Quando il livello di zucchero nel sangue si abbassa, l'umore può facilmente cambiare. In questi casi, l'unica cosa che aiuta è una barretta Snickers. Il produttore di barrette di cioccolato ce lo ha dimostrato in numerose pubblicità.

La nuova campagna di affissione sostiene che esiste anche una connessione tra i livelli di zucchero nel sangue e i livelli di stile: quando si è davvero affamati, il buon gusto non fa più parte del gioco. Quindi è meglio trovare il tempo per una barretta Snickers prima di vestirsi la mattina, e ancora di più prima di farsi tatuare a stomaco vuoto. (sorellina)

"Siamo molto soddisfatti di essere riusciti a conquistare André", ha commentato il presidente della Commissione. L'amministratore delegato Marcel Durst ha rilasciato una dichiarazione giovedì. "Con le sue qualità umane e professionali, rappresenta un grande arricchimento per la nostra agenzia".

L'ex "Pubblicitario dell'anno" porta in Komet quattro clienti che ha servito con successo per molto tempo: Swisspatat, GalloSuisse (Associazione dei produttori svizzeri di uova), Schweizer Zucker e la Berner Zeitung. "I clienti completano il nostro portafoglio in modo ideale", afferma felice Marcel Durst. 

A partire da maggio, André Benker entrerà a far parte di Komet a Berna come direttore creativo e membro del comitato esecutivo. Allo stesso tempo, la consulente Claudia Shatri entrerà in Komet da Neue LGK.
 
 

È meglio scegliere un orologio analogico d'altri tempi. Perché in futuro gli smartwatch saranno banditi dalla torre d'avorio.

Ma da subito: in passato, conoscenze approfondite, nervi saldi e un orologio da polso accuratamente caricato erano gli strumenti più importanti per affrontare un esame. Oggi è il dito agile: gli smartwatch, che consentono di accedere in modo rapido e discreto a Google e Wikipedia, sono i perfetti cheat sheet. Un'occhiata all'orologio e il risultato dell'esame è pronto. Un "Salve, per favore non guardi l'orologio!" da parte dell'esaminatore non è sembrato appropriato al rettore della City University di Londra. Per questo motivo, in questa università londinese è ora vietato indossare un orologio da polso all'esame. Altri istituti di insegnamento hanno seguito l'esempio. L'unica domanda da porsi è: perché andare all'università se le conoscenze che vengono insegnate, apprese e verificate sono solo al livello di Google e Wikipedia? Lo chiederemo a Londra. afh

Immagine: Keystone

L'industria pubblicitaria celebra i 50 anni di spot televisivi. I suoi successi sono indiscussi. Molti di essi sono indimenticabili. Per il CEO di Publisuisse Martin Schneider, ad esempio, quello in cui una mano si immerge in un detersivo verde. Palmolive! E il mio preferito? Il duello tra Villariba e Villabajo. Fata Ultra! Era il 1992, dieci anni prima che l'Italia vincesse la Coppa del Mondo con il catenaccio. Si tratta di uno stile di calcio ultra-difensivo con pochissime azioni offensive. I creatori degli spot televisivi del Superbowl di quest'anno si sono ispirati al catenaccio degli anni '80? In linea di principio sì, se si prendono come metro di paragone per le azioni offensive i seri richiami all'azione attraverso gli spot televisivi. Il 53% di tutti i 104 (!) spot trasmessi durante il Superbowl non conteneva alcun invito all'azione. Nel 2014, la percentuale era del 21%. Si è persa la fiducia nell'efficacia dell'uso parallelo? Il principio del catenaccio si applica alle pubblicità televisive in generale. È sorprendente. Dotati di uno snack e di uno smartphone (il 61% ha dichiarato di aver guardato la partita del Super Bowl con lo smartphone in mano), gli spettatori sono più che mai disposti ad accettare con gratitudine i passaggi di zucchero che aprono lo spazio degli spot. A patto che ci si prenda la briga di tirare fuori tutte le carte in regola. Alcuni esempi.

#Hashtags - Il 42% degli spot del Superbowl aveva un hashtag. Fin qui tutto bene. Ma il tempo medio di inserimento è stato inferiore a un secondo. Anche i più veloci tweenager non sono in grado di cogliere un hashtag in questo lasso di tempo. In primo luogo, un hashtag dovrebbe essere visualizzato per tutta la durata dell'annuncio e, in secondo luogo, dovrebbe essere già noto, almeno nel gruppo target principale. Se volete far parlare di voi attraverso uno spot televisivo per ampliare la vostra rete nei social network, non c'è modo di evitare l'integrazione intelligente di un hashtag.

1TP5Downloads - Solo l'8% di tutte le pubblicità con call-to-action ha offerto agli spettatori un'applicazione da scaricare. Chi investe oltre 4 milioni di dollari in 30 secondi di trasmissione dovrebbe essere in grado di generare il maggior numero possibile di contatti tramite download.

