È davvero bello, Rupert, che fa sognare donne e uomini e ama citare Oscar Wilde. Fa un'ottima figura persino su un annuncio pubblicitario, a differenza di Fergie, che arrotonda il proprio conto pubblicizzando, paradossalmente, una società di investimenti. A chi dei due affidereste i vostri soldi? Esatto, probabilmente alla signora Ferguson, le cui spese vengono regolarmente sommate dalla stampa scandalistica. Rupert Everett non posa nell’annuncio nei panni di «Otello», ma per la gioielleria londinese Garrard – la migliore del quartiere, i cui clienti principali sono probabilmente gli abitanti di Buckingham Palace – un tempo la casa di Fergie… beh, di investimenti e cose del genere non se ne parla proprio! Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Invece dei fiori Di Michael Barney
Quando uscirà questo numero, sarà il compleanno del mio art director. Si chiama Reto Leierer e, oltre a tutti gli auguri, merita la mia più profonda stima. Infatti non solo è un grande talento, ma è anche una persona di particolare bontà d’animo. E una qualità del genere è rara in questo mondo di vanità e di persone che cercano solo di mettersi in mostra. Dato che sua madre è originaria della Germania, capisce qualche modo di dire che si usa solo nel paese di Goethe, Schiller, Benjamin von Stuckrad-Barre o Harald Schmidt. E poiché suo padre un tempo lavorava nel settore alberghiero, ci divertiamo un mondo a parlare di grandi hotel. E poiché la sua ragazza è dello Scorpione, che è anche il mio segno zodiacale, andiamo molto d’accordo. Settembre per me è un mese ricco di compleanni. Mia sorella, Sylvia, ha festeggiato il 7. È una persona dal cuore d’oro, ama i cani più di ogni altra cosa. E si arrabbia solo perché il cane del presidente degli Stati Uniti Bush si chiama, guarda caso, Barney. La mia ex moglie, Petra, compie gli anni il 21. E se nel 1980 non avesse scelto un altro uomo, oggi sarei ancora nella villetta a schiera con giardino a Herford, in Westfalia. E non avrei mai iniziato a scrivere questa rubrica. Quindi non è andata poi così male. E c’è un’altra persona che mi sta molto a cuore e che compie gli anni a settembre: Ilonka, art buyer presso JvM/Limmat. Non solo è straordinariamente bella, ma è anche intelligente. E ha un gusto formidabile. Una combinazione che si trova raramente. E se mai una rivista o un’emittente televisiva mi chiedesse chi o cosa porterei con me su un’isola deserta, direi Ilonka. Scusate, Reto, Sylvia e Petra.
Michael Barney è copywriter senior presso Lowe a Zurigo.
Pranzo di lavoro

Un piacere assolutamente non socialista. Già nel nome c’è un pizzico di civetteria. LaSalle: non è un riferimento al socialista Ferdinand, che aveva due “S” nel nome. Quindi è “la salle”, la sala da pranzo. Probabilmente, altrimenti questa rubrica dovrebbe trovarsi immediatamente su un’altra pagina.
Dall’inaugurazione nel settembre 2000, la «Saal» è quasi ogni sera gremita all’inverosimile. Non c’è da stupirsi: lo Schiffbau è diventato la mecca della cultura zurighese, quindi prima dello spettacolo ci si siede a mangiare in questa struttura in vetro ancora in fase di costruzione, al centro della quale un magnifico lampadario di Murano attira magicamente lo sguardo. E si apprezza il fatto che i proprietari – Claudine Brunner e Walter Schmid – non facciano storie quando si tratta di mangiare.
Poiché il cantiere navale si trova nella zona ovest della città, dove si sono già stabiliti numerosi professionisti della comunicazione e aspiranti tali, il «LaSalle» a mezzogiorno è considerato
come mensa non ufficiale degli operatori della cultura e della comunicazione di questo quartiere, liberato dal “Prolo-Groove” degli anni Cinquanta. Un altro motivo a favore del pranzo in questo locale è il fatto, non trascurabile, che qui si può mangiare in tutta tranquillità senza doversi preoccupare delle chiacchiere culturali al tavolo accanto.
Per questo non vediamo l’ora di gustare la cucina senza fronzoli di Walter Schmid: anche se non è lui stesso ai fornelli, è lui a decidere cosa viene servito in tavola e come viene preparato. Per definire il tipo di cucina proposta al «LaSalle», bisognerebbe ancora trovare una denominazione ad hoc. Cucina etnica? Sciocchezze. Miscuglio di cucine del mondo? Potrebbe andare. Un’insalata di papaya con formaggio di pecora e gamberetti, in ogni caso, è difficile da collocare geograficamente. Schmid la descrive con poche parole: «mediterranea, dal mondo intero, cuisine du marché».
Ma non importa. Le crespelle alla fiorentina erano buone, anche se la besciamella era un po’ troppo densa. Anche lo spezzatino di fegato di vitello con erbe aromatiche e scalogni, riso e verdure era gustoso, anche perché il fegato era tenero (e non il mio). E il parfait al cioccolato bianco con salsa al caramello e lime aveva un profumo meraviglioso, perché la salsa attenuava la dolcezza eccessiva del cioccolato. Insomma. Un pranzo alla Glashütte, con le tovaglie di stoffa bianca e il servizio svelto, è consigliabile. Dopotutto, qui il rapporto qualità-prezzo è ottimale.
Due parole sul vino: la selezione di cru sfusi è notevole. Da quattro a cinque vini bianchi e da cinque a sei vini rossi. In cantina si trovano vini siciliani e bottiglie provenienti da tutto il mondo. «Niente marche appariscenti, cerchiamo di evitarle», afferma Schmid.
Carlo Bernasconi
[email protected]
LaSalle – Ristorante e bar, Schiffbaustrasse 4
8005 Zurigo
Tel. 01 258 70 71
Fax 01 259 70 71
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................4
Operazione ................4
Fattore aziendale ........4
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Inoltre, il portavoce di Ringier, Fridolin Luchsinger, si dimetterà alla fine di settembre. Allo stesso tempo, lascerà anche la carica di Segretario Generale della Direzione del Gruppo. Il 63enne aveva già annunciato in agosto la sua intenzione di andare in pensione alla fine dell'anno. Luchsinger continuerà a dirigere la Scuola di giornalismo Ringier fino all'aprile 2004. Myrta Bugini, responsabile della comunicazione, assumerà ad interim il ruolo di portavoce della stampa. Non è ancora previsto un successore come Segretario generale.
Chris Flückiger, direttore generale di Universal McCann a Ginevra, lascerà l'agenzia alla fine di ottobre. Gli succederà Marco Rose, che lavora nell'agenzia ginevrina da circa sette anni.
L'agenzia pubblicitaria Lang Gysi Knoll, con sede a Berna, amplia il proprio team dirigenziale con l'ingresso del direttore creativo Simone Quast.
