Da 17 anni Migros premia i suoi clienti per la loro fedeltà con i punti Cumulus. Ora si aggiunge una nuova dimensione. In futuro, i soci Cumulus saranno informati sulla percentuale dei loro acquisti effettuati con prodotti di produzione sostenibile. Per la quota Cumulus Green, verranno registrati gli acquisti di prodotti che riportano una delle 12 etichette sostenibili attualmente in vigore. Per lo sviluppo del concetto, Migros si è affidata alla collaborazione con il WWF.

Publicis ha accompagnato lo sviluppo di Cumulus-Green fino al suo lancio sul circuito della comunicazione.

Responsabile presso Migros Cumulus: Benedikt Zumsteg (Responsabile Marketing Clienti), Roman Reichelt (Responsabile Umbrella Brand), Lisa Moser (Responsabile Gestione Programmi Cumulus), Alexandra Brunner (Responsabile Direct Marketing), Philipp Kuonen (Project Manager Umbrella Brand / CI / CD), Daniela Wettstein (Project Manager Umbrella Brand Strategy), Nathalie Lustenberger (Junior Project Manager). Responsabile di Publicis: Wim Roelfs (CD), Carlos Mejia e Marvin Hugentobler (Direzione artistica), Oliver Gisi (Testo), Karin Lang, Dolores Baeza e Maria Gasieniec (Consulenza), Adrian Häni, Samuel Bollow e Flavia Hänni (Impaginazione/Litografia), Romeo Bucceroni (Consulenza di produzione). Fotografia: Markus Müller.
 

Walter Meyer è il fondatore e CEO di Onlineprinters. Insieme, i due gestiranno Onlineprinters Holding e le sue filiali Druckerei und Verlag E. Meyer e Onlineprinters. Fries, specialista della stampa online, porta con sé molti anni di vasta esperienza strategica e pratica nel settore, secondo quanto dichiarato giovedì. Nella sua ultima posizione di CEO del produttore di fotolibri CEWE Color, è stato responsabile delle attività tedesche e dello sviluppo della società di stampa online B2B Viaprinto fino alla fine del 2013. Ha maturato un'esperienza manageriale internazionale presso il Boston Consulting Group e, in precedenza, ha gestito la produzione di Mohn Media nei settori della prestampa e della stampa a foglio presso Ber-telsmann AG.

Foto stampa: Il nuovo management di Onlineprinters (da sinistra a destra): Walter Meyer (fondatore e amministratore delegato) e Michael Fries (amministratore delegato dal 1° luglio 2014).
 

La prima campagna mira a promuovere l'uso della bicicletta nella vita quotidiana. La seconda sostiene lo spegnimento completo dei dispositivi elettronici prima di partire per le vacanze, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato.

La campagna Velo Affair è stata creata in collaborazione con Schweiz Mobil, Swiss Cycling e Pro Velo Schweiz. La campagna interattiva a 360°, all'insegna del motto "Velo Affair", mira a comunicare al grande pubblico che la bicicletta è un mezzo di trasporto molto amato dagli svizzeri. Un concorso fotografico online, in cui i partecipanti mostrano il loro amore per la bicicletta pubblicando foto personali e originali sul microsito appositamente creato Velo-affair.ch, unito a varie misure di comunicazione come cartelloni, pubblicità e banner web sono i componenti principali della campagna. Sia una giuria di esperti che gli utenti online, attraverso i loro "mi piace", permettono ai partecipanti di vincere premi come denaro o una delle tre biciclette in palio. La campagna è supportata anche da una campagna di street marketing, dalla distribuzione simultanea di 20.000 coprisella per biciclette in tutta la Svizzera e dalla presenza di un team di fotografi agli slowUp di Murten, Soletta e Sion (organizzati da Switzerland Mobile).

Attualmente sono più di 800 le foto pubblicate sul microsito Velo-affair.ch. Il concorso termina alla fine di agosto 2014.

La campagna Switch Off è stata creata in collaborazione con Swisscom, Sunrise e UPC Cablecom. Molte persone non sanno che i loro dispositivi elettronici continuano ad assorbire elettricità quando sono spenti ma ancora collegati alla presa di corrente, afferma l'agenzia. Questo tema è la componente principale della nuova campagna di sensibilizzazione, che viene lanciata poco prima delle vacanze.

La campagna è divisa in due ondate: Una prima prima delle vacanze estive e una seconda prima delle vacanze autunnali. La prima ondata è presente con una campagna di affissioni nelle strade e nelle stazioni ferroviarie e con uno spot nei cinema all'aperto. È stata realizzata una campagna di street marketing, con occhiali da sole ed etichette per i bagagli che ricordano l'obiettivo della campagna "In vacanza, spegni!". La presenza sul sito web delle FFS completa la campagna. La seconda ondata, in autunno, si svolgerà principalmente online.

Responsabile presso Energia Svizzera: Chantal Purro (Ufficio federale dell'energia OFEN). Responsabile di Franz & René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Nicole Gütiger (Account Manager), Marco de Albuquerque (Junior AD), Sven Jungo (Graphic Design).

 

Sono quasi vent'anni che gli stessi partiti, organizzazioni e commentatori attaccano la "Legge antirazzista ARG", utilizzando sempre le stesse frasi. Particolarmente popolare è la denuncia di "attacchi alla libertà di espressione", avanzata anche da esponenti della destra civile che amano coprire i professionisti dei media con denunce per diffamazione. Anche l'accusa di "politicamente corretto" è raramente assente. Nemmeno Arthur K. Vogel, caporedattore di Der Bund. Già in inverno era infuriato per "la sharia del politicamente corretto", per "un corpo di leggi e sanzioni di cui non si conoscono gli autori e gli esecutori". All'inizio dell'estate, ha commentato l'assoluzione che Dominic Lüthard, presidente del partito di estrema destra National Orientated Swiss PNOS, ha ottenuto davanti alla Corte Suprema. Durante un comizio a Langenthal nell'ottobre 2010, Lüthard ha prima messo in guardia dalla minaccia dell'"islamizzazione" e poi ha cancellato con una scopa cinque minareti di cartone da una bandiera svizzera. Lüthard sta davvero dicendo che i cinque minareti svizzeri esistenti dovrebbero scomparire? Dopotutto, chi vuole discriminare ha la consuetudine di parlare per simboli quando vuole emarginare o esautorare le minoranze. Due organizzazioni presentano una denuncia penale. Vogel le accusa di voler "perseguire azioni politiche o espressioni di opinione impopolari". In parole povere: Vogel scredita ciò che pretende di difendere. Non tiene conto del fatto che Lüthard potrebbe anche aver voluto espellere tutti i musulmani dal Paese con i cinque minareti di cartone che rappresentano i cinque minareti svizzeri esistenti, il che sarebbe un reato penale. Conclusione: l'assoluzione degli alti magistrati bernesi è comprensibile, ma non lo sono le riserve di Vogel nei confronti dei denuncianti e del pubblico ministero.