#AugmentedReality - Sembra futuristico. Ma non lo è. Stiamo parlando di applicazioni di riconoscimento di immagini e suoni. Shazam, un'applicazione che riconosce i brani musicali in pochi secondi e visualizza i titoli delle canzoni sullo smartphone, è molto popolare. Esistono anche numerose applicazioni per il riconoscimento delle immagini, attualmente utilizzate nelle applicazioni print-to-mobile. È davvero incomprensibile che nessuno degli spot del Superbowl abbia invitato gli spettatori ad "ascoltare" tramite Shazam.

1TP5Applicazioni video - I video possono essere registrati, caricati e condivisi sempre più rapidamente e facilmente in un'unica soluzione tramite le app dei social media. Twitter, Facebook e Instagram migliorano costantemente le funzioni corrispondenti.

#Chat applicazioni - Da qualche giorno è possibile chattare in gruppo tramite l'app di Twitter. Le principali app di chat sono WhatsApp e Snapchat. L'utilizzo delle app di chat per portare i contenuti pubblicitari all'interno della conversazione è un'opzione d'impatto entusiasmante. "Per avere un futuro, la pubblicità televisiva deve essere buona", afferma Martin Schneider. Prendiamo in parola l'amministratore delegato del più grande marketer televisivo e attendiamo con ansia un'offensiva di innovazione che lanci davvero la partita della qualità tra gli schermi. È giunto il momento di farlo, perché Facebook, con oltre 3 milioni di utenti, sta sfidando la TV per la posizione di mezzo di comunicazione più forte per la pubblicità.

Beat Hürlimann
 

Oltre al suo ruolo di direttore editoriale di "Echo der Zeit", Isabelle Jacobi condurrà il programma anche in futuro. Succederà a Ursula Hürzeler in questo ruolo all'inizio del 2016, quando andrà in pensione. Isabelle Jacobi, 45 anni, ha condotto il precedente programma di fondo "DRS 2 aktuell" dal 1999 al 2006. In seguito ha lavorato come corrispondente freelance a New York, anche per SRF. Alla fine del 2008 ha iniziato a lavorare come produttrice presso "Echo der Zeit", dove dall'autunno 2012 è a capo della redazione.

Samuel Wyss si unirà a "Echo der Zeit" come nuovo conduttore all'inizio di agosto 2015. Succederà a Peter Voegeli, che si trasferirà a Berlino come corrispondente SRF nella primavera del 2015. Samuel Wyss, 35 anni, lavora per Radio SRF 4 News dal 2010 come redattore, produttore e, da settembre 2014, come conduttore. Quest'estate sta completando la laurea in tedesco e in studi sui media e la comunicazione presso l'Università di Friburgo. Prima di lavorare in radio alla SRF, ha lavorato nel settore della pubblicità e della comunicazione.

Isabelle Jacobi, direttore editoriale di "Echo der Zeit": "Samuel Wyss è un conduttore giovane e innovativo che, da relativo esordiente al microfono, è diventato rapidamente una voce radiofonica incisiva e critica. Non vediamo l'ora di conoscere il nostro nuovo collega".

Dal lancio del primo modello nel 1983, Swatch ha coltivato uno stretto rapporto con l'arte. Dopo solo un anno, seguì uno "Swatch Art Special" con una serie di orologi in plastica unici disegnati da Christian Champion. Il nome d'arte del designer era "Kiki Picasso". Anche i "movimenti" dell'artista americano Keith Haring sono diventati preziosi oggetti da collezione.

In questo felice connubio tra arte e cronometraggio, Swatch è riuscita ad attirare ogni anno nuovi registi, stilisti, fotografi e concept artist. E così facendo, ha anche fornito un'elegante pubblicità "gratuita" alle sue collezioni. Nel novembre 2011, l'impegno artistico ha assunto un'altra dimensione con l'apertura dello Swatch Art Peace Hotel a Shanghai. L'ex Peace Hotel è stato generosamente restaurato e trasformato in un hotel d'arte nel miglio lusso di Shanghai. L'idea è quella di portare regolarmente gli artisti nel centro di una delle città più dinamiche della Cina con azioni e spettacoli. Due piani dell'hotel sono stati trasformati in 18 studi residenziali per artisti provenienti da tutto il mondo. Nelle stanze rimanenti, le persone dovrebbero incontrarsi e sviluppare nuove idee. Alcune suite sono aperte al pubblico. Gli "Artisti in residenza" sono selezionati da una commissione. Oltre a Nayla e Nick Hayek, anche George Clooney fa parte della commissione. Le mostre degli artisti sono esposte anche in un museo virtuale. È possibile accedervi tramite il sito web dell'hotel. pan

Il protagonista principale è il noto uomo Melectronics, che dà libero sfogo al suo spirito inventivo. Per San Valentino, vuole fare gli auguri alle donne in modo sorprendente e unico.

