Il Publimedia Forum ha mostrato chi utilizza quali strumenti per tenere d'occhio i media plannerA cura di Markus Knöpfli Il Publimedia Forum di quest'anno ha affrontato la domanda "Quanto bene viene investito il denaro della pubblicità?". La provocazione ha funzionato: dei 400 ospiti, 25% erano clienti pubblicitari, 36% erano editori e 39% rappresentavano agenzie media. Sono stati presentati tre approcci di media auditing.
I revisori dei media svolgono solo un ruolo minore in Svizzera. Tuttavia, il mercato è destinato a crescere, ha dichiarato Dietmar Kruse al Publimedia Forum. Kruse è responsabile per i Paesi di lingua tedesca e l'Europa dell'Est presso Media Audits Ltd. ad Amburgo e Londra. In Inghilterra, dal 60 al 70% di tutti i clienti pubblicitari consultano già un media auditor, in Germania la cifra va dal 30 al 40% e in Svizzera al 10%, ha dichiarato Kruse. Attualmente la sua azienda si occupa di 6 clienti in Svizzera e 40 in Germania.
Risparmiare sulle tariffe - spendere per l'audit
Tuttavia, Media Audits SA non è l'unico fornitore di media controlling in Svizzera. Ci sono circa una mezza dozzina di aziende in questo bacino, anche se con concetti molto diversi. Oltre a Media Audits, l'agenzia Konnex e Wörterseh - Second Opinion di Frank Baumann hanno presentato i loro approcci di audit al Publimedia Forum.
Un solo punto è rimasto indiscusso: è necessario che il lavoro delle agenzie media (MA) sia in qualche modo controllato. Peter Döbeli, co-proprietario di Konnex, ha fatto un esempio per dimostrare che anche in Svizzera diverse agenzie di comunicazione scelgono le loro strategie in base a piani standard o sulla base di accordi di kick-back piuttosto che in base alle esigenze dei singoli clienti. In una certa misura, tuttavia, ciò è comprensibile, ha ammesso. Dopotutto, molti clienti pubblicitari comprimono i compensi degli AdG a tal punto che un buon lavoro non è più realistico. Döbeli ha criticato il fatto che non ha senso rivolgersi a un media auditor, perché il cliente spenderebbe semplicemente altrove il denaro risparmiato sulle tariffe.
Tuttavia, Konnex e Media Audits tengono d'occhio soprattutto le agenzie di pubblicità, mentre Baumann tende a concentrarsi maggiormente sulle agenzie di pubblicità. "Se la qualità della pubblicità non è corretta, anche il media auditing è inutile", ha affermato Baumann. Kruse ha ribattuto che "il valore di una campagna creativa può essere distrutto da una strategia sbagliata".
Guidare un carico prezioso in acque difficili
I diversi approcci: Il cuore dei Media Audit è un database in cui confluiscono i dati di ogni piano media rivisto e, se necessario, ottimizzato dall'azienda. Ciò include analisi dei gruppi target, del media mix, della distribuzione del budget e del successo. In questo modo, non solo è possibile richiamare valori empirici per settore o gruppo di prodotti. È anche possibile dire quale MA può pianificare quale mezzo di comunicazione in modo particolarmente efficiente.
Tuttavia, Kruse ha ammesso che questo approccio è particolarmente adatto ai media elettronici e raggiunge rapidamente i suoi limiti con la stampa o i manifesti, il che è probabilmente uno dei motivi per cui il media auditing è (ancora) poco sviluppato in Svizzera, in quanto paese di stampa. Kruse vede quindi il media auditor come un "pilota che guida grandi navi con un carico prezioso attraverso acque difficili". Grazie alla loro "visione d'insieme del mercato", possono aiutare nella selezione del MA, nel briefing grazie alla loro "esperienza" e nella revisione della pianificazione grazie alla loro "neutralità". Anche il noioso compito di controllare le fatture può essere delegato a Media Audit.
Döbeli ha contrapposto questo approccio quantitativo al suo approccio qualitativo: Konnex si limita a esaminare la strategia proposta dall'AdG. "A nostro avviso, il monitoraggio degli obiettivi e dell'impatto ha la priorità sulle analisi tecnocratiche come i tassi di efficienza o l'ottimizzazione del CPM", ha dichiarato Döbeli.
Baumann ha liquidato tutto questo come una "strategia di copertura per dirigenti di alto livello". Egli si propone ai suoi clienti più come un "amico della porta accanto". Agisce "di pancia" come un pensatore laterale e dà la sua seconda opinione sul modo in cui una campagna viene implementata.
Kruse e Döbeli concordano sul fatto che il rapporto tra media auditor e MA è spesso "difficile". Tuttavia, secondo Döbeli, il media auditor non deve essere il morditore di polpacci, ma deve essere coinvolto in modo costruttivo nella pianificazione: "Niente funziona senza lavorare insieme come partner".
Media Audits Ltd.