Per inciso, vale la pena di notare una seconda osservazione: i media continuano a prestare attenzione a discutibili accuse penali contro personaggi famosi, mentre ignorano altri reati penali legati al razzismo. Il procedimento contro Willy Schmidhauser, ex presidente dei Democratici Svizzeri SD del Canton Turgovia, è stato recentemente riportato solo dai media locali. Il procedimento è iniziato nel novembre 2009, pochi giorni prima del voto sul divieto dei minareti, con un articolo riconosciuto a livello nazionale dalla SonntagsZeitung. All'epoca, l'uomo dell'SD sosteneva nella rubrica Schweizerzeit di Ulrich Schlüer - sulla base di citazioni del Corano scelte a caso - che la "coesistenza amichevole" con i musulmani era impossibile. L'immigrazione e la naturalizzazione dei musulmani dovrebbero essere riconsiderate. Sì, "rimane solo la deportazione di massa dei musulmani". Dopo le prime notizie dei media, il consigliere nazionale dell'SVP Schlüer ha scritto frettolosamente di un "errore". I musulmani ginevrini hanno sporto denuncia penale mesi dopo, perché nessun altro lo aveva fatto e le autorità giudiziarie non avevano preso provvedimenti, anche se il reato di razzismo è un reato ufficiale. Dopo quasi tre anni, il pubblico ministero ha archiviato il caso contro Schlüer. Con una giustificazione comprensibile, poiché l'autore è il principale responsabile di un testo pubblicato. Ciò che è degno di nota, tuttavia, è che l'ordine di archiviazione dimostra la mancanza di controllo di qualità nella redazione di Schweizerzeit. Sia il caporedattore Schlüer che il "redattore finale" Reinhard Wegelin si sono difesi con successo sottolineando che non avevano affatto esaminato il testo di Schmidhauser prima di pubblicarlo. L'importante era che la lunghezza fosse giusta. Ora il tribunale distrettuale di Andelfingen ha emesso la sentenza di primo grado: Il testo di Schmidhauser è discriminatorio dal punto di vista razziale. La sentenza non è ancora giuridicamente vincolante. Alcuni media regionali ne danno notizia, gli altri tacciono. Anche Der Bund di Arthur K. Vogel. Il silenzio può essere usato anche per fomentare l'opinione pubblica.

Hans Stutz, Lucerna
Consigliere cantonale dei Verdi e autore della cronologia "Razzismo in Svizzera".
 

Il fatturato nazionale è ancora in calo, ma non così tanto come tra il 2011 e il 2012: mentre l'anno scorso è diminuito di circa 300 milioni di franchi svizzeri per le sette società di media con attività editoriali e le quattro società di marketing, nel 2013 le vendite sono diminuite di "soli" 236 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un calo del 3,9%. I marketer (Publigroupe, Goldbach Group, Publisuisse e APG|SGA) hanno perso leggermente meno. Tuttavia, il fatturato di Publigroupe, e quindi quello del marketing della stampa, è diminuito del 7,6%, mentre quello dei due marketer della pubblicità televisiva e radiofonica (Publisuisse e Goldbach Group) è aumentato dell'1,6%. APG, invece, ha subito un calo del 2,7% dopo la crescita registrata tra il 2011 e il 2012. La SRG, con i suoi introiti garantiti dai diritti di licenza, ha registrato un calo dei ricavi per la seconda volta consecutiva. Dal 2002, tuttavia, è cresciuta del 7,9%, ovvero 118 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo 1,6 miliardi di franchi svizzeri.

L'UPC prende le distanze da Publigroupe

Questa evoluzione variegata è documentata nel grafico "Panoramica dello sviluppo dei ricavi". Il grafico mostra anche che UPC Cablecom, inclusa dal 2009, ha aumentato il suo vantaggio sul fatturato nazionale di Publigroupe, portandolo a ben 400 milioni di franchi. Nel 2009, UPC era ancora indietro di circa 179 milioni di franchi. Da allora, il fatturato nazionale di Publigroupe si è ridotto di oltre 450 milioni di franchi svizzeri, mentre quello di UPC è aumentato di circa 129 milioni di franchi svizzeri. Va notato che Publigroupe ha cambiato la sua contabilità in Swiss GAP FER nel 2012, dove il fatturato netto significativamente inferiore è la nuova unità di misura. Anche APG|SGA ha compiuto questo passo nel 2013. Tuttavia, l'impatto sul fatturato è solo marginale perché, a differenza di Publigroupe, l'azienda commercializza solo i propri spazi pubblicitari. Dal momento che Goldbach e Publisuisse continuano a rendicontare i propri ricavi secondo gli IFRS o uno standard comparabile, il totale delle fatture di Publigroupe è stato utilizzato per i confronti incrociati con le altre società. Nel 2013, in Svizzera il totale è stato di circa 830 milioni di franchi svizzeri.

Come mostra il grafico "Sviluppo del fatturato delle aziende di marketing in Svizzera", dal 2002 la differenza tra Publigroupe e il Gruppo Goldbach si è ridotta da oltre 1,6 miliardi di franchi a circa 425 milioni di franchi. Con un aumento del 2,5% del fatturato nazionale a 405 milioni di franchi, il Gruppo Goldbach continua a mantenere un netto secondo posto davanti a Publisuisse, che ha aumentato le vendite dello 0,5% a 324 milioni di franchi. APG|SGA, invece, ha subito un calo del 2,7% del fatturato nazionale, scendendo a 289,1 milioni di franchi. In un confronto a lungo termine con il 2002, tuttavia, APG|SGA, Publisuisse e Goldbach sono chiaramente in attivo, mentre Publigroupe ha perso da allora ben 947,4 milioni di franchi svizzeri, pari al 53,3% del volume fatturato.

Ringier ai minimi storici

Quattro società hanno contribuito per un totale di 218,2 milioni di franchi svizzeri al calo delle vendite sul mercato interno dei grandi operatori rispetto al 2012. Publigroupe ha contribuito maggiormente con 72,6 milioni di franchi svizzeri. Seguono Ringier con 60,7 milioni di franchi, Basler Zeitung Medien con 48,3 milioni di franchi e NZZ Mediengruppe con 36,6 milioni di franchi. Complessivamente, l'anno scorso le case editrici attive in Svizzera hanno generato 165,6 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 3,6% in meno di fatturato rispetto al 2012. Se si esclude la SRG, il calo assoluto del fatturato si riduce a 146,5 milioni di franchi svizzeri, ma il calo relativo sale al 5,0%. Come mostra il grafico "Evoluzione del fatturato delle case editrici in Svizzera", solo Tamedia è riuscita ad aumentare il proprio fatturato. Questo dopo il crollo dello scorso anno. Tutti gli altri hanno dovuto accettare perdite. Ringier ha raggiunto un nuovo minimo di 710,7 milioni di franchi svizzeri e dal 2002 ha perso circa 111 milioni di franchi svizzeri, pari al 13,5% del fatturato nazionale. Naturalmente, anche la vendita della quota di Betty Bossi e delle guide ai programmi televisivi ad Axel Springer ha contribuito a questo risultato.

Al contrario, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha realizzato praticamente lo stesso fatturato del 2002. Tuttavia, all'epoca LZ Medien non era ancora stata consolidata. Nel 2002 hanno realizzato un fatturato di 122,1 milioni di franchi. Con l'acquisizione completa della Freie Presse Holding, la NZZ ha creato un piccolo cuscinetto per il futuro, in quanto le vendite delle due case editrici regionali di San Gallo e Lucerna confluiscono quasi completamente nelle vendite della NZZ.