L'agenzia vuole attirare l'attenzione sul primo episodio "From The Lab" con una fase teaser mirata e un'abile semina. Secondo un comunicato stampa di giovedì, sono già in programma altre sorprese dal laboratorio.

Responsabile presso Melectronics: Patrick Marti (responsabile dei negozi specializzati), Kristina Burch (responsabile dello sviluppo del mercato a.i.). Responsabile del contenuto e della forma: Serge Riedener (CD), Karin Estermann (Senior AD), Fabian Zahner (Testo/Concept), Simon Kümin (Social Seeding), Barbara Zingg (Consulenza), Kristian Brändle (Consulenza/Strategia online). Responsabile presso Solid & Hallerfilm: Martin Luchsinger (regia), Daryl Hefti (DOP), Valentin Altdorfer (SFX), Rudi Haller, Silvana Pellegrini (produzione); Jingle Jungle (sound design), Federico Bettini (composizione).
 

spot virali di melectronics "From The Lab da Contenuto&forma su Vimeo.

A volte ci sono incontri speciali. Come l'incontro tra un orologiaio appassionato e all'avanguardia e un artista eccezionale che condividono la loro visione unica della vita, la loro ricca storia e la loro visione del futuro", si legge nella dichiarazione di Jaquet Droz sul suo impegno di sponsorizzazione. Nel dicembre 2013, la Manifattura di La Chaux-de-Fonds ha assunto il ruolo di Presenting Partner esclusivo del Béjart Ballet Lausanne sotto la direzione di Gil Roman. Oltre alla tradizionale sponsorizzazione, l'incontro tra la manifattura orologiera e il corpo di ballo, che porta avanti l'eredità di Maurice Béjart, crea anche una simbiosi artistica. "È un incontro creativo e la fusione di personalità che condividono la stessa passione per il movimento e il valore inestimabile di questi momenti rari e fugaci in cui la bellezza trova il suo compimento."

Pierre Jaquet-Droz nacque nel Giura svizzero nel 1721 e si affermò come uno dei più talentuosi orologiai durante il Secolo dei Lumi. Oltre alla sua eccellente tecnica, era anche considerato un vero artista. I suoi automi musicali deliziavano tutte le case reali dell'Europa dell'epoca.

Nato a Marsiglia nel 1927, Béjart è rimasto una delle leggende della danza fino alla sua morte nel 2007. Nel 1987 ha fondato il Béjart Ballet Lausanne, radicando in Svizzera il suo approccio rivoluzionario alle arti dello spettacolo. Nel corso di questo processo, Béjart ha dimostrato più volte - durante le sue tournée in Africa, Asia e anche negli Stati Uniti - la sua ricerca della massima perfezione. Un obiettivo che oggi vale anche per i creatori delle opere d'arte di alta qualità di Jaquet Droz nel settore dell'orologeria. pan

Thomas Röthlisberger e Christoph Camenisch hanno deciso di sfruttare le illimitate possibilità del mondo digitale come imprenditori. Oltre a creare la propria azienda, entrano a far parte di 55 weeks, il ramo dell'agenzia digitale che, insieme a In Flagranti Communication e In Flagranti Design, dal 1° marzo 2015 forma il Gruppo In Flagranti.

Da manager a imprenditore

Thomas Röthlisberger e Christoph Camenisch hanno lavorato negli ultimi anni per il fornitore di servizi di e-business Unic. Ora i due vogliono passare da manager a imprenditori e in primavera manifesteranno la loro passione per la trasformazione digitale in una propria azienda. A tal fine, hanno esplorato varie possibilità di collaborazione sul mercato e si sono imbattuti in In Flagranti. Si sono subito resi conto che Lorenz Schmid e Michael Hählen avevano riconosciuto la necessità di reinventarsi nell'ambiente del marketing e volevano percorrere strade creative. Dopo le prime discussioni, è apparso subito chiaro che il livello interpersonale tra i quattro imprenditori si armonizzava e si è deciso di adottare un approccio comune.

Christoph Camenisch e Thomas Röthlisberger forniranno in futuro le basi per il successo digitale del Gruppo In Flagranti. Christoph Camenisch è padre di tre figli. Sin dalla prima infanzia, Christoph è stato affascinato da tutto ciò che è digitale. Sia come giocatore che come giovane programmatore durante gli anni della scuola. Ha trovato il suo primo lavoro nel settore IT presso Swisscom, dove era responsabile di varie applicazioni web. Ha poi lavorato per Deutsche Telekom in un team web per il cliente FFS. Nella sua terza stazione, T-Systems, Christoph Camenisch ha potuto assumere diverse funzioni di gestione in Svizzera e poi a livello internazionale. Dopo otto anni, però, voleva "tornare in prima linea", come dice lui, "più vicino ai progetti e alle soluzioni tecniche". Così cinque anni fa si è trasferito in Unic.

