Alcune agenzie ne sono lusingate, altre ne sono infastidite. Ma la pubblicità non è fine a se stessa. Ecco perché i redattori della Werbewoche fanno testare ogni mese una serie di dieci campagne selezionate. I metodi e i dettagli delle analisi sono disponibili online sul nostro portale tramite il codice web (a destra). I valori riportati nelle tabelle forniscono risposte a quattro domande:

Consapevolezza: Quale di queste pubblicità riuscite a ricordare (da soli)?
Unicità: In che misura queste pubblicità si distinguono dalle altre?
Marchio adatto: In che misura queste pubblicità corrispondono all'immagine che avete dei rispettivi marchi o aziende?
Simpatia: In che misura le piacciono le seguenti pubblicità?

L'interpretazione rivela diverse forze. È ovvio che i soggetti con un certo effetto "Yay" sono popolari tra il pubblico. Lo scoiattolo di Minor, la rana come direttore d'orchestra per lo Zoo di Zurigo, l'orsacchiotto nella vasca da bagno per Total, i personaggi divertenti per Thomy. Il gioco con l'eccitazione ha funzionato anche per Love Life. Una campagna per UBS dimostra che anche una banca può beneficiare di un po' di umorismo. È possibile attirare l'attenzione anche con una grafica creativa, come dimostrano le campagne per le FFS, Floralp e diverse campagne Migros.

Sono state utilizzate interviste web assistite da computer, con circa 500 interviste nette per ondata a persone di età compresa tra 14 e 65 anni.

Top 10 (PDF)

ONLINE
I dettagli sulla domanda di ricerca e sulla metodologia sono disponibili all'indirizzo www.werbewoche.ch, webcode Impactcheck.
 

C'è chi dice che Internet sia stato inventato perché le persone potessero condividere i loro momenti migliori con i gatti. Forse non internet, ma sicuramente YouTube. Senza i gatti, il portale video non sarebbe mai diventato così potente da mettere sotto pressione un sistema mediatico consolidato da decenni. In quest'ottica, i gatti sono attivamente coinvolti nel cambiamento dei media. Quando non dormono - cosa che notoriamente fanno fino a 16 ore al giorno. Per le restanti otto ore, si arrampicano sugli alberi di Natale, ad esempio, e li sabotano deliberatamente. Come dimostra la seguente compilazione di Tastefullyoffensive.com quest'ultimo è più comune di quanto si possa pensare.

A proposito: a seconda dei gioielli, anche gli alberi nascondono pericoli. L'orpello, ad esempio, contiene sostanze tossiche, mentre altri ornamenti possono causare problemi interni se ingeriti. Petfinder.ch consiglia di non lasciare mai i gatti da soli con le decorazioni e gli alberi di Natale. Inoltre, si potrebbe perdere un attacco che vale la pena filmare. (hae)

Immagine: Catsuthecat.com
 

Il Natale è così vicino" ed è per questo che per una volta facciamo un regalo alla NZZ, sostenendo che è il fiore all'occhiello intellettuale della borghesia svizzero-tedesca e quindi della Svizzera. Ma resterà tale dopo l'estromissione del precedente caporedattore Markus Spillmann, anche responsabile del giornalismo? Il consiglio di amministrazione della NZZ ha fatto molto nelle ultime settimane per minimizzare la reputazione giornalistica del giornale.

Le dispute sul successore di Spillmann riflettono il disaccordo sulla direzione della politica interna svizzera e il suo distacco dal mondo economico orientato a livello internazionale. Non è la prima volta.

Ma facciamo un passo alla volta. L'editore della Weltwoche Roger Köppel ha aperto il concerto dei desideri dei conservatori nazionali: il nuovo direttore deve riconciliare il campo borghese, disinnescare la nevrotica guerra di trincea. E "portare la SVP e la FDP su una linea più o meno comune contro la sinistra". Settimane fa, un altro apologeta di Blocher aveva già chiesto qualcosa di simile. Si trattava del "futuro della Svizzera civica", scriveva il giorno di Ognissanti il responsabile del BaZ e membro del PLR Markus Somm: Se il PLR e l'UDC non si ritrovassero, ci troveremmo di fronte a "tempi molto difficili". I due partiti dovrebbero quindi entrare in combinazioni di liste e, dopo le elezioni del 2015, essere in grado di "determinare la composizione del Consiglio federale attraverso la propria maggioranza in Parlamento". Somm può avanzare questa richiesta solo perché minimizza le differenze tra i due partiti in materia di politica estera. In particolare: come si sviluppa il rapporto della Svizzera con le organizzazioni internazionali, dall'ONU all'UE alla Corte europea dei diritti dell'uomo? E quindi anche con il diritto internazionale, e non solo con il diritto vincolante.

