Matter & Partner realizza la nuova immagine della Banca Leu in modo sorprendenteFacciamo soldi era il motto della fine degli anni Novanta. Il mercato toro attirava le folle in borsa. Le istituzioni finanziarie che si consideravano molto importanti si guardavano bene dal pronunciare la parola magica "private banking". Le banche private dovevano posizionarsi in modo più deciso. La Banca Leu, membro del CS Group, ha incaricato le agenzie Coande e Matter & Partner di sviluppare un nuovo CD e una campagna di immagine. La nuova immagine intende concentrarsi in modo più chiaro sui gruppi target del private banking rispetto ai tempi della banca universale. Con belle immagini e un concetto cromatico elegante, la banca di Zurigo si distingue dalla concorrenza. pagina 5

Mach Basic 2002: la stampa settimanale soffre - i domenicali volano alto e lontanoA cura di Daniel Schifferle L'influenza dei giornali pendolari ha colpito ancora. Dopo il Tages-Anzeiger, la grande avanzata di 20 Minuten ha colpito anche la Berner Zeitung. Oltre alla tendenza in rapida crescita alla lettura gratuita, la crisi economica sta lasciando il segno anche nel panorama dei giornali svizzeri. In particolare, i giornali economici hanno risentito del clima economico negativo.
Il bilancio tra vincitori e vinti nel Mach Basic di quest'anno non sembra esattamente favorevole. Con un totale di oltre venti giornali e riviste, l'elenco dei perdenti è più del doppio di quello delle testate che sono riuscite ad ampliare il proprio pubblico.
Gli elenchi con le cifre in rosso sono particolarmente evidenti: Tutte le testate con perdite significative si trovano nella Svizzera tedesca. Il Tages-Anzeiger, la Berner Zeitung, il WoZ, il Cash, la HandelsZeitung e la Online-PC-Zeitung hanno subito una forte perdita di lettori.
I lettori hanno attualmente poco appetito per i titoli aziendali
In generale, tuttavia, i quotidiani stanno ottenendo buoni risultati in tutti i settori. In tutte e tre le parti del Paese, solo tre testate hanno subito perdite significative: Tages-Anzeiger (TA), Berner Zeitung (BZ) e Neue Luzerner Zeitung. La ragione dei cali di TA e BZ è chiaramente da ricercare nell'enorme avanzata di 20 Minuten, che ha realizzato la più grande crescita della sua storia (vedi pagina 25). Nel WG 34, il territorio di origine di BZ, colpito per la prima volta dall'influenza dei giornali pendolari, 20 Minuten ha più che triplicato i suoi lettori, raggiungendo in un colpo solo 89.000 lettori. La conseguenza diretta di ciò è la forte perdita del BZ, che è sceso di 28.000 lettori (-8,5%).
Anche la recente perdita del Tages-Anzeiger, che con 35.000 lettori persi (-6,2%) è stata ancora più eclatante dell'anno scorso, è attribuibile a 20 Minuten. Tuttavia, il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier ritiene che il fondo sia stato raggiunto. Tuttavia, rimane un grosso punto interrogativo sull'ulteriore sviluppo economico. "Se la gente iniziasse a risparmiare ancora di più, questo potrebbe mettere sotto pressione i dati dei lettori, non solo del Tages-Anzeiger, ma anche di tutte le altre testate in edicola e in abbonamento", afferma Peter Hartmeier.
Soprattutto i titoli economici sono attualmente in difficoltà. Il deprimente sviluppo economico sembra aver rovinato completamente l'appetito del pubblico per i titoli economici. In particolare, Cash ne ha risentito, con una contrazione dei lettori di 35.000 unità (-9,6%). La crisi del giornale economico, che ha perso la rotta dopo la partenza di Markus Gisler, si sta ora ripercuotendo sul mercato dei lettori. "La stampa economica in generale ha un problema al momento", afferma Fridolin Luchsinger, portavoce di Ringier. Nel caso di Cash, è convinto che la tendenza al ribasso sia già stata arrestata dalla riorganizzazione avvenuta nel frattempo sotto la guida del fondatore di Cash Thomas Trüb.
Anche la HandelsZeitung ha risentito della fine degli anni del boom borsistico, che erano stati accompagnati da una forte crescita dei lettori di testate economiche. Un totale di 17.000 lettori ha voltato le spalle alla HandelsZeitung, con un pesante calo del 10,5%. Oltre alla crisi economica, anche la crisi del settore informatico sembra aver lasciato il segno. Il giornale online per PC è stato letto da 20.000 persone in meno (-11,4%) rispetto all'anno precedente.
Tuttavia, il massiccio declino della WoZ Wochenzeitung non si spiega così facilmente con gli sviluppi economici. Con una perdita di 11.000 lettori (-10,8%), è stato particolarmente doloroso per la testata, che tradizionalmente lotta con budget ridotti.
I quotidiani sono e restano beni sicuri
Dopo l'11 settembre, i quotidiani appaiono come
valori particolarmente sicuri. Tutte le testate più grandi - NZZ, Südostschweiz, St.Galler Tagblatt, Basler Zeitung, Bund, Zürichsee-Zeitung - sono rimaste estremamente stabili in termini di attenzione del pubblico. La Svizzera occidentale è stata addirittura in grado di sorprendere al rialzo: Le Matin è riuscito a guadagnare la rispettabile cifra di 33.000 lettori (+12,4%).
Tuttavia, questo sorprendente sviluppo non è ancora dovuto al nuovo caporedattore Peter Rothenbühler e alla sua nuova concezione. Dopotutto, Rothenbühler ha preso le redini solo nel marzo 2002, appena un mese prima della fine del periodo di rilevazione dell'attuale Mach Basic.
La reazione dei lettori della Svizzera francese al nuovo concetto sarà quindi chiara solo nella prossima edizione dello studio.
