Promokant e Made Marketing sono una coppia dal 1° gennaio e condividono non solo l'amore per la perfezione e una tazza di caffè al mattino, ma anche un posto dove stare. Promokant, un'azienda che opera da tempo nel settore della promozione, e Made Marketing, una "giovane cerva emergente nel settore del marketing", condividono un tetto dall'inizio dell'anno. A Bluntschlisteig 1, ai piedi della chiesa di Engm. "Anche se eravamo un po' spaventati dall'idea di andare a vivere insieme (cioè di abbandonare vecchie libertà e abitudini), non vediamo l'ora di iniziare questo nuovo capitolo. Ci sembra che quando si cambia una cosa, questa porti sempre ad altri cambiamenti, e questo è un bene", hanno scritto le due agenzie in una dichiarazione congiunta.

Il sistema monetario del WEMF per la registrazione dei lettori della carta stampata presuppone che i lettori prendano in mano un prodotto stampato una sola volta per ogni numero. Tuttavia, questo non è il caso. Poiché i titoli di stampa - a seconda della categoria - sono relativamente longevi, lo stesso numero di un titolo ha normalmente diverse possibilità di essere utilizzato. Questo è dimostrato dalle analisi di pick-up dello studio WEMF MA Leader. A differenza di MACH Basic o MACH Consumer, MA Leader fornisce anche informazioni sulla frequenza con cui un numero di una testata viene mediamente ritirato per essere letto o sfogliato dai suoi lettori. A seconda del tipo di testata, la maggior parte dei valori di ritiro è compresa tra 1,5 e 2,5 per numero, escluse le guide ai programmi televisivi ad alta intensità di utilizzo. La rivista di attualità L'Hebdo nella Svizzera francese ha il valore di pick-up più alto tra le testate incluse nel MA Leader 2013, con un valore di 2,6. Il leader nella Svizzera tedesca è la rivista di vino Vinum, con un valore di pick-up di 2,4. Mentre i quotidiani con abbonamento hanno una media di 1,5 pick-up per numero e lettore, i valori per i quotidiani domenicali sono di 1,7 e per le riviste di 2 pick-up per numero (vedi grafico).

Servizi nascosti: Esempio Weltwoche

Secondo il MACH Basic 2014-2, la Weltwoche ha 231.000 lettori. Il MA Leader 2013 mostra un valore di pick-up di 1,9 per la rivista. Ciò significa che i lettori di Weltwoche prendono in mano la rivista in media 1,9 volte per numero per leggerla o sfogliarla. Tenendo conto di questo valore di pick-up, la performance di Weltwoche passa da 231.000 lettori a circa 440.000 contatti per numero. Questi ultimi rimangono non pubblicati. E il prezzo dichiarato per 1.000 lettori, pari a 67 franchi (TLP), si dimezza a circa 35 franchi per 1.000 contatti (CPM).

Battuto al di sotto del valore

A differenza delle pubblicità televisive, quelle sulla carta stampata hanno più opportunità di contatto rispetto ai lettori o ai telespettatori. Mentre un annuncio televisivo è irreversibile una volta trasmesso a pagamento, gli annunci sulla stampa hanno un impatto potenziale su un periodo di tempo più lungo, che può essere monitorato con i ritiri. L'attuale valutazione della stampa sottovaluta quindi un gran numero di contatti. In altre parole, i valori riportati e inclusi nei programmi dei media si collocano all'estremità inferiore dell'intervallo di prestazioni interpretabili - con un grande potenziale di crescita.

Otto Meier

Un po' del fascino della prole probabilmente un giorno tornerà a splendere anche sui suoi creatori.