Somedia ora davanti a Baz

In seguito alla cessione totale di tutte le attività di stampa e alla concentrazione sul core business, la Basler Zeitung ha subito una vera e propria "cura da cavallo", che si riflette in un fatturato totale inferiore di quasi il 28%, pari a 126,3 milioni di franchi. In questo modo è rimasta indietro rispetto a Somedia (ex Südostschweiz Medien) che, dopo il calo del 5,9% dello scorso anno, ha comunque realizzato un fatturato di 128,1 milioni di franchi svizzeri, tornando così più o meno allo stesso livello del 2003. Rispetto al 2002, il calo è dell'8,9%, mentre la Basler Zeitung Medien è inferiore di quasi il 60%. Questo è il motivo principale per cui AZ Medien è riuscita a mantenere facilmente la posizione di quarto editore di stampa, conquistata nel 2010. A differenza del 2012, quando le vendite acquisite dei media elettronici regionali avevano portato a un balzo del fatturato, ora hanno dovuto accettare un calo del 3,8% a 242,2 milioni di franchi svizzeri. Rispetto al 2002, tuttavia, le vendite sono aumentate del 22%, ovvero di poco meno di 44 milioni di franchi.

Quote di stampa in calo

Il significativo calo del fatturato delle case editrici non sorprende più di tanto, visto che il volume pubblicitario della stampa è diminuito di 168 milioni di franchi svizzeri, pari al 9,4%. Come ogni anno, cercheremo quindi di analizzare più in dettaglio la dipendenza delle due maggiori case editrici dal mercato pubblicitario della stampa. Se consideriamo le quote di fatturato derivanti dalla raccolta pubblicitaria e dalla stampa, sia Ringier che Tamedia stanno chiaramente diminuendo la loro dipendenza dal mercato pubblicitario della stampa (si veda il grafico "Quote di fatturato dal mercato pubblicitario della stampa"). Per la prima volta Tamedia è al di sotto del 50% e Ringier al di sotto del 40%. Tuttavia, Tamedia sta "beneficiando" di una nuova regola contabile, in quanto dal 2013 non è più possibile includere pro quota i ricavi derivanti da partecipazioni al 50% in società quotate in borsa. E poiché ciò riguarda tre investimenti con un'alta percentuale di ricavi dal mercato pubblicitario della stampa - 20 minuti Ticino, Berner Oberland Medien e Edita in Lussemburgo - i ricavi della stampa sono diminuiti più in termini contabili che reali. Tuttavia, questo effetto dovrebbe essere solo di uno o due punti percentuali.

Aumento delle quote non di stampa

D'altra parte, le quote di fatturato provenienti dal settore non cartaceo sono aumentate in modo significativo per entrambi gli editori (vedi grafico). Per Ringier rappresentano già più di un terzo. Ringier beneficia anche del settore dell'intrattenimento e dei ricavi dell'Energy Group. L'andamento è lineare dal 2009. Questo è in contrasto con Tamedia, dove una chiara tendenza al rialzo è stata osservata solo l'anno scorso. A ciò hanno contribuito le varie acquisizioni nel settore online, tra cui la joint venture con Ringier per la piattaforma Jobs-ch. Di conseguenza, i ricavi dei media online di Tamedia sono aumentati di ben il 53%, raggiungendo i 204,6 milioni di franchi svizzeri. D'altra parte, Tamedia ha subito una piccola battuta d'arresto in termini di quote di ricavi dalla distribuzione (vedi grafico). L'aumento dei prezzi di vendita della carta stampata non è stato sufficiente a compensare il calo della diffusione a pagamento.

Il Gruppo NZZ Media, invece, è riuscito ad aumentare i ricavi delle vendite (mercato dei lettori) di poco meno di 1 milione di franchi rispetto all'anno precedente, raggiungendo 153,8 milioni di franchi. Questa crescita è dovuta esclusivamente ai media regionali, che hanno generato quasi 2 milioni di franchi in più e quindi hanno più che compensato la perdita di 1 milione di franchi di NZZ Medien. Per contro, le entrate del Gruppo NZZ Media dal mercato pubblicitario sono state pari a 198,5 milioni di franchi, il 7,7% in meno rispetto al 2012, anche se queste entrate non sono suddivise tra stampa e altri media. Tuttavia, le nuove informazioni di settore pubblicate mostrano che i media NZZ hanno perso l'8,0% dei ricavi dal mercato pubblicitario e i media regionali il 10,1%.

Immense differenze

Purtroppo, però, le aziende non vivono di fatturato, ma di ciò che rimane alla fine della giornata, cioè del profitto. E le differenze sono ancora enormi. Mentre Tamedia ha registrato un utile netto inferiore del 5%, pari a 118,5 milioni di franchi svizzeri nel 2013, Somedia ha guadagnato solo 1 milione di franchi svizzeri e AZ Medien solo 1,8 milioni di franchi svizzeri. I due marketer Publigroupe e Goldbach Media hanno dovuto registrare una perdita. La perdita di Publigroupe è attribuibile all'attività di stampa, ora venduta alla società di investimento tedesca Aurelius. La perdita di Goldbach Media si basa sull'ammortamento dell'avviamento e di altre attività immateriali, nonché sulla svalutazione di Wilmaa Digital TV. Escludendo gli effetti speciali, per il 2013 è stato registrato un utile di 9,4 milioni di franchi svizzeri, quasi un terzo in più rispetto al 2012.

Il grafico "Profitti e perdite" mostra una vera e propria società a tre livelli. Tamedia vive in un mondo a sé stante e dal 2010 registra regolarmente utili a tre cifre. Tuttavia, dal valore massimo di 177 milioni di franchi svizzeri nel 2010, si è ridotta di quasi un terzo. Quattro società con utili a due cifre inferiori a 50 milioni di franchi (SRG, NZZ Media Group, Ringier e APG|SGA) si trovano per così dire in seconda classe. La società di noleggio di siti di affissione è l'unica azienda, oltre a Tamedia, ad essere al di sopra della media. I 47,7 milioni di franchi rappresentano inoltre il suo secondo miglior risultato dal 2002. Solo il 2007 ha fatto ancora meglio con 65,4 milioni di franchi. Per contro, l'utile netto di Ringier, pari a 26,5 milioni di franchi, è stato inferiore solo a quello del 2011 (22,8 milioni di franchi) e del 2009 (17,8 milioni di franchi). Il Gruppo NZZ Media ha registrato un risultato di 24,9 milioni di franchi, appena inferiore alla media decennale di 25,9 milioni di franchi. La SRG è tornata in utile dopo la forte perdita dell'anno precedente, dovuta a un accantonamento una tantum per la cassa pensioni.

Baz torna in attivo

Le aziende con profitti o perdite a una cifra sono al terzo posto. La Basler Zeitung Medien si distingue positivamente, avendo realizzato un utile di 8,1 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente. Si tratta di una cifra otto volte superiore a quella di Somedia, che ha più o meno lo stesso fatturato. Publisuisse, in quanto filiale della SSR, non è orientata a conseguire elevati profitti aziendali, poiché l'acquisto di spazi pubblicitari e sponsorizzazioni dalla casa madre è chiaramente l'aspetto più importante per la SSR. Nel 2013 sono affluiti nelle casse della SSR ben 281 milioni di franchi. L'utile dell'anno scorso, pari a 2 milioni di franchi, è inferiore di soli 0,6 milioni di franchi alla media decennale.

