«Questo termine era già un concetto chiave della lotta durante la Prima guerra mondiale e fu utilizzato anche dai nazisti per diffamare in modo generalizzato i media indipendenti», si legge nella motivazione. «Con l’espressione «stampa bugiarda» i media vengono diffamati in modo generalizzato», ha affermato Janisch. «Una condanna così generalizzata impedisce una critica fondata dei media e contribuisce così a mettere a repentaglio la libertà di stampa, così importante per la democrazia.»

Come «Parola tabù dell’anno 2013» era stato scelto «turismo sociale», nel 2012 «abbonamento alle vittime», nel 2011 «omicidi del döner». L’iniziativa «Unwort» esiste dal 1991. (SDA)

Le «parole da evitare dell’anno» finora:
 

2014	Stampa bugiarda
2013	Turismo sociale
2012	Abbonamento "Vittime"
2011	Omicidi del döner
2010	senza alternative
2009	contaminato dal comitato aziendale
2008	banche in difficoltà
2007	Premio per la stufa
2006	partenza volontaria
2005	Produttività per dipendente licenziato
2004	Capitale umano
2003	popolo responsabile
2002	Io S.r.l.
2001	Guerrieri di Dio
2000	zona liberata a livello nazionale
1999	danno collaterale
1998	morte prematura socialmente accettabile
1997	Rifiuti del benessere
1996	ondata di pensionati
1995	Adeguamento della dieta
1994	Peanuts
1993	Invasione straniera
1992	pulizia etnica
1991	senza stranieri

Fonte: Wikipedia

Come il NZZ scrive, la controversia riguarda una citazione di Thiel del 2012 con cui Schawinski ha affrontato il suo interlocutore nel memorabile programma "Schawinski". La citazione diceva che l'umorismo dei musulmani era "bloccato da qualche parte nella transizione tra l'uomo di Neanderthal e l'Homo sapiens". Schawinski trova l'affermazione razzista, Köppel no. A quanto pare, il caporedattore della Weltwoche ha voluto riprendere la questione in un articolo. I due litiganti non erano d'accordo sulla forma in cui Schawinski avrebbe potuto esprimersi sull'argomento. "Volevo presentare le mie argomentazioni nel contesto di un articolo, in vista di un'altra storia di Thiel in cui la Weltwoche vuole accusarmi di un palese fallimento giornalistico, come ha annunciato dettagliatamente per iscritto sia a me che alla SRF", ha dichiarato Schawinski alla NZZ.

Di conseguenza, il programma "Roger contro Roger" di lunedì è stato cancellato. Il futuro del format rimane per il momento aperto. Il programma è stato "messo in pausa" fino a quando la questione non sarà chiarita sotto forma di una discussione fondamentale tra Köppel e lui stesso, ha detto Schawinski. (hae/NZZ)
 

Questa collaborazione unica nel settore è una risposta alla continua crescita globale della pubblicità digitale out-of-home, stimata al 23% all'anno tra il 2007 e il 2014, secondo il comunicato. Nel 2015 si prevede un aumento del 21%.

Mentre gli inserzionisti globali lottano per tenere il passo con le aspettative dei consumatori in termini di campagne d'impatto e innovative, marchi come Samsung, Coca-Cola, Google e BMW stanno utilizzando una percentuale crescente di pubblicità digitale out-of-home nelle loro campagne. In risposta, l'industria della pubblicità out-of-home sta investendo nello sviluppo di uno standard globale per la raccolta di dati sulle performance del digital out-of-home, soprattutto perché tutti gli stakeholder si rendono conto dell'importanza di cifre affidabili per sostenere le decisioni di acquisto dei consumatori. Per la prima volta, l'industria pubblicitaria sarà in grado di misurare gli evidenti benefici e le prestazioni complessive delle campagne in questo segmento in rapida crescita e di utilizzare le informazioni per pianificare le campagne future.

Per questo motivo, è stato costituito un gruppo di lavoro composto da esperti di ricerca pubblicitaria provenienti da tutte le aziende partecipanti ed è ora pronto ad avviare il progetto con l'obiettivo di completarlo nel 2015. Questo progetto pionieristico utilizza un mondo virtuale per offrire ai consumatori un'esperienza realistica di come incontrano le varie forme di pubblicità esterna digitale e tradizionale. In combinazione con la metodologia di eye-tracking, ciò consentirà al consorzio di fornire agli inserzionisti informazioni accurate su come i consumatori rispondono ai formati out-of-home di tutti i tipi in una varietà di ambienti diversi.

