Mirko Marr è responsabile della ricerca di Goldbach Media. Lo specialista della ricerca, specializzato nella distribuzione dei media, nell'uso dei media e nell'impatto dei media e della pubblicità, ha ricoperto posizioni di rilievo presso Mediapulse, IAB Svizzera, Publicitas e l'Istituto per la ricerca applicata sulla comunicazione di Zurigo, tra gli altri.

Per giudicare la durezza di una valuta mediatica si può ricorrere a tutta una serie di criteri. Per i clienti pubblicitari e le loro agenzie, tuttavia, questo giudizio dipende soprattutto da una domanda: Qual è il rapporto tra i contatti misurati da una media currency, da un lato, e i contatti effettivamente realizzati, dall'altro?

Stampa della valuta

Nell'ambito del suo programma di sondaggi, la ricerca congiunta della WEMF sulla readership determina la probabilità di lettura di un singolo numero di una testata cartacea. Nel mercato pubblicitario, questo contatto con il mezzo pubblicitario viene considerato come una proxy della probabilità di contatto con tutte le pubblicità inserite nel numero della testata. Questa equazione si basa sull'ipotesi implicita di un lettore ideale che legge tutte le pagine di un'edizione a stampa e quindi entra in contatto con tutte le pubblicità. La deviazione del lettore reale da questo ideale si traduce in una sfocatura che può essere descritta come il deficit fondamentale della ricerca convenzionale sulla stampa, che non è stato eliminato nemmeno dalla recente riorganizzazione degli studi MACH. In riferimento alla domanda fondamentale formulata sopra, si deve quindi supporre per la stampa, in primo luogo, che il numero di contatti con i media pubblicitari realizzati sia in linea di principio inferiore al numero di contatti con i media pubblicitari misurati. In secondo luogo, l'entità di questa differenza deriva dalla misura in cui il lettore reale si discosta dal lettore ideale o, per dirla in altro modo, dall'entità dell'utilizzo selettivo dei titoli.

Valuta online

Nel mondo online, l'organizzazione di ricerca NetMetrix sostiene di rappresentare la valuta di Internet. Questa affermazione si concretizza nella misurazione continua della portata dei siti web. Tuttavia, trarre conclusioni dalla portata dei siti web alla portata delle campagne nel canale online, dove il disaccoppiamento tra mezzi pubblicitari e mezzi pubblicitari attraverso un posizionamento dinamico e controllato dei mezzi pubblicitari è standard, non è solo presupposto, ma semplicemente insostenibile. Di conseguenza, nella pianificazione, nel controllo e nella valutazione delle campagne, le agenzie si affidano solo in misura limitata ai dati NetMetrix, ma principalmente al conteggio delle impressioni pubblicitarie tramite AdServer. Questo approccio, che non prevede la deviazione attraverso un'organizzazione di ricerca valutaria, è ormai ampiamente accettato, ma deve affrontare due sfide fondamentali. In primo luogo, le cifre chiave determinate in questo modo sono valori lordi, la cui conversione in un livello netto senza una ricerca supplementare sull'utilizzo è molto complessa. In secondo luogo, una parte non trascurabile dei mezzi pubblicitari erogati non compare mai nell'area visibile di un utente. Questa differenziazione tra contatti visibili e non visibili è stata a lungo richiesta da clienti e agenzie e controllata internamente mediante procedure di conteggio adeguate. Tuttavia, il consenso del settore sull'entità delle deviazioni, sulla definizione di viewability o sulle procedure di certificazione accettate comincia solo ora a emergere.

Valuta TV

Mentre i due più importanti concorrenti della TV nel mercato pubblicitario si vendono con cifre che tendono a sovrastimare i contatti effettivi della campagna, per la moneta televisiva è vero il contrario. La ricerca televisiva si è guadagnata lo status di gold standard anche grazie alla pretesa di riportare solo i contatti che possono essere registrati in modo affidabile e valido secondo le regole della scienza. Al contrario, ciò significa che tutte le quote di utilizzo non registrabili vengono ignorate dalla ricerca e di conseguenza fornite gratuitamente ai clienti pubblicitari.