Per contro, l'utile di AZ Medien, pari a 1,8 milioni di franchi, è nettamente inferiore alla media decennale di 6,5 milioni di franchi. Secondo il rapporto annuale 2013, ciò è dovuto in parte ai costi di circa 3 milioni di franchi per lo sviluppo del portale di notizie Watson. Questo portale continuerà a consumare più denaro di quanto ne generi negli anni in corso e in quelli a venire.

Oltre agli investimenti nel nuovo canale televisivo nazionale TV24 e in una nuova tipografia, AZ Medien prevede di investire 45 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Axel Wüstmann in un'intervista al quotidiano Nordwestschweiz. L'intervista era intitolata "Non state esagerando con gli investimenti?". Alla luce del calo dei ricavi nel settore della stampa, si tratta di una domanda del tutto legittima, che almeno sottolinea l'indipendenza editoriale di Nordwestschweiz.

Il P diventerà un cavallo da corsa?

In termini di margini di profitto e di perdita (in percentuale del fatturato totale), si nota una società a due livelli. Come mostra il grafico, nel 2013 quattro società hanno superato la media del 3,6%. In questa analisi, Basler Zeitung Medien ha superato il gruppo NZZ Media. E APG|SGA è ancora nettamente in vantaggio su Tamedia. Tuttavia, entrambe le società sono le uniche a raggiungere un margine a due cifre. Con il 2,6%, Ringier è appena dietro la media del 3,6%. La SRG, sesta in classifica, riesce almeno a ottenere un margine con un uno prima della virgola. Tutti gli altri sono al di sotto di questo valore o - come nel caso dei due marketer in perdita - sono addirittura negativi. Publigroupe ha raggiunto il margine di profitto più alto del 17,6% un anno fa, davanti a Tamedia, AZ Medien, APG|SGA e NZZ Mediengruppe. La vendita di Publicitas, società in perdita, ha quindi senso anche da questo punto di vista. Tuttavia, resta da vedere se il nuovo proprietario sarà in grado di invertire la rotta in modo così radicale e di trasformare il cavallo zoppo in un cavallo da corsa. I dubbi sono giustificati.

Numero di dipendenti in calo

Dietro a tutte queste cifre, naturalmente, ci sono anche le persone. Per questo motivo, dal 2002 la MTJ registra anche il numero di dipendenti alla fine di ogni anno finanziario. Tuttavia, questi dati non possono essere semplicemente confrontati su base 1:1, poiché Ringier e Somedia riportano gli effettivi, mentre tutti gli altri sommano il numero di equivalenti a tempo pieno (FTE). Tuttavia, per seguire l'evoluzione, il MTJ ha calcolato un indice dei dipendenti che parte dal valore 100 per tutte le aziende nel 2002. Il grafico corrispondente mostra uno sviluppo molto diverso, fortemente caratterizzato dalle case editrici, dove lavora ancora più della metà del personale. L'indice complessivo è quindi in gran parte parallelo a quello delle case editrici e non è incluso nel grafico per motivi di chiarezza. Le case editrici hanno raggiunto il loro picco con un indice di 110 nel 2007 e da allora sono scese di 12 punti rispetto al valore iniziale. APG|SGA ha raggiunto il suo valore massimo di 124 un anno dopo. L'attuale valore di 90 è ovviamente fortemente legato all'uscita dall'Europa meridionale e orientale. Questo è in contrasto con Publigroupe, il cui calo di quasi la metà dal 2008 è stato probabilmente caratterizzato principalmente dagli sviluppi in Svizzera. Per contro, l'indice degli operatori radiotelevisivi è salito alle stelle. A ciò ha contribuito in larga misura il Gruppo Goldbach, che si è espanso sia in Svizzera che all'estero.

Tamedia 2013 come nel 2002

Tuttavia, le prestazioni pro capite delle singole aziende possono essere confrontate solo se riportano il numero di dipendenti sulla stessa base. Per questo motivo, il confronto intrinsecamente interessante tra Ringier e Tamedia non ha senso. Tuttavia, un confronto tra Tamedia, NZZ Media Group e AZ Medien per il periodo dal 2002 è certamente possibile e interessante. Il grafico "Fatturato per posizione a tempo pieno" mostra alcuni fatti notevoli. Nel 2006, Tamedia ha raggiunto di gran lunga il valore più alto per FTE, con circa 427.000 franchi. Dopo l'integrazione di Espace Media nel 2007, tuttavia, la cifra è diminuita di quasi un quarto, scendendo a 320.000 franchi nel 2009. L'integrazione di Edipresse ha poi portato di nuovo un leggero aumento e nel 2013 la redditività per ETP è tornata al livello del 2002, il che naturalmente solleva la questione di dove siano finiti i tanto decantati effetti di sinergia. Christoph Zimmer, responsabile della comunicazione aziendale di Tamedia, si pone la controdomanda di dove sarebbe il valore senza le fusioni. D'altra parte, sottolinea giustamente che il fatturato per FTE va sempre interpretato con cautela. Gli investimenti in nuovi progetti portano inizialmente a un aumento del numero di dipendenti, ma solo dopo un ritardo nella crescita del fatturato.

Redditività perequata

Tuttavia, questo argomento è meno applicabile allo sviluppo piuttosto irregolare di AZ Medien, poiché la crescita del fatturato è stata ottenuta quasi esclusivamente attraverso l'acquisizione di media già affermati. Tuttavia, è anche un dato di fatto che un ETP generava più fatturato nel 2002 che nel 2013, mentre il Gruppo NZZ Media ha costantemente aumentato il suo fatturato per ETP dal 2002 fino a 318.000 franchi. Un aumento particolarmente forte si osserva dopo il consolidamento completo del fatturato di LZ Medien a partire dal 2004. È interessante notare che le cifre di tutte e tre le società di media convergono fortemente dal 2009, il primo anno dopo il grande crollo delle vendite. Mentre nel 2012 il valore era praticamente lo stesso per tutte e tre, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha superato di soli 22.000 franchi l'AZ Medien, che nel 2002 era ancora in vantaggio di 83.000 franchi rispetto al Gruppo NZZ Media.

Tuttavia, l'anno scorso Basler Zeitung Medien si è aggiudicata la vittoria. Ha triplicato il suo fatturato per ETP, portandolo a poco meno di 800.000 franchi svizzeri. Ciò ha fatto seguito a una radicale riduzione del personale da 630 a 158 posti a tempo pieno, grazie alla vendita di tutte le attività che non rientravano nel core business del quotidiano, in particolare l'intera divisione di stampa.

Ueli Custer

 

La campagna mira ad aumentare l'attrattiva delle case di riposo e di cura come luogo di lavoro e di vita. Al passo con i tempi, la campagna è anche orientata all'uso di dispositivi mobili. Un elemento è la pubblicità della campagna su manifesti contenenti un codice QR. Questo porta alla Pagina di destinazione compatibile con i dispositivi mobili di Curaviva Thurgau, dove gli interessati possono comodamente richiedere informazioni su specifiche opportunità di formazione e carriera utilizzando un modulo online.

