degli Stati respinge tuttavia questa proposta.

La SRG sotto la lente d'ingrandimento

Nel quadro delle discussioni sulla legge sulla radio e la televisione, la commissione ha inoltre presentato un postulato. Se il Consiglio degli Stati lo approverà, il Consiglio federale dovrà esaminare i servizi di pubblico servizio della SRG e presentarne i risultati in un rapporto. Nel farlo, dovrà tenere conto della posizione e della funzione degli emittenti privati. (SDA)

Immagine: Keystone

"I servizi di ricerca negli elenchi sono uno dei settori in cui la pubblicità può reggere", ha dichiarato Daniel Bürki, analista della Zürcher Kantonalbank (ZKB). Ciò distingue questi servizi dalla pubblicità su carta stampata, che da anni è sotto pressione. Tamedia possiede già il 75% del servizio di directory Search.ch ed è pronta a scavare nelle proprie tasche per espandersi nel settore online: La casa mediatica zurighese vuole pagare 350 milioni di franchi svizzeri per l'intera Publigroupe e quindi accaparrarsi anche la quota del 50 percento che Publigroupe detiene in Local.ch. Swisscom possiede già il 50% di Local.ch. Ma il leader del mercato delle telecomunicazioni preferirebbe avere il redditizio servizio web tutto per sé ed è pronto a mettere sul tavolo 230 milioni di franchi per l'altra metà. L'attività è ad alta intensità di personale, ma molto redditizia, ha dichiarato l'analista Bürki all'agenzia di stampa sda. L'intera attività gestita congiuntamente da Publigroupe e Swisscom, che comprende Local.ch, ha realizzato un utile operativo di 50 milioni di franchi su un fatturato di circa 200 milioni di franchi: "Si tratta di un margine operativo del 25%", ha detto Bürki. Anche gli altri servizi di directory dovrebbero portare molto.

Giovane e con tradizione

Local.ch è un business per Publigroupe - o per un eventuale nuovo proprietario - non tanto per i banner pubblicitari presenti sul sito, ma perché le aziende e i fornitori di servizi che si possono trovare pagano per la visualizzazione di informazioni aggiuntive e per una migliore visibilità della loro voce. Nel mercato pubblicitario, il servizio è un appuntamento fisso. Ad esempio, le PMI, con o senza un proprio ufficio marketing, lo utilizzano per inserire offerte, foto e altre informazioni aggiuntive accanto ai loro indirizzi e raggiungere una più ampia base di clienti potenziali. Local.ch è stato creato parallelamente a Directories.ch, ma è partito un po' più tardi. Nel 2010, Directories.ch è stato completamente reindirizzato a Local.ch. In pratica, Local.ch torna al buon vecchio elenco telefonico: "Siamo un marchio giovane con una lunga tradizione", afferma Christian Weber, portavoce di Local.ch. Oggi Local.ch si considera soprattutto un motore di ricerca locale. Se prima le persone cercavano un numero di telefono, ora usano il computer, il tablet o lo smartphone per cercare la farmacia più vicina o un ristorante particolare, e possono anche fare una prenotazione allo stesso tempo. "Non si tratta più di una semplice directory", afferma Christian Weber.

"Macchine da soldi veri"

Nonostante le limitate opportunità di crescita, servizi come Local.ch svolgono una funzione importante, secondo l'analista Bürki: "Compensano la perdita di importanza degli elenchi telefonici e li sostituiscono gradualmente online". A marzo Local.ch ha contato accessi da 4,4 milioni di dispositivi (clienti unici) ed è il servizio di directory svizzero più utilizzato. Search.ch ha 3,7 milioni di clienti unici. Il fondatore di Search.ch, Reto Hartinger, ha recentemente dichiarato in un'intervista al Tagesanzeiger/Newsnetz che il business è redditizio. Questi siti web sono "vere e proprie macchine da soldi". Reto Hartinger ritiene che Local.ch funzioni ancora in modo un po' più efficiente di Search.ch. Anche altri esperti del settore ritengono che Local.ch sia ancora più redditizio di Search.ch, il che dovrebbe rendere l'acquisto ancora più interessante per Tamedia.

