Prognos AG e SevenOne Media vedono la spesa pubblicitaria di nuovo in crescita nel 2003A cura di Daniel Schifferle Prospettive inaspettatamente buone: gli auspici di Prognos AG sono giusti: la spesa pubblicitaria aumenterà del sei per cento nel 2003. Tuttavia, le rosee prospettive non sono solo gravate da rischi economici, ma sono anche diametralmente opposte alle valutazioni dei media.
Molti partecipanti si sono stropicciati gli occhi alla presentazione dell'ultimo studio a medio e lungo termine sullo sviluppo delle spese pubblicitarie in Svizzera. Le prospettive presentate la scorsa settimana da Josef Trappel di Prognos AG hanno superato anche i più audaci ottimisti. Trappel è il project manager dello studio, commissionato per la seconda volta da SevenOne Media. Secondo le sue dichiarazioni, il crollo che dura ormai da due anni si concluderà bruscamente nel prossimo anno.
E non troppo strettamente. Mentre l'Istituto di Basilea prevede ancora un meno 1,4% per l'anno in corso, le spese pubblicitarie nel 2003 dovrebbero aumentare ancora di ben 6%, pari a 272 milioni di franchi svizzeri (vedi tabelle).
Sebbene tali previsioni siano un balsamo per i media assediati, non era del tutto chiaro da dove Prognos AG traesse la sua fiducia. Non solo le loro previsioni sul mercato pubblicitario sono state sorprendenti durante la presentazione, ma sono anche molto più ottimistiche rispetto alle prospettive piuttosto cupe che gli esperti di editoria avevano comunicato alla WerbeWoche in agosto (WW 28/02). Nessuno osava credere che la situazione potesse riprendersi rapidamente. L'opinione prevalente era che la crescita della spesa pubblicitaria sarebbe tornata solo nella seconda metà del 2003 o addirittura nel 2004.
Le ragioni della discrepanza sono evidenti: Prognos AG ha basato i suoi calcoli su previsioni economiche troppo ottimistiche. I previsori di Basilea hanno continuato a ipotizzare una crescita economica di 2,3% per il 2003. Tuttavia, questa cifra non corrisponde più alla realtà e da tempo è stata rivista al ribasso. Il Segretariato di Stato per l'Economia (Seco) prevede attualmente una crescita economica di appena 1,7% per il prossimo anno, mentre altri centri di ricerca economica prevedono addirittura solo 1,5%.
"Abbiamo osato compiere un atto di previsione in tempi difficili", ha dichiarato Trappel, relativizzando le affermazioni contenute nelle sue previsioni estremamente ottimistiche sul mercato pubblicitario. "I dati e le tendenze del quadro microeconomico sono altrettanto contraddittori quanto le affermazioni degli esperti del settore". Le riserve sono quindi opportune. "Anche in vista dell'imminente guerra in Iraq, lo sviluppo economico rimane un fattore chiave di incertezza", ha affermato Trappel.
I futuri protagonisti sono la TV, l'outdoor e la pubblicità online
Se le previsioni ottimistiche di Prognos AG si concretizzeranno, nonostante tutte le domande senza risposta, la benedizione pubblicitaria prevista dovrebbe portare tassi di crescita di 5% o più per tutti i tipi di media. Secondo Prognos AG, i protagonisti dei prossimi anni saranno la televisione, l'outdoor e la pubblicità online. Questi tipi di media riusciranno a espandere ulteriormente la loro quota di spesa pubblicitaria totale.
La pubblicità per affissione, l'unica categoria di media che ha registrato un aumento di oltre 3% anche nell'anno di crisi 2002, può sentirsi davvero euforica. Trappel calcola un aumento della sua quota di spesa pubblicitaria dagli attuali 13,8% ai 14,8% del 2006, mentre per la televisione prevede un incremento da 10,9% a 11,4% nello stesso periodo.
Anche la pubblicità online, la cui importanza è diminuita drasticamente negli ultimi due anni, può aspettarsi un forte ritorno. L'anno prossimo sarà più che raddoppiata, passando dagli attuali 14 milioni di franchi a 29 milioni di franchi. E l'ascesa è destinata a continuare negli anni successivi con tassi di crescita a due cifre. Tuttavia, Trappel ha anche esortato alla cautela, poiché Prognos AG era già stata troppo ottimista sullo sviluppo del mercato online lo scorso anno. "L'online è ancora molto volatile e quindi rimane una sfida particolare per le previsioni", ha ammesso Trappel.
I futurologi di Basilea non sono riusciti a individuare alcun punto di forza per i giornali. Se gli sviluppi andranno nella loro direzione, la loro quota di spesa pubblicitaria scenderà dagli attuali 46,5% a 45,1% nel 2006. Ricordiamo che nel 1991 i giornali raccoglievano ancora 54%. "L'erosione strisciante continuerà. Perché solo pochi giornali sono ben attrezzati per il futuro", ha diagnosticato Trappel. Ha previsto un futuro relativamente spensierato solo per i giornali gratuiti e la stampa domenicale.
Un anno fa, quando Prognos AG ha presentato il suo primo studio di mercato pubblicitario a lungo termine per conto di SevenOne Media, le previsioni erano troppo ottimistiche, come dimostra la realtà. Nell'edizione attuale, tutte le previsioni di spesa pubblicitaria dell'anno scorso sono state ridotte di 150-250 milioni di franchi all'anno. È prevedibile che anche Prognos AG dovrà annunciare correzioni al ribasso in occasione della presentazione dello studio il prossimo anno.
Collegamenti ipertestuali al televideo e alla pubblicità televisiva

