La serie TV sarà trasmessa come "The Undertaker" su MHz Networks negli Stati Uniti - e come "Croquemort" in Canada, sul portale di serie e film in lingua francese ICI Tou.tv. La versione in lingua francese di "The Undertaker" è in onda dall'8 gennaio sulla televisione RTS della Svizzera occidentale (Werbewoche.ch riporta). La SRF ha anche già venduto la serie televisiva alla WDR in Germania. Una portavoce ha confermato un articolo del Blick di giovedì.

La produzione propria della SRF è una storia di successo: La terza stagione è già in corso nella Svizzera tedesca. La SRF è fiduciosa di poter produrre una quarta stagione. Nel ruolo di "Bestatter", l'attore e comico Mike Müller, alias il becchino Luc Conrad, continua a ricadere nel suo vecchio ruolo di sovrintendente investigativo. (SDA)

Questo viene riportato dal Aargauer Zeitung giovedì. Il giorno prima circa 635.000 abitanti del Cantone dei Cuori si affollano alle prime luci dell'alba presso i chioschi delle stazioni ferroviarie di Aarau, Baden e Lenzburg, Coop City ad Aarau e Coop Aarepark a Würenlingen per assicurarsi un pezzo di storia del terrore. Con un aumento di valore garantito. Questo è pratico, perché una volta letta la memorabile edizione di culto, la si può vendere sulla propria piattaforma d'asta preferita a prezzi altissimi. Insieme a tutti i furbi che, come prima reazione dopo la strage, hanno messo su E-Bay la loro edizione di Charlie Hebdo realizzando prezzi assurdi. In memoria delle vittime e delle loro famiglie, naturalmente. Un bel ritorno in nome della libertà di stampa, della libertà di opinione e di quant'altro.

Tutti sono Charlie ora. Anche i capi di Stato, che altrimenti tendono ad avere un approccio più rilassato all'intera questione della libertà.

via Reedit.com

Tuttavia, gli argoviesi che venerdì saranno rimasti a mani vuote possono stare tranquilli: Secondo AZ, le nuove copie dovrebbero arrivare lunedì. Si prevedono dieci o dodici numeri: dopotutto, Argovia è il quarto cantone più grande. E per chi riuscisse nell'impresa di non riuscire ad accaparrarsi una copia nonostante le numerose opportunità: il numero è già disponibile su Ebay per 100 dollari. E anche su Ricardo.ch avete una possibilità realistica di ottenere il vostro pezzo di libertà di espressione a partire da 100 franchi. La libertà ha sempre avuto un prezzo.

Thomas Häusermann (AG)
 

Lo ha scoperto l'istituto di ricerca di Colonia YouGov per conto di Zeit online. Alla fine di dicembre 2014, 1043 persone hanno espresso la loro opinione sui media. Il 47% degli intervistati ha sostenuto l'affermazione che i media riportano notizie di parte e sono guidati dalla politica. Solo il 40% crede in un giornalismo obiettivo e indipendente. Più alto è il livello di istruzione e il reddito mensile degli intervistati, più forte è la sfiducia nei confronti dei media.

Roba tosta. Ma non perché questa sinistra stiracchiata permetta davvero un'affermazione sulla qualità dei media, bensì per la natura indifferenziata di tali affermazioni. Naturalmente, i giornalisti e gli operatori dei media appartengono tradizionalmente alle professioni più impopolari. Sono considerati come mosche immorali, spietati nella ricerca della storia più scottante, se necessario anche sui cadaveri. Ecco perché i sondaggi "rappresentativi" che confermano questa immagine sono molto popolari. Inoltre, lo scetticismo e la diffidenza fanno parte della buona educazione dei cittadini istruiti. Perché i furbi non si lasciano ingannare. Ma è sempre intelligente celebrare lo scetticismo?

Almeno dall'interno, i media hanno un aspetto diverso: Alcuni rappresentanti dei media - #jesuischarlie - sacrificano la propria vita per mostrare agli altri come va il mondo. E la maggior parte dei produttori di media che conosco investe molto tempo e accetta qualche capello grigio prima di proporre un argomento ai propri lettori, ascoltatori o spettatori. I media aiutano le persone a formarsi un'opinione. Per questo, non è necessario che i destinatari abbiano la stessa opinione del giornalista che la esprime.

