Gli uomini hanno poco da fare in Annabelle Business, ma esercitano comunque la loro influenzaBy Markus Knöpfli Con Annabelle Business, Tamedia si è cimentata in una rivista economica nonostante i dati economici non brillanti - e ha vinto: Le 216 pagine comprendono circa 60 pagine di pubblicità e diversi supplementi.
In termini di contenuti, la nuova rivista vuole essere "una piattaforma per le donne che si stanno facendo strada", scrive il caporedattore Christa Löpfe-Feldmann. Ed è esattamente quello che troverete: Ritratti di donne che hanno fatto carriera in aziende più o meno specializzate o che hanno raggiunto il successo da sole e ora hanno qualcosa da dire. Carol Franklin, ex direttrice del WWF Svizzera, per esempio, o il capo della banca centrale polacca Hanna Gronkiewicz-Waltz. Ma gli uomini restano fuori. Solo a un "uomo contingentato", questa volta André Dosé, è concesso di rispondere alle domande in una pagina alla fine della rivista.
Le donne ritratte sono apparentemente modelli, incoraggiatori e consiglieri. Ma così facendo, la redazione di Annabelle Business e le donne descritte si calano in un ruolo stereotipato in cui difficilmente vorrebbero vedersi: quello di madre (surrogata). Questo aspetto viene ribadito più volte nel contenuto: Le donne sono ritratte in modo favorevole, non ci sono quasi mai domande critiche, né sulle loro attività professionali né sul loro concetto di vita. Un'ampia sezione della rivista impone quasi i suoi consigli: Annabelle Business "ti dice a cosa prestare attenzione", dà suggerimenti, consiglia, mostra, aiuta, mette alla prova.
Ma le (future) donne d'affari vogliono davvero spendere sette pagine per scoprire come il boss di MTV Catherine Mühlemann si veste per ogni occasione? Hanno bisogno di 10 pagine di consigli per gli acquisti, dalle comode infradito alle pratiche valigie? Hanno davvero bisogno di 24 pagine di look business? Sempre a prezzi elevati, naturalmente, come si addice a un manager. O tutto questo è solo un servizio per gli inserzionisti?
Probabilmente la Löpfe ha ragione quando scrive che Annabelle Business non è una "rivista emancipatrice". È anche vero che "gli uomini non vi compaiono". Tuttavia, la loro influenza è inconfondibile. La bellezza, l'eleganza e l'erotismo - gli attributi a cui spesso gli uomini amano ridurre le donne in posizioni dirigenziali - emergono spesso. E laddove questo non avviene nella sezione editoriale, il punto di vista maschile entra in gioco nella sezione degli annunci: a poco meno di 20 annunci di cosmetici, 10 di gioielli, 10 di benessere e moda si contrappongono 8 annunci nella sezione banche/assicurazioni, 3 di automobili, 2 ciascuno di alcolici e istruzione, uno di immobili e nessuno di viaggi - non è certo una coincidenza.
I pubblicitari hanno confuso Annabelle Business con Annabelle? Oppure il responsabile della pubblicità - un uomo, ovviamente! - ci stava semplicemente provando con le inserzioniste in modo eccessivamente maschile? È probabile che le donne in carriera abbiano la sensazione, ancora una volta, di non essere prese sul serio.

Il direttore dell'APG Othmar Casutt e il BAK invitano i cartellonisti a concorrereA cura di Luca Aloisi Dopo due anni di pausa, il "Poster of the Year" sta per essere rilanciato. Il Dipartimento federale dell'interno (DFI) e l'APG vogliono rivitalizzare il concorso di design aprendolo ad altri Paesi, coinvolgendo le associazioni di categoria e introducendo altre novità. Il responsabile del progetto Othmar Casutt spiega le ragioni del rilancio.
Lei è in posa davanti a un manifesto di tendenza, signor Casutt, che APG ha contribuito a creare in qualità di membro del comitato. Ora APG vuole aiutare il concorso "Poster of the Year" a rifiorire come sponsor. Cosa fiorirà prima? Il vostro concorso o l'economia?
Othmar Casutt: Chiaramente la nostra concorrenza.
Perché sei così ottimista?
Casutt: Perché le condizioni della concorrenza sono migliori al momento e possiamo influenzare meglio questo aspetto. L'economia dipende da diverse influenze esterne.
