Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato? Muse & Musse John Leuppi
John Leuppi: "Praia dos Amores", la mia spiaggia preferita in Brasile. Perché ha tutto ciò che si può desiderare.
Cosa stai leggendo ora?
Leuppi: un'enciclopedia per bambini. Perché i miei ragazzi vogliono sempre sapere tutto.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Leuppi: Chris Rea, "Best of" ... è sempre buono.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Leuppi: Non ricordo l'ultima volta che sono andato al cinema. Ma guarderei "La guerra dei Roses" una terza volta. Perché è così amaramente divertente e tragico.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Leuppi:. Credo fosse la partita di Champions League tra Manchester United e Bayern Monaco. Mi sono svegliato di nuovo dopo i rigori.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Leuppi: Non posso dirlo qui.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Leuppi: A mia moglie e ai miei figli.
Cosa fate nei minuti liberi?
Leuppi: Beh, cosa ne pensi?
L'amore è...?
Leuppi: ... bellissimo.

Publicis ha pubblicizzato l'apertura con una big bag abbinata per gli acquisti all'ingrosso, ponendo naturalmente l'asticella dell'aperitivo di apertura piuttosto in alto. Alla fine sono stati spediti 500 numeri iniziali con il "numero" 0,8 sul petto e la risoluzione corrispondente sul retro, ovvero: "Vi invitiamo cordialmente a brindare con noi". Anche lo staff di Tower Sports è stato "numerato" di conseguenza, ad esempio con un numero di partenza (o meglio un numerino) 69 e la risoluzione: "Molti esercizi sportivi iniziano con un drink". CD Daniel Krieg, Uwe Schlupp, testo Tom Zürcher, AD Flo Wacker, grafica Corinne Stadelmann e consulenza Caroline Peter. Occultismo sleale? L'organo di autoregolamentazione dell'industria pubblicitaria, la Commissione svizzera per il commercio equo e solidale, ha trattato 196 reclami nel 2001, lo stesso numero del 2000. La maggior parte dei reclami riguardava la vendita per corrispondenza, anche se la tendenza è in calo. Tuttavia, si è registrato un aumento significativo - dal 9,1% al 20,7% di tutti i casi - nel settore dell'occultismo.
Optimedia e Bemberg Gedenk con una nuova sede. Le due agenzie media di Publicis si sono trasferite. Optimedia e il suo team si trasferiscono nella sede di Helenastrasse 3, mentre Bemberg Gedenk Media si stabilisce praticamente di fronte, in Korneliusstrasse 9. Entrambi i sottomarchi rimangono al loro posto.
Il gatto fuori dal sacco. In qualità di fornitore leader di pubblicità esterna, APG vuole essere all'avanguardia anche per quanto riguarda la consulenza, il servizio e i relativi strumenti. Il risultato: massima trasparenza per i media planner e i clienti. Il risultato è la massima trasparenza per i pianificatori di media e i clienti, che ora viene visualizzata in un annuncio a doppia pagina con il proverbiale maiale in camicia e il claim "Non con noi". Il CD di Publicis Markus Gut, l'AD Flavio Meroni, il copywriter Markus Tränkle, la graphic designer Nadine Geissbühler, i consulenti Sylvia Sandi e Claude Fischer, l'art buyer Ines Rimmele e il fotografo Mathias Zuppiger sono tutti a disposizione per assicurarsi che la nuova mascotte di APG non si sia fatta tirare i capelli durante il servizio.
Vanto con autopromozione. Tutti sanno che l'abbreviazione B,H sta per l'agenzia di comunicazione di Zurigo gestita da Marc Bohnenblust e Joseph Haas. Dodici menti creative hanno ora concretizzato l'idea in una campagna di cartoline con una strizzatina d'occhio. L'accattivante autopromozione con la promessa: "B,H sostiene e dà forma ai marchi" è stata creata da Joseph Haas (arte) e André Benker (testo).
Wirz vince l'oro all'ADC di New York. All'81° Annual Awards dell'Art Directors Club di New York, lo spot televisivo www.fight-violence.ch è stato premiato con l'oro. Il filmato è stato prodotto da Wirz Werbung e dalla società di produzione Blood Sweat & Tears per la Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo. Mostra le reazioni impotenti dei passanti a una rissa (inscenata) nella Paradeplatz di Zurigo.