 

In occasione della "Notte del Marchio" del 5 giugno, il Prof. Dr. Thorsten Tomczak ha svelato il segreto dell'istituzione che si autodefinisce audacemente e ambiziosamente Accademia Svizzera delle Scienze del Marketing. L'obiettivo è quello di fungere da collegamento tra il pubblico interessato e le cattedre di marketing. La gamma di attività è ampia e comprende la stimolazione della ricerca sul marketing, l'espansione della cooperazione tra le università svizzere al di là del Röstigraben e la creazione di un'istruzione di alta qualità. La notizia della fondazione dell'Accademia ha suscitato grande entusiasmo e aspettative. In questa fase sono già riconoscibili promettenti attività future, in particolare nell'area della formazione continua.

Una buona risposta alla situazione attuale

Nuvole grigie e nere incombono sulle università svizzere. Il programma Erasmus è minacciato, la cornucopia dello Stato si sta esaurendo. La concorrenza delle università di scienze applicate è sicura di sé. Sembra che l'inasprimento della situazione rappresenti anche un'opportunità. La pressione esterna sta creando alleati. L'Accademia svizzera delle scienze del marketing vuole avere un impatto sia interno che esterno. All'interno, difende il marketing che funziona in modo scientifico e si avvicina alla pratica. All'esterno, sottolinea la rilevanza delle attività di ricerca svizzere.

Due premi come segnali degli obiettivi (e dei valori) perseguiti

Il primo premio, il Rigour & Relevance Research Award, è stato assegnato al ricercatore Prof. Dr. Reto Hofstettler, che ha iniziato la sua carriera all'Università di Berna, ha proseguito all'Università di San Gallo e ora insegna all'Università della Svizzera italiana. Il discorso elogiativo è stato pronunciato da Thomas Amstutz, CEO di Feldschlösschen Getränke AG e presidente della giuria. Il suo lavoro di ricerca è stato premiato con la chiara indicazione che il lavoro stesso e i risultati erano comprensibili e di grande utilità pratica. Il secondo premio, il Premio dell'Accademia Svizzera delle Scienze del Marketing, è stato assegnato alla dottoressa Dominique von Matt. In qualità di cofondatore e presidente del consiglio di amministrazione di quella che attualmente è probabilmente l'agenzia pubblicitaria svizzera di maggior successo, da anni dedica il suo tempo a introdurre gli studenti dell'Università di San Gallo e di altre università al lavoro in agenzia. Qui il legame tra pratica, insegnamento e università si realizza al massimo livello. Il Prof. Dr. Harley Krohmer dell'Università di Berna e Vicepresidente dell'Accademia Svizzera di Scienze del Marketing ha tenuto un discorso elogiativo.

Il primo progetto di cooperazione: un programma di Master

Gli elementi del nome "Accademia" e "Scienza" si riferiscono all'istruzione e ai progetti educativi. In un mercato poco trasparente, l'obiettivo è creare programmi di formazione che soddisfino gli standard più elevati. L'Accademia svizzera delle scienze del marketing diventa il marchio ombrello per i prodotti educativi. Garantisce così la modularità in diverse sedi, in pratica uno standard di qualità. Un primo progetto è in corso presso le Università di Berna e San Gallo. Saranno offerti due programmi CAS a Berna e un programma CAS a San Gallo. Ulteriori elementi di base per il previsto Master verranno da entrambe le istituzioni. Il primo corso CAS in Marketing Management and Sales è già stato completato con successo e inizia il 18 settembre 2014. I dettagli sono disponibili su www. imu-weiterbildung.ch. Il Prof. Robert Hasenböhler, responsabile della formazione continua dell'Istituto di marketing e gestione aziendale dell'Università di Berna, è ottimista: "Siamo un po' sorpresi dal successo di questo primo corso, ma siamo molto soddisfatti".

E cos'altro?

È ovvio che l'Accademia fornisce ulteriori servizi: si assume il patrocinio di eventi di alta qualità. Sostiene le pubblicazioni. Rappresenta sia la scienza che la comunità svizzera del marketing. In ogni caso, i responsabili non rimarranno senza lavoro. www. academy-of-marketing-science.ch (red)
 

Un recente studio del Council for Research Excellence negli Stati Uniti fornisce alcuni indizi per rispondere a questa domanda. Suggerisce che c'è sicuramente un gruppo rilevante di consumatori che migliora la propria esperienza televisiva con i social media. Dimostra inoltre che l'uso di Facebook & Co. gioca un ruolo importante nei nuovi format televisivi e durante i servizi sportivi. Per lo studio "Talking Social TV 2", il Council for Research Excellence ha esaminato l'uso dei social media legati alla TV da parte di 1665 utenti americani di Internet di età compresa tra i 15 e i 54 anni. Per un periodo di tre settimane, ai partecipanti allo studio è stato chiesto di documentare il loro uso quotidiano dei media con l'aiuto di un'applicazione. L'attenzione si è concentrata sul consumo di TV in prima serata e sull'uso dei social media. Alla fine del periodo di studio, i ricercatori hanno potuto analizzare 78.000 voci di diario per 1.600 programmi televisivi. I risultati di queste analisi mostrano innanzitutto che un considerevole 19 percento dei consumatori utilizza quotidianamente i social media legati alla TV. Questo dato comprende sia l'utilizzo dei social media legati alla TV direttamente durante la visione della stessa, sia in qualsiasi altro momento. Un'analisi più approfondita di questo utilizzo dei social media in senso lato, che comprende non solo la pubblicazione attiva di post ma anche la lettura di post relativi alla TV, mostra che l'utilizzo dei social media legati alla TV è più diffuso: L'uso dei social media legato alla TV avviene sia mentre si guarda la TV (10% dei consumatori) sia al di fuori della visione effettiva della TV (11% dei consumatori). Secondo lo studio, le donne (indice 109) hanno un'affinità leggermente superiore con la social TV. Anche l'età mediana di 35 anni rende evidente che non sono solo i più giovani a essere attivi.

L'analisi delle sessioni televisive registrate mostra che i consumatori utilizzano i social media anche durante una sessione di prima serata su sei (16%). Nella metà di questi casi (8% di tutte le sessioni televisive), l'uso di Facebook, Twitter & Co. è anche legato alla TV - o al programma in corso (7% = social TV in senso stretto) o ad altri programmi (1%). I giovani tra i 25 e i 34 anni hanno una particolare affinità con la social TV in senso stretto (indice 131). Le piattaforme sociali più diffuse durante il consumo televisivo sono Facebook, che viene utilizzato durante l'11% delle sessioni televisive, ben prima di Twitter (3%).

In ulteriori analisi, i ricercatori statunitensi sono giunti alla conclusione che i consumatori amano particolarmente condividere i contenuti con amici e familiari durante i nuovi programmi televisivi: Facebook, Twitter & Co. vengono utilizzati nel 10% di tutte le sessioni televisive corrispondenti (indice 142). Oltre alle prime, i programmi di fantascienza e i format sportivi sono particolarmente attraenti quando si parla di social TV: rispettivamente nell'11% (indice 152) e nel 9% (indice 129) di tutte le sessioni televisive, i consumatori si scambiano informazioni sugli eventi attuali.