Christoph Tonini assume la responsabilità del settore finanziario di Tamedia all'inizio di aprile 2003 e diventa membro del Consiglio di amministrazione. Sostituisce Patrick Eberle, che si dimetterà alla fine di marzo. Tonini è stato, tra l'altro, per due anni responsabile delle Finanze/Controlling presso Ringier Europe a Zurigo e responsabile del Controlling presso Basler Mediengruppe. Dal settembre 2000 è a capo di Ringier Romania e Ringier Ungheria.
All'inizio della settimana, Patrick Jola ha assunto l'incarico di project manager presso la rivista dei consumatori Der Beobachter. Lavora anche come assistente del direttore editoriale Peter Kümmerli. Jola è stato in precedenza responsabile del Web Marketing di Ringier fino allo scioglimento del dipartimento un anno fa.
Liza Fiorentinos, in precedenza direttore vendite di CNN International per la Svizzera, passa a CNBC Europe. Sarà responsabile del canale business in qualità di direttore vendite regionale per Francia, Benelux e Svizzera. Il suo ufficio si trova a Parigi.
Paolo Lococo, ex direttore Broadcast del media marketer IP Multimedia, lascerà la Svizzera alla fine dell'anno. Si trasferirà a Barcellona, dove diventerà CEO della stazione radio 105.fm. Secondo Lococo, 105.fm
una delle maggiori emittenti spagnole e può essere ricevuta fino a Ibiza.
Sandra Bär è entrata a far parte del team di consulenza dell'agenzia di comunicazione Viva di Zurigo all'inizio di settembre. La manager pubblicitaria qualificata ha 12 anni di esperienza in agenzia, specializzata in progetti di turismo e servizi.

Il Solothurner Tagblatt usa soldi e idee di marketing intelligenti per generare diffusione e abbonamenti Il Solothurner Tagblatt usa soldi e idee di marketing intelligenti per generare diffusione e abbonamenti Di Markus Knöpfli
A nove mesi dal suo lancio, la divisione di Soletta della Berner Zeitung presenta un quadro ambivalente. Sebbene gli intensi sforzi di marketing abbiano generato 1.500 abbonati, il giornale sembra avere ancora una debole presa sul mercato pubblicitario locale. Il Solothurner Tagblatt sta quindi estendendo la sua campagna di "annunci gratuiti sulla morte".
Alla fine di giugno, le campagne introduttive del Solothurner Tagblatt (ST) "Quattro per due" e "Avvisi di morte gratuiti" dovevano scadere dopo ben otto mesi. Ma nelle prime settimane di luglio, a quanto pare, c'è stato un ripensamento: Diverse autopubblicità hanno quindi annunciato che la campagna "Avvisi di morte gratuiti" sarebbe stata prorogata fino al 31 dicembre 2002. E un'ulteriore proroga è del tutto possibile, come ha indicato Franziska von Weissenfluh, direttore editoriale della Berner Zeitung (BZ). Il motivo è chiaro: il numero di necrologi indica il radicamento locale di una testata più di qualsiasi altro elemento. Von Weissenfluh la mette così: "Per noi i necrologi sono materiale di lettura importante, ma non la più importante fonte di reddito".
Tuttavia, il successo dell'offerta gratuita è - come in precedenza - relativamente basso: a luglio la WerbeWoche ha contato nove necrologi solettesi apparsi esclusivamente su ST, ad agosto solo quattro. Per quanto riguarda le inserzioni commerciali, ST ha contato otto pagine intere a luglio e nove ad agosto, sulla base di una misurazione effettuata dalla WerbeWoche - cifra confermata dal direttore editoriale. Colpisce il fatto che molte pubblicità minori siano ripetute più volte. Ma secondo la von Weissenfluh, in questo caso non sono previsti ulteriori sconti. La sua valutazione: "Siamo all'interno del budget, e rispetto al BZ-Split Oberaargau, per esempio, che esiste da molto tempo, il ST ha più o meno lo stesso volume di inserzioni sul mercato locale". Inoltre, il ST è stato lanciato principalmente per consentire al BZ di competere meglio sul mercato pubblicitario nazionale grazie a una tiratura maggiore.
Così, mentre il ST guadagna poco dalla pubblicità o addirittura ne fa a meno, spende molto altrove. Oltre alla redazione, la consegna anticipata è senza dubbio l'aspetto più importante. Inizialmente limitata a Soletta, Zuchwil e Biberist, è stata ora estesa ad altri sei comuni. Altri seguiranno. In ogni area di recente sviluppo, la ST viene consegnata gratuitamente a tutte le famiglie per sei mesi. Il successo finora ottenuto è di circa 1.500 abbonati e tra qualche settimana, dopo un'ulteriore fase di conversione da abbonamenti di prova ad abbonamenti fissi, questa cifra dovrebbe salire a circa
essere di più.
Fino al 16 settembre è stato condotto un sondaggio tra gli abbonati. Il risultato: la maggioranza è soddisfatta dei contenuti, ma 30% vorrebbero più informazioni locali. Il tasso di risposta è stato di 41%. Non c'è da stupirsi: chi ha risposto alle domande ha ricevuto un buono spendibile presso gli esercizi commerciali locali di Soletta. Questo attira indirettamente anche gli inserzionisti.

di Beat FritschChi si è recato a un congresso a St. Moritz, come hanno fatto la settimana scorsa gli editori svizzeri e i luoghi a loro vicini, ha potuto trarre importanti spunti di riflessione. Tuttavia, non stiamo parlando del primato di evitare il giornalismo di campagna, che il professore dell'Università di Lipsia Michael Haller ha predicato sulla base della vicenda Borer. Né stiamo parlando dei consigli imprenditoriali di Dieter Stolte sulla riduzione dei costi e sulle fusioni editoriali. Né si tratta della necessità di migliorare il concetto di comunicazione della FIFA sulla scia della "lotta nel fango Tschau-Sepp", che Joseph S. Blatter ha ammesso un po' tardivamente, ma almeno cospargendosi il capo di cenere, davanti agli editori riuniti. Innanzitutto, contrariamente a un'idea sbagliata diffusa, l'aria di montagna non stanca, anzi, si dorme molto meno che a casa! Le osservazioni fatte nel bar dell'hotel, aperto fino alle prime ore del mattino, hanno confermato pienamente questa teoria.
In secondo luogo, l'aria d'alta quota rende più forti: si può tollerare molto più alcol ad alta gradazione del solito. Tuttavia, è necessaria anche una dose proporzionalmente maggiore di Alka-Seltzer in relazione ai metri di altitudine! Anche questa ipotesi è stata confermata da diversi esperimenti volontari condotti dai partecipanti al congresso.