Pretzel per la Svezia. Il logo Volvo, completato da un pretzel, si trova in una pubblicità della nuova generazione diesel common rail di Volvo. Ha qualcosa a che fare con le considerazioni sulla sicurezza legate al pretzel ingerito dal Presidente degli Stati Uniti George W. Bush? No, dice Philip Welti dell'agenzia responsabile Dorland di Zurigo: "Fin dal 1892, lo sviluppo del diesel è stato caratterizzato dall'accuratezza tedesca. "È quindi giunto il momento di avere un po' di immaginazione svedese". La BMW non si chiama Bretzel con un tocco di fantasia. Nonostante i successi di Volvo, anche in futuro il dolce bavarese non sarà fatto con pasta di pane croccante.
Tendenze ottimistiche in sordina. Nella prima metà dell'anno, il clima pubblicitario è rimasto sottotono. Tuttavia, clienti e agenzie si aspettano un fronte caldo nella seconda metà dell'anno. Questi sono i risultati dello studio Advertising Trends 2002 condotto dal Media Research Group per conto della HandelsZeitung. Il 41,1% dei clienti intervistati prevede un aumento del volume pubblicitario a partire da luglio; tra le agenzie, il 59,4% prevede addirittura tempi migliori. Per la prima volta, lo studio ha chiesto direttamente la valutazione dello sviluppo del mercato, dato che l'anno scorso le previsioni basate sui budget si sono rivelate inaffidabili. Tra l'altro, la domanda sul mezzo principale ha dato risultati interessanti: mentre il 32,4% dei clienti considera il quotidiano il mezzo pubblicitario più importante nella propria strategia, il 40,6% delle agenzie ritiene che la TV sia preferita dai propri clienti. Anche i manifesti e la stampa domenicale (28,1% ciascuno) sono in vantaggio rispetto ai quotidiani per le agenzie. Lo studio Advertising Trends 2002 è disponibile al prezzo di 20 franchi svizzeri presso il Media Research Group al numero 01 491 80 55.
Editoriale Imparare da Shell e Greenpeace
Al grido di "Al diavolo la Shell", Greenpeace salì a bordo della piattaforma petrolifera Brent Spar nell'estate del 1995, dopo aver saputo che la multinazionale petrolifera stava progettando di affondarla nel Mare del Nord. Solo in seguito alle massicce pressioni dell'opinione pubblica, la compagnia decise di smantellare la piattaforma invece di affondarla. Anche il tabloid Bild ha celebrato la decisione di Shell di cedere con il titolo "Vittoria!
Mesi dopo, la vittoria della Brent Spar è stata tutt'altro che imbarazzante. Per Greenpeace: esperti indipendenti giunsero alla conclusione che non c'erano barili tossici stoccati sulla Brent Spar e che la piattaforma petrolifera non aveva mai rappresentato una minaccia ambientale. Shell ha dovuto imparare che non sono i fatti, ma le opinioni sui fatti a determinare il nostro modo di vivere insieme. Il caso è stato quindi istruttivo non solo per Shell, ma anche per l'opinione pubblica. Dimostra che la funzione più importante di organizzazioni come Greenpeace e altre ONG (organizzazioni non governative) critiche nei confronti del sistema è quella di mantenere la nostra società in grado di imparare. Shell è ora considerata un modello di comportamento in materia di ecologia.
Il caso Brent Spar dimostra anche che l'ordine in cui viviamo non è il risultato della ragione umana, ma dell'evoluzione culturale. In definitiva, la politica e l'economia si basano sulla capacità individuale delle persone di adattarsi costantemente ai processi in evoluzione senza mai essere in grado di riconoscerli o pianificarli nella loro interezza. Scoprite cos'altro le aziende possono imparare dai sostenitori dell'arcobaleno nell'intervista con Peter Metzinger alle pagine 37 e 38. Samuel Helbling, caporedattore

Lucky Lack è stata nominata migliore agenzia svizzera esordiente nel 2001Brun Bruno AmstutzFondare la propria agenzia nel 1999 è stato un momento felice per Patrick Lack. Da allora, la fortuna e il successo lo hanno accompagnato: Lucky Lack è stata premiata come terza migliore agenzia esordiente del 2001 nel mondo di lingua tedesca.
Il fondatore dell'agenzia Lack è naturalmente felice del premio di bronzo, ma il suo grande amore appartiene a un altro metallo: il rame. "La parola è d'argento, il silenzio è d'oro e il rame rende felici" è il motto dell'agenzia che non ha bisogno di spiegazioni e che si accompagna a una predilezione per i tunnel bui e le miniere sotterranee.
