L'organisation caritative allemande Misereor fournit une "aide à l'entraide". Grâce à la collaboration avec des organisations partenaires locales, l'eau potable est rendue durablement accessible dans le monde entier, la pauvreté et le sida sont combattus. La population est formée, les femmes sont encouragées et les petits commerces sont soutenus. Pour apporter son aide, Misereor dépend des dons. En général, c'est une affaire longue et fastidieuse. Sauf si l'on peut compter sur une aide créative. L'agence hambourgeoise Kolle Rebbe a développé pour Misereor la première affiche interactive pour les dons, qui non seulement motive à faire un don, mais le rend également tangible. Par carte de crédit, on découpe une tranche de pain pour une famille au Pérou ou on coupe les liens d'un enfant aux Philippines - tout en contribuant à hauteur de deux euros à la réalisation de ces objectifs. Le traitement simple du paiement unique est assuré par la collaboration avec le fournisseur de paiement mobile Stripe.com.

Sur le décompte de la carte de crédit apparaît finalement la mention que le paiement unique a été effectué sur 2-euro-aider.fr peut être transformé en un don mensuel. On y apprend par exemple que ce montant permet à un jeune paysan sud-américain de manger à sa faim pendant une semaine, alors qu'une glace coûte déjà autant chez nous. (hae)

via Bonne publicité

Le Conseil fédéral veut ainsi tenir compte du fait que les émissions de radio et de télévision peuvent aujourd'hui être consommées sur des ordinateurs, des tablettes ou des smartphones via Internet. Au vote sur l'ensemble, la Commission des transports et des télécommunications (CTT) du Conseil des Etats a approuvé le projet par 10 voix contre 1 et 1 abstention, ont indiqué mardi les services du Parlement. En ce qui concerne les différentes dispositions, la majorité de la commission a suivi le projet du Conseil fédéral.

Formation des employés

La CTT a toutefois apporté quelques modifications. Ainsi, elle propose d'utiliser les excédents issus du splitting de la redevance pour la formation et le perfectionnement des employés ainsi que pour la promotion de nouvelles technologies de diffusion et de procédés de production télévisuelle numériques. En outre, la commission s'est prononcée en faveur d'une disposition supplémentaire selon laquelle les concessions pourraient être prolongées sans mise au concours publique. Il serait alors tenu compte de l'accomplissement du mandat de prestations jusqu'à présent.

Pas de répartition fixe

En outre, la commission souhaite supprimer de la loi la répartition fixe des parts de la redevance (36% pour la radio et 64% pour la télévision) introduite par le Conseil national. Elle est d'avis qu'une fixation de cette répartition au niveau de la loi serait un obstacle dans le paysage médiatique dynamique. La commission a rejeté de justesse une proposition qui demandait que la quote-part de la redevance pour les diffuseurs privés soit comprise entre 4 et 6% du produit total de la redevance radio et télévision. La majorité soutient la décision du Conseil national, qui a fixé cette part entre 4 et 5 pour cent.

Pas d'opting-out

La commission du Conseil des Etats avait déjà débattu de l'opting-out controversé pour les ménages lors de sa dernière séance. Il s'agit de savoir si les ménages sans possibilité de réception peuvent être exemptés de la redevance. Le Conseil national souhaite permettre un opting-out limité dans le temps : Les ménages qui ne reçoivent pas la radio et la télévision doivent pouvoir être exonérés de la redevance pendant cinq ans après l'introduction du nouveau système. La commission du Conseil des Etats s'y oppose toutefois.