Ecco perché il 13% dei partecipanti al sondaggio che ha risposto "non so" alla domanda se i media in Germania riportano notizie di parte mi sembra il più onesto. Ma che razza di domanda è? Chi sono i "media"? In Germania ci sono 361 quotidiani e domeniche, 20 settimanali, 842 riviste per i consumatori, 1137 riviste specializzate, circa 60 canali televisivi e innumerevoli portali online. Chi si può intendere per "media"? E quali sono i media che riportano notizie di parte e si lasciano influenzare dai politici?

È incredibile che nessuno in Germania si sia arrabbiato per questo sondaggio. Ma perché dovrebbero? È una conferma del buon senso. Sono ancora più grato alla giuria dell'Unwort des Jahres, che ha scelto la parola "Lügenpresse" per il 2014. Il motivo è che una condanna così generalizzata impedisce una critica fondata dei media e contribuisce a mettere in pericolo la libertà di stampa, così importante per la democrazia. La grave minaccia alla libertà di stampa rappresentata dall'estremismo è diventata inequivocabile, soprattutto negli ultimi giorni. Esattamente.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]
 

Werbewoche: Tutto è nuovo in Somedia: una nuova casa editrice, nuovi loghi per le singole divisioni, un nuovo layout per "Südostschweiz". Cosa si aspetta da questi cambiamenti?
Andrea Masüger:Ci aspettiamo molto da questo. Per noi si tratta di un nuovo inizio su tutta la linea. Abbiamo deciso di costruire il media center nel 2008 per riunire tutte le divisioni di Somedia sotto lo stesso tetto e creare sinergie. Ma se rinnoviamo l'hardware, cioè l'edificio, dobbiamo anche rinnovare il software, cioè i nostri marchi e prodotti. Non potevamo trasferirci in un centro multimediale così moderno con i nostri loghi vecchi di 15 o 20 anni. Ecco perché nel 2011 abbiamo deciso di sviluppare una strategia per la modernizzazione di tutte le strutture. Il desiderio di convergenza ha fatto da sfondo a tutto: sapevamo che ci saremmo avvicinati tutti nella media house e volevamo produrre media veramente convergenti. Di conseguenza, abbiamo dovuto organizzare anche i nostri servizi in modo convergente, ad esempio creando vendite crossmediali. Ora tutto è fresco e nuovo e si integra perfettamente.

Questo spiega anche perché tutto avviene nello stesso momento. Dopo tutto, avreste potuto procedere passo dopo passo.
Certo, non tutto procede al cento per cento in parallelo, ma alla fine di marzo tutto si unirà: il trasferimento nel nuovo centro media di tutti i dipartimenti, la nuova gestione del marchio, la riprogettazione di "Südostschweiz" e l'implementazione della famiglia di media Südostschweiz. Crediamo di essere ben preparati per le sfide del futuro, anche se non si sa mai esattamente cosa accadrà. Vogliamo cogliere le opportunità e avere un approccio positivo a ciò che ci aspetta.

Quanto è costato tutto questo?
Il centro media, che comprende lo studio radiotelevisivo e tutti gli arredi, è costato 30 milioni di franchi svizzeri, mentre l'edificio stesso è costato circa 26 milioni di franchi svizzeri. Lo sviluppo della nuova gestione del marchio e il rilancio della Südostschweiz sono costati complessivamente circa 1 milione di franchi svizzeri.

Costruendo il centro media e investendo in un marchio convergente, state lanciando un chiaro segnale contro la tendenza al ridimensionamento dell'industria mediatica svizzera. Somedia sta andando così bene?
Naturalmente anche i nostri dipendenti hanno posto questa domanda. "Tutti devono risparmiare e ora stiamo costruendo una capanna come questa". Abbiamo anche completato due cicli di programmi di risparmio ed efficienza. Ma non vogliamo stare seduti come un coniglio davanti a un serpente e aspettare di vedere cosa succede. Vogliamo svolgere un ruolo attivo nel plasmare il mercato. La nostra premessa per il progetto era che la media house doveva essere più favorevole per noi rispetto alle cinque sedi in cui operiamo attualmente. Abbiamo raggiunto questo obiettivo. Abbiamo costi operativi complessivamente bassi, una tecnologia più snella, meno servizi di segreteria, nessun costo di corriere, siamo stati in grado di vendere o affittare gli edifici. E con il centro media stiamo dando un esempio sia all'interno che all'esterno, per i nostri lettori, ascoltatori e spettatori e per i nostri clienti pubblicitari: "Siamo presenti e partecipiamo attivamente alla formazione della regione".