"La pubblicità e l'industria mineraria hanno molto in comune", spiega Lack, "si lavora molto e duramente, di notte e nei fine settimana, e non si riesce mai a vedere il sole". Per il basilese, il mestiere di pubblicitario ha più a che fare con il lavoro duro e sudato che con la creatività estetica. E quando il risultato è un metallo lucido, opaco e utile, la felicità è perfetta.
"Non siamo un'agenzia di champagne", aggiunge Lack, "ed è per questo che Basilea è una buona sede per noi". Nel 1999, Lack e il suo socio fondatore Bruno Steiger hanno deciso di dare nuova vita al panorama pubblicitario di Basilea, lontano dalla scena pubblicitaria di Zurigo, apparentemente intrisa di champagne. Questo perché "in realtà era già clinicamente morta", hanno spiegato i due nella Basler Zeitung quando sono stati nominati Nuovo Imprenditore del Mese da BaZ e Helvetia Patria nel gennaio 2001. Troppe agenzie erano migrate a Zurigo o avevano perso la rotta verso l'era di Internet, ha aggiunto Lack.
15 dipendenti accompagnano Patrick Lack nel deserto pubblicitario di Basilea. Non è più un cowboy solitario come l'omonimo dell'agenzia. L'organico è suddiviso in quattro unità: Pubblicità, Cibernetica, Esposizioni ed Eventi e Sanità. Tuttavia, i confini interni sono estremamente porosi e Lack afferma che i suoi dipendenti possono facilmente disperdersi: "Le persone lavorano dove hanno bisogno. Questo ci permette di rimanere flessibili e di offrire ai clienti servizi personalizzati".
Lo stesso vale per la chiesa: sfrontata, onesta e creativa.
Il fondatore non considera ancora la giovane agenzia completamente cresciuta. A suo avviso, potrebbe avere una decina di dipendenti in più. Tuttavia, Lack non ipotizza la creazione di filiali a Londra, Parigi e Tokyo. È già stata creata una base a Dubai, dove un dipendente lavora a progetti Internet per il cliente Emirates Airlines. Lack potrebbe anche immaginare un avamposto in Cile. Dopo tutto, lì si trovano le più grandi miniere di rame del mondo. In ogni caso, il basilese preferisce affidarsi all'intuito piuttosto che alla pianificazione strategica per l'espansione dell'agenzia.
Oltre alla compagnia aerea degli Emirati Arabi Uniti, Lucky Lack lavora attualmente per clienti come Helvetia Patria, Bakom, Ziegler Papier e l'associazione di assistenza pastorale della Chiesa cattolica romana Allschwil-Schönenbuch (Sevas). Alla fine del 1999, l'agenzia ha ideato una campagna provocatoria per il cliente religioso, che ha ricevuto una copertura mediatica da Basler Zeitung a Facts. Si parlava di una chiesa venduta come un prodotto e di un'apparenza empia. "Bisogna ridurre le cose all'essenziale, razionalmente comprensibile - in altre parole, al prodotto", afferma Lack in difesa della sua posizione. L'associazione ecclesiastica ha ovviamente gradito questo approccio, e una campagna successiva è già in corso. Anche questa, una versione di Lucky Lack dei dieci comandamenti, non corrisponde all'immagine abituale della pubblicità della chiesa. "Non siamo dei santi", conferma Lack, "ci sono certamente dei limiti etici, ma cerchiamo di essere il più possibile sfrontati, onesti e provocatori".
L'anno scorso, questo motto ha portato a Lucky Lack non solo nuovi clienti, ma anche riconoscimenti: un Creative Excellence Award agli International Web Page Awards di San José, un Intermedia Globe Finalist Diploma al Worldmediafestival di Amburgo e il terzo posto al concorso di web design Facts.
Il nuovo anno ha già portato cambiamenti significativi nella giovane agenzia. Il co-fondatore Bruno Steiger ha lasciato l'agenzia ed è stato sostituito dal consulente di gestione Peter Sorg, che fino a poco tempo fa lavorava come responsabile delle relazioni di gruppo presso Ciba Speciality Chemicals. Insieme, il nuovo team di gestione vuole portare la galleria ancora più in profondità nel massiccio pubblicitario svizzero.

Le televisioni private che ruotano attorno alla viennese Kronen Zeitung si fanno sentire in Svizzera Mentre in Svizzera c'è una sbornia per quanto riguarda le televisioni private nazionali, in Austria si fanno grandi progetti: Una nuova emittente vuole coprire l'intera regione di lingua tedesca. I padri del progetto sono i fratelli Hanno ed Erwin Soravia, figli di una famiglia di costruttori edili carinziani, e Christoph Dichand, figlio del potente boss della Kronen Zeitung viennese.