Ha dovuto fare molta opera di persuasione presso il DFI e l'Ufficio federale della cultura (UFC) per rivitalizzare il concorso?
Casutt: No, affatto. La collaborazione è stata eccellente. L'iniziativa di riorganizzare il concorso è venuta molto più dal BAK stesso.
Cosa si aspetta dalla nuova competizione?
Casutt: Nel mercato pubblicitario svizzero, i manifesti sono ancora molto più importanti che in Europa (quota di mercato del 2001 pari a 10,8% secondo Media Focus, ndr). Inoltre, la pubblicità sui manifesti in Svizzera è ancora ad un livello molto alto. In qualità di leader di mercato, abbiamo anche il compito di fare qualcosa per il mezzo della pubblicità esterna.
Quali innovazioni volete utilizzare per attirare più partecipanti?
Casutt: Il punto più importante riguarda la nuova priorità dei manifesti commerciali. In fondo, il precedente concorso è "morto" perché gli inserzionisti non hanno più partecipato. Con il nuovo regolamento, i manifesti pubblicitari avranno due categorie distinte oltre a quelle della cultura e del servizio pubblico: soggetti singoli e serie. Ciò rende la partecipazione molto più interessante per gli inserzionisti. In secondo luogo, il concorso è ora sostenuto anche dalle associazioni di categoria come BSW, ASW e ADC. In terzo luogo, la nuova composizione della giuria - con esperti di media, copywriter, fotografi e altri - è completamente diversa.
Essi ritengono di poter aumentare ancora il numero di partecipanti coinvolgendo altre organizzazioni di settore e giurati. Campagne altrettanto ottimistiche come i manifesti di recupero mostrano chiaramente che il comportamento dei destinatari non può essere forzato così facilmente.
Casutt: Sono convinto che la riorganizzazione del concorso non costringerà i potenziali partecipanti a partecipare. I dati di iscrizione e il feedback positivo ne sono la prova. Tra l'altro, la data di chiusura delle iscrizioni è la fine di novembre. Se le innovazioni del concorso "Poster dell'anno" avranno un maggiore riscontro nel settore, sono certo che saremo in grado di presentare una buona selezione.
Un nuovo criterio di valutazione è "comunicare un messaggio in modo comunicativo e sostenibile". Come intendete verificarlo?
Casutt: A differenza del vecchio concorso, in cui non importava cosa facesse il manifesto, ora vogliamo tenere maggiormente conto delle campagne pubblicitarie che hanno suscitato un dibattito pubblico. Si tratta di un cambiamento molto importante per la categoria commerciale.
Discussioni controverse come punto di riferimento per la sostenibilità?
Casutt: Credo che questo sia fattibile per i poster in cui sono disponibili risultati di efficienza. In questa fase iniziale, tuttavia, ci basiamo più su risultati emotivi che razionali, cioè su ritagli di giornale...
... che avrebbe sicuramente fatto vincere un premio alla vostra campagna Angie Becker. Qual è lo scopo della nuova categorizzazione?
Casutt: che non si debbano più confrontare le mele con le pere. Finora, la stessa composizione della giuria ha comportato la difficoltà di definire criteri precisi per i manifesti commerciali o culturali. Le linee guida per i designer di un manifesto culturale sono spesso molto più ampie di quelle per chi sviluppa un manifesto commerciale. Ora sarà molto più facile distinguere. Per questo motivo ora ci sarà un vincitore per categoria. Il "Poster dell'anno" sarà scelto tra questi quattro vincitori di categoria.
Alla luce dell'ondata di premi e della crisi economica in atto, le agenzie hanno problemi e priorità completamente diversi dalla partecipazione all'ennesimo concorso.
Casutt: Io la vedo diversamente: da un lato, la partecipazione è gratuita per l'agenzia. In secondo luogo, è comunque un bel riconoscimento per un'agenzia ricevere un premio come "Poster dell'anno". Perché ora le agenzie, i creativi e i graphic designer hanno molta più voce in capitolo grazie alla nuova modalità di giudizio e alla cerimonia di premiazione più professionale.
Il premio ha assunto un carattere internazionale: in futuro il termine "svizzero" non sarà più utilizzato per descrivere il "Poster dell'anno". Come valuta la possibilità che vengano presentati anche poster dall'estero?