La SSR sous la loupe

La commission a en outre déposé un postulat en lien avec les délibérations sur la loi sur la radio et la télévision. Si le Conseil des Etats l'approuve, le Conseil fédéral devra examiner les prestations de service public de la SSR et les présenter dans un rapport. Ce faisant, il devra tenir compte de la position et de la fonction des diffuseurs privés. (ATS)

Image : Keystone

"Les services de recherche dans les annuaires sont l'un des domaines dans lesquels la publicité peut s'affirmer", a déclaré Daniel Bürki, analyste à la Banque cantonale de Zurich (ZKB). Cela distingue ces services de la publicité imprimée, qui est sous pression depuis des années. Tamedia possède déjà 75 pour cent du service d'annuaire Search.ch et est prêt à mettre la main à la poche pour se développer dans le secteur en ligne : L'entreprise de médias zurichoise veut payer 350 millions de francs pour l'ensemble de Publigroupe et s'emparer ainsi de la part de 50 pour cent que Publigroupe détient dans Local.ch. Swisscom possède déjà 50 pour cent de Local.ch. Mais le leader du marché des télécommunications préférerait avoir le service web rentable pour lui tout seul et est prêt à mettre 230 millions de francs sur la table pour l'autre moitié. L'activité est certes intensive en personnel, mais très rentable, a déclaré l'analyste Bürki à l'agence de presse ats. L'ensemble des activités gérées conjointement par Publigroupe et Swisscom, dont Local.ch fait partie, a atteint 50 millions de francs de bénéfice d'exploitation pour un chiffre d'affaires d'environ 200 millions de francs : "Cela représente une marge d'exploitation de 25 pour cent", explique Bürki. D'autres services d'annuaires devraient également rapporter beaucoup.

Jeune et traditionnel

Local.ch est une affaire pour Publigroupe - ou pour un éventuel nouveau propriétaire - moins en raison des bannières publicitaires sur le site que parce que les entreprises et les prestataires de services trouvables paient pour la présentation d'informations supplémentaires et la meilleure visibilité de leur inscription. Sur le marché publicitaire, le service est une valeur sûre. Les PME, par exemple, avec ou sans service marketing propre, l'utilisent pour afficher des offres, des photos et d'autres informations supplémentaires en plus de leurs adresses et pour atteindre un cercle de clients potentiels plus large. Local.ch a été créé parallèlement à Directories.ch, mais a démarré un peu plus tard. En 2010, Directories.ch a été entièrement redirigé vers Local.ch. Au fond, Local.ch revient donc sur le bon vieil annuaire téléphonique : "Nous sommes une jeune marque avec une longue tradition", explique Christian Weber, porte-parole de Local.ch. Aujourd'hui, Local.ch se veut avant tout un moteur de recherche local. Alors que l'on cherchait autrefois un numéro de téléphone, on surfe désormais avec un ordinateur, une tablette ou un smartphone pour trouver la pharmacie la plus proche ou un restaurant particulier, et on effectue parfois même une réservation. "Cela n'a plus grand-chose à voir avec un simple annuaire", explique Christian Weber.

"De vraies machines à cash"

Malgré des perspectives de croissance limitées, des services tels que Local.ch remplissent une fonction importante selon l'analyste Bürki : "Ils compensent la perte d'importance des annuaires téléphoniques et les remplacent peu à peu en ligne". Local.ch a compté en mars des accès de 4,4 millions d'appareils (clients uniques) et est le service d'annuaire le plus utilisé en Suisse. Search.ch compte 3,7 millions de clients uniques. Le fondateur de Search.ch, Reto Hartinger, a récemment déclaré dans une interview au Tagesanzeiger/Newsnetz que cette activité était lucrative. Ces sites sont de "véritables machines à cash". Il estime que Local.ch est encore un peu plus efficace que Search.ch. D'autres experts du secteur pensent également que Local.ch est encore plus rentable que Search.ch, ce qui devrait rendre l'achat d'autant plus intéressant pour Tamedia.