Il trio aveva già richiesto la prima e finora unica licenza di trasmissione a livello nazionale per stazioni private in Austria nell'autunno del 2001 con il nome di Kanal 1. La parola d'ordine della prevista Kronen-TV ha fatto il giro del mondo. Ora non se ne fa nulla: L'autorità per i media KommAustria ha concesso la licenza di trasmissione all'emittente ATV, che già trasmetteva sulle reti via cavo austriache.
Ora gli imprenditori hanno apparentemente sviluppato piani alternativi e vogliono creare un canale che serva Austria, Germania e Svizzera. Un terzo del programma sarà prodotto a Zurigo, come riportato dal SonntagsBlick. Il responsabile del progetto Peter Kölbel sta attualmente sondando la situazione in Svizzera.
Sta negoziando con Cablecom per ottenere un posto nella rete via cavo e sta anche sondando Tamedia e Ringier. Tuttavia, l'idea di un canale televisivo privato transnazionale non piace a Hans Jürg Deutsch, responsabile del settore televisivo di Ringier: "Chi pagherebbe per una cosa del genere? Ringier non è mai stata interessata". Deutsch sa che Kölbel era già in trattativa con Jürg Wildberger durante la fase finale di TV 3. Il fallito canale privato svizzero risorgerà alla fine sotto la bandiera austriaca?
Secondo Kölbel, le decisioni saranno prese entro la metà di aprile. Per il momento, tuttavia, il responsabile del progetto mantiene un profilo basso. Anche l'Ufficio federale delle comunicazioni non ha ancora ricevuto una richiesta di licenza. Bruno Amstutz

La cerchia dei potenziali investitori per Jean Frey AG si sta assottigliando: martedì Ringier si è definitivamente ritirata dalle trattative contrattuali a causa delle "eccessive richieste di prezzo di acquisto da parte di Swissfirst". Ringier non ha voluto dire a quanto ammontava l'offerta massima. Tuttavia, la portavoce di Ringier Myrta Bugini ha confermato a WerbeWoche che l'offerta era superiore a 70 milioni di franchi svizzeri e per Walter Bosch, che rappresenta il fondo GMT (Londra) e singoli investitori privati, la nave sembra essere salpata. Il motivo: il tempo sta per scadere. "Dovremmo almeno essere in grado di effettuare una versione abbreviata della due diligence", spiega. Ma il capo di Swissfirst, Thomas Matter, non ci sta. "Se dovessimo rimandare ancora l'annuncio degli investitori, saremmo morti come banca". Tuttavia, Bosch lascia la porta aperta. "Se le azioni non possono essere collocate, saremmo comunque interessati all'intero pacchetto", afferma.
Jean Frey AG smentisce con forza le dichiarazioni riportate dalla NZZ am Sonntag. "TR7 non è in alcun modo un caso di turnaround", afferma il CEO Filippo Leutenegger. Inoltre, non ha mai parlato di tagli ai posti di lavoro. "Non per nessuna delle testate. È un'assurdità assoluta".
Resta il fatto che il problema del Beobachter non è stato risolto. Il caporedattore Ivo Bachmann ha confermato alla WerbeWoche che l'equipaggio del Beobachter non si è discostato dalla sua posizione dissidente. Ciò significa che le minacciate cancellazioni di massa in caso di mancata vendita di Jean Frey AG a Ringier potrebbero diventare realtà. Il presidente del Consiglio di Amministrazione Christoph Richterich relatizza: "È possibile che alcuni dipendenti non accettino la nuova situazione, cosa che mi dispiace. Non posso obbligare nessuno ad accettare la Jean Frey AG nella sua nuova forma".
Per quanto riguarda il suo futuro come Presidente del Consiglio di Amministrazione, Richterich afferma che gli investitori gli hanno già chiesto di estendere il suo mandato. "Prenderò in considerazione l'offerta", ha dichiarato. Swissfirst intende annunciare gli investitori dopo Pasqua (dse).