Chiamare questo piccolo marchio vivente semplicemente Albert o Wolfgang Amadeus non è un'opzione, ovviamente. Ecco perché l'agenzia di testi Wohl Erfolgswelle si offre ora di inventare il nome giusto per la prole, indipendente, inedito e, soprattutto, corrispondente al cognome. "Signora Schweiss, vuole davvero chiamare suo figlio Axel?". Se volete evitare l'imbarazzo del nome, affidate la felicità di vostro figlio agli sviluppatori di nomi, agli avvocati dei marchi e agli storici di Erfolgswelle. "Chi ci commissiona un nome fa al proprio figlio un regalo speciale per tutta la vita", dice il fondatore dell'azienda Marc Hauser. Il tutto costa quanto la creazione di un marchio internazionale. Se Hauser è intelligente, aprirà anche un'agenzia di rinomina. Nel caso in cui il "marchio" non "funzioni". afh
 

Come si legge in un comunicato stampa, Astrid Kägi entrerà a far parte del team di Zeitlupe il 1° marzo 2015 come professionista, esperta e appassionata delle vendite. Astrid Kägi ha un'esperienza pluriennale nelle vendite e nell'editoria e, più recentemente, ha lavorato per diversi anni come Product Manager per la rivista specializzata Schweizer Versicherung di Axel Springer. Dopo molti anni di collaborazione di successo, Kilian Gasser Medienvermarktung ha rinunciato al mandato di Zeitlupe a partire dal 31 dicembre 2014 a causa del riorientamento professionale di Kilian Gasser (Werbewoche.ch riporta). La rivista Zeitlupe viene pubblicata dieci volte l'anno e raggiunge 145.000 lettori (Mach Basic 2014-2) con una tiratura di 71.776 copie (Wemf 2014).

Immagine Astrid Kägi: Axel Springer

Il canale sportivo commercializzato in Svizzera da Goldbach Media ha trasmesso il Campionato mondiale di freccette in diretta da Londra dal 18 dicembre al 4 gennaio, con la finale del 4 gennaio che ha attirato in particolare molti spettatori nella Svizzera tedesca: le ultime due ore della finale sono state seguite da una media di 33.500 spettatori, pari a una quota di mercato del 2,45%. I dati più alti sono stati registrati intorno alle 22.00, con circa 42.800 spettatori. La quota di mercato ha addirittura superato il 5% verso la fine della trasmissione. Nel gruppo target principale degli uomini tra i 15 e i 49 anni, la quota di mercato è stata in media del 4,62% e ha addirittura raggiunto il 9,4% nelle ore di punta.

Fonte: Panel televisivo Mediapulse (InfoSys+), DCH, 04.01.2014, 21:30-23:30, tutte le piattaforme, ZG persone 3+ incl. ospiti, uomini 15-49 anni incl. ospiti, Rt-T, MA, Overnight +7, T-Signal

Immagine: Keystone
 

L'associazione Kaufmännische Verband ha affidato a Branders la gestione di un mandato di marchio completo per rivedere il contenuto e il design della sua brand identity. L'obiettivo era quello di rendere visibile nella nuova immagine l'ampia gamma di servizi dell'associazione e di armonizzare le identità di marchio, talvolta diverse, delle singole sezioni, in modo che l'associazione possa presentarsi in futuro come un marchio uniformemente forte.

Il Kaufmännische Verband è la più grande organizzazione professionale degli impiegati e dei venditori e delle professioni affini in Svizzera. A livello nazionale, rappresenta gli interessi di 51.000 membri in 31 sezioni.

Il 2015 inizia con un nuovo marchio, una nuova immagine e un nuovo focus sui contenuti per l'Associazione commerciale svizzera. L'attuale marchio "KV Schweiz" rappresenta principalmente il programma di apprendistato KV. Tuttavia, molti altri servizi offerti dall'associazione non sono adeguatamente rappresentati dall'abbreviazione KV. Per poter posizionarsi in modo attraente come organizzazione associativa nel mercato dell'istruzione e delle professioni, è essenziale affinare il proprio posizionamento e adattare la propria gamma di servizi al passo con i tempi. L'obiettivo è stato quello di rendere visibile il valore aggiunto dell'adesione e l'intera gamma di servizi nell'immagine del marchio: nelle brochure, su Internet, nei vari eventi dell'associazione, nel processo di consulenza, nella rivista dei soci, ecc.