In effetti, anche il curriculum di Thomas Röthlisberger segue una linea retta, seguendo l'interesse per il digitale. Fin da piccolo si è interessato alla tecnologia e alle sue possibilità. Dopo i primi tentativi di programmazione nell'adolescenza, ha deciso di formarsi come ingegnere presso la Scuola di Ingegneria e Informatica di Bienne. Il suo primo lavoro lo ha portato presso il fornitore di servizi di e-business Unic. Durante il periodo trascorso presso Unic, ha acquisito una preziosa esperienza nei settori della tecnologia, dello sviluppo e dell'architettura, fino alla gestione di una business unit. Nel frattempo, ha realizzato soluzioni di comunicazione online per rinomate aziende in patria e all'estero.

Cambiamento nel contatto con i clienti

Il mondo digitale sta cambiando rapidamente e i cambiamenti riguardano tutti i settori. È qui che Camenisch e Röthlisberger vogliono contribuire con la loro esperienza e sostenere le aziende in questi processi. La collaborazione con In Flagrantibiete è l'occasione per combinare le loro conoscenze digitali con il know-how di marketing di un'agenzia di comunicazione, pensano i due. "Affrontare i cambiamenti digitali deve diventare una competenza fondamentale per molte aziende", afferma Röthlisberger. Questo vale in particolare per il settore del marketing stesso, ovviamente. Un rapporto costante e, in particolare, coerente tra aziende e clienti è fondamentale per il successo nell'era del cliente, affermano i due. "Non c'è niente di peggio di una comunicazione incoerente", racconta Röthlisberger sulla base della propria esperienza.

Il cliente di oggi si aspetta che le aziende ricordino ogni contatto. Non vuole rispiegare più volte la sua richiesta solo perché è passato dal canale digitale a quello analogico. Dopo aver effettuato ricerche sui più svariati canali disponibili, i clienti hanno spesso un vantaggio di conoscenza rispetto al personale di vendita, che deve e può essere compensato con l'uso mirato di soluzioni digitali. Poiché ogni cliente si aspetta di essere indirizzato individualmente, solo una soluzione informatica efficiente e flessibile porta alla soddisfazione del cliente. Il garante del successo sostenibile delle aziende è il coraggio di adattarsi al cliente, a ogni singolo individuo. "Prendiamo l'esempio di un produttore alimentare che finora ha avuto successo nel commercio stazionario. I suoi marchi sono noti, ma l'azienda stessa non è presente sul mercato. Immaginiamo inoltre che questa azienda lanci un negozio online per i suoi vari prodotti e marchi. Ora i clienti di questo negozio online si imbattono in marchi noti di un'azienda che non conoscono. Per i clienti, che fanno una distinzione tra il mondo digitale e quello reale, questo tipo di marchio è incomprensibile e non favorisce la fiducia. È qui che vogliamo offrire soluzioni", aggiunge Röthlisberger.

Christoph Camenisch è d'accordo: "I prodotti moderni integrano abilmente elementi digitali e classici. Siamo convinti che nel prossimo futuro solo le aziende che sapranno creare prodotti di questo tipo saranno in grado di sopravvivere sul mercato". Una caratteristica fondamentale deve essere la semplicità e la comprensibilità per il cliente. Un'affermazione semplice, ma di conseguenza questo requisito richiede la comprensione dell'intera gamma di competenze, dalla tecnologia di base alla progettazione del prodotto. "Vediamo l'opportunità di costruire tali prodotti, soluzioni e servizi per i nostri clienti nella collaborazione con il Gruppo In-Flagranti", riassume Camenisch.

Röthlisberger è convinto che proprio da qui debbano partire i fornitori di servizi e gli imprenditori: "Le sfide risiedono nella trasformazione digitale. I clienti non aspettano più un'azienda, le aziende devono adattarsi alla maturità dei clienti.

Ursina Maurer

In Flagranti diventa un gruppo di agenzie

Qual è la linea di demarcazione tra la comunicazione In Flagranti e 55 settimane?
In parole povere, si può dire che In Flagranti Communication è sinonimo di comunicazione integrata, gestione del marchio, comunicazione aziendale e di marketing. 55 weeks è il fornitore di soluzioni efficienti e tecnologiche. Naturalmente, 55 weeks collabora con In Flagranti Communication e In Flagranti Design. Ma 55 weeks dovrebbe essere il più indipendente possibile sul mercato e offrire i suoi servizi non solo alle aziende, ma anche alle agenzie pubblicitarie o di branding interessate. Abbiamo già notato un grande interesse e abbiamo ricevuto richieste concrete. Dal punto di vista del sistema, offriamo una piattaforma indipendente e neutrale. I nostri clienti possono accedere direttamente agli specialisti e stabilire i loro interlocutori, sia che vogliano che uno dei proprietari di In Flagranti sia il loro interlocutore, sia che vogliano lavorare direttamente con 55 settimane. uma .
 