In terzo luogo, il fatto che qualcuno suoni l'alphorn nell'aria di montagna non lo rende un vero montanaro. Il trio di corni alpini di Hanspeter Danuser lo ha dimostrato giovedì sera sul Corviglia. La formazione del trio: un direttore di spa, due Unterlander.
Quarto: l'aria di montagna è più rarefatta di quella di città - è quindi consigliabile arieggiare immediatamente e con cura tutti i tubetti e i flaconi di crema di bellezza, dentifricio e altri oggetti che avete portato con voi non appena arrivate in montagna. Altrimenti, aprendo il tubetto nella fretta della sera, il lucido per scarpe schizzerà da una parte all'altra della stanza, direttamente sulla camicia della giacca da pranzo appena stirata (questa saggezza è dovuta a una disposizione sperimentale dell'autore della shortlist). Tuttavia, grazie all'eccellente servizio di Suvretta House, il quasi incidente è stato immediatamente risolto.
La residenza a cinque stelle si è dimostrata un'ottima scelta di sede congressuale anche sotto altri aspetti. È stato uno dei congressi più belli, è stato il verdetto dei partecipanti. Per il presidente di Swiss Press Hans Heinrich Coninx, il soggiorno alla "Suvretta" ha anche riportato alla mente ricordi personali. Proprio in questa sede è stato eletto presidente dell'associazione esattamente dieci anni fa. Oltre alle presentazioni del congresso, allora c'era anche un programma per le signore, ha ricordato con un sorriso il presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia. Fortunatamente, i corsi di merletto, maglieria ed erboristeria appartengono ormai al passato, ha spiegato nel suo discorso alla serata degli editori di venerdì sera, accolto da risate e applausi, non solo da parte delle signore presenti.
L'atmosfera era allegra anche sotto altri aspetti. Solo durante le presentazioni, quando si è valutato lo stato generale del settore, si sono viste facce serie. È anche possibile che una o due persone abbiano pensato al calo del prezzo del loro portafoglio azionario personale dopo l'ultimo congresso. Tuttavia, questi pensieri sono stati rapidamente scacciati dalla loro mente alla luce del panorama di St. Moritz e dell'ambiente "Suvretta". Dopotutto, se si riesce a tenere una riunione e a cenare in questo stile, non si può certo andare male!
Beat Fritsch

la scorsa settimana si è spostata verso il "Top of the Media World", poiché il motto del congresso annuale dell'Associazione Svizzera della Stampa era basato sullo slogan della sede di St. Come di consueto, la conferenza ha riunito tutti i grandi nomi della scena editoriale.
Scopriamo chi altro si incontra nel settore della comunicazione quando si svolge un party pubblicitario. Avete già qualcosa di più eccitante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewoche .ch). Per suggerimenti sull'evento e altre immagini della shortlist: www.werbewoche.ch

La quota delle vendite di stampa di K-Group è in costante caloA cura di Markus Knöpfli Le vendite di quotidiani nelle edicole sono di nuovo in forte calo. K-Group ritiene che il motivo principale sia lo sconto relativamente elevato sul prezzo di abbonamento rispetto al prezzo al dettaglio. Gli editori, invece, citano altre ragioni o passano la palla a Kiosk AG.
La relazione semestrale di Valora per il primo semestre del 2001 affermava almeno che le vendite in edicola dei quotidiani avevano continuato a diminuire, ma che il calo si stava stabilizzando. Le vendite di riviste, invece, si erano quasi stabilizzate. Non è questo il caso dell'attuale relazione semestrale, che non dice nulla sull'andamento della stampa nelle edicole del Gruppo K (vedi riquadro).
In risposta a una richiesta di informazioni, la portavoce di Valora Stefania Misteli si è limitata a dichiarare che la divisione stampa rappresenta circa 30% del fatturato di K-Group in Svizzera e che ha appena eguagliato il risultato dell'anno precedente. Ciò significa che anche la quota della divisione stampa sul fatturato totale di K-Group Svizzera ha continuato a diminuire; l'anno scorso, nel complesso, rappresentava ancora circa 33%.
Il motivo: un "forte" calo delle vendite dei quotidiani e delle testate di interesse speciale, secondo Misteli. Per sette quotidiani non specificati che K-Group monitora regolarmente, il calo medio delle vendite è stato del 6%. Non si parla più di appiattimento del calo. I periodici, le riviste per ragazzi e i fumetti, invece, sono aumentati.
Le indagini condotte presso i principali quotidiani confermano queste cifre. Il direttore editoriale del Blick, Bruno Blaser, non ha fornito cifre sulle vendite in edicola della sua testata nel primo semestre del 2002, mentre Dietrich Berg, direttore editoriale del Tages-Anzeiger, ha parlato solo di "un numero di copie vendute quasi uguale a quello di un anno fa". La Neue Luzerner Zeitung (NLZ), invece, ha registrato un calo di 0,59% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, la Basler Zeitung di 7,1% e la NZZ di 10%. L'unica notizia positiva è arrivata dal St.Galler Tagblatt (SGT): 8% di giornali in più venduti in edicola.
Ma perché in generale si acquistano meno quotidiani in edicola? Misteli indica una serie di ragioni. Le due più importanti: poiché in passato gli editori non hanno aumentato il prezzo dell'abbonamento nella stessa misura del prezzo al dettaglio (RRP), gli abbonamenti ai giornali sono diventati ancora più interessanti per gli acquirenti. Inoltre, le fusioni di giornali ridurrebbero l'offerta e quindi anche il prezzo al dettaglio (RRP). Inoltre, a causa dell'andamento economico negativo, si acquistano meno giornali e i singoli giornali vengono utilizzati più di una volta. Infine, Misteli cita anche i media elettronici.
Sarebbe auspicabile un servizio migliore al chiosco.
La WerbeWoche ha presentato queste tesi ai direttori editoriali dei principali quotidiani - Blick, SonntagsBlick (SoBli), BaZ, SGT, NZZ, Tages-Anzeiger e NLZ hanno risposto. Tuttavia, non hanno voluto accettare le tesi di Misteli. Ma una cosa va detta in anticipo: Un confronto tra l'andamento del prezzo dell'abbonamento e quello dell'EV delle testate sopra citate nell'arco di cinque anni (a partire dal 1998) mostra che il prezzo dell'EV è aumentato di più - in media di 15,5% - rispetto a quello dell'abbonamento (+ 11%).
Ma ci sono anche delle eccezioni: I prezzi EV di Blick e SGT sono rimasti costanti dal 1998 (rispettivamente 1,50 e 2 franchi), mentre i loro abbonamenti sono aumentati di 5,38% e 12,1%. Questo e il fatto che SGT, tra tutti i giornali, con un prezzo costante dal 1998, sia stata l'unica testata a registrare un aumento di 8% quest'anno, depongono a favore della tesi principale di Misteli.