Sulla base di queste considerazioni, il nome del marchio è stato adattato, passando dall'abbreviazione KV a ciò che l'associazione rappresenta da oltre 150 anni: "Kaufmännischer Verband". Il nome del marchio è stato integrato con il claim "Più affari. per me". Questo riassume il valore aggiunto dell'appartenenza all'associazione: più competenza, ispirazione e sviluppo personale nell'ambiente aziendale.

Il nuovo posizionamento dell'associazione in termini di contenuti si concretizza con un nuovo design del marchio: dal nuovo sito webL'associazione si presenta con un nuovo look su tutti i supporti di stampa, compresa la presenza in fiera e l'etichettatura degli edifici. Il colore blu del marchio è stato mantenuto, ma il resto dell'aspetto è stato completamente rivisto in modo da esprimere in modo più conciso e contemporaneo ciò che il Kaufmännische Verband incarna: un'ampia gamma di servizi professionali e formativi orientati al futuro e il reale valore aggiunto che l'associazione offre a tutti i suoi membri.

Responsabile presso il Kaufmännischer Verband: Peter Kyburz (CEO Kaufmännischer Verband), Rolf Butz (Amministratore delegato Kaufmännischer Verband Zürich), Ingo Boltshauser (Responsabile Comunicazione Kaufmännischer Verband), Silvia Schorta (Responsabile Marketing Kaufmännischer Verband). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO), Marisa Güntlisberger (consulente di marca del CEO), Maria Fahringer (Executive Brand Designer).
 

Gli esperti di Millward Brown ritengono che, in particolare, il marketing programmatico – ovvero il marketing basato sui dati e sugli algoritmi – acquisirà ulteriore importanza. Mentre finora l’attenzione era concentrata soprattutto sui costi e sulla precisione nel rivolgersi al pubblico di riferimento, nel 2015 i responsabili del marketing si concentreranno maggiormente sull’aspetto creativo.

«Il dibattito sul marketing programmatico ruota ancora oggi in larga misura attorno a modelli di prezzo come il costo per clic. Nel 2015 cambieranno le aspettative dei responsabili del marketing nei confronti degli algoritmi e dei modelli di targeting. In futuro, il marketing programmatico dovrà contribuire in misura maggiore alla creazione e allo sviluppo di marchi forti. Il targeting dinamico è destinato a crescere. Gli elementi creativi saranno personalizzati in misura maggiore rispetto al passato, ma allo stesso tempo i messaggi dei marchi dovranno essere comunicati in modo coerente», afferma Duncan Southgate, Global Brand Director for Digital presso Millward Brown. Millward Brown ha individuato le seguenti ulteriori tendenze per il 2015:

La sincronizzazione del secondo schermo migliora il controllo multischermo

La tecnologia di sincronizzazione offre numerose possibilità: può prolungare la pubblicità televisiva o creare valore aggiunto attraverso approcci narrativi complementari. Inoltre, questa tecnologia consente di indirizzare la pubblicità verso prodotti complementari. I vantaggi della sincronizzazione del second screen diventeranno evidenti nel corso del 2015. Con il crescente utilizzo di questa tecnologia, gli effetti positivi sul marchio e sul comportamento dei consumatori risulteranno chiaramente evidenti.

Le strategie relative alle diverse piattaforme di social media e di mobile media saranno integrate in modo più stretto

Il comportamento dei consumatori nei confronti dei media sta diventando sempre più complesso: mentre la TV è accesa, oggi i consumatori navigano spesso contemporaneamente su Internet e sui social media tramite smartphone o tablet. Per sviluppare strategie efficaci e prendere le decisioni giuste in materia di investimenti nei media, i responsabili dei marchi devono comprendere appieno il valore aggiunto di questo comportamento mediatico sincrono. In passato, le strategie relative ai social media e ai media mobili venivano per lo più sviluppate in modo indipendente l’una dall’altra. Millward Brown prevede per il 2015 un approccio meglio coordinato, in grado di integrare in modo più efficiente le strategie tra i diversi dispositivi, piattaforme e media.