SevenOne Media (Svizzera) offre ora in Svizzera un'innovazione pubblicitaria mondiale con il nome di iText: Il collegamento tra spot televisivi e televideo. Funziona così: Durante lo spot iText, gli spettatori sono invitati a passare al televideo. Lì, accanto allo spot viene trasmessa automaticamente una forma speciale di pubblicità, che fornisce agli spettatori ulteriori informazioni e opzioni di contatto. iText è stato lanciato da SevenOne Media (Germania) lo scorso agosto in anteprima mondiale alla Telemesse. "La risposta del settore è stata impressionante. Gli esperti hanno parlato di un primo passo verso veri e propri servizi televisivi interattivi", ha dichiarato Christian Gartmann, amministratore delegato di SevenOne Media (Svizzera) AG. Il costo del nuovo strumento pubblicitario è pari al 15% del prezzo netto dello spot in questione (dse).
Previsione della raccolta pubblicitaria netta

per tipo di media
Netto in milioni di CHF 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Giornali 2 150 2 098 2 207 2 279 2 348 2 399
Riviste per i consumatori 346 344 361 372 384 393
Stampa commerciale 390 377 396 409 423 432
Televisione (inclusa sponsorizzazione) 494 489 522 543 577 605
Radio (inclusa sponsorizzazione) 129 129 137 142 150 156
Pubblicità esterna 603 623 678 716 757 785
Pubblicità al cinema 40 36 39 40 43 45
Altri mezzi pubblicitari 404 396 410 420 429 435
Totale senza pubblicità online 4 555 4 493 4 750 4 922 5 112 5 250
Pubblicità online 15 14 29 45 59 67
Totale incl. pubblicità online 4.570 4.507 4.779 4.967 5.171 5.317
Fonte: 2001 Wemf, Prognos AG
Previsioni fino al 2012

2006 2012 Variazione 2006/2012
PIL nominale in miliardi di CHF 487 590 Ø crescita 3,2% p.a.
Tasso di inflazione Ø 1,5% annuo.
Raccolta pubblicitaria netta in miliardi di CHF 5,3 6,5 Ø crescita 3,5% p.a.
Intensità pubblicitaria in % di PIL nominale 1,09 1,11 + 0,021 puntiTP3T
Giornali in milioni di CHF 2399 2864 Ø crescita 3,0% p.a.
Quota di mercato in % 45,1 43,8 - 1,31 puntiTP3T
Pubblicità televisiva (incluse le sponsorizzazioni) in milioni di CHF 605 757 Ø crescita 3,8% all'anno.
Quota di mercato in % 11,4 11,6 + 0,21 puntiTP3T
Pubblicità online in milioni di CHF 67 147 Ø crescita 14,0% p.a.
Quota di mercato in % 1,3 2,2 + 0,91 puntiTP3T
Fonte: Prognos AG

La fiera internazionale dell'ospitalità Igeho di Basilea si rinnova con un nuovo look di Lang Gysi KnollIl calo delle vendite sta causando mal di pancia all'industria alberghiera e della ristorazione svizzera. Igeho, una delle principali fiere del settore della ristorazione in Europa, offre ancora un servizio gradito al settore e alla sua reputazione che si sta gradualmente affievolendo. Con una fiera di successo - circa 80.000 visitatori e un nuovo record per il numero di espositori - Igeho 01 è riuscita a tracciare un bilancio positivo. Per comunicare in modo convincente e chiaro il posizionamento dell'evento commerciale di alto profilo, gli organizzatori hanno affidato al vincitore del pitch Lang Gysi Knoll (LGK) il compito di progettare l'aspetto dell'evento di punta con un look contemporaneo. Dopo tutto, la fiera internazionale per la ristorazione collettiva, gli alberghi e i ristoranti di Basilea vuole presentarsi in una nuova veste di design per il suo 20° anniversario nel 2003.
"Non cercavamo un'immagine puramente pubblicitaria, ma piuttosto di comunicare l'immagine di un prodotto leader che confida nei propri valori", spiega la co-proprietaria dell'agenzia Nicole Huber, illustrando la situazione iniziale. Il risultato è stato un profilo integrato nel tema centrale "Home to European Hospitality" e destinato a far conoscere meglio Igeho, soprattutto all'estero.
In linea con il riallineamento strategico - maggiore internazionalizzazione e durata ridotta delle fiere - LGK ha sviluppato una CI che si limita al lettering moderno e rinuncia al simbolo del coltello-forchetta-vetro. Il marchio è stato posto al centro dei motivi senza fronzoli, incidendolo, imprimendolo o stampandolo su vari oggetti del settore, come una semplice tavola da armatura, un sapone artigianale o una raffinata cloche. A prima vista, le composizioni armoniose rivelano l'affinità della fotografa Martina Meier con il soggetto e la natura morta. Il CD Simone Quast commenta così l'approccio: "Il linguaggio visivo è sensuale e leggero allo stesso tempo". Dopo tutto, sono le piccole cose che rendono un soggiorno in un ristorante o in un hotel un'esperienza. I manifesti, le pubblicità e gli opuscoli sono utilizzati in Svizzera e nei Paesi limitrofi. Luca Aloisi
Le compagnie di assicurazione sanitaria vengono vessate dal BSV

33/02: Comunicazione di marketing - Un sorriso al momento sbagliato
Dall'entrata in vigore della nuova LAMal nel 1996, le casse malati sono diventate un importante cliente pubblicitario. Ma la pubblicità nel settore sanitario è complicata perché il mercato delle assicurazioni sanitarie è una questione politica. Il vostro articolo centra in pieno il problema.
Vorrei solo aggiungere un'altra ragione per l'arbitrarietà, la mancanza di immaginazione e lo sconforto della pubblicità delle assicurazioni sanitarie: Le casse malati vivono in un mercato cosiddetto semi-regolamentato, cioè sono controllate da un "secondo consiglio di amministrazione" (Ufficio federale delle assicurazioni sociali UFAS) e hanno solo limitate possibilità di comportarsi in linea con il mercato. Questo posizionamento nel senso di una mezza economia di mercato è disastroso. È evidente che questo ulteriore livello di burocrazia paralizza la velocità, il dinamismo e la responsabilità personale.
Vi invitiamo a non perdere di vista questo importante argomento, perché lo sviluppo del marketing e della comunicazione è in pieno svolgimento presso le compagnie di assicurazione sanitaria.
Lahor Jakrlin, co-proprietaria delle agenzie pubblicitarie Fruitcake