Anche il mercato è sotto pressione

Ma anche il mercato è sotto pressione, soprattutto a causa di Google, ha detto Hartinger: "Google sta risucchiando sempre più utenti perché cercano direttamente nel motore di ricerca e non passano a una directory specializzata". Se Google+ diventerà una directory di persone, il motore di ricerca avrà vita ancora più facile. Uno svantaggio per Local.ch e Search.ch è che non è possibile cercare numeri di cellulare. Per le due aziende, l'opportunità risiede soprattutto nell'innovazione, ad esempio con motori di ricerca che funzionano in modo più mirato e collegano più informazioni. I due provider svizzeri sono rimasti indietro anche nelle offerte per i telefoni cellulari e possono ancora svilupparsi in questo ambito. (SDA)
 

Nella nuova costellazione, Andreas assumerà la responsabilità delle aree di tecnologia e sviluppo web. Inizialmente Keller ha svolto un apprendistato come informatico presso un'importante banca svizzera. In seguito è stato attratto dall'HTW di Coira, dove ha conseguito con successo la laurea in Produzione multimediale nel 2012. Il ventottenne ha poi assunto vari ruoli nel settore dei media e degli eventi prima di entrare in Mind.

Questo ampliamento della struttura manageriale è stato avviato in vista di una crescita costante e di uno sviluppo futuro. Il team di gestione è ora composto da Fabian Müller (amministratore delegato), Marcel Debrunner (direttore creativo) e Andreas Keller (responsabile della tecnologia).

Vögele-Shoes intensifica le sue attività nel settore online e stupisce con una selezione senza precedenti: Oltre 700 nuovi modelli di marca possono essere ordinati online. Voegele-shoes.com e farseli consegnare a casa. Oppure, come ulteriore novità per i clienti, in qualsiasi filiale Vögele-Shoes desiderata. La presenza in TV e al cinema è completata da annunci pubblicitari sulla stampa quotidiana e domenicale ed è principalmente dedicata alla nuova gamma di prodotti. "Avrete bisogno di spazio", Ammarkt prepara il gruppo target a un'esperienza di shopping che rompe i confini familiari.

Rappresentazione ingrandita

Responsabile presso Voegele Shoes: Marco Greco (responsabile comunicazione marketing), Sabine Schwärzler (responsabile e-commerce). Responsabile presso Ammarkt: Ralf Kostgeld (direzione creativa), Marcel Odermatt, Patrizia Mazzucchelli (consulenza), Nicole Bernhardsgrütter, Jerry Zimmerli (direzione artistica), Markus Tränkle (testo), Christian Brunner (grafica), Dan Cermak (fotografia), Felix Schregenberger (montaggio immagini), Pumpkin Film (produzione cinematografica), Götz Hudelmaier (regia), Fragment Munich (postproduzione), Lamar Hawkins (produttore), Simonas Glinskis (DOP), David Purivance (montatore), Yessian (musica).

 

L'azienda di marketing pubblicitario multischermo Goldbach Audience ha fatto un'apparizione accattivante con il suo stand al SOM di quest'anno. Come l'anno scorso, il motto 2014 "Catch your Audience" è stato realizzato in modo originale: nella persona di un venditore al mercato che pubblicizza superpelatrici per ogni tipo di frutta e verdura. Questi venditori itineranti sono veri professionisti della vendita e hanno una bocca rinfrescante con un buon senso dell'umorismo. Naturalmente, il re delle superpelatrici si trova nel posto sbagliato alla Fiera svizzera del marketing online e sta parlando al gruppo target sbagliato mentre sbuccia secchi di rape. Secondo il comunicato stampa, questa irritazione ha suscitato molto buonumore e ha mostrato ai visitatori della fiera cosa succede quando ci si rivolge al gruppo target nell'ambiente sbagliato. Naturalmente, è stata immediatamente seguita da una presentazione con offerte multischermo, in modo da evitare d'ora in poi gli sprechi e garantire che il gruppo target non venga mancato.