Casutt: Non molto grande.
Un bluff di marketing quindi?
Casutt: No. Il prerequisito è sempre che il manifesto sia stato esposto in Svizzera.
Per l'ultimo concorso sono stati presentati solo poco meno di 700 poster. Quanti se ne aspettano quest'anno?
Casutt: Non ci aspettiamo molto di più nell'anno di avvio, ma una diversa ponderazione. Ci aspettiamo che i clienti commerciali tornino e che rappresentino almeno la metà di tutto il lavoro.
www.apgsga.ch/kultur

I redattori sportivi del quotidiano Blick stanno lavorando all'idea di un programma di sport talk su Sat 1 Switzerland, che porterà il marchio "Blick" nel nome. Il programma prevede discussioni con personaggi dello sport, siano essi atleti, loro manager, tecnici o allenatori, o giornalisti. Tuttavia, secondo quanto riportato, il progetto è "in una fase iniziale" e non è stato approvato da Ringier o dal Consiglio di amministrazione di Sat 1 Switzerland. Interpellato, Marc Görtz, co-direttore di Sat 1 Svizzera e, a quanto pare, responsabile del progetto del programma di sport talk, ha dichiarato di non essere a conoscenza di tali piani. Non è stato possibile contattare il responsabile della redazione sportiva del Blick.
Ma la WerbeWoche lo sa: una settimana fa, Roman Kilchsperger, conduttore di Radio 24, è stato contattato senza impegno come futuro conduttore. Kilchsperger lo ha confermato su richiesta. "È un accordo molto libero", ha detto alla WerbeWoche. Kilchsperger presenta già il programma "Live ran", sempre nella finestra dei programmi di Sat-1 in Svizzera.
La decisione di portare avanti il programma di sport talk sarà presa verso la fine di ottobre. Il lancio è previsto per gennaio o febbraio 2003. Ringier-TV sarà responsabile della produzione.
Secondo Marc Görtz, invece, "Auf gutem Weg" è una rivista per persone di Schweizer Illustrierte (SI), sempre su Sat 1 Svizzera. Il lancio è previsto per il febbraio dell'anno prossimo, con una fascia oraria il lunedì alle 21.00. Tuttavia, devono ancora essere assicurati i finanziamenti da parte degli sponsor prima del via libera definitivo, previsto al più tardi per la fine di ottobre.
Secondo Görtz, Sat1Schweiz sta valutando anche l'acquisto del format "Sonic Sports", una rivista di sport estremi e lifestyle per ragazzi dai 14 ai 24 anni. I due programmi di 30 minuti saranno prodotti dalla società Eqal. "Sonic Sports" sostituirà "Powderhouse", che è stato cancellato a maggio. Il via libera al format è atteso nelle prossime due settimane. Se verrà dato, Sat 1 Svizzera acquisterà inizialmente 40 episodi, due dei quali saranno trasmessi ogni settimana a partire dalla fine di ottobre. Görtz ha espressamente descritto il nuovo programma come un "esperimento" (mk).

Concordia continua ad attrarre pazienti a basso rischio per la sua assicurazione di baseLe compagnie di assicurazione sanitaria si stanno scaldando: L'autunno è tempo di cancellazioni. La fidelizzazione e l'acquisizione dei clienti sono gli obiettivi essenziali di tutte le campagne pubblicitarie. Se non volete essere travolti dalla moria di compagnie di assicurazione sanitaria, dovete usare i vostri fondi pubblicitari con attenzione: Un'eccessiva comunicazione dà l'impressione che l'assicuratore sanitario stia buttando i soldi dalla finestra per il marketing. Per il puro timore di essere criticate da chi paga i premi, le casse malati osano solo campagne in stile famiglia, adatte a tutti. Come la campagna Concordia di Ottiger & Partner, ad esempio. Tuttavia, è difficile che queste campagne riescano ad attirare il giovane pubblico di riferimento. pagina 10

Le Ferrovie Federali Svizzere (FFS) hanno affidato a TBWA Switzerland il budget di marketing per il settore giovanile.Notizie sul budget: TBWA si aggiudica il budget per i giovani delle FFS TBWA ha prevalso su Wunderman nella fase finale del pitch a più fasi. Markus Pekeler, CEO di TBWA, ha dichiarato alla WerbeWoche che l'esperienza della sua agenzia nel marketing per i giovani (con clienti come McDonald's e Sony Playstation) ha probabilmente giocato a suo favore. A quanto pare, anche le "soluzioni dirompenti" proposte da TBWA sono state ben accolte: "Non ci siamo attenuti al briefing su tutti i punti". Il budget, assegnato dalle FFS per la prima volta in questa forma, comprende comunicazione integrata con concetti strategici, misure offline e online, database e direct marketing.