Gli Swiss Music Awards sono considerati il più importante premio musicale della Svizzera. Il concorso mira a promuovere la scena musicale nazionale e a presentare allo stesso tempo la sua diversità culturale. Lo Swiss Music Award è sostenuto da Migros come Presenting Partner, Credit Suisse come Main Sponsor e dai media partner SRF, Joiz, Wilmaa e Rouge TV. L'evento è organizzato dall'associazione Press Play, sostenuta dai suoi membri IFPI Switzerland, SUISA, Swissperform e SMPA - e quindi dall'intera industria musicale svizzera. L'idea è quella di offrire agli esordienti una piattaforma per rendere la loro musica accessibile a un vasto pubblico. Allo stesso tempo, il lavoro dei musicisti di maggior successo viene debitamente premiato. L'ottava edizione del premio si terrà il 27 febbraio all'Hallenstadion di Zurigo.

Quest'anno la comunicazione è stata affidata all'agenzia pubblicitaria Walker. Pius Walker e il suo gruppo di giovani creativi hanno progettato il concetto "in modo che possa essere portato avanti per diversi anni". Il premio è il fulcro figurativo, un blocco di cemento un po' idiosincratico ma di grande effetto. Walker dà vita a questo blocco con vari esperimenti. "Music to Life" è diventato così il nuovo claim. Nel laboratorio creativo del suono, il blocco viene gonfiato o sommerso per vari film. Oltre a clip sorprendenti, i soggetti per i poster e i materiali per 1000 biglietti d'invito esclusivi sono stati creati come "prodotti di scarto" di questi esperimenti musicali. Una borsa della spesa con gli stessi elementi è stata progettata per Migros. I film sono stati e sono proiettati in varie ondate su SRF, Joiz e Wilmaa.

Andreas Panzeri

Swissmusicawards.ch

Il rispetto è sempre positivo e dovrebbe essere una delle caratteristiche fondamentali della nostra vita insieme, non solo nel settore della comunicazione. Quando manca il rispetto per l'altro, tutto crolla.

Anche il rispetto per l'altro è una condizione fondamentale per l'equità. E l'equità richiede l'empatia, la disponibilità a mettersi al posto del prossimo, a sentire con lui, a pensare dalla sua prospettiva e anche a soffrire con lui. Allora si può lasciare che ognuno dica la sua con l'argomentazione migliore senza perdere la distanza dal materiale.

Ma cos'è esattamente un comportamento equo, dignitoso, giusto da parte di un giornalista? Quando pubblica tutto ciò che viene detto, non accorcia, non riformula? Quando cerca una contro-posizione a ogni affermazione? Se controlla i fatti fino alla pubblicazione della concorrenza? E come fa un addetto alle pubbliche relazioni a informare in modo corretto? Parlando anche dei prodotti della concorrenza?

I media e le PR traggono davvero profitto quando si comportano in modo corretto? Al contrario. Il profitto maggiore si ha quando si comunica in modo scorretto: Prima si pubblica una notizia scandalosa, poi si verificano i fatti e, se necessario, si mettono le cose in chiaro con una controdichiarazione. Questo non cancella il danno fatto, ma attira l'attenzione. Non c'è da stupirsi che la fiducia nei media sia in calo. E riderete: Gli scienziati canadesi hanno scoperto che le persone stressate provano meno compassione. Questo si adatta all'immagine che giornalisti e PR presentano oggi.

Nella nostra società incentrata sull'ego, è diventato quasi difficile comportarsi in modo equo, perché se si guarda anche agli altri, si rischia di rimanere troppo presto indietro. Chi ha una propria opinione viene comunque attaccato, perché qualcuno si sente sempre trattato ingiustamente. Che coraggio, quindi, da parte della Zurich PR Society, a porre il dibattito sull'equità al centro del Communication Summit. E quanto è importante, soprattutto oggi. Ma quanto sono blandi i risultati!

Ci si sarebbe augurati un chiarimento, uno spunto di riflessione, un'azione. Invece sono state portate sul tavolo molte cose vecchie e ingiuste: l'accusa a Claudio Zuccolini di non essere divertente (dal 2013). L'agitazione contro Jörg Kachelmann nel corso del processo per stupro in Germania (dal 2010/11) e l'ipotesi che provasse piacere nel citare in giudizio le case editrici tedesche e svizzere una dopo l'altra. Le foto della polizia di Res Strehle, che due anni fa avevano già 30 anni, e la sua decisione di addebitare le spese processuali e legali ai reparti Tagi "responsabili" - una piccola "motivazione a lavorare in modo tecnicamente corretto". Cosa c'è di giusto in tutto questo?