Secondo Dietmar Kruse, l'azienda Media Audits è 51%
nelle mani del proprio management e a 49% in quelle di Barclay. "Ma noi non lavoriamo per Barclay", ha detto Kruse. Quando Media Audits fornisce consulenza a più clienti dello stesso settore contemporaneamente, viene creato un team separato per ogni cliente. Sebbene i fili si uniscano ancora a Kruse, egli sostiene di essere abbastanza disciplinato da poter svolgere il suo lavoro "in modo neutrale" (mk).

L'Università di Zurigo ha analizzato per la prima volta l'editoria aziendale in SvizzeraA cura di Andreas Panzeri Più della metà delle 400 maggiori aziende della Svizzera tedesca pubblica regolarmente riviste o giornali per i propri clienti. 100 di queste riviste hanno una tiratura superiore alle 50.000 copie. Questo e altro emerge dal primo studio sull'editoria aziendale (CP) in Svizzera. Conclusione: il CP è un mercato in crescita.
Su incarico del Forum Corporate Publishing (FCP), la più grande associazione europea di fornitori di servizi editoriali per le aziende, l'Istituto di Comunicazione di Massa e Ricerca sui Media dell'Università di Zurigo (IPMZ) ha analizzato strumenti, strategie e prospettive del CP delle 400 aziende più importanti della Svizzera tedesca. Sotto la direzione di Ulrike Roettger e Vinzenz Wyss, l'IPMZ ha voluto sapere soprattutto quanto la rilevanza pratica dell'editoria aziendale sia prioritaria nelle maggiori aziende del Paese in termini di numero di dipendenti e fatturato. I risultati non lasciano spazio a dubbi: Dal punto di vista delle aziende, l'editoria aziendale diventerà molto più importante nei prossimi anni.
Si prevede una crescita particolarmente forte nei settori internet e intranet. Al contrario, la crescita nel settore della stampa è un po' più lenta. Tuttavia, più di due terzi degli intervistati pubblica già una rivista per i clienti. Il 42% delle aziende pubblica riviste per clienti e dipendenti con una tiratura complessiva fino a 50.000 copie. Un quarto pubblica addirittura riviste con una tiratura superiore alle 50.000 copie. Circa il 15% pubblica da due a cinque riviste per i clienti, destinate a diversi gruppi target. Ciò dimostra una chiara tendenza verso una maggiore diversificazione dei gruppi target.
Internet e intranet diventano un importante strumento di informazione
Viviane Egli, membro del consiglio di amministrazione della FCP Svizzera, ha svolto un ruolo chiave nella realizzazione dello studio. È soddisfatta dei risultati positivi: "Un'ampia maggioranza attribuisce alle riviste per i clienti un ruolo di fiducia e di promozione dell'immagine nel rapporto con il cliente, sottolineando le competenze specialistiche e di consulenza. Solo in seconda battuta si dovrebbero trasmettere informazioni sui prodotti". Secondo Egli, questa è una chiara conferma dell'efficienza dell'editoria aziendale. Soprattutto quando si tratta di valori come la credibilità, la fedeltà emotiva e i vantaggi del servizio.
la maggior parte degli intervistati considera l'editoria aziendale il proprio strumento di elezione.
Ben il 23% degli intervistati considera ancora molto importante il compito di acquisire nuovi clienti con il PC. Temi come il miglioramento del dialogo con i clienti, la creazione di un ambiente di vendita migliore e un chiaro posizionamento rispetto alla concorrenza sono ancora considerati obiettivi secondari.
Tuttavia, il gruppo target principale per questi sforzi giornalistici continua a essere quello dei clienti esistenti. Per il 63%, tuttavia, anche i dipendenti rappresentano un importante gruppo intermedio. Internet e Intranet si stanno affermando sempre più come importanti strumenti di informazione per i gruppi target interni ed esterni. Vengono utilizzati canali di comunicazione come e-mail, newsgroup, forum e altre applicazioni interattive.
Le aziende svizzere pagano molto per la loro fiducia negli strumenti di CP: la maggior parte spende fino a 250.000 franchi all'anno. Un terzo delle più grandi aziende svizzere spende più di 250.000 franchi all'anno per il proprio customer magazine. Il 9% dei partecipanti allo studio spende addirittura più di un milione di franchi. I media per i dipendenti sono molto più economici. Nel 2001, il 57% delle aziende ha gestito un budget inferiore a 250.000 franchi. La spesa dipende dalle dimensioni dell'azienda. Quasi il 70% delle riviste per i clienti è autofinanziato. La pubblicità esterna svolge un ruolo subordinato come fonte di finanziamento.
Il lavoro sui titoli CP potrebbe essere ancora più professionale
La tendenza delle aziende più grandi è quella di dotarsi di un proprio reparto editoriale aziendale invece di commissionare la comunicazione aziendale, il marketing, la pubblicità o, come spesso accade per le riviste dei dipendenti, il dipartimento delle risorse umane. Ad oggi, circa il 20% delle aziende con più dipendenti in Svizzera dispone di un tale dipartimento. Le produzioni interne sono l'eccezione piuttosto che la regola. Quando si tratta di editoria aziendale, le aziende si affidano in larga misura alla collaborazione con società editoriali esterne.
