Da notare: è più che giusto che, nell’era della parità di genere, anche le donne possano calarsi nei ruoli delle fiabe. Come in «I vestiti nuovi dell’imperatore» di Hans Christian Andersen. Innocente e ignara di ogni inganno: è così che la modella presenta la nuova collezione di Jil Sander, senza rendersi conto che questa è trasparente, composta solo da scarpe o non ancora completamente cucita. Perché però la modella, proprio come il suo spettatore in giacca e cravatta, si tocchi il seno, non era ancora chiaro al momento della chiusura di questa edizione. È certo, però, che Jil Sander ama molto le donne nude e, a quanto pare, offre loro una carriera da favola. Chandra Kurt, che finora indossa solo completi Jil Sander non trasparenti. [email protected]
Pranzo di lavoro: un vero paradiso mondano
“Paradiso sul lago” è la traduzione corretta del nome di questo hotel situato sull’Utoquai a Zurigo: Eden au Lac. La struttura, di proprietà di tre azionisti, vanta uno dei ristoranti più belli (e più eccentrici) della città. Bello è il tocco fin de siècle che pervade l’ampia sala; colorati, ma comunque discreti, sono i quadri, gli arazzi e i tendaggi, impreziositi da lampadari di cristallo. Insolita è la statica della struttura: costruita su un terrapieno in riva al lago, l’edificio inizia a inclinarsi leggermente all’indietro. Se si posasse una biglia sul pavimento davanti all’invitante facciata vetrata, rotolerebbe attraverso la sala senza bisogno di alcuna spinta.
Il cibo! Non può certo essere paradisiaco (dopotutto siamo ancora vivi!), ma promette sicuramente delizie terrene. Qui non si conosce il vero e proprio pranzo d’affari a tre portate. Non ancora, dice il nuovo e cordiale direttore Dario Fumagalli. In compenso, c’è un menù settimanale con prodotti freschi di mercato. Ci sono stati consigliati gli asparagi, ma non ci hanno convinto. Al loro posto sono stati serviti una sostanziosa zuppa di aragosta e un’insalata di campo con pancetta e crostini. Parbleu, la migliore che io conosca: striscioline di pancetta finissime, pezzetti di pane delicatissimi, un condimento altrettanto equilibrato (French Dressing).
Mi fa molto piacere che ai piccoli antipasti venga dedicata la stessa attenzione riservata al carré di agnello di Sisteron, che in seguito ha riempito i piatti – servito con verdure novelle. Cottura impeccabile, carne dalla consistenza tenera, solo che: la crosta avrebbe sicuramente gradito un po’ più di erbe aromatiche. Discrete e croccanti, le verdure passavano quasi inosservate.
Le bevande! La selezione di vini alla spina potrebbe essere un po’ più ampia. È ovvio che i cru serviti al bicchiere siano eccellenti. Ed è comprensibile anche che un locale preferisca vendere bottiglie da sette decitlitri ai propri ospiti piuttosto che dover riporre in cucina le bottiglie aperte (e non finite), dove poi finirebbero per annegare l’arrosto in salsa acida.
In sintesi, però: un locale perfetto per i pranzi di lavoro, perché i tavoli sono ben distanziati tra loro e offrono molto spazio per carte e documenti – ma non per i cellulari. Si chiede di spegnerli, ed è giusto così. Dopotutto, si viene qui per mangiare e non per telefonare. Se dovesse comunque squillare un telefono, il personale di sala, ottimamente formato e di una cortesia esemplare, lo segnalerebbe con discrezione all’ospite. Carlo Bernasconi [email protected]
Hotel Eden au Lac, Utoquai 45
8023 Zurigo
Tel. 01 266 25 25
Fax 01 266 25 00
Posti auto nel vicino parcheggio multipiano di Utoquai
Rubrica: 3 SMS da 60 caratteri ciascuno
Di Carmelo Buffoli
Il rapido sviluppo degli ultimi anni ha creato enormi opportunità nel campo della tecnologia. Lavori che fino ad ora richiedevano un enorme dispendio di tempo, oggi richiedono solo una frazione dello sforzo originario. Questo sviluppo non ha risparmiato nemmeno il settore pubblicitario, per cui anche noi pubblicitari possiamo trarne vantaggio, o – per meglio dire – potremmo trarne vantaggio. Tuttavia, constato continuamente che questi strumenti geniali vengono utilizzati solo in parte.
Già solo il grande trambusto del settore richiede strumenti che facilitino il lavoro. Realizzare progetti in tempi brevissimi, elaborare e trasmettere idee all’ultimo momento: con i metodi tradizionali, incarichi di questo tipo sono ormai difficilmente gestibili. A tal proposito vorrei citare un esempio. Poche settimane fa abbiamo ricevuto l’incarico di elaborare un progetto complesso. Il cliente ne aveva bisogno, già pronto, già il giorno successivo. Non ho avuto alcun problema e ho rassicurato il cliente, che era sotto pressione per la scadenza. Ho quindi ideato, scritto, realizzato e strutturato il tutto con calma, inviando il progetto di 12 pagine all’ultimo minuto tramite SMS. Con i metodi tradizionali, l’incarico avrebbe rappresentato un’impresa quasi impossibile; grazie alle più recenti tecnologie di telefonia mobile, invece, per me è stato un gioco da ragazzi.