I risultati saranno messi a disposizione degli organismi di misurazione delle prestazioni dei media OOH di tutto il mondo, affinché possano vederli e decidere se sono accettabili da integrare nei loro sistemi di ricerca nazionali. In questo modo sarà possibile valutare congiuntamente campagne pubblicitarie outdoor digitali e tradizionali.

Il commento di Markus Ehrle, CEO di APG|SGA, è: "Per i nostri stakeholder e per noi stessi, la conoscenza precisa del contributo alle performance del segmento OOH digitale in rapida crescita è di interesse centrale, perché ci permette di ottimizzare le performance delle campagne OOH in modo specifico per le esigenze dei rispettivi clienti. Crediamo fermamente che questo progetto di ricerca a livello di settore produrrà uno standard internazionale che andrà ad arricchire i sistemi di ricerca nazionali basati sulle ponderazioni di viewability esistenti, poiché questo studio sarà condotto in modo molto scientifico e trasparente. Questa responsabilità è un fattore di successo fondamentale per la continua crescita sostenibile del segmento DOOH in futuro".

Parveen Bdesha, International Research and Insight Director di Clear Channel Outdoor, spiega: "Lavorando insieme come industria per sviluppare un sistema di raccolta dei dati di performance per la pubblicità digitale esterna, stiamo contribuendo a sbloccare meglio il potenziale di questo mezzo. Stiamo fornendo dati accurati, comparabili e convincenti sul pubblico target per ottimizzare la pianificazione dei media".

I dettagli del sistema digitale di misurazione della portata saranno forniti a tempo debito.

 

Leo Burnett ha creato la campagna "100 dipendenti visitano 100 clienti per un giorno" in collaborazione con Swiss Life. L'idea è che i dipendenti che hanno pochi o nessun contatto con i clienti accompagnino i clienti di Swiss Life per un giorno, partecipando così alla vita di un cliente per un giorno e imparando cosa è importante per loro nella vita.

Queste visite vengono registrate sotto forma di reportage video e fotografici, nonché di resoconti giornalistici, che vengono messi a disposizione di tutti i dipendenti di Swiss Life attraverso l'intranet, tra gli altri canali. In seguito, i dipendenti raccontano le loro impressionanti esperienze in occasione di eventi interni, portando così in azienda insegnamenti preziosi.

Dopo la pubblicazione del rapporto, Swiss Life intitola al cliente anche una sala riunioni. In questa sala riunioni il cliente viene ritratto con una foto e un breve testo. In questo modo, i dipendenti di Swiss Life in 100 sale riunioni in tutta l'azienda avranno sempre in mente i loro clienti. Leo Burnett collabora con oltre 24 fotografi, produttori cinematografici e giornalisti in nove Paesi. La campagna, lanciata all'inizio del 2014, durerà per i prossimi due anni.

Responsabile presso Swiss Life: Christian Pfister (Responsabile Comunicazione e Marketing Strategico del Gruppo), Martin Läderach (Responsabile Comunicazione Svizzera), Carsten Dieckmann (Responsabile Marketing Strategico e Brand Management), Urs Hunziker (Brand Management), Fabienne Strobel (Project Management, Comunicazione del Gruppo), Michael Preisig (Responsabile Comunicazione Interna e Online). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Reto Clement (direzione artistica), Mark Stahel (testo), Peter Brönnimann, Axel Eckstein (ECD), Rolf Zimmermann (responsabilità generale), Gianna Meisel (consulenza), Erasmo Palomba, Suzana Kovacevic (FFF), Redworks (sito web).
 

Come da tradizione, la Società di Relazioni Pubbliche della Svizzera Centrale (ZSPR) riunisce ogni anno nella prima metà di gennaio il settore della comunicazione regionale per un aperitivo di Capodanno. Come ospiti lunedì sera al Grand Hotel National, il Consigliere cantonale di Lucerna Robert Küng e la Consigliera comunale di Lucerna Manuela Jost hanno rivolto i loro auguri agli operatori della comunicazione della Svizzera centrale. Robert Küng auspica il sostegno dei professionisti della comunicazione affinché le strategie con buone idee vengano attuate e non spariscano in un cassetto. Inoltre, ha chiesto in modo inequivocabile: "Per favore, non date la colpa di tutto alla politica. È troppo facile". Manuela Jost ha espresso quattro desideri per il nuovo anno: non perdere di vista il quadro generale, scambio personale, maggiore impegno nei confronti delle proprie preoccupazioni e un atteggiamento positivo al posto della diffidenza diffusa.