"Lo studio dimostra che l'editoria aziendale non è solo la pubblicazione di riviste per i clienti. Tuttavia, il fatto che solo una minoranza delle aziende più grandi si avvalga dei servizi di agenzie di CP specializzate e che solo poche effettuino controlli sull'efficacia indica che c'è ancora un grande potenziale di professionalizzazione", spiega René Grossenbacher, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Medianovis AG e coordinatore dello studio per il Forum Corporate Publishing.
Tuttavia, il curriculum dello studio, molto positivo per i fornitori di servizi di CP in Svizzera, evidenzia anche punti critici: ad oggi, solo un'azienda su quattro esamina regolarmente il successo della propria rivista per i clienti. Solo la metà delle aziende effettua una valutazione occasionale. "Dobbiamo renderci conto che la valutazione sporadica delle attività di CP si concentra principalmente sulla valutazione dei concorsi. Metodi più elaborati come i focus group o i sondaggi mirati tra i lettori sono utilizzati sorprendentemente poco", afferma Wyss.
Le aziende vogliono spendere di più in CP in futuro
Questo fatto sottolinea l'importanza dello studio FCP, in quanto le decisioni editoriali delle aziende si basano più sulla fiducia nello strumento che su fatti e cifre. Molti titolari di aziende continuano a pensare che altri mezzi di comunicazione siano più adatti a realizzare gli obiettivi aziendali. Ma non ci sono dati affidabili che lo confermino.
Inoltre, soprattutto le aziende più piccole non dispongono del personale e delle capacità giornalistiche necessarie per un oggetto di CP. Anche se la percentuale di spesa per la PC per la maggior parte delle aziende è attualmente
Sebbene la quota delle misure di PC sul totale delle misure di comunicazione sia ancora inferiore al 20%, lo studio mostra una chiara tendenza all'aumento. Le previsioni indicano che la spesa per l'editoria aziendale continuerà a crescere leggermente nei prossimi tre anni.

Il giornale lancia lo spazio pubblicitario più lungo in prima paginaDa Daniel Schifferle Rispetto al nuovo formato pubblicitario speciale, l'altar fold è solo un piccolo preludio: La nuova prima pagina pieghevole di Facts offre ben undici pagine di spazio pubblicitario. Tuttavia, se si vuole fare pubblicità con questo trabiccolo, bisogna mettere mano al portafogli: l'apparizione in primo piano, che Saab offre per la prima volta, costa 1.200.000 franchi.
I lettori del numero di questa settimana di Facts hanno il loro bel da fare. Perché in prima pagina viene presentato un gioco di defoliazione a cui difficilmente potranno resistere: Questa volta la copertina è uno spesso fascio di sei strati di carta.
Non meno di undici intere pagine di pubblicità attendono di essere visualizzate dagli abbonati e dagli acquirenti in edicola una volta completato l'elaborato processo di dispiegamento. La già nota piega d'altare, con una o due pagine ripiegate, appare piuttosto scarna al confronto.
Un'attività costosa e una sfida tecnica
Il nuovo spazio pubblicitario di primo piano della rivista Tamedia è occupato dalla campagna di lancio della berlina Saab 9-3 Sport, che è stata ampiamente lanciata nelle ultime settimane. Tuttavia, Fisch Meier Direkt ha dovuto rivedere il concetto del supplemento Saab in modo che l'idea della campagna potesse trovare posto in modo adeguato nelle undici pagine.
Il direttore editoriale di Facts Christoph Marty ha copiato l'idea del colpo pubblicitario dalla rivista Stern. Quest'ultima aveva già utilizzato il volantino pubblicitario con la prima pagina moltiplicata nel numero di
8 maggio 2002 per la prima volta.
L'insolito calendario pubblicitario rappresenta una sfida particolare per la produzione e la redazione. "Invece che il mercoledì mattina, come avviene normalmente, la prima pagina deve essere consegnata il lunedì mattina", spiega Marty. Il team editoriale aveva quindi espresso qualche preoccupazione perché la tempestività poteva risentirne. È stata necessaria molta persuasione.
Tuttavia, esiste ancora un certo rischio per il rispettivo cliente. "Se dovesse morire il Papa o se gli Stati Uniti attaccassero l'Iraq, dovremmo essere in grado di modificare la prima pagina con brevissimo preavviso, e anche il pacchetto pubblicitario verrebbe cancellato. Ma dobbiamo correre questo rischio, perché non possiamo limitare la redazione a tal punto da non poter più reagire agli eventi attuali", afferma Marty.
È stato inoltre molto difficile trovare una tipografia in grado di stampare la campagna pubblicitaria, insolitamente lunga. Alla fine si è riusciti a trovare la tipografia Kyburz di Dielsdorf. L'elaborato prodotto ha però il suo prezzo: i costi di produzione ammontano a ben 35.000 franchi. Tra questi c'è anche una carta leggermente più spessa di quella usata di solito per la copertina. Questo per evitare strappi durante il complicato processo di piegatura.