Il nuovo sistema di misurazione non ha cambiato radicalmente questa situazione. È vero che ora vengono registrate sia la fruizione televisiva spostata nel tempo entro i primi sette giorni dalla trasmissione iniziale, sia la fruizione televisiva tramite PC e laptop privati. Allo stesso tempo, anche le seguenti lacune di misurazione, che esistevano già nel vecchio approccio di ricerca, non sono state colmate dal nuovo metodo:

- qualsiasi utilizzo della TV tramite apparecchi televisivi al di fuori delle abitazioni private in un contesto professionale o in situazioni di utilizzo pubblico, ma anche in case di vacanza o seconde case,
- qualsiasi utilizzo della TV tramite dispositivi mobili (smartphone, tablet),
- qualsiasi utilizzo della TV nelle famiglie che non dispongono di un televisore classico (solo PC),
- qualsiasi uso della TV tramite PC o laptop utilizzati esclusivamente o tra l'altro per scopi professionali/di lavoro,
- qualsiasi utilizzo televisivo spostato nel tempo che avvenga più di sette giorni dopo la trasmissione iniziale,
- qualsiasi utilizzo del televisore nelle famiglie del panel che avviene erroneamente senza registrazione personale (visione non coperta).

Si può lamentare questa copertura incompleta e chiedere a ragione che la ricerca colmi le lacune di misurazione. Tuttavia, bisogna tenere conto del conflitto di obiettivi in cui si trova oggi la ricerca televisiva. Da un lato, si trova costantemente di fronte a nuovi requisiti di misurazione dovuti allo sviluppo dinamico dell'uso della TV. Dall'altro, è obbligata a soddisfare i requisiti di qualità del gold standard di misurare solo ciò che può essere misurato in modo valido e affidabile. Il nuovo sistema di misurazione e i clienti che lo sostengono hanno indubbiamente dato priorità al secondo requisito. I beneficiari di questa priorità sono i clienti. I costi sono sostenuti dalle emittenti e dal marketing. Tuttavia, questo calcolo costi-benefici è solo a breve termine. A medio e lungo termine, la strategia di misurazione conservativa della TV darà i suoi frutti e consoliderà il suo status di media più difficile da gestire, nonostante le critiche giustificate ai problemi iniziali del nuovo sistema di misurazione.

Mirko Marr
 

Da un lato, tutte le testate di riviste svizzero-tedesche e franco-svizzere di Ringier, comprese le relative offerte online, nonché il quotidiano franco-svizzero Le Temps, confluiranno nella società, dall'altro la società Axel Springer Schweiz, in cui confluiranno tutte le attività svizzere di Axel Springer. La società opererà con il nome di Ringier Axel Springer Medien Schweiz e avrà sede a Zurigo. Ringier consolida la società prevista.

Con la nuova società, i partner intendono migliorare significativamente la loro competitività nel mercato svizzero dei lettori e della pubblicità e, in particolare, spingere la digitalizzazione dei loro noti marchi, secondo un comunicato. Unendo le forze, Ringier e Axel Springer intendono estendere al settore svizzero la loro partnership già di successo nell'Europa orientale. Dalla fondazione di Ringier Axel Springer Media nel luglio 2010, che comprende le attività nell'Europa orientale, la quota del business digitale, che all'inizio della joint venture era solo del sette per cento, è aumentata di oltre cinque volte. Attualmente, la quota di fatturato digitale della joint venture dell'Europa orientale è del 36%.

Il CEO designato per la joint venture è Michael Voss, mentre Ralph Büchi, Presidente Internazionale di Axel Springer, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Michael Voss, attualmente CEO di Ringier per l'Editoria e l'Intrattenimento, manterrà la sua area di responsabilità e rimarrà membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Ringier, ma rinuncerà alla gestione del Gruppo Blick e a tutti i mandati del Consiglio di Amministrazione delle filiali digitali.

Marc Walder, CEO Ringier e vicepresidente della joint venture Ringier Axel Springer Medien Schweiz: "La fusione prevista con Axel Springer in Svizzera ha senso sia dal punto di vista giornalistico che commerciale. I portafogli complementari di entrambe le società comprendono pubblicazioni posizionate in modo eccellente. La nostra attuale joint venture nell'Europa dell'Est dimostra quanto entrambe le parti possano trarre vantaggio da una simile cooperazione."

