"La vita segreta di una donna all'interno dell'operazione di gioco d'azzardo illegale di Ron "The Cigar" Sacco": questo è il titolo del romanzo autobiografico della scrittrice americana Marisa Lankester. Una newyorkese privilegiata che diventa un'insider della più grande organizzazione di scommesse sportive illegali. Uno sguardo dietro le quinte di un business dominato dagli uomini, in cui sono stati realizzati miliardi. Questa lettura esplosiva è già alla sua seconda edizione ed è disponibile nelle librerie degli Stati Uniti e del Canada e in tutto il mondo su Amazon Barnes & Noble e Indiebound come copertina rigida o e-book.

Responsabile presso Zurich Tokyo: Daniel Donati (Direzione creativa), Mihàly Keserü (Grafica), Rebecca Kuhn (Programmazione), Laura Donati (Consulenza).

 

Diventa anche socio. Oltre alle attività di gestione, Sander Schneider è principalmente responsabile della garanzia di qualità dell'intero processo progettuale e dell'assistenza personale ai clienti.

Sander Schneider è nato in Ticino e ha studiato scienze dello sport al Politecnico di Zurigo. Dopo diversi anni di esperienza professionale, si è formato come event manager presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Sander Schneider ha iniziato la sua carriera presso Stewards.ch nel 2006 come promotore responsabile di una campagna di vendita nazionale nel settore delle telecomunicazioni. Poco dopo, ha lavorato a stretto contatto con il cliente come responsabile operativo per la sponsorizzazione e la realizzazione di eventi per Swisscom. Nel 2011 è stato promosso ad assistente di progetto per i grandi eventi. Nel 2012 ha assunto la responsabilità generale di noti clienti importanti. "Non vedo l'ora di assumere il ruolo di imprenditore e di guidare attivamente Stewards.ch verso il futuro", ha dichiarato Sander Schneider in un comunicato stampa. La sua perfetta padronanza del tedesco, dell'italiano, del francese, dell'inglese e dell'olandese gli consente di servire clienti di tutta la Svizzera e dell'UE nelle rispettive lingue.

Remo Muggli, Nadine Wehrli, Sander Schneider

Stewards.ch è una delle agenzie di reclutamento svizzere di maggior successo con sede a Zurigo. L'azienda realizza e pianifica incarichi di personale nel campo delle promozioni marketing/vendite, eventi e grandi manifestazioni in tutta la Svizzera. Stewards.ch ha accesso a un pool nazionale di oltre 1.000 hostess e promoter, si occupa del reclutamento e della selezione del personale e lo forma per incarichi specifici. La prima impressione è fondamentale per l'assegnazione del personale, per questo stewards.ch pone requisiti molto elevati in termini di qualità e si concentra sulla cura dell'immagine del cliente.
 

Dall'altro lato, il cantante e cantautore svizzero William White si è recato negli studi Hit Mill del produttore di successo Roman Camenzind per reinterpretare la popolare canzone pubblicitaria delle FFS per adattarla al rinfrescante slogan della campagna "Summer, here we come".

Nello spot per il tempo libero attualmente realizzato, ai telespettatori viene mostrato in un'unica inquadratura attraverso la stazione che l'estate 2014 inizia al binario. Le gite di un giorno e le vacanze in città in 1a classe non sono mai state così economiche come quest'estate.

Lo spot durerà fino al 18 agosto e sarà trasmesso in due ondate con diversi tag-ons sulle attuali offerte di viaggi di un giorno e di soggiorni in città. Durante l'intero periodo della campagna, lo spot sarà accompagnato da una serie di misure di comunicazione quali direct mailing, pubblicità e affissioni nelle principali stazioni ferroviarie svizzere.

Responsabile presso le FFS: Reto Meissner (Responsabile Marketing Communication, Trasporto passeggeri), Jasmin Stadelmann (Project Management Marketing Communication), Franziska Pasqua (Media Management), Sabrina Rizzo (Online). Agenzia responsabile: Contexta Werbeagentur BSW, Berna. Produzione: Shining Pictures, Zurigo. Diretto da: Marco Lutz. Musica: Hitmill, Zurigo. Foto: All-in Production, Zurigo, Jonathan Heyer (fotografo), Red Department (editing delle immagini).
 