Il pacchetto di spazi pubblicitari deve essere usato con parsimonia
Tuttavia, Marty è convinto che l'offerta, non proprio economica, venderà nonostante la crisi del mercato pubblicitario. "Anche oggi le persone sono disposte a pagare un po' di più per un servizio eccezionale che si distingue in modo così netto dalla massa", spiega. In ogni caso, i clienti a cui è stata presentata questa nuova forma di pubblicità hanno reagito positivamente.
Tuttavia, è opportuno farne un uso parsimonioso, per non gravare troppo sui lettori e sulla redazione: Marty vorrebbe che il suo ultimo figlio pubblicitario venisse pubblicato sulla rivista circa tre volte all'anno. Dopotutto, non si prenota un'offerta del genere per un prodotto qualsiasi. "I clienti usano questo trabiccolo per storie davvero importanti, come il lancio della nuova berlina Saab 9-3 Sport".
Pubblicità per abbonati con link

Poiché la prima pagina e la quarta di copertina sono costituite da un unico foglio, è essenziale che durante la produzione vengano prodotte anche le pagine di quarta di copertina. Nel caso del nuovo formato pubblicitario speciale di Facts, ci sono quindi altre tre pagine intere - oltre alla quarta di copertina - che possono essere utilizzate per la pubblicità. Tuttavia, queste tre pagine non fanno parte del pacchetto. Esse sono normalmente utilizzate per le attività dell'editore (pubblicità per gli abbonati). Tuttavia, i link non sono esclusi, come dimostra l'esempio attuale: La pubblicità per gli abbonati è collegata a un concorso che mette in palio una Saab nuova di zecca. (dse)

La SRG e Presse-TV prolungano l'accordo di collaborazioneDi Markus Knöpfli La SRG e l'editore Presse-TV (PTV) fanno sul serio: prima del settimo anno di matrimonio, hanno silenziosamente prolungato di sei anni il loro accordo di collaborazione.
Il precedente accordo scade alla fine dell'anno, ma il nuovo contratto è già stato firmato e, secondo l'amministratore delegato della PTV Hans Jürg Deutsch, differisce solo nei dettagli. In sostanza, sono state messe a punto cose che erano già chiare: PTV ha la sovranità della licenza su SF 2 il sabato e la domenica dalle 18.00 alle 23.00 ed è obbligata per contratto a fornire almeno 14.000 minuti di produzioni interne. Inoltre, su SF info sono previste seconde trasmissioni e ripetizioni, regolamentate separatamente. La PTV può trasmettere programmi su SF 2 anche nei giorni feriali, ma richiede sempre il consenso della SSR.
Per i programmi forniti, la PTV riceve dalla SSR un compenso annuo di 4,5 milioni di franchi (più l'inflazione). Tuttavia, poiché la PTV produce parte delle sue trasmissioni presso il centro di produzione TPC della SSR - che costa circa 3 milioni di franchi all'anno - gran parte della remunerazione torna alla SSR.
Publisuisse continuerà a occuparsi dell'acquisizione di pubblicità per i programmi della PTV; gli introiti andranno alla SSR, che verserà alla PTV un importo forfettario annuo di 7 milioni di franchi. La sponsorizzazione rimane di competenza dei produttori dei singoli programmi. La tariffa forfettaria e le sponsorizzazioni sono attualmente sufficienti agli azionisti della PTV per far quadrare i conti, afferma Deutsch.
La nuova Jean Frey AG è ancora in disparte La PTV trasmette attualmente dodici programmi, con "GesundheitSprechstunde" con il medico televisivo Samuel Stutz in testa in termini di ascolti. La PTV, inizialmente un po' trascurata dalla SRG, si è poi trasformata in un partner importante per la SRG. La maggior parte dei programmi della PTV arricchisce il canale sportivo SF 2, gli conferisce un profilo aggiuntivo e da tempo raggiunge le quote di mercato più alte tra le trasmissioni sportive.
Gli editori, invece, hanno una sorta di parco giochi televisivo nella PTV. Mentre la portavoce della SRG Josefa Haas descrive la PTV come una "concorrenza cooperativa", Deutsch la mette in questi termini: "Gli editori possono realizzare programmi senza dover gestire direttamente un canale, mentre la SRG può realizzare buoni programmi a un buon prezzo".
Ringier e NZZ detengono ciascuno 30% in PTV, mentre il gruppo editoriale tedesco DCTP e il Basler Mediengruppe (BM) detengono ciascuno 20%. Jean Frey AG avrebbe dovuto diventare il quinto azionista e acquistare la metà della quota di BM, ma ciò non è ancora stato legalmente finalizzato. La testata Jean Frey Bilanz produce il programma "Bilanz-Talk" su PTV.