LGK si fa apprezzare per Igeho L'agenzia bernese Lang Gysi Knoll (LGK) ha convinto gli organizzatori di MCH Messe Basel. In un pitch, LGK si è aggiudicata il budget per Igeho, la fiera internazionale per la ristorazione collettiva, gli hotel e i ristoranti. Igeho si svolge ogni due anni presso la Messe Basel - nell'autunno 2003 per la ventesima volta.
Bürgi & Partner si occupa di Audi L'importatore svizzero di Audi, Amag Automobil- und Motoren-AG, ha assegnato il budget pubblicitario del marchio premium tedesco a Bürgi & Partner. L'agenzia pubblicitaria di Lenzburg creerà e coordinerà tutte le attività pubblicitarie classiche di Audi in Svizzera a partire dal 2003. Accompagnerà il lancio in più fasi della nuova Audi A8 in Svizzera, che avverrà a novembre, e adatterà le diverse attività di pre-lancio al mercato svizzero.
Stesso cliente per KFS e Carré L'agenzia di eventi Carré Communication AG di Zurigo e l'agenzia di PR Karl F. Schneider AG di Schlieren lavorano insieme per Fritz Gegauf AG (fabbrica di macchine per cucire Bernina). Il cliente di Steckborn TG ha incaricato le due società di organizzare una conferenza stampa e vari eventi.
Meyer Schianchi conquista Astej L'Association Suisse du théâtre pour l'enfance et la jeunesse (Astej) ha affidato all'agenzia pubblicitaria Meyer Schianchi di Zurigo il suo budget per la comunicazione. Astej riunisce oltre 180 professionisti e gruppi teatrali di tutta la Svizzera che si dedicano professionalmente al teatro per il pubblico giovane. Meyer Schianchi ha vinto il bando e nella prima fase svilupperà un nuovo logo e una nuova identità visiva per l'associazione.
e riprogettare gli annunci del programma e la rivista interna. Per il prossimo anno sono previste ulteriori iniziative di sensibilizzazione al di fuori degli ambienti coinvolti.
Disney fa pubblicità con Armando Testa Il gruppo media Disney sta pianificando una campagna pubblicitaria europea per il suo canale televisivo di film d'animazione Disney Channel. La filiale londinese dell'agenzia italiana Armando Testa si è assicurata un budget di 13 milioni di euro. Ha prevalso in un pitch contro Lowe Alice (Francia), Wieden & Kennedy (Regno Unito), Romulo y Remo (Spagna) e TBWA Germania, come riportato da Brand Republic. La campagna si svolgerà con spot televisivi, manifesti e pubblicità nei Paesi di origine delle agenzie invitate.
Publicis beve gin, kahlua e vodka L'azienda produttrice di alcolici Allied Domecq ha affidato a Publicis i budget pubblicitari globali per tre dei suoi marchi. Sotto la guida dell'ufficio di Londra, Publicis sarà responsabile del liquore Kahlua, del gin Beefeater e della vodka Stolichnaya. Secondo Advertising Age, i budget erano stati precedentemente stimati in oltre 100 milioni di dollari. Tuttavia, questa cifra è destinata a diminuire in modo significativo, poiché Allied Domecq vuole concentrarsi maggiormente su forme di pubblicità non tradizionali. Per questo motivo, il gruppo si è separato dal precedente titolare dell'account BBDO Worldwide Chicago, noto soprattutto per la pubblicità creativa tradizionale.

ZKG vuole portare i veicoli commerciali della casa automobilistica torinese in corsia di sorpasso con i clientiA cura di Luca Aloisi Il calo delle vendite, le misure di riduzione dei costi e le continue dispute sulla leadership della Fiat hanno danneggiato gravemente l'immagine della casa automobilistica torinese. Zogg Kettiger Gasser (ZKG), la nuova agenzia svizzera capofila di Fiat, vuole dare una svolta alla percezione del marchio con un mix di messaggi di vendita e di immagine.