Notizie sul bilancio: Svizzera Turismo punta sui piccoli. La gara è stata vinta dall’agenzia di comunicazione Effact di Zurigo, che ha avuto la meglio su Publicis e subentra a Weber Hodel Schmid. Secondo il comunicato di Svizzera Turismo, l’agenzia intrattiene una stretta collaborazione con la tedesca Schölzel Möhring GmbH e, insieme all’organizzazione di marketing, realizzerà la nuova piattaforma di design. Particolare attenzione sarà dedicata alla gestione del marchio. La nuova immagine sarà presentata all’inizio di dicembre. «Puntiamo a un'immagine aperta, moderna e tipicamente svizzera», afferma nel comunicato la portavoce di Svizzera Turismo, Daniela Bär.
Zermatt si affida a DDB Zürich DDB Zürich rinnova l’immagine della destinazione turistica di Zermatt. L’agenzia si è aggiudicata l’incarico al termine di una gara. Sotto il marchio ombrello «Zermatt», in futuro tutti gli operatori locali saranno raggruppati in modo più coerente, consentendo così un posizionamento più chiaro del marchio Zermatt. Con il budget di Zermatt Tourismus, DDB Zürich si è aggiudicata l’ottava presentazione consecutiva.
MitLinks per la Forchbahn Il fornitore di servizi web zurighese MitLinks è stato incaricato dalla Forchbahn di Zurigo di realizzare il suo primo sito web. Secondo un articolo pubblicato su Netzticker, MitLinks si è aggiudicata l’incarico al termine di una gara. La Forchbahn, parte integrante della rete S-Bahn, collega i comuni situati sul Pfannenstil, sulla sponda destra del Lago di Zurigo. Il sito conterrà gli orari, idee per escursioni regionali e un negozio online con offerte di viaggio internazionali. MitLinks ha già progettato la biglietteria online per la Verkehrsbetriebe Zürich.

By Heart riporta la natura attraverso il burroL'idea è di Jean-Jacques Rousseau e By Heart la sta realizzando. Per i produttori di latte svizzeri, la nuova agenzia principale posiziona il burro come un'unità armoniosa di uomo e natura, nello spirito del filosofo ginevrino: Addio, terribile mondo del fast food e dei cibi pronti. By Heart fa assumere alla più bella sposa alpina dell'Elvezia, la top model Sarina Arnold, il ruolo di donna del burro. Con un abito folcloristico alla moda, un dialetto urano e una dose di romanticismo da sogno, la modella propone il burro come prodotto naturale puro e inimitabile. I responsabili si concentrano quindi interamente sulle emozioni. Con il postulato di Rousseau "Retour à la nature", l'idillio pubblicitario risveglia il desiderio di naturalezza, la USP del burro. Pagina 6

Daniel Strobel è il nuovo CEO di Publimedia dal 2 settembreCapo della settimana "Sono il tipo di persona che si può prendere in giro".
Daniel Strobel, uomo con una vasta conoscenza del settore e dell'azienda, assume la direzione della filiale Publimedia di PubliGroupe. La sua intera carriera si è svolta all'interno di PubliGroupe.
Dopo aver completato la sua formazione commerciale presso la filiale Publicitas della sua città, il nativo di Olten si è trasferito alla "P" di Friburgo per migliorare il suo francese. Rimase per due anni e poi tornò alla precedente sede di formazione. La sua tappa successiva è stata una posizione presso l'allora Publimedia sulla Signaustrasse a Zurigo. In seguito ha diretto per quattro anni la filiale "P" di Bienne. Durante il lavoro, l'ormai 42enne ha seguito una formazione come manager pubblicitario e specialista dell'editoria.
Daniel Strobel è entrato a far parte dell'attuale Publimedia poco prima della fondazione delle filiali di Berna e Basilea, nel gennaio 1999. Fino alla sua promozione a CEO, era responsabile delle filiali appena aperte e di un gruppo di consulenza nella società di Zurigo in qualità di Account Director. "Sono affascinato dal settore e le opportunità di carriera in PubliGroupe non mancano", afferma, spiegando perché il trasferimento in un'altra azienda non è mai stato un problema per lui.
Strobel assume la direzione di Publimedia in un momento difficile. Il broker di annunci commerciali, che "non è in balia del forte calo del mercato del lavoro, che ha subito una forte contrazione", registra attualmente un calo del fatturato di "una cifra a due cifre percentuali". Poiché molte aziende e agenzie pubblicitarie collaborano con Zurich Publimedia, la città sulla Limmat è stata colpita dalle perdite più duramente rispetto a Berna e Basilea, ad esempio. "Soprattutto le banche e le assicurazioni fanno pubblicità con cautela, mentre l'industria automobilistica si è ripresa un po' e le vendite nel settore del commercio al dettaglio continuano a svilupparsi positivamente", afferma Strobel.
In queste condizioni di mercato, considera il suo "compito più importante" intensificare e ampliare i contatti con gli inserzionisti e le agenzie e dimostrare i vantaggi della pubblicità cartacea. Un impegno che richiede a se stesso e ai suoi circa 150 dipendenti. "Le persone devono sentirmi come una persona con cui si può andare d'accordo", afferma.
Strobel è sposato e padre di due figli, con i quali si diverte a giocare a calcio balilla. Per rilassarsi, gli piace "la musica in tutte le sue forme" o suonare il flauto. Purtroppo non ha abbastanza tempo libero per praticare correttamente il suo sport preferito, il tiro a segno. "Bisognerebbe potersi allenare e partecipare a una gara di tiro di tanto in tanto", dice. Ernst Weber