Di conseguenza, non sono stati twittati approfondimenti centrali, ma soprattutto le battute del clown di sempre Zuccolini. Più aumenta la pressione sui tempi e sui costi nel nostro settore, meno i suoi rappresentanti osano prendere posizione. Dopo tutto, si vuole essere corretti e non pestare i piedi a nessuno. Tanto meno se stessi.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]
 

Record mondiale: il più grande poster appeso. 4067 metri quadrati di superficie, stampati su vinile in rete di PVC permeabile al vento. Il manifesto pesava 1,8 tonnellate ed è stato sollevato con un elicottero.

Proveniente dalla serigrafia e dalla tecnologia pubblicitaria, l'era della stampa digitale è iniziata in Christinger esattamente 20 anni fa. L'azienda di Schlierem ha così assunto il ruolo di pioniere della stampa digitale di grande formato in Svizzera. Karlheinz Kaiser, amministratore delegato di Christinger AG, riflette: "Oggi, in senso stretto, abbiamo due divisioni: Print & Cut e Advertising Technology". Print & Cut si basa sempre su una richiesta di preventivo che deve essere implementata quotidianamente. Diverso è il discorso per l'area della tecnologia pubblicitaria, dove si tratta di progetti più ampi, come le implementazioni di CI nel settore della segnaletica, per banche, chioschi e altri clienti. L'anno scorso, ad esempio, oltre 700 filiali bancarie sono state ri-segnalate da Christinger per un cliente.

Leadership di mercato e tecnologica

Con circa 60-70 dipendenti - il numero varia - Christinger è considerato il leader del mercato svizzero. Il fondatore Emil Christinger ha ceduto l'azienda a Toni Fricker e Karlheinz Kaiser nel dicembre 1994, nell'ambito di un piano di successione. All'epoca l'azienda contava 19 dipendenti. In questo periodo nasce anche la stampa digitale: un mese prima che Fricker e Kaiser prendano in mano l'azienda, viene installata in Svizzera la prima macchina da stampa digitale di grande formato. Queste macchine erano state originariamente sviluppate per la stampa di progetti di architetti, spiega Kaiser. Solo in seguito sono state aggiunte le prime soluzioni software che hanno reso possibile la stampa di immagini. Perché questo graduale allontanamento dalla collaudata stampa serigrafica? "Per tirature inferiori a 50 manifesti, la serigrafia non era più conveniente. Di conseguenza, abbiamo industrializzato il settore dei manifesti e delle scritte con la tecnologia di stampa digitale di grande formato. La stampa serigrafica, che era predominante vent'anni fa, oggi è praticamente inesistente; viene utilizzata solo in casi particolari". Christinger è stata quindi una delle prime aziende a seguire una massima che il pioniere della stampa digitale Beny Landa aveva formulato già alla fine degli anni '90: tutto ciò che può essere digitale, sarà digitale.

"CMYK-art"

La metafora del ciabattino con i tacchi storti non si applica a Christinger. L'azienda di Schlieren si pubblicizza, come potrebbe essere altrimenti, con una campagna di affissioni sensazionale; una campagna che potrebbe essere vista anche nella principale stazione ferroviaria di Zurigo, grazie ai suoi soggetti straordinariamente colorati. Naturalmente Christinger produceva i suoi manifesti internamente, ma il loro design era curato dalla giovanissima agenzia Karling. La campagna è stata lanciata con il nome di "CMYK-art" (l'acronimo CMYK sta per le tre componenti cromatiche ciano, magenta, giallo e la componente nera come profondità di colore = stampa in quadricromia). Kaiser intende portare avanti il concetto nei prossimi anni: "Vogliamo usarlo per offrire ai giovani designer una piattaforma nell'ambito di un concorso che si ripete ogni anno - questa è l'idea alla base". Un'idea lodevole, che serve a promuovere i talenti, soprattutto perché ha suscitato un grande riscontro, secondo Kaiser. "Ci sono state richieste di manifesti di questo tipo. Ebbene, i manifesti sono una delle nostre competenze principali. Con questa campagna vogliamo dimostrare che la comunicazione di grande formato, il manifesto, è una delle nostre competenze principali - e una nostra passione".

Soluzioni per persone esigenti

"Naturalmente, non facciamo buoni manifesti solo per noi stessi", dice Kaiser con una risata. Un buon esempio è il manifesto per il Ford Transit progettato dall'agenzia Ogilvy Matter, con l'idea del vano di carico incassato su questa vettura. "Amiamo le idee creative che riusciamo a realizzare, amiamo la sfida di realizzarle. Perché il nostro obiettivo non è il manifesto 'ordinario', ma soluzioni per clienti esigenti". "È quindi ovvio che le agenzie pubblicitarie sono clienti importanti per Christinger. La loro quota di ordini si aggira intorno al 50%.