Hit parade di programmi PTV

Programma* Telespettatori per quota di mercato** Produttore
Telecontrollo** in %
GesundheitSprechstunde 333 000 16 RingierTV
al dente 271 000 15 RingierTV
konsum.tv 198 000 9 RingierTV
Café Bâle 165 000 8 BM
CASH-TV 86 000 7 RingierTV
Formato NZZ 82 000 5 NZZ
100 minuti 82 000 5 DTCP/specchio
MotorShow tcs 82 000 4 RingierTV
NZZ Prodotto svizzero 67 000 4 NZZ
Punti di vista 43 000 3 NZZ/BM/RingierTV/Bilanz
CASH-Talk 41 000 5 RingierTV
Annuncio 13 000 2 Alexander Kluge
* sempre prima trasmissione senza ripetizioni
** Media annuale 2001 Fonte: Press TV

Il mondo dei media attendeva con ansia la rivista Tages-Anzeiger di sabato scorso, poiché era stata disegnata dai creatori della rivista satirica Titanic. Naturalmente, alcuni cliché svizzeri, come Sepp Blatter "nudo", Thomas Borer, Schumi come svizzero per scelta o Cool Man, hanno avuto un buon successo. Il caporedattore Res Strehle ha dichiarato, su richiesta, che le circa 40 reazioni dei lettori ricevute dalla rivista sono state "mezze e mezze", da quelle più entusiaste a quelle più indignate. Poiché la sua redazione si è divertita molto a lavorare con i lavoratori ospiti del Titanic, è facile immaginare che l'esperimento giornalistico diventerà un appuntamento fisso annuale nel programma della rivista. È anche possibile che la rivista di Werdstrasse produca presto un favore di ritorno per la rivista Titanic. È stato ricevuto un invito. Strehle potrebbe immaginare un "Titanic totalmente serio" come "vendetta", per esempio. Noi no, per motivi estetici. Un grande passo per i tabloid o un piccolo passo per un maggiore servizio ai lettori? In ogni caso, la gente nei tram del sistema di trasporto pubblico di Zurigo è rimasta stupita quando le lettrici del ZürichExpress, altrimenti considerate molto rispettabili, hanno sventolato al mattino un giornale con un primo piano di due seni nudi. Chi voleva prendere furtivamente una copia del nuovo SexExpress di Tamedia nella prossima cassetta dei giornali ha potuto tirare un sospiro di sollievo: sullo ZürichExpress non è stata lanciata alcuna votazione per il più bel paio di seni. Il corpus delicti di una certa Sophie Mader, 23 anni (nome cambiato), è servito da illustrazione per una discussione sulla chirurgia estetica. Sophie è molto soddisfatta del risultato, come dimostrano le foto della storia di sesso con la pedana.
PUBBLICITÀ COME ARTE. Nonostante il crollo della pubblicità, il terzo numero di Gruntz è già stato pubblicato a Berna. Con le sue 184 pagine, questa "rivista un po' diversa" è quasi un libro. Il contenuto della rivista di lifestyle di tendenza è simile a quello di Kult, Faces o Forecast. Tuttavia, Gruntz non è disponibile gratuitamente sulla scena, ma viene offerto come abbonamento annuale con tre numeri per un totale di 18 franchi. In cambio, Gruntz segnala numerosi "progressi nei contenuti" ed è convinto: "La redazione ha trovato il suo posto". I testi sulle nuove tendenze musicali, i vari racconti e articoli sul tema del Giardino dell'Eden o le eleganti strade illustrate con la moda e l'arte contemporanea si mescolano quasi senza soluzione di continuità con le pubblicità. Questi ultimi sono gestiti da Publimag. Il responsabile della pubblicità Daniel Stolina ritiene che la rivista Gruntz stia già svolgendo il suo ruolo di prodotto "di fascia alta" dopo soli tre numeri.
Più contenuto che forma? Non è molto piacevole sentirsi sbattere in faccia con gusto le proprie debolezze: "Più culo che crack?", "Più sogno che figura?" o "Più sbornia che muscoli?". Il centro fitness David Gym di Zurigo usa questi perfidi titoli per attirare i pentiti della sovralimentazione e i famigerati couch potatoes a Letzigraben 165. Il centro con il David di Michelangelo nel logo sostiene i suoi clienti paganti nella lotta contro la pancia da birra e la cellulite da ben 20 anni. Queste domande esistenziali sono state ideate dal team creativo di Inhalt&Form, che ha rinunciato al supporto visivo dei titoli durante la realizzazione - i nostri sinceri ringraziamenti! Susanne Haug (testo/consulenza), Serge Riedener (CD), Sebastian Rundy (AD).
Il Blick sostituisce il Cash alla stazione centrale di Zurigo. Chi arriva a Zurigo in treno sarà in futuro corteggiato da tutti e tre i principali quotidiani della città. La Neue Zürcher Zeitung con un grande manifesto a destra dell'atrio della stazione e il Tages-Anzeiger sull'e-board erano già presenti. A partire da metà ottobre, il Blick occuperà il grande manifesto a sinistra dell'atrio, dove in precedenza veniva pubblicizzato il giornale economico Cash. Nei tempi migliori, Cash utilizzava questo spazio per campagne pubblicitarie accattivanti e spesso aveva un duello di slogan con la NZZ. Circa contemporaneamente al cambio di agenzia da Lowe a Seiler DDB, alla fine del 2001, Cash ha abbandonato questa elaborata strategia. Il direttore editoriale Bruno Blaser non è ancora in grado di dire se il Blick intenda gestire nuovamente in modo più intensivo lo spazio pubblicitario di rilievo: "Non è ancora chiaro cosa ci sarà lassù, siamo ancora in fase di pianificazione".