Dai Big Data ai dati intelligenti

Nel 2015 l’importanza dei «Big Data» per il marketing è destinata a crescere ulteriormente. Ciò comprende sia l’analisi dettagliata di insiemi di dati complessi sia gli investimenti nei settori del personale e delle applicazioni. Gli strumenti di analisi predittiva, in particolare, possono rivelarsi utili per individuare i fattori chiave per lo sviluppo di un marchio o la crescita del fatturato. In questo modo, modelli statisticamente significativi all’interno di insiemi di dati complessi possono fornire importanti indicazioni sulla rilevanza di determinati prodotti o temi per i consumatori. Queste informazioni fungono da linea guida per il marketing in merito all’orientamento e all’entità degli investimenti nelle attività pianificate.

I formati di micro-video stanno diventando mainstream grazie alla pubblicità a pagamento

Nel 2015 le piattaforme di microvideo continuano ad andare a ruba. Tuttavia, i formati pubblicitari su queste piattaforme devono catturare immediatamente l’attenzione dello spettatore, poiché i consumatori si aspettano soprattutto una cosa da queste offerte: intrattenimento creativo. Per il servizio di condivisione Vine, i video dovrebbero essere semplici e autentici, oltre a presentare un certo potenziale virale. I video per Instagram dovrebbero essere divertenti ed emozionanti e, al contempo, trasmettere in modo subliminale il valore del marchio. Le agenzie creative sono quindi chiamate a sviluppare storie che funzionino su diverse piattaforme di microvideo. Le agenzie media, dal canto loro, devono affrontare la sfida di integrare i formati di microvideo in campagne più ampie e ottimizzare il targeting.

Il marketing multischermo intergenerazionale sta migliorando

Recenti studi sul multiscreen condotti da Millward Brown negli Stati Uniti dimostrano che sono soprattutto due i fattori che giocano un ruolo chiave nella scelta dello schermo preferito: in primo luogo, la generazione di appartenenza dei destinatari e, in secondo luogo, il tempo e la concentrazione richiesti dalla fruizione dei contenuti. Per ottimizzare le campagne, il marketing multiscreen dovrebbe tenere conto di questi risultati. Millward Brown prevede che l’importanza della preferenza per uno schermo specifico continuerà ad aumentare. Nel 2015, quindi, i responsabili del marketing investiranno in una migliore comprensione delle abitudini di fruizione.

Il marketing programmatico diventa creativo

Nel 2015 il marketing programmatico diventerà più efficiente e accessibile. Le agenzie creative cercheranno quindi partner adeguati o svilupperanno autonomamente competenze di programmazione. In questo modo potranno non solo produrre, ma anche implementare formati pubblicitari intelligenti con elementi creativi flessibili. Millward Brown prevede quindi un nuovo tipo di storytelling dinamico. I migliori fornitori si distingueranno grazie a un mix di creatività e solide conoscenze nei settori della tecnologia, dei media e della ricerca.

Il marketing programmatico andrà oltre gli approcci di risposta diretta

La qualità dell’acquisto automatizzato di spazi pubblicitari digitali dipende in modo determinante dai dati utilizzati a tal fine. Attualmente gli algoritmi si basano ancora in larga misura su indicatori provenienti dal settore del marketing dialogico, come ad esempio i tassi di clic o le interazioni. Quest’anno si assisterà a un cambiamento in questo ambito e il marketing programmatico attribuirà sempre maggiore importanza ad aspetti quali la costruzione del marchio, la trasmissione dei messaggi chiave del marchio o la modifica degli attributi del marchio. Nel 2015, inoltre, gli algoritmi e i sistemi di dati subiranno ulteriori cambiamenti in termini di efficienza dei costi. Con l’obiettivo di migliorare ulteriormente l’acquisto automatizzato, verranno utilizzati nuovi metodi per verificare l’efficacia delle campagne automatizzate.