Mentre il direttore editoriale di SGT Daniel Ehrat non ha voluto commentare, Berg non riconosce alcuna correlazione tra il prezzo degli abbonamenti e il prezzo dell'EV e le vendite in edicola e fa riferimento alla Germania: "Sebbene gli abbonamenti siano tradizionalmente più costosi del 20-30% rispetto a noi, si può osservare anche una tendenza al calo dell'EV". Il direttore editoriale della NZZ Tobias Trevisan è di parere diverso: pur ritenendo possibile una correlazione, non vi attribuisce molta importanza. Questo perché il prezzo EV della NZZ è rimasto costante per tre anni, ma ha perso terreno in edicola. Allo stesso tempo, però, la NZZ ha guadagnato abbonati, nonostante il prezzo di abbonamento sia stato aumentato annualmente. Un'argomentazione simile viene fatta per la BaZ.
"Vediamo la ragione principale dello spostamento della diffusione dall'EV all'abbonamento nello sviluppo più intenso del mercato nel canale dell'abbonamento, che può essere attribuito a una migliore efficienza dei costi", scrive Trevisan. Il che - interpretato in modo un po' acuto - probabilmente significa: K-Group sta facendo (troppo) poco per i quotidiani. Bettina Schibli, portavoce di LZ Medien, si esprime in modo più neutro: "NLZ è un giornale in abbonamento... l'EV non viene pubblicizzato in modo specifico perché ci concentriamo sul mercato degli abbonamenti". Schibli segue grosso modo le argomentazioni di Misteli sugli altri punti. Daniel Fasnacht di BaZ cita principalmente la concorrenza dei giornali gratuiti e lo sviluppo economico negativo. E descrive le altre ragioni addotte dal gruppo K come "non applicabili".
Quasi nessuna cifra

I dati del Gruppo K relativi al primo semestre del 2002 sono scarsi nella relazione semestrale di Valora. Le vendite del Gruppo K in Svizzera e Germania sono aumentate di 9,9% a 965,27 milioni di franchi, pari a 64% delle vendite totali di Valora. Inoltre, dall'inizio dell'anno, 900 nuovi clienti hanno acquistato prodotti del gruppo K. Questo è quanto. La portavoce di Valora, Stefania Misteli, ha solo aggiunto che l'aumento delle vendite è stato ottenuto nonostante la situazione di mercato tesa e la domanda dei consumatori in Germania. In altre parole, l'aumento delle vendite di 9,9% è stato generato esclusivamente in Svizzera.

Wigra Media commercializza ora la pubblicità interna dei treni intercity FFSDi Andreas Panzeri In futuro, i clienti pubblicitari potranno selezionare la rete di tratte da città a città con i cosiddetti Rail Poster FFS e raggiungere così oltre tre milioni di contatti in sette giorni. Wigra Media AG è ora responsabile della commercializzazione dei FFS Rail Posters.
Wigra Media AG di Zurigo è da 27 anni il fornitore esclusivo di spazi pubblicitari nei settori del tempo libero e della mobilità. A causa del crescente comportamento di mobilità della popolazione svizzera, Wigra Media si è specializzata in opportunità pubblicitarie in luoghi ad alta frequentazione (POT - Point of Traffic), ad esempio presso le ferrovie di montagna e altre destinazioni escursionistiche. L'azienda ha ora ampliato la sua gamma di prodotti per includere un'ulteriore offerta POT. Wigra Media si è aggiudicata i diritti esclusivi di marketing per la pubblicità interna sui treni intercity (IC) delle FFS.
Da agosto, i manifesti di 56 cm x 42 cm sono stati installati in tutte le carrozze IC delle FFS in esclusive cornici di alluminio antivandalo. In totale, sono disponibili più di 2000 opzioni pubblicitarie per i manifesti ferroviari nella 1ª e 2ª classe dei treni IC.
La frequenza annuale di questi treni IC è "enorme", come dice Wigra in modo promettente. "Con un'esposizione settimanale e un'occupazione massima di 750 manifesti ferroviari, l'inserzionista raggiunge più di un milione di passeggeri", calcola l'amministratore delegato Hansruedi Häusermann. Un altro vantaggio è il contatto a lungo termine, dato che i viaggi sull'IC durano di solito più di un'ora. Poiché ogni passeggero deve vedere il manifesto almeno tre volte quando sale a bordo, durante il viaggio e quando scende, secondo stime prudenti Wigra può ipotizzare un totale di oltre tre milioni di contatti a settimana.
Queste stime si basano sui conteggi dei passeggeri delle FFS. Con un totale di 300 milioni di passeggeri all'anno, ne hanno contati almeno 55 milioni nelle carrozze IC. Con 800 carrozze, nell'arco di una settimana, ciò si traduce in
dimostrato 1375 ospiti per carrozza IC.
I costi di collocazione sono calcolati in 13.300 franchi svizzeri per 250 manifesti a settimana o in 3.900 franchi svizzeri per i 750 manifesti dell'esempio citato, che corrispondono a 1.000 kW di 13 franchi svizzeri. Sono disponibili vari sconti per affissioni più lunghe. Poiché i treni attraversano i confini linguistici, sui treni da San Gallo a Ginevra, ad esempio, si consiglia di affiggere manifesti per l'80% in tedesco e per il 20% in francese.
Hansruedi Häusermann considera inoltre un vantaggio il fatto che il cliente pubblicitario abbia "per la prima volta l'opportunità di collocare la propria campagna specificamente nell'ambiente del tempo libero e della mobilità", cioè separatamente dal trasporto regionale.
I gruppi target a cui ci si rivolge sono definiti come mobili, attivi e attenti ai consumi. Poiché il manifesto viene affisso settimanalmente dal lunedì alla domenica sera, anche la pubblicità di eventi del fine settimana o di promozioni settimanali trova una piattaforma ideale.
In qualità di fornitore di spazi pubblicitari nei settori del tempo libero e della mobilità, Wigra Media AG detiene anche i diritti esclusivi di marketing per la pubblicità sulle ferrovie di montagna svizzere. Le 130 ferrovie di montagna gestite in esclusiva da Wigra trasportano 61 milioni di passeggeri all'anno. Secondo uno studio Konso commissionato da Wigra Media, i manifesti nelle cabine delle ferrovie di montagna si rivolgono principalmente a gruppi target giovani, altrimenti difficili da raggiungere.
Secondo lo studio, l'attenzione media prestata alla pubblicità sul versante ripido della montagna è del 58%. Il 67% delle persone che si sentono indirizzate dalla pubblicità in baita ha meno di 25 anni. "Quando le città svizzere sono vuote in inverno, gli inserzionisti trovano il loro gruppo target in montagna", afferma Hansruedi Häusermann.