Il 1° aprile l'agenzia di direct marketing One & On entrerà a far parte del Marti Group di Peter Marti, dove opererà come terza unità con il nome Marti Direct, accanto a Marti Communications e Marti Management Consultants. Il personale di One & On sarà mantenuto: Jürg Erhart continuerà a gestire l'attività. Urs Obrist sarà il responsabile creativo dell'unità e il Gruppo Marti deteneva già una partecipazione di maggioranza in One&On. L'acquisizione completa rappresenta un ulteriore passo verso la comunicazione integrata per l'azienda. Erhart vede anche dei vantaggi: "Come parte del gruppo, possiamo offrire una gamma di servizi molto più ampia". Unico neo: Erhart dovrà rinunciare al nome dell'azienda, che considera significativo.
I clienti, tuttavia, rimangono. Attualmente si tratta di Tamedia, Ringier, Betty Bossi e Supra. "Con l'acquisizione di nuovi mandati, cresceremo anche in termini di personale", afferma Erhart, illustrando le sue prospettive. (ba)

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori del "campo cristiano "Best of Print Advertising 2001 I successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). Sotto il titolo "Top three" sono indicati i tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sull'intero campione, ossia su tutti e quattro i gruppi target.
Advertising Index Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in 8 ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 annunci pubblicitari. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item, per segmentare il campione in base ai gruppi target. Il test serve a determinare i valori dell'intervistato e ad assegnarli a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da sud (conservatori) a nord (progressisti) e da ovest (orientati verso l'esterno, materialisti) a est (orientati verso l'interno, idealisti).
Ulteriori informazioni sull'Advertising Index e sul Market Radar sono disponibili presso Demoscope. Publimedia fornisce un supporto alla pianificazione con l'Advertising Index, il Radar e ora il Print Advertising Monitor (PAM).

Media Focus riporta dati negativiDopo un primo barlume di speranza all'inizio dell'anno, i dati di febbraio di Media Focus parlano di nuovo un linguaggio cupo: la spesa pubblicitaria lorda è scesa del 7,6%.
Sebbene i vari tipi di media abbiano iniziato il nuovo anno in modo molto diverso a gennaio, sono stati in grado di aumentare i loro introiti pubblicitari lordi di un totale dello 0,5% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Ciò è avvenuto soprattutto grazie alla spinta finanziaria dei manifesti e delle riviste per i consumatori.
A febbraio la situazione si è nuovamente ribaltata. Tutti i generi di media, tranne il
Le riviste consumer registrano cifre in calo, con una perdita complessiva di introiti pubblicitari lordi pari a meno 7,6 per cento.
Anche i manifesti, che a gennaio erano ancora in testa al settore pubblicitario con un guadagno del 13%, a febbraio hanno subito una perdita del 7,8% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente.
Anche la flessione della pubblicità su Internet si è rivelata solo una breve sosta. Dopo un aumento del 2,6%, pari a 30.000 franchi, a gennaio, i banner hanno perso nuovamente il 54,9% a febbraio, generando ricavi pubblicitari lordi per soli 676.000 franchi. Anche le emittenti radiofoniche hanno dovuto fare i conti con un crollo: i loro dati sono passati dal più 12,3% di gennaio al meno 17,4% di febbraio.
Dopo i primi due mesi del 2002, la spesa pubblicitaria lorda cumulata è già inferiore di 21,4 milioni di franchi svizzeri, ovvero del 3,8% rispetto all'anno precedente, e non fa ben sperare per i prossimi mesi. Bruno Amstutz
Spesa pubblicitaria lorda per mediaGennaio 2001/Gennaio 2002 a confronto
in 1000 Fr. 2001 in 1000 Fr. 2002 +/- in %
Quotidiani 126 709 117 487 - 7,3
Riviste per i consumatori 45 958 48 141 4,7
Riviste specializzate 17 615 15 141 - 14,0
TV 57 614 50 720 - 12,0
Radio 9 553 7 894 - 17,4
Cinema 3 421 2 454 - 28,3
Televideo 1 554 1 467 - 5,6
Poster 33 925 31 279 - 7,8
Banner Internet 1 500 676 - 54,9
Totale 297 849 275 259 - 7,6
Fonte: Media Focus

Inoltre, il Consiglio di amministrazione (CA) di Radio Fribourg/Freiburg ha nominato Markus Reck nuovo direttore e delegato del CA. Reck subentra a René Meuwly, che si è dimesso. Reck continuerà a dirigere la sua agenzia di comunicazione MCC.
All'inizio di aprile, Iwan Weidmann assumerà la direzione creativa dell'agenzia pubblicitaria zurighese Grey Worldwide. Succederà a Remo Garbini, che rimarrà socio di Grey Worldwide e continuerà a ricoprire il ruolo di concept developer/art director.