Molti operatori di rete offrono, tra l’altro, 3 SMS gratuiti al giorno, ciascuno di 60 caratteri. Grazie a siti web internazionali con offerte simili, oggi sono quindi in grado di inviare gratuitamente lavori delle dimensioni sopra indicate. In questo modo posso portare a termine senza problemi incarichi con scadenze strette, e per di più a costi contenuti. In questo senso, esorto tutti i colleghi del settore a sfruttare maggiormente le attuali possibilità tecniche. Sono inoltre a disposizione per fornire ulteriori consigli.
[email protected] Carmelo Buffoli è titolare della Buffoli und Partner GmbH, ASW.

Affinità delle pubblicità con i sostenitori nell'"angolo borghese" Best of Print Advertising 2001 I successi pubblicitari 2001 dell'indice pubblicitario dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). Sotto il titolo "Top three" sono indicati i tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sull'intero campione, ossia su tutti e quattro i gruppi target.
Advertising Index Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in 8 ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 annunci pubblicitari. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item, per segmentare il campione in base ai gruppi target. Il test serve a determinare i valori dell'intervistato e ad assegnarli a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da sud (conservatori) a nord (progressisti) e da ovest (orientati verso l'esterno, materialisti) a est (orientati verso l'interno, idealisti).
Ulteriori informazioni sull'Advertising Index e sul Market Radar sono disponibili presso Demoscope. Publimedia fornisce un supporto alla pianificazione con l'Advertising Index, il Radar e ora il Print Advertising Monitor (PAM).

Budget news DDB Zurich pubblicizza i Mondiali di calcio 2002 su Sat 1
Con un pitch, DDB Zurich si è aggiudicata il budget per la candidatura di Sat 1 Svizzera alla Coppa del Mondo di calcio 2002. Sat 1 sarà l'unico canale televisivo gratuito in lingua tedesca a trasmettere in diretta tutte le 64 partite della Coppa del Mondo. La campagna sarà trasmessa su vari canali di comunicazione a partire dalla fine di aprile e intende posizionare il canale come il più svizzero di tutti i canali tedeschi.
Mccann illumina Romande Energie A seguito di una valutazione di agenzia, Romande Energie ha incaricato McCann-Erickson, Ginevra, di gestire l'intera comunicazione aziendale. La campagna, che comprende sia attività B2B che misure B2C, sarà lanciata questo mese. Romande Energie è uno dei cinque maggiori fornitori di energia della Svizzera.
Balena AG fa la doccia con GFL'agenzia sangallese GFS Communications (ex Giordano Felder) ora fa pubblicità per Balena AG, società del Gruppo Geberit. Secondo il co-proprietario dell'agenzia Andreas Felder, l'azienda con sede nel Toggenburgo, che vende bagni con doccia in Svizzera, ha incaricato GFS di realizzare annunci classici, materiale pubblicitario per rivenditori specializzati, partecipazioni a fiere e documentazione sui prodotti in seguito a un pitch. Il budget per i media è stato assegnato a Mediahaus Seefeld.
Sony indice una gara d'appalto per i media in EuropaIl gruppo di elettronica e intrattenimento Sony indice una gara d'appalto per il suo budget media europeo. Secondo Adweek, i concorrenti sono OMD, Starcom MediaVest e Zenith Media (che già lavorano per Sony in Europa) e Mindshare. Queste quattro agenzie si erano già candidate per il budget consolidato del Nord America, ma hanno dovuto cedere il passo a Universal McCann. La decisione sul budget europeo, stimato in 300 milioni di dollari, sarà presa in aprile.

Le statistiche pubblicitarie mostrano un crollo massiccio a febbraioBruno Amstutz Anche se l'anno è ancora giovane, il mercato pubblicitario non è ancora riuscito a riprendersi. La stampa, in particolare, continua a registrare perdite importanti. Il settore più colpito è quello degli annunci di lavoro.
Tuttavia, le variazioni percentuali specifiche indicate dalle attuali statistiche pubblicitarie della stampa svizzera devono essere considerate con cautela. Dall'inizio dell'anno, i dati sono stati raccolti secondo nuove regole e definizioni parzialmente modificate. I confronti con l'anno precedente sono possibili solo in misura limitata.
I quotidiani possono ora riportare anche il volume pubblicitario delle loro edizioni locali, il che dovrebbe aumentare la rappresentatività delle statistiche. Inoltre, i quotidiani sono differenziati in base a una nuova chiave di diffusione: La categoria più piccola è ora quella dei quotidiani con una tiratura fino a 20.000 copie. In precedenza, il limite era di 10.000 copie.
In futuro, gli annunci commerciali saranno differenziati in base al criterio del bianco e nero o della quadricromia, mentre gli annunci classificati saranno suddivisi più di prima nelle categorie lavoro, immobiliare e altro. Su questa base, i giornali svizzeri registrano un calo del 17,7% del volume totale delle inserzioni. Gli annunci di lavoro hanno addirittura perso il 41,1% del loro volume.
Ancora una volta sono stati i maggiori quotidiani della Svizzera tedesca a soffrire di più: Hanno perso complessivamente il 25,4% del volume pubblicitario rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, mentre gli annunci di lavoro sono diminuiti addirittura del 49,6%.
I settimanali hanno perso solo il 17,8% del volume pubblicitario complessivo. Tuttavia, sono sprofondati in un baratro nel segmento degli annunci di lavoro. Complessivamente, hanno registrato un nuovo record di perdite e un calo del 67,2% della pubblicità.
Al contrario, il calo dei giornali gratuiti è stato quasi modesto: Con un meno 2,9% di volume complessivo e un meno 37,8% di annunci di lavoro, sono praticamente i vincitori del mese.
