L'azienda ha progettato e gestito numerosi blog aziendali per grandi aziende e istituzioni, ha offerto consulenza nel campo dei social media e ha sviluppato un proprio strumento software per la comunicazione professionale sui social media, il Social Media Kit. Blogwerk gestiva anche i propri blog (ad es. Recentemente.com). Come Blogwerk ha annunciato giovedì alla Sito web cesserà le attività alla fine di febbraio. Secondo il comunicato stampa, l'integrazione delle competenze di Blogwerk non si è potuta realizzare come previsto. Non è stato possibile trovare un nuovo acquirente. Tuttavia, il funzionamento delle applicazioni di social media kit è assicurato fino alla fine del 2015. Il fondatore Peter Hogenkamp ha commentato la chiusura su Twitter con le parole: "Il peggior incubo diventa realtà". (hae)

L'autorità di controllo degli agenti terapeutici Swissmedic è intervenuta. Il portavoce di Swissmedic, Lukas Jaggi, ha confermato quanto riportato giovedì dal Blick, secondo cui l'autorità sta "esaminando le misure". La legge sugli agenti terapeutici vieta la pubblicità al pubblico di farmaci soggetti a prescrizione medica. La menzione del Botox nel programma non era quindi consentita. Secondo Jaggi, il reato probabilmente non è stato pensato bene. I produttori del programma per giovani semplicemente non erano abbastanza sensibilizzati all'argomento, a differenza dei redattori scientifici.

La SRF sta indagando internamente sul caso perché l'emittente ha pagato il trattamento cosmetico. Un tale pagamento non è consentito dalle linee guida giornalistiche della SRF, ha dichiarato il portavoce della SRF Jonathan Engmann. Tuttavia, la SRF è fondamentalmente a favore del ritratto e della serie, che si propone di presentare persone straordinarie. (SDA)
 

Il giornale arriverà per la prima volta nella vostra cassetta delle lettere il 6 gennaio 2015. Secondo un comunicato stampa, il Klettgauer Bote uscirà come sempre il martedì, il giovedì e il sabato. È prodotto a Schleitheim da Stamm + Co, e il direttore editoriale è il precedente editore della Landzeitung, Thomas Stamm.

Il giornale comune combinerà i contenuti della Klettgauer Zeitung e della Landzeitung e riferirà sugli eventi in tutto il Klettgau. Il Klettgauer Bote sarà inoltre apartitico. Un comitato di redazione manterrà il collegamento con la popolazione. In precedenza la Klettgauer Zeitung veniva pubblicata il martedì, il giovedì e il sabato con una tiratura di 1.476 copie. La Schaffhauser Landzeitung ha una tiratura di 2256 copie e veniva pubblicata negli stessi giorni. Secondo un'inchiesta, il nuovo giornale avrà una tiratura di circa 3.000 copie. (SDA)
 

Le modifiche entrano in vigore il 1° gennaio 2015. Gli utenti danno il loro consenso continuando a utilizzare i servizi del network dopo tale data. Finora Facebook ha creato i profili pubblicitari dei suoi utenti sulla base delle loro attività sul network stesso. Ora saranno incluse anche le applicazioni e i siti web utilizzati al di fuori di Facebook. Negli Stati Uniti ciò avviene già da diversi mesi. Ad esempio, chi cerca su Internet offerte per le prossime vacanze potrebbe veder comparire sul proprio profilo, alla prossima visita, pubblicità di viaggi. Se qualcuno acquista un impianto stereo su Internet, molto probabilmente sulla sua pagina Facebook verranno visualizzati annunci di altoparlanti o altri accessori. Coloro che non vogliono che ciò accada dovrebbero poterlo disattivare. Per rispondere alle preoccupazioni sulla privacy, Facebook ha anche pubblicato una guida interattiva sulle "Nozioni di base sulla privacy". È stata progettata per aiutare gli utenti a controllare le proprie informazioni su Facebook. (SDA)

Comunicare il benessere degli animali non è facile: la maggior parte delle persone sarebbe favorevole alla causa, ma non vuole vedere immagini scioccanti e angoscianti. Preferiscono quindi distogliere lo sguardo e concentrarsi su argomenti più facilmente digeribili invece di informarsi. Questo spiega, ad esempio, perché molte persone indossano ancora collari di pelliccia vera, nonostante le organizzazioni e i media abbiano informato le persone sui retroscena scandalosi per anni. Non si tratta certo di persone cattive, ma non vogliono essere informate e preferiscono nascondersi dietro argomentazioni piene di buchi e scuse banali (che ora si possono rileggere nei commenti dei lettori sui principali portali online).