"I signori svizzeri non sono mai stati così mobili come oggi", è convinto Wigra. La crescente tendenza alla mobilità è un motivo sufficiente per l'agenzia di comunicazione per offrire opportunità pubblicitarie POT nel maggior numero possibile di luoghi ad alto traffico. Tra questi, ad esempio, le stazioni ferroviarie delle FFS, che grazie al traffico pendolare sono diventate importanti centri economici in Svizzera. Le sei stazioni ferroviarie più grandi della Svizzera generano da sole un fatturato di oltre un miliardo di franchi svizzeri all'anno, e la stazione principale di Zurigo è già il quarto centro commerciale più venduto in Svizzera, con un fatturato annuo di 349 milioni di franchi svizzeri.
In quest'ottica, Wigra Media offre anche pubblicità sugli stampati delle FFS, come le copertine degli abbonamenti o gli orari, con una tiratura di oltre 30 milioni di copie.

In Svizzera, 1500 mystery shopper sono in viaggio per le ricerche di mercato di ShopcontrolA cura di Andreas Panzeri Da luglio, la società tedesca di ricerche di mercato Shopcontrol ha un ufficio anche a Zugo. Oltre 1500 mystery shopper stanno già viaggiando in tutta la Svizzera. Come clienti medi anonimi, analizzano la qualità e il servizio in aziende di servizi che vanno dai grandi magazzini alle stazioni di servizio, dagli hotel ai call center.
L'utilizzo di mystery shopper fa parte da anni della vita quotidiana dei fornitori di servizi negli Stati Uniti. Shopcontrol offre un servizio simile anche in Germania dal 1998 e si è rapidamente trasformata in un'azienda leader del settore con oltre 18.000 mystery shopper. L'azienda si è ora espansa anche in Svizzera. Shopcontrol coordina già 1500 mystery shopper da Zug. Il piano è di espandere questa base a circa 5.000 mystery shopper nei prossimi dodici mesi.
I clienti registrano le loro impressioni soggettive durante i viaggi di shopping nei grandi magazzini, nelle stazioni di servizio, nei ristoranti e negli hotel, o i loro test con i negozi online e i call center in modo dettagliato in un questionario Internet. I risultati delle analisi di Shopcontrol forniscono alle aziende clienti e ai loro dipendenti testati informazioni preziose dal punto di vista del cliente.
Shopcontrol è nato dalla consapevolezza che la concorrenza per i clienti sta diventando sempre più agguerrita. "Non è più possibile differenziarsi dalla concorrenza solo sulla base del prodotto o del prezzo", spiega Shopcontrol, illustrando il concetto. La decisione d'acquisto è quindi influenzata principalmente in modo positivo o, nel peggiore dei casi, negativo dagli aspetti legati alla qualità e al servizio. È qui che entra in gioco il mystery shopping, con l'impiego di test shopper amatoriali di età compresa tra i 18 e gli 80 anni.
I primi grandi clienti consentono già lo shopping anonimo
Queste spie dello shopping valutano in incognito la presentazione di merci, consigli, siti web e servizi. Come "clienti reali", possono scoprire in prima linea le aree problematiche per l'azienda analizzata. I processi interni possono essere ottimizzati grazie ai dati raccolti da Shopcontrol. Il personale esaminato può essere formato meglio nelle aree deboli sulla base delle osservazioni. "L'idea di controllare o addirittura di classificare il personale in buoni e cattivi dipendenti non deve e non deve essere l'obiettivo principale", spiega René A. Feldbauer, amministratore delegato di Shopcontrol.
Il metodo sviluppato dalla società di ricerche di mercato si basa su una logistica all'avanguardia. Tutti gli acquirenti del test hanno un accesso privato a Internet. L'intero processo, dalla consegna del questionario alla sua compilazione fino alla valutazione finale, si svolge esclusivamente attraverso questo mezzo. "Ciò significa che gli incarichi possono essere svolti con brevissimo preavviso e senza problemi", promette Feldbauer.
I Mystery Shopper che vengono inviati in tour vengono selezionati in base al codice postale e alla professione. Dagli studenti alle casalinghe ai medici, tutte le professioni sono rappresentate nel database. Naturalmente, il "capo agente" dei mystery shopper non vuole dire molto sui suoi clienti. Tuttavia, sono già incluse grandi aziende del settore della vendita al dettaglio e delle telecomunicazioni.

Seri sforzi da parte dei marketer online per un marketing genericoDi Stefano Monachesi Media Focus attribuisce solo lo 0,35% della torta pubblicitaria svizzera ai banner pubblicitari. Una cifra preoccupantemente bassa per un mezzo utilizzato da metà della popolazione. I marketer online hanno riconosciuto i segni dei tempi: Con una campagna modellata sul modello tedesco, vogliono ricordare agli inserzionisti l'enorme portata di Internet. E questo è solo l'inizio del marketing generico congiunto.
In Germania, undici fornitori e commercianti di spazi pubblicitari online hanno preso l'iniziativa. Alla fine di agosto hanno lanciato una campagna di banner che utilizza testimonial per sottolineare la forte portata di Internet. Chi clicca su uno dei banner viene indirizzato al sito web della fiera Online Marketing Düsseldorf. La fiera dell'1 e 2 ottobre segna la fine della campagna, supportata anche da annunci sulla stampa di settore.
I marketer partecipanti AOL, Bauer Media, Gruner+Jahr EMS, GWP Online Marketing, Interactive Media, IP Newmedia, Quality Channel, SevenOne Interactive, Tomorrow Focus, Web .de e Yahoo! forniscono circa 300 impressioni pubblicitarie per un valore di 6 milioni di euro.
In Germania, il marketing generico è stato finora realizzato solo in modo selettivo da singoli operatori di marketing di propria iniziativa. Tuttavia, da tempo esiste un'organizzazione per la pubblicità online: L'Internet Advertising Bureau (IAB), che dal giugno 2001 opera come gruppo di lavoro della Swiss Interactive Media and Software Association (Simsa).
La campagna tedesca ha dato una sveglia allo IAB. Alla fine di agosto, Martin Radelfinger, presidente del gruppo di lavoro Simsa/IAB e CEO del marketer Adlink, ha discusso con René Schmutz, direttore dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), la possibilità di realizzare una campagna simile sulla base dei nuovi dati di MA Net. Con successo: "Entro poche settimane", sarà lanciata una versione svizzera della campagna di marketing generico tedesca, ha rivelato Radelfinger alla WerbeWoche.
Si baserà strettamente sul modello tedesco. Lo IAB ha raggiunto un accordo con l'agenzia pubblicitaria Q AG di Monaco affinché il concetto e la creazione siano adottati dal nord. Questo include la focalizzazione sul tema della portata con il claim "Una persona su due è online. Non lo è anche la tua pubblicità?". Tuttavia, i testimonial saranno fotografati nuovamente in Svizzera. La campagna si svolge sotto l'egida di Simsa e IAB in collaborazione con Wemf. Dietro di essa ci sono i marketer e gli intermediari online Active Agent e Media Agent, Adlink, Publicitas Web Services e Publimedia Webadvertising.
