La foto mostra Jon e Alex, una coppia gay durante un momento di intimità a San Pietroburgo, in Russia. La vita delle persone lesbiche, gay, bisessuali o transgender (LGBT) sta diventando sempre più difficile in Russia: le minoranze sessuali sono sempre più esposte a molestie, discriminazioni legali e sociali e persino a violenti crimini d'odio da parte di ambienti conservatori, religiosi o nazionalisti. La World Press Photo of the Year 2014, che ha vinto anche il primo premio per la categoria Contemporary Issues, fa parte del progetto completo "Homophobia in Russia" di Mads Nissen per conto di Scanpix.

La giuria internazionale composta da 17 membri ha premiato le migliori opere in otto categorie tra 97.912 proposte presentate da 5.692 fotografi di 131 Paesi. La statunitense Michelle McNally, membro della giuria nonché responsabile della fotografia e vice direttore editoriale del "New York Times", spiega così la scelta: "È un momento storico per l'immagine... l'immagine vincitrice deve essere estetica e significativa e allo stesso tempo avere il potenziale per diventare un'icona. Questa immagine è estetica, potente e ha umanità".

Per l'ottava volta, Keystone - insieme ai partner leader Canon e Baumann & Cie, Banquiers nonché gdz e i media partner NZZ am Sonntag e persönlich - porta la mostra World Press Photo a Zurigo: dal 7 al 31 maggio 2015, le fotografie premiate saranno esposte al Folium di Sihlcity. Jean-Claude Biver, "Presidente di Hublot e Presidente della divisione orologi di LVMH", inaugurerà la mostra a Zurigo.

 

Le foglie della moringa contengono grandi quantità di vitamine, minerali, oligoelementi, aminoacidi e antiossidanti. La moringa può essere assunta come integratore alimentare ed è utilizzata nella fabbricazione di prodotti cosmetici. La materia prima di Moringa Pure è coltivata a Tenerife in modo biologico certificato, senza fertilizzanti e senza l'uso di pesticidi.

L'art director freelance Catherine Martin ha progettato e realizzato l'aspetto generale di Moringa Pure nell'ambito del mandato diretto. Il progetto comprende tutte le misure, dal naming al logo, dal claim alla carta intestata. Sito webe-shop e il packaging dell'ampia gamma di prodotti. L'identità del marchio intende sottolineare la filosofia Moringa secondo cui salute e piacere non devono escludersi a vicenda.

Responsabile della direzione artistica di Catherine Martin: Catherine Martin (concetto, direzione artistica e design grafico), Markus Graf (editing delle immagini), Reto Knödlseder / Webgarage (programmazione).

 

A Gratuito-san Valentino.ch potrete esercitarvi con Christa Rigozzi a fare complimenti, ad ascoltare con attenzione o a scegliere il regalo giusto. Tra l'altro, tra i partecipanti saranno messi in palio dieci weekend romantici a Parigi. La promozione sarà promossa con misure POS, pubblicità, annunci su Facebook, banner online e pre-roll.

Responsabile presso Chocolat Frey: Christian Plume (Brand Manager Confiserie). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, David Hugentobler, Pablo Schencke, Lukas Tauss (creazione), Johannes Raggio (ECD), Michael Gassler, Fernando Gort, Tiffany Gaggia (consulenza), Erasmo Palomba (FFF), &Sons (produzione cinematografica), Tobias Weber (regia), Pierluigi Macor (fotografia), Süsstrunk & Jericke (montaggio immagini), Station (online).
 

 

Forse conoscete bene questa situazione: siete seduti nel vostro ufficio e state congelando perché il riscaldamento non funziona; il muro è coperto di macchie grigie perché la facciata è mal isolata; oppure non riuscite a concentrarvi perché un insegnante di musica si è trasferito nella stanza accanto. Queste condizioni possono davvero infastidire gli inquilini. Oppure, come dicono gli avvocati, limitano l'uso contrattuale dell'immobile affittato. Si tratta di difetti previsti dal diritto di locazione che il locatore deve correggere. Quindi, nel caso più estremo: sostituire il riscaldamento, isolare la facciata, mettere in strada l'insegnante di musica. Anche se le misure più blande spesso portano a una soluzione, i proprietari a volte non hanno un orecchio aperto per questo tipo di problemi. Come inquilino, a volte l'unica possibilità è quella di depositare l'affitto su un conto bloccato, che vi verrà notificato dall'autorità arbitrale competente in materia di affitti. Non è consigliabile pagare semplicemente un affitto inferiore, perché ciò può comportare qualsiasi cosa, dal recupero crediti alla disdetta anticipata! Pertanto, fissate al locatore un termine con lettera raccomandata per correggere il difetto e minacciate che altrimenti depositerete l'affitto futuro. Se lascia passare il termine inutilizzato, informatelo - sempre per iscritto - che ora depositerete l'affitto. Presentate quindi una richiesta di arbitrato entro 30 giorni dalla scadenza del deposito dell'affitto. La procedura di arbitrato riguarda la correzione del difetto, ma anche l'importo dell'affitto depositato che vi sarà versato sotto forma di riduzione retroattiva dell'affitto e l'importo che riceverà il locatore. La procedura di conciliazione è gratuita. Se si conclude senza un accordo, l'autorità può presentare una proposta di sentenza, che diventa una decisione giuridicamente vincolante se nessuna delle parti la rifiuta. In caso contrario, la parte che la rifiuta riceverà l'autorizzazione a fare causa. Tuttavia, le autorità possono anche rilasciare direttamente a voi, in qualità di inquilino ricorrente, l'autorizzazione a intentare causa. Una volta depositata l'azione in tribunale, si dovranno sostenere le spese processuali che, in ultima analisi, saranno a carico della parte soccombente.