I due caporedattori borghesi di destra e il loro padre adottivo politico stanno ancora combattendo contro il cambiamento di paradigma nella politica federale. Se fino alla metà degli anni Ottanta il motto di tutti i partiti di destra e del governo nazionale era "caso speciale" (commercio internazionale SÌ, integrazione politica nelle organizzazioni internazionali NO), ora lo slogan è che la Svizzera è un caso speciale come gli altri Paesi. Ciò significa che è economicamente integrata nell'economia globale (soprattutto nei settori finanziario e delle materie prime) ed è anche politicamente attiva nelle organizzazioni internazionali. Questa politica è ben sostenuta democraticamente. Negli ultimi decenni i conservatori nazionali hanno perso molti referendum sulla politica estera (adesione all'ONU, trattati bilaterali, ecc.). La lotta per l'adesione all'UE è l'ultima competizione rimasta. Questa adesione è inevitabile come il caso della libertà dall'evasione fiscale. Ricordiamo il Consigliere federale Rudolf Merz: "Vi taglierete i denti con il segreto bancario".

La Svizzera borghese non può più fare altrimenti. Dopo il crollo del "socialismo reale esistente" e dopo l'attuazione quasi mondiale delle idee economiche neoliberali e il corrispondente smantellamento degli ostacoli nazionali, anche il mondo economico svizzero non è più orientato alle controversie nazionali. Anche il tribuno dell'SVP Christoph Blocher ha notato che la gente legge "la NZZ oggi soprattutto per la sezione economica e forse per quella estera, non più per la cronaca politica". Il consiglio di amministrazione della NZZ ha messo in pericolo questo forte pilastro giornalistico flirtando con un isolazionista come Markus Somm. Sono stati i corrispondenti della NZZ ad avvertire per primi il consiglio di amministrazione della "fine della cultura di una NZZ liberale e cosmopolita".

Il costo per la Svizzera borghese di eludere i dibattiti internazionali con un'agitazione nazionalista è stato descritto con precisione dallo storico Thomas Maissen - un tempo anche direttore della NZZ - nel suo libro "Verweigerte Erinnerung. Dormant Assets and the Swiss World War Debate 1989-2004". Egli conclude: "Per essere competitivi a livello mondiale e per essere percepiti, tuttavia, le necessarie interpretazioni alternative devono essere ancorate a livello sovranazionale e transnazionale, e nel contesto svizzero ciò significa: europeo".

Hans Stutz vive a Lucerna. È giornalista e consigliere cantonale dei Verdi.
 

La campagna Love Life ha ricevuto una grande attenzione e il ricordo della pubblicità è di conseguenza elevato: l'80% degli intervistati ricorda di aver visto la campagna, oggetto di un acceso dibattito, su qualche canale. Di questi, la maggior parte, ossia il 71%, aveva notato la pubblicità su un manifesto. Poco dopo l'inizio della campagna, gli indicatori di performance chiave sono aumentati in modo significativo, con un incremento di 35 punti indice. La campagna è stata riconosciuta da tre quarti degli intervistati anche senza il logo Love Life. Grazie al manifesto della campagna Love Life, il 56% degli intervistati ha visitato il sito web della campagna. Questo significa per la risposta: la pubblicità esterna gioca un ruolo importante nel media mix.