Michael Schai, responsabile marketing di Hiestand, sul branding dei biscottiMichael Schai dirige un reparto marketing con 15 dipendenti presso Hiestand a Schlieren. Questa squadra è anche responsabile della pubblicità dei famosi croissant. Tuttavia, le idee di Hiestand sono tutt'altro che casalinghe: è possibile posizionare un croissant in modo che sia piegato a destra o a sinistra. Ma cosa distingue un croissant da una brioche quando si parla di branding?
Michael Schai: Il piacere. Il marchio passa attraverso lo stomaco. Alle fiere o ad altri eventi promozionali, non cerchiamo nemmeno di spiegare razionalmente i nostri prodotti, ma chiediamo ai visitatori di "dare un morso!". Questa è la parte emotiva. Poi comunichiamo alcune affermazioni sulla produzione, come la nostra filosofia delle materie prime. Vogliamo realizzare i nostri prodotti nel modo più naturale possibile. Questo significa produzione integrata IP-Swiss, uova da allevamento e da allevamento all'aperto, nessun numero E. Inoltre, la lavorazione deve avvenire secondo i criteri artigianali più tradizionali possibili. Con lo Zwirbelbrot, lasciamo davvero riposare l'impasto per 18 ore fino a quando non è ben lievitato. Questo permette di sviluppare volume e sapore. Solo allora viene cotto. Sono le cose razionali che fanno anche un buon croissant.
Ma come si fa a comunicarlo se un summit non ha un logo?
Schai: Nella maggior parte dei canali, i nostri prodotti sono venduti quasi senza nome. L'albergatore prepara i nostri croissant e gli ospiti pensano che li abbia fatti lui. Nel settore del convenience, abbiamo l'opportunità di agire come un marchio marchiando il forno. Alcuni prodotti possono essere marchiati anche con la confezione, come il sacchetto del pane. Ora vogliamo spingere lentamente questo aspetto, ad esempio nelle stazioni di servizio, con i nostri negozi di panetteria e nella vendita al dettaglio.
Wolfgang Werlé, il nuovo CEO di Hiestand, arrivato quest'anno dal Gruppo SAir, ha dichiarato che l'ingresso nel commercio al dettaglio in Svizzera con il nome Hiestand non è un problema. Cosa significa questo per il marketing?
Schai: I nostri clienti sono ristoratori, albergatori e ovunque si vendano prodotti da forno freschi: nei punti vendita di minimarket, stazioni di servizio e panetterie. In questi punti, cercheremo di far capire ai consumatori che stanno acquistando un prodotto Hiestand. Nessuno nega la competenza del panettiere nella produzione di buoni tops. In una stazione di servizio, invece, il cliente ha ancora in mente che i topping profumano di benzina. È qui che i nostri rivenditori devono essere in grado di presentare e pubblicizzare sempre più un marchio di panetteria che ispiri fiducia: "I nostri croissant sono così buoni perché abbiamo tutta l'esperienza di Hiestand nella panificazione". Nel settore B2B, abbiamo molti clienti che nutrono questo desiderio perché non hanno l'esperienza di panificazione.
Questo significa che la vostra pubblicità è rivolta principalmente ai clienti B2B?
Schai: Nel canale B2B, ci sono molti partner commerciali che vogliono comunicare che non hanno preparato i loro prodotti da soli, ma che stanno lavorando con il leader del mercato. Stiamo lavorando a questa nuova filosofia da circa due anni.
Avete 700 prodotti che devono essere semplificati a 500. Come si concilia questa situazione in termini di pubblicità?
Schai: Siamo un marchio di produzione. Tuttavia, nella nostra gamma ci sono prodotti molto speciali, come la "cima Cailler". Fredy Hiestand ha inventato lo "Schoggi-Gipfel" oltre 20 anni fa...
Non viene da Parigi come "pain au chocolat"?
Schai: Credo che Hiestand abbia inventato la vetta di cioccolato. Poco più di due anni fa, abbiamo pensato a come rendere di nuovo unico questo prodotto. Ci siamo detti: perché non prendiamo il miglior Gipfel e il miglior Branchli? In Svizzera, questi sono Cailler e Hiestand. Così abbiamo commercializzato questa combinazione con il nome di "Cailler-Gipfel". In meno di tre anni, questo è diventato il nostro quarto prodotto più venduto. Ma non si può scrivere sul prodotto. Per questo abbiamo sviluppato una borsa stampata con i loghi Cailler e Hiestand. Ci sono anche rotair nel negozio e altro materiale di vendita. Questo e un nuovo rotolo con fonduta Gerber sono i pochi prodotti che abbiamo pubblicizzato singolarmente finora. Tutto il resto lo vendiamo sotto un marchio ombrello.
Hiestand ha avviato una nuova joint venture con Coop con il nome di Hicopain. Questo non porta a una frammentazione del marchio?
Schai: I consumatori non vedranno mai il logo. A Coop mancava un'ulteriore competenza nel settore della panificazione e, invece di fondare una nuova società, Coop ha realizzato i suoi piani di espansione sotto forma di joint venture con noi. Hicopain è un nome puramente immaginario che include anche il gioco di parole Copain come partner.
I vostri croissant sono molto apprezzati anche in Germania, Polonia, Austria e soprattutto in Asia. Come promuovete il mercato estero?
Schai: In Asia, il concetto di "Made in Switzerland" è molto importante per noi. Il marchio di qualità "Swiss made" è anche uno dei motivi per cui siamo andati in Asia. Abbiamo nove negozi a Singapore e stiamo lavorando sodo per rafforzare la nostra presenza in Giappone. I giapponesi apprezzano i croissant come noi svizzeri mangiamo il sushi. Comprano i nostri croissant in modo molto consapevole e li pagano sei franchi al pezzo. Per questo motivo, nella nostra pubblicità lavoriamo molto con i motivi delle montagne e dei paesaggi svizzeri. Questa immagine visiva con paesaggi meravigliosi trasmette naturalezza.
A seguito dell'11 settembre, Hiestand si è ritirata dalle attività americane. Anche le azioni Hiestand ne hanno risentito. Cosa avete fatto da allora nell'ambito delle relazioni con gli investitori?
Schai: Non organizziamo campagne d'immagine particolari. Ma siamo sempre felici di invitare gli investitori. E poi, come sempre, comunichiamo attraverso lo stomaco. Alla nostra conferenza stampa annuale ci presentiamo anche con un forno e mettiamo in scena un bel mondo di panettieri. La nostra immagine passa dal naso e poi dalla bocca. Il marketing del profumo e la panificazione in negozio funzionano per tutti come un mondo carico di positività.
Lavorate con un professionista esterno per la vostra pubblicità o le vostre campagne sono realizzate in casa?
Schai: La maggior parte della pubblicità la facciamo noi. Abbiamo un'agenzia pubblicitaria interna professionale con tre grafici. La nostra attività spazia dalle brochure d'immagine alle relazioni annuali e alle idee per il packaging. Tuttavia, ci avvaliamo selettivamente di competenze esterne, ad esempio per i DM nel settore B2B. Abbiamo circa 6.000 clienti diversi, dai piccoli negozi Beck alle grandi aziende alimentari. Hanno esigenze diverse, tutto accade molto rapidamente, quindi dobbiamo essere in grado di reagire internamente. In futuro, tuttavia, apporteremo maggiori competenze esterne anche nel settore B2C.
Intervista: Andreas Panzeri