Responsabile dell'udienza Goldbach: Tanja Kretz (responsabile marketing e comunicazione) Nina Hoss (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso Alpha 245: Patrick Senn (testo), Kathia Le Bescont (direzione artistica), Diana Wick Rossi (direzione creativa), Andrea Staub (consulenza), Pam Hügli (responsabilità generale).
 

Le nuove aree di servizio, gestite a livello centrale, supporteranno i direttori editoriali regionali con servizi, come si legge in un comunicato stampa. Diego Quintarelli, direttore editoriale della Sonntagszeitung dal 2007, assumerà la gestione del mercato pubblicitario nazionale con sede a Zurigo per tutte le edizioni di BZ Berner Zeitung e Der Bund, SonntagsZeitung, Tages-Anzeiger, Zürcher Regionalzeitungen, Newsnet e la raccolta pubblicitaria locale a Zurigo. Il mercato pubblicitario locale e regionale di Berna, Bülach, Rapperswil, Stäfa e Winterthur continuerà a essere organizzato su base decentrata. Sandra Locher, responsabile marketing e comunicazione di Espace Media dal 2010, assumerà la responsabilità del mercato dei lettori di Berna. Il marketing pubblicitario centralizzato a Zurigo sarà gestito da Petra Zwyssig, in precedenza responsabile del marketing pubblicitario del Tages-Anzeiger. Tanja Larghi, in precedenza responsabile dei servizi pubblicitari interni del Tages-Anzeiger, assumerà la responsabilità generale di tutti i servizi interni, che saranno gradualmente consolidati a Zurigo.

I responsabili editoriali regionali di Berna, Winterthur e Zurigo assicurano l'ancoraggio locale dei quotidiani e dei settimanali. Michael Seiler, in precedenza responsabile del mercato pubblicitario di Espace Media, assumerà la direzione della casa editrice di Berna con BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Der Bund, BO Berner Oberländer, TT Thuner Tagblatt, Bantiger Post, Bernerbär e Thuner Amtsanzeiger. Robin Tanner, già direttore editoriale delle Zürcher Regionalzeitungen, dirigerà la casa editrice comune di Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung, Furttaler & Rümlanger e Winterthurer Stadtanzeiger a Winterthur. Le case editrici SonntagsZeitung e Tages-Anzeiger saranno dirette da Marcel Tappeiner, già responsabile del Tages-Anzeiger come direttore editoriale. Anche il Tagblatt der Stadt Zürich, il team dei modelli di pagamento digitali e il Marketing & Operations di Newsnet a Zurigo continueranno a fare capo a lui.
 

Il conto alla rovescia è iniziato fino al 15 maggio 2014, quando i vincitori dei Crossmedia Awards saranno premiati e festeggiati ampiamente durante la successiva Goldbach Award Night al Kaufleuten di Zurigo.

Fervono i preparativi per la decima edizione del Crossmedia Award, che anche quest'anno è dotato di 10.000 franchi svizzeri e influisce sulla classifica creativa pubblicata annualmente da "Werbewoche". La giuria indipendente di esperti, presieduta da Marco Taborelli (Marco Taborelli Consulting), ha nominato le seguenti sette campagne crossmediali di eccellenza per la shortlist (in ordine alfabetico):
 

Campagna	Cliente	Agenzia
BMW Ecoist	BMW Svizzera	Piano di servizio
GRF Enavant Grischun	Vacanze nei Grigioni	Jung von Matt/Limmat
Kuoni - Viaggia il tuo sogno	Viaggi Kuoni	Serranetga
Mobijeunes - Chi ci crede	Assicurazione Mobiliare	Pubblicità Wirz
Pro Infirmis - Chi è perfetto	Pro Infirmis	Jung von Matt/Limmat
Riportare il Tibet sulla mappa	Associazione giovanile tibetana	Jung von Matt/Limmat
Swiss - Posti a sedere per la Svizzera	Svizzera	Publicis

La campagna che ha convinto la giuria grazie a un'innovativa e intelligente messa in rete dei contenuti cossmediali sarà annunciata il 15 maggio 2014, quando il moderatore Marco Fritsche e il CEO del Gruppo Goldbach Michi Frank consegneranno insieme il Crossmedia Award, inaugurando così un'altra leggendaria Goldbach Award Night. Se volete vedere di persona i sette finalisti e vivere la serata di premiazione dal vivo, registratevi su mediarena.ch.