Ma attenzione: il locatore non è tenuto a correggere ogni difetto, anche se minimo. L'inquilino è responsabile della cosiddetta piccola manutenzione. Non si tratta solo della sostituzione di una lampadina. Tuttavia, l'inquilino non deve farsi carico di molti compiti che gli sono stati affidati nel contratto di locazione: Negli ultimi anni, diverse sentenze hanno chiarito che solo le piccole manutenzioni possono essere eseguite da un inquilino medio senza conoscenze specialistiche. Se è necessario l'intervento di uno specialista, il locatore deve pagare. Il fatto che queste sentenze riguardino gli appartamenti non cambia nulla: le disposizioni di legge per l'affitto di locali commerciali sono sostanzialmente le stesse. Naturalmente, gli affitti a conchiglia sono un caso particolare: L'affittuario è generalmente responsabile di tutti i difetti delle parti installate.

Patrick Strub è consulente presso il Centro di consulenza Beobachter

Beobachter.ch/libreria

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Descrizione

La febbre dell'oro è una malattia infettiva leggermente contagiosa causata dal virus della febbre dell'oro. I professionisti della creatività fungono da ospiti intermedi per il virus, trasmettendolo alle normali produzioni fotografiche, cinematografiche e radiofoniche.

Agente patogeno

I virus della febbre dell'oro appartengono alla famiglia dei virus reputazionali. Se ne conoscono due sottospecie. L'Aurivirus extramile rende i dialoghi più divertenti, i pay-off più sorprendenti e i grafici dei loghi più belli, mentre il virus della specie molto più comune Aurivirus focus è progettato per ripristinare le idee di base rudimentali distrutte dai pretest.

Trasmissione

Il virus della febbre dell'oro si trasmette recuperando una versione alternativa del manoscritto non appena il cliente pubblicitario ha lasciato definitivamente la location del film o lo studio di registrazione o è appena andato al bagno. L'intero team di produzione può essere infettato, ad eccezione dei tecnici delle luci, che godono di un'immunità a vita.

Decorso della malattia

La febbre dell'oro porta a un aumento delle ore di lavoro sia in agenzia che in produzione, riducendo al contempo il livello di profitto. Nella fase di esecuzione vera e propria, i creativi colpiti mostrano un breve miglioramento dell'umore, che viene neutralizzato a intervalli regolari dai budget manager ancora presenti. Nello 0,5% dei casi, una seconda fase della malattia si manifesta con la vittoria di un premio in un festival dell'Europa orientale.

Pubblicato finora:

Platitourette (nausea da ripetizione)
Feticismo visivo (buone pratiche di stimolo)

 

Mi dispiace per i poveri che spendono 20.000 franchi per poter leggere l'ora. È per questo che avete un cellulare", ha detto una volta Jean-Claude Biver in un discorso. L'ex manager di Swatch, che in seguito ha reso grande il marchio di lusso Hublot con la sua azienda, non solo sa a cosa servono gli orologi. Sa anche cosa spinge i suoi clienti: "Nel mercato del lusso, si può notare che chi spende 4.000 franchi per un orologio difficilmente ne comprerà un altro nello stesso anno. Il cliente non torna nemmeno il terzo anno". Chi compra un orologio da 20.000 franchi e gli piace, "ne compra almeno altri tre o quattro dopo tre mesi", rivela Biver.

Il SIHH di Ginevra è una delle fiere orologiere più prestigiose al mondo (in alto). Si rivolge esclusivamente ai venditori. La fiera di Basilea (sotto) è aperta anche ai clienti finali.

Questo non si impara alla scuola di marketing. Ed è per questo che la pubblicità degli orologi di solito sembra provenire da un'epoca completamente diversa. Con un orologio del segmento di lusso, le persone vogliono permettersi qualcosa di diverso. Vogliono realizzare un sogno e per farlo acquistano uno status symbol.