Ralph Büchi, Presidente Internazionale di Axel Springer: "La prevista joint venture svizzera costituisce una base eccellente per l'ulteriore sviluppo di successo a lungo termine dei forti marchi mediatici di Ringier e Axel Springer nella Svizzera tedesca e francese, sia per le testate cartacee che per le offerte digitali."

I dettagli dell'accordo contrattuale definitivo saranno definiti nelle prossime settimane. La transazione è soggetta all'approvazione degli organi di controllo di entrambe le società e delle autorità di concorrenza.

Il portafoglio della joint venture prevista comprende i seguenti titoli:

Ringier: Schweizer Illustrierte, SI Style, Gault&Millau, GlücksPost, Schweizer LandLiebe, Bolero, BoleroMen, TVtäglich (quota Ringier), L'illustré, L'Hebdo, L'HebdoMen, TV8, Edelweiss, Le Temps.

Axel Springer: Beobachter, Beobachter Natur, Tele, TVStar, TV vier, TV2, Handelszeitung, Bilanz, PME Magazine, riviste specializzate (Schweizer Bank, Schweizer Versicherung), Wirtschaftsnetz Online, Amiado Group (Students.ch, Usgang.ch, Partyguide.ch).

Ciò che mi interessa è la guida o la distrazione delle figure pubblicitarie. Ci sono personaggi che sono stati inventati per scopi pubblicitari. Non tutti possono essere identificati con il prodotto pubblicizzato. Un classico è la tigre della Esso o della Shell o della BP. Lo slogan era "Metti la tigre nel tuo serbatoio". Tutti lo conoscevano, ma pochissimi erano in grado di collegare questa figura pubblicitaria alla benzina. È qui che inizia la bella arte della buona pubblicità, che purtroppo oggi esiste solo in pochi posti. Spero che tutti voi leggiate i miei sproloqui, così capirete cosa intendo (per saperne di più, leggete www.tingerbutzmarketing.ch/motz-vonbutz/). Torniamo alla figura pubblicitaria, Babbo Natale. In realtà un uomo patetico, paffuto, vecchio ma amichevole, con una barba biancastra e, a seconda del Paese, una slitta e un alce. In alcuni Paesi, il poveretto deve addirittura calarsi dal camino fuligginoso per portare una bella calza ai bambini obbedienti o la verga a quelli cattivi. E così i pubblicitari imbrigliano questo eroe nel carrello delle vendite.

Come detto all'inizio, promuove esattamente la stessa cosa della tigre, che non può essere assegnata a nessun prodotto. Il Babbo Natale non rappresenta nulla di positivo, tranne il fatto che il 6 dicembre ci dice che il Natale sta arrivando. Ma questo si vede anche nei giorni freddi e cupi. Il fatto che la Coca-Cola utilizzi questa rappresentazione dal 1931 e che negli ultimi anni lo faccia salire su un camion da 40 tonnellate può forse funzionare con gli stupidi americani e i bambini.

La mia teoria: una figura pubblicitaria deve assolutamente collegarsi immediatamente a un marchio o a un prodotto. Il già citato pupazzo di Chlaus ha almeno un sassofono, che gli dà un tocco un po' più originale e una maggiore attenzione. Ma "Noleggia un pianoforte ora", come ho scoperto con difficoltà, non comunica.

Ci sono solo pochi personaggi pubblicitari buoni e che funzionano in modo ottimale. Un buon esempio sono gli M&Ms, che sono anche divertenti. La mucca viola di Milka, il coniglietto di Playboy o Bibendum, che in realtà è il nome dell'omino Michelin, rientrano nella categoria delle "figure pubblicitarie eccellenti" senza che incarnino il prodotto. Ma anche questo è caratterizzato da un'applicazione duratura e coerente e, naturalmente, da una realizzazione eccezionale. La mucca è viola come la confezione di Milka. Coniglietto è uguale a coniglietto. Il Tyre Man è stato creato già nel 1899.