Femina ha riconosciuto presto l'importanza del movimento femminileA cura di Anita Vaucher La storia del successo della rivista femminile Femina è iniziata esattamente quarant'anni fa. Oggi, la pubblicazione con sede a Zurigo è la rivista femminile più letta nella Svizzera francese.
Quello che oggi è un supplemento gratuito del quotidiano domenicale Le Matin Dimanche affonda le sue radici negli anni Trenta. Nel 1934, l'editrice zurighese Verena Conzett lanciò la rivista La semaine de la femme, vero e proprio precursore dell'odierno giornale gratuito. Tuttavia, la storia dell'attuale rivista leader nel mercato femminile della Svizzera occidentale inizia solo nel 1962, quando La semaine de la femme viene ribattezzata Femina. Da allora, la rivista femminile ha avuto una storia movimentata. Quando la sua casa editrice Conzett & Huber AG fu rilevata dall'allora gruppo Tages-Anzeiger nel 1981, divenne inizialmente la rivista femminile Annabelle Femina.
Ma questo fu solo un breve episodio, perché già nel 1985 Tamedia vendette la rivista femminile a 24 Heures Société S.A. - l'attuale Edipresse. All'epoca Femina non aveva rivali sul mercato svizzero di lingua francese, se si escludono le riviste femminili francesi. Ma la rivista femminile aveva un'altra particolarità che si è mantenuta fino ad oggi: Femina non è disponibile in edicola e raggiunge le lettrici esclusivamente come supplemento a Le Matin Dimanche. L'obiettivo era quello di migliorare l'offerta complessiva di Le Matin Dimanche. Anne Jan, Product Manager di Femina, afferma che l'iniziativa ha avuto successo. "Molti lettori acquistano Le Matin Dimanche perché ricevono anche Femina". Anche l'elevato numero di lettori - 544.000 nel 2002, secondo Mach Basic - ne testimonia il successo.
Leader incontrastato tra i titoli femminili della Svizzera occidentale
Uno sguardo alla storia mostra il ruolo pionieristico di Femina. Tra le prime riviste femminili in Svizzera, la rivista si è occupata anche di temi politici nel 1978. In generale, la rivista femminile ha sempre sentito il polso dei tempi. Già negli anni della sua fondazione, Femina rifletteva sull'immagine della donna dell'epoca con ricette di cucina e istruzioni per lavorare a maglia, ricamare e cucire. Negli anni Sessanta, la rivista ampliò la sua gamma di argomenti e divenne lo specchio di una società in rapida evoluzione. Già nel 1968 fu pubblicato un dossier dal titolo "L'amour physique, son rôle et son importance".
Quattro anni fa, Femina ha ricevuto la concorrenza di due nuove riviste femminili: Da allora, anche Edelweiss di Ringier Romandie e Profil Femme della piccola casa editrice Audace Publishing hanno solcato il mercato femminile. Tuttavia, queste due riviste non sono riuscite a sottrarre lettori alla nonna più attiva tra le riviste femminili della Svizzera occidentale.