Oltre al manifesto, il sito web è stato una parte importante della campagna, in quanto vi si potevano firmare i manifesti, tra le altre cose. Poiché più della metà delle risposte è arrivata dalla pubblicità esterna, Oliver Schönfeld, direttore marketing di Clear Channel, conclude: "Il manifesto ha contribuito in modo determinante al successo della campagna. Questo perché l'affissione consente di aumentare rapidamente la portata e la consapevolezza, in quanto garantisce un alto livello di accessibilità ai gruppi target ed è presente 24 ore su 24". Secondo lo studio attuale, è dimostrato che ha il maggiore effetto leva tra i media tradizionali quando si tratta di aumentare il successo delle vendite". Oliver Schönfeld non accetta il fatto che l'onnipresenza possa avere anche l'effetto opposto, ovvero un calo dell'attenzione dovuto al sovraccarico sensoriale: "In linea di principio, il fenomeno del sovraccarico sensoriale si verifica in misura molto minore o per nulla con la pubblicità esterna rispetto ad altri media, come la pubblicità televisiva. Si parla di 'reattanza'. Ciò accade quando le persone sono talmente infastidite da pubblicità ricorrenti che iniziano a giudicare la pubblicità (e spesso il marchio che la sostiene) in modo sfavorevole. In casi estremi, questo può manifestarsi in un atteggiamento di protesta e di rifiuto del consumo. Con la pubblicità esterna abbiamo il vantaggio che il nostro mezzo è considerato "il meno dirompente". Anche se, ovviamente, non si tratta di un uso tradizionale dei media, in quanto non c'è contenuto editoriale. Nel caso della pubblicità su carta stampata, la ricerca ha dimostrato che l'attenzione dello spettatore al messaggio pubblicitario diminuisce significativamente dopo che lo stesso soggetto è stato mostrato tre volte, ma non è ancora fastidioso. Il problema della reattanza è quindi un fenomeno tipico della televisione (o delle immagini in movimento). "

La società di ricerche di mercato GfK Svizzera ha condotto lo studio sull'impatto pubblicitario per conto di Clear Channel Svizzera. Oggetto dello studio è stata la campagna Love Life dell'Ufficio federale della sanità pubblica, realizzata dall'agenzia Rod Kommunikation, mentre Mediaschneider era responsabile della pianificazione dei media. L'obiettivo dello studio era analizzare l'impatto dell'out-of-home su questa campagna. Sono state intervistate 604 persone di età compresa tra i 18 e i 70 anni residenti nella Svizzera tedesca o francese. Clear Channel conduce regolarmente studi in collaborazione con clienti pubblicitari e istituti di ricerca di mercato indipendenti per analizzare la percezione, la rilevanza e l'accettazione dei manifesti. "Il nostro obiettivo è quello di utilizzare i risultati per lavorare con i clienti e le loro agenzie per rendere la pubblicità esterna ancora più efficace", afferma Schönfeld. uma

Negli ultimi anni il Gruppo Goldbach ha contribuito in modo significativo alla ristrutturazione di Goldbach Media e Goldbach Audience in Romania, portandole al pareggio. Dopo aver completato questo lavoro, è stata presa la decisione di vendere le due società al precedente management, come scrive la società in un comunicato. In questo modo, la continuazione e lo sviluppo delle attività commerciali possono essere effettuati in modo efficiente direttamente dal mercato rumeno, in linea con gli obiettivi di entrambe le parti. Nel 2013 il fatturato delle due società è stato di 3,28 milioni di franchi svizzeri. L'accordo di acquisto entrerà in vigore il 18 dicembre 2014. Le parti hanno deciso di comune accordo di non rivelare l'importo della vendita.
 

Il gruppo target dei "Golden Agers" è da anni sulla bocca di tutti. Attualmente in Svizzera vivono circa 1,3 milioni di pensionati. Nei prossimi 20 anni, il loro numero salirà a circa un terzo della popolazione dei Paesi dell'Europa occidentale, secondo le previsioni dell'Organizzazione Mondiale della Sanità OMS. In considerazione della massiccia crescita del potere d'acquisto delle persone anziane, quanto più a lungo, tanto meno le aziende possono permettersi di ignorare le esigenze dei consumatori più anziani. Con l'aumento del numero di consumatori longevi, aumenta anche il loro potenziale di minaccia, spiega Peter Gross, professore emerito dell'Università di San Gallo. Ma il 72enne è convinto che l'economia non sia ancora pronta per i consumatori longevi. Nell'ambito del ciclo di conferenze "Alter(s)gerechte Wirtschaft" (Economia dell'età giusta) della Paulus Academy di Zurigo, parla di un "ritardo demografico" delle aziende. Le aziende sono consapevoli del mercato futuro? Quali misure stanno adottando per attirare i "golden agers"? Un'indagine sul commercio al dettaglio mostra che si sta facendo molto.

