Local.ch: anche Ringier mostra interesse

I CEO delle quattro grandi case editrici svizzere Ringier, Tamedia, NZZ e AZ Medien hanno illustrato le loro strategie per il futuro in occasione dello Swiss Media Forum, davanti a 350 partecipanti. Ringier ha manifestato interesse per Local.ch.

Marc Walder di Ringier ha criticato il potere di mercato di Google: mai prima d'ora un'azienda ha avuto un tale dominio in un settore. Christoph Tonini di Tamedia ha messo in prospettiva la dipendenza da Google: solo il 5% circa del traffico di Tagesanzeiger.ch proviene da Google. Anche Axel Wüstmann di AZ Medien ha affermato che Google non svolge un ruolo importante per il portale di notizie Watson, mentre Twitter e Facebook sono molto più importanti: Senza di loro, Watson sarebbe più piccolo del 30%. Decisiva per il futuro di Watson è la prospettiva di sviluppo: il progetto è "rischioso, ma giusto": "Gli verrà dato il tempo necessario". Per AZ Medien, Watson è un passo strategicamente importante. Veit Dengler, CEO della NZZ, ha giudicato "indecenti" le critiche del moderatore nei confronti di Watson ("brucia solo soldi"): "Gli editori devono tutti sperimentare, non si può giudicare un portale dopo pochi mesi". Non vede l'ora che NZZ si espanda in Austria, ogni mercato ha le sue peculiarità e sono ipotizzabili ulteriori espansioni: "Vogliamo aprire nuovi mercati, nuovi gruppi di clienti nel giornalismo".

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Ringier vuole crescere con il digitale

Walder vuole espandere ulteriormente l'attività digitale: La quota di mercato del digitale presso Ringier è del 26%, mentre presso altre case editrici svizzere è ancora più bassa. "In Svizzera, questo business è stato scoperto relativamente tardi". Jobs.ch ha un margine Ebitda di oltre il 50%. Tamedia e Ringier hanno pagato 390 milioni per Jobs.ch. Tonini: "Se sia stata una cifra eccessiva o meno lo si capirà solo in seguito".

Tamedia vuole posizionare Local.ch e Search.ch insieme contro Google

Tonini ha confermato l'interesse di Tamedia per Publigroupe: "L'asset che ci interessa è Local.ch". Ci sarebbero sinergie tra Search.ch e Local.ch. Potrebbe essere "una vera alternativa a Google". Walder ha definito l'approccio di Tamedia "intelligente" e ha aggiunto: "Ora anche Ringier deve partecipare a questa discussione". Altrimenti si dovrebbe rimproverare il management. Il moderatore Beat Balzli (Axel Springer) ha chiesto se è in corso una gara d'appalto. "Alla fine c'è sempre una battaglia di offerte", ha risposto Walder. Sarebbe possibile per Ringier fare una spinta congiunta con Tamedia, come ha fatto con jobs.ch? "La collaborazione con Christoph Tonini e Tamedia è eccellente", ha detto Walder. Tonini ha risposto di poterlo confermare, "ma in questo caso è previsto un altro partner".

Secondo un comunicato, lo Swiss Media Forum è stato aperto dal caporedattore di Newsweek Jim Impoco. Egli ha spiegato perché Newsweek ha deciso di reintrodurre l'edizione cartacea, che era stata interrotta un anno fa. Il caporedattore dello Spiegel Wolfgang Büchner ha parlato della proficua collaborazione tra lo Spiegel e lo Spiegel Online; egli stesso è caporedattore di entrambi i canali. Ha annunciato che lo Spiegel Online rimarrà gratuito - è contrario a un paywall. Tuttavia, ci sarà una sezione a pagamento: "Perseguiremo un modello freemium", ha dichiarato.

La Consigliera federale Leuthard elogia i giornali della Svizzera francese

In occasione dello Swiss Media Forum di Lucerna, la Consigliera federale Doris Leuthard ha rivolto uno specchio ai professionisti dei media presenti. Il settore manca di idee, ha detto. È stata particolarmente dura nei confronti dei giornali svizzeri di lingua tedesca. "La qualità dei giornali è attualmente più elevata nella Svizzera francese", ha dichiarato la ministra dei media in un'intervista rilasciata sabato al quotidiano Nordwestschweiz. I giornali della Svizzera francese non solo hanno spesso un peso completamente diverso, ma approfondiscono anche gli argomenti e offrono "informazioni di base più complete". Leuthard vorrebbe che questo avvenisse anche per i giornali regionali. Questi "spesso non classificano e non commentano", ha detto la Consigliera federale. Anche se c'è stata una concentrazione nel corso dei cambiamenti strutturali, i consumatori di questo Paese hanno ancora una grande varietà tra cui scegliere. Tuttavia, sono necessarie più idee da parte degli imprenditori dei media: "nuovi modelli di business, nuove app, nuovi canali per portare le informazioni alla gente". Mentre la vecchia generazione è ben coperta dai quotidiani e dal programma radiofonico "Echo der Zeit", i giovani si informano in modo completamente diverso. "È qui che i media devono reagire.

Film votati su Youtube

È ipotizzabile un'espansione all'estero. Dopo tutto, i media svizzeri sono generalmente considerati equilibrati e neutrali. La Confederazione deve anche chiedersi come raggiungere i giovani con informazioni approfondite. Questa generazione non è né apolitica né disinteressata, ma non risponde agli annunci ufficiali, ha detto Leuthard. "Per questo stiamo pensando di realizzare dei filmati su Youtube sulle votazioni". (SDA/OTS)

Foto: Swissmediaforum.ch
 

OSW: Campagna creata per Toppharm

Dalla sua introduzione nel 2010, l'"Health Coach" di Toppharm ha riscosso un tale successo da poter essere promosso attivamente. Questo compito è stato affidato all'agenzia OSW.