Anche l'indice Publicitas relativo all'andamento delle spese pubblicitarie nella stampa quotidiana ha continuato a crollare. A febbraio è sceso di 2,3 punti a 121,4 punti. L'indice degli annunci di lavoro ha perso drasticamente 14,8 punti e ora si attesta a 261,3 punti.

La mostra "Happy - La promessa nella pubblicità" è in corso fino al 28 luglio al Museo della Comunicazione di Berna.servizio "Happy" - il libro che accompagna la mostra
Chronos Verlag ha pubblicato l'omonimo catalogo della mostra, che approfondisce il tema delle immagini di felicità nella pubblicità. Contiene, tra l'altro, un articolo sullo studio dell'istituto di ricerca Link su cui si basa la mostra. Il libro è disponibile in libreria al prezzo di 49 franchi (ISBN 3-0340-0549-0).
Il 28° indice dei bambini
Il Baby Index del Present-Service Ullrich & Co. è stato pubblicato per la 28a volta. L'opuscolo raccoglie le statistiche sull'andamento delle nascite e della popolazione in Svizzera e le integra con dati sulla spesa pubblicitaria e sul commercio al dettaglio. Il Baby Index può essere ordinato gratuitamente sul sito [email protected] o al numero 041.
740 01 40 Present-Service invia pacchi regalo con materiale promozionale ai genitori (in attesa) prima e dopo la nascita per conto dei medici.
Publimag lancia un nuovo strumento web Il Mag-Index di Publimag, uno strumento di selezione dei media online, offre ora l'accesso ai dati di base delle riviste e delle pubblicazioni specializzate svizzere. Il servizio gratuito (www.mag
index.ch) si basa sul database dei media dell'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere. Esso integra l'attuale strumento di calcolo Mag-Calc; in aprile sarà disponibile anche lo strumento di programmazione Mag-Dispo.
Radio Lac lancia un programma pubblicitario L'emittente privata Radio Lac, nella Svizzera occidentale, trasmette "Point.Com" una volta al mese dall'inizio di marzo. Il nuovo programma fornisce informazioni su ciò che accade nel settore della comunicazione nella Svizzera francese ed è condotto da Charly Schwarz, Initiative Media Western. Nel programma in diretta, rappresentanti della pubblicità, del marketing e dei media commentano argomenti di attualità.

L'ex Birmania si sta aprendo con cautela - la pubblicità è ancora colorata e anarchicaDi Werner Catrina A Yangon, la capitale del Myanmar, i manifesti colorati e abbaglianti incantano gli occhi dell'osservatore occidentale: l'oro e il blu sono i colori predominanti, che offrono prodotti inaccessibili per i birmani. La pubblicità qui ha ancora le caratteristiche anarchiche di un sacchetto di merce.
"Mac Burger" sembra in qualche modo familiare e tuttavia molto acuto
fuori dal seminato. La fusione di due marchi riconosciuti a livello mondiale sarebbe perseguita senza pietà e multata dalle agenzie di protezione delle copie nei Paesi occidentali industrializzati. In Myanmar, l'ex Birmania, invece, queste creazioni sono onnipresenti. In questo Paese a lungo isolato, l'economia di mercato sta vivendo la sua timida alba. Ma il quadro romantico si mescola a innumerevoli sfumature di grigio. La capitale Yangon - un tempo nota come Rangoon - si presenta come un colorato libro illustrato di vera anarchia pubblicitaria. Qui, un negozio di parrucchiere per uomo si adorna spudoratamente del logo Boss, come se fosse un capannone di abbigliamento di pregio; là, una sartoria aperta sulla strada reca una grande insegna di Pierre Cardin. Due esempi tra i tanti.
La Dichiarazione di Berna ha espulso Triumph dalla Birmania
I birmani hanno tradizionalmente un'inclinazione per i colori intensi e l'oro. Entrambi caratterizzano la scena pubblicitaria, anche se il colore prevalente è il giallo anziché l'oro. I contrasti sono evidenti ad ogni angolo: accanto alla Pagoda Sule, un edificio pieno d'oro nel centro di Yangon, Cindy Crawford sorride con un Omega: "La scelta di Cindy!". Questa volta non si tratta di un falso, perché Swatch Group ha puntato sul Paese del Sud-Est asiatico come uno dei suoi ultimi baluardi. Tuttavia, solo i primi 10.000 dei 47 milioni di abitanti, i generali e i loro clan e la ristretta élite degli affari, forse anche i turisti con un elevato potere d'acquisto, sono clienti idonei.
Che si tratti di Strand Road, di Inya Road o di Maha Bandoola Road, Yangon è certamente un'area di raccolta per chiunque sia interessato alla pubblicità. Ma in qualche modo tutto questo fa da sfondo all'economia di mercato. Il Myanmar è ancora un Paese agricolo in cui il 44% del prodotto interno lordo (PIL) è generato da agricoltura, silvicoltura e pesca. Quasi due terzi di tutti i dipendenti lavorano in questi settori. I servizi, compreso il turismo, rappresentano circa il 40% del PIL.
La produzione industriale ha un ruolo subordinato, ed è per questo che il governo militare sta facendo tutto il possibile per attirare investitori stranieri e aziende di produzione. Tuttavia, per le aziende tessili - come l'azienda di corsetteria Triumph - il Myanmar come luogo di produzione è diventato un guanto di sfida.