Imballaggi in transizione

In generale, gli esperti concordano sul fatto che le strutture di consumo e le esigenze degli anziani sono estremamente eterogenee. L'ambiente, i valori e lo stile di vita avrebbero un'influenza maggiore sul comportamento (dei consumatori) rispetto all'età. Ma anche se gli anziani non sono necessariamente caratterizzati da interessi specifici, sono soggetti al processo di invecchiamento biologico. La capacità di vedere e la forza fisica, ad esempio, a un certo punto diminuiscono. Quando si progetta il packaging di un prodotto, può essere utile tenerne conto. Nel 1989, circa 49.000 persone in Gran Bretagna hanno dovuto essere ricoverate in ospedale perché si erano ferite aprendo un imballaggio con coltelli o forbici. Le persone anziane sono particolarmente colpite dagli imballaggi ingombranti. Secondo alcuni studi, le loro principali lamentele a questo proposito sono le confezioni difficili da aprire e le descrizioni e le date di scadenza illeggibili.

Le aziende hanno riconosciuto in parte queste esigenze. Nel 2013, Coop è stato il primo rivenditore svizzero (secondo le sue stesse informazioni) a reagire al cambiamento demografico con un'ottimizzazione completa degli imballaggi. Nell'ambito del progetto "Easy to Open", Coop ha affidato all'Istituto Fraunhofer di Dresda, specializzato in tecnologia degli imballaggi, lo sviluppo di confezioni a misura di cliente. In precedenza, insieme alla clinica Schulthess di Zurigo, hanno analizzato la situazione attuale filmando persone con limitate funzioni della mano che aprivano le confezioni e intervistandole in merito. Le confezioni contrassegnate dalla nuova etichetta "Easy to Open" presentano, tra l'altro, linguette di apertura facili da afferrare e una cucitura migliorata lungo la chiusura. Attualmente 130-150 prodotti di salumeria portano il logo "Easy to Open". Nella primavera del 2015 sarà lanciato per un altro gruppo di prodotti. Secondo Urs Meier, portavoce di Coop per i media, i principi di apertura saranno testati gradualmente per tutte le marche proprie. Su richiesta, Migros ha anche annunciato un progetto concreto con cui sta reagendo al cambiamento demografico. In collaborazione con l'Associazione centrale svizzera per i ciechi, l'azienda sta pianificando un sondaggio tra i consumatori per studiare gli effetti della disabilità visiva sull'esperienza d'acquisto: "Con questo sondaggio vogliamo scoprire quali esperienze vivono le persone non vedenti e ipovedenti quando fanno acquisti da Migros (in negozio e online) e come possiamo supportarle ancora meglio". Migros cita anche diverse linee guida per l'edilizia senza barriere, che "non riguardano solo l'accessibilità delle sedie a rotelle, ma anche le esigenze degli anziani". Entrambi i rivenditori sottolineano nella loro dichiarazione scritta che in genere tengono conto delle esigenze degli anziani nell'etichettatura, nell'imballaggio e nel design dei negozi.

La situazione è diversa per i rivenditori a basso costo tedeschi. Tutti i rivenditori, compresi Aldi e Lidl, hanno adattato le loro gamme di prodotti per soddisfare le esigenze dei gruppi target più anziani. Tuttavia, per quanto riguarda la progettazione di imballaggi specifici per gli anziani, le due aziende non vedono al momento alcuna necessità di intervento. "Finora non c'è bisogno di rispondere alle esigenze eventualmente mutate delle persone anziane", scrive Aldi a proposito delle dichiarazioni di prodotto: "Ciò comporterebbe grandi cambiamenti e, non da ultimo, renderebbe i prodotti più costosi". I reclami vengono ricevuti "solo molto sporadicamente". Lo stesso vale per Lidl: gli anziani hanno maggiori probabilità di essere presi di mira da articoli come "cuscini per le vene, ausili per la lettura o telefoni con tasti grandi". Gli anziani con minore potere d'acquisto che fanno la spesa presso i fornitori tedeschi a basso costo non possono (ancora) beneficiare di iniziative di packaging innovative o simili.