Un'altra scoperta: i consumatori sono più inclini a utilizzare la social TV se non guardano la TV su un televisore tradizionale ma utilizzano dispositivi alternativi per la visione a distanza. Secondo lo studio, i consumatori utilizzano la social TV durante l'11% di tutte le sessioni televisive sul PC (indice 144). L'uso della social TV è ancora più marcato quando si guarda la TV su smartphone o tablet: Facebook & Co. vengono utilizzati durante il 18% (indice 241) o il 21% (indice 287) di tutte le sessioni televisive per scambiare informazioni su ciò che accade in TV. Nel complesso, i risultati dello studio suggeriscono che la social TV continuerà ad accompagnarci, ma senza diventare immediatamente parte della routine quotidiana di ognuno.

Clemens Koob

Fatti chiave

- Il 19% dei consumatori statunitensi utilizza quotidianamente i social media legati alla TV.
- L'uso dei social media legati alla TV avviene sia mentre si guarda la TV (10% dei consumatori) sia in altri momenti (11%).
- I social media vengono utilizzati durante il 16% delle sessioni televisive di prima serata.
- Nel 7% delle sessioni televisive, i social media vengono utilizzati per scambiare informazioni sul programma in corso (social TV in senso stretto).
- La social TV è particolarmente popolare con i programmi nuovi (10% di sessioni), la fantascienza (11%) e lo sport (9%).
- Vi è anche una maggiore tendenza a utilizzare la social TV quando si guarda la TV su smartphone (18% di sessioni) o tablet (21%).
- La social TV continuerà ad accompagnarci, ma senza diventare una routine quotidiana per tutti.

 

Facebook ha acquistato il produttore di occhiali VR (realtà virtuale) per videogiocatori, Oculus Rift, conquistando così una posizione dominante nel mercato VR. È probabile che nei prossimi anni l'impatto della VR raggiunga la nostra vita quotidiana attraverso i videogiocatori. Quale attenzione dovrebbero prestare gli addetti al marketing a Oculus Rift e quali opportunità offre l'hardware per il marketing?

Dopo il clamore suscitato da "Second Life" undici anni fa, la VR è passata in sordina. Tuttavia, la tecnologia Oculus Rift (angolo di visione di 110°, tempi di reazione rapidi ai movimenti) e l'investimento di Facebook nella società hanno dato un nuovo impulso alla realtà virtuale. I prodotti Oculus Rift non sono ancora disponibili per l'acquisto, ma vengono offerti agli sviluppatori in versione beta. Se si guardano i filmati su YouTube, gli utenti sono entusiasti dei giochi VR creati appositamente per gli occhiali. Per accelerare la penetrazione di Oculus Rift, Facebook sta perseguendo una strategia di partnership con i principali attori del mercato dei giochi. Al momento, gli occhiali VR sono ingombranti, pesanti e affascinano i nerd. Se Oculus Rift riuscirà ad affermare la VR insieme all'industria del gioco, è solo questione di tempo prima che siano disponibili strumenti adatti all'uso quotidiano e che la realtà virtuale diventi interessante per il mercato di massa. Facebook vede la realtà virtuale come una nuova piattaforma su cui condividere esperienze e avventure con gli amici. Gli utenti di Internet passano il 40% del loro tempo sulle piattaforme sociali e il 40% a giocare. Ora Facebook vuole unire questi due mondi. Le aziende che già si affidano a Facebook per le loro attività di marketing devono valutare il ruolo che il loro marchio dovrebbe avere nell'ecosistema Oculus. Su YouTube si possono già trovare alcuni approcci: un tour virtuale di un supermercato Tesco e la partecipazione all'allenamento della squadra di rugby britannica O2. La squadra di rugby apre un nuovo mondo di esperienze tramite VR e consente ai fan di partecipare alla vita del marchio.

La VR potrebbe rappresentare una sfida per il marketing nei prossimi anni: Sono richiesti concetti VR creativi con un alto valore di intrattenimento o contenuti informativi che non solo affascinino, ma creino anche esperienze che prima non erano possibili. Mappare il mondo reale, come fa Tesco, probabilmente non sarà sufficiente.

A proposito: Oculus Rift sta supportando il rilancio di Second Life. La nuova versione dovrebbe essere disponibile nel 2016.

Imre Sinka

Immagini: Keystone

 

Il programma della serata era: Coppa del Mondo - MV - Coppa del Mondo. Dopo un primo tempo senza gol in Brasile, i sostenitori del club pubblicitario di Zurigo si sono recati all'assemblea generale. Un punto all'ordine del giorno dopo l'altro è stato messo in fila ogni minuto. La fusione dello ZW con l'Associazione per la comunicazione pubblicitaria è stata approvata all'unanimità, gli ex membri del consiglio direttivo Roberto D'Elia, Daniel Suter e Patrick Frey sono stati ringraziati e salutati, mentre i nuovi membri Edith Swiezy, Fabian Dieziger, Kim Osinga, Wanda Ledermann e Bruno Felder sono stati accolti nel consiglio direttivo ed eletti all'unanimità. Dopo 15 intensi minuti, il presidente del club Danijel Sljivo ha chiuso l'assemblea generale dello Zurich Advertising Club di quest'anno.

Andreas Widmer, padrone di casa e CEO di Y&R Group Switzerland, ha poi affrontato l'entourage del club pubblicitario di Zurigo. Il capo in persona ha fatto un tour degli uffici dell'agenzia pubblicitaria, ha fornito informazioni sulle sue attività e ha risposto alle domande del pubblico. Ma ha anche cercato di essere breve, per lasciare al più presto i membri dello ZW affamati di calcio al loro destino.

Poco dopo le 20.30, l'area di osservazione di Y&R(+ZW) alla Hardturmstrasse si è ammutolita. Ángel Di María, attaccante della nazionale argentina, ha schiacciato il pallone nella porta svizzera per l'1-0. Ma la malinconia non è durata a lungo. Ben presto la gente ha ripreso a ridere e a parlare, bevendo vino e mangiando tartine. Nemmeno questa storica sconfitta della nazionale svizzera a San Paolo è riuscita a smorzare gli animi del club pubblicitario di Zurigo quella sera.
 

Se si era in vacanza in Ticino, si visitavano i mercati di Luino per acquistare scarpe, vestiti e borse a buon mercato.

Oggi tutto avviene semplicemente su scala più ampia. Migliaia di turisti svizzeri dello shopping invadono il centro di Costanza ogni sabato e portano una bomba di affari al commercio locale. I registratori di cassa brillano, i lettori di carte di credito sono in costante uso e il lunedì tutti cercano di mostrare i loro acquisti così economici davanti a un caffè durante la pausa. Un ulteriore aumento si registra più a nord. I mercati polacchi vicino al confine con la Germania attirano migliaia e migliaia di consumatori. Vasta scelta, qualità scadente, copie invece di originali: l'importante è che sia a buon mercato. Ma anche a sud gli acquirenti non devono patire la fame. D'estate si organizzano regolarmente viaggi di shopping in autobus dalla Costa Azzurra all'Italia. Lì si possono trovare articoli di marca contraffatti a prezzi imbattibili. Se si è abili, si può spingere il prezzo basso ancora più in basso. L'unico problema è che la dogana francese effettua regolarmente controlli estremamente severi. Interi autobus carichi di borse Louis Vuitton, foulard Hermes, scarpe Gucci e orologi Rolex falsi scompaiono in una grande pattumiera e vengono distrutti pubblicamente con grande pubblicità.