Forse sarebbe più efficace scuotere le persone con emozioni positive. Un'iniziativa australiana dimostra come sia possibile farlo e come i media, ormai non più così nuovi, possano essere trasformati in un'efficace arma virale. Il 17 novembre ha pubblicato un video intitolato "People being awesome" (Le persone sono fantastiche). Facebook. Il film è una serie di salvataggi di anatre umane, accompagnati dalla musica. Il film si conclude con un appello agli elettori e al partito laburista di Victoria affinché prendano posizione contro la caccia alle anatre, apparentemente brutale e insensata. Inoltre, il link Saveourducks.com.

Il video non sembra essere particolarmente elaborato o originale - molti dei clip sono già noti da YouTube. Ma funziona: Il filmato è stato visualizzato più di 88 milioni di volte (!) su Facebook in nove giorni e condiviso più di 1,8 milioni di volte (!). È stato apprezzato 750.000 volte e commentato 35.500 volte. Le campagne sui social media potrebbero essere così facili, se riuscissero a centrare davvero il bersaglio. (hae)

Il 51enne è un esperto del settore. Dopo aver studiato letteratura e filosofia all'Università di Ginevra, è entrato a far parte di RTN, una delle prime stazioni radiofoniche private in Svizzera, come conduttore radiofonico e successivamente come account manager. In seguito è stato corresponsabile della commercializzazione della prima finestra pubblicitaria radiofonica svizzera e del lancio della stazione televisiva locale Léman Bleu. Si è poi trasferito a Goldbach, dove ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali all'interno del Gruppo a partire dal 2002. In qualità di responsabile delle vendite, ha fatto parte della direzione della filiale Goldbach Media per dieci anni prima di essere nominato nel 2014 direttore di Austria e Svizzera nella direzione allargata del Gruppo Goldbach. Ora entra a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo come nuovo membro nel ruolo di Chief Commercial Officer. Gli altri membri del Comitato esecutivo del Gruppo Goldbach sono: Michi Frank, CEO, Lukas Leuenberger, CFO, Klaus Nadler, CMO, e Roland Wittmann, CSO.

Per Jens Alder, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Goldbach, si tratta di una decisione strategica e logica: "Siamo chiaramente impegnati a concentrarci sulla nostra competenza principale come casa di vendita digitale, quindi era solo l'ultimo passo logico per integrare il Chief Commercial Officer nel Consiglio di Amministrazione.

"Negli ultimi dodici anni, in cui ha svolto un ruolo chiave nel plasmare lo sviluppo di Goldbach Media come Head of Sales, Raoul Gerber ha sempre dimostrato di essere un brillante stratega e visionario; la sua personalità e la sua pluriennale esperienza nel settore lo rendono un'aggiunta ideale al team di gestione esistente", afferma Michi Frank, CEO del Gruppo Goldbach.

Silvia Finke, che vive a Zurigo da otto anni e ha ottime conoscenze, non vede l'ora di assumere il suo nuovo ruolo. "C-Matrix si occupa di clienti interessanti. Utilizzare le mie conoscenze e competenze per contribuire a risolvere con successo i loro problemi sarà sicuramente molto stimolante e vario". Anche Alfred Köcher, Managing Partner, è soddisfatto del nuovo ingresso: "Con Silvia Finke abbiamo assunto una delle poche persone provenienti dal settore della consulenza che ha anche una vasta esperienza nel settore. I nostri clienti ne trarranno vantaggio. Siamo tutti impazienti di lavorare insieme". C-Matrix è stata fondata nel 1992 come agenzia di PR e oggi opera come società di comunicazione e consulenza aziendale con uffici a Zurigo, Berna e Ginevra.
 