L'editore lo ha scritto lunedì nell'ultima edizione del New York Times-Bund. Dalla fine di agosto, tuttavia, il Tages-Anzeiger intende introdurre una nuova sezione nel suo portale di notizie. Sotto la voce "Best of international Newspapers Today", verrà pubblicata una selezione giornaliera degli "articoli più interessanti dei principali quotidiani europei e americani".

Il supplemento settimanale di otto pagine "New York Times International Weekly" è apparso per la prima volta sul Tages-Anzeiger nel settembre 2010 e contiene articoli selezionati in lingua inglese del noto quotidiano americano nei settori degli affari internazionali, dell'economia, della cultura e della scienza (Werbewoche.ch riporta). (SDA/hae)
 

La conduttrice televisiva Sara Bachmann produce il suo programma "Sara machts" da cinque anni con la sua azienda Sara machts - e con grande successo. L'imprenditrice guarda indietro a un periodo entusiasmante: "L'azienda si è sviluppata molto bene e ora siamo riusciti a coinvolgere molti sponsor e partner di lunga data", spiega la titolare Sara Bachmann. L'attività della PMI è in continua crescita e, secondo la direzione, non è mai stata in rosso. Sono in corso di pianificazione ulteriori progetti e le idee non mancano: "Abbiamo in cantiere formati di programmi entusiasmanti e siamo in attesa di emittenti interessate".

Dal nostro registratore di cassa

Sara Bachmann finanzia la sua società a responsabilità limitata interamente da sola con i programmi appositamente prodotti "Sara machts", nonché con presentazioni di eventi e spot pubblicitari. L'azienda non riceve denaro dalle emittenti televisive. La ricetta del successo della Bachmann: "Siamo molto autentici e vicini agli spettatori. Dietro ai nostri programmi c'è molta passione e impegno. Anche il pubblico lo percepisce". E sembra che sia così, visto che i programmi sono già esauriti fino alla fine dell'anno. "Non vedo l'ora che arrivino i prossimi cinque anni", afferma l'imprenditore.

Il programma sarà trasmesso su Blick.ch, Tele Top, Tele Südostschweiz, Züri Plus, Tele Ostschweiz, Tele M1, Tele Bärn, Tele Zentralschweiz, Tele Napf, CHTV e Gemeinde TV.
 

La presentatrice Miriam Pulcher ha dato il via ai fuochi d'artificio della gag proprio all'inizio del programma, annunciando con voce roca la presunta eliminazione della Germania. "Bonjour tristesse! La Francia elimina la Germania dalla Coppa del Mondo nei quarti di finale. I tifosi sono in lutto". E subito dopo il secondo testo alternativo, questa volta corretto: "I ragazzi di Jogi hanno chiuso". Un breve momento di silenzio, un rumore udibile nella sua testa. Aveva fatto il tifo e quindi era rauca. La solitudine della giornalista ai calci di rigore. La salvezza è a portata di mano: un passaggio alla giornalista esterna Sandra, che pochi secondi dopo si rivela essere un uomo. Torniamo a Sandra, che mostra con orgoglio alla telecamera il suo pronostico corretto ("Francia 1:0").

Divertente, non particolarmente sicuro di sé, ma nemmeno troppo tragico. La televisione dal vivo deve essere imparata prima e RTL2 ha notoriamente altri punti di forza. La prossima occasione di esercitarsi arriverà prima di quanto la squadra vorrebbe: martedì la Germania affronterà il Brasile per un posto in finale. Anche in questo caso, è consigliabile preparare due testi giornalistici diversi a causa dell'esito incerto della partita. (hae)

via Horizon.net

Manager e imprenditori provenienti dalla Svizzera e dall'estero hanno appreso le ultime scoperte della psicologia, della ricerca sulla salute e dello sport attraverso presentazioni e un panel di specialisti. La sera hanno corso insieme la prima "Swiss Management Run".