Quando si parla di "Südostschweiz", di solito si pensa al giornale stampato. Il marchio ombrello creerà confusione in futuro?
Non credo. È possibile che, come per ogni cambio di marchio o nuovo lancio, sia necessaria una fase di familiarizzazione. La "Südostschweiz" è il mezzo di comunicazione più grande del nostro portafoglio media, che ha naturalmente un peso particolare. Ma volevamo collegare proprio quei media che sono un po' messi in ombra dalla grande Südostschweiz - ad esempio Radio Grischa, il cui nome è già molto ridotto al Cantone dei Grigioni - all'attrazione e alla forza del marchio Südostschweiz. Ecco perché crediamo nell'effetto positivo della ridenominazione. Certo, è una novità avere quattro diversi mezzi di comunicazione con lo stesso nome, cosa mai vista in Svizzera. Ma sottolinea il nostro obiettivo di lavorare in modo convergente. È per questo che vogliamo anche fare una dichiarazione di marca: Non importa se qualcuno ama leggere, ascoltare, guardare la TV o navigare: tutto ciò di cui ha bisogno è la Südostschweiz. Prima avevamo un'enorme quantità di loghi, scritte ed etichette. Naturalmente, tutto questo è cresciuto nel corso dei decenni. Ma ora avevamo bisogno di riordinare le cose.

Con un progetto così importante, è naturale che ci siano molti scettici, anche all'interno dei vostri stessi ranghi. Come è riuscito a convincere i suoi dipendenti a sostenerla?
È stato un lavoro molto impegnativo, anche dal punto di vista psicologico. In nessun caso si deve dire: "Abbiamo un'idea - cosa ne pensate?". In questo caso tutto viene immediatamente polverizzato. Bisogna definire chiaramente l'obiettivo che si vuole raggiungere e il motivo per cui lo si vuole raggiungere, quindi prendere i dipendenti e lasciare che contribuiscano a definire il modo in cui l'obiettivo può essere raggiunto. Siamo riusciti a farlo molto bene. Per quanto riguarda le redazioni, ad esempio, abbiamo allestito una piccola newsroom nella vecchia sede, dove una redazione ha potuto provare come funziona. Solo allora abbiamo definito come lavorare nella zona delle notizie nel nuovo centro media: Come lavorano insieme le redazioni, chi ha quali competenze, qual è la routine quotidiana? Se i dipendenti comprendono l'obiettivo e lavorano in prima persona alla sua realizzazione, si ottiene anche l'accettazione necessaria.

Chi ha sviluppato il nuovo logo per le quattro divisioni?
Abbiamo sviluppato il concetto teorico di marchio di servizio e di marchio aziendale, nonché la fusione delle quattro divisioni della Südostschweiz internamente, in collaborazione con la società di consulenza manageriale AbegglenManagement Consultants di Zurigo. Questo ci ha fornito un contributo esterno e una panoramica di ciò che gli altri stanno facendo. Inoltre, abbiamo incaricato l'agenzia di comunicazione e design Tatin di Zurigo della realizzazione visiva dei loghi.

E perché il nuovo layout della Südostschweiz è stato sviluppato dall'agenzia berlinese Einhorn Solutions?
Il team editoriale ha presentato un concetto teorico di come il giornale dovrebbe essere organizzato e progettato in futuro. Abbiamo quindi organizzato un pitch, vinto da Einhorn. Hanno semplicemente realizzato il concetto nel modo più accattivante.

Il quotidiano Südostschweiz è stato completamente riorganizzato. Questo non spaventerà alcuni dei lettori del giornale, per lo più conservatori e anziani, che sono affezionati al "loro giornale"?
Ovviamente c'era da aspettarselo, anche con un semplice restyling, e abbiamo fatto un rilancio completo. In qualità di caporedattore della Südostschweiz, ho partecipato a tre cambiamenti grafici e ogni volta c'era qualcuno a cui non piaceva, che non riusciva a leggere il carattere o altro. Questo è il lavoro quotidiano quando si cambia qualcosa. Ma sono convinto che i cambiamenti non porteranno a un rifiuto generale. Il giornale sarà diverso, ma con il suo principio della mattonella e l'eliminazione di testi piccoli e poco importanti, risponderà al comportamento odierno di utilizzo dei media. Nulla di azzardato, nulla di guadagnato. Per inciso, abbiamo anche condotto uno studio con focus group rappresentativi dei lettori. La nuova Südostschweiz è stata accolta molto bene.