Robert Küng e Manuela Jost all'Apéro di Capodanno dello ZSPR. Immagine: Aura

Il vero mestiere della comunicazione è di nuovo richiesto

In una prospettiva per il 2015, Marc Lustenberger, presidente della ZSPR, ha delineato le sfide per il settore della comunicazione: "Dobbiamo ricordare la semplicità e coltivare il nostro vero mestiere. Ciò significa mantenere una visione d'insieme, esprimere i problemi con parole o immagini e utilizzare abilmente un'ampia varietà di canali, sia classici che digitali". Secondo il comunicato stampa, i prossimi eventi dello ZSPR si concentreranno sugli standard professionali del settore delle PR, sulla comunicazione politica per le prossime elezioni governative e cantonali e sulla comunicazione visiva.

Il presidente dello ZSPR Marc Lustenberger (al centro) a colloquio con Manuela Jost e Robert Küng. Immagine: Aura

Il ZSPR è l'organizzazione dei professionisti della comunicazione della Svizzera centrale e una delle sette società regionali di PR Suisse, l'Associazione svizzera delle relazioni pubbliche. La ZSPR conta circa 150 membri e organizza ogni anno da otto a dieci eventi su temi di comunicazione.

La chiusura della NZZ-Print è attualmente "economicamente inutile, strategicamente sbagliata e persino pericolosa in una prospettiva a lungo termine", scrivono la Commissione operativa di Schlieren e la Commissione del personale della NZZ nel loro rapporto alla direzione della NZZ pubblicato lunedì. La loro proposta principale è di rinunciare alla chiusura. Se la direzione rifiuta, dovrebbe almeno rimandare la decisione di chiusura al 2018 e rivalutare la situazione alla fine del 2017. Come minimo, però, la decisione non dovrebbe essere attuata fino all'assemblea generale annuale della NZZ del 2015, in modo da consentire una votazione consultiva tra gli azionisti.

La decisione degli azionisti sarebbe accettata dai dipendenti

Se i proprietari della NZZ fossero favorevoli all'esternalizzazione della stampa, il rischio di successive controversie legali tra gli azionisti e il gruppo di media NZZ o il Consiglio di Amministrazione sarebbe minore. Secondo il rapporto, la decisione sarebbe stata meglio legittimata e accettata dai dipendenti. I due comitati si sarebbero fatti un'idea dell'attuale situazione economica della tipografia NZZ e delle previsioni future durante i colloqui con l'azienda e la direzione. Le due commissioni scrivono che esistono modelli di business che sostengono la necessità di mantenere la tipografia dell'azienda per motivi economici. Le ragioni della chiusura prevista non sono valide. E per motivi giornalistici ed editoriali è semplicemente essenziale "che l'istituzione tradizionale Neue Zürcher Zeitung continui ad avere una propria tipografia anche in futuro".

A fine novembre 2014, il gruppo NZZ Media ha annunciato l'intenzione di chiudere la tipografia di Schlieren per motivi economici e di far stampare la Neue Zürcher Zeitung e la NZZ am Sonntag presso il centro stampa di Zurigo della concorrente Tamedia (Werbewoche.ch riporta). Nell'ambito della procedura di consultazione prevista dalla legge, i lavoratori avevano tempo fino al 9 gennaio per presentare alla direzione proposte su come salvare i posti di lavoro minacciati. (SDA)

Foto teaser: Keystone

Nel novembre 2014, lo specialista svizzero di vita e pensioni aveva abbinato tre centenari a tre neonati. Da domenica, Swiss Life funge da mittente ufficiale del progetto. La prossima fase della nuova campagna di Swiss Life inizierà entro la fine di gennaio. Lo sfondo di questi incontri è la dichiarazione degli esperti demografici secondo cui un neonato su due nato oggi vivrà più di 100 anni. Una vita più lunga riguarda tutti noi. Eppure, il costante aumento dell'aspettativa di vita ha ancora poca influenza sul nostro comportamento. In qualità di specialista del settore vita e pensioni con oltre 150 anni di esperienza e di inventore della vita e delle pensioni volontarie, Swiss Life si trova nella posizione ideale per avviare il dibattito pubblico.

Nell'ambito del progetto "100 anni di vita", il regista svizzero Alain Gsponer ("Heidi", "The Grüninger File", "Lila Lila") ha catturato il momento magico in cui un secolo di differenza di età si incontra con due telecamere. Il risultato sono le toccanti immagini di Rosa e Nayana, Reine e Leonie e Karl e Flavio. I tre spot televisivi sono stati trasmessi in televisione dal 28 dicembre 2014 e inizialmente hanno dato spazio alle speculazioni. Questo perché i trailer si sono costantemente astenuti dall'utilizzare un mittente, in quanto la popolazione svizzera avrebbe dovuto affrontare il tema socialmente importante del "vivere più a lungo" indipendentemente dal contesto di un marchio. Solo l'URL Welivealwayslonger.ch è stato sovrapposto. Parallelamente al lancio televisivo, sono stati installati megaposter e eBoard in cinque città svizzere. Sul sito web, le persone possono scoprire i fatti della loro vita in modo giocoso. Dall'inizio della campagna, il sito web ha ricevuto oltre 60.000 visite e 50.000 interrogazioni di generatori. I filmati sono stati visti complessivamente oltre 180.000 volte.