"Se vuoi essere il numero uno e rimanere il numero uno, devi allenarti come se fossi solo il numero due", ha sintetizzato l'ex triatleta di punta Olivier Bernhard, che ora sta celebrando un grande successo con il suo marchio sportivo svizzero "ON" dopo aver concluso la sua carriera di atleta di punta. Il professor Christian Lässer della HSG ha sottolineato come l'auto-motivazione e la motivazione dei manager possano talvolta spingersi troppo oltre.

"Chi non dice più no è guidato e non guida più se stesso", ha detto, riferendosi al pericolo sempre in agguato del "burn-out". Anche Christian Müller, responsabile delle risorse umane di AXA Winterthur, ha confermato che spesso i manager hanno difficoltà ad ammettere a se stessi o a chi li circonda di essere sovraccarichi di lavoro o addirittura di fallire. "I manager preferiscono sovraccaricarsi piuttosto che chiedere aiuto". "Il fallimento fa parte della crescita", ha sottolineato la mental coach Martina Melcher. E Gian Gilli, allenatore di successo di lunga data e direttore sportivo di Swiss Olympic, ha confermato: "Bisogna anche accettare che a volte le cose non funzionano".

Il simposio ha dimostrato che aziende come AXA Winterthur attuano programmi completi per monitorare le prestazioni e i livelli di stress dei loro manager. Lo sport può essere un buon contrappeso allo stress della gestione quotidiana, ma devono esserci anche molti altri fattori per garantire che un manager non corra il rischio di esaurirsi e di subire un burnout.

Per la finale "1st Swiss Management Run", i partecipanti al simposio si sono divisi in tre gruppi di corsa su 1,2 km, 5 km e 10 km. La corsa non ha riguardato tanto i tempi migliori quanto l'esperienza condivisa tra le montagne dei Grigioni. Il primo simposio "Fit for Management" ha già attirato 300 partecipanti, soddisfacendo le aspettative degli organizzatori.

Vincitore dello Swiss Management Run 2014:

10 km donne: Badilatti Ursina, Repower
10 km uomini: Olivier Bernhard, On
5 km donne: Jessica Do Amparo, Joiz
5 km uomini: Herrmann Husslein, Io credo in te
1,2 km donne: Anja Herzog, MS Mail
1,2 km uomini: Sascha Fischer
Classifica del team vincitore: Swisscom
 

Il fatturato nazionale è ancora in calo, ma non così tanto come tra il 2011 e il 2012: mentre l'anno scorso è diminuito di circa 300 milioni di franchi svizzeri per le sette società di media con attività editoriali e le quattro società di marketing, nel 2013 le vendite sono diminuite di "soli" 236 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un calo del 3,9%. I marketer (Publigroupe, Goldbach Group, Publisuisse e APG|SGA) hanno perso leggermente meno. Tuttavia, il fatturato di Publigroupe, e quindi quello del marketing della stampa, è diminuito del 7,6%, mentre quello dei due marketer della pubblicità televisiva e radiofonica (Publisuisse e Goldbach Group) è aumentato dell'1,6%. APG, invece, ha subito un calo del 2,7% dopo la crescita registrata tra il 2011 e il 2012. La SRG, con i suoi introiti garantiti dai diritti di licenza, ha registrato un calo dei ricavi per la seconda volta consecutiva. Dal 2002, tuttavia, è cresciuta del 7,9%, ovvero 118 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo 1,6 miliardi di franchi svizzeri.