Come successore di Michael Rottmann, che passa alla Jung von Matt, Weber Hodel Schmid ha assunto l’art director Christan Bircher. Inoltre, Thomas Meyer rafforzerà nuovamente il team di copywriter dell’agenzia zurighese.
L'ex direttore creativo di Advico Young & Rubicam (AY&R), Hansjörg Zürcher, assumerà il ruolo di Creative Coach fino a quando non sarà definita la successione nella direzione aziendale. Zürcher, già membro del consiglio di amministrazione di JvM/Limmat, continuava a collaborare sporadicamente con AY&R in qualità di libero professionista.

Kurt Schmid, CEO Lowe, Zurigo, sul suo disagio per la cultura pubblicitaria svizzera "La pubblicità comparativa dovrebbe essere consentita anche qui" Circa 100 persone si sono riunite al Lowe Forum 2002 di Zurigo la scorsa settimana per discutere il tema della "crescita". Kurt Schmid li aveva invitati. Egli dirige la filiale di Zurigo di Lowe, il quarto gruppo di comunicazione più grande al mondo.
Le agenzie di un network internazionale stanno attualmente gemendo sotto le dure condizioni imposte dalla sede centrale. Invece di rannicchiarsi, il management di Advico Young & Rubicam (AY&R) ha recentemente rassegnato le proprie dimissioni. La scorsa settimana avete ricevuto la visita di Sir Frank Lowe, il presidente del vostro network. Anche voi siete stati messi sotto pressione?
Kurt Schmid: Non c'è dubbio. Naturalmente, ogni gruppo di agenzie ha obiettivi di margine che non sono sempre facili da raggiungere. Noi non abbiamo alcun problema da questo punto di vista. Per noi i rapporti con le persone della sede centrale di Lowe sono molto stimolanti.
Riesce a capire il desiderio del management di AY&R di avere più libertà imprenditoriale?
Schmid: Posso capirlo. Ho molta simpatia per le persone di AY&R che vogliono andare per la loro strada. La nostra situazione è molto diversa. Abbiamo molta autonomia.
La Swissness è richiesta in tutto il mondo. I prodotti di consumo svizzeri hanno sex appeal all'estero. Ma i giovani svizzeri preferiscono indossare Calvin Klein e disdegnano Calida. Preferiscono bere il caffè Starbucks in bicchieri di carta piuttosto che il buon vecchio caffè Merkur. Adidas e Nike sono popolari, Raichle sta scomparendo. Gli addetti al marketing svizzeri non capiscono più il loro business?
Schmid: La pubblicità lavora troppo su stereotipi e cliché invece di concentrarsi sulla diversità. Usiamo sempre gli stessi quattro archetipi di persone. La nostra pubblicità è troppo educata, troppo uniforme, troppo prudente. Questo ha a che fare con il fatto che siamo tutti così gentili gli uni con gli altri. Calida sta cercando di copiare Calvin Klein. Ma la gente non è stupida e preferisce comprare l'originale. Inoltre, la Swissness non ha sex appeal in Svizzera, mentre all'estero fa parte del multiculturalismo.
Calvin Klein sa anche come provocare e polarizzare. Perché quasi nessuno in questo Paese osa farlo?
Schmid: Manca una comunicazione aperta. Di tanto in tanto veniamo spaventati dal grounding di Swissair o dagli attacchi al nostro segreto bancario. Queste irritazioni raramente durano più di qualche settimana, dopo di che torniamo alla nostra tranquilla routine quotidiana. Dimentichiamo che siamo circondati da una concorrenza spietata che cambierà radicalmente anche i nostri mercati.
Sembra una predica da sipario. Gli svizzeri sono troppo gentili e non si rendono conto di ciò che accade intorno a loro?
Schmid: Mi manca lo spirito combattivo di Richard Branson, che vede la sua attività come una crociata. L'inglese alza la sua bandiera pirata per colpire la concorrenza nel punto più sensibile del campo di battaglia. Non si accontenterebbe mai di una crescita dell'1,5%, come prevedono i nostri pronostici per l'anno in corso.
Sta invocando una guerra di marketing?
Schmid: No, non esattamente. Voglio stimolare gli svizzeri alla vigilanza, perché il marketing è qualcosa di molto combattivo. Sotto la pressione dei fornitori internazionali, i marchi svizzeri stanno perdendo sempre più terreno. In questo Paese non lo si vuole riconoscere perché siamo così assuefatti all'armonia. Abbiamo troppi accordi e gentlemen's agreement. Invece di arroccarci e contrattare, dovremmo analizzare più intensamente i nostri concorrenti ed essere più sicuri di noi stessi.
