Mirjam Jauslin ha lavorato per Telebasel per 17 anni. Ha contribuito con il suo talento giornalistico e il suo impegno al canale televisivo regionale, che era ancora conosciuto come "Stadtkanal" e che da allora è cresciuto costantemente. Frank Linhart ha lavorato come produttore editoriale e presentatore a Telebasel per quattro anni e mezzo. "Le emittenti regionali sono sempre fucine di talenti, e purtroppo è così anche per noi. Auguriamo ai nostri collaboratori tutto il meglio per le loro prossime sfide", hanno dichiarato il CEO Dominik Prétôt e il caporedattore Karin Müller, rammaricandosi per le due partenze.

Mirjam Jauslin e Frank Linhart continueranno a lavorare per Telebasel fino a febbraio 2015. I loro nuovi datori di lavoro saranno informati a tempo debito.

Sotto il titolo "Quest'anno non ci state più dentro? Allora forse dovreste cambiare banca", la LLB pubblicizza i suoi fondi strategici, che hanno un rendimento eccellente e lo dimostrano da anni con valutazioni eccellenti e premi prestigiosi. In questo modo, chi non ci sta più dentro potrà guardarsi indietro con soddisfazione tra un anno.

L'obiettivo è quello di allineare meglio la rivista a una nuova concezione del lusso e del consumo. L'aspetto visivo si discosta dal look convenzionale delle attuali riviste di lifestyle e trasmette una nuova estetica. Il riorientamento dei contenuti mira a concentrarsi maggiormente sui retroscena del lifestyle, come l'industria del lifestyle e le sue figure chiave, nonché sulla penetrazione analitica di argomenti e tendenze in questo settore. Inoltre, si vuole enfatizzare il grande vantaggio del formato della rivista cartacea, l'esperienza di lettura sensuale e tattile.

La rivista "Z" è apparsa per la prima volta nel 2004 come emanazione della "NZZ am Sonntag". Dopo due numeri di prova di successo, si è deciso di lanciare definitivamente la rivista con il nome "Z". Viene pubblicata otto volte all'anno ed è allegata alla NZZ e alla "NZZ am Sonntag".

Il primo numero del nuovo "Z" sarà pubblicato il 7/8 marzo 2015.
 

"Raccogliamo e occasionalmente aggiorniamo l'elenco delle app installate sul vostro dispositivo mobile in modo da potervi offrire contenuti che potrebbero interessarvi", ha scritto Twitter in un post sul blog mercoledì. Tuttavia, non analizza il modo in cui gli utenti utilizzano le app sui loro telefoni cellulari. Sulla base delle app su smartphone e tablet, Twitter non solo vuole inserire annunci pubblicitari adeguati, ma anche suggerire agli utenti quali altri utenti potrebbero seguire sulla piattaforma. Twitter vuole utilizzare la nuova analisi per aumentare le entrate pubblicitarie e l'attività degli iscritti al servizio.

Numerose aziende analizzano l'uso delle app o il comportamento di navigazione a fini pubblicitari. Solo questa settimana si è saputo che dal 2015 Facebook valuterà anche il comportamento di navigazione dei suoi utenti al di fuori del network. Finora Facebook aveva creato profili pubblicitari per i suoi utenti solo in base alle loro attività sul network stesso. (SDA)

Le rispettive richieste di ricerca possono essere formulate in modo piuttosto libero, sia in termini di contenuto che di forma. L'invito a presentare richieste riguarda, tra l'altro, tre film online che Leo Burnett Svizzera ha sviluppato per il settimanale di sinistra.

Responsabile del settimanale: il collettivo del Woz. Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pablo Schencke, Barbara Hartmann, David Hugentobler (creazione) Johannes Raggio (ECD), Fernando Gort (consulenza), Suzana Kovacevic (art buying), Plan B (produzione cinematografica), Dominik Locher (regia).

Questo fornisce ai clienti uno strumento che desideravano da tempo per porre la loro collaborazione con le agenzie di comunicazione digitale su una base solida per entrambe le parti. La guida si rivolge principalmente alle agenzie di comunicazione digitale, ossia alle agenzie i cui servizi si basano sul marketing digitale e sulla comunicazione digitale. Presenta i diversi modelli di collaborazione e le tariffe giornaliere tipiche.

La guida è disponibile all'indirizzo Bsw.ch e sotto Iab-svizzera.ch.

Guida alle tariffe delle agenzie digitali_(pdf)
 

In futuro, il Beobachter sarà diviso in due parti. Nella prima parte, di dimensioni doppie rispetto al numero precedente, la rivista affronta i dibattiti attuali e le tendenze da conoscere nel campo della politica e dell'economia. Inoltre, questa sezione della rivista offre storie visivamente accattivanti nei settori della società e della famiglia, integrate da consigli e suggerimenti sui "lati belli della vita" come il tempo libero, il divertimento e la vita. Nella seconda sezione, circa un terzo della rivista, i lettori ricevono utili pagine di consigli dagli esperti del centro di consulenza "Beobachter". Tutto questo è presentato in un layout chiaro ed elegante che invita i lettori a soffermarsi sulle pagine.