Come hanno reagito i redattori della Südostschweiz alla nuova direzione e al nuovo orientamento del loro giornale?
L'impulso a ripulire la Südostschweiz e ad adattarla al mutato comportamento dei lettori è venuto dal team editoriale. In realtà, volevamo solo cambiare l'aspetto, ma poi l'impulso a fare un rilancio completo è venuto dal team editoriale. E ora, naturalmente, questo è supportato dal team editoriale.

Come sta andando la collaborazione nel nuovo centro multimediale?
Dopo un iniziale scetticismo, le persone sono ora felici e si godono il nuovo centro multimediale. Finalmente tutti vogliono trasferirsi. Ci sono stati alcuni problemi minori, ma abbiamo effettuato un trasloco pilota per identificare con precisione questi problemi e risolverli tempestivamente. Quando saremo tutti lì, ci sarà un cambiamento culturale: le persone saranno vicine, comunicheranno di più tra loro, avranno molta luce e, nel vero senso della parola, una visione chiara. E questo aprirà anche la mente delle persone. La convergenza che abbiamo elaborato in teoria sarà rapidamente messa in pratica. Ne sono convinto.
                                                                                      
Le redazioni dei giornali, delle radio e delle televisioni rimarranno indipendenti, ma lavoreranno insieme nella nuova media house nella zona comune delle notizie e al newsdesk. Come funzionerà esattamente?
La news zone è l'area del nuovo centro media in cui si trovano tutte le redazioni, con radio, televisione, stampa e online molto vicine tra loro. Il newsdesk è il centro decisionale e di comando quotidiano dove i quattro responsabili dei dipartimenti dei media si scambiano informazioni. Qui si discute su come affrontare i singoli argomenti del giorno: È più adatto al giornale? O per la radio? Dove dobbiamo coprire cosa? Come possono i media completarsi a vicenda? Preferiamo portare un primeur rapidamente online, o con un ampio background sul giornale o in televisione? Chi fornisce quali informazioni? In teoria, avremmo potuto creare un super team editoriale per tutti e quattro i media, ma non volevamo buttare via il bambino con l'acqua sporca. Come funziona esattamente la cooperazione sarà chiaro nella pratica. Forse a un certo punto creeremo anche un grande team editoriale, visto che non siamo alla fine dello sviluppo, ma all'inizio.

Come CEO di Somedia, deve essere orgoglioso di questo progetto ambizioso. Cosa pensa il giornalista che è in lei della convergenza, delle nuove forme di collaborazione e delle crescenti esigenze dei professionisti dei media?
Se ora fossi ancora un giornalista, una parte del mio cuore proverebbe un certo rammarico per non poter lavorare in pace anche solo per dieci anni, come sono abituato a fare. I giornalisti provano certamente una certa malinconia, che posso ben comprendere. D'altra parte, bisogna adattarsi agli sviluppi, soprattutto in questo settore. Un quotidiano che viene prodotto ancora nello stesso modo di quindici anni fa farà presto la sua fine, perché a un certo punto i suoi lettori specifici non ci saranno più. Il futuro appartiene alla convergenza. In passato, la composizione in piombo è stata fatta per 30 anni, poi per 20 anni quella in pellicola, oggi si sviluppa qualcosa di nuovo nel giro di cinque anni. Bisogna reagire a questo.

Intervista: Anne-Friederike Heinrich

La piattaforma si rivolge a responsabili marketing, strateghi pubblicitari e creativi. Fornisce informazioni sul punto di vista di Google sul marketing digitale, nonché approfondimenti, ispirazioni, strumenti e soluzioni di cui gli inserzionisti hanno bisogno per far progredire il proprio business. Secondo un comunicato stampa, "Think with Google" mostra alle agenzie e agli inserzionisti perché il marketing digitale è così importante oggi e come possono far lavorare Internet per loro con Google. "La crescente digitalizzazione sta avendo un impatto anche sul mondo della pubblicità e del marketing. Google offre una grande quantità di analisi, studi e strumenti che possono aiutare le aziende a sfruttare appieno le opportunità del marketing nel mondo digitale. Con la nostra nuova piattaforma, ora raggruppiamo tutte queste offerte e le rendiamo ancora più accessibili agli inserzionisti", afferma Philipp Justus, Vicepresidente di Google Germania, Austria e Svizzera, spiegando l'approccio "Think with Google".