Marché également sous pression

Mais le marché est aussi sous pression, surtout à cause de Google, a déclaré Hartinger : "Google aspire de plus en plus d'utilisateurs parce qu'ils cherchent directement dans le moteur de recherche et ne passent pas par un annuaire spécialisé". Si Google+ devient en plus un annuaire de personnes, le moteur de recherche aura la tâche encore plus facile. Un inconvénient pour Local.ch et Search.ch est qu'il n'est pas possible de rechercher des numéros de téléphone portable. Pour les deux entreprises, la chance réside surtout dans l'innovation, par exemple avec des moteurs de recherche qui travaillent de manière plus ciblée et qui relient davantage d'informations. Les deux fournisseurs suisses sont également à la traîne en ce qui concerne les offres pour les téléphones portables et peuvent encore se développer dans ce domaine. (ATS)
 

Dans la nouvelle constellation, Andreas assume la responsabilité des domaines de la technique et du développement web. Keller a d'abord effectué un apprentissage d'informaticien dans une grande banque suisse. Selon le communiqué, il a ensuite été attiré par la HTW de Coire, où il a terminé avec succès ses études de bachelor en production multimédia en 2012. A 28 ans, il a ensuite occupé différentes fonctions dans le domaine des médias et de l'événementiel avant de rejoindre Mind.

Cet élargissement de la structure de direction a été initié en vue de la croissance constante et du développement futur. La direction se compose donc désormais de Fabian Müller (directeur général), Marcel Debrunner (directeur de la création) et Andreas Keller (directeur technique).

Vögele-Shoes renforce ses activités dans le domaine en ligne et séduit par un choix sans précédent : Plus de 700 nouveaux modèles de marque peuvent être commandés dès maintenant sur Voegele-shoes.com et se faire livrer à domicile. Ou - autre nouveauté conviviale - dans n'importe quelle filiale de Vögele-Shoes. La présence à la télévision et au cinéma est complétée par des annonces dans la presse quotidienne et dominicale et se consacre en premier lieu à la nouvelle largeur de l'offre. "Vous aurez besoin d'espace", déclare Ammarkt pour préparer le groupe cible à une expérience d'achat qui dépasse les frontières familières.

Vue agrandie

Responsable chez Voegele Shoes : Marco Greco (directeur de la communication marketing), Sabine Schwärzler (directrice du commerce électronique). Responsable chez Ammarkt : Ralf Kostgeld (direction créative), Marcel Odermatt, Patrizia Mazzucchelli (conseil), Nicole Bernhardsgrütter, Jerry Zimmerli (direction artistique), Markus Tränkle (texte), Christian Brunner (graphisme), Dan Cermak (photographie), Felix Schregenberger (traitement des images), Pumpkin Film (production de films), Götz Hudelmaier (réalisation), Fragment Munich (postproduction), Lamar Hawkins (producteur), Simonas Glinskis (DOP), David Purivance (monteur), Yessian (musique).

 

La régie publicitaire multi-écrans Goldbach Audience a fait une entrée remarquée avec son stand au SOM de cette année. Comme l'année dernière, le slogan "Catch your Audience" a été mis en œuvre de manière originale en 2014 : en la personne d'un vendeur de marché vantant des super-éplucheurs pour chaque type de légumes et de fruits. Ces marchands ambulants sont de véritables professionnels de la vente et ont une bouche rafraîchissante avec un humour à toute épreuve. Bien entendu, le roi des super-éplucheurs se trouve au salon Swiss Online Marketing au tout mauvais endroit et s'adresse au mauvais groupe cible alors qu'il épluche des seaux de betteraves. Selon le communiqué, cette irritation a provoqué beaucoup de bonne humeur et a montré aux visiteurs du salon ce qui se passe lorsqu'on s'adresse au groupe cible dans le mauvais environnement. Bien entendu, une présentation avec des offres multi-écrans a suivi immédiatement, afin d'éviter désormais les pertes de diffusion et de garantir que le groupe cible ne soit pas manqué.

Responsable chez Goldbach Audience : Tanja Kretz (Marketing&Communication Manager) Nina Hoss (Marketing&Communication Manager). Responsable chez Alpha 245 : Patrick Senn (texte), Kathia Le Bescont (direction artistique), Diana Wick Rossi (direction créative), Andrea Staub (conseil), Pam Hügli (responsabilité générale).
 