La maggior parte delle figure che appaiono in pubblicità, come il nostro Chlaus, non sono significative o sono semplicemente amatoriali e brutte. Ho già espresso la mia opinione sulle figure del tubo di senape Thomy in un precedente Motz. Il mio pezzo forte delle ultime settimane: chiaramente l'FCB.

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, da più di tre anni a questa parte, anche naftalina per i lettori di Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].

Mentre digito questo post sul mio Air Book, vengo continuamente interrotto dalla mia segreteria telefonica: Cristal Award Ultima chiamata per l'iscrizione - Bling - Telly Award La scadenza per l'iscrizione anticipata è il 12 dicembre - Bling - Gli Andy Awards sono entusiasti di annunciare i vincitori - Bling - Eurobest Prima shortlist rilasciata - Bling! C'è una vera e propria inflazione di premi. Se preferite pensare a soluzioni sorprendenti per i vostri clienti piuttosto che passare tutto il giorno a gestire moduli di presentazione e filmati, siete costretti a concentrarvi. Nel 2014 Ruf Lanz si è presa una pausa da quasi tutti i festival (il fatto che siamo ancora tra i primi dieci nella classifica dei creativi ci sorprende e ci fa piacere). Nel 2014 abbiamo investito le risorse in un nuovo sito web elaborato. Allo stesso tempo, ci siamo chiesti ancora una volta quali sono i fari per noi, come agenzia indipendente e gestita dal proprietario, nell'intero panorama dei premi. Il risultato è questa rosa di candidati:

1° ADC Svizzera: L'ADC si è evoluto da alfiere dei sette retti che nel 1976 si opponevano alla mediocrità della pubblicità a un'autorità in materia di creatività, con menti di spicco provenienti dai settori della pubblicità, del design, dei media digitali, del cinema e della fotografia. L'ADC è l'unico concorso in Svizzera che premia i lavori eccellenti in tutte le discipline. Rispetto alle giurie internazionali, ha anche il vantaggio di non dover spiegare alla giuria chi sono Mörgeli e Jositsch.

2° Premio svizzero per il poster: Il più importante concorso di cartellonistica della Svizzera. Si dice che Michelangelo abbia risposto alla domanda su come fosse riuscito a scolpire un leone in un blocco di granito: "Semplicemente, elimino tutto ciò che non assomiglia a un leone". L'arte dell'omissione si applica anche al grande mezzo dei manifesti, che oggi purtroppo sono spesso sovraccarichi di messaggi, elementi di disturbo, insalate di loghi e codici QR.

3. edi: Il premio per i film pubblicitari, industriali e aziendali premia le migliori produzioni svizzere. Finché molti spot televisivi faranno venire ai consumatori la voglia di fare pipì solo durante la pausa pubblicitaria, abbiamo bisogno dell'Edi.

4° Cannes Lions, Clio e One Show: A livello internazionale, i premi più glamour sono in quest'ordine. Tuttavia, il glamour porta anche a un sacco di finta creatività, in altre parole: a opere prodotte con sforzi roboanti solo per questi concorsi. Chi crea questi falsi artistici confonde la pubblicità con l'ego marketing. I veri vincitori sono le campagne come quelle per Harvey Nichols, Nike o Volvo, che ottengono risultati eccezionali per clienti reali con idee grandiose.

5. epica: A differenza della maggior parte dei concorsi creativi, qui le opere non sono giudicate da pubblicitari, ma da giornalisti della stampa specializzata internazionale. Una bella conferma da una parte insospettabile.

In modo selettivo, la partecipazione ai festival pubblicitari ha perfettamente senso. Le agenzie che vincono premi importanti per lavori importanti sono una calamita per i creativi di talento. Questo va a vantaggio anche dei clienti: sotto forma di una pubblicità particolarmente precisa e concisa. Tuttavia, il numero di concorsi che contano per la classifica creativa potrebbe essere ridotto. "Ridurre al massimo" sarebbe uno slogan intelligente anche per i premi.