Il marketing basato sulla localizzazione e orientato al consumatore detta le regole

Grazie ai servizi di localizzazione mobili e fissi, Google, Facebook e Apple sono oggi in grado di creare profili completi sugli spostamenti dei consumatori. Gli esperti di marketing stanno appena iniziando a trarre vantaggio da questi dati. Grazie a questi dati di spostamento, gli inserzionisti possono comprendere meglio i comportamenti di acquisto e i tempi di permanenza, i fornitori di servizi possono migliorare l’esperienza di acquisto e i rivenditori possono personalizzare maggiormente le esperienze di acquisto. I marchi che desiderano instaurare un legame ancora più stretto con i propri clienti dovranno, nel 2015 più che mai, offrire il prodotto desiderato al momento giusto e nel posto giusto.

La pubblicità nativa sta migliorando sempre di più

Nel 2015 la pubblicità nativa sarà un tema di grande rilievo. Mentre una pubblicità di scarsa qualità, nel peggiore dei casi, viene percepita come noiosa propaganda di marketing, una buona pubblicità suscita emozioni positive che trovano riscontro nei consumatori, aumentando così l’influenza del marchio. A tal fine, gli inserzionisti dovrebbero collaborare con le case editrici. Le testate giornalistiche convincono grazie a un mix equilibrato di contenuti editoriali e pubblicitari. Anche se indicano chiaramente i contenuti sponsorizzati, questi ultimi rispecchiano il linguaggio e lo stile del rispettivo sito web. Nel 2015, le ricerche nel campo dell’impatto del marchio potranno dimostrare se le promesse del native advertising verranno effettivamente mantenute in modo coerente.

L'analogico diventa digitale

I dispositivi mobili trasformano i formati mediatici tradizionali in punti di contatto digitali e interattivi. Il possesso di uno smartphone e le diverse modalità di interazione consentono di ottenere interattività in modo semplice. Ogni punto di contatto del marchio, per quanto analogico possa essere, viene contemporaneamente digitalizzato – cosa che ormai i consumatori si aspettano sempre di più. Mentre nel 2014 è stata svelata la reinvenzione dei canali analogici e i pionieri del settore hanno delineato i primi risultati promettenti, nel 2015 il design moderno e analogico continua a prendere forma grazie ad adeguamenti mirati.

Nell'era digitale, vincere

Per poter avere successo nell’era digitale, nel 2015 le aziende sono sempre più alla ricerca di pionieri innovativi con idee fresche e adattabili. I team di collaboratori esistenti vengono quindi riorganizzati e integrati con esperti esterni. L’obiettivo è quello di gestire meglio la diffusione dei punti di contatto e di poter reagire tempestivamente agli sviluppi del mercato. A tal fine, gli esperti di marketing di successo fanno un passo indietro e analizzano l’impatto delle campagne digitali sui consumatori. Il dialogo differenziato con i consumatori rimane quindi indispensabile.

«Tecnologie diverse come il native advertising, i micro-video o il marketing basato sulla localizzazione consentono ai responsabili del marketing di entrare maggiormente in contatto con i clienti e di comunicare con loro», afferma Southgate. «Per i professionisti del marketing, il 2015 sarà quindi un anno cruciale per ottimizzare l’applicazione di queste misure e integrarle con successo nel media mix complessivo.»

Una panoramica dettagliata delle tendenze digitali per il 2015 è disponibile sul sito Sito web di Millward Brown è disponibile per il download.