Les nouveaux services, gérés de manière centralisée, soutiendront les directeurs d'édition régionaux en leur fournissant des prestations, comme l'indique un communiqué. Diego Quintarelli, directeur d'édition de la Sonntagszeitung depuis 2007, reprend la direction du marché publicitaire national basé à Zurich pour toutes les éditions de la BZ Berner Zeitung et Der Bund, la SonntagsZeitung, le Tages-Anzeiger, les journaux régionaux zurichois, Newsnet ainsi que la vente d'annonces locales à Zurich. Le marché publicitaire local et régional à Berne, Bülach, Rapperswil, Stäfa et Winterthur reste organisé de manière décentralisée. Sandra Locher, directrice du marketing et de la communication d'Espace Media depuis 2010, reprend la responsabilité du marché des lecteurs inter-éditeurs à Berne. Le marketing central des annonces sera placé à Zurich sous la direction de Petra Zwyssig, jusqu'ici responsable du marketing des annonces du Tages-Anzeiger. Tanja Larghi, jusqu'ici responsable du service interne des annonces du Tages-Anzeiger, reprend la responsabilité globale de tous les services internes qui seront progressivement regroupés à Zurich.

Des directeurs d'édition régionaux à Berne, Winterthur et Zurich assurent l'ancrage des quotidiens et des hebdomadaires sur place. La direction de la maison d'édition de Berne, qui comprend le BZ Berner Zeitung, le BZ Langenthaler Tagblatt, le Der Bund, le BO Berner Oberländer, le TT Thuner Tagblatt, le Bantiger Post, le Bernerbär et le Thuner Amtsanzeiger, sera assurée par Michael Seiler, jusqu'ici responsable du marché publicitaire d'Espace Media. Robin Tanner, jusqu'ici directeur d'édition des journaux régionaux zurichois, dirige à Winterthour la maison d'édition commune du Landbote, du Zürcher Unterländer, du Zürichsee-Zeitung, du Furttaler & Rümlanger et du Winterthurer Stadtanzeiger. Les éditions de la SonntagsZeitung et du Tages-Anzeiger sont dirigées par Marcel Tappeiner, déjà responsable de l'édition du Tages-Anzeiger. Le Tagblatt der Stadt Zürich, l'équipe des modèles numériques payants ainsi que le Marketing & Operations du Newsnet à Zurich restent également sous sa responsabilité.
 

Le compte à rebours est maintenant lancé jusqu'au 15 mai 2014, date à laquelle les gagnants du Crossmedia Award seront récompensés et fêtés en grande pompe lors de la Goldbach Award Night qui suivra au Kaufleuten de Zurich.

Les préparatifs pour la dixième édition du Crossmedia Award, doté cette année encore de 10 000 francs et ayant une influence sur le classement annuel des créatifs publié par "Werbewoche", battent leur plein. Le jury d'experts indépendants, présidé par Marco Taborelli (Marco Taborelli Consulting), a nominé les sept campagnes crossmedia exceptionnelles suivantes pour la shortlist (par ordre alphabétique) :
 

Campagne	Client	Agence
BMW Ecoist	BMW Suisse	Serviceplan
GRF Enavant Grischun	Vacances aux Grisons	Jung von Matt/Limmat
Kuoni - Voyage ton rêve	Kuoni Voyages	Serranetga
Mobijeunes - Qui le croit ?	La Mobilière Assurance	Publicité Wirz
Pro Infirmis - Qui est parfait ?	Pro Infirmis	Jung von Matt/Limmat
Remettre le Tibet sur la carte	Association de la jeunesse tibétaine	Jung von Matt/Limmat
Swiss - Seats for Switzerland	Suisse	Publicis

La campagne qui a finalement convaincu le jury grâce à une mise en réseau innovante et intelligente des contenus cossmédias sera dévoilée le 15 mai 2014, lorsque l'animateur Marco Fritsche et le CEO du Goldbach Group Michi Frank décerneront ensemble le Crossmedia Award, marquant ainsi le début d'une nouvelle Goldbach Award Night légendaire. Si vous souhaitez vous faire une idée des sept finalistes et assister en direct à l'Award Night, inscrivez-vous à l'adresse mediarena.ch.