L'UPC prende le distanze da Publigroupe

Questa evoluzione variegata è documentata nel grafico "Panoramica dello sviluppo dei ricavi". Il grafico mostra anche che UPC Cablecom, inclusa dal 2009, ha aumentato il suo vantaggio sul fatturato nazionale di Publigroupe, portandolo a ben 400 milioni di franchi. Nel 2009, UPC era ancora indietro di circa 179 milioni di franchi. Da allora, il fatturato nazionale di Publigroupe si è ridotto di oltre 450 milioni di franchi svizzeri, mentre quello di UPC è aumentato di circa 129 milioni di franchi svizzeri. Va notato che Publigroupe ha cambiato la sua contabilità in Swiss GAP FER nel 2012, dove il fatturato netto significativamente inferiore è la nuova unità di misura. Anche APG|SGA ha compiuto questo passo nel 2013. Tuttavia, l'impatto sul fatturato è solo marginale perché, a differenza di Publigroupe, l'azienda commercializza solo i propri spazi pubblicitari. Dal momento che Goldbach e Publisuisse continuano a rendicontare i propri ricavi secondo gli IFRS o uno standard comparabile, il totale delle fatture di Publigroupe è stato utilizzato per i confronti incrociati con le altre società. Nel 2013, in Svizzera il totale è stato di circa 830 milioni di franchi svizzeri.

Come mostra il grafico "Sviluppo del fatturato delle aziende di marketing in Svizzera", dal 2002 la differenza tra Publigroupe e il Gruppo Goldbach si è ridotta da oltre 1,6 miliardi di franchi a circa 425 milioni di franchi. Con un aumento del 2,5% del fatturato nazionale a 405 milioni di franchi, il Gruppo Goldbach continua a mantenere un netto secondo posto davanti a Publisuisse, che ha aumentato le vendite dello 0,5% a 324 milioni di franchi. APG|SGA, invece, ha subito un calo del 2,7% del fatturato nazionale, scendendo a 289,1 milioni di franchi. In un confronto a lungo termine con il 2002, tuttavia, APG|SGA, Publisuisse e Goldbach sono chiaramente in attivo, mentre Publigroupe ha perso da allora ben 947,4 milioni di franchi svizzeri, pari al 53,3% del volume fatturato.

Ringier ai minimi storici

Quattro società hanno contribuito per un totale di 218,2 milioni di franchi svizzeri al calo delle vendite sul mercato interno dei grandi operatori rispetto al 2012. Publigroupe ha contribuito maggiormente con 72,6 milioni di franchi svizzeri. Seguono Ringier con 60,7 milioni di franchi, Basler Zeitung Medien con 48,3 milioni di franchi e NZZ Mediengruppe con 36,6 milioni di franchi. Complessivamente, l'anno scorso le case editrici attive in Svizzera hanno generato 165,6 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 3,6% in meno di fatturato rispetto al 2012. Se si esclude la SRG, il calo assoluto del fatturato si riduce a 146,5 milioni di franchi svizzeri, ma il calo relativo sale al 5,0%. Come mostra il grafico "Evoluzione del fatturato delle case editrici in Svizzera", solo Tamedia è riuscita ad aumentare il proprio fatturato. Questo dopo il crollo dello scorso anno. Tutti gli altri hanno dovuto accettare perdite. Ringier ha raggiunto un nuovo minimo di 710,7 milioni di franchi svizzeri e dal 2002 ha perso circa 111 milioni di franchi svizzeri, pari al 13,5% del fatturato nazionale. Naturalmente, anche la vendita della quota di Betty Bossi e delle guide ai programmi televisivi ad Axel Springer ha contribuito a questo risultato.

Al contrario, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha realizzato praticamente lo stesso fatturato del 2002. Tuttavia, all'epoca LZ Medien non era ancora stata consolidata. Nel 2002 hanno realizzato un fatturato di 122,1 milioni di franchi. Con l'acquisizione completa della Freie Presse Holding, la NZZ ha creato un piccolo cuscinetto per il futuro, in quanto le vendite delle due case editrici regionali di San Gallo e Lucerna confluiscono quasi completamente nelle vendite della NZZ.