Il marchio Fiat è attualmente sotto forte pressione. Le speculazioni su una possibile vendita della divisione auto si sono moltiplicate quando, in occasione dell'assemblea generale di metà maggio, è emersa l'intensificazione della crisi degli utili della divisione auto. Tuttavia, la situazione è meno drammatica dopo la vendita dell'unità alluminio. Anche la ristrutturazione del Gruppo, che da alcuni mesi è organizzato in unità operative con una struttura verticale, sta portando una ventata di aria fresca. Tuttavia, poco di tutto ciò è ancora arrivato ai consumatori finali.
L'immagine della Fiat deve essere riqualificata nella mente
Misurate in termini di cifre di mercato, le vendite di autovetture e veicoli commerciali torinesi sono diminuite a un ritmo superiore alla media. In contrasto con il mercato svizzero relativamente modesto delle autovetture
il mercato dei veicoli commerciali ha acquisito importanza a livello europeo. L'Associazione degli importatori svizzeri di automobili ha visto raddoppiare le vendite di veicoli commerciali leggeri (sotto le 3,5 tonnellate) negli ultimi nove anni. Mentre nel 1993 sono state aggiunte 12522 nuove unità alla flotta di veicoli commerciali leggeri, l'anno scorso sono stati immessi sulla rete stradale nazionale oltre 25300 nuovi autocarri.
Tuttavia, è proprio questa tipologia di veicoli a risentire maggiormente degli effetti della recessione (-12%). Di conseguenza, anche Fiat ha sofferto, con un calo delle vendite di LCV di 23% nei primi sette mesi. Una conseguenza dell'infelice gestione della reputazione aziendale?
"Oggi le auto con il logo Fiat sono affidabili quanto quelle di altri marchi, sono tra i leader in termini di equipaggiamento e sicurezza e offrono un ottimo rapporto qualità-prezzo", afferma Max Winiger, Account Supervisor Fiat e co-titolare dell'agenzia ZKG di Zurigo. "Ma l'immagine di un marchio si sviluppa nella mente del consumatore. Ed è proprio qui che inizia il nostro lavoro", afferma, descrivendo la sfida del cliente torinese per il quale ZKG ha realizzato il budget Mitsubishi.
Strada libera: il sogno di tutti gli utenti della strada
Con la benedizione della Fiat di Torino, di cui Max Winiger è un po' orgoglioso, ZKG ha sviluppato una nuova campagna NF. D'Arcy, una delle agenzie leader globali di Fiat, sfrutta la creatività dei singoli Paesi e sostiene i concetti validi, spiega Winiger, e: "Questa libertà è motivante".
Grazie a questo incentivo, è stata recentemente lanciata una campagna stampa nazionale che getta un ponte dal prodotto alla componente immagine, fino alle riprese su strada dal punto di vista del conducente. L'obiettivo è utilizzare le strade aperte come approccio emozionale. Il messaggio di vendita si trova sui cartelli stradali, che riportano la scritta 0% Leasing al posto dei nomi delle località. I manifesti B12 completeranno presto la campagna pubblicitaria.
Alla Fiat Svizzera di Ginevra, Franz Wermelinger, che ha commissionato la campagna, spera in un aumento delle vendite: "La campagna ha un forte impatto anche per noi.
Ha un carattere d'immagine e fa parte di un processo che mira a una svolta d'immagine", afferma. Wermelinger sa che una campagna da sola non può raggiungere l'obiettivo: "Abbiamo recentemente introdotto una nuova struttura organizzativa con unità aziendali simili a centri di profitto. Il marketing e il post-vendita sono ora specifici per il prodotto", il che consente di concentrarsi meglio sul cliente, aggiunge.