En mai 2013, le journal romand Le Temps a publié un article sur les nuisances environnementales causées par la raffinerie Tamoil de Collombey VS. Auparavant, la journaliste avait demandé à plusieurs reprises à la direction de prendre position. Tamoil a répondu par des généralités, sans jamais donner de chiffres concrets. L'entreprise a en outre empêché le canton de publier des chiffres actuels. Après la publication, Tamoil a, selon le communiqué, saisi le Conseil de la presse avec l'argument principal que les chiffres de l'article étaient dépassés et ne reflétaient pas correctement la situation actuelle. Dans sa décision, le Conseil de la presse rappelle à la plaignante que le code des journalistes donne aussi aux professionnels des médias le droit d'accéder librement à toutes les sources d'information. Et qu'ils ont la liberté d'enquêter sans entrave sur tous les faits d'intérêt public. Certes, le titre de l'article du Temps au présent peut laisser entendre que la pollution décrite correspond à la situation actuelle. Cependant, l'article mentionne d'emblée la source des chiffres cités ainsi que le refus de Tamil de fournir des données actualisées. Le Conseil de la presse a également jugé infondés les autres reproches formulés à l'encontre du journal, notamment celui selon lequel Le Temps n'aurait pas cité la source de l'information.

Mardi à Lausanne, l'assemblée a approuvé à 99,23 pour cent une modification correspondante des statuts pour la vente de Publicitas. Début avril, Publigroupe avait annoncé la vente de Publicitas, et donc de son activité principale d'annonces dans les journaux, à la société de participation allemande Aurelius pour plus de 10 millions de francs (Werbewoche.ch a rapporté). Publigroupe veut ainsi se concentrer sur les activités numériques. Pour cette étape, l'entreprise avait besoin de l'accord des actionnaires. Le feu vert des autorités de la concurrence n'a pas encore été donné. L'assemblée générale a également suivi toutes les autres propositions du conseil d'administration.

Publigroupe ne dit rien sur la vente de Local.ch

Rien de nouveau n'a été entendu lors de l'assemblée générale au sujet de Local.ch. Le dossier n'est actuellement pas encore prêt à être débattu, a déclaré le président du conseil d'administration Hans-Peter Rohner avant l'assemblée. L'entreprise de médias Tamedia et le groupe de télécommunications Swisscom se disputent la lucrative plateforme publicitaire Local.ch, détenue à 50 pour cent par Publigroupe. L'entreprise de médias zurichoise veut payer 350 millions de francs pour l'ensemble de Publigroupe et s'emparer ainsi également de la part de 50 pour cent que Publigroupe détient dans Local.ch. Swisscom possède déjà 50 pour cent de Local.ch. Mais le leader du marché des télécommunications préférerait avoir le service web rentable pour lui tout seul et est prêt à mettre 230 millions de francs sur la table pour l'autre moitié. Jusqu'à présent, Publigroupe a la possibilité de continuer de manière autonome. Après les offres de Tamedia et de Swisscom, tous les aspects seront examinés de près, a-t-on appris. Publigroupe ne prend pas position avant cela. Certes, il n'y a actuellement aucune indication d'autres offres, "mais nous devons être prêts", a déclaré Rohner. (ATS)

Pour les clients ayant de grandes quantités de données qui doivent être accessibles à tout moment de manière décentralisée, IBM propose un service de conseil pour des solutions cloud individuelles. Cela permet d'identifier les données et les charges de travail et de développer des solutions cloud sur mesure. Ogilvy & Mather a créé et réalisé un mailing sur ce thème, qui a été envoyé aux CIO (Chief Information Officers) d'entreprises de taille moyenne, à partir de 500 collaborateurs, dans toute la Suisse alémanique.