La pubblicità di moda che colpisce segue il principio di racchiudere in un annuncio il maggior numero possibile di emozioni legate al mondo in cui viviamo. Giusto, perché non si acquistano prodotti, bensì l’illusione di aver acquisito, insieme al capo d’abbigliamento, un pezzo di quel mondo. Il più delle volte, però, le emozioni vengono confuse con l’istinto di accoppiamento. Un vero e proprio tesoro di tali confusioni (pubblicitarie) è offerto dal numero di settembre della rivista di lifestyle i-D.
La copertina, per una volta, non è solo un’esca per desideri segreti: è semplicemente stupida. A chi verrebbe mai in mente di sedurre una donna raffigurata in una rivista? Accarezzando la carta patinata? Sfogliando le pagine interne della rivista si vedono così tanta pelle e peli pubici da soddisfare qualsiasi inclinazione – per quanto osé possa essere. Mi è piaciuta in modo particolare la pubblicità delle nuove scarpe da ginnastica di Versace. Come ci dimostra il modello Ricky, queste si possono allacciare anche senza guardare i lacci. Seduzione allo stato puro? Il ragazzo dai capelli arruffati sembra comunque essere stato colto di sorpresa dal fotografo. Lo siamo anche noi, ma non così infastiditi come Ricky-Boy: ciò che mostra il ragazzo dai ricci è piuttosto raro – almeno nelle foto.
Chandra Kurt [email protected]
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È proprio S Wyss!! Di Liz Sutter
I colori di capelli appariscenti non sono un’invenzione di Polycolor. Già le donne dell’antico Egitto sapevano preparare una pasta che tingeva i capelli di blu. E sicuramente anche a loro era già venuto in mente che, quando si tratta di tingersi, non ci si deve limitare ai capelli sulla testa. Nel 1989 vidi su una rivista una donna con i peli pubici tinti nei colori blu, bianco e rosso. «Anche questo è un modo per festeggiare il 200° anniversario della Rivoluzione francese», pensai, notando ancora una volta con quanta spensieratezza i francesi trattino i colori nazionali. Proprio al contrario di noi.
Ormai lo stemma svizzero ha conquistato borse, magliette e volti dei tifosi di calcio quasi come una crociata. Si potrebbe definire questo nuovo approccio disinvolto o giocoso, ma a me sembra piuttosto patriottico e, invece di entusiasmo, provo un senso di angoscia. Nessun parallelo con la Francia. È forse per via del blu cobalto e del rosso segnaletico che la bandiera tricolore appare così più attraente e decorativa? È forse per via dell’ampiezza delle strisce, che offrono semplicemente più possibilità rispetto a questa stretta croce?
Oltre alle fisioterapiste, anche i designer ne sanno qualcosa della limitata libertà di movimento della croce. C’è chi sostiene che il simbolo svizzero non sia una croce, bensì un segno più. Con questa idea non si sarebbe forse potuta realizzare una campagna di rilancio più originale rispetto a quella trita e ritrita della coppia «L’amore è…»? Ma torniamo al rosso.
«Adesso le montagne sono tutte rosse», esclamò entusiasta Joachim al telefono. «Quando la neve delle Alpi si tinge di rosso, i liberi svizzeri, i liberi svizzeri», scherzai, e aggiunsi: «Questa canzone mi faceva sempre pensare alla paura dei comunisti e mi chiedevo se a chi era spaventato tutto quel rosso nel proprio stemma non facesse un po» paura.« – »Sì, ma il rosso non è affatto la cosa importante«, obiettò Joachim, »l’importante è il bianco! È il bianco!!« – »Il bianco? Ah, ecco da dove viene il nome Swiss!»
[email protected]
Liz Sutter è una giornalista.
Pranzo di lavoro

Ricordi culinari di una terra di nessuno Il ristorante Erlkönig di Basilea è aperto da quasi due anni e rimane ancora oggi un ottimo indirizzo per la cucina tradizionale, il design anni «50 e una posizione indimenticabile e quasi spettrale. Per cominciare, un avvertimento: se riuscite a far arrivare il vostro taxi proprio davanti all’ingresso di questo locale, potete considerarvi fortunati – la maggior parte dei tassisti si rifiuta di recarsi all’Erlenstrasse 21. Certo, questo indirizzo è un po» particolare, ma non dovreste assolutamente andarci a piedi. Infatti, la casa dei genitori di Norman Bates nel film horror di Hitchcock «Psycho» sembra meno inquietante del ristorante Erlkönig. Si trova nel bel mezzo dell’area abbandonata della Deutsche Bundesbahn – nota anche come DB Areal.
Non appena si varca la soglia del locale, però, ci si rende subito conto che l’attesa è valsa la pena. Ciò che accade qui, nell’ex mensa degli operai della stazione merci tedesca, ricorda i ristoranti tipici delle città portuali – come ad esempio il «Bica do sapato» a Lisbona.
È come se il tempo si fosse fermato: qui si cucina alla maniera della nonna, ci si siede a vecchi tavoli di legno e si serve solo cucina «naturale». Tra questi c’è anche il vasetto di strutto, che viene servito al posto del burro con il pane appena sfornato.
Gli ospiti dell«»Erlkönig« sono un gruppo eterogeneo. La cravatta va di moda tanto quanto i jeans strappati. Alcuni apprezzano la qualità del cibo, altri si sentono a proprio agio in questo ambiente da »terra di nessuno». La creatività è il loro denominatore comune, poiché artisti, giornalisti, galleristi e pubblicitari figurano tra gli avventori abituali. Apprezzano il servizio informale e senza complicazioni e amano dare un’occhiata alla carta dei vini. Non è troppo ampia, ma il rapporto qualità-prezzo è ottimo. Tutto sommato, con 100 franchi per due persone se la cava tranquillamente. Ma come?, ci si chiede dopo il viaggio avventuroso per arrivarci. Ecco che l’ultimo consiglio calza a pennello: all’arrivo basta prenotare subito il taxi per il ritorno, semplicissimo.
Chandra Kurt [email protected]
Erlkönig, Erlenstrasse 21
4058 Basilea
Tel. 061 683 33 22
Mercoledì-domenica, dalle 19 alle 23
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................3
Operazione ................3
Fattore aziendale ……..3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Nella lotta per il pacchetto di azioni 40% dell'insolvente KirchMedia in Axel Springer Verlag (ASV), le possibilità che Ringier entri nella società sono apparentemente aumentate.Notizie Springer-VR a favore di Ringier La Süddeutsche Zeitung ha riferito, sulla base di "ambienti del settore", che è emersa una "direzione chiaramente positiva" nel Consiglio di Amministrazione di ASV. L'organo di vigilanza aveva discusso in modo molto costruttivo di un possibile ingresso di Ringier, ma aveva respinto la proposta di Kirch di vendere le azioni al gruppo WAZ. È stata anche rinviata una seconda proposta di Kirch di vendere le sue azioni a Ringier.
Il volume pubblicitario continua a diminuire L'attività pubblicitaria della stampa svizzera ha continuato a diminuire nel mese di agosto. I giornali hanno registrato 13,2% di annunci in meno rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Ciò è dovuto principalmente agli annunci di lavoro, che sono diminuiti di 30,5%. I piccoli giornali della Svizzera tedesca (+20,6%), che hanno registrato un aumento di 13,5% di annunci di lavoro, hanno registrato un incremento. Tutte le altre categorie hanno subito perdite, anche se i quotidiani della Svizzera francese hanno registrato solo perdite minime (-0,3%). Le riviste hanno registrato un calo del volume pubblicitario di 14%. Solo le testate di interesse particolare nella Svizzera tedesca sono riuscite ad aumentare (+8,3%). L'indice Publicitas relativo alla spesa pubblicitaria nella stampa quotidiana svizzera è sceso di 1,1 punti a 111,6 punti in agosto.
La statistica della raccolta pubblicitaria online annunciata dall'AG für Werbemedienforschung (Wemf) a luglio si chiamerà Advertising Index Switzerland. I dati individuali - spese pubblicitarie lorde fatturate - saranno ottenuti direttamente dai media via Internet. Il Wemf prevede di organizzare dei test tecnici e di contenuto in autunno.