Che si tratti di strumenti, studi o suggerimenti creativi, l'obiettivo di tutte le offerte di "Think with Google" è aiutare gli inserzionisti a ottimizzare le loro misure pubblicitarie. Il fatto che il sito sia chiaramente organizzato in diverse sezioni rende facile per gli utenti orientarsi. Ad esempio, la sezione "Storie di successo" presenta la "YouTube Ads Leaderboard", che fornisce esempi di pubblicità di successo da parte dei marchi su YouTube. La sezione "Approfondimenti" contiene infografiche e studi sulle tendenze del marketing digitale. Nella sezione "Strumenti", Google mette a disposizione numerosi strumenti gratuiti che gli inserzionisti possono utilizzare per realizzare le loro idee pubblicitarie in modo semplice e veloce: il Barometro dei consumatori, uno strumento interattivo con i risultati di studi sul comportamento online dei consumatori in decine di Paesi, è solo uno dei tanti esempi presenti sulla piattaforma.

Sotto la voce "Thought Leadership", la piattaforma mostra sotto forma di articoli, interviste e webinar come gli inserzionisti possono utilizzare le offerte di Google per le loro misure di marketing. Nella sezione "Campagne creative" Google offre agli utenti l'ispirazione per la loro prossima idea di marketing. Qui è possibile vedere quali marchi famosi sono già riusciti a conquistare il loro gruppo target con idee creative e gli strumenti di Google. Tutte le informazioni presentate sulla piattaforma aiutano gli inserzionisti e le agenzie a stare un passo avanti rispetto alla concorrenza.

Thinkwithgoogle.com
 

Mentre cose come la doppia cravatta, il cappello di Griff o la pizza disidratata ci sono state fortunatamente risparmiate, altre come gli occhiali da computer sono quasi una realtà.

La cosa più simile al mondo di Ritorno al futuro è l'International Consumer Electronics Show (CES) di Las Vegas, probabilmente la più grande fiera dell'elettronica di consumo al mondo. L'ingresso è riservato agli invitati, come esperti del settore, giornalisti e addetti ai lavori. Tuttavia, in qualche modo sono (quasi) lì dal vivo, grazie ai social media.

L'aspettativa per quest'anno era chiaramente "connettere tutto"; dagli orologi agli spazzolini da denti ai mondi virtuali. E sì, il CES è stato caratterizzato dall'Internet delle cose. Oltre alle auto a guida autonoma e ai nuovi smartphone, al CES erano presenti anche gadget e numerosi altri prodotti e invenzioni bizzarri. Ho raccolto per voi alcune curiosità.

Un esempio pratico per chi non ha il pollice verde: il vaso da fiori intelligente chiamato "Parrot Pot". Misura la luce, la temperatura, l'umidità e il fertilizzante e trasmette queste informazioni allo smartphone. Se necessario, il "Parrot Pot" provvede anche a rifornire automaticamente d'acqua il contenuto. Un altro prodotto interessante è la poco appariscente telecamera "Netatmo Welcome" per il soggiorno o la camera da letto, che è dotata di riconoscimento facciale e trasmette questi dati direttamente a un iPhone o a un Apple Watch. In questo modo è possibile sapere chi si trova nelle proprie quattro mura 24 ore su 24. Perfetto per i maniaci del controllo, ma forse ancora un po' esagerato. Proprio come la prossima invenzione, destinata a risolvere un problema molto diffuso: l'alito cattivo. Il pratico gadget "Mint" di Breathometer utilizza una cella elettrochimica per analizzare l'alito e informa l'utente tramite un'app se ha bisogno di una gomma da masticare o se preferisce lavarsi subito i denti.

Strumenti utili o un'anticipazione del mondo di McFly & Co? Questo è ancora da vedere. Ma chissà, forse alcuni di loro hanno il potenziale per essere dei futuri blockbuster, perché seriamente: chi avrebbe pensato a un bastone con un supporto per smartphone, il cosiddetto selfie stick, come gadget di successo qualche anno fa?

Tuttavia, il mio gadget preferito in questo anno di "Ritorno al futuro" non proviene direttamente dal CES. No, non vedremo l'hoverboard per le strade. Ma molto probabilmente le scarpe da ginnastica autoallaccianti. Sì, avete letto bene. Si dice che Nike abbia sviluppato le leggendarie scarpe da ginnastica del protagonista Marty McFly e che le lancerà nei negozi quest'anno. Che si tratti di una trovata di marketing o meno, la voce sta facendo notizia. Sarà interessante vedere se il gigante degli articoli sportivi riuscirà a lanciare la scarpa entro il 21 ottobre 2015. Perché? Perché è il giorno in cui Marty McFly atterrerà a Hill Valley.