Luogo comune nella pubblicità

Nel campo della pubblicità, la sensibilizzazione verso i gruppi target più anziani sta evidentemente prendendo piede da qualche tempo, e questo vale per tutte le aziende interpellate. "Sì, vogliamo che appaiano tutte le fasce d'età, perché il nostro target è l'intera popolazione svizzera", scrive Migros. "Naturalmente. Gli anziani sono membri importanti della nostra società", afferma Coop. Aldi è un po' più specifico: "La pubblicità deve essere concepita per attirare il gruppo target. A seconda del messaggio pubblicitario, utilizziamo anche attori della generazione più anziana nelle nostre pubblicità". Tuttavia, domina il classico "ruolo del nonno". Non corrisponde necessariamente all'immagine di sé delle persone anziane.

E l'età dei dipendenti?

Durante la sua presentazione, Peter Gross ha sottolineato un altro aspetto su cui vede la necessità di agire per le aziende: L'invecchiamento si riflette solo nella struttura della clientela. Secondo il docente di economia, per poter agire davvero ad altezza d'uomo con i clienti, bisogna farli coincidere con la struttura del personale. Perché, come ha detto un conoscente dopo una visita in banca, "un giovane" come consulente non incontra l'entusiasmo di tutti gli anziani. Sembra che non ci siano quasi obiettivi strategici in questo settore. Nessuno dei rivenditori intervistati tiene conto della struttura dell'età del personale in vista del cambiamento demografico, nemmeno di quello a contatto con i clienti. "Cordialità e competenza" sarebbero in primo piano da Aldi, per esempio, e allo stesso modo dagli altri rivenditori. Per Coop la questione è scontata: "Fondamentalmente, anche l'età media dei dipendenti delle aziende aumenterà, in linea con l'età media dei clienti. La struttura per età della forza lavoro è raramente riportata nel rapporto annuale. Tra i rivenditori contattati, solo Migros pubblica le statistiche sull'età dei suoi dipendenti (anche se in questo caso la quota della fascia d'età 50-64 anni è inferiore alla quota dei dipendenti in Svizzera nel suo complesso).

Per il settore finanziario, questo tema è particolarmente esplosivo. Dopo tutto, i patrimoni di oggi sono in gran parte nelle mani di gruppi di età più avanzata. Purtroppo, una richiesta via e-mail a quattro banche svizzere è rimasta senza risposta.

Il design universale è richiesto

Il noto nodo del gruppo target 55+: se c'è una cosa che non piace agli anziani è essere considerati tali. Per questo motivo, Migros non ha in assortimento "alcun prodotto specificamente indicato per un gruppo target di persone anziane". Le ricerche avevano dimostrato che questi prodotti (ad eccezione dell'offerta club scuola) non erano desiderati dagli anziani. Il portavoce di Coop, Urs Meier, sottolinea i vantaggi dell'iniziativa di ottimizzazione per tutte le fasce d'età: "Ci auguriamo che i nuovi articoli confezionati abbiano un vantaggio o un valore aggiunto per tutti i nostri clienti, e in particolare che rendano la vita quotidiana un po' più semplice per le generazioni più anziane". Gli sviluppi vanno chiaramente nella direzione del cosiddetto design universale, che tiene conto delle esigenze del maggior numero possibile di consumatori.

Simone Isliker
 

Quest'anno, Jung von Matt, Leo Burnett e Publicis Werbeagentur condividono il podio. Congratulazioni - in dulci jubilo - anche alle altre sette agenzie top!

Domani, bambini, ci sarà qualcosaè quello che devono pensare alcune persone della NZZ e non solo. Prima la "vecchia zia" chiude la sua tipografia a Schlieren, poi si scatena il putiferio sul caporedattore: Spillmann se ne va, Somm non viene più, Blocher "non ha voglia di NZZ". La nave ammiraglia naviga in alto mare senza un capitano; arriva una nave carica - e nessuno vuole farla navigare...

Venite, o fedeliè quello che si potrebbe dire a "Der Spiegel". Chiunque creda ancora che la carta stampata e l'online possano andare d'accordo dovrebbe mettersi in prima fila. Il licenziato caporedattore Wolfgang Büchner ha fallito il suo obiettivo di convincere 400 giornalisti cartacei pietrificati a unire le forze con i loro colleghi online. Non importa se Büchner ha agito con intelligenza o senza tatto: Aveva ragione: la stampa e l'online devono avvicinarsi. Ora è il turno dell'eccellente giornalista Klaus Brinkbäumer. L'unica cosa è che se sai scrivere, non è detto che tu possa dirigere un giornale. E nella giusta direzione.