Somedia ora davanti a Baz

In seguito alla cessione totale di tutte le attività di stampa e alla concentrazione sul core business, la Basler Zeitung ha subito una vera e propria "cura da cavallo", che si riflette in un fatturato totale inferiore di quasi il 28%, pari a 126,3 milioni di franchi. In questo modo è rimasta indietro rispetto a Somedia (ex Südostschweiz Medien) che, dopo il calo del 5,9% dello scorso anno, ha comunque realizzato un fatturato di 128,1 milioni di franchi svizzeri, tornando così più o meno allo stesso livello del 2003. Rispetto al 2002, il calo è dell'8,9%, mentre la Basler Zeitung Medien è inferiore di quasi il 60%. Questo è il motivo principale per cui AZ Medien è riuscita a mantenere facilmente la posizione di quarto editore di stampa, conquistata nel 2010. A differenza del 2012, quando le vendite acquisite dei media elettronici regionali avevano portato a un balzo del fatturato, ora hanno dovuto accettare un calo del 3,8% a 242,2 milioni di franchi svizzeri. Rispetto al 2002, tuttavia, le vendite sono aumentate del 22%, ovvero di poco meno di 44 milioni di franchi.

Quote di stampa in calo

Il significativo calo del fatturato delle case editrici non sorprende più di tanto, visto che il volume pubblicitario della stampa è diminuito di 168 milioni di franchi svizzeri, pari al 9,4%. Come ogni anno, cercheremo quindi di analizzare più in dettaglio la dipendenza delle due maggiori case editrici dal mercato pubblicitario della stampa. Se consideriamo le quote di fatturato derivanti dalla raccolta pubblicitaria e dalla stampa, sia Ringier che Tamedia stanno chiaramente diminuendo la loro dipendenza dal mercato pubblicitario della stampa (si veda il grafico "Quote di fatturato dal mercato pubblicitario della stampa"). Per la prima volta Tamedia è al di sotto del 50% e Ringier al di sotto del 40%. Tuttavia, Tamedia sta "beneficiando" di una nuova regola contabile, in quanto dal 2013 non è più possibile includere pro quota i ricavi derivanti da partecipazioni al 50% in società quotate in borsa. E poiché ciò riguarda tre investimenti con un'alta percentuale di ricavi dal mercato pubblicitario della stampa - 20 minuti Ticino, Berner Oberland Medien e Edita in Lussemburgo - i ricavi della stampa sono diminuiti più in termini contabili che reali. Tuttavia, questo effetto dovrebbe essere solo di uno o due punti percentuali.

Aumento delle quote non di stampa

D'altra parte, le quote di fatturato provenienti dal settore non cartaceo sono aumentate in modo significativo per entrambi gli editori (vedi grafico). Per Ringier rappresentano già più di un terzo. Ringier beneficia anche del settore dell'intrattenimento e dei ricavi dell'Energy Group. L'andamento è lineare dal 2009. Questo è in contrasto con Tamedia, dove una chiara tendenza al rialzo è stata osservata solo l'anno scorso. A ciò hanno contribuito le varie acquisizioni nel settore online, tra cui la joint venture con Ringier per la piattaforma Jobs-ch. Di conseguenza, i ricavi dei media online di Tamedia sono aumentati di ben il 53%, raggiungendo i 204,6 milioni di franchi svizzeri. D'altra parte, Tamedia ha subito una piccola battuta d'arresto in termini di quote di ricavi dalla distribuzione (vedi grafico). L'aumento dei prezzi di vendita della carta stampata non è stato sufficiente a compensare il calo della diffusione a pagamento.

Il Gruppo NZZ Media, invece, è riuscito ad aumentare i ricavi delle vendite (mercato dei lettori) di poco meno di 1 milione di franchi rispetto all'anno precedente, raggiungendo 153,8 milioni di franchi. Questa crescita è dovuta esclusivamente ai media regionali, che hanno generato quasi 2 milioni di franchi in più e quindi hanno più che compensato la perdita di 1 milione di franchi di NZZ Medien. Per contro, le entrate del Gruppo NZZ Media dal mercato pubblicitario sono state pari a 198,5 milioni di franchi, il 7,7% in meno rispetto al 2012, anche se queste entrate non sono suddivise tra stampa e altri media. Tuttavia, le nuove informazioni di settore pubblicate mostrano che i media NZZ hanno perso l'8,0% dei ricavi dal mercato pubblicitario e i media regionali il 10,1%.