Anticiclico. Un recente supplemento della Frankfurter Allgemeine e della Süddeutsche Zeitung era quasi più spesso del giornale vero e proprio. La casa automobilistica Audi si è fatta celebrare come marchio di successo in ben 20 pagine. Il supplemento era formalmente accattivante con nove fotografie a doppia pagina dei 100 anni di storia di Audi. "Innovazioni dal 1899 - Arriva la nuova Audi A8" era una delle righe di testo, scarne ma di grande effetto. Un comportamento così anticiclico con un supplemento di stile così generoso potrebbe servire da modello anche per altri settori, e non solo in termini di forma.
Edi nel deposito dei tram. Il premio Edi.02 per film commissionati e pubblicitari viene assegnato sotto il patrocinio del Dipartimento Federale degli Affari Interni per risultati eccezionali ed è molto apprezzato dai premiati. La festa di premiazione si terrà il 7 novembre presso il Tramdepot Oerlikon. Oltre a una tavola rotonda, quest'anno sono previsti molti strumenti informativi interessanti. Le migliori società di produzione svizzere presenteranno i loro showreel.
Da divorare. Secondo i creativi di Publicis, l'ultima edizione di Gault Millau è così buona che gli acquirenti affamati della "guida turistica per buongustai" vorranno addentare il blocco di 560 pagine prima di leggerlo. "Fa venire fame. La nuova Gault Millau", scrive il copywriter Rolando Baron. Certo, perché lui (non Baron) descrive "lo stato culinario della nazione". E com'è? Non ne abbiamo idea! Né il grafico (Anka Wessely) né il direttore creativo (Markus Gut) ne parlano nella pubblicità. Non dovrebbero. Perché questa competenza è lasciata incontrastata a quello speciale esemplare di Homo gastronomicus che una volta annunciò frettolosamente di aver scoperto da piccolo il dono benedetto di saper distinguere le cosce di rana congelate da quelle fresche. Bon app!

Quando i prodotti o le aziende diventano un marchio, come si mantengono e si proteggono, come funziona una comunicazione di successo del marchio? "Achtung Marke" Klaus Brandmeyer, cofondatore dell'Istituto di Tecnologia del Marchio di Ginevra, affronta queste domande nel suo nuovo libro "Achtung Marke", pubblicato dalla Stern Bibliothek. Il libro contiene saggi, conferenze e analisi di Brandmeyer degli ultimi anni. È composto da 336 pagine e può essere ordinato al prezzo di 28 euro presso Anne Cordes del reparto pubblicità della rivista Stern (cordes.anne@ stern.de).
DDC Yearbook 2002 Il German Designer Club DDC è stato fondato nel 1989 e da allora "si batte" per la qualità e l'interdisciplinarietà. I membri del club provengono dai settori dell'architettura, del product design, dell'IC, del design digitale, dell'interior design, della fotografia, dell'illustrazione, dell'arte e della pubblicità. Il DDC mira a creare una piattaforma seria per la comunicazione del design tra questi specialisti. Ogni anno, pertanto, il DDC premia i migliori lavori in un concorso con le categorie "Kommunikation vernetzt" e "Das gute Stück". Nel volume "Kommunikation vernetzt. 2002" (ISBN 3-87439-604-5) sono contenute numerose illustrazioni, nonché i briefing e una breve descrizione dei concetti creativi dal punto di vista dei vincitori del premio.
Mediaforum ha un forum Il portale dell'industria editoriale Mediaforum.ch amplia i suoi servizi con la nuova sezione "Forum". Sono disponibili per la discussione circa 30 argomenti nei settori della prestampa, del web, della programmazione, dei sistemi operativi, di altri argomenti e dei lavori. Nell'ambito di una partnership, Mediaforum rileva il servizio Hilfdirselbst.ch, che sarà integrato nel layout del portale di settore. Dietro Hilfdirselbst.ch c'è Gamper Internetauftritte und Schulung, in collaborazione con gli altri partner Verband Schweizer Druckindustrie, Ulrich Media GmbH, MD-Systems e la rivista specializzata Publisher.

Advico Young & Rubicam pubblicizza il marchio giapponese di motociclette Suzuki.AY&R cavalca Suzuki Nella gara di presentazione in due fasi, l'agenzia ha prevalso su tre concorrenti. La campagna sarà presentata all'inizio del 2003.
Code conquista X-Tra Il club musicale zurighese X-Tra ha commissionato allo studio grafico Code una campagna d'immagine. Per una somma a sei zeri verranno sviluppati diversi materiali pubblicitari che verranno utilizzati a partire da novembre.