Dall'11 gennaio 2015, Swiss Life appare in TV, sulla stampa, sul web e sui megaposter come mittente ufficiale del progetto "100 anni di vita". La fase successiva seguirà a gennaio.

I filmati di Swiss Life su YouTube:

Karl incontra Flavio:

Reine incontra Leonie:

Rosa incontra Nayana:

Responsabile presso Swiss Life: Elke Guhl (CMO Svizzera); Stefan Erhart (Head of Brand Management) Martin Läderach (Head of Communication Switzerland); Eliana Wüst (Head of Digital Experience). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Alexander Jaggy (direzione creativa esecutiva); Samuel Christ (direzione creativa); David Hanselmann (direzione artistica); Mateo Sacchetti (testo); Tanja Jablanovic (grafica); Deborah Herzig e Sarida Bossoni (art buying); Simone Jehle, Sebastian Suter e Jasmin Schmid (consulenza); Maurice Haas (fotografia); Pumpkin Film (produzione cinematografica); Alain Gsponer (regia); Jan Mettler (macchina fotografica); Great Garbo (composizione); Jingle Jungle (studio del suono); Caroline Nünlist (Zip Media). Responsabile presso Jung von Matt/Next: Markus Schärer (direttore esecutivo digitale); Sam Sherbini (consulenza); Marco Zimmerli (direzione creativa); Andrea Klainguti (screen design); Jonas Grümann e Raphael Prader (tecnologia). Responsabile presso Jung von Matt/Pubbliche Relazioni: Cyrill Hauser, Joël Frey e Philipp Bühler (PR, contenuti e social media).

 

Nell'ambito della sua "strategia di collaborazione", KSP sta ampliando il suo potere strategico anche nel campo della comunicazione a 360 gradi, come si legge in un comunicato stampa. Sonja Kingsley-Curry è un'esperta stratega di marketing che ha ricoperto posizioni di primo piano in gruppi internazionali di vendita al dettaglio e di lusso (tra cui IWC Schaffhausen, Valora e Tchibo Hamburg) per quanto riguarda i clienti e come direttore strategico (AY&R e Euro RSCG) per quanto riguarda le agenzie.

 

Il nuovo sistema di canone, contro il quale è stato presentato oggi un referendum, ridurrà i canoni per famiglia. Tuttavia, il nuovo regolamento salvaguarderà il servizio pubblico radiotelevisivo (SRG ed emittenti private), scrive il sindacato. Si tratta di una proposta equa da parte del Parlamento. Il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) sostiene quindi questa revisione della legge sulla radiotelevisione e si batterà per il Sì al referendum. Le firme per il referendum contro la nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA) sono state depositate lunedì a Berna e ora il popolo deciderà alle urne sul nuovo sistema di canone (Werbewoche.ch riporta).

In media, circa il 64,6% delle persone nella Svizzera tedesca ha guardato la televisione ogni giorno nella seconda metà del 2014. Nella Svizzera francese, la percentuale di consumatori di TV è stata più o meno la stessa, pari al 64,9%, ma gli apparecchi sono rimasti accesi più a lungo, in media per 139,3 minuti al giorno. Gli abitanti della Svizzera italiana sono stati più assidui: il 71,6% ha acceso la TV ogni giorno e l'ha guardata in media per quasi tre ore, ovvero per 167,7 minuti.

L'utilizzo a distanza di tempo diventa sempre più popolare

Si è registrato un aumento della televisione senza orari fissi di trasmissione, ad esempio via Internet: Nella seconda metà dell'anno, il 7,4% del tempo di visione nella Svizzera tedesca corrispondeva alla cosiddetta fruizione "time-shifted", rispetto al 6,2% della prima metà dell'anno. Gli svizzeri di lingua francese utilizzano più spesso la possibilità di impostare il proprio programma televisivo. Nella Svizzera romanda, il 9,9% dei programmi è stato visto in differita rispetto all'8,0% della prima metà dell'anno. In Ticino la percentuale è stata del 7,7 rispetto al 5,6 per cento del primo semestre.

Estratto delle quote di mercato nel secondo semestre del 2014, persone di età pari o superiore a tre anni. I diagrammi completi sono collegati di seguito.