Katja Hösli, designer di giornali e riviste, e Christof Auer, direttore artistico del Beobachter, sono responsabili del nuovo layout.

Lo studio Intermedia è stato pubblicato giovedì. Le questioni ecologiche stanno diventando sempre più importanti nella politica, negli affari e nella società. Di conseguenza, i gruppi target attenti all'ambiente sono sempre più al centro della pubblicità e della comunicazione pubblica.Le persone che attribuiscono grande importanza alla tutela dell'ambiente e prestano attenzione ai criteri ecologici nei loro acquisti e nelle loro case possono essere contattate da diversi media. I lettori utilizzano in misura superiore alla media i titoli dei giornali e della stampa tematica, ma anche le riviste di hobbistica sono molto apprezzate da questo gruppo target. Tuttavia, la carta non raggiunge la popolazione residente in Svizzera attenta all'ambiente solo sotto forma di giornali e riviste. La posta diretta può raggiungere circa il 63% di questo gruppo target.

Media elettronici oltre alla stampa

Anche i mezzi di comunicazione elettronici sono adatti per rivolgersi a persone attente all'ambiente. Circa il 75% di loro può essere contattato attraverso le stazioni radiofoniche, con le stazioni radiofoniche pubbliche che sono particolarmente popolari con questo gruppo target. Tuttavia, le persone che attribuiscono grande importanza alla tutela dell'ambiente e che prestano attenzione a criteri ecologici negli acquisti e in casa, amano anche andare al cinema più della media. Circa il 71% di questo gruppo target può essere raggiunto anche via Internet.

Base dati: studio MA Strategy 2014

I dati sono contenuti nello studio MA Strategy intermedia di Wemf AG für Werbemedienforschung. Lo studio consente agli utenti di confrontare i gruppi di media e i singoli mezzi di comunicazione rilevanti nei settori della stampa, della televisione, della radio, del cinema, del televideo, di Internet, degli elenchi di indirizzi, della pubblicità esterna e - novità - anche del direct mail. In questo modo, tutti i canali di comunicazione rilevanti per la pubblicità sono rappresentati nello studio. Gli inserzionisti scoprono con quali tipi di media o con quale mix di media possono raggiungere al meglio il loro gruppo target. Il gruppo target può essere definito in base a caratteristiche socio-demografiche e di consumo. L'ultima pubblicazione di MA Strategy è disponibile all'indirizzo Wemf.ch pronto per il download

Immagine: Keystone
 

550 partecipanti e 60 relatori si sono riuniti per l'anniversario del business sportivo svizzero il 19 e 20 novembre 2014 presso il Centro Cultura e Congressi di Lucerna. Ecco i sette fatti più importanti del congresso:

1) Le spese di sponsorizzazione ammontano a 640 milioni di franchi svizzeri. Ciò significa che il 15,2% della spesa pubblicitaria in Svizzera è destinato alle sponsorizzazioni. Di questi, il 60% è costituito da sponsorizzazioni sportive", afferma Pascal Schulte, Direttore Vendite Germania e Svizzera di Repucom.

2) Credit Suisse aumenta la consapevolezza del 15%. Il Credit Suisse ha prodotto 300.000 "bandiere a T" per attivare la sponsorizzazione della nazionale svizzera di calcio per la Coppa del Mondo FIFA 2014. La Svizzera ha fatto il tifo per i suoi calciatori con il motto "Siamo tutti la squadra". Una delle campagne di maggior successo: i nomi di 20.000 dipendenti della banca sono stati presentati su una T-flag sovradimensionata a Zurigo e la campagna è stata mostrata alla squadra svizzera in Brasile per motivarla, cosa che Sandra Caviezel, Head of Sponsoring Private Banking & Wealth Management di Credit Suisse, ha riassunto come positiva: Un aumento significativo della consapevolezza (dal 36% al 51%) e l'azienda svizzera di maggior successo in termini di comunicazione ai Mondiali.

3) Brack.ch: 500 milioni di menzioni sui media per una crescita del 30%: Brack.ch ha iniziato il 2013 con un punteggio di notorietà del 55% in Svizzera e il suo obiettivo era quello di migliorare la notorietà e l'immagine attraverso la sponsorizzazione del nome della Challenge League. Sebbene il terzo campionato a squadre più importante della Svizzera non venga trasmesso dalla TV in chiaro, il rivenditore online ha raggiunto mezzo miliardo di menzioni sui media grazie alle attivazioni di sponsorizzazione regionali, alla promozione di giovani talenti, ai concorsi per i biglietti e alla collaborazione con i media locali e Teleclub. Markus Mahler, amministratore delegato di BRACK.CH, conclude che la consapevolezza in Svizzera è migliorata del 72% e che le vendite tra i clienti privati sono aumentate del 30%.