Immense differenze

Purtroppo, però, le aziende non vivono di fatturato, ma di ciò che rimane alla fine della giornata, cioè del profitto. E le differenze sono ancora enormi. Mentre Tamedia ha registrato un utile netto inferiore del 5%, pari a 118,5 milioni di franchi svizzeri nel 2013, Somedia ha guadagnato solo 1 milione di franchi svizzeri e AZ Medien solo 1,8 milioni di franchi svizzeri. I due marketer Publigroupe e Goldbach Media hanno dovuto registrare una perdita. La perdita di Publigroupe è attribuibile all'attività di stampa, ora venduta alla società di investimento tedesca Aurelius. La perdita di Goldbach Media si basa sull'ammortamento dell'avviamento e di altre attività immateriali, nonché sulla svalutazione di Wilmaa Digital TV. Escludendo gli effetti speciali, per il 2013 è stato registrato un utile di 9,4 milioni di franchi svizzeri, quasi un terzo in più rispetto al 2012.

Rappresentazione più ampia

Il grafico "Profitti e perdite" mostra una vera e propria società a tre livelli. Tamedia vive in un mondo a sé stante e dal 2010 registra regolarmente utili a tre cifre. Tuttavia, dal valore massimo di 177 milioni di franchi svizzeri nel 2010, si è ridotta di quasi un terzo. Quattro società con utili a due cifre inferiori a 50 milioni di franchi (SRG, NZZ Media Group, Ringier e APG|SGA) si trovano per così dire in seconda classe. La società di noleggio di siti di affissione è l'unica azienda, oltre a Tamedia, ad essere al di sopra della media. I 47,7 milioni di franchi rappresentano inoltre il suo secondo miglior risultato dal 2002. Solo il 2007 ha fatto ancora meglio con 65,4 milioni di franchi. Per contro, l'utile netto di Ringier, pari a 26,5 milioni di franchi, è stato inferiore solo a quello del 2011 (22,8 milioni di franchi) e del 2009 (17,8 milioni di franchi). Il Gruppo NZZ Media ha registrato un risultato di 24,9 milioni di franchi, appena inferiore alla media decennale di 25,9 milioni di franchi. La SRG è tornata in utile dopo la forte perdita dell'anno precedente, dovuta a un accantonamento una tantum per la cassa pensioni.

Baz torna in attivo

Le aziende con profitti o perdite a una cifra sono al terzo posto. La Basler Zeitung Medien si distingue positivamente, avendo realizzato un utile di 8,1 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente. Si tratta di una cifra otto volte superiore a quella di Somedia, che ha più o meno lo stesso fatturato. Publisuisse, in quanto filiale della SSR, non è orientata a conseguire elevati profitti aziendali, poiché l'acquisto di spazi pubblicitari e sponsorizzazioni dalla casa madre è chiaramente l'aspetto più importante per la SSR. Nel 2013 sono affluiti nelle casse della SSR ben 281 milioni di franchi. L'utile dell'anno scorso, pari a 2 milioni di franchi, è inferiore di soli 0,6 milioni di franchi alla media decennale.

Per contro, l'utile di AZ Medien, pari a 1,8 milioni di franchi, è nettamente inferiore alla media decennale di 6,5 milioni di franchi. Secondo il rapporto annuale 2013, ciò è dovuto in parte ai costi di circa 3 milioni di franchi per lo sviluppo del portale di notizie Watson. Questo portale continuerà a consumare più denaro di quanto ne generi negli anni in corso e in quelli a venire.

Oltre agli investimenti nel nuovo canale televisivo nazionale TV24 e in una nuova tipografia, AZ Medien prevede di investire 45 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Axel Wüstmann in un'intervista al quotidiano Nordwestschweiz. L'intervista era intitolata "Non state esagerando con gli investimenti?". Alla luce del calo dei ricavi nel settore della stampa, si tratta di una domanda del tutto legittima, che almeno sottolinea l'indipendenza editoriale di Nordwestschweiz.

Il P diventerà un cavallo da corsa?