L'agenzia di Basilea si occupa da diversi anni delle campagne dell'Associazione dei Farmacisti Indipendenti. L'health coach di Toppharm vuole essere un consulente di fiducia per i clienti in ogni situazione di vita e di salute. Come specialista in ogni farmacia TopPharm, è sempre aggiornato sulle ultime conoscenze e offre la soluzione giusta per tutti i problemi di salute. In caso di domande particolarmente spinose, utilizza la sua ampia rete di altri esperti per ottenere un ulteriore parere specialistico o per indirizzare il cliente alla persona giusta. Per pubblicizzare questo nuovo servizio, unico per le farmacie Toppharm, OSW si affida principalmente alla televisione e inserisce anche annunci pubblicitari in diverse riviste specializzate e per i consumatori. Inoltre, il "Chi-Come-Dove" è pubblicizzato anche su Internet all'indirizzo Healthcoach.ch reso evidente.

Parallelamente al servizio, anche l'attuazione della campagna si concentra sulle persone. Che si tratti di un pensionato, di un artigiano, di un accademico, di una madre di famiglia o di un adolescente: tutti apprezzano il supporto individuale del proprio health coach e sottolineano i propri vantaggi con una dichiarazione personale - da vedere e ascoltare in diretta ora e fino al 2014 sulla SRF 1, oltre che nelle vetrine pubblicitarie svizzere delle emittenti televisive private e sulle TV regionali.

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Responsabile presso Toppharm: Judith Lanz (responsabile marketing e comunicazione), Caroline Kuster (project manager). Responsabile OSW: Michael Oswald (Direzione creativa), Carlo Tagliavini (Direzione artistica), Dominique Wegmann (Testo), Nadine Siegfried (Consulenza di direzione); Christoph Läser (Fotografo), Süsstrunk & Jericke (Montaggio immagini). Responsabile di Stories Filmproduktion: Fabian Kimoto (regista), Jens Derler (direttore di produzione), Yves Bollag (produttore); responsabili di The whole Media Basel: Maja Fricker, Christoph Welti.
 

HWZ ha diplomato i primi esperti svizzeri di telefonia mobile

Il 6 maggio sono stati consegnati i diplomi a 21 laureati del corso di certificazione CAS Mobile Business della HWZ Hochschule für Wirtschaft di Zurigo. Si tratta dei primi professionisti del settore mobile in tutta la Svizzera ad aver completato un percorso di studi di questo tipo a livello universitario.

"Se non si ha una strategia mobile, non si ha una strategia per il futuro", afferma Eric Schmidt, CEO di Google. Con il CAS Mobile Business, della durata di 18 giorni, l'HWZ affronta questo credo e quindi i rapidi e fondamentali cambiamenti nel marketing, nelle vendite e nella comunicazione. Il corso prepara le aziende e i loro dipendenti ad affrontare un mondo commerciale sempre più digitalizzato. Perché se le aziende vogliono plasmare attivamente l'era dei nuovi media, hanno bisogno di esperti in materia. Il CAS Mobile Business fa parte del programma di Master in Digital Business dell'HWZ. Questo è composto da diversi corsi di certificazione che possono essere combinati individualmente e prenotati separatamente.

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Laureati del CAS Mobile Business 2014:

Stefanie Baumann, Cédric Baumgartner, Mohamed Ben Hajla, Anita Candolfi, Marco Canepa, Remo Caviezel, Sandra Ehrensperger, Beat Enderlin, Angela Göllner, Pascal Irminger, Matthias Kern, Thomas Knell, Eva-Maria Lucena, Mathias Menzl, René Müller, Sarah Nünlist, Markus Peter, Sven Ruoss, Marc Saudan, Frank Schaffner, Ali Soy.

Il miglior risultato è stato ottenuto da Cédric Baumgartner con un voto complessivo di 5,9. La seconda edizione del corso inizia il 29 agosto 2014 e il termine di iscrizione è fissato a metà agosto.

Mörgeli denuncia i produttori di "Rundschau

Il prossimo round nella disputa sulla "Rundschau": secondo il Sonntagsblick, Christoph Mörgeli ha denunciato il direttore editoriale Mario Poletti, il conduttore Sandro Brotz e il direttore Marc Meschenmoser.

Il Sonntagsblick ha ricevuto la lettera che Mörgeli ha inviato alla Procura cantonale di Zurigo. Il consigliere nazionale ha sporto denuncia per diffamazione, calunnia e diffamazione. Secondo l'accusa, i tre giornalisti televisivi avrebbero "gravemente leso" l'onore e la reputazione di Mörgeli con "i loro travisamenti e la manipolazione delle fonti". Mörgeli accusa specificamente il programma "Rundschau" del fatto che due dei testimoni citati nell'articolo non avevano nemmeno un dottorato da lui conseguito. Inoltre, una delle sue dichiarazioni è stata abbreviata in modo tale da essere stravolta nel suo contrario. La SRF non è ancora a conoscenza delle accuse penali e non è quindi in grado di commentare gli ultimi eventi. Tuttavia, il portavoce Stefan Wyss ha ricordato ancora una volta al Sonntags Sonntagsblick la sentenza dell'Autorità indipendente per i reclami UBI, che ha respinto la denuncia di Mörgeli con otto voti contro zero. Inoltre, un comitato di esperti dell'Università di Zurigo ha appoggiato il rapporto della "Rundschau". (hae)

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Esposti da Mörgeli: Mario Poletti, Sandro Brotz e Marc Meschenmoser (Foto: SRF)

Foto (Christoph Mörgeli): Chiave di volta

Blocher: "Sarebbe la cosa più stupida!".