Vede la Svizzera come un'isola di beati, circondata da squali del business?
Schmid: Gli imprenditori stranieri vogliono conquistare, e chi non riesce a opporsi prima o poi cade in disgrazia. Marchi stranieri aggressivi come Starbucks non incontrano quasi nessuna resistenza in Svizzera. Ikea fa pressione su Micasa e Interio, la vodka Smirnoff su Zuger Kirsch. Le aziende svizzere sono troppo caute nel loro marketing e si cullano in un falso senso di sicurezza.
L'SVP sta dimostrando come il marketing politico aggressivo possa essere utilizzato per diventare la forza trainante del centro-destra. State proponendo un cambiamento culturale corrispondente per la comunicazione di marketing?
Schmid: Ciò che mi disturba delle campagne SVP è il loro accanimento. La metterei come Andy Warhol: "Essere bravi negli affari è il tipo di arte più affascinante".
Ma questo è un modo elegante di descrivere ciò che il marketing dovrebbe fare.
Schmid: Sono favorevole a una pubblicità più diretta e aggressiva, che non ha nulla a che vedere con l'accanimento. Dovrebbe essere finalmente consentita anche la pubblicità comparativa. La battaglia economica per le quote di mercato in Svizzera non viene ancora combattuta abbastanza. I nostri addetti al marketing assistono quasi inerti alla pressione esercitata da un marchio all'altro.
Quello che lei critica è accaduto a lei stesso: La sua agenzia, GGK Basel, è stata rilevata da Lowe e recentemente ha persino detto addio al nome di agenzia svizzera, che era strettamente associato a Swissair. Invece di Lowe/GGK, ora vi chiamate semplicemente Lowe. Quanto valore del marchio avete sacrificato?
Schmid: Non lo so. Non credo molto. GGK è un mito che, purtroppo, non può più essere riportato in vita. La GGK è ormai storia della pubblicità svizzera. Nessuna agenzia può vivere solo di passato, per quanto glorioso possa essere.
Avere qualità mitiche è la cosa migliore che possa capitare a un marchio. I miti sono duraturi per natura. Non avete suonato troppo presto la campana a morto per la GGK?
Schmid: No. Con il ritiro di Paul Gredinger, il nome GGK è svanito irrimediabilmente. Il nome non ha più alcun fascino. Non è stato così difficile dirgli addio perché il gruppo di agenzie Lowe incarna molti dei valori della vecchia GGK.
Recentemente è stata presentata un'offerta di 1,2 miliardi per il marchio Swissair. Nessun investitore straniero ha mostrato interesse per il nome GGK?
Schmid: Per quanto ne so, non si è ancora fatto avanti nessuno. Se ricevo una buona offerta, sarò felice di negoziare, perché siamo ancora proprietari dei diritti di marchio di GGK Basel. Intervista: Samuel Helbling

Secondo MMXI, a febbraio 2,637 milioni di persone in Svizzera hanno trascorso in media 316 minuti navigando su Internet da casa e visitando 256 pagine. 2,126 milioni di persone, invece, hanno trascorso 337 minuti navigando sul proprio computer di casa e visitando 502 pagine, secondo i dati di NetRatings. È notevole che entrambi i pannelli mostrino il valore di reach più basso fino ad oggi per il leader Bluewin, anche se il numero di utenti Internet da computer di casa è aumentato di nuovo in entrambi i casi. In MMXI, dove in precedenza Bluewin raggiungeva tra il 51 e il 54,5%, ora il sito raggiunge solo un buon 50%. Presso AC Nielsen, Bluewin.ch è sceso dal 48,3 al 44,4%. Si tratta già di un effetto della riduzione del concetto di portale? È possibile, ma quasi tutti i fornitori dei primi posti hanno perso terreno.