"Un orologio mostra chi sono, che educazione ho, che cultura e che personalità", è la consapevolezza più importante degli strateghi della pubblicità degli orologi. L'immagine è quindi il fattore trainante della meccanica del mercato degli orologi. Lo dimostrano anche le campagne premiate ogni anno in ottobre al "Prix Suisse de la Campagne Horlogère de l'Année". Il concorso organizzato dalla pubblicazione Ringier Montre Passion ha scelto la campagna "L'instant Chanel" - con eleganti immagini in bianco e nero di momenti esclusivi - come vincitrice per il 2014. Nella categoria film, ha vinto "Don't crack under pressure" di Tag Heuer, con immagini di personaggi che affrontano con successo situazioni nello sport, sul palcoscenico, dipingendo o cucinando in un ristorante gourmet.

Il marchio di lusso Hublot sponsorizza il Campionato europeo di calcio. Ma Jean-Claude Biver non vuole vendere orologi a questo evento di massa, ma solo un mito per la sua immagine.
costruire. A questo scopo, fa comparire anche un ambasciatore del marchio come Pelé. Il marchio IWC si affida più esclusivamente a star come ambasciatori del marchio, ad esempio Emily Blunt e Christoph Waltz. La Formula 1 fa regolarmente da sfondo ai mondi da sogno della pubblicità degli orologi.

Tutto viene vissuto e deciso al POS

Il momento culminante dell'allestimento di un mondo così prestigioso si svolge ogni gennaio alla fiera dell'orologeria di Ginevra. Per questo evento, in cui marchi di lusso selezionati celebrano i loro nuovi prodotti, vengono erette per alcuni giorni strutture decorative del costo di diversi milioni. Tuttavia, non è il cliente finale a vederle, ma solo i rivenditori invitati. A Ginevra, questi ultimi vengono corteggiati con eventi esclusivi in cui i rivenditori possono davvero dimenticare il tempo per qualche ora in compagnia di ospiti illustri del mondo del glamour e concentrarsi unicamente sulla comprensione dei sogni. Un'altra meccanica della pubblicità degli orologi mostra che un potenziale cliente viene "reclamizzato" soprattutto nei punti vendita.

La distribuzione selettiva è il tipo di canale di distribuzione. I grandi gruppi di orologi di lusso vogliono essere rappresentati in tutto il mondo da boutique proprie per i loro marchi di punta ed essere così percepiti come uniformi e autentici. Anche i marchi più piccoli sono sempre più alla ricerca di canali di distribuzione propri. Con questi, un marchio può creare il proprio ambiente, presentare la propria immagine ovunque nel mondo e presentare la propria gamma completa.

Tuttavia, le masse non sono completamente ignorate nella pubblicità degli orologi. Ancora una volta, è Jean-Claude Biver a unire due mondi apparentemente del tutto incongrui per il suo Hublot. Il marchio di lusso ha già sponsorizzato il popolare evento calcistico Euro 08 nel 2008 e i Campionati Europei in Ucraina nel 2012. Ma chi comprerebbe un orologio da 20.000 franchi nello stadio? "Il mito di un marchio non si crea nel luogo in cui viene venduto", afferma Biver, venditore di punta. E può dimostrare la sua teoria: Ogni bambino delle favelas di Rio conosce il marchio Ferrari. Per milioni di telespettatori, quest'auto è un sogno. Ma quasi nessuno può permettersi un'auto del genere. "Il sogno si realizza ancora di più per chi ce l'ha fatta davvero".

Andreas Panzeri
 

La persona: Andreas Wiebe, nato nel 1974, è russo-tedesco. È arrivato in Germania nel 1989 e ha studiato elettronica industriale a Bonn. Ha fondato diverse aziende i cui prodotti hanno vinto diversi premi per l'innovazione informatica. Nel 2008 ha fondato in Svizzera Hulbee AG per lo sviluppo di hardware e software.

Swisscows.ch è gestito dalla Hulbee AG di Egnach TG. Werbewoche ha parlato con Andreas Wiebe, CEO e fondatore di Hulbee, del suo progetto, del modello aziendale e dei piani di espansione. Wiebe parteciperà anche allo Swiss Marketing Day di Lucerna il 3 marzo.

 
Nel 2014, gli svizzeri hanno cercato più frequentemente "Coppa del Mondo 2014", "iPhone 6" e "Michael Schumacher". Il vostro motore di ricerca Swisscows è stato lanciato a luglio, nel bel mezzo della Coppa del Mondo: come si presenta la classifica di Swisscows?
Andreas Wiebe: Coppa del Mondo 2014, iPhone 6, Conchita Wurst.