In un'intervista a Schweiz am Sonntag, Christoph Blocher sconsiglia vivamente a Roger Köppel di entrare in politica e si mostra interessato a ulteriori impegni nel settore dei media.

La domanda posta dal caporedattore Patrik Müller se l'editore della Weltwoche Roger Köppel non sarebbe il "successore più attraente" per il ruolo di Blocher nella SVP è stata fermamente respinta dal consigliere nazionale uscente. "Non dovrebbe essere in politica! Sarebbe la cosa più stupida da fare!", ha dichiarato Blocher. Köppel "perderebbe il suo tempo" in parlamento invece di "svolgere un ruolo importante con il suo giornale". Dopotutto, aveva anche un significato politico al di fuori e sarebbe stato impoverito in parlamento. Inoltre, Blocher vedrebbe un problema se improvvisamente si dicesse che la Weltwoche è il giornale del presidente della SVP. "Non sarebbe una buona cosa. Ogni giornale ha bisogno di una certa ampiezza.

Più avanti nell'intervista, Blocher si mostra interessato a espandere le sue attività come imprenditore dei media. Vorrebbe "rafforzare ulteriormente la diversità dei media", come nel caso della Basler Zeitung. Il prerequisito è che un giornale possa diventare redditizio. È stupito di come la NZZ stia improvvisamente "cantando le lodi dei giornali regionali", dopo che fino a poco tempo fa sembrava tutt'altro. Poiché la situazione dei media oggi è "migliore di prima", non ritiene più necessario lanciare un proprio quotidiano: i suoi argomenti sono "sicuramente trattati" dai giornali. (SaS/hae)

Foto: Keystone

La vista della domenica in una nuova veste

Il «Sonntagsblick» torna in una nuova veste grafica. Dal punto di vista dei contenuti, il giornale rimane fedele a se stesso, ma l’impaginazione è stata rinnovata per apparire più moderna, leggera e chiara.

Secondo un comunicato stampa, il nuovo look del Sonntagsblick è stato progettato da Mario Garcia, star americana dei giornali, insieme ai designer di layout del Gruppo Blick. Il giornale è stato rinnovato visivamente e ora è più leggero, chiaro e moderno. Oltre a una nuova veste tipografica e a un ampio spazio per gli argomenti di attualità nella prima sezione, le generose pagine di apertura per la politica, gli affari e le persone hanno permesso di orientare meglio i lettori. Insieme alla sezione sportiva, anch'essa rinnovata, e alla rivista Sonntagsblick ridisegnata, le tre sezioni del giornale formano ora una famiglia visivamente uniforme su carta di pari qualità. In termini di contenuti, il Sonntagsblick rimane fedele alla sua formula collaudata di "boulevard di alta qualità e colto". La rivista Sonntagsblick è riuscita a coinvolgere nuovi editorialisti e continua a concentrarsi su argomenti familiari, intrattenimento e consigli.

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Il caporedattore Christine Maier sul nuovo look: "Il Sonntagsblick rimane un giornale domenicale per tutta la famiglia, anche con il suo nuovo look. Siamo e resteremo un giornale scandalistico, investigativo ed emotivo. Sempre giornalisticamente molto serio e competente". Il rilancio è accompagnato da una campagna di marketing su larga scala con promozioni in edicola e uno spot televisivo. Inoltre, il Sonntagsblick di nuova concezione è stato distribuito gratuitamente nelle stazioni ferroviarie di Berna, Basilea, San Gallo, Zurigo e Zurigo-Stadelhofen la prossima domenica mattina dalle 08:30 alle 11:30.

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3+: Nessun successore di Vujo ancora trovato

La prossima stagione di «Bachelor» è ai blocchi di partenza: secondo lo «Schweiz am Sonntag», manca solo il protagonista maschile.

Il fatto che non sia ancora stato trovato un successore di Vujo non è dovuto a una mancanza di volontà di partecipare alla serie TV. Al contrario: secondo l'amministratore delegato di 3+ Dominik Kaiser, l'interesse è "significativamente maggiore rispetto all'anno scorso". I casting sono in corso da tempo e finora sono stati individuati "due ottimi candidati". Poiché l'ultimo "Bachelor", Vujo Gavric, è stato un personaggio di culto del canale privato 3+ e ha assicurato ascolti da sogno, l'asticella per il suo successore è altrettanto alta. Ecco perché non vogliono prendere una decisione prima dell'estate e tengono d'occhio altri potenziali candidati fino alla fine. La terza stagione di "The Bachelor" dovrebbe essere trasmessa a partire dall'autunno 2014. Tuttavia, Kaiser non si affida alla sua forza d'attrazione, ma annuncia anche l'imminente completamento della docu-soap sulla controversa coppia Walter e Irina Beller, oltre alle nuove stagioni di "Bauer, ledig, sucht..." e "Notruf". (SaS/hae)

"Il divertimento diventa presto troppo trash"

Circa un centinaio di giovani talenti hanno partecipato lo scorso anno all’ADC Young Creatives Award, divisi in coppie, per aggiudicarsi, oltre al trofeo, un posto alla Young Lions Competition. Lo sponsor principale e l’ente che ha proposto il tema è stata la Suva. Si cercavano idee di comunicazione volte a proteggere gli apprendisti dai rischi di infortunio sul posto di lavoro. La rivista «Werbewoche» presenta in una serie i quattro team vincitori che quest’anno si recheranno a Cannes.