I coltelli svizzeri - uno in bianco, gli altri in rosso - pendono fitti dal soffitto. Formano un globo che simboleggia la presenza di Victorinox nel mondo. Il coltello bianco rappresenta la Svizzera e allo stesso tempo la patria del noto marchio tradizionale. Secondo il comunicato stampa, il globo pesa 650 chilogrammi e misura ben due metri di diametro. Durante la produzione e l'assemblaggio sono state necessarie resistenza e cura: i coltelli sono appesi a non meno di 764 corde di varia lunghezza. Non c'è da stupirsi che Frontwork abbia avuto bisogno di circa 1900 ore di lavoro per completare l'opera d'arte.

Frontwork sviluppa soluzioni complete per l'aspetto visivo di aziende, marchi e prodotti e impiega 60 persone a Wallisellen, vicino a Zurigo.

Il motivo dell'umore irritabile è la Chiamata su Facebook L'appello di Borg al pubblico per sostenere lo spettacolo. Christoph Gebel, responsabile dell'intrattenimento della SRF: "Riteniamo che l'appello di Andy Borg sia molto maldestro. Affrettarsi in questo modo, in un momento in cui le decisioni non sono ancora state prese, non ha certo giovato alla causa". Dal punto di vista svizzero, l'interesse per lo spettacolo rimane alto. Gebel: "Ma lo spettacolo ha urgente bisogno di essere portato in una nuova era".

Borg si è espresso chiaramente contro questo "ringiovanimento" programmato su Facebook: "Continuo a sentire a porte chiuse che l'età media del pubblico deve essere corretta verso il basso. Ma sono orgoglioso di dire che i nostri spettatori di Stadl hanno in media 68 anni". Ai "best agers" e ai "silver agers" il programma piace così com'è: non a tutti deve piacere la musica folk.

Secondo Tele e TV-Star, i responsabili di BR, ORF e SRF stanno discutendo una modernizzazione. Secondo Christoph Gebel, devono pensare a "come dovrebbe suonare lo show in seguito, come potrebbe apparire - e infine, ma non meno importante, chi lo presenterà". La decisione su come procedere con lo spettacolo sarà presa nella primavera del 2015. Resta da vedere cosa ci riserverà il futuro. Già nel 2012 si era ipotizzata la cancellazione dello spettacolo (Werbewoche.ch riporta). (hae/pd)

Immagine: Keystone
 

"In Germania andremo presto in onda con una grande casa editrice", ha dichiarato Alexander Mazzara, capo di Joiz, alla Handelszeitung. Il punto di partenza per il nuovo servizio tecnologico è il modello di business esistente del canale giovanile. Joiz riunisce TV, web, mobile e social media in un concetto di canale interattivo. Il canale si finanzia principalmente attraverso la pubblicità, la sponsorizzazione o l'intrattenimento di marca e, con la sua offerta pubblicitaria multicanale, soddisfa la crescente domanda di forme pubblicitarie nuove e su misura, con strumenti di misurazione chiari e mai esistiti prima. Joiz memorizza tutto ciò che gli utenti registrati fanno. "I dati che possiamo fornire aumenteranno di molte volte i prezzi dei mezzi pubblicitari", spiega Mazzara alla Handelszeitung.

La vita commerciale sta attraversando un cambiamento duraturo. Gli esperti parlano di "età del cliente" (fonte: Forrester Research). Sono fermamente convinti che le aziende rimarranno competitive solo se si concentreranno in modo chiaro e costante sulle esigenze dei loro clienti. Questo ha un impatto massiccio anche sulla vendita al dettaglio online. Lo specialista di e-business Arithnea di Neubiberg, vicino a Monaco, spiega quali sono le tendenze più importanti che deriveranno da questo cambiamento per l'e-commerce nel breve e medio termine.

1. L'approccio multicanale diventa fondamentale per il business: Le aziende che non integrano perfettamente i loro canali online e offline si troveranno in difficoltà nel prossimo futuro. Quando i clienti acquistano o prenotano i prodotti online, si aspettano di poterli ritirare o cambiare in negozio, se lo desiderano. Per fare questo, però, il negozio deve sempre sapere cosa è successo online e viceversa.