Swisscows.ch non è solo un motore di ricerca, ma il primo motore di risposte intelligenti, scrive sul sito. Può spiegarci meglio?
Con i motori di ricerca come Google o Yahoo, il termine di ricerca inserito viene cercato nell'indice del motore e restituito, indipendentemente dall'argomento a cui corrisponde. In questo modo si ottengono migliaia di documenti. Ma con l'aumento del volume delle informazioni, questa soluzione non è adatta al futuro. Ecco perché noi di Swisscows ci affidiamo alla ricerca semantica: dietro ogni termine c'è una fitta cartella con molte parole chiave che corrispondono al termine di ricerca. Coppa del Mondo 2014, Brasile, Messi, Blatter, ma anche Coppa del Mondo 2010, Campionati Mondiali di Atletica o Wachtmeister (Wm) corrispondono a "Coppa del Mondo". Swisscows le analizza, le riassume e le visualizza sotto forma di piastrelle.
 
Quindi non ottengo solo pagine e pagine di risultati, ma anche una rappresentazione visiva delle possibili correlazioni che possono essere utilizzate per restringere la ricerca con un clic?
Corretto. In generale, il ricercatore arriva più rapidamente alle informazioni desiderate. Ecco perché stiamo parlando di un motore di risposta.
 
Dopo aver avviato la ricerca sul web, sono state lanciate altre risorse.
In secondo luogo, abbiamo lanciato "Annonce" per gli inserzionisti. È il luogo in cui le aziende possono inserire annunci pubblicitari. Funziona in modo simile ad Adwords di Google, ma è stato sviluppato internamente. Abbiamo poi lanciato la ricerca di immagini, la ricerca di video a novembre e la ricerca di musica a dicembre. Ora abbiamo anche un'applicazione mobile.
 
Cosa c'è di diverso nelle ricerche di immagini e musica rispetto a Google?
Se si sposta il cursore sulle immagini, appaiono tre funzioni che rendono più efficiente la ricerca di immagini. È possibile anche restringere il campo geografico. Per la ricerca di musica, collaboriamo con Soundcloud, probabilmente il più grande database musicale. Grazie a un lettore, gli utenti possono anche comporre la propria playlist e ascoltarla in movimento. La sicurezza dell'utente è importante: quest'area rimane completamente anonima.
 
Quale valore aggiunto offre Swisscows nella ricerca di video?
Al momento si tratta solo di una ricerca su YouTube, perché è quello che volevano i nostri utenti. Tuttavia, poiché YouTube monitora e analizza i suoi utenti, abbiamo interposto un server proxy. Ciò significa che YouTube non può vedere da dove proviene l'utente né chi sta cercando cosa. YouTube può solo riconoscere che la ricerca viene effettuata da Swisscows. L'utente può quindi effettuare la ricerca in modo discreto. Tuttavia, se vuole guardare un video, lo avvertiamo perché così esce dall'area protetta. Tuttavia, stiamo per creare un nostro portale video, ma ci vorrà del tempo.

Avete in programma qualcos'altro?
Nella seconda metà di febbraio lanceremo un servizio di traduzione. Seguirà uno strumento che consentirà agli utenti di ricercare nei video audio e testo. In terzo luogo, stiamo progettando un servizio che consenta di riassumere testi e persino interi libri di qualsiasi lunghezza.

Il sito afferma: Swisscows non memorizza alcun dato dell'utente. Né indirizzi IP, né cookie di tracciamento, né termini di ricerca. Niente di niente. Perché?
Sono 14 anni che metto in guardia dalla sorveglianza. Non siamo interessati a questi dati e non vogliamo trasmetterli a nessuno. Il nostro reparto marketing ha sollevato l'obiezione che stavamo rinunciando a un rapido guadagno. Ma abbiamo deciso di privilegiare la sicurezza degli utenti.

Chi può garantire che non memorizziate davvero alcun dato?
Al momento, come fondatore di Swisscows, mi limito a dare la mia parola d'onore. Ma stiamo per istituire un comitato consultivo per la sicurezza composto da persone credibili e competenti che possano confermare la nostra decisione di non utilizzare l'archiviazione dei dati.

Ciò è tanto più necessario in quanto un servizio segreto europeo ha acquistato da voi una licenza software per la gestione dei documenti.
Sì, è successo nel 2002, ma in una delle mie altre aziende. Hulbee AG non lo fa.

Tuttavia, questo vi avvicina ai servizi segreti e alle forze armate. I dubbi sul fatto che lei e la Hulbee AG siate davvero puliti sono comprensibili.
È il contrario: proprio perché ho visto cosa succedeva all'epoca con i servizi segreti, sono arrivato alla conclusione che l'utente deve essere protetto a tutti i costi. Anche Edward Snowden ha lavorato nel sistema NSA e a un certo punto ha deciso di andarsene. Ho provato la stessa cosa, anche se non sono mai stato coinvolto così profondamente come lui.