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Eric Markowski e Luca Schneider sono i vincitori della categoria Cyber. Abbiamo parlato con loro del motivo per cui le loro misure raggiungono gruppi target giovani.

WW: "Tutti facciamo cose stupide quando siamo giovani", scrivete nell'introduzione della vostra campagna. Fate parte di questo gruppo target che è giovane e fa cose stupide? Ditecelo!
Luca Schneider: Anche in età avanzata, le persone continuano a fare cose stupide. Alla nostra età, siamo semplicemente più avversi al rischio e corriamo più rischi che quando invecchiamo potremmo pensare: "Ehi, ma sei matto, non lo farò proprio adesso".
Eric Markowski: Con i ragazzi, spesso si tratta anche di prove di coraggio. Oppure si pensa: non ha il coraggio, è un fifone, si faccia da parte, lo faccio io.

Come si fa a far capire agli studenti che non sono invulnerabili?
Markowski: All'inizio abbiamo provato una versione divertente, che però diventa subito troppo trash. Inoltre, stiamo parlando di un argomento serio, che non dovrebbe essere preso alla leggera. Se vedete un manifesto e ridete a crepapelle, non cambierete il vostro pensiero. Potreste ottenere un po' di attenzione per la Suva, ma non risolvereste il problema.
Sartoria: Poi abbiamo provato a lavorare con il dito ammonitore, ma ci siamo subito resi conto che non funziona. Perché il dito ammonitore ha esattamente l'effetto opposto. Volevamo invece andare a prendere le persone dove hanno il loro grande amore. Solo quando perdono questo amore a causa dell'incidente di lavoro, si rendono conto di ciò che è realmente accaduto.

Ha potuto trarre vantaggio dalla sua conoscenza della vita dei giovani per questa idea?
Markowski: Non avete una visione migliore solo perché siete più giovani. Quello che si può capire un po' meglio è la mancanza di un'ampia gamma di esperienze e che si possono ancora commettere errori. Ma dobbiamo pensarla allo stesso modo.
Sartoria: Forse siamo anche più vicini alle esigenze dei ragazzi. Oppure possiamo capirli meglio perché tendiamo ad avere ancora gli stessi hobby. Ma anche un settantenne ha un hobby che non può più praticare se gli succede qualcosa. Quindi perché non dovrebbe essere in grado di avere la stessa idea?

Nei siti di affissione sono presenti oggetti come uno snowboard o una chitarra di cui la vittima dell'incidente non ha più bisogno. Accanto ad essi è riportata la loro tragica storia e un codice QR rimanda al microsito associato. Secondo voi, perché gli apprendisti utilizzano questo codice QR?
Sartoria: Penso che il codice QR sia una di quelle cose che nessuno usa comunque. È già estremamente obsoleto.
Markowski: Cosa significa obsoleto? Credo che il codice QR abbia una sua giustificazione. Deve solo essere usato in modo intelligente. È anche più diffuso tra le giovani generazioni, che sono praticamente cresciute con esso.
Sartoria: Naturalmente, tutto dipende da come lo si usa. Il codice deve creare un valore aggiunto, deve portare l'utente a conoscere meglio il prodotto. Allora il codice QR ha senso. Ma se non so cosa succederà... finirete su un sito porno.

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Ogni 15 minuti verranno condivise nuove storie e articoli su Twitter e Facebook per promuovere la campagna. Qual è il modo più semplice per raggiungere i giovani sulle piattaforme dei social media?
Markowski: Ci siamo anche chiesti come fare per convincere le persone a visitare un sito e a condividerne i contenuti. Così ci è venuta l'idea di un incontro di scambio in cui gli oggetti delle vittime vengono scambiati. Gli oggetti sono la carota davanti al cavallo, per così dire, per attirare le persone. Quando si riceve un oggetto, questo viene accompagnato da qualcosa di personale, ad esempio una lettera della persona. Così il contatto con la persona e la sua storia di incidente non avviene solo attraverso il sito web, Facebook o Twitter, ma anche attraverso l'oggetto della persona.
Sartoria: Tutti gli oggetti hanno anche tracce dell'utente, come alcuni adesivi di viaggio sulla chitarra di vari Paesi. Ogni volta che si guarda un oggetto, questo racconta la sua storia. L'attenzione è rivolta alle informazioni durature su ciò che può accadere o è accaduto.
Markowski: Volevamo che la gente parlasse anche delle storie, che si interessasse ad esse. E che si potesse leggere ciò che le persone scrivono sugli oggetti.

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Ci sono marchi/aziende il cui microsito o la cui pagina Facebook non vengono assolutamente utilizzati dai giovani, ad esempio perché il marchio o la sua immagine non sono abbastanza giovani?
Markowski: Potete dare a qualsiasi azienda un'immagine giovane. L'importante è che sia credibile. Non è necessario che un marchio sia "giovane". Apple, ad esempio, non mirava certo a vendere iPod ai dodicenni fin dall'inizio. Inoltre, il gruppo target "giovani" in qualche modo non funziona davvero: ci possono essere alcuni punti in cui tutti sono simili. Ma a voi può essere piaciuto giocare a calcio, e io ho giocato prima di scoprire l'alcol e le donne.
Sartoria: Ecco perché ritengo che in generale sia una cattiva idea definire un gruppo target. Soprattutto se il gruppo target non corrisponde alla realtà, come nel caso di una campagna di prevenzione per il gruppo target dei 25-35enni. Ma sono piuttosto i giovani tra i 15 e i 20 anni che dovrebbero essere messi in guardia dal binge drinking. Perché in questa fascia d'età la pressione dei coetanei è ancora forte. A 25 anni posso dire da solo cosa mi sta bene e cosa no. Ma è molto più facile influenzare un quattordicenne. Lo stesso vale per gli apprendisti: Quando un maestro dice "Fai questo!", un apprendista spesso non osa rifiutare, anche se è troppo pericoloso per lui. Si limita quindi a farlo per non fare brutta figura - e magari lo fa proprio male.