In termini di margini di profitto e di perdita (in percentuale del fatturato totale), si nota una società a due livelli. Come mostra il grafico, nel 2013 quattro società hanno superato la media del 3,6%. In questa analisi, Basler Zeitung Medien ha superato il gruppo NZZ Media. E APG|SGA è ancora nettamente in vantaggio su Tamedia. Tuttavia, entrambe le società sono le uniche a raggiungere un margine a due cifre. Con il 2,6%, Ringier è appena dietro la media del 3,6%. La SRG, sesta in classifica, riesce almeno a ottenere un margine con un uno prima della virgola. Tutti gli altri sono al di sotto di questo valore o - come nel caso dei due marketer in perdita - sono addirittura negativi. Publigroupe ha raggiunto il margine di profitto più alto del 17,6% un anno fa, davanti a Tamedia, AZ Medien, APG|SGA e NZZ Mediengruppe. La vendita di Publicitas, società in perdita, ha quindi senso anche da questo punto di vista. Tuttavia, resta da vedere se il nuovo proprietario sarà in grado di invertire la rotta in modo così radicale e di trasformare il cavallo zoppo in un cavallo da corsa. I dubbi sono giustificati.

Rappresentazione più ampia

Numero di dipendenti in calo

Dietro a tutte queste cifre, naturalmente, ci sono anche le persone. Per questo motivo, dal 2002 la MTJ registra anche il numero di dipendenti alla fine di ogni anno finanziario. Tuttavia, questi dati non possono essere semplicemente confrontati su base 1:1, poiché Ringier e Somedia riportano gli effettivi, mentre tutti gli altri sommano il numero di equivalenti a tempo pieno (FTE). Tuttavia, per seguire l'evoluzione, il MTJ ha calcolato un indice dei dipendenti che parte dal valore 100 per tutte le aziende nel 2002. Il grafico corrispondente mostra uno sviluppo molto diverso, fortemente caratterizzato dalle case editrici, dove lavora ancora più della metà del personale. L'indice complessivo è quindi in gran parte parallelo a quello delle case editrici e non è incluso nel grafico per motivi di chiarezza. Le case editrici hanno raggiunto il loro picco con un indice di 110 nel 2007 e da allora sono scese di 12 punti rispetto al valore iniziale. APG|SGA ha raggiunto il suo valore massimo di 124 un anno dopo. L'attuale valore di 90 è ovviamente fortemente legato all'uscita dall'Europa meridionale e orientale. Questo è in contrasto con Publigroupe, il cui calo di quasi la metà dal 2008 è stato probabilmente caratterizzato principalmente dagli sviluppi in Svizzera. Per contro, l'indice degli operatori radiotelevisivi è salito alle stelle. A ciò ha contribuito in larga misura il Gruppo Goldbach, che si è espanso sia in Svizzera che all'estero.

Tamedia 2013 come nel 2002

Tuttavia, le prestazioni pro capite delle singole aziende possono essere confrontate solo se riportano il numero di dipendenti sulla stessa base. Per questo motivo, il confronto intrinsecamente interessante tra Ringier e Tamedia non ha senso. Tuttavia, un confronto tra Tamedia, NZZ Media Group e AZ Medien per il periodo dal 2002 è certamente possibile e interessante. Il grafico "Fatturato per posizione a tempo pieno" mostra alcuni fatti notevoli. Nel 2006, Tamedia ha raggiunto di gran lunga il valore più alto per FTE, con circa 427.000 franchi. Dopo l'integrazione di Espace Media nel 2007, tuttavia, la cifra è diminuita di quasi un quarto, scendendo a 320.000 franchi nel 2009. L'integrazione di Edipresse ha poi portato di nuovo un leggero aumento e nel 2013 la redditività per ETP è tornata al livello del 2002, il che naturalmente solleva la questione di dove siano finiti i tanto decantati effetti di sinergia. Christoph Zimmer, responsabile della comunicazione aziendale di Tamedia, si pone la controdomanda di dove sarebbe il valore senza le fusioni. D'altra parte, sottolinea giustamente che il fatturato per FTE va sempre interpretato con cautela. Gli investimenti in nuovi progetti portano inizialmente a un aumento del numero di dipendenti, ma solo dopo un ritardo nella crescita del fatturato.