L'attuale Mach Basic documenta solo una tendenza costantemente positiva per i mercati domenicali. Particolarmente piacevole: il desiderio di leggere la domenica ha continuato ad aumentare in egual misura in tutte e tre le parti del Paese. In termini assoluti, la Svizzera occidentale ha registrato i maggiori incrementi. Le Matin Dimanche è aumentato di 31.000 lettori (+5,2%). Anche il giornale Ringier Dimanche.ch ha beneficiato dell'ulteriore aumento della lettura domenicale, anche se in misura nettamente inferiore, con soli 13.000 lettori in più (+11,8%). Il ritorno alla crescita è tanto più piacevole se si considera che l'anno scorso il piccolo giornale di Ringier Romandie è entrato in una situazione precaria, troppo presto.
Ringier ha anche altri motivi per essere felice. Il suo figlio ticinese - Il Caffè della Domenica - sta prosperando. Il giornale gratuito, di cui la società zurighese detiene una partecipazione di 45%, ha registrato 12.000 lettori in più (+14,1%) rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. La Mattina della Domenica di Maspoli ha perso nettamente terreno, con una leggera contrazione dei lettori nonostante il boom del mercato domenicale in Ticino.
Anche lo sviluppo del mercato domenicale svizzero-tedesco è motivo di ottimismo. La SonntagsZeitung è riuscita ad aumentare i suoi lettori di 29.000 unità (+3,8%). Tuttavia, sarebbe prematuro esultare oggi. Infatti, il lancio della NZZ am Sonntag, che nel bene e nel male sottrarrà lettori al giornale di Tamedia, è avvenuto solo due settimane prima del completamento del lavoro sul campo per l'attuale Mach Basic. Ciò significa che l'influenza del nuovo Sonntagsblatt sarà evidente solo nella prossima edizione dello studio sui lettori. La NZZ am Sonntag ha annunciato i primi dati sui lettori di dicembre.
Tuttavia, la verità statistica completa verrà alla luce solo l'anno prossimo, e non solo per la SonntagsZeitung. Anche il SonntagsBlick potrebbe aspettarsi delle sorprese, visto che la vicenda di Borer è venuta alla luce solo dopo la fine del periodo di rilevazione dell'attuale Mach Basic. C'è da temere che questa storia sgradevole abbia lasciato tracce negative anche tra i lettori del SoBli.
MetodiPopolazione: popolazione residente in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein di età pari o superiore a 14 anni. Totale CH e FL: 5628000 persone. Gruppo linguistico tedesco: 4053000 (72,0%); gruppo linguistico francese: 1319000 persone (23,4%); gruppo linguistico italiano: 256000 persone (4,6%).
Dimensione del campione: Interviste CH e FL: 23487 (non ponderate), 23487 (ponderate). Di cui: Interviste Svizzera tedesca: 16853 (non ponderate), 16914 ponderate). Interviste nella Svizzera francese: 5506 (non ponderate), 5503 (ponderate). Interviste nella Svizzera italiana: 1128 (non ponderate), 1070 (ponderate).
Tecnica di indagine: interviste telefoniche assistite da computer con un questionario testato e completamente strutturato da quattro laboratori telefonici centrali nella Svizzera tedesca e francese.
Lavoro sul campo: Demoscope AG, Adligenswil; Link AG, Lucerna e Losanna; M.I.S. Trend SA, Losanna.
Analisi: ISBA GmbH, Amburgo; Link AG, Lucerna.
Periodo di indagine: 9 aprile 2001 - 28 marzo 2002 (pause di indagine 13.4.2001 - 16.4.2001 e 21.12.2001 - 3.1.2002)
La Mittelland Zeitung al terzo postoLa Mittelland Zeitung, lanciata all'inizio di gennaio 2002, si è classificata terza tra i quotidiani svizzero-tedeschi nella sua prima partecipazione a Mach Basic. Tuttavia, con una portata netta di 8,9%, pari a 36.000 lettori, è nettamente superiore ai due quotidiani leader Blick (portata netta 18,1%, 734.000 lettori) e Tages-Anzeiger (portata netta 13,1%, 531.000 lettori). Mittelland Zeitung è composto dalle precedenti testate Aargauer Zeitung, Solothurner Zeitung, Oltner Tagblatt e Zofinger Tagblatt.

Inoltre, gli esperti di marketing Urs Stamm e Pascal Kreder hanno fondato l’agenzia Reflection Marketing. L’azienda, con sede a Bassersdorf, intende aiutare i propri clienti ad adeguare la propria offerta alle esigenze dei consumatori. Stamm e Kreder hanno ricoperto da ultimo i ruoli di responsabile delle vendite e responsabile del marketing presso la società di carte di credito Europay. In precedenza hanno lavorato per aziende quali Coca-Cola, Unilever e CS.
Dopo circa sette anni come direttore creativo (CD), Marc Gutzwiller lascerà l’agenzia pubblicitaria Renzen & Partner di Aarau alla fine di settembre. La decisione sarebbe dovuta a divergenze di opinione sull’orientamento creativo dell’agenzia. Gutzwiller continuerà a collaborare con Renzen & Partner come libero professionista. Il nuovo CD sarà Gianni Schneiter, che già da sei anni collabora con l’agenzia come ideatore e copywriter freelance.
Il libraio e giornalista Urs Heinz Aerni lascia il reparto marketing e la redazione web del gruppo Buchhaus. In futuro intende lavorare come libero professionista con il nome di Urs Heinz Aerni Buchservices. Tra le sue attività figurano le relazioni con la stampa per progetti editoriali, l’organizzazione di letture pubbliche ed eventi, nonché il marketing per le case editrici.
A settembre Oscar N. Vidal si è dimesso dalla carica di amministratore delegato della società di pubblicità esterna Megaposter.ch AG. Ha ceduto le sue mansioni a Philipp Gloor, che assumerà tale incarico in aggiunta alla sua attuale funzione di direttore generale della consociata Movingposter.ch.