Kaiser: "Dal momento che produciamo manifesti in stampa digitale dal 1994, siamo certamente quelli che hanno la più lunga esperienza con questa tecnologia. Abbiamo iniziato con semplici macchine per la stampa di poster. A medio termine, sono entrati in uso formati più grandi per i mega poster, seguiti dalle prime macchine che stampano il bianco. Questo è stato molto importante per noi, che venivamo dalla serigrafia e dovevamo confrontarci con molte pellicole trasparenti. Un'altra pietra miliare è arrivata nel 2004 con l'utilizzo delle prime macchine digitali flatbed, anche allora con inchiostro bianco, con le quali stampiamo su materiali rigidi e semirigidi, come cartone, Dibond, PVC rigido, plexiglas e altri supporti di stampa". La macchina più larga di Christinger misura non meno di cinque metri. Quando si parla di "formati", gli stampatori di grande formato sono inarrestabili: "I grandi manifesti che si vedono all'aeroporto, ad esempio, misurano 28 metri × 14 metri. Come immagina che vengano prodotti?". Kaiser: "Il soggetto viene diviso in strisce al computer e poi stampato in strisce. Alla fine, le singole parti vengono unite dall'allestitore per formare un unico pezzo e dotate di anelli di fissaggio per la sicurezza".

Quando la parete nord dell'Eiger è diventata un cartellone pubblicitario

Come progetto speciale di riferimento, Kaiser cita il manifesto che volò letteralmente in alto: "All'epoca, trasformammo la parete nord dell'Eiger in un cartellone pubblicitario per conto di Procter & Gamble! È stato il manifesto più grande mai prodotto. È stato stampato da noi dieci anni fa e copriva una superficie di 4067 metri quadrati.

La campagna è stata pianificata e realizzata da Procter & Gamble Svizzera insieme all'agenzia di promozione fm/Projects GmbH, mentre il poster è stato prodotto e assemblato da Christinger Partner AG in collaborazione con Spühler Blachen e il Gruppo Nüssli. Il progetto è stato realizzato con il supporto delle Ferrovie della Jungfrau e dell'Organizzazione turistica della Jungfrau. Per portare in volo il poster è stato necessario un elicottero speciale con una capacità di carico di 4200 kg. All'operazione hanno partecipato i piloti di Heliswiss e molti volontari dell'aeroporto di Interlaken e della Kleine Scheidegg. Tra l'altro, dopo la sua apparizione, che ha attirato l'attenzione di tutto il mondo, il mega-poster è servito a un buon scopo: con il materiale del poster sono state realizzate delle borse, vendute a beneficio di SOS Villaggi dei Bambini. Per Christinger, tuttavia, il poster non è l'unico mezzo per pubblicizzare la propria azienda. "Da un lato è certamente un vantaggio avere un'ampia gamma di servizi", afferma Kaiser, "dall'altro diventa complesso in termini di marketing e comunicazione quando si devono gestire mercati di riferimento diversi e molto differenti. Ecco perché pubblichiamo anche la nostra rivista per i clienti 'Tatort-Journal'. Poi, naturalmente, anche Internet è molto importante per noi. Teniamo costantemente aggiornato il nostro sito. Questo ci permette di presentare i progetti in modo tempestivo, come ad esempio i tram di Zurigo, che sono stati completamente letterati da noi".

Il punto vendita: un campo ampio

Oltre al manifesto, Christinger vede anche il punto vendita (POS) come una buona e vivace attività, così come l'attività con i concetti di shop-in-shop. "I concetti di shop-in-shop sono utilizzati soprattutto per i marchi internazionali che vengono offerti qui in Svizzera in un negozio al dettaglio. Ad esempio, quando le collezioni passano dall'estate all'inverno. Il POS è un campo molto vasto. Si parte, ad esempio, da uno scaffale per i grossisti, per arrivare agli adesivi per pavimenti, agli espositori, ai vassoi e persino alla comunicazione su grande schermo". Ma non è solo il commercio al dettaglio a fare grandi ordini. Anche società di servizi come banche e assicurazioni, dove l'identità aziendale e la decorazione aziendale sono importanti, sono clienti di Christinger.