Intervista: Ursina Maurer

Opsi mit dä Chölä: Rosarot spiega gli investimenti

Nell’ambito di una campagna editoriale della durata di un anno pubblicata sulla FAZ, Rosarot ha ideato una serie di temi per Swiss & Global Asset Management. I titoli, che giocano sui cliché e sulla lingua svizzeri, promuovono la competenza specialistica del gestore patrimoniale svizzero.

Per far conoscere le competenze di Swiss & Global Asset Management in Germania, Rosarot ha realizzato una campagna testuale per il gestore patrimoniale svizzero attivo a livello globale e gestore esclusivo dei fondi Julius Baer. Da gennaio e per la durata di un anno, cinque volte alla settimana si può vedere sulla FAZ una pubblicità variabile a mezza pagina di Swiss & Global Asset Management. Per mantenere alta l'attenzione, Rosarot ha sviluppato una varietà di soggetti pubblicitari in tre diverse categorie. Tutti hanno un legame con la Svizzera e mostrano i vantaggi dei prodotti del gestore patrimoniale Swiss & Global Asset Management.

Il motto "Noi Svizzeri" mette in evidenza le peculiarità e le qualità degli esperti di investimento svizzeri, mentre i soggetti della categoria "Impara dagli Svizzeri" insegnano agli investitori tedeschi un po' di tedesco svizzero con termini come "Chölä". La campagna completa è completata da annunci che hanno un riferimento all'attualità e che augurano, ad esempio, buona Pasqua.

Responsabile di Rosarot: René Karrer (direzione creativa), Andreas Steiner (concetto, testo), Yolanda Lopez (direzione artistica), Claudia Kabosch (grafica). Responsabile di Swiss & Global Asset Management: Martin Rust (responsabile marketing e comunicazione), Marijana Nujic (responsabile pubblicità e design), Silvan Cagienard (specialista pubblicità e design).  

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Non tutti i contatti sono uguali

Lo studio ad hoc della WEMF «Magazine Qualities» mostra quanto siano diversi i modi in cui i lettori interagiscono con il mezzo pubblicitario «rivista» e che la pubblicità sulle riviste suscita interesse.

All'inizio di ogni messaggio pubblicitario trasmesso con successo c'è il contatto puramente fisico tra il mezzo pubblicitario e il gruppo target. Una volta stabilito il contatto, questo può essere di qualità variabile, a seconda di come il lettore di una rivista interagisce con la rivista scelta: legge in modo intensivo o fugace? Legge in modo razionale o emotivo? È interessato o meno alla pubblicità? Lo studio pilota Magazine Qualities fornisce proprio queste informazioni qualitative sul contatto tra lettore e rivista. Lo studio è stato condotto da WEMFAd- hoc Research alla fine del 2013 per conto di Axel Springer, NZZ e Ringier. Concepito come uno studio di benchmark, fornisce agli editori partecipanti numerosi dati sui punti di forza e di debolezza specifici, nonché sul posizionamento delle loro singole testate nel contesto di mercato di riferimento. Il database, composto da un totale di 6.000 casi relativi a 26 importanti riviste di consumo in lingua tedesca, consente inoltre di formulare affermazioni generali su ciò che caratterizza i contatti con le riviste e su quanto diversi possano essere questi contatti.

Più di un incontro fugace

I lettori abituali ritirano un numero di rivista più di una volta, in media 3,5 volte per le riviste analizzate. Le riviste televisive e le testate di interesse speciale/cucina generano il maggior numero di contatti, con un massimo di 6 ritiri. I lettori abituali leggono anche in modo intensivo: il 67% legge solitamente dal 75 al 100% di tutte le pagine di un numero. I lettori delle testate di interesse speciale intervistati sono i più accaniti (79% di loro leggono da 75% a 100% di un numero), mentre le testate economiche vengono lette in modo più selettivo (50%). Nel complesso, quindi, i lettori si impegnano abbastanza intensamente e frequentemente con la rivista di loro scelta.

Con la testa e il cuore

Lo stato d'animo di un lettore di riviste, che sia in modalità razionale o emotiva, ad esempio, dipende in larga misura dall'obiettivo che sta perseguendo con la lettura e dalle motivazioni che lo spingono a prendere in mano una rivista. La maggior parte dei tipi di riviste soddisfa sia i bisogni cognitivi che quelli emotivi dei lettori. In particolare, i titoli di interesse speciale/cucina e di interesse generale, così come le riviste di attualità e a tema, sono veri e propri all-rounders che offrono tutto, dall'apprendimento al divertimento della lettura (vedi illustrazione). Di conseguenza, il materiale pubblicitario inserito nelle riviste raggiunge generalmente lettori la cui mente e il cui cuore sono in modalità attiva. Solo due gruppi di titoli hanno motivazioni di lettura più mirate: la stampa economica si concentra su aspetti razionali, mentre la stampa femminile/personale si concentra sul relax.