Il congresso annuale dell'Associazione svizzera della stampa ha raggiunto un accordo a St. Moritz sul tema del finanziamento della stampaBy Daniel Schifferle I membri dell'Associazione svizzera della stampa (VSP) erano quasi divisi dalla disputa sulla posizione di base sulla riorganizzazione del finanziamento statale della stampa. Al vertice degli editori di quest'anno a St. Moritz, tuttavia, è emerso un accordo sulla profondità e la sostenibilità dell'attuale recessione economica. Per superarla, è necessario lavorare intensamente sull'attuale crisi di fiducia, ha spiegato il Presidente federale Kaspar Villiger.
Le controversie sui temi caldi dell'attualità portano ripetutamente la VSP sull'orlo della divisione. Due anni fa è stata la volta del nuovo contratto collettivo di lavoro, in cui non è stato possibile conciliare gli interessi delle grandi e delle piccole case editrici: la disputa ha portato alla fine all'abbandono dell'associazione da parte di oltre una dozzina di membri. Quest'anno si prospettava un'altra secessione: le sovvenzioni alla stampa erano l'oggetto dell'imminente spaccatura.
E ancora una volta sono stati i piccoli editori ad avere interessi diametralmente opposti a quelli dei grandi. Come è noto, la questione delle sovvenzioni alla stampa riguarda il modo in cui gli attuali 100 milioni di franchi dello Stato - che ora saranno meno - dovranno essere utilizzati in futuro. Questi contributi dovrebbero continuare a essere erogati indirettamente, come è avvenuto finora con la riduzione delle tasse postali, o dovrebbero essere possibili anche sovvenzioni dirette sotto forma di pagamenti diretti agli editori i cui giornali svolgono compiti di servizio pubblico?
Come è emerso dall'acceso dibattito, la maggioranza dei membri dell'associazione è contraria alle sovvenzioni dirette alla stampa: Da un lato, sono consapevoli dei pericoli e della fondamentale dannosità delle misure di conservazione delle strutture. Dall'altro, è stato espresso il timore che i media sostenuti dallo Stato possano essere limitati nella loro indipendenza.
Sebbene anche i piccoli editori riconoscano questi rischi, non vogliono escludere in linea di principio misure di finanziamento diretto. Hanno quindi chiesto che il testo contenente la posizione di base sulle sovvenzioni alla stampa fosse qualificato di conseguenza (vedi riquadro). Dopo intense discussioni e controproposte, le relative relativizzazioni sono state infine inserite nel testo. Se fossero state omesse, come richiesto ad esempio da Peter Wanner, editore dell'Aargauer Zeitung, l'associazione avrebbe rischiato una spaccatura tra grandi e piccoli editori. Ciò è stato reso particolarmente chiaro da alcuni esponenti dei piccoli editori.
Ma anche tra i piccoli editori non tutti suonano lo stesso clacson. Uno dei più piccoli tra i piccoli editori, Urs Gossweiler, si è espresso a favore della cancellazione delle sovvenzioni statali. "Lo Stato dovrebbe limitarsi a migliorare le condizioni quadro dell'intera economia", ha chiesto l'editore di Brienz. Non c'è bisogno di favori speciali per i media". Il motivo principale della posizione di Gossweiler è la preoccupazione per l'immagine delle testate sovvenzionate. "Cosa penserà la pubblicità di questi giornali", ha detto. Alla fine, però, Gossweiler ha ritirato la sua proposta a favore della mozione di Wanner, che tuttavia non ha ottenuto la maggioranza nella votazione. Alla fine del lungo dibattito, il mondo tra grandi e piccoli editori era ancora una volta più o meno in ordine, anche se accettato solo a denti stretti.
Ciò che ha unito tutti i partecipanti al congresso è stata la crisi economica e il suo impatto sui mercati pubblicitari. Le ragioni e i possibili rimedi sono stati il tema centrale. Anche il Presidente federale Kaspar Villiger si è dedicato interamente alla ricerca delle cause. Ha individuato nell'attuale profonda crisi di fiducia una delle ragioni principali e una delle maggiori minacce per l'economia in crisi. "Senza fiducia, nessuna società e nessuna economia possono funzionare", ha affermato.
Le ragioni citate da Villiger per la generale perdita di fiducia sono ben note: Molti top manager sembravano aver perso il senso della misura e della responsabilità. Si sono diffusi dubbi sulla competenza, la buona volontà e l'onestà di ampi settori della cosiddetta élite. "I fallimenti di un numero relativamente piccolo di persone stanno danneggiando in modo massiccio il clima generale di fiducia", ha dichiarato Villiger.
Queste élite fallibili hanno anche reso un cattivo servizio all'idea di comunità e solidarietà. La loro mancanza di solidarietà verso il bene comune ha portato anche a una mancanza di solidarietà tra i cittadini. "Gli imprenditori e i manager devono ora affrontare il difficile compito di ricostruire la fiducia che è stata danneggiata", ha detto il magistrato. "Dopo tutto, la fiducia degli elettori, dei clienti e dei lettori determina l'accettazione dei nostri prodotti nel lungo periodo. Ma determina anche la stabilità a lungo termine della società e dell'economia".
Coninx resta - Werfeli è nuovo