Marie-Françoise Ruesch entra a far parte dell’agenzia di marketing dialogico OgilvyOne in qualità di responsabile del gruppo di consulenza. Ruesch proviene dall’agenzia Alex Schmid BSW di Zollikon, dove ricopriva il ruolo di consulente senior all’interno della direzione.
Markus Tränkle è il nuovo direttore creativo per i testi presso Advico Young & Rubicam (AY&R). Proviene da Publicis, dove, in qualità di copywriter, si è occupato, tra l’altro, delle campagne pubblicitarie di APG, Die Mobiliar e Migros («M è all’Expo»). In precedenza ha lavorato, tra l’altro, per Wirz, GGK, Basel e ASGS/BBDO.
Con Pink Communications, Dorothea Haenni lancia a Berna una nuova agenzia di consulenza specializzata in marketing, pubbliche relazioni e pubblicità. L’agenzia dovrebbe operare – inizialmente come impresa individuale –
Azienda – specializzata nel settore sanitario e farmaceutico, nonché in quello dei beni di largo consumo e di lusso. Haenni ha lavorato, tra l’altro, presso GlaxoWellcome, lo Swatch Group e Schering (Svizzera) AG.

Il Trofeo Urs per i media stampati ha stabilito nuovi record a BernaA cura di Anita Vaucher Quest'anno sono stati presentati oltre 170 lavori per essere giudicati per l'ambito Trofeo Urs. Per la prima volta, anche le agenzie estere hanno potuto partecipare alla categoria "Miglior pubblicità nazionale bernese". Il premio Graphic Promotion è stato assegnato per la prima volta quest'anno.
La cerimonia di premiazione dell'Urs Print Media Trophy si è svolta come di consueto anche quest'anno, nonostante i risultati semestrali disastrosi di quasi tutti gli editori di giornali. L'evento organizzato da Publicitas Bern è ormai diventato un'istituzione permanente nella regione e mobilita ogni anno il tout pubblicitario di Berna.
L'elevato numero di iscrizioni dimostra l'interesse costante per questo concorso, ma testimonia anche l'eccellente lavoro della giuria. Essi giudicano le opere con competenza professionale. Fredy Collioud, in qualità di presidente, giustifica le decisioni in modo diretto, senza se e senza ma.
Almeno gli ospiti che da anni sono fedeli alla cerimonia di premiazione sanno che il suo cuore batte soprattutto per la piccola pubblicità. Contrariamente a quanto si crede, questa categoria lascia molto spazio di manovra,
il presidente della giuria è convinto. Il solo testo non è obbligatorio, come dimostra il vincitore di quest'anno.
Vantaggi delle relazioni a lungo termine con i clienti
La società immobiliare Pirit AG, di Köniz, ha rinunciato alle specifiche dei metri quadrati per la vendita delle sue case unifamiliari, comunicando invece l'offerta con disegni di bambini con il claim "Avventura a casa". Il "lancio del fringuello" nel soggiorno suggerisce che deve trattarsi di una stanza grande. L'agenzia Sonnenwerbung di Berna ha collaborato a questo progetto.
Collioud ha annunciato che i criteri per la categoria "Miglior pubblicità locale bernese" dovranno essere ridefiniti l'anno prossimo. Solo due proposte potevano essere nominate perché le altre non soddisfacevano gli standard di qualità. L'agenzia Lang Gysi Knoll ha ricevuto un orso per la campagna Bernmobil. Questo orsetto mostra tutte le cose che si possono fare sui mezzi pubblici: Ascoltare concerti, chiacchierare, trasferire know-how e molto altro.
Non è noto se Fredy Collioud si sia dimesso quando lo spot di Publicis, Zurigo, per Schweizerische Mobiliar-Versicherung, Berna, è stato nominato vincitore come "miglior spot nazionale di Berna". Tuttavia, non ha perso l'occasione di sottolineare ancora una volta i vantaggi di una collaborazione a lungo termine tra cliente e agenzia. Dopo anni di collaborazione con Publicis, la Mobiliare ha avuto il coraggio di attirare l'attenzione sui suoi servizi con semplici disegni di rivendicazioni quotidiane.
Quest'anno, per la prima volta, la Scuola di Design di Berna-Biel ha organizzato un premio per giovani talenti. Gli studenti del terzo anno hanno creato idee sul tema "Più lettura dei giornali - più sfondo". Il premio, sponsorizzato dal quotidiano Der Bund, sarà assegnato anche l'anno prossimo.

Un reportage sull'umore di Tamedia non del tutto indipendente dall'economiaDi Oliver Classen Chi fa della trasparenza una dottrina aziendale e le dà un volto architettonico non poteva non essere entusiasta della nostra inchiesta. "Un giorno nella vita di Tamedia" attraverso interviste casuali: Il portavoce dell'azienda Peter Hartmeier ha coordinato spontaneamente gli appuntamenti, noi abbiamo formulato l'ipotesi di lavoro: la situazione economica generale corrisponde all'umore interno - e viceversa.
I visitatori sono accolti da un monumento alto come un uomo ma largo quanto una mano. Non si tratta della testimonianza architettonica dell'euforia della crescita, il palazzo di vetro che luccica al sole di fine estate, ma del gigantesco schermo opaco che ci sorride, quasi un po' maliziosamente, nell'atrio d'ingresso della Werdstrasse.
Rispetto a questo schermo piatto decorato con il logo di Tamedia, su cui di solito viene proiettato SF 1 invece di Tele Züri, le edizioni di Facts, Annabelle, SonntagsZeitung e naturalmente Tages-Anzeiger esposte su piccoli tavoli da fumo tutt'intorno sembrano quasi discrete. "Se il mostro non fosse stato così costoso, l'avremmo già bandito da tempo nella stanza delle cianfrusaglie": Peter Hartmeier non è chiaramente un fan di questo residuo simbolico delle fantasie multimediali che sono state ridotte alla normalità dopo l'avventura di TV 3. E mentre si dirige verso il suo ufficio, non dimentica di aggiungere: "Abbiamo imparato molto da allora".