L'ultimo Natale è stato il messaggio di sabato scorso per "Wetten dass...?": 9,27 milioni di fan hanno dato l'ultimo saluto alla trasmissione. Con questo, un format che per molti della mia generazione è sinonimo di accoglienti e lunghi sabati sera davanti alla televisione, appena lavati in un pigiama di spugna, si congeda. Onestamente: non avete sognato almeno una volta di diventare il re della competizione con qualche puntata assurda? Fuori. Andato.

Cosa significa - e soprattutto: cosa possiamo fare? Il 2014 è stato un anno negativo per i professionisti dei media: In tutto il mondo, 66 giornalisti sono stati uccisi, 119 rapiti e gli attacchi stanno diventando sempre più brutali. Lo riferisce Reporter senza frontiere. I giornalisti sono particolarmente a rischio in Siria, Gaza, Ucraina, Iraq e Libia.

Ensembleun corno Notte silenziosa! Festeggiamo il Natale con gli amici di Migros. Il rivenditore ha messo a segno un super colpo con la sua canzone natalizia di beneficenza. Gilbert Gress e cantanti ben pettinati come Luca Hänni, Francine Jordi, Pepe Lienhard, Noëmi Nadelmann e Pippo Pollina hanno conquistato il primo posto nella classifica svizzera dei singoli, posizionando Migros come primo marchio in assoluto. Un passo storico nel marketing. Peccato che nel 2012 Coop abbia fatto impennare la sua canzone biologica senza etichetta.

Sveglia, la voce ci chiama - C'è molto da fare nel 2015. Ma ora ci concediamo una pausa natalizia. La prossima Werbewoche cartacea sarà pubblicata il 16 gennaio 2015, mentre dal 4 gennaio 2015 Werbewoche.ch vi fornirà notizie fresche. Grazie per la vostra fedeltà e Buon Natale ovunque.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]
 

APG|SGA sta ampliando il suo team di gestione dei key account e ha nominato Tony Mandingorra come consulente a partire dal 2 febbraio 2015. Dal 2002 al 2004, l'esperto competente con molti anni di esperienza nel settore out-of-home ha già ricoperto questa posizione presso APG|SGA e successivamente ha diretto le vendite internazionali. Tra le altre posizioni ricoperte nella sua carriera figurano quella di responsabile delle vendite (USA ed Europa occidentale) presso Gessner e quella di responsabile delle acquisizioni presso Geyst.

Come già annunciato, dal 1° gennaio 2015 anche Beat Sulzer e Patrik Holdener entreranno a far parte del Key Account Management di APG|SGA. La divisione Digital Sales, che in precedenza aveva sede a Winterthur, si è trasferita il 1° ottobre 2014 ed è stata integrata con successo nel Key Account Management della sede centrale di Zurigo. Due key account manager, Nurettin Yildirim e Peer Kleinfeldt, sono ora specificamente responsabili del mercato digitale.

La vecchia soluzione del negozio è stata sostituita da un nuovo e moderno negozio Magento. I contenuti statici sono gestiti tramite TYPO3 e collegati dinamicamente a Magento. La combinazione di questi due prodotti open source consente la massima flessibilità possibile e il meglio di entrambi i sistemi.

Il Confiserie Bachmann ha attualmente 17 sedi, 15 nella Svizzera centrale e una ciascuna a Zurigo e Spreitenbach. Oltre al successo dell'attività locale, il nuovo sito web intende sfruttare il successo esistente ed espandere ulteriormente l'attività online.

Il nuovo sito web della Confiserie Bachmann è completamente responsive e consente di ordinare tutti i prodotti da forno e le torte su qualsiasi dispositivo e in qualsiasi momento. I prodotti possono essere pagati con i consueti mezzi di pagamento e la consegna di torte pregiate, ad esempio, è possibile in tutta la Svizzera. Con il nuovo webshop, la Confiserie Bachmann dispone non solo della soluzione più completa ma anche della più moderna nel settore in Svizzera.