Su iniziativa dell'organizzazione per lo sviluppo della Dichiarazione di Berna, l'azienda è stata messa alla gogna dai media internazionali per aver indirettamente sostenuto il regime militare con il suo coinvolgimento: non c'è dubbio che l'immagine del reggiseno di filo spinato sui cuscini di velluto abbia smosso l'opinione pubblica (vedi WW 46/01). È evidente che i generali sono economicamente incompetenti e hanno portato il Paese alla rovina. Sono urgentemente necessari investimenti dall'estero, che saranno tanto più rapidi quanto più la situazione politica si normalizzerà.
Un paio di jeans costa quasi un mese di stipendio
Qui alcune cose sembrano surreali. Alcune turiste in jeans Diesel entrano nel sofisticato hotel sulla spiaggia di epoca coloniale con zaini neri firmati. Questo contrasta con alcuni giovani locali nei loro longyis, una sorta di maglione avvolgente. Una folla di monaci di passaggio con i loro mantelli rossi e color ruggine completa il quadro esotico.
Ancora oggi, i birmani resistono con sorprendente tenacia alle tendenze della moda internazionale. Questo è certamente dovuto anche al loro potere d'acquisto, visto che un paio di jeans di marca costa quasi un mese di stipendio, che in media è molto meno di 50 dollari. Il kyat è la moneta birmana; secondo il tasso di cambio ufficiale - puramente fittizio - un dollaro USA viene scambiato con 8 kyat.
Tuttavia, il consumismo e gli ideali di bellezza occidentali si stanno infiltrando sempre più nel Paese. Quasi onnipresente è la pubblicità - sempre di colore viola - dei saponi Lux, che ricordano l'Europa degli anni Cinquanta. Per le classi più povere, questo sapone rappresenta il mito della bellezza coltivata; in segreto, la gente emula ancora gli ideali di bellezza degli ex governanti coloniali.
Silk Air, una filiale di Singapore Airlines, che vola quotidianamente da Singapore a Yangon, fa pubblicità con grandi manifesti nel centro della capitale. Molti turisti europei e asiatici arrivano nel Paese attraverso l'hub di Singapore. Ogni anno circa 150.000.000 di turisti stranieri si recano in Myanmar, che è considerato una meta privilegiata per la sua bellezza paesaggistica e lo splendore dei suoi tesori culturali.
Mercati colorati come cellula originale ancora intatta della pubblicità
In media, gli ospiti trascorrono otto giorni nel Paese, troppo pochi per l'enorme potenziale culturale e paesaggistico. Ma chiunque abbia in programma un viaggio qui deve inevitabilmente porsi una domanda di coscienza: è consentito venire in Myanmar? Alcuni intellettuali dell'opposizione sono in prigione e non esiste una stampa libera. Tuttavia, poiché il Paese è stato a lungo isolato dal mondo esterno, molto si è conservato nella sua forma originale.
Circa 100.000 posti di lavoro diretti e innumerevoli indiretti dipendono dal turismo, una fonte di reddito estremamente importante per il Myanmar, che il governo vuole incrementare il più possibile.
Una delle tante attrazioni turistiche sono i mercati colorati e traboccanti di merci. Il più grande mercato della capitale si chiamava Scott Market durante l'epoca coloniale britannica e fu poi ribattezzato Bogykoke Aung San Market. Oggi porta il nome del combattente per l'indipendenza Aung San. Le merci esposte parlano da sole; non c'è bisogno di fare pubblicità in questi mercati, sia che cerchiate longyis e le assortite pantofole di Mandalay, sia che vogliate comprare della frutta. Qui la contrattazione è obbligatoria. Se non lo fate, è colpa vostra. La situazione è diversa nei supermercati di fronte, dove si applicano prezzi fissi. Ma questo non deve impedirvi di contrattare.
Il mercato cinese è colorato e vivace e offre tutto ciò che si può immaginare, dai pesci ornamentali agli anelli e ai mestoli d'oro. Nel mercato di Thain Gyi, in via Konzaydan, un tempo noto come "mercato indiano", l'aroma delle spezie è stuzzicante. Anche i cinesi e i birmani offrono una vasta gamma di prodotti. Anche qui la pubblicità è ridotta al minimo: di norma sono sufficienti i nomi dei proprietari delle bancarelle.
L'infiltrazione del mondo dei consumatori sta progredendo
La giunta militare ha fatto distruggere molte tracce dell'influenza europea, ha raso al suolo edifici e distrutto opere d'arte, ad esempio le piastrelle olandesi dipinte a mano della magnifica Pagoda Schedagon di Yangon. Le aziende di
L'Europa è la benvenuta qui. Tuttavia, molti Paesi e aziende continuano a boicottare il Paese. E alcuni turisti che vorrebbero visitare il Paese stanno cambiando idea.
In un ampio rapporto critico sul Myanmar, la rinomata rivista Asiaweek cita un dissidente che ha trascorso sei anni in prigione: "Questo boicottaggio è negativo per il Paese. I generali si arricchiscono e i poveri si impoveriscono. Abbiamo bisogno di contatti con il mondo esterno, di investimenti e di nuove industrie. Gli stranieri portano idee e nuove competenze. Questo è ciò di cui abbiamo bisogno, è l'unica via per il futuro". Anche la nostra guida turistica Benno, ben informata, ci esorta a non boicottare il turismo: "Abbiamo bisogno di turisti, le riforme arriveranno dopo. Molto prima con i turisti che senza!".
Durante il viaggio di ritorno all'Inya Lake Hotel di Yangon, passiamo davanti a enormi cartelloni che pubblicizzano le conquiste della città.
del governo militare sono glorificati. Ma la propaganda di Stato su larga scala lascia sempre più il posto ai manifesti commerciali. Poco dopo, allegri delfini spuntano dalle onde blu su un cartellone pubblicitario, una pubblicità per la carta igienica...