Swisscows dichiara di avere 3,5 milioni di page impressions (PI) e circa 800.000 utenti unici (UU) al mese. Tuttavia, Swisscows non permette di essere analizzato da NET-Metrix.
Perché questo richiede l'impostazione di cookie e quindi la memorizzazione di parte delle informazioni dell'utente.

Ma come si arriva alle cifre?
Il nostro server ci mostra quante ricerche sono state effettuate e quali termini di ricerca sono stati inseriti. Attualmente si contano 3,5 milioni di ricerche al mese. Da ciò si deduce che per ogni ricerca vengono visualizzati circa quattro o cinque siti, proprio come in Google. Questo ci dà il numero approssimativo di UU. Tuttavia, non conosciamo i loro indirizzi IP, la loro provenienza e la loro destinazione.

Quindi si contano le query di ricerca, ma non è possibile autenticarle.
Esatto. E il numero di UU è solo una stima.

800.000 UU corrispondono all'incirca alla portata di Bluewin o Blick online. 3,5 milioni di PI corrispondono all'incirca alle impressioni di pagina su Ticketcorner.
Siamo molto contenti che Swisscows abbia già incontrato una così buona domanda dopo soli sei mesi.

Come si presenta il vostro modello di business?
Abbiamo l'offerta "pubblicità", che si trova in fondo al nostro sito web. Un annuncio costa almeno 150 franchi e funziona come Google: se qualcuno ci clicca sopra, viene detratto un franco dal suo credito.

Come sta andando la vostra raccolta pubblicitaria?
Sta aumentando lentamente. Anche le grandi aziende ci stanno testando. Questa fase di test dovrebbe concludersi a metà anno. Come Google, applicheremo prezzi diversi a seconda del termine di ricerca. Un annuncio pubblicitario per "iPhone" costerà quindi di più rispetto a quello per "calendula". In termini di prezzo, tuttavia, saremo più economici di Google.

Quando pensate di raggiungere il pareggio?
Swisscows dovrebbe raggiungere il pareggio alla fine del 2015. Abbiamo anche un banner sulla homepage: si tratta di una pubblicità di branding, quindi più costosa di un annuncio.

Quanto ha investito in Swisscows?
Qualche milione. Attualmente l'azienda conta 54 dipendenti.

Come è nato il nome Swisscows?
Volevamo assolutamente che il nome fosse svizzero. Per diversi motivi: Vogliamo sottolineare che operiamo dall'Europa e non dagli Stati Uniti. Nell'attuale guerra informatica, Swiss è anche sinonimo di neutralità. In terzo luogo, Swiss è anche sinonimo di qualità. Per la seconda parte del nome, stavo cercando un termine che simboleggiasse la Svizzera. Per me sono le mucche, più che il Rolex o il formaggio. Inoltre, la mucca non è aggressiva e il suo latte è un prodotto meraviglioso. Lo stesso vale per le mucche svizzere: Non vogliamo attaccare o spiare nessuno. Il nostro prodotto deve essere utile solo alle persone. 

State pensando di espandervi?
Siamo già attivi in Germania e in Austria, dove la domanda è elevata. Poiché abbiamo ricevuto molte richieste dal Regno Unito e dagli Stati Uniti, da maggio 2015 saremo attivi anche lì, con lo stesso nome. Tuttavia, i server rimarranno in Svizzera. Stiamo inoltre continuando a sviluppare la nostra offerta. Infatti, ciò che stiamo provando con Swisscows, ora lo offriremo anche come prodotto per le aziende, per la loro ricerca di dati interni. Abbiamo già ricevuto molte richieste in merito.

Swisscows è quindi la figura di riferimento per Hulbee, per così dire.
Corretto.

Il 3 marzo 15 parteciperete allo Swiss Marketing Day, che ha come motto "From Big Data to Big Inspiration". Quale sarà il suo messaggio?
Per big data intendo tutti i dati non strutturati che vengono conservati inutilizzati nelle aziende. I big data sono conoscenza che si trova nel caos. Chi imparerà a capire e a utilizzare questa conoscenza darà forma al futuro. Tuttavia, mi rivolgo alle aziende: Non incaricate i vostri dipendenti di strutturare questi dati. Piuttosto, dotatevi di strumenti che analizzino queste informazioni in modo automatico. Hulbee sviluppa da anni strumenti di questo tipo, come il software "DataCloud" (http://www. hulbee.com/products/datacloud/).