La necessità di ottenere qualcosa a un prezzo inferiore (rispetto a quello pubblicizzato, a quello del listino prezzi, a quello pagato dal collega, ecc. Tuttavia, questa mentalità da trattativa privata si sta purtroppo diffondendo da qualche tempo anche nel mondo degli affari. Ancora più sconti, ancora più servizi aggiuntivi, qualcosa di gratuito in più, contrattare è diventato un hobby professionale. Per anni l'industria svizzera dei media si è vantata di essere fedele alle proprie tariffe. Tempi passati. Con il successo dei media elettronici, anche la stampa ha dovuto imparare che le sue tariffe erano negoziabili. L'avvento della pubblicità digitale ha poi accelerato il tutto.

Ora c'è una nuova truffa. Immaginate di andare in un buon ristorante, chiedere il menu, poi scegliere il menu per 200 franchi e un vino per 180 franchi. Il tutto con un'intensa consulenza da parte del maître. Dopo tutto, il cliente è il re. Quando il poveretto vuole finalmente prendere l'ordinazione, dice di avere solo 100 franchi in tasca. Cosa succederebbe? Probabilmente verrebbero cacciati senza fiatare.

Storia fittizia? Nel tempio del gastro, forse. Nella realtà dell'industria dei media, o come dicono i ragazzi e le ragazze intelligenti: best practice.

Pierre C. Meier, caporedattore

[email protected]
 

Nelle sue ultime posizioni, Philipp Skrabal è stato Managing Director Creation e co-proprietario di Wirz Werbung, nonché direttore creativo esecutivo di Advico Young & Rubicam/ Y&R Group e direttore creativo di Publicis.

L'intero settore della comunicazione parla di contenuti. Tali contenuti stanno subendo un cambiamento entusiasmante nell'era dei canali digitali. La classica separazione tra PR e pubblicità sta diventando sempre meno importante. In questa evoluzione, il termine "cross-media" non si riferisce più solo ai diversi media, ma anche alle diverse discipline. "In Farner, il contenuto e il pensiero multidisciplinare sono profondamente radicati nel DNA", afferma Philipp Skrabal. "Il modello di Farner, che consiste nel generare insight, sviluppare un'idea generale e poi renderla tangibile attraverso tutti i punti di contatto, è il futuro ed è molto in linea con la mia visione". In qualità di nuovo Chief Creative Officer, l'ex direttore creativo di Wirz vuole "portare la creatività come moltiplicatore di impatto all'interno dell'ammiraglia PR" di Farner a partire da agosto. In qualità di marchio leader della comunicazione in Svizzera, Farner vuole dare forma attiva al cambiamento della comunicazione. "Le campagne e le soluzioni di comunicazione in movimento non hanno bisogno solo di strategia, buoni contenuti e implementazione completa, ma anche di molta creatività", afferma Roman Geiser, CEO e Managing Partner di Farner Consulting. "La pubblicità e le PR possono e devono incrociarsi", è convinto Skrabal. L'argomento "Earned media" sarà trattato in questa sede. Allo stesso modo, la grande competenza digitale di Farner giocherà un ruolo chiave nel nuovo lavoro di Skrabal. "Potrò lavorare a stretto contatto con Daniel Jörg, il nostro stratega digitale". In Farner, Philipp Skrabal assumerà una duplice funzione. Da un lato gestirà la divisione di mercato Farner Advertising a partire da agosto, dall'altro svilupperà ulteriormente la firma creativa dell'agenzia in tutte le discipline della comunicazione in qualità di CCO.

Nelle sue ultime posizioni, Philipp Skrabal è stato Managing Director Creation e co-proprietario di Wirz Werbung, nonché Executive Creative Director di Advico Young & Rubicam/Y&R Group e Creative Director di Publicis. È membro del consiglio di amministrazione di ADC Svizzera ed è uno dei pubblicitari più premiati del Paese. Solo di recente, il suo lavoro più recente è stato premiato con quattro EFFIE d'argento e il Crossmedia Award d'oro. Skrabal ha iniziato a lavorare nel settore seguendo un corso preliminare presso la Scuola di Arti Applicate di Zurigo. Ben presto, però, si è reso conto che una formazione più orientata alla pratica avrebbe portato maggiori benefici. Ha trovato un apprendistato presso Seiler DDB. Dopo l'apprendistato e un altro anno presso Seiler DDB, è arrivata l'offerta di entrare in Euro RSCG come junior AD. I cinque anni successivi hanno portato anche a una deviazione verso Lintas, dove Skrabal ha lavorato in team con Pierre C. Meier, oggi caporedattore di Werbewoche.

"Molto arricchenti" sono stati i sei mesi trascorsi in Australia, dove Skrabal ha avuto la possibilità di lavorare a Sydney all'interno dell'Euro Group. "Questo mi ha dato un'immagine professionale completamente nuova. A metà degli anni '90, come AD in Svizzera, si dedicava molto tempo alla realizzazione, alla tipografia e al design e relativamente poco alla ricerca di idee. In Australia non facevo altro che cercare idee tutto il giorno. Poi arrivavano i responsabili del traffico, prendevano i nostri suggerimenti e andavano in studio per realizzarli", racconta, descrivendo la distribuzione un po' diversa dei processi creativi. Questo è in contrasto con un processo "in cui spesso un titolo veniva scritto prima dal copywriter e poi l'AD cercava un'immagine adatta da abbinare". Dopo il ritorno in Svizzera, Skrabal ha iniziato a dividere il suo tempo nel modo più efficace possibile. "Ho anche imparato a prepararmi meglio e a delegare in modo diverso. Ho distribuito il lavoro in modo coerente e mi sono preso tutto il tempo possibile per le idee". Philipp Skrabal ha vissuto un'altra svolta nella sua vita professionale con Daniel Matter. Nell'agenzia, che poco prima si era fusa con Benker Steiner, gli è stato permesso "per la prima volta di fare ciò che io stesso trovavo bello. Prima dovevo sempre combattere battaglie interne", riflette Skrabal. "In molte agenzie non si cercava tanto una buona idea, quanto piuttosto un processo regolare con un cliente non agitato. Ma a volte la soluzione migliore non è quella in cui tutto scorre.

All'epoca, gli appassionati creativi avevano lavorato molto per Migros presso Matter & Partner e si erano aggiudicati altri importanti budget. "Matter era nel suo periodo di massimo splendore. Siamo arrivati al quinto posto in classifica con 15 persone". Skrabal è stato nominato CD e anche membro del comitato esecutivo durante questa fase. "È stato un periodo molto formativo perché mi hanno lasciato fare e mi hanno dato spazio per crescere. Ho visto che i limiti sono i miei. E non quelli imposti dal mio ambiente". Dopo sei anni, però, Skrabal ha voluto lasciarsi alle spalle "questa zona di comfort" e tentare la fortuna in un "grande negozio". "Markus Gut, con cui ho fatto la mia formazione, mi ha chiesto nel 2004 se volevo passare a Publicis come CD. Mi sono trovato bene a Matter. Tuttavia, ho preso una decisione consapevole: Ora voglio sapere cosa posso apportare con le mie conoscenze a un'organizzazione come Publicis". La cosa da imparare è stata che è una meccanica completamente diversa guidare le persone quando tu stesso sei uno dei promotori e degli agitatori in un team di 8 creativi - o sei autorizzato e devi lavorare con altre 40 persone. "È una sfida conoscere un po' meglio tutti i dipendenti, con i loro punti di forza e di debolezza, e imparare a motivare ogni singolo individuo. Anche lì ho imparato molto. E ho potuto occuparmi di alcuni grandi budget.