Manuel P. Nappo, Direttore degli studi CAS Social Media Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 

Con i terribili attentati di Parigi, la minaccia terroristica è entrata improvvisamente nella coscienza collettiva. Le frasi «Charlie Hebdo» e «Je suis Charlie» sono state diffuse milioni di volte. Il merito va in gran parte al social network Twitter: 12 milioni di menzioni dell’hashtag nel giro di 36 ore. I portali di notizie hanno riportato la notizia commentando i tweet.
 
Perché Twitter? Perché è più breve, più veloce, più attuale e senza filtri rispetto agli altri. Twitter è l’altro «Tagesschau»: senza redazione, senza moderazione, senza restrizioni, senza difensore civico, senza servizio pubblico. Twitter è la via pubblica. Chiunque può twittare qualsiasi cosa da qualsiasi luogo: opinioni e resoconti, corredati da immagini, video e link. Per decenni, uno spazio prima del «Tagesschau» è stato lo spazio pubblicitario «per eccellenza». Cronicamente al completo e costoso, riservato a un’élite di marchi con grandi disponibilità finanziarie. Uno spazio pubblicitario su Twitter, tutto sommato, non è più economico. Ma è diverso. Abbastanza diverso. Per effetto, forma, genesi e realizzazione. Twitter è adatto alla pubblicità, al marketing e alla comunicazione. Segue una rassegna di affermazioni su Twitter, ciascuna di 140 caratteri. Tweet su carta, per così dire. Il seguito è disponibile al link indicato alla fine.
 
CREDO – Twitter si impegna a favorire lo scambio aperto di informazioni. Comunica in modo libero e spontaneo per creare un clima di fiducia. CENSURA – Nel primo semestre del 2014 sono stati rimossi 25 profili e 224 tweet in tutto il mondo. Solo? TWEET – Lunghezza: 140 caratteri. L’ideale è 120 o meno. I tweet che contengono video e immagini si diffondono meglio rispetto a quelli che contengono solo link. RETWEET – Con un semplice clic, gli utenti possono condividere i tweet. 20 retweet significano la presenza sui profili social di 20 utenti. NOTIFICHE Gli utenti ricevono una notifica via e-mail non appena vengono menzionati in un tweet con @nomeutente. Agli utenti piace essere menzionati. @PROFILO – Solo chi ha un profilo può partecipare alla vita quotidiana su Twitter. Ci sono 270 milioni di profili, di cui 400'000 in Svizzera. BOTS – 10%: tutti i profili Twitter sono bot. Si tratta di profili gestiti da computer. Anche su Twitter c’è il rischio di essere ingannati. CONSIGLI Si verificano casi di profili Twitter falsi. È importante monitorare costantemente il proprio profilo. Strumenti come Hootsuite possono essere d’aiuto. TEMPESTE DI CRITICHE Su Twitter si scatenano facilmente le polemiche. La consigliera federale Leuthard è appena stata messa alla gogna. L’empatia aiuta. Ma è importante anche riflettere prima di twittare. OPINIONISTI – Coinvolgere opinion leader con molti follower e contenuti di qualità è il compito più importante nella creazione della rete. PR – Giornalisti, redattori, blogger e personaggi famosi: su Twitter sono particolarmente presenti. Twitter è lo strumento di PR più importante. 24/7 – Gli utenti di Twitter se ne infischiano degli orari d’ufficio. Opportunità e pericoli sono in agguato 24 ore su 24. Viva il lavoro a turni!. CAMPAGNE – Twitter dà ali ai messaggi. A patto che siano pertinenti, presentati in modo accattivante e che il team ci metta tutto l’impegno possibile. HASHTAG – # Jesuischarlie è un hashtag. Chi lo menziona in un tweet in questo momento contribuisce automaticamente alla diffusione della notizia. NEWSJACKING – Nello stadio sponsorizzato dalla Mercedes si spengono le luci. Audi twitta in diretta: «Vi mandiamo un po’ di LED». 12.000 retweet! EVENTI Grazie agli utenti che twittano in diretta con gli hashtag, la risonanza va ben oltre la comunità degli appassionati di eventi. Questo offre ai marchi opportunità di dialogo. SECOND SCREEN – Il 95% delle discussioni sugli eventi televisivi si svolge su Twitter. Una coppia da sogno: TV e Twitter. Ai creativi mancano ancora le idee. TWEET PROMOZIONALI sono tweet per la cui diffusione si paga. Attenzione: gli utenti di Twitter reagiscono in modo aspro e veemente ai tweet irrilevanti. VIDEO IN EVIDENZA Si tratta di tweet a pagamento con video. Il servizio è attualmente in fase beta ed è destinato alle campagne “second screen”. Esempio: #SelfieABC. Clicca qui per il link. PULSANTE "ACQUISTA" – Le vendite tramite Tweet sono attualmente disponibili negli Stati Uniti in versione beta. Quando arriveranno anche da noi, bisognerà essere pronti. RISPOSTE I tweet hanno la priorità. Ringraziare per un complimento, rispondere alle domande o placare gli animi accesi. La rapidità è fondamentale. AGGIUNGERE AI PREFERITI È un piccolo segno di apprezzamento. Gli utenti apprezzano questo tipo di gesti. I contenuti aggiunti ai preferiti vengono inseriti nell'elenco dei preferiti e sono visibili. NOTIZIE IN DIRETTA sono quelle riserve che si susseguono. E solo loro possono vedere i contenuti. ELENCHI DI TWITTER è una funzione che consente di creare gruppi di utenti. Qui finisce il contributo cartaceo. Beat Hürlimann
 