Questo celebra il momento di piacere unico del Lindor. Il momento in cui il guscio della pallina Lindor si rompe in bocca e il ripieno infinitamente fondente fuoriesce. L'intenso e personalissimo momento di piacere. "L'unico momento che appartiene solo a te".

L'elegante filmato che illustra il rosso Lindor esalta questo momento sensoriale e gustativo in una realizzazione astratta e simbolica. Questo momento è reso ancora possibile dai maitre chocolatier, responsabili della preparazione appassionata del finissimo cioccolato Lindt e portavoce del marchio Lindt e della sua promessa di qualità.

Responsabile Lindt: Marco Peter (Direttore Marketing); Evelyne Landolt - Jenzer (Group Product Manager Pralinés); Judith Hillebrand (Product Manager Pralinés). Responsabile presso KSP: Uwe Schlupp (Direzione creativa); Anita Kummer (Direzione artistica); Virginia Waldburger (Grafica); Daniel Zehnder (Testo); Audrey Isaak (Gestione della consulenza); Ileanna Davanzo (Consulenza); Michael Gloor, Onfilm (Agenzia di produzione svizzera); Rossana Ceriani, Craft Milano (Agenzia di produzione internazionale); The Family, Milano (Produzione cinematografica); Karina Taira (Regia); You Are, Milano (Postproduzione).

Hanno tenuto in mano penne, caricature e cartelli "Je suis Charlie". A Berna, alcune decine di professionisti dei media si sono riuniti nella Waisenhausplatz per una commemorazione silenziosa. Le associazioni dei giornalisti Impressum e Syndicom l'avevano richiesta. Circa 300 persone sono scese in piazza anche nel capoluogo vallesano di Sion. Hanno sfidato la pioggia in Place de la Planta e hanno ricevuto il sostegno dei consiglieri di Stato Jean-Michel Cina (CVP) e Esther Waeber-Kalbermatten (SP).

A Losanna, oltre 200 persone si sono riunite in Place de l'Europe, tra cui molti professionisti dei media e rappresentanti di comunità religiose. Hanno difeso la libertà di espressione. La satira è anche un tributo all'intellighenzia, ha detto Sebastian Dieguez della rivista satirica svizzera di lingua francese Vigousse. Conosceva alcune delle vittime perché Vigousse collabora con Charlie Hebdo. Vigousse ha ricevuto numerose richieste di abbonamento dopo l'attacco, ha detto Dieguez. Questo ha spinto i redattori a riflettere sulla loro responsabilità di "matti".

I rappresentanti religiosi invocano la tolleranza

Anche l'Associazione dell'Arzilier, che gestisce una casa per il dialogo interreligioso, ha partecipato alla manifestazione di Losanna. È inaccettabile che gli ebrei debbano vivere nella paura e che le moschee vengano attaccate, ha dichiarato Dominique Voinçon della fondazione. "Qui ci battiamo tutti per la tolleranza". Le parole "L'Islam condanna ogni fanatismo, razzismo e violenza" erano scritte su un grande striscione. Diverse persone hanno esposto cartelli con la scritta "Je suis Ahmet" in memoria del poliziotto ucciso nell'attacco. Il rabbino della comunità israelita di Losanna e del Cantone di Vaud, Lionel Elkaïm, ha espresso la sua preoccupazione: "Il clima in Europa ci ricorda momenti difficili della storia". Guardano al futuro con grande preoccupazione. A Ginevra, cristiani, musulmani ed ebrei sono stati invitati a un evento di commemorazione interreligiosa mercoledì sera. (SDA)
 

La nuova edizione era già esaurita in mattinata in tutte le 27.000 edicole francesi, secondo l'organizzazione di categoria della stampa UNDP. Charlie Hebdo ha normalmente una tiratura di 60.000 copie. Dopo l'attacco islamista al giornale a Parigi mercoledì della scorsa settimana, che ha provocato dodici morti, la prima pagina del nuovo numero presenta ancora una volta una vignetta di Maometto. Inizialmente, un milione di copie della nuova edizione saranno distribuite mercoledì, seguite da circa 500.000 copie in ciascuno dei giorni successivi. I sopravvissuti della redazione hanno prodotto la nuova edizione nonostante il sanguinoso attacco.