Ascolto eccessivo di marketer e consulenti esterni
Ha appena preparato un distillato delle recenti esperienze di Tamedia e delle conseguenze che ne sono derivate all'esclusivo "Forum europeo" di Alpbach, in Austria. Lì, dove ogni anno si riunisce l'élite dei media (quest'anno anche Roger de Weck), il capo comunicatore ha parlato di "Risparmio e massimizzazione dei profitti dopo l'età dell'oro". La quintessenza nella citazione originale: "Abbiamo pensato troppo al packaging e al marketing, ci siamo lasciati accecare troppo dagli accessori decorativi e dai bluff e abbiamo ascoltato troppo a lungo i consulenti esterni al settore".
Intuizioni notevoli che sono state seguite dall'azione a partire dal tardo autunno dello scorso anno con il titolo "Focus", che probabilmente significa basato su fatti, fatti, fatti. A differenza di alcuni concorrenti, tuttavia, Hartmeier afferma che l'azienda non si è assolutamente lasciata andare a una frenesia di riduzione dei costi. Tuttavia, in linea di principio non si possono più escludere licenziamenti per motivi operativi. "In futuro assumeremo meno personale, ma più anticonformisti a tutti i livelli gerarchici", ha dichiarato il manager di Alpbach. Interpellato a Zurigo, ha subito aggiunto che le redazioni non devono temere per le loro percentuali di lavoro.
Il "Tagi" ha superato senza problemi la soglia del cinque per cento.
Chi allora? All'interno, è un segreto che il Tages-Anzeiger, in quanto testata di Tamedia con il maggior impiego di personale e allo stesso tempo in maggior declino - secondo l'ultimo Mach, il calo del 30% delle vendite nella prima metà del 2002 è ora accompagnato da una perdita di 35.000 lettori - è attualmente sottoposto alla maggiore pressione sui costi.
Se si crede ai capitani commerciali della vacillante ammiraglia, Hans Jürg Klöti (direttore del mercato pubblicitario) e Fridolin Holdener (direttore vendite), la situazione è seria, ma non drammatica. "Abbiamo superato la soglia del 5% fissata da Focus l'anno scorso grazie a misure di standardizzazione, all'ottimizzazione dei processi e a qualche pensionamento anticipato", afferma con orgoglio Holdener.
Recentemente è stata avviata una seconda ondata di razionalizzazione, durante la quale i costi operativi sono stati ridotti di un ulteriore 10%. Questa volta, però, non è stato possibile evitare i licenziamenti. "L'area del back office è stata particolarmente colpita", spiega Klöti. Tuttavia, il decano del settore pubblicitario svizzero-tedesco non vuole sapere nulla della crescente incertezza, né tanto meno di un cambiamento di clima nel suo reparto, che le malelingue chiamano "officina protetta". La nuova struttura organizzativa ha semplicemente reso possibili le sinergie e necessario lo snellimento. "Questo processo è stato portato a termine e il morale dei dipendenti non è stato smorzato in modo permanente", afferma Klöti con convinzione.
Il rapporto Tagi è molto meno ottimista sui miglioramenti a medio termine degli utili. In un sondaggio telefonico condotto la scorsa settimana con alcuni clienti chiave, questi speravano nei primi segnali di miglioramento all'orizzonte pubblicitario, ma sono stati "mandati a casa con i pantaloni tagliati". Ciononostante, Klöti e Holdener ritengono che la crisi economica abbia toccato il fondo. Un indicatore di ciò è il fatto che la scorsa settimana il Tages-Anzeiger ha registrato per tre giorni consecutivi un aumento rispetto all'anno precedente per quanto riguarda le campagne commerciali "per la prima volta da molto tempo".
"Condizioni di pressione costruttive"
Previsioni o proiezioni: un impegno totale sul fronte delle vendite senza un corrispondente fatturato comporta un elevato potenziale di frustrazione. Reto Feurer e i suoi colleghi ne sanno qualcosa. "Negli ultimi due anni, il rapporto tra l'impegno e il guadagno del mio lavoro si è completamente invertito", afferma il responsabile delle vendite della regione "Zurigo Sud", che comprende la Svizzera centrale e, in modo politicamente scorretto, anche il Ticino. Dove prima aprivano le porte, oggi i consulenti alla clientela coinvolti nel successo arrivano a malapena alla porta di casa.
Quando il telefono squilla, si tratta più spesso che mai di richieste di condizioni speciali. "Questo dimostra che anche dall'altra parte c'è qualcuno sotto il martello", analizza Feurer. Ed è solidale con gli inserzionisti che ritengono eticamente inaccettabile condurre grandi campagne di immagine durante le proprie misure di ristrutturazione.
"Probabilmente tutti avrebbero problemi se il loro datore di lavoro tagliasse i posti di lavoro ma allo stesso tempo avesse dei soldi da destinare alla pubblicità". Tuttavia, sarebbe più che favorevole a un comportamento di investimento anticiclico da parte del suo stesso datore di lavoro. Questo darebbe a lui e ai suoi colleghi un'argomentazione di vendita convincente, del tipo: "Quello che possiamo fare noi, lo fanno altre aziende da molto tempo". Tuttavia, Feurer non si lamenta e riassume la sua situazione con le memorabili parole: "Siamo sotto pressione costruttiva".
Schawinski si è già lasciato alle spalle delle strutture snelle
Anche Richi Gasser della Limmatstrasse ne risente, anche se in forma molto meno accentuata. "In quanto ex emittente Schawinski, l'anno scorso non abbiamo portato con noi a Tamedia alcuna capacità in eccesso", osserva il responsabile del marketing di Radio 24 con una strizzatina d'occhio. Nelle attuali trattative sul budget per il 2003, Stärkle, che ora riferisce direttamente ad Andreas Meili (responsabile dei media elettronici) dopo la partenza di Christian Stärkle, vuole ottenere possibilmente un saldo zero. "In vista del nostro anniversario, l'anno prossimo, dovremmo aumentare il personale", afferma Gasser durante la riunione settimanale del team, alla quale partecipano otto dipendenti in un'atmosfera sorprendentemente rilassata.