Le mailing reprend le message central de manière simple et le dramatise dans une mise en œuvre en forme de clin d'œil : ce n'est pas parce que quelque chose a de la place dans autre chose qu'il est judicieux de le conserver dans cette dernière. En d'autres termes, ce n'est pas parce qu'une bouteille de shampooing douche peut être placée dans un seau à vin qu'elle doit être conservée dans ce dernier. La résolution a eu lieu dans un dépliant joint : Ce n'est pas parce que toutes vos données et charges de travail ont leur place dans le cloud qu'elles y sont toutes adaptées.

Le clou de toute l'opération est que les conseillers clientèle d'IBM apportent, lors du premier entretien de conseil, une bouteille de vin qu'il est judicieux de placer dans la cave à vin. Ainsi, les clients ont littéralement le plaisir de découvrir la solution judicieuse pour leurs exigences en matière de charge de travail.

Responsable chez IBM :Markus Wyrsch (Small Deals Leader) ; Luana Carito (GTS Marketing DACH). Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (CD) ; Stephanie van Ophuisen, Tino Heuter (AD) ; Marcel Elsener (texte) ; Marcel Kohler (production) ; Samuel Hug, Michela Girola (conseil).
 

Ce n'est pas un bon contrat que l'UZH a conclu avec l'UBS, a déclaré Moritz Spielmann (PS, Ottenbach), le premier signataire de l'interpellation. Selon lui, l'université a manqué l'occasion d'exiger une "non-influence" de l'UBS. Cela montre qu'un accompagnement politique du sponsoring universitaire est nécessaire. Mattea Meyer (PS, Winterthour) a même parlé d'un "bradage de la liberté et de la démocratie". Les fonds de tiers pour l'enseignement et la recherche ont besoin de règles claires et d'un contrôle régulier. Et Res Marti (Verts, Zurich) a fait remarquer : "L'UZH n'est pas un club de football dans lequel on peut placer de la publicité à volonté".

Dieter Kläy (PLR, Winterthur) et Johannes Zollinger (PEV, Wädenswil) ont vu les choses tout autrement. Ils ont souligné que les fonds de tiers de l'UZH s'élevaient à 48 millions de francs en 2011 et ne représentaient donc que 3,9% des dépenses totales. On ne peut donc pas parler de restriction de la liberté d'enseignement et de recherche. Rochus Burtscher (UDC, Dietikon) s'est montré énervé par "l'éternelle méfiance de la gauche". Pour lui, il est tout à fait légitime que les sponsors disent où leur argent doit aller. Dieter Kläy a en outre souligné que l'argent des sponsors n'était pas géré directement par l'université, mais par une fondation. Il y a donc suffisamment d'obstacles pour que l'université reste indépendante.

Créer plus de transparence

Willy Haderer (UDC, Unterengstringen) a reconnu que le contrat avec l'UBS présentait des lacunes. La commission de surveillance de l'éducation et de la santé (ABG) a donc exigé de l'université qu'elle mette rapidement en œuvre des directives complètes sur le sponsoring. Mais il n'est pas question de clouer au pilori les contrats qui ne plaisent pas. Le contrat de sponsoring de l'UBS n'est pas un cheval de Troie, a déclaré la directrice de l'éducation Regine Aeppli (PS) à l'adresse de Res Marti. On a regardé de très près dans la bouche d'un cheval offert. Elle est toutefois heureuse que l'université ait rendu le contrat public afin de dissiper les soupçons. A l'avenir, il s'agira d'être plus transparent en ce qui concerne les fonds de tiers, a souligné Aeppli. Elle a souligné le fait que l'université avait peu d'expérience en matière de sponsoring. (ATS)