4) Il re del wrestling Sempach: "Più opportunità di confronto con gli sponsor": Sempach Matthias e Roger Fuchs, proprietari di Fox Sports Management, hanno dato un'occhiata alla strategia di marketing del re del wrestling. Per Roger Fuchs, la ricerca di sponsor dopo la vittoria di Sempach allo Swiss National non è diventata scontata: "Non diventa più facile trovare sponsor adatti solo grazie alle vittorie individuali. Ma lo slancio deve essere sfruttato. Un maggior numero di richieste non significa automaticamente un maggior numero di sponsor, ma ci sono più opportunità di fare confronti". Alla domanda su come Sempach e Fuchs selezionino gli sponsor, Sempach risponde: "Lo sponsor deve essere adatto e io devo essere in grado di sostenere il prodotto". Sottolinea che la svizzerità e la serietà dello sponsor giocano un ruolo importante. I due concordano sul fatto che l'equilibrio tra un buon marketing e l'allenamento può essere trovato solo in squadra. La consultazione tra la dirigenza e gli atleti è essenziale. I prossimi obiettivi di Sempach sono decisamente chiari: rimanere in salute e partecipare ai prossimi Campionati nazionali svizzeri.

5) Rivoluzione digitale alle Olimpiadi: Anthony Edgar, Head of Media Operations del CIO, riferisce su Sportmedien.forum della rivoluzione digitale nel reportage dei Giochi Olimpici. Egli definisce le Olimpiadi invernali del 2010 a Vancouver "Le prime Olimpiadi a due schermi", mentre le Olimpiadi estive del 2012 a Londra sono state le prime "Olimpiadi dei social media". Egli dimostra la rilevanza dei social media come segue: Facebook porta 20% di traffico ai siti di notizie, più della metà della copertura della BBC durante i Giochi di Londra è avvenuta tramite i social media. Conclude che sono necessari contenuti migliori e più personalizzati per ogni dispositivo e piattaforma, poiché il comportamento e il tempo di permanenza degli utenti variano notevolmente.

6) Nuovo "principio del cluster" a Uefa 2018: Magadalena Mazany, Sales & Marketing International, Uefa e Philipp Hasenbein, Managing Director Sportfive hanno presentato in esclusiva i nuovi concetti di ospitalità per Uefa Euro 2016. Per il futuro sono previsti pacchetti di ospitalità aziendale più flessibili. Saranno disponibili pacchetti che vanno dalle singole partite ai pacchetti completi all-inclusive. Un'altra innovazione sarà il nuovo concetto di sostenibilità della UEFA, che comprende vari temi e campagne come le fan zone pubbliche, le ambasciate dei tifosi, i progetti di rispetto e antirazzismo, nonché un Campionato europeo di calcio come evento completamente non fumatori. Inoltre, le partite della fase a gironi sono state organizzate con uno speciale concetto di "cluster" per consentire ai tifosi di accedere facilmente a diverse partite.

7) Shaqiri si gode gli impegni di sponsorizzazione: Mathias Walther, Codama, insieme a Erdin Shaqiri, ha spiegato come il fratello Xherdan Shaqiri gestisce l'equilibrio tra calciatore professionista e ambasciatore del marchio. Il problema più comune: mantenere la conformità del marchio. Un elemento molto importante per la stella dell'FC Bayern è la sua famiglia, che ora lavora come una "mini-azienda" a beneficio di Xherdan, dice il fratello Erdin. Per Mathias Walther, i risultati sportivi (4 titoli personali e 13 di squadra) sono la chiave del successo come testimonial. Allo stesso tempo, è consapevole della linea sottile che percorrono gli ambasciatori del marchio come Shaqiri: "In termini di percezione pubblica, il fatto è che se Xherdan gioca male, automaticamente attira troppa pubblicità. Pochi si rendono conto che gli impegni di sponsorizzazione sono un gradito cambiamento per lui e che gli piacciono molto".
 

Ben fatto, costoso, ma anche efficace? I prossimi mesi lo dimostreranno. L'importante campagna tedesca sulla cannabis è stata lanciata lunedì, con la prima pubblicità in oltre 50 cinema in Germania, come scrive Storyfilter.com.

Alla fine dello spot, il riassunto: "Sicurezza invece di criminalizzazione". Parole vere fin dall'inizio - solo una persona può farlo: i doppiatori di "Die Hard", "The Sixt Sense", "Sin City", "The Last Boyscout", "Looper". L'elenco è infinito. E ora il doppiatore tedesco di Bruce Willis sta facendo una campagna per la legalizzazione della cannabis. (uma)

Immagine teaser: Hanfverband.de