Si discute, tra l'altro, della nuova politica delle piscine, degli attuali contatti con i clienti e delle campagne crossmediali con altri prodotti Tamedia. "Anche se finora non hanno ottenuto grandi risultati, sono ancora desiderate", fa sapere Gasser.
Radio 24 individua all'unanimità il maggior potenziale di sinergia con la nuova casa madre nell'integrazione spaziale in discussione per il prossimo anno. "Per essere ancora più vicini al cuore della città, vorremmo spostarci geograficamente più vicino al centro", afferma il direttore dei programmi Peter Brun, spiegando gli interessi della redazione di 13 persone.
In termini di vendite e tecnologia di studio, tuttavia, un trasferimento a Tele Züri nell'area di Steinfels sarebbe molto più vicino, soprattutto perché il Glashaus sta già rischiando di scoppiare. "Abbiamo sempre lavorato a stretto contatto con i nostri colleghi della TV: Quando Tele Züri, ad esempio, ha un reporter sul posto, di solito lo fa anche per noi", dice Brun, descrivendo il modus cooperandi delle due emittenti Belcom. Dal suo punto di vista, questi scenari di riduzione del personale non hanno "alcuna influenza" sui rispettivi organici, motivo per cui nessuno sotto il loro tetto deve temere per il proprio posto di lavoro.
Nella sede della Werdstrasse, ci viene assicurato che i tagli ai posti di lavoro nella redazione non sono un problema nemmeno per il Tages-Anzeiger. Durante il pranzo, il caporedattore Philipp Löpfe esprime la sua sorpresa per i timori espressi dalla WerbeWoche. "Il Tagi è ancora molto redditizio e da tempo contribuisce al programma Focus con la stampa anticipata del quinto e sesto fascicolo".
Questo rinvio di due ore per ottimizzare l'utilizzo delle macchine da stampa ha comportato un risparmio di mezzo milione di franchi ed è stato un grande sacrificio editoriale. Löpfe, che il giorno prima aveva presieduto il rituale ritiro dei capi reparto ("quello non era un giro di risparmi, ma un giro di modifiche"), ritiene inoltre che il potenziale di sinergie in termini di contenuti sia stato "praticamente esaurito". Sono felici di condividere la redazione auto con Facts e SonntagsZeitung, ma l'incesto tra sorelle non andrà oltre in futuro. In particolare: "Se domenica prossima Durisch chiederà a Marthaler di togliere il suo cappello floscio, il lunedì Tagi dirà ancora che Marthaler deve restare".

TVtäglich insegna alla stampa dei programmi a temereDa Daniel Schifferle La stampa televisiva sta chiaramente sentendo il peso di portafogli più ristretti. Ma il nuovo desiderio di risparmio del pubblico sembra avere un effetto negativo anche sulle riviste di auto.
Molti lettori sembrano attualmente soddisfatti della dieta ristretta dei supplementi di programmi televisivi. Solo così si può spiegare l'inatteso decollo del supplemento ai programmi TVtäglich. Tuttavia, i 216.000 lettori in più (+23%) non devono essere considerati come un valore pieno, poiché una parte significativa dell'impressionante aumento deve essere considerata come l'effetto di un sondaggio modificato (vedi riquadro).
Anche dopo aver dedotto un generoso malus, l'edizione gratuita registra un notevole aumento di lettori. Ciò si può notare anche nelle guide ai programmi in vendita. Senza eccezioni, tutte le testate televisive sono in calo nella Svizzera tedesca. La più colpita è stata Tele, che ha perso 37.000 lettori (-5,2%).
seguito da un lungometraggio televisivo
con 33.000 lettori in meno (-10,1%) e TR7, che ha 21.000 lettori in meno (-5,2%) rispetto all'anno precedente. Resta da capire in che misura il TV 4 di Rüdiger Hahn sia in parte responsabile del crollo dei lettori. La testata di quattro settimane, che presto sarà seguita da una testata di due settimane, non partecipa a studi sui lettori o a sondaggi sulla diffusione.
Le riviste di auto vivono un momento difficile
Oltre all'acquisto di titoli da parte della stampa televisiva, un altro intero gruppo di testate è andato in difficoltà: La stampa automobilistica della Svizzera tedesca ha fatto marcia indietro su tutta la linea. Le perdite sono ugualmente elevate per tutte: Auto Motor und Sport ha perso 26.000 lettori (-11,4%), Auto Illustrierte ha perso 25.000 lettori (-11,7%) e Automobil Revue è scivolato di 21.000 lettori (-8,7%). Sembra che in questo momento i lettori spendano meno soldi in attività edonistiche e rinuncino quindi alle letture corrispondenti. Questo potrebbe spiegare anche il calo di 17.000 lettori (-11,0%) della rivista di arredamento Ideales Heim.
Anche Du ha un problema serio, avendo perso ancora una volta una parte significativa dei suoi lettori con una perdita di 13.000 lettori (-9,4%). Il successore del direttore Marco Meier, ancora indeciso, dovrà mettere in atto molte buone idee per far sì che la rivista si rimetta in carreggiata, come dimostrano le cifre insoddisfacenti.
K-Tipp "rovesciato" - L'Osservatore torna in vetta
Il declino di K-Tipp sembra essere un fatto di casa. Dopo essere stato per anni il leader in termini di diffusione tra le riviste svizzero-tedesche, ora ha dovuto cedere il primo posto al Beobachter. Il motivo è una perdita di ben 93.000 lettori (-8,4%) - nessun'altra rivista o giornale ha perso così tanti lettori nel Mach Basic di quest'anno. Si tratta di un chiaro caso di cannibalizzazione, dal momento che la concorrenza di K-Tipp, la rivista gemella Saldo, proviene anche da KI Konsumenteninfo AG. Tuttavia, resta da vedere quanti lettori in più abbia attirato Saldo, dato che la rivista senza pubblicità non partecipa allo studio sulla readership. In ogni caso, a K-Tipp resta una consolazione: Bon à Savoir, la sua controparte nella Svizzera francese, ha guadagnato un totale di 29.000 lettori (+10,6%).