Nel maggio 2013, il quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps ha pubblicato un articolo sull'inquinamento ambientale causato dalla raffineria Tamoil di Collombey VS. In precedenza, il giornalista aveva chiesto più volte alla direzione di commentare. Tamoil ha risposto con dichiarazioni generiche, senza mai fornire cifre concrete. L'azienda ha anche impedito al Cantone di pubblicare cifre aggiornate. Dopo la pubblicazione, Tamoil si è appellata al Consiglio della stampa con l'argomentazione principale che le cifre contenute nell'articolo erano obsolete e non riflettevano correttamente la situazione attuale. Nella sua decisione, il Consiglio della stampa ricorda al ricorrente che il Codice dei giornalisti conferisce ai professionisti dei media il diritto di accedere liberamente a tutte le fonti di informazione. E hanno la libertà di indagare senza ostacoli su tutti i fatti di interesse pubblico. È vero che il titolo dell'articolo di Le Temps al presente può far pensare che l'inquinamento ambientale descritto corrisponda allo stato attuale delle cose. Tuttavia, l'articolo menziona fin dall'inizio la fonte delle cifre citate e il rifiuto di Tamoil di rilasciare dati aggiornati. Il Consiglio della stampa ha ritenuto infondate anche le altre accuse mosse al giornale, in particolare il fatto che Le Temps non abbia citato la fonte delle informazioni.

L'assemblea di Losanna di martedì ha approvato una corrispondente modifica dello statuto per la vendita di Publicitas al 99,23%. All'inizio di aprile, Publigroupe aveva annunciato che avrebbe venduto Publicitas, e con essa il suo core business della pubblicità sui giornali, alla società di investimento tedesca Aurelius per oltre 10 milioni di franchi (Werbewoche.ch riporta). Publigroupe intende quindi concentrarsi sul business digitale. Per questo passo l'azienda aveva bisogno dell'approvazione dei suoi azionisti. L'ok delle autorità garanti della concorrenza è ancora in sospeso. L'assemblea generale ha seguito anche tutte le altre proposte del consiglio di amministrazione.

Publigroupe non dice nulla sulla vendita di Local.ch

L'assemblea generale di Local.ch non ha presentato alcuna novità. Il dossier non è ancora pronto per essere discusso, ha dichiarato il presidente del Consiglio di amministrazione Hans-Peter Rohner prima della riunione. La casa editrice Tamedia e il gruppo di telecomunicazioni Swisscom si contendono la redditizia piattaforma pubblicitaria Local.ch, il cui 50% è di proprietà di Publigroupe. La casa mediatica zurighese vuole pagare 350 milioni di franchi svizzeri per l'intera Publigroupe e quindi accaparrarsi anche la quota del 50% che Publigroupe detiene in Local.ch. Swisscom possiede già il 50% di Local.ch. Ma il leader del mercato delle telecomunicazioni preferirebbe avere il redditizio servizio web tutto per sé ed è pronto a mettere sul tavolo 230 milioni di franchi per l'altra metà. Per il momento, Publigroupe ha la possibilità di proseguire autonomamente. Dopo le offerte di Tamedia e Swisscom, tutti gli aspetti saranno esaminati attentamente, ha dichiarato. Publigroupe non prenderà posizione prima di allora. Anche se al momento non ci sono indicazioni di ulteriori offerte, "dobbiamo essere pronti", ha detto Rohner. (SDA)

Per i clienti con grandi quantità di dati che devono essere accessibili in modo decentralizzato in qualsiasi momento, IBM offre un servizio di consulenza per soluzioni cloud individuali. Ciò consente di identificare i dati e i carichi di lavoro e di sviluppare soluzioni cloud personalizzate. Ogilvy & Mather ha creato e realizzato una mailing su questo tema, inviata ai CIO (Chief Information Officer) delle medie imprese con 500 o più dipendenti in tutta la Svizzera tedesca.