Markus Knöpfli

Questa primavera Ford presenta nuovamente la sua ultima gamma di modelli ai clienti attuali e potenziali. Sulla base della campagna primaverile, anch'essa sviluppata da Ogilvy & Mather Zurich, che apparirà con il motto "Ford Freetech", la cosiddetta brochure Carline si concentra sulle caratteristiche tecniche dei vari modelli Ford e sui vari vantaggi per i clienti in relazione alle tecnologie Ford.

Ford Freetech è il nome di una campagna di vendita con la quale Ford metterà in risalto e pubblicizzerà le straordinarie innovazioni tecnologiche disponibili per l'intera linea di prodotti questa primavera. Tra le altre cose, Ford equipaggia diversi modelli con speciali pacchetti tecnologici e li offre a condizioni particolarmente vantaggiose.

Questa campagna ha costituito anche la base per il contenuto e il design della nuova brochure Ford Carline. Inserita in alcune testate giornalistiche selezionate, la brochure di 16 pagine richiamerà l'attenzione di un vasto pubblico sulla gamma Ford Freetech, sull'ampia gamma Ford e, naturalmente, sulle ultime innovazioni. Allo stesso tempo, la brochure svolgerà un ruolo importante nel sostenere le vendite presso le concessionarie.

Responsabile presso Ford Motor Company Svizzera: David Frey (direttore marketing), Stefanie Schaer (responsabile marketing ed eventi). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD); Stephanie van Ophuisen, Urs Westermann (arte/grafica); Marcel Elsener (testo); Michela Girola (consulenza); Jonathan Schipper (responsabilità generale).
 

Il content marketing è la parola d'ordine del momento. È solo un'illazione? Non è affatto così. Secondo la nostra ricerca, è in atto un riorientamento fondamentale nella comunicazione di marketing: la svolta dei contenuti. Ciò significa che le aziende stanno adottando un approccio alla comunicazione più orientato ai contenuti, che si concentra su contenuti informativi, di consulenza o addirittura di intrattenimento, ma in ogni caso giornalistici per i gruppi target.

Indicazioni per il Content Turn

Le indicazioni di questa svolta contenutistica sono fornite dall'attuale Barometro FCP, che abbiamo condotto insieme a Forum Corporate Publishing, l'associazione dei fornitori di servizi di CP e content marketing in Svizzera, Germania e Austria. L'indagine approfondita condotta su oltre 50 responsabili del marketing di aziende leader nei tre Paesi mostra chiaramente che un numero crescente di responsabili considera la comunicazione giornalistica e regolare con i consumatori, i clienti commerciali o i dipendenti un'importante chiave di successo. La stragrande maggioranza è convinta che un marchio non sia nulla senza contenuti: Nel Barometro, il 96% dei responsabili concorda (pienamente) sul fatto che è necessario utilizzare le storie per far appassionare e fidelizzare le persone al proprio marchio. In effetti, sempre più aziende sembrano orientarsi verso una strategia guidata dai contenuti. Nel 2017, l'81% dei partecipanti allo studio prevede che la propria azienda adotterà un approccio alla comunicazione (più) orientato ai contenuti. Solo una piccola minoranza del 4% prevede una strategia di comunicazione (più) orientata alla pubblicità in futuro.

La forza trainante di questo riorientamento è rappresentata dai limiti della pubblicità. I consumatori e altri gruppi target spesso non percepiscono più i messaggi pubblicitari classici, ne sono stanchi o hanno una fiducia limitata in essi. Secondo la Nielsen Global Survey of Trust in Advertising, solo il 62% dei consumatori globali si fida della pubblicità televisiva e il 61% di quella sui giornali, mentre il 57% dei consumatori si fida rispettivamente della pubblicità esterna e di quella radiofonica. La pubblicità video online e quella sui social media (48% ciascuna) godono di una fiducia ancora minore. I media basati sui contenuti e di proprietà dell'azienda, come i siti web dei marchi (69%) e i contenuti editoriali (67%), invece, godono di una fiducia significativamente maggiore. Questo bonus di fiducia è essenziale; dopo tutto, diversi studi dimostrano chiaramente che l'atteggiamento dei gruppi target nei confronti dei media è decisivo anche per l'impatto della comunicazione.

Le sfide di una strategia orientata ai contenuti

Ma quali sono le sfide per le aziende impegnate in un approccio alla comunicazione basato sui contenuti? Una delle sfide principali è la creazione di contenuti, ossia la creazione di contenuti adeguati e rilevanti per il gruppo target. Nel Barometro, il 45% dei responsabili marketing considera la creazione di contenuti abbastanza impegnativa e un altro 13% molto impegnativa (cfr. Fig. 1). Emerge inoltre chiaramente che si tratta soprattutto di qualità e non di quantità di contenuti: l'87% dei partecipanti allo studio concorda (completamente) sul fatto che in futuro sarà decisivo per il successo creare e utilizzare contenuti veramente validi. La distribuzione strutturata e orientata al gruppo target di questi contenuti attraverso i media e i canali appropriati è considerata abbastanza impegnativa dal 36% dei decisori e molto impegnativa dal 6%. Dal punto di vista dei responsabili marketing, è importante un approccio crossmediale, che comprenda sia la stampa, come le riviste per i clienti, sia i siti web dei marchi, i blog aziendali o le app di contenuti. Nel barometro, il 79% degli intervistati è convinto che le storie debbano essere raccontate attraverso tutti i media.