3-D a fuoco

Christinger pensa sempre più alla terza dimensione: "Con la nostra macchina da stampa in piano, con le nostre capacità di taglio e con la nostra stazione di progettazione, possiamo progettare, sviluppare, stampare e consegnare lavori in 3-D. Il 3D è un segmento che stiamo sviluppando ulteriormente. Tuttavia, è molto complesso e per prima cosa abbiamo dovuto trovare esperti che sviluppano concetti di POS con cartone ondulato e cartoncino. C'è molto know-how dietro ed è importante avere la giusta interfaccia con i clienti. Oggi produciamo anche display di grandi dimensioni. Possiamo produrne uno, dieci o cento e possiamo anche tagliarli tutti in un unico pezzo. In passato, la quantità minima era di dieci-quindicimila unità quando si parlava di display. Oggi le quantità sono molto inferiori. Grazie alle nostre capacità di stampa digitale, possiamo consegnare al cliente un prototipo da ispezionare in tempi molto brevi, ad esempio entro due giorni. I soggetti variano spesso nelle diverse regioni o negozi. Possiamo soddisfare facilmente questa esigenza grazie alla flessibilità del nostro sistema", afferma Kaiser.

Infine, fa una riserva, ovvero sulla questione della sua posizione rispetto alle già citate lunghe tirature prodotte con i processi di stampa tradizionali. "Siamo certamente il partner giusto per lo sviluppo di prototipi e serie di prova, nonché per ordini con tirature medio-brevi. Se invece si tratta di tirature molto lunghe, l'ordine passa alla stampa offset o flessografica di un altro fornitore. I nostri clienti lo sanno". Christinger non si occupa di lavori di design come quelli svolti dalle agenzie pubblicitarie. D'altra parte, il design e il lettering delle auto dimostrative è una delle competenze principali di Christinger. "È una nicchia che bisogna padroneggiare; ogni auto ha porte e maniglie, un tappo per il carburante e altre peculiarità che devono essere prese in considerazione. È qui che entra in gioco la nostra competenza".

Qualità "calibrata" - certificato PSO

La leadership tecnologica è ormai quasi scontata in Christinger. "Ma sempre con la premessa che con essa si può produrre qualità", dice Kaiser. "Siamo stati anche i primi a implementare in questo Paese, nel 2006, l'allineamento della stampa digitale con la stampa offset. Che cosa significa? I clienti sanno cos'è la stampa offset, sanno come preparare i dati nella stampa offset e sanno cosa possono aspettarsi dalla stampa offset. Abbiamo capito subito che possiamo applicare lo standard di produzione del processo offset (PSO) anche alla stampa digitale. Su molti substrati possiamo mappare il PSO. Tuttavia, ci sono anche quelli in cui questo non è possibile". Cosa significa questo per il cliente? Ha la certezza che i diversi processi di stampa coincidono: la stampa digitale assomiglia alla stampa offset e viceversa. Kaiser: "Spesso una campagna di affissioni viene prodotta in parallelo in stampa offset e digitale; la versione tedesca nella tiratura più alta, ad esempio, in offset, la versione francese o italiana in stampa digitale". Terzo motivo importante: la stampa digitale è sempre concepita per la stampa on demand, si stampa solo ciò che serve. E quando si deve ristampare, la stampa deve essere uguale a quella precedente. Questo è possibile grazie alla standardizzazione PSO. Questa viene ricertificata dall'Ugra ogni due anni. Anche le nostre macchine sono certificate: la Turbojet, la macchina Durst, la nostra macchina flatbed HP e una quarta macchina, una stampante HP latex. Siamo l'unico stampatore digitale di grande formato certificato PSO".

"Seerestaurant" Christinger ...

La filosofia di Christinger è sempre stata quella di essere in grado di gestire i picchi di lavoro su un solo turno con una capacità produttiva industriale altamente sviluppata, perché il lavoro su più turni non è particolarmente diffuso in Svizzera. "Lo paragono sempre a un ristorante sul lago: se il tempo è bello, bisogna essere pronti; se piove, non c'è nemmeno bisogno di fornire le sedie. Con le nostre macchine, siamo in grado di farlo in un unico turno di lavoro per ammortizzare le fluttuazioni del carico di lavoro, fino all'assemblaggio". Kaiser continua: "Cerchiamo di mantenere un equilibrio. Con la stampa in piano e in bianco siamo riusciti a sostituire la serigrafia tradizionale. La stampa digitale è il futuro per noi. Allo stesso tempo, la domanda è: quali nuovi segmenti di mercato possiamo aprire con essa? La strategia è chiara: vogliamo raggiungere nell'area display, nell'area POS, quello che abbiamo raggiunto nella stampa di poster". Un'azienda ben posizionata come Christinger ha bisogno di avere una visione, è stata raggiunta la fine della strada? Kaiser conclude: "Il capolinea è ben lontano dall'essere raggiunto. La parola chiave è stampa a singolo passaggio. Ma siamo ancora lontani da questo traguardo di qualche anno. Ma può accadere in tempi relativamente brevi, e noi ci stiamo preparando. Le sfide sono lì per essere affrontate...".

Claude Bürki