L'obiettivo è identificare più rapidamente le esigenze dei clienti e trattarle in modo più mirato. Fiat sta investendo nella formazione dei concessionari. Wermelinger, che in precedenza ha lavorato presso Volvo Trucks e ha contribuito alla creazione del mercato dell'Europa orientale per Ford, è fiducioso. Ritiene che le cifre dell'anno precedente saranno raggiunte entro la fine dell'anno. Ciò consentirebbe a Fiat di confermare la sua posizione di numero 4 sul mercato svizzero dei veicoli commerciali dietro a Mercedes, VW e Renault, contrariamente alla tendenza al calo delle vendite, e di guadagnare quote di mercato.
Certo, la nuova immagine di Fiat è ancora lontana dalle apparizioni di Scholz & Friends (S&F) Mercedes, che posizionano il marchio in modo inconfondibile. All'apertura del Salone Internazionale dell'Automobile per i Veicoli Commerciali di Hannover, una pubblicità di S&F poneva la domanda: "Cosa fanno effettivamente i veicoli commerciali per noi?". La risposta è stata data in un supplemento di 12 pagine dell'azienda globale di Stoccarda nella Süddeutsche Zeitung: i veicoli commerciali portano amore, speranza, gioia, aiuto e il giornale - ad esempio con il camion della Love Parade, il convoglio di aiuti, il bus della squadra di calcio nazionale, l'autopompa o semplicemente con il furgone per le consegne.

Jean-Jacques Roth è il nuovo caporedattore del quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps dal 1° settembreCapo della settimana "Le Temps non farà mai guadagnare miliardi ai suoi azionisti" Ha seppellito da tempo il suo sogno di ragazzo di diventare chef d'orchestre, ma ora è caporedattore. Ma non ha mai aspirato a questa posizione. Jean-Jacques Roth ha lavorato in passato come vice caporedattore per diversi media della Svizzera francese. Tuttavia, si affretta ad aggiungere che non ha mai considerato questo status come un trampolino di lancio verso la poltrona di caporedattore. Anche il ruolo di "rédacteur en chef adjoint" presso Le Temps lo attraeva. Aveva anche dei dubbi sulla sua competenza e, inoltre, gli piaceva scrivere.
Nella situazione attuale di Le Temps e dell'intero settore della stampa, probabilmente non avrà più tempo per questo. Tuttavia, è chiaro che gli piace contribuire attivamente a dare forma al giornale, che, a suo dire, corrisponde esattamente alla sua idea del tipo di giornale che ha sognato fin dall'inizio della sua carriera di giornalista.
Tuttavia, Jean-Jacques Roth non ha dato priorità a questa carriera. Oltre a studiare economia, frequentò il conservatorio di Ginevra e si diplomò in pianoforte. Tuttavia, non insegnò mai. Si negò presto alla carriera di musicista con la massima: "O divento un altro Maurizio Pollini, o non lo faccio affatto", diceva a se stesso.
Poco più di quattro anni fa, Roth, insieme a Erich Hoesli, ex caporedattore e attuale direttore, era l'uomo della prima ora di Le Temps. Tuttavia, il giornale aveva già dovuto licenziare del personale lo scorso novembre per non perdere di vista l'obiettivo primario di tornare in attivo il più rapidamente possibile. Roth si batte ora per la qualità editoriale del giornale di richiamo nazionale nella Svizzera francese.
Ammette che il personale ha raggiunto un limite critico. Tuttavia, Le Temps vuole garantire la qualità collaborando con Le Monde e il quotidiano belga Le Soir. Roth è convinto che Le Temps abbia il suo posto nel mercato. "Ma non faremo mai miliardi per i nostri azionisti", ha dichiarato. Il fatto che il giornale sia diventato recentemente più snello non è un problema per il nuovo direttore. I lettori erano sopraffatti dalle dimensioni originarie. Oggi Le Temps è più in linea con le abitudini di lettura della popolazione francofona.
A lungo termine, Roth suggerisce di considerare anche le modalità di finanziamento dei giornali. Gli svantaggi di un'estrema dipendenza dai clienti pubblicitari si rivelano molto problematici in tempi di crisi economica.
Anita Vaucher

Il St. Galler Tagblatt rinnova il suo look e disegna il fioretto di una sottile ironia con Matter & PartnerDi Luca Aloisi Il St. Galler Tagblatt sta subendo diversi cambiamenti: viene messo in funzione un nuovo centro stampa, il giornale stesso si rifà il look, vengono rafforzate le redazioni locali e viene ampliata l'area di copertura del giornale nel Canton Turgovia. Anche la campagna è nuova, ma non il suo creatore: Matter & Partner.