Per saperne di più su Twitter, visita huerlimanncc.com su Storify.

Tutte le aree di business dell'azienda di Zugo specializzata in marketing universitario e employer branding saranno integrate in Jim & Jim. Fabio Emch, socio dirigente di Jim & Jim, sarà il nuovo responsabile di Studimedia. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto.

Con l'acquisizione, l'agenzia sta ampliando in modo specifico le proprie competenze nelle aree dell'employer branding, del marketing del personale e del recruiting. In futuro, jim & jim sarà in grado di supportare le aziende nel rivolgersi e reclutare le generazioni Y e Z, al di là del marketing di prodotto. Grazie al know-how acquisito nella pianificazione dei media e al portafoglio completo di media commerciali specifici per i gruppi target, anche i giovani e gli studenti potranno essere raggiunti da un'unica fonte e quindi in modo ancora più efficace.

Studimedia è stata fondata nell'aprile 2004 e si è rapidamente affermata come agenzia leader nei settori del recruiting e della pianificazione dei media in ambito universitario. Tra i clienti di Studimedia figurano aziende rinomate come le FFS e Pricewaterhouse Coopers.

Fondata nel 2011 e con sede a Zurigo e Lucerna, Jim & Jim è l'agenzia leader in Svizzera nel campo del marketing per giovani e studenti. Le sue competenze principali comprendono principalmente lo sviluppo di concetti di marketing strategici, la creazione e la realizzazione completa di campagne di marketing interdisciplinari, nonché un pool di promozioni interne e la realizzazione di studi rappresentativi per i giovani. Marchi rinomati come Zweifel, H&M, Migros, Adecco, Orange, Olx.ch, TCS e Stucard.ch si affidano all'esperienza di Jim & Jim nel marketing giovanile.

Sarà inoltre responsabile dell'espansione e dello sviluppo delle attività di Advendio nel Paese. L'azienda serve già aziende leader nel settore dei media in Svizzera con clienti come Ringier, NZZ e Stailmedia. Il quarantenne riporterà direttamente a Manuel Koubek, Vicepresidente Marketing & Sales Europe di Advendio.

"Siamo lieti di aver trovato in Pierino Simonelli un collega di grande esperienza per la creazione della nostra filiale svizzera", ha dichiarato Manuel Koubek in un comunicato. "Conosce molto bene sia il mercato svizzero che quello italiano. Grazie alla sua pluriennale esperienza nella vendita di pubblicità, completa perfettamente il team con la sua eccellente comprensione delle esigenze dei potenziali clienti. Per noi era importante poter offrire ai nostri clienti una linea diretta con ADvendio a livello locale. In Pierino abbiamo trovato il collega giusto per questo compito!".