La definizione di un'adeguata strategia dei contenuti, ossia la definizione degli obiettivi di comunicazione, la pianificazione dei contenuti e delle storie, la scelta dei formati giornalistici e dei canali più adatti, è considerata una sfida ancora più grande della creazione e della distribuzione dei contenuti. Il 53% dei responsabili ritiene che lo sviluppo di una strategia di contenuti adeguata sia abbastanza impegnativo, il 13% addirittura molto impegnativo. Non sorprende quindi che nella pratica ci sia un chiaro divario di strategia: Secondo il barometro, oggi solo il 19% delle aziende ha una strategia di contenuti chiaramente definita.

La sfida maggiore, tuttavia, risiede nella misurazione sistematica e regolare del successo della comunicazione e nella conseguente ottimizzazione delle attività. Sette intervistati su dieci del Barometro considerano questo aspetto abbastanza impegnativo (51%) o molto impegnativo (21%). Questa valutazione si riflette anche nel fatto che finora solo una piccola parte delle aziende misura regolarmente il successo delle misure di comunicazione basate sui contenuti. Ad esempio, solo quattro su dieci delle aziende che utilizzano le proprie riviste per comunicare con i clienti ne esaminano l'impatto.

Supporto per la comunicazione basata sui contenuti

Chi vuole affrontare con successo queste sfide ha bisogno di un ampio portafoglio di competenze. Ad esempio, la conoscenza precisa delle esigenze mediatiche dei gruppi target, la competenza sui contenuti, le profonde capacità giornalistiche o il know-how crossmediale. Di norma, sono necessarie ulteriori competenze ed esperienze, ad esempio nel design editoriale e web, nello sviluppo di app e software o nella misurazione del successo dei media aziendali. Solo poche aziende sono in grado di fornire da sole queste competenze specifiche. Di solito, quindi, ha senso lavorare con dei partner. La nostra ricerca mostra che nove aziende su dieci che utilizzano riviste per i clienti o per i dipendenti e otto aziende su dieci che utilizzano media aziendali digitali si affidano al supporto di partner esterni. Per scoprire quali sono i fornitori di servizi esterni in grado di supportare al meglio le aziende, abbiamo chiesto ai manager intervistati nel Barometro di esprimere la loro valutazione. Secondo i risultati, le agenzie e gli editori specializzati in corporate publishing e content marketing offrono il miglior profilo di competenza: sono considerati dall'83% dei partecipanti allo studio come i partner ottimali per la concezione e l'implementazione di un approccio di comunicazione orientato ai contenuti (cfr. Fig. 2). Un voto chiaro: ad eventuali altri fornitori di servizi come PR (40%), online (19%) o agenzie pubblicitarie (6%) viene attribuita una competenza significativamente inferiore.

Clemens Koob

Gähwiler e il suo team sono riusciti a conquistare una delle maggiori case editrici tedesche, M. DuMont Schauberg, come primo cliente. "È fantastico entrare a far parte di questa azienda in questo momento e avere così tante opportunità di portare sul mercato la tecnologia joiz Global con le sue numerose applicazioni creative", afferma Gähwiler. "Con la sua gamma di applicazioni interattive, di e-commerce, di giochi e di pulsanti rossi, joiz Global offre qualcosa di unico e potente all'industria internazionale dei media", continua Gähwiler.

Nell'ambito del suo nuovo ruolo di amministratore delegato di Joiz Global, Gähwiler è responsabile, implementa e sviluppa la strategia creativa e commerciale dell'azienda. Collabora con i clienti e gli sviluppatori Joiz per sviluppare soluzioni di marketing personalizzate basate sull'esclusiva tecnologia Joiz. Aiuta i partner commerciali a ottimizzare i loro prodotti e servizi e a monetizzarli in modo innovativo. Oltre alla gestione finanziaria e alla guida del team di gestione, Gähwiler controlla anche l'intera attività quotidiana.

Prima di entrare in Joiz Global, Samuel Gähwiler ha lavorato come Controller della Divisione Digitale presso il gruppo editoriale e mediatico Tamedia, dove ha supervisionato e sviluppato i modelli di business di Internet TV, annunci online, pubblicità online, e-commerce e transazioni. In precedenza, ha lavorato come responsabile dello sviluppo aziendale e delle fusioni e acquisizioni per Orell Füssli Holding, ha fondato un'impresa nel settore dei media e ha lavorato come consulente per PWC.