Simsa/IAB sta pianificando ulteriori misure di marketing
La pubblicità su Internet è in crisi dall'estate del 2001. Perché c'è voluto un anno prima che il settore si accordasse su un marketing generico coordinato? Per Reto Hartinger, responsabile marketing di Search .ch, una cosa è chiara: "Finora in Svizzera non esisteva un marketing generico, perché gli operatori del mercato online erano sempre molto divisi". Si discuteva, ma non si arrivava a nulla. Prima della sua integrazione in Simsa, Search.ch era un membro dello IAB. Hartinger: "Abbiamo pagato molte quote, ma non è successo assolutamente nulla!".
Nell'agosto 2001, dopo l'integrazione, lo IAB ha presentato un piano con eventi informativi per inserzionisti, agenzie e giornalisti. Come momento clou era previsto un Online Advertising Award. Secondo Radelfinger, era stata discussa anche una campagna che avrebbe dovuto dimostrare l'alto livello di attenzione prestato a Internet con una ricerca di accompagnamento. Tuttavia, questo piano è fallito senza lasciare traccia. "È intervenuto il consolidamento del settore", spiega Radelfinger.
Con chiusure, riorganizzazioni e fusioni, il settore era molto preoccupato. "Per questo motivo lo IAB ha deciso che il momento era sfavorevole e abbiamo rinviato le misure".
Ora i tempi sembrano nuovamente maturi per un forte impegno. La campagna Simsa/ IAB reach basata sul modello tedesco è solo il primo passo. Secondo Radelfinger, sotto l'egida dell'Interessengemeinschaft elektronische Medien (Igem) si sta riprendendo anche l'idea di una "versione online di Angie Becker" per dimostrare l'efficacia pubblicitaria del web. Anche l'Online Advertising Award è di nuovo in programma.
Ciò significa che i web marketer svizzeri avranno presto superato il modello tedesco. Secondo la portavoce della stampa Nadia Elias, è la prima volta che "la prima lega dei marketer online tedeschi si riunisce per una campagna su larga scala". Finora non esisteva un'organizzazione di settore. La situazione è destinata a cambiare: "Ci stiamo formando", dice Elias con un sorriso, "dateci ancora un po' di tempo!".

"Internet non ha un servizio di memoria - a meno che non sia tu a crearne uno". Con questo motto, l'11 e il 12 settembre gli organizzatori del Congresso sull'editoria interattiva di Zurigo hanno raccolto screenshot dalle home page dei media online. Sono state archiviate 230 istantanee di cronaca di crisi, che da allora sono state visitate da 400.000 utenti del web. La raccolta "11 settembre" è un progetto senza scopo di lucro. www.interac tivepublishing.net/september
Commercio al dettaglio Svizzera 2002/03 In 400 pagine, la documentazione "Commercio al dettaglio Svizzera 2002/03", fresca di stampa, raccoglie i dati più recenti su tutte le organizzazioni importanti del commercio al dettaglio e del commercio specializzato svizzero. Lo Swiss Marketing Forum promette "informazioni aggiornate" con organigrammi, indirizzi e numeri di telefono delle persone da contattare. Una serie di grafici con oltre 40 immagini contiene informazioni sulla popolazione e l'economia, il mercato del convenience, i concetti di negozio, i grossisti, i grandi magazzini, i negozi specializzati e molto altro ancora. La documentazione completa costa 380 franchi, il set di carte con vari grafici su CD o pellicola 250 franchi. Il libro può essere ordinato a maria.flueler@ ihagfk.ch.
Un design bello e disinvolto Cosa succede, si sono chiesti i curatori Christoph Doswald, Cornel Windlin e il Percento culturale Migros, quando si chiede a dei perfetti sconosciuti per strada la loro ricetta preferita? Naturalmente, un libro di cucina: "Choucroute au curry par hasard" è il suo nome. La particolarità è il design di Cornel Windlin, un pezzo da novanta del settore: impaginato come un quaderno scolastico, con le linee rosse e i disegni a biro di Claudia e Julia Müller, il design conferisce al libro quel tipo di emozione che non si trova mai nei libri di cucina eleganti. Probabilmente perché l'anima delle persone, scoperta per caso, mostra la sua interiorità: l'amore che passa attraverso lo stomaco... Il libro è pubblicato da Christoph Merian Verlag (ISBN 3-85616-166-X).

I premi dell'assicurazione sanitaria sono all'attenzione di tutti, tranne che per la pubblicità delle compagnie assicurativeBy Ernst Weber Poiché i premi dell'assicurazione sanitaria obbligatoria sono da anni un onere crescente per gli assicurati, l'immagine delle compagnie di assicurazione sanitaria si sta sgretolando sempre di più. Tuttavia, invece di utilizzare la comunicazione per correggere questa immagine, le presentazioni autunnali delle compagnie di assicurazione sanitaria di quest'anno ripropongono un mondo ideale.
Il sistema sanitario è in cattive acque. A sei anni dalla sua entrata in vigore e a due anni dalla prima revisione parziale della Legge sull'assicurazione malattia (LAMal), tutti gli approcci terapeutici per contenere i costi, che da anni stanno aumentando vertiginosamente, non hanno raggiunto i risultati sperati. I premi dell'assicurazione di base continuano ad aumentare di circa il 10% all'anno.
Serge Ganz, membro del Gruppo di lavoro degli anziani per la giustizia e la solidarietà nell'assistenza sanitaria, spiega: "I premi stanno raggiungendo un livello che molte persone non riescono più a sopportare".
L'aumento dei costi non trasferito per intero
Secondo le statistiche dell'Ufficio federale delle assicurazioni sociali (UFAS) sull'assicurazione sanitaria nel 2000, le prestazioni erogate dagli assicuratori sanitari sono aumentate di 5,9% tra il 1999 e il 2000. A seconda dei costi amministrativi, che variano da fondo a fondo, tra 93 e 95% di questo importo sono stati spesi per i pagamenti agli assicurati. Il 24,9% di tutte le prestazioni è stato destinato ai medici, il 34,6% agli ospedali, il 20,9% ai farmaci, il 9,5% ai costi dell'assistenza infermieristica e il 10,1% ad altri servizi come fisioterapisti, chiropratici e laboratori.
Gli assicuratori sanitari sottolineano all'unanimità che i premi dell'assicurazione di base "riflettono i costi dell'assistenza sanitaria". Poiché l'inflazione non viene trasferita interamente agli assicurati, l'assicurazione di base è già in deficit da anni e il pareggio del deficit, che deve essere finanziato con le riserve, è una vera sfida.
"Il nostro limone è stato spremuto", afferma ad esempio Christian Beusch, responsabile della comunicazione aziendale di Helsana, dove i premi assicurativi di base rappresentano circa 70% del volume totale dei premi.