Interessati alla pubblicità

In tutti i gruppi di riviste, poco meno del 90% dei lettori abituali presta attenzione alla pubblicità (molto spesso, spesso, occasionalmente, raramente). Quasi altrettanti, l'84%, sono interessati ai prodotti e alle offerte pubblicizzate. Infine, il 75% si lascia ispirare dalla pubblicità di una rivista per saperne di più su un prodotto o per provarlo. Per quanto riguarda i singoli gruppi di testate, i lettori abituali delle testate di interesse speciale/cucina e della stampa femminile/personale mostrano l'affinità relativamente più alta con la pubblicità. 

Le riviste hanno un effetto multidimensionale

I risultati dello studio mostrano che i contatti con le riviste sono multidimensionali e che gli incontri tra lettori, contenuti e pubblicità possono essere di qualità diversa. Non si tratta di un giudizio qualitativo, ma piuttosto del tipo di contatto. Nel caso delle riviste di interesse generale e di quelle di interesse speciale/cucina, ad esempio, i lettori abituali vengono raggiunti sia in modalità emotiva che cognitiva e la maggior parte di loro è aperta alla pubblicità. Coloro che fanno pubblicità nelle testate economiche tendono a essere lettori selettivi con un focus razionale, la cui affinità con la pubblicità è tuttavia simile a quella delle testate di interesse generale. I lettori della stampa femminile/personale sono un po' meno concentrati e focalizzati nella lettura, ma sono di umore rilassato e aperti alla pubblicità. Questi risultati possono aiutare gli editori, i direttori e gli inserzionisti a capire meglio come i lettori abituali di riviste interagiscono con i contenuti e la pubblicità e come possono essere affrontati al meglio. 

Jella Hoffmann*

*Responsabile della ricerca ad hoc del WEMF.

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In breve

Studio pilota Qualità della rivista 2013 - Fatti:

Contenuti: Comportamento di lettura, profilo di lettura/motivi, percezione pubblicitaria, profilo d'immagine
Metodologia: interviste online ai sostenitori del logo (ottobre-novembre 2013)
Popolazione: utenti internet di lingua tedesca tra i 15 e i 74 anni che leggono regolarmente la rivista in questione (almeno 3 numeri su 6).
Gestione del progetto: WEMF, Divisione Ricerca ad hoc
 
 

Branders sviluppa l'identità del marchio per i Wine Bar Masi

Masi Agricola ha incaricato Branders di sviluppare l'immagine del primo Masi Wine Bar al mondo, inaugurato l'8 maggio 2014 a Zurigo.

L'obiettivo dell'incarico affidato a Branders era quello di conferire al nuovo sub-brand un aspetto moderno e indipendente, rendendo al contempo giustizia alle radici veneziane di Masi Agricola. Il concetto di base crea le fondamenta per un concetto modulare e moltiplicabile a livello internazionale. Nella realizzazione sono state sviluppate tutte le applicazioni (stampa, online, etichettatura, branding interno), creando una piattaforma per un'esperienza estesa del marchio di vino Masi: il Masi Wine Bar.

Il Masi Wine Bar vuole essere un punto d'incontro per gli amanti del vino e serve solo vini e grappe di Masi (Italia e Argentina) e delle due cantine associate (Serego Alighieri e Bossi Fedrigotti). L'offerta gastronomica è interamente dedicata alla cucina veneziana.

Per il primo Masi Wine Bar a Seefeld, a Zurigo, due partner intraprendono un percorso comune: la casa vinicola Masi Agricola e l'azienda enogastronomica a conduzione familiare Bindella. Sandro Vincenti, da sempre dipendente di Bindella, è responsabile della gestione, mentre Luigi Marcato è lo chef. Altri bar saranno aperti in varie città del mondo.

Responsabile presso Masi Agricola: Raffaele Boscaini (Direttore Marketing). Responsabile presso Bindella: Rudi Bindella junior (Innovazione e Progetti). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO), Marisa Güntlisberger (Brand Manager del CEO), Soraya Gaouaoua (Brand Designer), Maria Fahringer (Executive Brand Designer) e Thomas Hausheer (Interaction Designer).
 

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Cosa succede al sentimento per il linguaggio?

Campagne pubblicitarie di marchi svizzeri con slogan in inglese: che senso ha? Cosa vuole dire Migros con "I am"? Forse non importa, l'importante è che lo slogan sia accattivante e coerente. E meno cose dice, più cose può contenere. "Yes, we can!" - Possiamo, vogliamo, siamo. Ma cosa? Abbiamo chiesto a un linguista, traduttore e interprete.

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Yve Delaquis si sente colpita da una cosa in particolare: la precisione e la qualità sono richieste sempre meno, la maggior parte delle persone pensa: "Posso fare il lavoro da solo e, tant pis, se non è tutto giusto. Tanto nessuno si lamenterà". Questo accade sempre più spesso con i linguisti o i giornalisti professionisti. "Chiunque può scrivere, editare, correggere, tradurre, non è vero?", dice, un po' ironicamente. Ma: "Ha appena visto, vero, signora, come si scrive in tedesco", Yve Delaquis si riferisce ai contributi testuali che le arrivano tramite il suo sito web o il suo profilo LinkedIn, a volte con molti errori. "Perché le persone non leggono bene queste cose?", chiede, consigliando loro di leggere ad alta voce ciò che hanno scritto. Quando poi si ascolta la frase, si tende a notare che questo o quello zoppica, che manca qualcosa, che c'è una contraddizione o che l'affermazione non è chiara. Di solito le persone scrivono per se stesse e non si accorgono che gli altri non possono capire il filo del discorso se non è spiegato in modo comprensibile. "Noi tutti fornitori di servizi professionali viviamo oggi con un fatturato nettamente inferiore a quello di cinque anni fa", dice, cambiando argomento senza transizione o digressione. La colpa è soprattutto di Internet. Ma è anche una questione di risparmio. Il che è in qualche modo una contraddizione incomprensibile. Soprattutto quando si viene a sapere, ad esempio, dopo la ridenominazione di Swissair in Swiss, che l'"agenzia londinese" ha raccolto quattro milioni - "non mi chiedete la cifra esatta" - per eliminare solo tre lettere. Quando la gente bussa alla sua porta per uno slogan e lei chiede tre giorni di tempo per realizzarlo - calcolando dai 500 ai 600 franchi per slogan - la reazione è spesso di questo tipo: "Sì, è fantastico.