2. I contenuti e il commercio si stanno fondendo sempre più: Al giorno d'oggi, gli acquirenti online vogliono una "web experience" completa - mondi di marchi e temi senza soluzione di continuità che li coinvolgano emotivamente, si rivolgano al loro gruppo target e facciano "vivere" i prodotti. Questo non si può ottenere semplicemente presentando le caratteristiche funzionali del prodotto. Chi arricchisce le informazioni sui prodotti con contenuti di alta qualità e pertinenti (testi, foto, video o blog) può sfruttare questa differenziazione qualitativa per assicurarsi quote di mercato in un mercato in forte crescita.

3. il commercio mobile sta prendendo piede: I dispositivi mobili stanno diventando sempre più importanti non solo nella fase di informazione, ma anche nel processo di acquisto. La gamma di funzioni del telefono cellulare come "coltellino svizzero digitale" si sta ampliando e la nostra vita quotidiana sta diventando meno aptica e più digitale. Il pagamento mobile si diffonderà presto. I clienti potranno quindi effettuare comodi pagamenti senza contanti alla cassa, semplicemente toccando il proprio cellulare e autenticandosi con un'impronta digitale o un PIN.

4. l'indirizzo è mirato e personalizzato al momento giusto: La registrazione e la valutazione sistematica delle attività dei clienti - parola chiave Big Data - consente un approccio sempre più personalizzato ai potenziali acquirenti. In futuro, ciò andrà ben oltre la consueta categorizzazione in base a gruppi target come il sesso, l'età o lo stato civile. Anche la geo-localizzazione diventerà sempre più importante: un acquirente che si trova in giro per il centro città riceverà sul proprio smartphone un buono sconto valido per trenta minuti per un prodotto predefinito, nelle immediate vicinanze del quale si trova attualmente.

5. Il B2B è orientato al commercio B2C: Gli acquirenti delle aziende sono per lo più clienti B2C nella loro vita privata e sono caratterizzati da questi standard. Si aspettano una "esperienza" adeguata ed efficiente, anche se stanno acquistando viti o escavatori, ad esempio. Usabilità e orientamento al cliente sono le parole chiave che il settore B2B sta sempre più adottando e deve adottare per rimanere competitivo.

6. le aziende riorganizzano i loro processi: Attraverso una riorganizzazione interna, i rivenditori online devono garantire che i loro processi di back-end si concentrino sul cliente e non su strutture, reparti o processi interni. Molti acquirenti si aspettano che un prodotto ordinato online venga consegnato loro il più rapidamente possibile. Per questo motivo le aziende stanno sempre più implementando processi di picking e logistica per la consegna in giornata. Questo vale anche per il settore alimentare, che deve garantire una catena del freddo continua per i prodotti freschi.

7 La realtà aumentata è ai blocchi di partenza: I primi approcci allo shopping virtuale sono già una realtà. Ad esempio, i clienti desiderano vedere come un mobile sarà a casa loro. Questa tendenza alla "realtà virtuale" continuerà e si estenderà a medio termine alla "realtà aumentata". Con l'aiuto di occhiali intelligenti, gli acquirenti saranno in grado di fare un tour di un negozio, a casa propria e senza dover viaggiare o cercare un parcheggio.

"Concentrarsi costantemente sulle esigenze dei clienti è oggi il punto di partenza e di arrivo per un negozio online di successo. Questo vale sia per il commercio B2B che per quello B2C", afferma Heiko Wilknitz, membro del consiglio di amministrazione e Business Unit Manager E-Commerce & PIM di Arithnea. "Le aziende che ignorano questo aspetto e non offrono agli acquirenti online ciò che si aspettano, in futuro rimarranno semplicemente indietro".

In qualità di partner strategico per l'e-business, Arithnea realizza soluzioni nell'ambiente B2B e B2C: dalla consulenza e dall'orientamento strategico alla progettazione creativa e all'implementazione tecnica, fino alla gestione delle soluzioni di e-business. Tra i suoi clienti figurano aziende come Airbus, BSH Bosch e Siemens Hausgeräte, Prosieben Sat 1 e Sport 1. Arithnea ha circa 140 dipendenti fissi, ha sede a Neubiberg, vicino a Monaco, e filiali a Brema, Francoforte e Stoccarda.

Immagine teaser: Arithnea.com