Hans Heinrich Coninx resterà, suo malgrado, in carica come presidente della VSP per un altro anno. Quando è stato rieletto lo scorso anno, l'editore di Tamedia aveva annunciato che si sarebbe dimesso prima della fine del suo mandato quadriennale. La ricerca si sta rivelando ovviamente difficile: a St. Moritz, dove è stato eletto Presidente della VSP esattamente dieci anni fa, Coninx non è stato ancora in grado di presentare alcuna proposta per un successore. Tuttavia, ha chiarito che il 2003 sarà il suo ultimo anno di presidenza. Coninx ha dichiarato che terrà il suo discorso d'addio al prossimo congresso, che si terrà dal 18 al 20 settembre a Interlaken. Beat Lauber ha già lasciato la presidenza del VSP. A causa del suo passaggio da Ringier a NZZ, quest'ultima sarebbe stata rappresentata due volte (con Marco de Stoppani). Il COO di Ringier Martin Werfeli è stato eletto per sostituire Lauber nel consiglio di amministrazione.
Compromesso per la promozione della stampa

Il principale punto di scontro nella posizione del VSP sulla futura forma di sovvenzione statale della stampa era la questione se si dovesse lasciare la porta aperta anche alla sovvenzione diretta della stampa. Su insistenza dei piccoli editori, la richiesta di misure di sostegno indirette, sostenuta dalla grande maggioranza dei membri dell'associazione, è stata qualificata con la parola "preferibilmente". La formulazione della posizione di base è stata infine adottata a grande maggioranza: "L'Associazione svizzera della stampa ritiene che la promozione globale della stampa sia parte integrante delle condizioni quadro che lo Stato deve creare. Il sostegno dovrebbe avvenire preferibilmente attraverso le cosiddette misure di sostegno indirette. L'Associazione è attivamente impegnata nella ricerca di una soluzione praticabile che, come in passato, tenga conto in modo sproporzionato delle preoccupazioni degli editori attivi a livello locale e regionale, prevalentemente di piccole dimensioni. Sta lavorando su modelli specifici e sta cercando di collaborare con l'amministrazione, i politici e il servizio postale".

Publicis mostra quali abiti AlFerano produce anche per i giovanidi Andreas Panzeri "Un tessuto pregiato può essere facile per i gomiti", recita un'irritante pubblicità di Publicis per il sarto AlFerano. I vestiti fanno l'uomo. Quindi l'abbinamento dei vestiti può essere facile per i gomiti quando si tratta di avanzare nella carriera con uno stile più raffinato.
AlFerano Mode AG è stata fondata da Stephan Hägeli nel 1992, poco dopo aver conseguito la laurea in economia all'Università di Zurigo. La sua brillante idea imprenditoriale: una moda esclusiva e personalizzata abbinata a un servizio di alto livello per un uomo d'affari esigente. Oggi impiega 20 persone in Svizzera e in Germania e realizza un fatturato di circa 10 milioni di franchi svizzeri.
Il personal shopper AlFerano garantisce che i suoi clienti siano sempre vestiti in modo appropriato, ovunque si trovino, visitandoli in ufficio o a casa su appuntamento, consigliando loro lo stile, presentando i tessuti più recenti, prendendo le misure, tornando qualche giorno dopo per provarli e supervisionando la produzione e la consegna dei capi pregiati.
È possibile scegliere tra un'ampia gamma di tagli base e oltre 500 tessuti, da Dormeuil a Nino Cerruti. Completano la gamma le cravatte di Armani, Trussardi e Montana e le camicie personalizzate con monogrammi ricamati. "Va da sé che AlFerano presta la massima attenzione alla massimizzazione del comfort e della qualità fino all'ultimo dettaglio", afferma Hägeli. Questi dettagli includono anche l'intarsio di crine non fissato. "Quest'ultimo può non essere riconoscibile a prima vista, ma lo si percepisce non appena lo si prova", afferma Dani Krieg, che, in qualità di CD della campagna AlFerano, ha voluto naturalmente indossare una giacca corrispondente.
È quindi giunto il momento di andare oltre la pubblicità del passaparola e di rivolgersi a un pubblico più ampio per fargli conoscere il marchio del servizio. Importanti punti secondari per i coraggiosi piccoli sarti di Publicis: "Raggiungere i segmenti di clientela più giovani, abbattere i pregiudizi di prezzo nei confronti della moda personalizzata e risvegliare il desiderio emotivo al di là del desiderio razionale di acquisto".
Per il momento, quattro soggetti attirano l'attenzione su AlFerano in generale e sulla nuova collezione autunnale in particolare. Tre dei quattro soggetti appariranno a tutta pagina sulla NZZ e su Cash a partire dalla fine di settembre. Inoltre, i poster di tutti e quattro i soggetti saranno esposti in modo selettivo e saranno inviati un mailing per i clienti e un mailing per i nuovi clienti.

Musa & Musse Mark Glutz
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Mark Glutz: "Lo Sfizio" - la cultura del cibo al suo meglio, naturalmente nella terra del nostro vicino meridionale.
Cosa stai leggendo ora?
Glutz: Un libro sull'Egitto: sono sempre stato affascinato da questa cultura.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Glutz: Thalia - per fortuna canta ancora in spagnolo.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Glutz: "Il Ciclone" - leggerezza italiana che piace.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Glutz: Preferisco spegnermi prima, cosa che accade spesso.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Glutz: Naturalmente www.concor dia.ch
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Glutz: Sole, acqua e aria.
Cosa fate nei minuti liberi?
Glutz: Pensare, sentire, scoprire, ridere, respirare.
L'amore è...?
Glutz: ... la fonte della vita.