La pubblicità delle compagnie di assicurazione sanitaria non affronta il problema
Ciò che colpisce ora, poco prima della scadenza di quest'anno per il cambio di assicurazione sanitaria, è che, sebbene gli assicuratori non siano l'unica causa del costante aumento dei premi dell'assicurazione di base e la tendenza sia ovviamente dannosa per la loro immagine, finora il problema non è stato quasi mai trattato nella loro pubblicità.
Per attirare i nuovi assicurati o quelli che stanno per cambiare compagnia, le attuali campagne autunnali mostrano le stesse immagini sane di sempre. Non c'è una sola sillaba nelle campagne che dia all'osservatore la sensazione che gli assicuratori vogliano dare un contributo costruttivo al contenimento dei costi. E non c'è nemmeno un motivo che cerchi di motivare gli assicurati ad astenersi da consultazioni affrettate con il proprio medico.
L'assicurazione sanitaria di Lucerna Concordia, ad esempio, pubblicizza il suo approccio conciliante con una campagna di affissioni. I motivi della campagna di riferimento, ideata da Ottiger & Partner, Reussbühl LU, mostrano assicurati sorridenti e chiaramente completamente soddisfatti dei servizi forniti dalla loro compagnia assicurativa. Lo slogan "La vita accade" sottolinea la disponibilità a pagare della compagnia assicurativa.
Ancora più scanzonato è lo spot televisivo dell'agenzia Pinx di Zolliker, che mira a rafforzare il posizionamento familiare dell'assicurazione sanitaria CSS. Accompagnato da una colonna sonora decisamente dolce, il filmato, che in appendice pubblicizza l'assicurazione infortuni per studenti, cerca di dare allo spettatore l'impressione che la CSS sia la compagnia assicurativa per tutte le fasi della vita, saltando avanti e indietro nel tempo. Verbalmente, il posizionamento è stato realizzato con la frase "Sicurezza per ogni generazione".
Si può dire che solo la cassa malati Atupri abbia affrontato indirettamente il problema in modo ironico. Al centro della sua apparizione autunnale c'è il clown Linaz, la stessa figura identificativa che ha comunicato la ridenominazione della cassa malati FFS in Atupri nell'apparizione di branding all'inizio dell'anno. Mentre allora Linaz indossava guantoni da boxe, nell'attuale apparizione una bella ragazza gli stampa un bacio di vittoria sulla guancia. Il titolo "Atupri ha molti amici" spiega come è nata la ricompensa.
Il Consiglio federale interviene nel processo di recupero
La politica si frappone tra la "realtà" degli amministratori delle casse malattia e le campagne pubblicitarie. Anche il Consiglio federale è consapevole che la situazione del sistema sanitario deve finire presto. In una riunione a porte chiuse tenutasi a Ittingen TG il 22 maggio, ha deciso di riformare l'assicurazione sanitaria in tre fasi, nell'ambito della seconda revisione parziale della LAMal attualmente in corso.
Secondo il BSV, i primi passi della riforma a breve termine sono
Ad esempio, "un migliore controllo del volume dei servizi e la valutazione dei servizi controversi sono obiettivi importanti". In futuro, ad esempio, i medici dovranno dimostrare la pertinenza di una terapia prevista ottenendo un secondo parere.
A medio termine, ad esempio, il Consiglio federale intende sostenere "il principio di un obiettivo sociale obbligatorio per la riduzione dei premi individuali". Tuttavia, non ritenendo adeguato il coefficiente di onere dei premi pari all'8% del reddito adottato dal Consiglio degli Stati, ha proposto un modello graduale più compatibile con le proposte avanzate nell'ambito della riorganizzazione della perequazione finanziaria.
Secondo Marie-Therese Furrer, economista del dipartimento Tariffe e fornitori di servizi dell'UFAS, le proposte di riforma a lungo termine che porterebbero a una riorganizzazione importante del sistema "saranno probabilmente risolte solo in una terza revisione parziale".
Ad–Rating

Campagna Concordia Avete mai letto i commenti degli ad rater sulle immagini di leuven? L'aria è davvero frizzante nel caldo della savana. Mi chiedo se i colleghi si divertiranno di più con la campagna Concordia - con l'aumento dei premi? Per maggiori informazioni, cliccate su www. werbewoche.ch/adrating.
Campagna Leu della banca
Top: 23.11%
Flop: 76.89%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Ranz, agenzia pubblicitaria con sede a Basilea, è stata ammessa nel pool di agenzie di Tiscali Svizzera. novità di budget Ranz per Tiscali È ora responsabile dell'intero settore B2B e di parti del settore B2C. Il primo progetto di Ranz per il provider di servizi Internet è la realizzazione di un megaposter che sarà appeso alla nuova torre espositiva durante la fiera informatica Orbit/Comdex e pubblicizzerà le nuove offerte commerciali di Tiscali.
Amrein-Pieren conquista un cliente high-tech L'agenzia pubblicitaria Amrein-Pieren, con sede a Berna, ha acquisito come nuovo cliente il gruppo high-tech Cicorel. Cicorel sviluppa e produce circuiti elettronici per applicazioni nei settori dei dispositivi medici, degli orologi al quarzo e della tecnologia automobilistica.
Grünbaum Koblasa Livingmedia si aggiudica un contratto con Coop L'agenzia di promozione ed eventi Grünbaum Koblasa Livingmedia, con sede a Zurigo, si è aggiudicata come nuovo cliente Coop Naturaplan. L'agenzia è risultata vincitrice in un pitch contro Rufener Events. L'agenzia sta organizzando un evento per il marchio ambientale Coop Naturaplan per celebrare il suo 10° anniversario con 4000-5000 ospiti. Il budget per l'evento è a sette cifre.

Si dice che nel Medioevo capitasse che a un cuoco venisse tagliata la testa se il suo signore non era soddisfatto del banchetto che gli era stato servito. L’agenzia zurighese Department ha ora ripreso proprio queste usanze legate alla cucina. Nella sua campagna pubblicitaria per il ristorante «Sonnenberg», Johne Eisenhut ha infatti decapitato senza esitazione il proprietario Jacky Donatz. Non perché le sue doti culinarie non fossero più di gradimento al cliente abituale Sepp Blatter. Department voleva semplicemente dare un po« più di peso allo slogan »La vista più bella di Zurigo« con un’illustrazione eloquente. E il cane di Jacky si è inserito magnificamente nell’immagine.La »Weltwoche« dà una mano alla NZZ. A livello nazionale, ad agosto gli annunci di lavoro hanno subito un crollo »drammatico» del 30 per cento rispetto a luglio dell’anno precedente. Gli addetti alle vendite pubblicitarie della NZZ avranno quindi sicuramente apprezzato il fatto che la casa editrice della «Weltwoche» sia venuta loro un po’ in aiuto. La vivace concorrenza del giornale di Roger Köppel, infatti, pubblica da poco i propri annunci di immagine nella sezione annunci di lavoro della NZZ. «Assumete un lettore della Weltwoche», recita lo slogan con cui si intende rimettere in sesto l’economia.