Un altro effetto dell'avvento di Internet è che il rapporto con il cliente si perde, perché non si incontrano più. Delaquis cita come esempio Migros. Qualche anno fa, la loro linea di prodotti è stata rinominata. Alla fine è stato scelto lo slogan "Io sono". In quanto linguista, Delaquis è stato invitato anche dal think tank incaricato a questo scopo. Dopo qualche esitazione, Delaquis spiega in termini più concreti cosa non le piace dello slogan Migros. Anche se "Io sono" è breve, dice poco e non fa alcun riferimento o collegamento al prodotto. Si dovrebbe sempre fare un piccolo sondaggio sugli slogan per vedere se sono compresi dall'"uomo della strada". Per fare un confronto, Delaquis cita lo slogan di McDonald's "I'm loving it". È grammaticalmente completamente sbagliato, ma tutti lo ricordano. In generale è infastidita da questa tendenza all'inglese: "Lavoro ancora molto spesso con il greco e il latino, e non con l'inglese", sottolinea. Perciò ritiene che darsi del tu, anche nella pubblicità radiofonica e televisiva, non sia una buona soluzione. Perché "non tutti sono miei amici del cuore, non voglio nemmeno questo". Anche se in alcuni casi questo non è del tutto negativo, come ad esempio nello slogan Coop "Per me e per te". Rispetto al "Io sono" privo di emozioni, questo slogan stabilisce almeno una relazione.

Il punto cruciale del quadrilinguismo

Le campagne non in inglese, invece, spesso comportano un problema ancora più grande, secondo Delaquis, soprattutto in relazione al quadrilinguismo della Svizzera. La maggior parte delle campagne pubblicitarie nazionali sono ancora create nella Svizzera tedesca, con un riferimento molto regionale. Per esempio, Delaquis cita la pubblicità del formaggio Appenzeller, in cui i due uomini torvi forniscono un'ambientazione locale, ma l'attore tedesco non evoca nulla di "familiare" in altre parti della Svizzera. Certo, sarebbe costoso girare di nuovo la stessa clip con un attore ticinese e svizzero, ammette. Ma per questi prodotti di portata nazionale si potrebbe anche utilizzare una persona sconosciuta, perché altrimenti il riferimento non sarebbe efficace. Qui diventa abbastanza chiaro: "Il riferimento non è valido per tutti". Usare il locale a livello regionale e nazionale è una scelta sbagliata, secondo Delaquis. Una campagna deve far sì che lo spettatore si relazioni con ciò che viene presentato - "il riferimento deve essere giusto per il pubblico di riferimento". Con i modi di dire, ad esempio, è importante anche trasmettere "il colore". Dopo tutto, non si può tradurre una frase parola per parola in un'altra lingua. Anche i riferimenti a persone, proverbi o immagini non possono essere ripresi parola per parola. Il passo successivo consiste nel decidere cosa è più importante: il prodotto o la battuta o il gioco di parole. Va sempre notato che se qualcosa viene adattato in una lingua latina, questa versione è di solito più lunga del 10-15%. Per esempio, quando si doppiano gli spot televisivi: "Quando si girano le campagne pubblicitarie e le si doppia, in playback o con la voce fuori campo, spesso si devono rigirare le frasi per adattarle ai movimenti della bocca. Oppure la scelta cade su una buona frase, che poi può non corrispondere al cento per cento ai movimenti delle labbra. "Beh, chi altro reagisce agli errori? - Nessuno! "Delaquis è infastidito. Gli errori non vengono quasi più notati, siano essi errori di traduzione o semplicemente errori grammaticali o di battitura. Nessuno reagisce ad essi. "E questa breve durata!": Poiché un'inserzione rimane attiva solo per un breve periodo, le persone vi prestano ancora meno attenzione o non se ne lamentano affatto. Yve Delaquis scrive quindi regolarmente dei reclami alle autorità competenti.
Ma raramente ottiene una reazione. Perché, "dopo poco tempo, la campagna è comunque sparita".

Interpretare dietro il sipario

Squilla il telefono, Yve Delaquis non dedica molto tempo a spiegare alla cliente cosa si intende per "interpretariato di collegamento", ma le consiglia di visitare il suo sito web. Caralingua.com di andarsene. "Allora mi richiami domani", risponde, ben sapendo che la maggior parte dei clienti non la richiama. Per lei è più importante che i clienti conoscano la procedura pratica e sappiano quale servizio vogliono effettivamente utilizzare e quali condizioni di lavoro comporta un buon servizio. Quando racconta, Yve Delaquis è un'altra, gesticola, si agita, si stressa. La sua compostezza svanisce mentre continua a gesticolare con la stessa eleganza. "L'atteggiamento verso le nostre due professioni linguistiche è cambiato radicalmente", dice. In passato gli interpreti venivano ancora salutati. "Portavamo anche un distintivo con il nostro nome e la nostra funzione, eravamo percepiti come fornitori di servizi utili e la gente almeno ci ringraziava". Non si trattava di una questione di prestigio, che la professione di interprete in particolare portava con sé, sottolinea Yve Delaquis. Piuttosto, dice, l'industria è cambiata così tanto che oggi è tutta una questione di soldi. "Lavoro, lavoro, lavoro - se c'è - e veloce, veloce, veloce". Oggi gli interpreti vengono presentati più come un "male necessario" o come una "tecnica di traduzione per questa conferenza". Tradurre velocemente qualcosa, scremare velocemente un testo: questo è ciò che interessa oggi a molti clienti. E in questo modo si è perso il rispetto per la professione. In alcune conferenze, le cabine degli interpreti sono state addirittura nascoste dietro una tenda, anche se questo significava che molte delle informazioni importanti per gli interpreti non erano più visibili.