Markus Ruf è fondatore, partner e direttore creativo di Ruf Lanz. È stato due volte pubblicitario dell'anno

In questo contesto, si stanno valutando diversi candidati per la successione al caporedattore Markus Spillmann. Uno dei candidati era Markus Somm, caporedattore ed editore della Basler Zeitung, scrive il presidente del Consiglio di amministrazione della NZZ Etienne Jornod in un comunicato. La vicinanza di Somm a Christoph Blocher era nota. Il Consiglio di amministrazione era preoccupato per i problemi connessi. Diversi sondaggi avevano dipinto un quadro favorevole alla candidatura di Somm. Tuttavia, il processo è stato annullato: "C'erano cose che non combaciavano, in termini di questione e di aspettative".

Il Consiglio di amministrazione valuterà ora i giornalisti interni ed esterni per la posizione di caporedattore. Anche la redazione della NZZ presenterà le proprie proposte e avrà tempo sufficiente per farlo. Si cerca una personalità con una grande competenza giornalistica e una leadership d'opinione civico-liberale, sia all'interno che all'esterno. Non è mai stato in discussione l'impegno della NZZ a seguire una linea nazional-conservatrice.

Il caporedattore della NZZ Markus Spillmann lascerà il giornale alla fine dell'anno. La partenza è dovuta a divergenze di vedute su come il Gruppo debba riorganizzare la gestione giornalistica della divisione NZZ. Questa divisione comprende la Neue Zürcher Zeitung, la NZZ am Sonntag e il portale online Nzz.ch. (SDA)

L'ACS sta rinnovando la sua immagine in vista del nuovo anno, il 1° gennaio 2015, come ha annunciato il club in un comunicato stampa di mercoledì. In futuro, darà maggior peso all'immagine e al suo linguaggio. Ciò corrisponde a un codice colore uniforme, riducendo al minimo il colore nero, finora dominante. Questo non solo renderà più emozionale l'aspetto dell'ACS, ma lo renderà anche più luminoso, vivace e moderno, e il sito web sarà completamente rinnovato sia visivamente che tecnicamente. 

Il nuovo corporate design è stato sviluppato da Casalini a Berna, insieme al dipartimento interno di marketing e comunicazione. All'inizio del nuovo anno 2015, l'intera presenza di ACS (stampa, online e mobile) a livello nazionale e nelle 19 sezioni sarà convertita al nuovo look. 

Le società sportive di tutto il mondo stanno espandendo la loro presenza sui social media. Anche in Svizzera, Facebook, Twitter e YouTube sono diventati strumenti importanti per la fidelizzazione dei tifosi e il marketing. La piattaforma online Socialswitzerland.ch mostra attualmente lo stato dei migliori club svizzeri di calcio e hockey su ghiaccio nel mondo dei like, delle condivisioni e dei tweet.

Lo studio ha analizzato i canali Facebook, Twitter e YouTube dei club dei campionati più importanti (Raiffeisen Super League nel calcio e National League A nell'hockey su ghiaccio). 

FC Basilea: la maggior parte dei tifosi

In termini di numeri assoluti, l'FC Basilea è il leader assoluto con un totale di 1,4 milioni di tifosi. L'FC Zurigo segue al secondo posto con poco meno di 9.000.000, anche se l'enorme divario tra i due è sorprendente: La comunità virtuale di fan dell'FC Basilea è 14 volte più grande di quella dell'FC Zurigo. La differenza potrebbe essere dovuta alla loro maggiore popolarità all'estero. "I numerosi trasferimenti di giocatori dell'FCB a top club europei, ma anche gli arrivi internazionali da Paesi online-affini, come quello di Kakitani (Giappone), probabilmente avranno un'influenza positiva significativa sulla presenza dell'FCB sui social media", ipotizza Manuel P. Nappo, responsabile del Centro per il business digitale dell'HWZ. Tuttavia, è possibile fare solo ipotesi dall'esterno, poiché "solo i club hanno profili di dati più precisi dei loro clienti sui social media", afferma Dino Ceccato, amministratore delegato di Webguerilla.