Per Ringier, il mercato svizzero di lingua francese ha portato solo buone notizie. Oltre alla testata domenicale Dimanche.ch, anche la rivista femminile Edelweiss è salita comodamente con 11.000 lettrici in più (+18,6%). Oltre a questo, tuttavia, ci sono solo altre due riviste che possono vantare guadagni significativi. Anch'esse appartengono a Ringier: GesundheitSprechstunde e Glückspost. La testata dedicata all'omonimo programma televisivo ha attirato 39.000 nuovi lettori (+7,9%). Particolarmente soddisfacente è stato invece il risultato del Glückspost, che negli anni precedenti aveva perso significativamente lettori e aveva urgente bisogno di un'inversione di tendenza. Con 22.000 nuovi lettori (+5,1%), il risultato è stato raggiunto, almeno per il momento.
Il risultato negativo della Famiglia Svizzera, che secondo Mach Basic ha perso 22.000 lettori (-3,7%) nel 2002, si è rivelato una piccola macchia. Tuttavia, questo calo è stato ora più che compensato dagli abbonati che sono stati rilevati dai Meyer, che hanno cessato di esistere. La famiglia svizzera ha ereditato un totale di 35.000 abbonamenti, afferma il direttore editoriale Roland Wahrenberger. Egli stima che questa cifra corrisponda a circa 100.000 lettori in più.
La domanda su come si sia sviluppata finora la nuova rivista della Svizzera tedesca, Weltwoche, rimane senza risposta. È vero che le cifre attuali di Mach Basic del giornale sono all'incirca pari a quelle dell'anno precedente. Ma oggi non interessano a nessuno. Si attende ora con ansia di sapere se il formato rivista genererà effettivamente un aumento dei lettori, come si presume. La nuova Weltwoche ha annunciato i primi dati sui lettori di novembre.
La crescita di TVtäglich è troppo ottimisticaIl sondaggio per il titolo TVtäglich è stato ampliato per l'attuale Mach Basic. Ecco come: Come promemoria, questa volta il sondaggio ha incluso altri titoli di vettori a cui TVtäglich è collegato; ora ce ne sono dieci. L'estensione dell'aiuto al promemoria ha portato anche a un aumento delle menzioni, un meccanismo familiare che nessuno contesta nel caso di TVtäglich. Tuttavia, non è possibile quantificare l'entità della distorsione dei risultati causata dalla modifica del sondaggio (dse).

Sono stato dal lato del cliente per ben cinque anni e non riesco a capire un simile approccio, ma credo che come professionista della comunicazione si sappia quali agenzie (al massimo tre) sono state selezionate. Se proprio è necessario, è sufficiente una discussione preliminare. D'altra parte, la pressione su tutte le agenzie rinomate deve essere davvero molto alta perché partecipino a un pitch per 1000 franchi. Dov'è la tanto citata etica BSW? Andy Wild, responsabile comunicazione marketing Axpo
"Disprezzo per la creatività "La pubblicità per teatri, musei e zoo è tra le migliori e più creative del settore a livello mondiale. Questo perché esiste un elevato standard di qualità che dovrebbe essere espresso in una pubblicità che valorizza e non svaluta il paesaggio urbano, che soddisfa l'occhio e l'intelletto dello spettatore e non lo offende. Ed è per questo che il pubblico, i creativi e i concorrenti dovrebbero parlare della campagna più creativa, divertente e sfacciata dell'anno dopo la presentazione della campagna per lo zoo. E non di come è stata gestita la presentazione del concorrente.
Alla luce del risultato, tuttavia, si può solo parlare di disprezzo per qualsiasi creatività, di disprezzo per coloro che hanno messo anima e corpo nella presentazione del concorso e, infine, di disprezzo per i cittadini della città che devono sopportare questa presa in giro da parte dei cartelloni pubblicitari.
Martin Spillmann, CD e co-proprietario di Spillmann Felser Leo Burnett AG
"Entusiasta del sito web "Per il sito web dello zoo sono state contattate 18 agenzie web (non agenzie pubblicitarie). Più di dieci si sono poi presentate alla presentazione del concorso, che non è stato compensato. Siamo impazienti di vedere il sito web... Julian Karrer, Future Connection
"La migliore satira reale "Questa commedia sul lancio del budget per lo zoo è la migliore satira reale. Ad essere onesti, lo zoo è ovviamente un budget di prestigio che può essere utilizzato per pubblicità umoristiche e spiritose. Ma come agenzia invitata, è sempre possibile chiedere quante altre agenzie stanno già partecipando al pitch. E spetta a ogni agenzia dire di no. Tuttavia, mi auguro che presto le cose nel nostro settore siano civili almeno quanto lo sono nell'acquario d'acqua dolce dei pesci dal ventre d'ascia marmorizzato.