La nuova compagnia aerea Swiss si presenta con una rivista di bordo progettata internamenteA cura di Markus Knöpfli Quando Swiss decollerà il 1° aprile, a bordo ci sarà anche lo Swiss Magazine. È stato progettato dalla stessa squadra che ha prodotto le riviste di bordo di Crossair. La Zürcher Raffinerie AG ha partecipato alla progettazione. Il designer svizzero Tyler Brûlé, invece, non ha avuto nulla da dire.
"Swiss Magazine - Travel in style" è il titolo completo della rivista di bordo svizzera. Ma non è certo che lo stile della rivista corrisponda anche a quello del designer del logo svizzero Tyler Brûlé. Infatti, Brûlé ha potuto vedere la rivista solo negli ultimi due giorni, cioè dopo la stampa. Questa decisione è stata presa dalla direttrice editoriale di Swiss Magazine Regina Maréchal.
Il motivo: secondo Maréchal, Brûlé, che era stato rifiutato dalla direzione svizzera come redattore della nuova rivista di bordo, voleva essere coinvolto ancora e ancora come consulente e correttore di design. Ma la signora si mise di fronte al suo team di sette persone e alla giovane agenzia di grafica e design Raffinerie AG di Zurigo e si rifiutò di permettere a Brûlé di intervenire in qualsiasi modo. "Volevamo finire la rivista. Troppi cuochi avrebbero solo rovinato il brodo. Inoltre, il tempo in cui dovevamo far funzionare la nuova rivista era comunque ristretto".
Anche la dirigenza svizzera sembra vederla in questo modo. Anche Maréchal è onorata del loro sostegno. Per Crossair ha già creato le riviste di bordo Crosstalk (per i viaggiatori d'affari) e CrossTravel (per i vacanzieri e le famiglie). Entrambe le riviste hanno raggiunto il pareggio dopo soli due anni. Maréchal sta perseguendo un obiettivo simile con Swiss Magazine. "La Svizzera non ha bisogno di una rivista di design elegante, ma di una rivista che si rivolga a un pubblico ampio", è convinta. Come parte di Swiss Corporate Communication, Swiss Corporate Publishing ha deliberatamente i suoi uffici nella nuova sede centrale di Basilea Euro-Airport. "Vogliamo percepire lo spirito svizzero e diffonderlo in tutto il mondo", afferma l'autrice.
Lo Swiss Magazine è bilingue (tedesco e inglese), una pietra miliare dell'idea di Maréchal: "Dopotutto, ci aspettiamo un milione di lettori al mese, di cui circa la metà di madrelingua tedesca", spiega. In termini di contenuti, la rivista si concentra sui viaggi.
La rivista di viaggi decolla con 120000 copie
La storia di copertina, che presenta una destinazione svizzera in una sorta di cortometraggio su 20 pagine, intende mostrare l'internazionalità della nuova compagnia aerea. La storia principale comprende una sezione dettagliata sui servizi, con una mappa della città e gli indirizzi. D'altra parte, anche la Svizzera, in quanto radice degli svizzeri, viene onorata con serie fotografiche tematiche di ogni regione linguistica e con servizi su design, gastronomia e architettura. Lo Swiss Magazine presenta anche ritratti di frequent flyer e di emigranti, nonché un racconto di uno scrittore svizzero, viaggi d'avventura e consigli per il golf.
La rivista, che viene pubblicata dieci volte all'anno (compresi due numeri doppi), ha una tiratura di 120.000 copie, con i numeri doppi che ammontano a 160.000 copie. Accompagna i passeggeri nelle tasche dei sedili su 600 voli al giorno verso 126 destinazioni in 59 Paesi. È disponibile anche negli alberghi e nelle lounge e si può abbonare. È commercializzato dalla nuova Swiss Inflight Media (vedi riquadro). Un annuncio a pagina intera costa 23.000 franchi, un numero doppio 26.000 franchi.
ALERT AG eredita da Target PublishingTarget Publishing, casa editrice specializzata in riviste di bordo, è fallita. Il motivo: tra i suoi clienti c'erano troppe compagnie aeree in crisi (Swissair, LTU, Sabena, Balair), di cui Swissair e Sabena non pagavano le fatture dall'autunno scorso. Target aveva pubblicato la rivista per i clienti Swissair Gazette per conto di Swissair, che deteneva una partecipazione del 45% nella casa editrice, e più recentemente il suo successore ridotto, The Guide. Il comproprietario di Target, Erich Hirschi, si occupa ora dei clienti che desiderano continuare a lavorare con lui (tra cui Orange) tramite Alert AG a Zurigo Seefeld. Alert AG, fondata nel 1997 come società di consulenza, è stata tenuta sotto controllo da Hirschi negli ultimi anni. Dopo il fallimento di Target, tuttavia, l'ha ampliata e si è concentrato sulle riviste per i clienti e sulle applicazioni Internet. Hirschi è riuscito a riassumere otto dei 35 dipendenti di Target.