Interazione con FC Aarau

Sebbene l'FC Basilea abbia un numero considerevole di tifosi, il tasso di interazione con il club della Svizzera nord-occidentale è piuttosto modesto. Con un indice PTA (persone che parlano di) di appena l'1,8%, l'FC Basilea è al nono posto. Non è così per l'FC Aarau: con un indice PTA del 18%, la comunità online del tradizionale club argoviese dimostra un alto livello di coinvolgimento nei canali dei social media.

Tanti cinguettii all'FC Thun

Sebbene in Svizzera Twitter sia ancora un fenomeno minore rispetto a Facebook, anche su questo canale si possono fare osservazioni interessanti. Se si osserva il dato chiave "Interazione per fan" (rapporto tra la somma dei retweet e delle menzioni e il numero di follower), si può notare che l'FC Thun attiva molti tweet con un valore dell'indice del 3,56%. Anche qui è sorprendente: L'FC Basilea è all'ultimo posto con lo 0,18%.

Hockey su ghiaccio: distribuzione lineare dei tifosi

La distribuzione dei tifosi nell'hockey su ghiaccio è molto più uniforme. La classifica del numero di tifosi mostra una curva piatta verso il basso: al primo posto c'è l'SC Bern con 50.000, al secondo lo ZSC con circa 40.000, seguito da HC Davos, Friburgo Gottéron e Ginevra Servette con circa 30.000 tifosi ciascuno. Colpisce il divario relativamente grande tra il 5° e il 6° posto della classifica: Il volume di tifosi del Ginevra Servette è quasi il doppio di quello dell'EV Zug.

Le cifre sono aggiornate costantemente e possono essere consultate sulla piattaforma "Social Switzerland", nata dalla collaborazione tra la HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo e Webguerillas. La piattaforma è stata lanciata per la prima volta nel 2013 con la presenza sui social media dei Cantoni svizzeri e delle capitali cantonali su Facebook, Twitter e YouTube. 

Corina Casanova integra costantemente la quarta lingua nazionale, sia negli eventi e nelle occasioni ufficiali che in quelle private, sia in Parlamento, sia in Governo, sia con i dipendenti dell'Amministrazione federale o durante i contatti con i rappresentanti stranieri, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì dalla radiotelevisione retoromancia. 

Il premio SRG.R sarà assegnato in occasione dell'Assemblea generale della SRG SSR Svizra Rumantscha il 29 maggio 2015 a Zurigo. Il premio è dotato di 8.000 franchi. Tuttavia, il Cancelliere federale rinuncerà al denaro.

Area ad alta pressione sul fronte pubblicitario: novembre 2015 cresce di quasi 24 milioni di franchi pubblicitari lordi rispetto all'anno precedente.

Il più pubblicizzato è stato Mondovino.ch - il portale del vino di Coop. I ristoranti McDonald's seguono al secondo posto, davanti all'e-banking di UBS. Gli altri posti sono occupati dall'iPhone 6 di Apple, da Swisscom TV 2.0 e dal no all'iniziativa Ecopop. Per quanto riguarda le aziende, Coop è quella che ha speso di più in pubblicità. Seguono Migros, L'Oréal e Swisscom.

Secondo un rapporto di Media Focus di mercoledì, la spesa pubblicitaria nell'industria farmaceutica è in costante crescita. Ciò è probabilmente legato al megatrend della salute. In un confronto quinquennale, la spesa pubblicitaria per vitamine, soppressori dell'appetito e rimedi per la diarrea è diminuita. D'altra parte, i soppressori della tosse e i farmaci contro le malattie fungine sono stati pubblicizzati in misura molto maggiore. (SDA)

Media Focus Advertising Market Trend Report 11/2014 (PDF)

Sven Behrisch ha studiato filosofia, storia dell'arte, filologia classica e retorica a Tubinga, Amburgo e Roma. Il 35enne ha anche frequentato la scuola di giornalismo Henri Nannen di Amburgo. Dopo la laurea ha lavorato, tra l'altro, per la casa editrice VDG di Weimar. Dal 2008 al 2012, Behrisch ha lavorato come giornalista freelance per la sezione "feature" di Die Zeit e come autore freelance per Das Magazin, Dummy, Neon e Süddeutsche Zeitung.