Il mailing riprende il messaggio centrale in modo semplice e lo drammatizza in modo ironico: solo perché qualcosa ha spazio in un'altra cosa, non ha senso conservarla lì dentro. O per dirla in un altro modo: solo perché c'è spazio per un flacone di shampoo per doccia in un refrigeratore per vini, non significa che abbia senso tenerlo lì dentro. La risoluzione è arrivata in una cartella allegata: Il fatto che tutti i dati e i carichi di lavoro abbiano spazio nel cloud non significa che siano tutti adatti ad esso.

Il punto culminante dell'intera campagna è che i consulenti IBM per i clienti portano una bottiglia di vino, che ragionevolmente si trova nella cantinetta dei vini, alla prima consultazione. In questo modo i clienti possono letteralmente sperimentare la soluzione più adatta alle loro esigenze di carico di lavoro.

Responsabile presso IBM:Markus Wyrsch (Small Deals Leader); Luana Carito (GTS Marketing DACH). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD); Stephanie van Ophuisen, Tino Heuter (AD); Marcel Elsener (testo); Marcel Kohler (produzione); Samuel Hug, Michela Girola (consulenza).
 

Il contratto che l'UZH ha stipulato con UBS non era buono, ha dichiarato Moritz Spielmann (SP, Ottenbach), primo firmatario dell'interpellanza. L'università non era riuscita a chiedere la "non interferenza" di UBS. Questo dimostra che è necessario un monitoraggio politico della sponsorizzazione universitaria. Mattea Meyer (SP, Winterthur) ha addirittura parlato di una "svendita della libertà e della democrazia". Il finanziamento di terzi per l'insegnamento e la ricerca necessita di regolamenti chiari e di verifiche regolari. E Res Marti (Verdi, Zurigo) ha osservato: "L'UZH non è una squadra di calcio in cui si può inserire pubblicità a piacimento.

Dieter Kläy (PLR, Winterthur) e Johannes Zollinger (EVP, Wädenswil) la vedono diversamente. Hanno sottolineato che nel 2011 il finanziamento da parte di terzi dell'UZH ammontava a 48 milioni di franchi, pari a solo il 3,9% della spesa totale. Non si può parlare di una limitazione della libertà di insegnamento e di ricerca. Rochus Burtscher (SVP, Dietikon) si è detto infuriato per "l'eterna diffidenza della sinistra". Per lui, è perfettamente legittimo che gli sponsor dicano dove deve andare il loro denaro. Dieter Kläy ha anche sottolineato che il denaro degli sponsor non è amministrato direttamente dall'università, ma da una fondazione. Ci sono abbastanza ostacoli perché l'università rimanga indipendente.

Creare maggiore trasparenza

Willy Haderer (SVP, Unterengstringen) ha ammesso che il contratto con UBS presentava delle lacune. La Commissione di Vigilanza per l'Educazione e la Salute (ABG) aveva quindi chiesto all'università di implementare rapidamente linee guida complete per la sponsorizzazione. Tuttavia, non era accettabile mettere alla gogna contratti impopolari. Il contratto di sponsorizzazione di UBS non era un cavallo di Troia, ha detto la direttrice dell'istruzione Regine Aeppli (SP), rivolgendosi a Res Marti. A caval donato si è guardato bene in bocca. Ma è lieta che l'università abbia reso pubblico il contratto per dissipare le diffidenze. Aeppli ha sottolineato che in futuro ci dovrà essere più trasparenza nei finanziamenti da parte di terzi. Ha riconosciuto all'università una scarsa esperienza in materia di sponsorizzazione. (SDA)