Vibrio sostiene Iona L'agenzia tedesca di PR Vibrio lavora per l'azienda irlandese di software Iona in Svizzera. Iona produce soluzioni di integrazione per servizi web. Vibrio ha aperto un ufficio di rappresentanza a Zurigo in agosto. È gestito da Oliver Wimmer, che in precedenza ha lavorato, tra gli altri, per Wirz Werbeberatung.

Alla fine dell'anno verrà lanciata in Svizzera romanda una nuova rivista economica chiamata Market Magazine.News Market Magazine per la Svizzera romanda Gli editori del mensile con una tiratura di 15.000 copie sono Patrick Sikias e Raphael Dana, che nel 1996 hanno fondato la società internet Netarchitects, venduta due anni dopo al gruppo francese Altran. La redazione, composta da circa 6 giornalisti a tempo pieno e circa 20 freelance, è diretta da Clément Dubois.
PubliPresse taglia 150 posti di lavoro PubliPresse, la più grande divisione del gruppo pubblicitario losannese PubliGroupe con le sue filiali Publicitas, Publimedia, Publimag e Mosse Media, lancia un progetto di risparmio su larga scala. All'insegna del motto "Fit for the Future", entro la fine del 2003 verranno tagliati circa 150 dei 1500 posti di lavoro in tutta la Svizzera. Secondo un comunicato, PubliPresse sottoporrà a un'analisi critica le strutture e i processi di tutte le aziende.
Edipresse acquista Infotec Il gruppo mediatico della Svizzera occidentale Edipresse acquista il servizio di informazioni finanziarie Infotec SA, con sede a Ginevra. Sta rilevando le azioni del fondatore e la maggioranza delle azioni del precedente proprietario principale, la Compagnie Financière Tradition (CFT). In futuro Edipresse deterrà una partecipazione di 70% in Infotec, mentre CFT rimarrà un socio di minoranza. Con l'acquisto, Edipresse intende ampliare il proprio know-how nella distribuzione di contenuti elettronici.

BRYON PAUL MCCARTNEY da settembre è Head of Brandbakery presso Advertising Art & Ideas a ZurigoCapo della settimana Brayon McCartney da settembre è Head of Brandbakery presso Advertising Art & Ideas a Zurigo.
"Vorrei concentrarmi maggiormente sul comportamento aziendale".
Ora siede in un ufficio a Zurigo-Wollishofen, guardando le Alpi svizzere invece dello skyline del Loop Aera di Chicago. Dall'inizio di settembre Bryon Paul McCartney è a capo di Brandbakery, una business unit per l'identità aziendale dell'agenzia zurighese Advertising Art & Ideas. "Il concetto di Brandbakery è quello di poter coltivare una clientela un po' più progressista rispetto a quella di Advertising Art & Ideas, dove tendiamo a servire clienti più conservatori come le istituzioni finanziarie", spiega McCartney.
Il designer di Chicago ha lavorato in precedenza come CD presso Wirz Interactive per due anni. Ora il lavoro consiste nel profilare la Brandbakery come unità di branding. "Qui si parla molto di branding in relazione alle apparenze esteriori, come loghi e immagini. Io voglio concentrarmi maggiormente sul comportamento aziendale", afferma McCartney, spiegando il suo obiettivo di creare un "atteggiamento interno" per un'azienda.
"Siamo interessati a marchi più giovani che vogliamo pubblicizzare entro i prossimi due anni", afferma il "panettiere" di nuovi marchi. È interessato anche a "marchi inattivi per i quali è necessario un cambiamento radicale". Per Brandbakery, questi clienti possono provenire da un'ampia varietà di settori.
McCartney ha iniziato la sua carriera a Chicago, dove ha lavorato nel dipartimento di Corporate Design di Helene Curtis, dove era responsabile dell'allora importante marchio di prodotti per la cura della persona. "È lì che ho imparato molte delle basi della costruzione di un marchio, perché dovevamo costantemente lanciare nuovi prodotti sul mercato in modo molto orientato ai gruppi target". In seguito ha lavorato a Bridge per importanti marchi nei settori della sanità e dell'alta tecnologia. Ancora una volta, presso Helene Curtis, ha lavorato come direttore creativo per il branding online e le comunicazioni di marketing online.
Sviluppò campagne per Calvin Klein, Elisabeth Arden e Lipton Foods, finché la sua fidanzata di allora non lo chiamò chiedendogli: "Vuoi trasferirti in Svizzera con me?". Aveva accettato un lavoro a Zurigo come direttore di un ufficio di pubbliche relazioni che rappresentava gli interessi della Dow Chemical in Europa.
Non si è ancora pentito di aver detto sì al telefono. "Mi piacciono le Alpi", dice. Per lui le montagne non sostituirebbero i grattacieli di Chicago. Ma ora c'è un lago molto vicino al suo ufficio, proprio come allora a Cleveland, dove è cresciuto prima di continuare il suo percorso di vita non convenzionale all'Università di Athens, Ohio, dove ha studiato graphic design.