Swiss Inflight Media commercializza la SvizzeraCon l'espansione di Crossair a Swiss e la relativa espansione nel settore dell'intrattenimento a bordo, la commercializzazione delle piattaforme pubblicitarie svizzere è stata trasferita alla Swiss Inflight Media (SIM), appositamente fondata a Basilea. Questa società è stata fondata dall'ex responsabile della pubblicità di Crossair, Roger D. Müller. Secondo Müller, Swiss non detiene una partecipazione in SIM, ma esiste un accordo di partnership. Questo accordo garantisce a SIM la commercializzazione esclusiva della rivista Swiss Magazine, nonché dei pacchetti di bevande Swiss, delle valigette dei biglietti, degli orari dei voli, delle lounge e dei video di bordo. D'altro canto, la SIM commercializza solo le piattaforme pubblicitarie Swiss. Se necessario, lo Swiss Magazine può essere integrato in una combinazione con le riviste di bordo di Lufthansa e Austrian Airlines.

Affinità delle pubblicità con i sostenitori della "cultura alternativa" Best of Print Advertising 2001 I successi pubblicitari 2001 dell'indice pubblicitario dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). Sotto il titolo "Top three" sono indicati i tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sull'intero campione, ossia su tutti e quattro i gruppi target.
Advertising Index Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in 8 ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 annunci pubblicitari. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item, per segmentare il campione in base ai gruppi target. Il test serve a determinare i valori dell'intervistato e ad assegnarli a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da sud (conservatori) a nord (progressisti) e da ovest (orientati verso l'esterno, materialisti) a est (orientati verso l'interno, idealisti).
Ulteriori informazioni sull'Advertising Index e sul Market Radar sono disponibili presso Demoscope. Publimedia fornisce un supporto alla pianificazione con l'Advertising Index, il Radar e ora il Print Advertising Monitor (PAM).

Holger Jung e Jean-Remy von Matt hanno scritto un libro sulla pubblicitàDi Andreas Panzeri "Momentum" è il titolo del libro. E il sottotitolo specifica: "Il potere di cui la pubblicità ha bisogno oggi". Questa consapevolezza è spiegata dal duo di autori Holger Jung e Jean-Remy von Matt in oltre 350 pagine.
"Dopo dieci anni di lavoro in Jung von Matt, abbiamo deciso di mettere per iscritto ciò che avevamo imparato e di trasmetterlo", scrivono i responsabili dell'agenzia nella prefazione del loro "Momentum". Non è stato facile, perché "la nostra professione, con il suo equilibrio tra emozione e calcolo, richiede un'attenzione totale". Si sono dovuti sacrificare molti fine settimana e vacanze. "Ma cosa si può fare? Detestiamo la cattiva pubblicità. Soprattutto quando viene da noi".
In 14 capitoli, Jung e von Matt analizzano la ricetta per una buona pubblicità e quindi anche il segreto del "momentum".
Secondo le loro stime, ogni giorno una persona deve decidere quali dei 4.500 messaggi pubblicitari recepire e quali ignorare. In un futuro sempre più sovraccarico di informazioni, il consumo dei media diventerà sempre più volontario per l'individuo. Per questo motivo i pubblicitari si trovano di fronte a una grande sfida: "Come faccio a sedurre una prima donna? Come conquistare il consumatore illuminato, emancipato e sicuro di sé? Come faccio a conquistare qualcuno che non mi vede?".
Il tempo medio di visualizzazione di una pubblicità è di 1,7 secondi. Può sembrare scioccante. "Ma anche il tempo trascorso tra la ricezione della palla da parte di Oliver Bierhoff e la realizzazione del primo golden goal nella storia del calcio è stato di soli 1,7 secondi. Ciononostante, milioni di persone possono ancora ricordarlo", scrivono Jung e von Matt. In altre parole, identificano il "momentum" che trasforma questi 1,7 secondi in un momento "aha" duraturo.
Il momentum - in fisica si parla di "forza mirata" - si crea quando la persuasione e l'entusiasmo si concentrano su un singolo momento della pubblicità. "La comunicazione con il momentum è come una macchinina con un volano". Il momentum potrebbe anche essere "l'interfaccia tra intrattenimento e persuasione". Il momento in cui un'idea pubblicitaria trasforma l'attenzione in successo didattico.
Solo sulla linea di battaglia
va avanti
Il libro mostra come questo possa essere realizzato utilizzando l'esempio di numerosi lavori della vita d'agenzia degli autori. Chiacchierando dal tavolo dello studio, analizzano pubblicità, manifesti e spot televisivi del primo decennio di Jung von Matt. Il libro è quindi anche un regalo di anniversario dei fondatori dell'agenzia a se stessi. Quello che hanno imparato in tutti questi anni: "Solo chi devia dal percorso ideale può superare gli altri". È vero che anche nella pubblicità esiste una linea ideale, che è la strada più sicura e veloce da percorrere. Ma questa linea ideale ha un solo svantaggio: "Poiché tutti la usano, non si può sorpassare su di essa". Se si vuole sorpassare, bisogna passare alla linea di gara, che è più sporca e più rischiosa. "Ma è l'unica possibilità di arrivare davanti".
"Momentum" inizia al di là del familiare e del quotidiano. Dopo innumerevoli libri sulla pubblicità, si assume anche il rischio di scrivere un altro libro sul momentum del momento, che è difficile da afferrare a parole.
Lardon Media AG, BerlinoISBN 3-89769-013-4, CHF 76,60

Il pezzo forte di Adone e il seno di Pamela hanno una cosa in comune: entrambe le parti del corpo attirano l'attenzione. Di conseguenza, alcune pubblicità rinunciano completamente a mostrare il volto di chi le indossa. L'esempio più recente proviene dalla Svizzera francese e non pubblicizza la primavera o una caccia alle uova di Pasqua, ma un giornale del fine settimana. Confuso, non è vero? Soprattutto perché da Calvin Klein si sa cosa c'è dentro i pantaloni. Se lo stand dimanche.ch contenga un giornale domenicale arrotolato nel perizoma rimane un mistero. Probabilmente non sapremo mai la risposta all'enigma, nemmeno dopo aver letto la pagina 14, e altrettanto poco sapremo perché l'erezione senza testa tiene in mano un asciugamano.