Le statistiche riguardano i programmi guardati fino a sette giorni dopo la trasmissione. Viene misurata la fruizione televisiva su televisori, computer fissi e portatili. Nella Svizzera tedesca, SRF 1 ha registrato la quota di mercato più alta, con una media del 19,5% (primo semestre: 19,3%). Segue SRFzwei con il 9,8 (12,3%). Rispetto al primo semestre dell'anno, le stazioni tedesche alle loro spalle hanno perso terreno. La quota di ARD è scesa dal 5,5 al 5,2%, quella di ZDF dal 5,5 al 5,1%.

La Fondazione Mediapulse è indipendente. È incaricata dalla Confederazione di misurare i valori caratteristici ufficiali dell'utilizzo di radio e TV in Svizzera. (SDA)

2014, 2° semestre (PDF)

TV nel corso della giornata per regione linguistica
Raggiungimento e utilizzo in base alle regioni linguistiche e ai diversi gruppi target
Quote di mercato della Svizzera tedesca per i diversi gruppi target
Quote di mercato Suisse romande per i diversi gruppi target
Quote di mercato della Svizzera italiana su diversi gruppi target
Utilizzo delle stazioni televisive regionali autorizzate
Uso spostato nel tempo per regione linguistica

Si oppone all'idea che in futuro tutte le aziende debbano pagare il canone radiotelevisivo. Secondo l'emendamento alla legge approvato dal Parlamento nella scorsa sessione autunnale, il canone è dovuto a partire da un fatturato annuo di 500.000 franchi svizzeri, indipendentemente dal fatto che l'azienda abbia effettivamente un ricevitore. Il direttore dell'associazione di categoria Hans-Ulrich Bigler ha parlato di un "prelievo obbligatorio" al momento della presentazione delle firme. Oggi un'azienda paga solo se utilizza effettivamente la radio o la televisione. L'economia sarebbe gravata da 200 milioni di franchi in più.

Natalie Rickli, Consigliera nazionale SVP-ZH, a destra, posa accanto a Hans-Ulrich Bigler, Direttore dell'Associazione svizzera di categoria SGV, a sinistra, e Dieter Klaey, Consigliere cantonale ZH, al centro, al momento della presentazione delle firme. (Keystone/Peter Klaunzer)

In futuro le famiglie dovranno pagare una tassa di ricezione anche se non possiedono un dispositivo. In realtà, si tratta di una tassa su cui i cittadini dovrebbero poter votare, ha dichiarato Bigler. Se la legge entrerà in vigore, non sarà più possibile guardare e ascoltare al buio. Inoltre, anche le aziende si farebbero carico dei costi. Secondo il Consiglio federale, le tariffe Billag potrebbero quindi essere ridotte dagli attuali 462 franchi. Bigler non ci crede: alla luce dell'evoluzione dei costi della SRG, non ritiene fuori discussione un canone Billag di 1.000 franchi.

Il cambiamento del sistema è dovuto al fatto che ora i programmi radiofonici e televisivi possono essere ascoltati e guardati anche su computer, tablet o smartphone. La modifica della legge prevede inoltre che in futuro le emittenti radiofoniche e televisive private ricevano più soldi dal piatto del canone. Anche l'associazione Stopbillag.ch sta raccogliendo firme contro la revisione della RTVA. Due iniziative popolari, per le quali si stanno raccogliendo le firme, vogliono abolire completamente il canone di ricezione. Il referendum sulla revisione della RTVG potrebbe svolgersi il 14 giugno. (SDA)

A proposito di questo argomento: Referendum RTVG: l'industria è divisa (11.01.2015)

In qualità di COO e membro del Comitato esecutivo, Kristin Hartmann è responsabile dello sviluppo organizzativo, del personale e dei processi, nonché della comunicazione. La 41enne esperta di comunicazione e organizzazione ha lavorato negli ultimi dodici anni per il servizio di comparazione internet Comparis.ch. È stata responsabile della gestione del team editoriale e, in qualità di Project Portfolio Responsible e membro del Comitato esecutivo allargato, è stata corresponsabile dello sviluppo organizzativo dell'azienda.

Jan Uekermann lavora al 50% per il marchio Getunik Raisenow ed è responsabile della costruzione di una comunità digitale di raccolta fondi. Il 33enne è attivo nella raccolta fondi professionale da oltre 12 anni. È cofondatore del Major Giving Institute di Wiesbaden, che nel 2015 offrirà per la quarta volta il corso di formazione "Major Donations Fundraiser". Recentemente ha lavorato come project manager presso Swissfundraising, l'associazione professionale dei fundraiser svizzeri.