In ogni caso, una cosa è certa: nel mese di febbraio, i provider al di fuori dei primi 20 domini sono stati in grado di trarre profitto nel complesso, anche se distribuiti su molti individui. Se questa tendenza continua, è probabilmente dovuta alla frustrazione di Internet: I principali provider non possono o non vogliono mantenere i loro standard (gratuiti), si ridimensionano o fanno pagare, il che porta a una diminuzione del traffico. Questo, tuttavia, rende più facile per i precedenti "fanalisti" recuperare il ritardo. Vedremo. Markus Knöpfli
Top 20 domini febbraio 2002 Nielsen/NetRatings MMXI
Rank Dominio Raggiungimento visitatori Dominio Raggiungimento visitatori
in 1000 in % in 1000 in %
 1 bluewin.ch 944 44,4 bluewin.ch 1 338 50,7
 2 msn.com 740 34,8 msn.ch 784 29,7
 3 microsoft.com 711 33,4 msn.com 783 29,7
 4 passport.com 515 24,2 microsoft.com 725 27,5
 5 google.ch 499 23.5 passport.com 666 25.3
 6 search.ch 404 19.0 google.ch 639 24.2
 7 msn.ch 379 17,8 yahoo.com 569 21,6
 8 yahoo.com 340 16,0 search.ch 552 20,9
 9 sunrise.ch 325 15.3 sunrise.ch 470 17.8
10 sbb.ch 265 12,5 sbb.ch 404 15,3
11 google.com 252 11,9 gmx.de 339 12,9
12 yahoo.com 233 11,0 google.com 321 12,2
13 gmx.net 195 9,2 msn.de 304 11,5
14 gmx.ch 174 8,2 yahoo.de 304 11,5
15 netscape.com 174 8,2 microsoft.de 260 9,9
16 yahoo.fr 161 7,5 ubs.com 235 8,9
17 yellownet.ch 155 7,3 microsoft.fr 219 8,3
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Fonte: AC Nielsen/MMXI

Da gennaio Sari Simola è la nuova direttrice editoriale della rivista Glückspost di RingierCapo della settimana "Glückspost ha ancora molto potenziale "Sari Simola voleva prendersi una pausa quando è arrivata in Svizzera dalla Finlandia nel 1989. E, naturalmente, per imparare il tedesco, anche se la Germania sarebbe stata più adatta: "Ho trovato la Svizzera molto più eccitante per la diversità culturale. Inoltre, qui tutto è più piccolo e più chiaro", ricorda la Simola, nata in Finlandia. Simola è rimasta qui e ha iniziato a studiare tedesco, storia e giornalismo a Zurigo. Per finanziare i suoi studi, ha svolto diversi lavori. Come insegnante, ha insegnato a bambini la cui lingua madre è il finlandese. Dopo aver fatto esperienza giornalistica nel suo Paese, ha ricominciato a scrivere. Il suo obiettivo all'epoca era quello di ottenere un posto di lavoro come redattrice, pur continuando a studiare.
Nel 1997, il 35enne è entrato in contatto con la casa editrice Ringier durante uno stage. Seguono altri incarichi presso Ringier, dove Simola lavora principalmente come project manager nel settore internazionale. Nel 1998 è entrata a far parte della filiale tedesca Ringier Publishing e da quel momento ha fatto la pendolare tra Zurigo e Monaco. Simola si sentiva sempre più a suo agio nel mondo dell'editoria e decise quindi di cambiare gli studi con il mondo del lavoro.
Dopo aver abbandonato l'università, ha assunto la direzione del marketing e delle vendite della rivista di viaggi Globo di Monaco, pubblicata da Ringier Publishing. Dall'aprile 2001 ha guidato la filiale di Monaco come direttore editoriale, in collaborazione con Martin Kall. Per motivi privati, l'anno scorso ha espresso il desiderio di tornare in Svizzera: "Ma era molto importante per me poter rimanere attiva nell'editoria a Zurigo", dice Simola, che non ha quindi esitato ad accettare il posto di direttore editoriale del Glückspost. Ora deve affrontare la nuova sfida: "Sono consapevole che una rivista scandalistica è molto diversa da una rivista di viaggi. Ma è proprio questo contrasto che rende il nuovo compito particolarmente eccitante", afferma Simola, che fino a poco tempo fa era anche impegnata nella chiusura della casa editrice di Monaco. Ma ora vuole dedicare tutte le sue energie al Glückspost. Secondo lei, la rivista ha un potenziale inespresso in vari settori: "Sono convinta che possiamo ancora ampliare il nostro gruppo target e acquisire nuovi lettori. Con idee creative, potremo sicuramente espandere anche l'attività pubblicitaria", ma ritiene che in questo momento sia ancora un po' prematuro formulare obiettivi concreti. Vede un obiettivo chiaro davanti a sé: "Il Glückspost festeggia quest'anno il suo 25° anniversario, e sia i lettori che gli inserzionisti dovrebbero riconoscerlo". Daniela Zivadinovic