Chandra Kurt [email protected]
Pranzo di lavoro Un po' di confusione con una crostata fredda al limone
Il ristorante è antico ed è ancora una casa della corporazione. Si parla della Rôtisserie zum Storchen. E della speranza che l'interno venga classificato come monumento storico. È incantevole: rivestimenti in legno, vista sulla Limmat, tappezzeria scura con motivi di pere, sedie accoglienti con braccioli, finestre alte - il fascino gastronomico più discreto di Zurigo con tanto spazio per i colloqui d'affari.
Signore e signori, a volte già molto ingrigiti, si riuniscono per il pranzo. Siedono a tavoli rotondi e amorevolmente decorati (le orchidee galleggiano in un vaso quadrato su una foglia di banano), cenano su tovaglie color crema con tovaglioli di stoffa e godono di un servizio affascinante condotto con discrezione dallo chef Peer Kublank. E, non dimentichiamolo, nella Rôtisserie c'è una piccola fila di panche riservate ai singoli buongustai con vista sul fiume.
Se le tre portate sono eccessive, ci si può accontentare anche di due piatti (55 franchi invece di 65). Il cameriere prende gentilmente nota del fatto che preferite il dessert al posto dell'antipasto. Così ci mettiamo subito all'opera: guancia di bue al vino rosso e cipolla confit, carote e sedano rapa al vapore nel burro, sormontata da una croccante fetta di coppa al forno e decorata con un rametto di rosmarino. La guancia di bue perfettamente cotta era disposta a ventaglio con abbondante salsa, le verdure erano appena croccanti e due crocchette di patate a forma di pera citavano bene l'identità aziendale del rivestimento. Ma questa friggitoria non è necessaria perché non insegna nulla di nuovo alle papille gustative. Anche la cipolla confit è superflua, perché la guancia di bue non ha bisogno di alcun rinforzo.
Una sorpresa viscosa per il dessert. Crostata tiepida al limone con kumquat confit. Sarebbe stata perfetta, l'armonia tra il dolce zuccherino della crostata e il sapore amaro del piccolo agrume esotico. Ma la crostata era fredda, eh! E il confit era appiccicoso e zuccheroso sul piatto. Così si è scatenata una piccola bagarre sul piatto. Presumibilmente, nella fretta, avevamo dimenticato di scaldare il piatto al microonde.
Tre vini rossi e bianchi aperti, di buona qualità. È sufficiente. Qui non si sentono squillare i cellulari. Il parcheggio in centro città è, come sempre, una questione di fortuna.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Rôtisserie zum StorchenAm Weinplatz 2
8001 Zurigo
Tel. 01 227 27 27
Fax 01 227 27 00
ValutazioneMangiare .......................3
Bevande ..................3
Operazione ................4
Fattore aziendale ..........4
5=top, 4=molto buono, 3=okay, 2=no, 1=flop
Colonna ADSL/ISDN/
Bluetooth
da Mike Müller
Chi non apprezza una connessione veloce alla rete delle reti? Il problema, come per tutte le innovazioni tecniche, sono le persone. E ora so dove si trovano le persone più problematiche: negli help desk.
Sorridevamo tranquillamente dei nostri compagni di scuola che volevano diventare infermieri. Sì, la sindrome dell'aiutante, ci rendevamo tutti conto, e in qualche modo andava bene finché il sistema sanitario funzionava così. Oggi abbiamo perso quel sorriso tranquillo perché gli help desk dei nostri principali operatori telefonici sono composti da persone che sono tanto lontane dalla sindrome dell'aiutante quanto Microsoft lo è dalle esigenze dei clienti. "Questo modem dovrebbe funzionare per voi". - "Sì, ma l'assistenza Apple mi dice che questo modem non funziona". - "Non è vero". - "Allora posso dirlo al vostro supporto Apple e mi rimanderanno a voi?". - "Mhm." Se si potesse inviare una lettera bomba via fax, l'avrei fatto. Comunque, la frase preferita dagli informatici è "dovrebbe funzionare davvero". Proprio come il meccanico dell'officina che mi dice della mia auto che strombazza: "Strano, a me non funziona".
non lo fa". Il dentista afferma: "Ora non dovrebbe avere più dolore". Se questo costituisce un precedente, presto i cabarettisti diranno dal palco: "Avresti potuto ridere di questo".
Tuttavia, l'aspetto e il tono innocente di questi addetti all'assistenza sono irraggiungibili per gli attori di teatro. Non importa quanto la merda colpisca il ventilatore, al telefono, con i pannolini pieni, tirano fuori una convinzione infantile che nessun attore può gestire. Ma mi sto esercitando: quando leggo i supplementi online, faccio finta che non me ne freghi niente. È un peccato che non possa far pagare a qualche sciocco 4,23 franchi al minuto per i miei studi sui giornali.
[email protected]
Mike Müller è un interprete.

Best of Print Advertising 2001 I successi pubblicitari del 2001 dell'indice pubblicitario dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). Sotto il titolo "Top three" sono indicati i tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sull'intero campione, ossia su tutti e quattro i gruppi target.