Quando Markus Gut è entrato a far parte del Gruppo Y&R come Chief Creative Officer, per Skrabal è stato subito chiaro che anche lui voleva accettare l'offerta di unirsi a lui. "Non solo mi sono trovato molto bene e in modo amichevole con Markus Gut. Anche Andi Widmer e la sua Futurecom, che all'epoca dominava già il settore digitale da oltre un decennio, erano dietro al progetto. Sapevo: questa è una parte essenziale del futuro. E io devo e voglio essere uno dei primi a uscire dalla pubblicità tradizionale e a conoscere le possibilità del digitale, il campo di gioco e le regole del gioco e a volerle incorporare nella nuova pubblicità". Dopo appena due settimane di lavoro in Y&R, la nuova squadra ha vinto un pitch per Sunrise nel 2008 e ha iniziato in modo piuttosto dinamico con la "storia rivoluzionaria" intorno allo slogan "Free Internet". "All'epoca c'erano molte persone affamate nel settore digitale. Advico era al top del personale e stava diventando più aperta. Anche quella è stata una fase molto positiva per me", commenta Skrabal.

Quando "una tappa è stata completata" con il trasferimento nella Hardturmstrasse, per l'ECD è arrivata l'occasione giusta per salire di livello con Wirz. "Naturalmente, già con la prospettiva di diventare partner". Inoltre, dopo lo scoppio della bolla immobiliare, Skrabal ha visto "quali handicap può avere una grande rete quando si tratta di agire in modo imprenditoriale". La sede centrale impone dove spendere e risparmiare. "Per me è stata una ragione decisiva: la sfida di dare nuovamente un tocco creativo a Wirz. Ma soprattutto la libertà imprenditoriale di decidere da solo dove investire e dove abbiamo bisogno di nuove persone oggi, anche se domani non saranno pienamente redditizie". Per Markus Gut, la partenza del suo compagno di lunga data non è mai stata un problema. "Eravamo amici e lui sapeva esattamente cosa mi muoveva. Ancora oggi ci scambiamo regolarmente idee". Sebbene la fine di Wirz nel novembre 2013 sia stata "spiacevole e non ho avuto alcuna influenza", Skrabal guarda indietro a quattro anni di grande successo. L'agenzia è passata dal sesto posto in classifica al secondo posto per la seconda volta consecutiva nella classifica Werbewoche. "Abbiamo vinto molti premi in tutto il mondo, stavamo andando bene nei contenuti, ho imparato molto dal lavoro". Quest'anno Wirz ha vinto anche quattro EFFIE d'argento e il Crossmedia Award d'oro sotto la guida creativa di Philipp Skrabal. "Wirz è stata di nuovo un'agenzia di cui si parlava. Le è stata data molta fiducia. Questo ha avuto una grande influenza anche sulle persone che ho potuto assumere. Ne sono stato molto felice ed è una cosa che mi è rimasta impressa. Abbiamo conquistato grandi clienti, come Ikea, e questo non è stato trascurabile per il successo creativo che abbiamo potuto celebrare in seguito".

Ecco perché non guarda a quel periodo con frustrazione o delusione. "Al contrario. Mi ha portato un enorme beneficio. Anche la Mobiliare è stata un cliente molto importante per me. Probabilmente non c'è niente di più difficile che trovare nuove strade in un concetto che ha avuto successo per molto tempo per un cliente così esigente e professionale. "Skrabal e il suo team hanno avuto successo, ad esempio, con i contenuti di marca per la giovane stazione televisiva Joiz e il quiz di reclame "Wer's glaubt". Con Christoph Ott e il suo team Mobiliar, il team di Skrabal "ha trovato nuove soluzioni che hanno portato molta linfa fresca". La campagna Mobiliar è stata trasferita in una nuova era". Naturalmente Philipp Skrabal non vuole prendersi tutto il merito del successo. Ha avuto "solo" la responsabilità generale. "D'altra parte, ciò che ho gestito in modo veramente creativo sono stati Ikea e Mobiliar. Anche in questo caso ho avuto intorno a me un grande team. Sono cresciuti insieme a me in questi successi. Per questo non mi sorprende che molti dei migliori dirigenti della mia epoca se ne siano andati".

Il direttore creativo esecutivo estromesso e futuro padre di cinque figli ha dovuto "prima riprendersi dallo shock". La decisione è stata incomprensibile anche per molti colleghi del mercato. "Ci ho pensato: Cosa significa per me adesso? Questo ha già scosso alcuni sistemi di valori in me. Poi ho pensato: Il modello di una grande agenzia, il modo in cui la maggior parte di queste agenzie ha funzionato negli ultimi 25 anni, è davvero il modello giusto per il futuro? La mia personalissima risposta a questa domanda è: No". Ognuno può avere la propria opinione. Per Skrabal, tuttavia, l'espulsione ha innescato un processo di riflessione in cui si è chiesto: "Dove si trova il futuro? Se non è la grande agenzia, come bisogna posizionarsi? Si tratta di essere un lupo solitario al servizio di altri? Si tratta di agenzie più piccole? Si tratta di agenzie che provengono più dal settore aziendale? Agenzie che provengono dal settore delle pubbliche relazioni?". Il cambiamento dei mezzi di comunicazione sta spingendo le comunicazioni aziendali e di marketing ad avvicinarsi. "I canali digitali stanno diventando la spina dorsale di ogni marchio. In futuro, avrete bisogno di un team di architetti interdisciplinari e, naturalmente, di project management. Si guadagna con le idee, non con la realizzazione". Parallelamente a queste considerazioni strategiche, è stato preso contatto con Roman Geiser. Skrabal ricordava molto bene il CEO di Farner Consulting per i suoi trascorsi in Burson Marsteller e per il suo lavoro per "Free Internet". Così una cosa tira l'altra. "Ho visto: Dall'altra parte si pensa alle stesse cose e si arriva alle stesse conclusioni. Poi è diventato chiaro anche in tempi relativamente brevi: Questa è una grande opportunità".

Andreas Panzeri

Apertura di Ikea Rothenburg: una delle promozioni svizzere di maggior successo degli ultimi anni: Oro al Crossmedia Award, Argento a Cannes, EFFIE, Epica, Eurobest. 1,5 milioni di visualizzazioni su YouTube per il viral con Didier Cuche per Mobiliar. Le PR sono già nel DNA: le idee di Skrabal fanno sempre notizia. Link per il museo dei dinosauri di Aathal.

Contenuti di marca per MobiJeunes: Il quiz show sui danni in sei puntate "Who Believes" su Joiz. Skrabal ha lavorato al format per un anno e mezzo. 20 Minuten e numerose azioni ambient hanno garantito la distribuzione mediatica della campagna. Il lavoro è stato premiato con un oro e un argento EFFIE ai Crossmedia Awards (r.).