Bruno Ziauddin ha studiato politica e storia a Londra. Il 49enne è approdato al giornalismo grazie a un tirocinio presso lo Zürcher Unterländer. In seguito ha scritto per Das Magazin, il St. Galler Tagblatt e la rivista della Süddeutsche Zeitung. Dal 2002 al 2008 Ziauddin ha lavorato per Weltwoche, prima come membro della redazione e poi come autore. Nel 2009 è passato ad Annabelle, dove è stato responsabile della sezione reportage e ritratti. Ziauddin è anche autore di diversi libri e ha ricevuto vari riconoscimenti, tra cui il premio giornalistico di Zurigo per due volte.

Con il passaggio di Sven Behrisch e Bruno Ziauddin alla redazione di Das Magazin, Birgit Schmid e Martin Beglinger si congedano dopo molti anni di collaborazione. Beglinger si trasferisce alla Neue Zürcher Zeitung (Werbewoche.ch riporta).
 

La Corte Suprema Federale ha così respinto il ricorso di "Kassensturz". L'argomento di un totale di tre programmi trasmessi nel 2006 erano le perizie dell'Istituto di valutazione medica (ABI), che vengono utilizzate dalle compagnie di assicurazione private e sociali come base per la valutazione delle prestazioni. L'istituto è uno dei centri di valutazione medica (Medas) dell'assicurazione per l'invalidità.

Il "Kassensturz" aveva inizialmente accusato il direttore dell'ABI di aver aumentato il grado di idoneità al lavoro delle persone valutate nella relazione finale senza consultare i medici specialisti, a scapito degli assicurati.

Secondo Kassensturz, le compagnie di assicurazione inviano le persone colpite a centri di valutazione che prendono decisioni favorevoli all'assicurazione. La qualità non è un problema e non c'è alcun controllo di qualità, né da parte dei centri di valutazione né da parte delle perizie. Non c'è una revisione indipendente.

Infine, il "Kassensturz" ha riportato nella sua serie di articoli che l'Istituto ha modificato le perizie sui pazienti "in serie".

Nella sentenza pubblicata mercoledì, il Tribunale federale conclude che le ultime due dichiarazioni non corrispondono ai fatti. Sono stati documentati solo tre casi in cui le perizie sono state modificate. L'espressione "in serie" dà l'impressione che ci sia un gran numero di casi. Ciò mostra l'Istituto sotto una falsa luce.

Personalità violata

È anche sbagliato che le perizie non vengano riviste. Questo avviene nei procedimenti giudiziari. Tuttavia, la dichiarazione fatta nel programma televisivo dà allo spettatore l'impressione che l'Istituto possa agire e agisca come meglio crede.

In questi due casi, la Televisione svizzera ha quindi violato la personalità dell'Istituto e del suo direttore. Come già deciso dalla Corte d'Appello di Basilea come tribunale di grado inferiore, uno dei contributi deve essere cancellato dal sito web della Televisione Svizzera. Il servizio deve essere cancellato anche dalla cache dei motori di ricerca internet Google e Yahoo. (SDA)
 

Goldbach Media commercializza l'intero portafoglio di canali di Seven One Media in Svizzera dal 2011, compresi i canali Sat 1, Pro Sieben, Kabel Eins, Sixx, Sat 1 Gold e Pro Sieben Maxx. Ora, secondo un comunicato di mercoledì, le due parti hanno deciso di estendere la loro proficua collaborazione prima del previsto e di rinnovare i contratti esistenti per diversi anni.

Secondo Andrea Haemmerli, amministratore delegato di Seven One Media, la proroga anticipata del contratto è un'espressione di fiducia nei confronti del team di marketing professionale di Goldbach Media. Per Alexander Duphorn, CEO di Goldbach Media, il portafoglio di canali è caratterizzato da produzioni interne innovative e da format internazionali di successo: "Pro Sieben Schweiz, in particolare, ha avuto un forte sviluppo nel 2014 e attualmente è il canale privato più forte della Svizzera tedesca. Il gruppo Pro SiebenSat 1 copre tutti i gruppi target con le sue stazioni posizionate individualmente e crea così le condizioni ideali per il futuro.