Responsabile presso la Confiserie Bachmann: Matthias Bachmann (Direzione), Melissa Salihovic (Content Shop), Bernd Rau (Picture Shop). Responsabile presso Mexan: Elias Emmenegger, Christoph Karlen, Roland Kiser; Thomas Niederberger (responsabilità generale).
 

Esistono molti portali di lavoro, ma in Svizzera mancava finora una piattaforma professionale per il settore agricolo. Agrarjobs.ch mira a cambiare questa situazione: La piattaforma di lavoro per il settore agricolo svizzero è online dal 4 dicembre. Secondo il comunicato stampa, nei primi giorni hanno già provato la nuova piattaforma diverse aziende e istituzioni, tra cui grandi nomi come Emmi, Anicom e l'Ufficio federale dell'agricoltura, ma anche PMI come Speriwa di Niederbipp.

"Circa due anni fa ci siamo resi conto che la ricerca di lavoro online nel settore agricolo era ancora molto difficile", afferma Caspar Eberhard, responsabile marketing e cofondatore di Agrarjobs.ch. "Se si vuole cercare un lavoro nel settore agricolo svizzero online, bisogna avere molta pazienza, perché i grandi portali raggruppano tutto sotto la voce agricoltura. Noi, invece, offriamo sottocategorie differenziate".

È proprio qui che entrano in gioco Eberhard e il suo team: Agrarjobs.ch non deve essere solo chiaro e facile da usare, ma anche la prima piattaforma che riunisce tutte le offerte di lavoro nell'agricoltura svizzera. Il portale si rivolge a tutte le professioni della catena di valore dell'agricoltura - ad esempio, consulenti per le sementi, meccanici di macchine agricole, agricoltori, casari, tecnologi lattiero-caseari e macellai. Se avete un background agricolo o volete lavorare nell'agricoltura e nelle sue attività a monte e a valle, agrarjobs.ch è il posto giusto per voi.

Agrarjobs.ch ha iniziato con quattro dipendenti e ha sede a Wittenwil TG, non del tutto per caso. "Veniamo da un background agricolo, per questo la vicinanza all'agricoltura è importante per noi", afferma Jürg Zahnd, amministratore delegato e cofondatore di Agrarjobs.ch. L'ingegnere meccanico qualificato ETH è cresciuto proprio a Wittenwil e proviene da una famiglia di agricoltori.

Fase beta gratuita fino a marzo 2015

Per il momento, gli annunci di lavoro su agrarjobs.ch sono gratuiti. "Vogliamo fare esperienza nella fase di avvio", spiega Jürg Zahnd, "Anche le reazioni dei clienti sono importanti per noi. Solo così possiamo migliorare continuamente". Da marzo 2015 Agrarjobs.ch saranno soggetti a un addebito. I prezzi sono volutamente bassi, spiega Jürg Zahnd. "Un annuncio di lavoro costa 325 franchi per due mesi; se lo inserite voi stessi, il prezzo si riduce a 285 franchi. Si tratta comunque di un prezzo nettamente inferiore a quello dei portali di lavoro tradizionali". Non si accettano compromessi in termini di qualità. Zahnd: "Vogliamo essere all'altezza dei grandi portali, solo più economici, e con una chiara attenzione all'agricoltura svizzera".

Nelle ultime settimane, i lettori hanno potuto fornire indicazioni per gli articoli del numero speciale, ottenendo circa 350 suggerimenti per la conferenza editoriale. L'ultimo numero di Woz del 2014 contiene 54 articoli, tutti basati sui suggerimenti dei lettori. Lo spot chiarisce anche che il Wunsch Woz è il lavoro congiunto di molte persone: il duo musicale Whistler & Hustler ha composto un brano appositamente per il film che rende vivo il vero lavoro di squadra. Lo spot sarà proiettato in diversi cinema d'essai della Svizzera tedesca e distribuito attraverso i social media.

La campagna è visibile anche come pubblicità sulla NZZ, sul Tages-Anzeiger e sul giornale Work.

Responsabile del settimanale: il collettivo del Woz. Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pablo Schencke, Johannes Raggio (Creazione), Fernando Gort (Consulenza), Erasmo Palomba (Art Buying), Whistler & Hustler (Composizione), Filmgerberei (Produzione), Jingle Jungle (Suono)