Redditività perequata

Tuttavia, questo argomento è meno applicabile allo sviluppo piuttosto irregolare di AZ Medien, poiché la crescita del fatturato è stata ottenuta quasi esclusivamente attraverso l'acquisizione di media già affermati. Tuttavia, è anche un dato di fatto che un ETP generava più fatturato nel 2002 che nel 2013, mentre il Gruppo NZZ Media ha costantemente aumentato il suo fatturato per ETP dal 2002 fino a 318.000 franchi. Un aumento particolarmente forte si osserva dopo il consolidamento completo del fatturato di LZ Medien a partire dal 2004. È interessante notare che le cifre di tutte e tre le società di media convergono fortemente dal 2009, il primo anno dopo il grande crollo delle vendite. Mentre nel 2012 il valore era praticamente lo stesso per tutte e tre, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha superato di soli 22.000 franchi l'AZ Medien, che nel 2002 era ancora in vantaggio di 83.000 franchi rispetto al Gruppo NZZ Media.

Tuttavia, l'anno scorso Basler Zeitung Medien si è aggiudicata la vittoria. Ha triplicato il suo fatturato per ETP, portandolo a poco meno di 800.000 franchi svizzeri. Ciò ha fatto seguito a una radicale riduzione del personale da 630 a 158 posti a tempo pieno, grazie alla vendita di tutte le attività che non rientravano nel core business del quotidiano, in particolare l'intera divisione di stampa.

Ueli Custer

 

Secondo il comunicato stampa, la sua esperienza pluriennale nella realizzazione di progetti CI/CD, campagne, eventi e web lo rende un contatto ricercato all'interno di TBS & Partner a Turbinenplatz.

Mark Wettstein, 41 anni, inizierà il suo nuovo ruolo il 27 ottobre 2014 e si occuperà di tutte le attività di marketing nei mercati australiano e neozelandese da Sydney. Wettstein vanta un'esperienza pluriennale nel settore del turismo: dal 2009, Wettstein ha lavorato come Manager Airline Affairs Asia-Pacific and Eastern Europe presso Flughafen Zürich AG, dove ha commercializzato l'aeroporto di Zurigo e la Svizzera nella regione Asia-Pacifico e nell'Europa orientale. In precedenza, è stato Key Account Manager presso Lufthansa Svizzera e ha ricoperto varie posizioni presso BTA Business Travel a Zurigo. Nel suo nuovo ruolo, Wettstein succede a Evelyn Lafone, che assumerà la carica di Market Manager Canada a Toronto il 18 agosto 2014.

La Corte Suprema Federale aveva inviato a Christoph Mörgeli una lettera raccomandata in cui gli chiedeva di presentare la decisione del tribunale di grado inferiore. Tuttavia, il politico dell'SVP non ha ritirato la lettera dall'ufficio postale a causa di un'assenza e ha lasciato che la scadenza fissata dal tribunale passasse inutilizzata. Il Tribunale federale ha ora respinto la richiesta di ripristinare la scadenza. Anche come profano di diritto, Mörgeli avrebbe dovuto aspettarsi di ricevere la posta dal tribunale. Spettava a lui assicurarsi di ricevere la posta in questione in tempo utile.

Critica dell'attività

Nel programma "Rundschau" della televisione svizzera SRF, alla fine di marzo 2013, è stato trasmesso un servizio critico sulle tesi di laurea del professor Christoph Mörgeli presso l'Istituto di Storia della Medicina dell'Università di Zurigo. Mörgeli ha fatto ricorso senza successo all'Autorità indipendente per i reclami in materia di radio e televisione. Il Consigliere nazionale ha presentato ricorso al Tribunale federale contro la decisione della Commissione di ricorso nel dicembre 2013, senza però allegare il documento contestato, come richiesto dalla legge. (SDA)