Prima di entrare in Advendio, Simonelli ha ricoperto per cinque anni il ruolo di direttore commerciale e membro della direzione di Ticinonline, il portale di notizie della Svizzera italiana. In precedenza, è stato per sei anni responsabile di Internet Consulting e membro del comitato esecutivo di Qualiclick / Adlink Internet Media. Dal 2011 Simonelli è anche amministratore delegato di Simomedia, la società da lui fondata. In questa posizione continua ad assistere i clienti.

"La soluzione di Advendio per la gestione degli annunci pubblicitari soddisfa esattamente i requisiti e le esigenze attuali di editori e marketer. Parole chiave come automazione e minimizzazione delle interruzioni dei media sono diventate parte integrante del business pubblicitario. Non vedo l'ora di far conoscere ancora meglio Advendio in entrambi i mercati e di aiutare i nostri clienti a organizzare i loro processi in modo più efficiente", aggiunge Pierino Simonelli.

 

Se i problemi vengono presi sul serio e affrontati attivamente, di solito possono essere risolti. I conflitti affrontati in modo aperto ed equo possono persino fornire un valido impulso. In molte aziende, tuttavia, vengono percepiti come disgreganti, ignorati o soppressi. In questo modo, i datori di lavoro violano il loro dovere legale di assistenza.

Leggete l'articolo completo di Irmtraud Bräunlich Keller, capo del dipartimento Lavoro del Centro di consulenza Beobachter, nell'attuale edizione cartacea di Werbewoche (01/2015).

Il padrone di casa dell'Herzbaracke, Federico Pfaffen, che ormai da 16 inverni ha ancorato la sua "piccola nave salone" al Bellevue di Zurigo, ha mantenuto la calma di fronte al mare agitato e ha preparato per la trentina di ospiti un delizioso pasto a più portate, condito da divertenti battute dell'autore teatrale. Per la sesta volta, la nostalgica Wunderkammer è stata la cornice perfetta per la cerimonia di diploma della SW Schweizer Werbung per i manager della comunicazione riconosciuti a livello federale.

Urs Schneider, presidente della commissione d'esame, e il direttore d'esame Heinz Egli hanno consegnato i meritati diplomi. Melanie Bachofner e Corinne Hert, due delle tre ex-aequo migliori della classe, sono state premiate in modo speciale; la terza del gruppo, Alexandra Cathrin Fitzi, ha dovuto rinunciare per malattia. Oltre al diploma federale e a un anno di affiliazione alla SW Schweizer Werbung, hanno ricevuto un supplemento al diploma in lingua inglese, che ha lo scopo di far conoscere ai responsabili del personale stranieri che non conoscono il panorama formativo svizzero l'alto valore di questa formazione. Sono stati gli unici a ricevere i regali degli sponsor publisuisse (iPad mini), Faber-Castell (set di scrittura di alta qualità) e Touring-Zeitung (voucher di viaggio). Anche le prelibatezze culinarie, l'intermezzo musicale del duo blues Christina Jaccard & Dave Ruosch e i fiori per le signore sono stati gentilmente offerti da APG, il centro di formazione BVS di San Gallo, Marketing & Communication, mediaschneider e Sawi.

Eccellente tasso di successo

Dei 14 candidati che hanno sostenuto gli impegnativi esami orali e scritti lo scorso autunno, dodici hanno potuto ricevere i loro meritati diplomi dopo 22 mesi e 470 lezioni. Ciò corrisponde a un'ottima percentuale di successo, superiore all'85%. La classe di quest'anno ha inoltre confermato la tendenza di un numero sempre maggiore di donne a prendere il comando nel settore pubblicitario. Da un lato, erano nettamente in maggioranza con 9 candidate; dall'altro, come detto, hanno costituito i tre migliori candidati dell'anno con una media di 4,9 ciascuno. I neo diplomati in ordine alfabetico: Melanie Bachofner, Glattbrugg, Tonino D'Agati, Fahrweid, Alexandra Cathrin Fitzi, St. Gallen, Corinne Hert, Gerlafingen, Agnes Immersi, Hergiswil, Bernd Marte, Dornbirn, Nadine Meier, Therwil, Dimitrija Mitrovic, Wettingen, Melanie Nolte, Allschwil, Manuel Schmid, Kriens, Christoph Welti, Kaiseraugst, e Jasmin Wendt, Berna.

Urs Schneider, Presidente della Commissione d'esame (a destra) e il Direttore d'esame Heinz Egli (a sinistra) con due delle tre migliori della classe, Corinne Hert (a sinistra) e Melanie Bachofner.