Certamente, Yve Delaquis è una raccoglitrice di parole, un modo preciso di esprimersi è molto importante per lei. Questo diventa molto evidente quando la si sente parlare. Ogni frase è deliberata. Parole come "cool, awesome, mega, crass" non fanno parte del suo vocabolario, ovviamente - "tranne che in privato", interviene lei. Dice qualcosa a ogni frase. Quasi tutti i suoi discorsi sono modellati da influenze linguistiche, dalla voglia di conoscenza e di esperienza, di capire l'estero e la propria cultura. Un bagaglio di conoscenze che, secondo Delaquis, rende un buon interprete.

Yve Delaquis ha in testa una collezione eclettica di aneddoti, citazioni, modi di dire e fatti insoliti. Gli interpreti hanno un orientamento simile a quello dei giornalisti: un'ampia conoscenza è di solito più essenziale di una singola area tematica in cui si conosce ogni minimo dettaglio.

In domanda
 
WW: Quali sono stati i maggiori problemi con i marchi internazionali che ricorda?
Yve Delaquis: Il doppio significato. C'era un ristorante che si chiamava "White Elephant", che sembra meraviglioso. Solo che, in inglese, un "white elephant" è un regalo che si preferisce non accettare. Lo stesso vale per il giubileo. Chi sa che la parola giubileo deriva in realtà dal linguaggio della chiesa e significa 50 anni di appartenenza religiosa? Chi se ne frega! Appunto, non si controlla nulla e non ci si informa più... tanto nessuno dirà nulla.

È davvero così tragico?
È una perdita di significato di una lingua, una perdita di ricchezza e di diversità di qualsiasi lingua. I clienti la percepiscono subito come un rimprovero se vengono messi a conoscenza di errori nei loro testi o discorsi. In effetti, molte persone hanno sempre meno padronanza della propria lingua: non interessarsene, non osare chiedere informazioni, è diventata la norma. Quando ricevo un testo e non lo capisco, chiamo l'autore: "Qui dici nero - qui dici bianco". La risposta è spesso: "Ah, non l'avevo visto". Non leggere fino in fondo...! Spesso il cliente dice: "È solo per internet", oppure "Sarà proiettato solo per quindici giorni". Oppure: "Il pubblico lo capirà più meno, è sufficiente". Il di più non è più importante. Anche questa è una mancanza di apprezzamento per il lettore. Se il lettore non conosce più la propria lingua perché tutto è "cool", allora non è importante sapere cosa si diceva prima del "cool".

Ma poi ci sono campagne che adattano proprio questo linguaggio giovanile...
Sì, e molte campagne si esprimono senza la parola scritta. Ad esempio, si sceglie un soggetto o un personaggio a cui viene data una bolla vocale contenente solo una parola o un pittogramma che tutti capiscono. Per ragioni di costo, ovviamente. Tuttavia, ogni tanto succede qualcosa: insieme all'Associazione svizzera dei traduttori, noi traduttori professionisti abbiamo fatto in modo che Swisscom arrivasse al punto di far apparire per primo sugli elenchi telefonici dell'epoca i termini "Telefonbuch, Annuaire de téléphone, Elenco telefonico" al posto dell'inglese "Directories": si tratta, del resto, di un prodotto per la Svizzera, dove l'inglese non è ancora una lingua nazionale. Una volta sono stato invitato da Swisscom a Berna e il responsabile delle comunicazioni di allora - un francese - mi ha detto che non era interessato ai traduttori: "Inoltre, tra una decina d'anni voi non esisterete nemmeno, l'intero pianeta comunicherà solo in Globish (Globale, inglese)", mi ha detto il responsabile di una società di telecomunicazioni.

Ma se tutto si muove così velocemente, cosa vi fa pensare che vogliate ancora concentrarvi sulla qualità? Quale sarebbe la vostra argomentazione?
Se un'agenzia mi dicesse che la campagna durerà solo un mese, direi: "Allora non serve alcun testo, ma assicuratevi di avere un buon visual che sia abbastanza forte da far passare il messaggio. Ma se si tratta di qualcosa di più a lungo termine, che verrà rilanciato ad esempio ogni trimestre, con uno slogan che verrà usato come riferimento più e più volte, allora ci siederemo insieme. Un buon linguista vuole sempre vedere i soggetti, a maggior ragione se ci sarà una versione per lingua.

Cosa fareste di diverso?
In pubblicità ci si aspetta sempre che "il grande pubblico" comprenda rapidamente il messaggio. Senza presupporre l'intelletto, o almeno un po' di riflessione, da parte dello spettatore, ad esempio con un gioco di parole che non cattura automaticamente l'attenzione o viene capito subito. Dopotutto, si dice che il messaggio di un annuncio pubblicitario debba essere recepito in tre o quattro secondi, ma questo è difficile con il testo di un manifesto.

Ursina Maurer

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