Corsa ai punti vendita

La prima edizione del giornale dopo l'attacco alla redazione è andata esaurita in pochissimo tempo in alcune edicole di Parigi e di altre città del Paese. Molti clienti abituali avevano già prenotato le copie in anticipo, secondo quanto riferito dai venditori dopo il lancio nelle prime ore del mattino. Nell'ultimo numero della rivista, i creatori di Charlie Hebdo, ancora in vita, prendono in giro, tra le altre cose, i terroristi islamici che hanno ucciso dodici persone in un attacco alla reazione mercoledì scorso. Nelle vignette vengono ridicolizzati come idioti mentalmente deficienti.

Un disegno, ad esempio, allude al fatto che uno degli assassini lavorava in una ditta di smaltimento rifiuti. Nella vignetta, l'addetto allo smistamento dei rifiuti si trova perplesso di fronte a due cassonetti, uno etichettato come "buono" e l'altro come "cattivo". "È troppo complicato", si legge nella bolla vocale. In un'altra vignetta, gli assassini uccisi dalla polizia chiedono le vergini in paradiso, che si aspettano da Dio come ricompensa per il loro attacco terroristico. Sono tutti con la squadra Charlie, viene detto da una nuvola in cui è in corso una festa selvaggia. (SDA)

Come i soggetti precedenti, ognuno di essi mette in evidenza i punti di forza di un buon avvocato da una prospettiva diversa. I soggetti vengono utilizzati per annunci pubblicitari su media nazionali e internazionali.

Responsabile presso Staiger, Schwald & Partner: Hans-Peter Schwald, socio amministratore, Nadine Bachmann, responsabile marketing. Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Christian Bircher (CD), Bastian Otter (testo), Ilija Gautschi (grafica), Nadine Stüssi (consulenza), Rolf Zimmermann (strategia), Erasmo Palomba (art buying), Robert Marksteiner (fotografo).

In qualità di COO e membro del Comitato esecutivo, Stefan Bäuerle sarà responsabile, tra l'altro, delle soluzioni e delle infrastrutture IT di Publicitas. Sarà responsabile dell'introduzione della soluzione di sistema nelle attività internazionali di Publicitas e farà parte del Consiglio di Amministrazione di Xentive.

Rainer Sauser, Direttore operativo, ha deciso di lasciare Publicitas nella seconda metà del 2015. Completerà i progetti in corso e passerà gradualmente le sue responsabilità a Stephan Bäuerle entro il 1° luglio 2015.

Christoph Marty, CEO e Direttore Commerciale Svizzera, "Ringraziamo Rainer Sauser per il suo prezioso lavoro in Publicitas. Il successo della riprogettazione dei processi, il riallineamento dell'organizzazione nella sua area, il distacco operativo/carve out da Publigroupe e la revisione coerente delle questioni chiave dei costi hanno contribuito in modo significativo alla stabilità dell'azienda."

Stephan Bäuerle, 51 anni, ha una vasta esperienza nel settore dell'editoria - stampa e online - e una conoscenza approfondita dei vari settori dell'editoria, compresa l'informatica editoriale. Recentemente, Stephan Bäuerle è stato per 14 anni amministratore delegato di Funkinform Informations- und Datentechnik, un'azienda IT di medie dimensioni e fornitore di sistemi editoriali per un'editoria multicanale di successo. Durante il periodo trascorso presso Funkinform, è stato responsabile del successo dell'introduzione della soluzione Dialog di Funkinform in oltre 30 case editrici in Germania, Svizzera e Lussemburgo. In precedenza, il laureato in economia ha lavorato come responsabile dello sviluppo aziendale presso il gruppo Mittelbayerischer Verlag.