Mark Stahel, CD Lowe AG
"Assurdità assoluta in proporzione"
Zoohje: Ben fatto, leone! Ancora una volta, sono totalmente d'accordo con Andreas Prokesch. Ma c'è un piccolo punto da aggiungere: Le agenzie di solito sanno a quanti concorrenti si rivolgono e a quali condizioni. Il pitch di Zoo era completamente privo di senso. Finché le agenzie non dimostreranno la loro solidarietà, non dovrebbe sorprendere che i clienti cercheranno ripetutamente di imporre prezzi di dumping alle presentazioni dei concorrenti. E questo finirà per colpire quelle agenzie che oggi se ne fregano dell'equità. Frank Bodin, CEO EuroRSCG, Svizzera
"La soluzione per le presentazioni corrette può anche risiedere nelle agenzie stesse. Non si tratta di una ricetta unica, ma potrebbe essere quella di elaborare pragmaticamente tre o quattro punti da seguire quando si fa una richiesta di informazioni. È ovvio che a volte può essere molto difficile, soprattutto quando il tanto atteso "cliente dei sogni" viene a bussare, ma vuole consumare creatività e idee gratuitamente o per pochi franchi. Bisogna andare fino in fondo a favore dell'industria e cancellare senza remore. Potrebbe essere la chiave per contrastare le condizioni a volte quasi disgustose delle presentazioni dei concorrenti. E forse il "cliente desiderato" sarà un po' meno "cliente desiderato". Silvio Galbucci, Agenzia pubblicitaria Galbucci AG
"Un massimo di tre candidati "I clienti farebbero bene a effettuare prima una valutazione approfondita per scoprire chi fa al caso loro. E poi, se necessario, ammettere nell'arena un massimo di tre candidati. Le agenzie che partecipano gratuitamente ai pitch si penalizzano sempre. Se vincono, con un cliente che non apprezza il valore del lavoro creativo. Se perdono, con una spesa non pagata di circa 60.000 franchi.
Daniel Matter, Matter & Partner

Dopo aver realizzato la corporate identity del nuovo marchio di moda o.ha, l'agenzia full-service Versus, con sede a Basilea, è stata incaricata del budget complessivo.
O.ha è una linea di moda di tendenza nel segmento di prezzo medio. Sarà lanciata sul mercato svizzero in autunno. In questo periodo si vedranno anche le prime misure di comunicazione. Grazie alla sua pluriennale esperienza nel settore della moda, Versus si è aggiudicata il mandato senza un pitch, scrive il direttore creativo Filippo Muscara.
Universal McCann si aggiudica Exxon Mobil Exxon Mobil ha affidato a Universal McCann un account media globale. L'agenzia si occuperà dell'acquisto e della pianificazione per i marchi di lubrificanti della compagnia petrolifera, come riportato da Advertising Age. Universal McCann ha vinto il pitch per il budget di 40 milioni di dollari contro il precedente account manager Zenith Media, tra gli altri. L'agenzia sorella McCann-Erickson gestisce già il budget creativo globale della divisione Lubrificanti e Specialità di Exxon Mobil.
Wunderman lancia Tsunamis per Esec Wunderman è ora responsabile dell'account Wire Bonders per il gruppo high-tech svizzero Esec. L'agenzia di comunicazione di Zurigo si è imposta in un pitch contro diversi concorrenti. I Wire Bonders sono dispositivi per il cablaggio di microchip. Esec prevede di lanciare l'ultima generazione di dispositivi, chiamata Tsunami, a partire dalla fine dell'anno, principalmente in Asia. L'incarico di Wunderman si basa su un approccio CRM nel settore B2B e comprende principalmente branding, supporto alle vendite, eventi/esperienza del marchio, marketing dialogico e misure pubblicitarie classiche. Per l'implementazione locale, Wunderman collabora con le agenzie sorelle della rete Wunderman, ad esempio per gli eventi con Wunderman Singapore. Il budget ammonta a poco meno di un milione di franchi svizzeri.
Nuovo cliente per Media Consulting La giovane agenzia di design e branding Media Consulting Group di Bühler, Appenzello, è lieta di aver acquisito un piccolo, ma molto gradito cliente. Per PAV AG (Präzisionsapparatebau Vaduz, azienda del Liechtenstein che sviluppa principalmente blocchi motore per l'industria automobilistica e produce piccole serie), Media Consulting Group progetterà l'etichettatura architettonica del nuovo stabilimento di Suhl, in Germania. Media Consulting Group sviluppa e implementa programmi di identità e strategie di branding per aziende di medie dimensioni.

Il cattivo umore dei consumatori ha colpito anche i media: la lettura gratuita è più in voga che mai. Questo è chiaramente documentato dal nuovo studio sui lettori di Mach Basic 2002. 20 Minuten e TVtäglich sono decollati. Come diretta conseguenza, dopo il Tages-Anzeiger anche la Berner Zeitung è stata contagiata dall'influenza dei giornali pendolari. Anche le testate televisive a pagamento hanno risentito della contrazione dei portafogli, mentre la crisi economica ha avuto un impatto diretto sui gruppi di testate interessati. I giornali economici sono stati letti in misura significativamente minore in tutti i settori. Anche le testate con contenuti più edonistici hanno registrato un calo di interesse. In particolare, la stampa automobilistica e altre riviste ne hanno risentito, in alcuni casi pesantemente.
Nel frattempo, la domenica la voglia di leggere era in pieno svolgimento. I giornali domenicali sono riusciti a guadagnare lettori in tutte e tre le parti del Paese. Tuttavia, l'attuale Mach Basic non rivela ancora i previsti effetti negativi della NZZ am Sonntag e della vicenda Borer sulla SonntagsZeitung e sul Sonntags-Blick. Non sapremo tutta la verità sul mercato domenicale svizzero-tedesco fino all'anno prossimo. Da pagina 18

Chi si occupa di pubblicità a Berna è in vena di champagne alla cerimonia di premiazione dell'Urs Trophy "Se non decolli mai, non atterrerai mai da nessuna parte". Con questa frase, il direttore di Publicitas Walter Althaus ha dato il benvenuto a oltre 270 ospiti alla cerimonia di premiazione dell'Urs Trophy al Kursaal di Berna, alludendo alla partecipazione record di quest'anno: In totale sono state presentate 170 candidature.
Questa cerimonia di premiazione riunisce almeno una volta all'anno i pubblicitari di Berna. L'evento è anche un appuntamento popolare per i clienti Publicitas della regione. Fredy Collioud, "addetto allo sviluppo dalla Mecca della pubblicità di Zurigo", come Althaus ha definito il presidente della giuria, ha presieduto l'evento.
come sempre in modo competente e con il necessario tocco di umorismo.