Andreas Panzeri

Qual è stata la ragione più importante per il rilancio di Tele? Klaus Kriesel: Se si è leader di mercato, bisogna offrire qualcosa di più di un semplice lifting. Con il rilancio vogliamo rimanere molto forti nei gruppi target più giovani. Abbiamo puntato molto in alto, perché la rivista deve rappresentare uno standard europeo. Questo è stato importante per la scelta dell'agenzia. Avete cercato anche in Svizzera?
Kriesel: Abbiamo fatto un pitch con un'agenzia svizzera e due tedesche. Alla fine abbiamo scelto Media Group Berlin. È gestita dall'austriaco Lukas Kircher. La sua agenzia ha lavorato anche per la Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung e il Financial Times Deutschland.
Il rilancio della Tele è una reazione alla nuova TR7?
Kriesel: No. Il nostro concorrente diretto è TV Spielfilm, che ha già 300.000 lettori in Svizzera.
Tele si sente minacciata dalle lastre televisive a basso costo?
Kriesel: No. Dobbiamo avere un vantaggio sulla concorrenza in modo che la gente non compri una rivista più economica.
Ci sono sempre più canali televisivi. Su quali si concentra?
Kriesel: L'elenco comprende esattamente ciò che si può trovare nella maggior parte delle reti via cavo. Il futuro, spesso annunciato, con 300 o più canali non è probabile che arrivi presto. La nostra ponderazione è una combinazione di abitudini di visione e quote di mercato. Il nostro gruppo target principale è costituito da persone di età compresa tra i 20 e i 45 anni e anche da persone più giovani che leggono la rivista molto intensamente. Tuttavia, non vogliamo farne una rivista per giovani.
Quindi, grazie ai nuovi media, state chiudendo il cerchio? Kriesel: Vengono presentati tutti i programmi interessanti. Anche i nostri lettori sono utenti molto attivi dei nuovi media. Il quindicenne interessato ai DVD o ai CD musicali trova le sue informazioni nella nuova Tele tanto quanto il sessantenne intenditore di film che cerca i classici. (pan)

Heinrich Reinacher Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Heinrich Reinacher: riprese del nuovo film d'immagine ZVV "Schiff/Strasse". Rifferswil, alle 5.45 del mattino! E poi il "Pöstli", proprio accanto.
Cosa stai leggendo ora?
Reinacher: "Il difetto umano", Philip Roth. Perché altrimenti sono socialmente consegnato.
Quale CD sta ascoltando attualmente?
Reinacher: Tutto ciò che è di Lucio Dalla e Jimmy Hendrix.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Reinacher: "Vaghe Stelle dell'Orsa" di Lucchino Visconti. Per scoprire se mi impressiona ancora.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Reinacher: 1966, presso il "Sandmännchen".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Reinacher: Beam.tv
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Reinacher: FFF - Famiglia, film, televisione.
Cosa fate nei minuti liberi?
Reinacher: FFF.
L'amore è...?
Reinacher: ... un segreto.

La settimana scorsa, la rivista femminile Femina ha festeggiato il suo 40° anniversario sul bellissimo Lago di Ginevra, o più precisamente a Losanna, all'insegna del motto "La nuit de femina - un voyage temporel". All'"Amnesia", una delle discoteche più in voga del momento nella Svizzera francese, non si è badato a spese per offrire ai circa cinquecento ospiti, di cui almeno un centinaio provenienti dalla Svizzera tedesca, il non-plus-ultra assoluto: i vari bar e le sale dell'"Amnesia" sono stati completamente ristrutturati per rendere reale il viaggio nel tempo promesso. L'arredamento della discoteca è stato rielaborato in modo da riflettere un decennio per ciascuno degli ultimi quattro, dagli anni Sessanta al nuovo millennio. Lo Yeah Yeah Bar rappresentava gli anni Sessanta, con il periodo di massimo splendore dei Beatles e dei Rolling Stones, mentre il Baba Bar - indiscutibilmente il locale più popolare della serata - rappresentava gli anni Settanta. Il casinò e le slot machine erano allestiti per i ruggenti anni Ottanta, mentre la pista da ballo e il bar in stile futuristico riportavano in vita il boom della techno degli anni Novanta.
C'erano tutti quelli che contano. L'elenco degli ospiti comprendeva l'esperto di media Röbi Baier, Karin Baatsch e Jean-Robert Kvaternik di Carat, Gabriela Böcker-Flamm, Astrid Koller, Kornelia Kleveta e Caroline Mohr del centro pubblicitario di Zurigo, Pascale Nusskern e Séverine Hörler di Mediacom, Michèle Böckmann, Sabrina Süsstrunk e Markus Holenstein dell'agenzia Fünf Freunde, Frank Woday di Universal McCann e Petra Bosshard, Carla Fuhlrott e Cordula Müller di Mediaschneider.
Ovviamente a loro si sono aggiunti i francesi, desiderosi di festeggiare ma non necessariamente viziati da feste promozionali. Per molti ospiti, l'evento si è protratto fino al "petit déjeuner", almeno così hanno sentito dire a Zurigo.