"Sono lieto di dare il benvenuto a Samuel come amministratore delegato di Joiz Global", ha dichiarato l'amministratore delegato Alexander Mazzara, "Questa importante nomina giunge in un momento entusiasmante per l'azienda, poiché è stato recentemente annunciato che M. DuMont Schauberg ha concesso la licenza per la tecnologia Joiz per la sua strategia Big Data per stabilire Köln.tv come prima rete televisiva regionale interattiva della Germania. Samuel è un dirigente esperto con credenziali sia strategiche che creative. La sua competenza, esperienza e visione sono fondamentali per il continuo successo e l'espansione di Joiz Global".

Joiz Global ha recentemente firmato un accordo di licenza con il gruppo mediatico M DuMont Schauberg. La soluzione di Joiz Global supporta Köln.tv, la prima emittente televisiva regionale interattiva della Germania, nella realizzazione di un programma interattivo composto da notizie, sport e programmi di lifestyle. Inoltre, le piattaforme digitali di due dei quotidiani regionali di maggior successo di M. DuMont Schauberg, Express e Kölner Stadt-Anzeiger, sono state integrate in questo accordo, in modo che i contenuti multipiattaforma vengano mostrati prima su express.de e ksta.de e su koelntv.com prima di essere trasmessi sulla rete televisiva.

Joiz Global è lieta di annunciare un'altra importante novità proveniente da Israele: Itai Aaronsohn sarà il nuovo responsabile dello sviluppo prodotti di Joiz Global. È responsabile dello sviluppo di nuovi progetti di piattaforme mobili e online. Gestirà inoltre l'integrazione, la distribuzione e l'implementazione delle soluzioni tecnologiche di Joiz Global per i partner commerciali dell'azienda. Aaronsohn lavorerà a stretto contatto con i partner commerciali per garantire il successo dello sviluppo e dell'implementazione delle soluzioni tecnologiche e di dati, nonché dei processi interattivi, di e-commerce e di gioco. Si occuperà inoltre di organizzare e implementare la formazione necessaria.

Con una formazione da avvocato, Itai Aaronsohn è entrato a far parte di Joiz Global dall'agenzia media Kumma, dove ha ricoperto il ruolo di Head of Business Development e ha creato le divisioni Direct Publisher e Video Ad. In precedenza, ha fondato e lanciato Foodsteps, una piattaforma di social content marketing di successo per chef e ristoranti. È stato anche vicepresidente dello sviluppo commerciale del gruppo Logia.

Che cos'è Joiz Global?

Con la sua tecnologia proprietaria basata su cloud, joiz Global offre soluzioni innovative di community marketing per le aziende di tutto il mondo. La piattaforma di joiz Global combina TV, online e mobile per aumentare e migliorare le interazioni degli utenti, trasformandole in ricchi dati comportamentali. Joiz è stata fondata nel 2010 e gestisce anche due canali televisivi interattivi per i giovani in Svizzera e Germania.
 

Angélique Wälchli ha molti anni di esperienza in radio. Dal 1999 al 2002 è stata redattrice e conduttrice di Radio Förderband, poi Radio BE1. Ha poi lavorato nella stessa veste per DRS Virus fino al 2004. Dopo un lungo soggiorno all'estero e una deviazione nel settore della comunicazione, Angélique Wälchli è diventata caporedattore di Radio Canal 3 a Biel/Bienne nel 2006. Dal luglio 2008, la 39enne lavora per la Radio Svizzera SRF come redattrice e responsabile del servizio nella redazione di Berna e come conduttrice di "Info 3".

La formazione di Angélique Wälchli è multiforme. Oltre alla formazione giornalistica di base attraverso vari corsi interni e stage presso Radio DRS, ha conseguito un Master of Advanced Studies (MAS) in Communication Management and Leadership presso la ZHAW Winterthur. Si è inoltre diplomata alla European Film Actor School di Zurigo. Angélique Wälchli entrerà a far parte della redazione del "Tagesschau" il 1° giugno 2015, succedendo a Pascale Menzi che, come già annunciato, ha lasciato la SRF alla fine di gennaio 2015.

Angélique Wälchli in una dichiarazione: "Già alla mia prima visita a "Tagesschau" avrei voluto rimanere la stessa: un grande team che fa un lavoro sensazionale ai miei occhi e che giorno dopo giorno. Penso che sia fantastico diventare presto un membro di questa redazione". Dopo molti anni entusiasmanti dietro il microfono della radio, ora non vedo l'ora di lavorare anche davanti e dietro la telecamera della televisione."