Svizzeri di spicco. Nel suo ultimo numero di luglio, la rivista «Schweizer Illustrierte» ha pubblicato una serie di foto dedicata ai 100 «svizzeri più importanti». Una delle immagini, accompagnata dalla didascalia «Tavola rotonda al maschile», ritraeva, oltre al team principal di Formula 1 Peter Sauber, anche il CEO di Swiss André Dosé mentre conversava con i fratelli pubblicitari Dominique e Jean-Remy von Matt. «Dosé ascolta con interesse le esperienze personali di ciascuno con la compagnia aerea svizzera», ha scritto la SI a luglio in modo quasi profetico. Dominique von Matt, eletto «Pubblicitario dell’anno 2001» dai lettori di WerbeWoche, è stato nel frattempo nominato anche «Pubblicitario di Swiss» da Dosé e dal suo team.
I medici vogliono vietare la pubblicità del cibo spazzatura rivolta ai bambini. L’International Obesity Task Force (IOTF), un’associazione mondiale di medici impegnati nella lotta contro l’obesità, chiede che vengano introdotte restrizioni alla pubblicità degli alimenti ad alto contenuto calorico. L’UE dovrebbe seguire l’esempio delle misure antitabacco per contrastare le strategie di marketing rivolte agli adolescenti e, soprattutto, ai bambini in età prescolare. L’industria alimentare agisce spesso in modo simile a quello delle aziende produttrici di tabacco nei confronti degli adolescenti più grandi, scrive l’IOTF in un dossier pubblicato la scorsa settimana. I bambini sono vulnerabili alle sofisticate tecniche di marketing e sono esposti a una pubblicità intensa e ripetitiva di alimenti e bevande ad alto contenuto calorico. Secondo l’IOTF, almeno 135 milioni di cittadini dell’UE sono in sovrappeso. I costi conseguenti rappresentano fino all’8% della spesa sanitaria complessiva.
Lezioni per domatori di leoni. I veterani sanno bene che lo spettacolo dei leoni è la migliore occasione per imparare tutto ciò che riguarda la pubblicità. «Cannes è per me la migliore scuola di creatività», afferma anche Markus Cavegn. Il CD freelance ha quindi incorporato questa consapevolezza quasi alla lettera nel concept pubblicitario ideato per RMB in occasione del Cannes-Rolle di quest’anno. «Imparare qualcosa dal filmato di Cannes», questa è l’idea. Il meraviglioso cinema che fa da sfondo allo spot pubblicitario è stato fotografato da Roger Schneider a San Gallo, mentre i vecchi banchi di scuola provengono da un museo di Winterthur. «I pubblicitari sono quindi chiamati a tornare sui banchi di scuola, affinché non torniamo a casa dal prossimo concorso di Cannes ancora una volta senza Leoni», esorta Cavegn. Altrimenti si rischia la punizione e di dover scrivere undici volte alla lavagna: «L’anno prossimo vincerò un Leone a Cannes». Inoltre, lo studio del «ruolo di Cannes» del 2002, nell’attuale situazione economica, «potrebbe anche essere un’occasione per sfruttare il tempo libero, in parte acquisito involontariamente, dedicandosi alla formazione continua».
Kult viene distribuito anche in Germania. A partire dal numero di settembre, la rivista di lifestyle Kult sarà disponibile anche a Monaco, Amburgo e Berlino. In collaborazione con le organizzazioni di distribuzione locali, verranno messi in circolazione 5000 copie aggiuntive in circa 30 punti di distribuzione per ogni città. Il direttore di Kult, Rainer Kuhn, afferma: «Abbiamo già da tempo circa 100 abbonati tedeschi. Dopo aver abbandonato il pubblico festaiolo e aver proseguito la nostra evoluzione come rivista di autori e fotografi quest’estate, abbiamo ricevuto e-mail dalla Germania in cui ci veniva chiesto se volessimo distribuire Kult anche lì». Grazie ad autori tedeschi come Wiglaf Droste, Peter Lau e Sibylle Berg, esiste anche una certa affinità in tal senso.
Gli Indomiti. No, non si tratta di una nuova avventura di Asterix e Obelix destinata al pubblico. E il soggetto non è frutto della penna di Albert Uderzo, bensì di una creazione di Publicis. L’agenzia zurighese dalle radici galliche ha ricevuto, nell’ambito del budget di Publisuisse, l’incarico di ideare un annuncio pubblicitario per committenti tedeschi. A tal fine, il team guidato dal direttore creativo Markus Gut ha preso in prestito l’idea di Uderzo e ha semplicemente sostituito i protagonisti. Et voilà: gli imperatori germanici Sat 1, RTL e Pro 7 hanno preso posizione alle porte dell’insediamento di Helvetia per sottrarre al capo tribù SRG SSR idesuix il piccolo popolo dei consumatori svizzeri. Ma secondo Publicix, pardon, Publicis, questa resiste con tenacia agli aggressori.
Scossone nel Consiglio di amministrazione di Salz & Pfeffer. Tre dei quattro membri del Consiglio di amministrazione (CA) della casa editrice gastronomica Salz & Pfeffer di Winterthur si dimettono. Come riportato dal Tages-Anzeiger, Sikander von Bicknapahari, Helmut J. Koch e Richard Altorfer reagiscono così ai piani delle eredi del fondatore dell’azienda Daniel Eggli di ampliare il consiglio di amministrazione. Oltre alla figlia Désirée Eggli, dovrebbero entrare a far parte del consiglio anche la sorella Marisa, il loro avvocato Jürgen Wagner e Guido Weber, editore del quotidiano alternativo di Winterthur «Stadtblatt». Désirée e Marisa Eggli detengono, insieme alla madre, la maggioranza delle quote di Salz & Pfeffer.
Domenica senza auto. Quando la Germania va alle urne la domenica, a Zurigo le chiese restano vuote. La colpa è della data: da alcuni anni diverse città celebrano il 22 settembre come giornata (quasi) senza auto. A Zurigo, questa iniziativa è promossa dall’agenzia Wyler Werbung. Oltre all’esultante «Ampelmännchen» (l’omino dei semafori) che compare su tutti i materiali pubblicitari, quest’anno il direttore creativo Ruedi Wyler ha ideato anche un annuncio: un parroco solitario tiene la posizione sul pulpito della chiesa della Liebfrauen, ormai deserta, mentre il suo gregge si diverte sulle strade senza auto del centro di Zurigo. Responsabile per conto del cliente: Lorenz Steinmann, Ufficio per la tutela dell’ambiente e della salute di Zurigo; CD/Testo: Ruedi Wyler; AD: Andreas Konrad; Foto: Beni
Enormi.