La cantante svizzera Eve Kay, come lei stessa ha ammesso, ha rivolto il suo canto a un pubblico più giovane. Collioud ha dovuto immediatamente contraddirla. Essendo un partecipante piuttosto anziano, soffre di vene varicose, motivo per cui non si è presentato alla cerimonia di premiazione in pantaloncini.
Questo coming out verbale è stato provocato dalla piccola pubblicità nominata per l'Ospedale Regionale di Aarberg dall'agenzia pubblicitaria Hofer di Berna. La serie di annunci presenta i servizi dell'ospedale, tra cui la rimozione delle vene varicose.
Roger Bertsch, scultore del ferro e creatore del Trofeo Urs di quest'anno, si è recato al Museo Storico per trovare uno schizzo del 1910 di un pubblicitario bernese di nome Luder, che ha usato come modello per il Trofeo.
I laureati della Scuola di Design di Berna-Biel sono stati i primi a divorare il buffet con notevole appetito. Erano stati invitati perché quest'anno, per la prima volta, è stato assegnato il premio di design grafico, sponsorizzato dal quotidiano Der Bund. La vincitrice, Nathalie Oswald, potrà godersi quattro giorni a Berlino grazie al cervello che ha disegnato con il giornale (av).

I dipendenti di Schaffhauser Nachrichten promuovono l'immagine del loro giornaleDi Andreas Panzeri Le promesse di qualità di 135 dipendenti sono alla base di una campagna di immagine per Schaffhauser Nachrichten. I testimonial del giornale sono anche impressi con le loro teste e i loro nomi su un autobus snodato dell'azienda di trasporti di Sciaffusa. L'agenzia di Berna Camponovo und Partner ha realizzato questa idea.
Schaffhauser Nachrichten ha adottato un approccio diverso per la sua ultima campagna pubblicitaria. In un sondaggio condotto nei reparti editoriale, editoriale e tecnico, tutti i dipendenti sono stati invitati a riflettere sulla domanda: "Come possiamo migliorare i nostri servizi per i lettori e gli inserzionisti?". Le risposte sono servite a preparare una campagna e alla fine hanno portato a un'ampia varietà di promesse di garanzia e di qualità. Ad esempio, un addetto alle vendite ha garantito: "Chi non ha ricevuto le Schaffhauser Nachrichten può chiamare 24 ore su 24 e ricevere il giornale a casa 45 minuti dopo".
Queste e altre dichiarazioni simili vengono ora utilizzate per presentare al pubblico di Schaffhausen le teste, i nomi e le coordinate dei responsabili. I messaggi sono completati dall'immagine di tutti i 135 dipendenti. Come mezzi pubblicitari verranno utilizzati annunci a pagina intera e doppia e manifesti (B4/B12).
Come fiore all'occhiello della campagna, un autobus snodato dell'azienda di trasporti pubblici di Sciaffusa, lungo 18 metri, attraversa la città ricoperto dalle foto di tutti i produttori di giornali. L'autobus è stato battezzato in occasione di un evento organizzato dal caporedattore Norbert Neininger e dal direttore editoriale Felix Walder nel centro storico della città. I fianchi del veicolo, che ora è diventato un'attrazione, sono adornati da foto scattate dagli stessi dipendenti. Si può vedere il poligrafo accanto al trasportatore di giornali o l'editore accanto al consulente pubblicitario. Insieme, il personale vuole rafforzare il messaggio: "Siamo al fianco del nostro giornale e gli diamo un volto che garantisce la qualità".
L'agenzia pubblicitaria Camponovo und Partner, Berna, "è riuscita brillantemente a dare un volto alla nostra idea, inserendo noi dipendenti come protagonisti del concept", affermano Alexandra Schneider, responsabile del mercato dei lettori, e Felix Walder della direzione della casa editrice.
Parallelamente a questa campagna, l'editore ha lanciato un'offensiva simile per il mercato pubblicitario delle Schaffhauser Nachrichten, con inserzioni a tutta pagina nella stampa specializzata in marketing e pubblicità.

La reazione di One-Pool all'offensiva di Tamedia non è ancora chiaraA partire dal 1° gennaio 2003, il City-Pool (Basilisk, ExtraBern, Pilatus) avrà due nuovi membri: Radio 24, membro effettivo, e Radio Zürisee, che può essere prenotata come modulo opzionale. Radio 24 e Zürisee rimarranno collegate nel power pool.
La nuova costellazione non è una sorpresa: era già stata prevista alla fine di giugno come parte della strategia di Tamedia. A quanto pare, però, la media company ha dovuto prima digerire l'acquisizione di Radio Basilisk e trovare una nuova struttura. Inoltre, la strategia dell'allora CEO di Belcom Christian Stärkle non era orientata agli interessi aziendali a breve termine.
Dopo la partenza di Stärkle, Andreas Meili, il nuovo responsabile dei media elettronici, ha immediatamente attuato la strategia di Tamedia nel pool di città e ha riunito tutte le stazioni radio in cui il Gruppo ha una partecipazione sotto un unico pool. Il fatto che ExtraBern non sia più chiaramente la numero due di Berna è stato certamente utile in questo senso. Secondo quanto riportato, anche Radio BeO è stata contattata per diventare un altro membro del City Pool, al fine di rafforzare l'area di Berna. BeO, tuttavia, ha rifiutato.
I prezzi della nuova City Pool non saranno pubblicati prima della fine di ottobre. Tuttavia, è già chiaro che il relativamente costoso ExtraBern dovrà abbassare i suoi prezzi per permettere al City Pool di esistere insieme al One Pool.
Il fatto che il power pool di 24 e Zürisee rimanga e non venga smembrato - in linea con la strategia originaria di Tamedia - cambierà poco dal punto di vista del media planner. Resta da vedere come reagiranno i moduli Pool 2000 di Basilea, Berna e San Gallo. Possono ancora essere aggiunti al Powerpool. O al One Pool. Tuttavia, Aktuell potrebbe tentare di entrare nel City Pool, con Toxic.fm come carta vincente, con cui ha formato una combinazione. Markus Knöpfli