Advertising Index Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in 8 ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 annunci pubblicitari. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item, per segmentare il campione in base ai gruppi target. Il test serve a determinare i valori dell'intervistato e ad assegnarli a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da sud (conservatori) a nord (progressisti) e da ovest (orientati verso l'esterno, materialisti) a est (orientati verso l'interno, idealisti).
Ulteriori informazioni sull'Advertising Index e sul Market Radar sono disponibili presso Demoscope. Publimedia fornisce un supporto alla pianificazione con l'Advertising Index, il Radar e ora il Print Advertising Monitor (PAM).
(Valori = indice "sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)Banche/Carte di credito/Postfinance Pinguino 1,9
Auto Toyota Yaris (Wirz) 1.5
Bevande Carlsberg Eisberg (Simko, Ginevra) 2,0
Sigarette Gauloises Blondes 1.4

IP Multimedia vuole aprire ulteriormente la finestra pubblicitaria di M6A cura di Andreas Panzeri Dopo TSR e TF1, il canale francese M6 è al terzo posto tra i telespettatori svizzeri di lingua francese. Tuttavia, solo il 39,9% di tutte le famiglie cablate guarda anche la finestra pubblicitaria di M6. A Ginevra e Losanna, un potenziale 24,1% non ha ancora acceso la finestra svizzera. Tuttavia, IP Multimedia intende continuare la sua battaglia anche qui.
Ottimismo mirato, ma anche conferma dei fatti: "Nonostante le profezie di sventura che sono state deliberatamente fatte nel settore, le cose stanno andando bene con la finestra pubblicitaria svizzera di M6. Abbiamo fatto progressi nella distribuzione", ha spiegato Michi Frank, CEO di IP Multimedia, in occasione della presentazione dell'emittente privata francese M6 presso la sede del suo marketer svizzero IPM a Küsnacht.
Il programma M6 è disponibile su circa il 51% di tutti i ricevitori di rete via cavo della Svizzera francese. Tuttavia, i principali operatori di rete di Losanna e Ginevra, in cui i comuni politici hanno una partecipazione finanziaria, continuano a rifiutare di accendere la finestra pubblicitaria dell'"intruso" francese per solidarietà con TSR.
TSR ha intrapreso azioni legali contro la vetrina pubblicitaria di M6 sia in Svizzera che a Parigi. Michel Rey, segretario generale di M6 a Parigi, ha mostrato poca comprensione per questa posizione a Küsnacht. "Per molti giovani della Svizzera francese, la nostra emittente è uno dei programmi preferiti. È quindi legittimo che anche noi possiamo generare introiti pubblicitari per essa".
Per questo motivo, M6 ha attualmente due appelli pendenti. La prossima udienza si terrà a Friburgo in aprile. Rey, che ha commissionato uno studio legale, è fiducioso "che siamo sufficientemente tutelati per poter sopravvivere a questa controversia legale".
Allo stesso tempo, Michi Frank vuole fare progressi nelle trattative personali con i singoli operatori di rete. Il pubblicitario fa notare che la SSR in Svizzera francese non è in grado di gestire la pubblicità svizzera sugli schermi, poiché i blocchi pubblicitari sulla TSR sono di solito al completo durante la prima serata. "M6, con il suo pubblico giovane, non è solo un'integrazione, ma anche un'alternativa", afferma Frank. È inoltre "evidente che M6 rende più attraente la televisione della Svizzera francese, perché TSR non può trasmettere da sola i format molto popolari di M6".
Come dimostrato da un nastro dimostrativo con programmi di M6, l'emittente ha i suoi fan più fedeli soprattutto tra un pubblico femminile giovane e notevolmente forte fino ai 25 anni. "M6 è l'emittente più giovane della Svizzera francese", può dimostrare Frank. Ma anche nel gruppo target allargato dei 14-49enni, M6 è ancora al secondo posto nella Svizzera francese, davanti a TF1.
11 aprile, quando M6 trasmette la seconda stagione di "Loft Story", l'equivalente francese del "Grande Fratello".
Altri successi sono la serie cult "Black Angel", in onda il sabato sera come alternativa agli spettacoli di intrattenimento. La domenica, M6 trasmette la rivista di conoscenza "e=m6". E il crossover più ingegnoso: mentre le stazioni concorrenti trasmettono pubblicità intorno alle riviste politiche quotidiane, M6 attira sfacciatamente il pubblico dello zapping sulla sua frequenza alternativa con un proprio programma informativo di circa 6 minuti.
Un canale con un potenziale che può spiegare molti timori nella Svizzera francese. "Il ritardo ci ha davvero creato problemi", ammette Michi Frank. Tuttavia, da quando la finestra pubblicitaria è stata posticipata più volte al 14 gennaio, le vendite di pubblicità svizzera su M6 si sono "sviluppate positivamente".
Tuttavia, l'obiettivo di IP Multimedia è "non portare sul mercato un'offerta di dumping, ma piuttosto un rapporto prezzo-prestazioni adeguato, a complemento di TSR". Per promuovere il fatto che il 50% di tutte le abitazioni della Svizzera francese può ora essere coperto con M6, IPM intende continuare a offrire tempo di pubblicità su M6 fino alla fine di giugno con un'offerta speciale 2x1. In cifre, si parla di un CPM di circa 60-70 franchi su M6 rispetto ai 120-150 franchi di TSR. "Il che è paragonabile ai costi delle finestre pubblicitarie nella Svizzera tedesca".
A metà giugno, Frank presenterà uno studio per dimostrare che il volume d'affari totale della pubblicità televisiva è cresciuto grazie alle finestre nella Svizzera tedesca, "e questo si svilupperà allo stesso modo anche nella Svizzera francese".