Nel suo territorio nazionale, St.Galler Tagblatt AG (SGT) sta lottando con la sua immagine di monopolista. La situazione nel vicino cantone di Thurgau è più tranquilla. Nonostante la fusione delle due sezioni per formare l'edizione Tagblatt con l'aggiunta "Edizione per la Turgovia" e l'apertura del distretto di Steckborn, i leader di mercato Thurgauer Zeitung e Bote vom Untersee non dovranno temere la concorrenza di San Gallo. In ogni caso, il mercato non sarà affrontato in modo "molto aggressivo", ha dichiarato il direttore editoriale Daniel Ehrat alla WerbeWoche (WW 29/02).
Tuttavia, spera che l'espansione possa più che compensare il calo di tiratura nella precedente regione del Bodensee-Tagblatt. Più che l'ampliamento dell'area di diffusione, per il rilancio saranno utili le USP, le redazioni locali rafforzate e le tre sezioni locali. Oltre alla riprogettazione grafica, una nuova sequenza di fascicoli e un nuovo principio teaser nelle prime pagine dei fascicoli renderanno più facile guidare i lettori.
Queste innovazioni sono accompagnate da un rilancio e da una campagna d'immagine dell'agenzia zurighese Matter & Partner, che ha difeso il budget pubblicitario per la Svizzera orientale in un pitch. La nuova immagine trasmette il valore aggiunto del più grande quotidiano regionale sia ai lettori fedeli che a quelli potenziali. "Più di un giornale", come recita il claim, vuole rappresentare il piacere e il legame emotivo del lettore, oltre che la qualità del giornale. Per Thurgau, la campagna si concentra naturalmente sul valore aggiunto di conoscere meglio il proprio cantone. Con innumerevoli scatole di mele, una pubblicità visualizza il tempo di lettura che i turgoviesi dedicheranno al Tagblatt in futuro.
Le altre realizzazioni, in cui il giornale è sempre al centro dell'azione, sono altrettanto semplici e divertenti. Che si tratti di un meccanico d'auto che scopre notizie eccitanti nei vecchi giornali esposti o dei titolari di un ristorante, solo quello con la SGT è incatenato.
Un altro motivo mette in scena in modo umoristico la rilevanza del SGT nella Svizzera orientale, su cui un numero è segnato con un pennarello e spiegato dal titolo "Non una parola di troppo". Anche il motivo speciale per il nuovo look (un lettore di giornali che bagna il suo croissant per colazione nello champagne per festeggiare) è caratterizzato da un'idea semplice.

Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato? Muse & Musse Nicole Brandes
Nicole Brandes: Expo.02 - perché ero curiosa di vedere come venivano risolti questi requisiti complessi a vari livelli.
Cosa stai leggendo ora?
Brandes: "L'economia dell'invisibile" di Norbert Bolz, perché sono fermamente convinto che i fattori soft siano i fattori di successo decisivi del XXI secolo.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Brandes: Charlie Haden/ Kenny Baron: "Night in the City" - ottimo per lavorare!
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Brandes: "Banditi" - perfetto allenamento dei muscoli addominali.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Brandes: Con tutti, ma questo probabilmente dipende da me.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Brandes: Nessuna: navigo più nella mia testa che in rete.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Brandes: Molte cose - quando si tratta di questo, tutto.
Cosa fate nei minuti liberi?
Brandes: Ogni genere di cose. A volte niente.
L'amore è...?
Brandes: ...dare.

Il giornale dei pendolari raggiunge il Tages-Anzeiger e supera lo ZürichExpressDi Daniel SchifferleOra 20 Minuten sta davvero decollando: Con un balzo di 21.000 lettori a 526.000, il giornale dei pendolari si è catapultato nella fascia alta della classifica. Il divario con il Tages-Anzeiger si sta riducendo.
L'enorme balzo del 67,5%, pari a 21.000 lettori, è la crescita più alta mai raggiunta da 20 Minuten. Tuttavia, non è solo l'entità del guadagno a sorprendere, ma anche il suo impatto. Con 526.000 nuovi lettori, 20 Minuten ha fatto il salto nella classifica dei giornali svizzero-tedeschi. La situazione sarà particolarmente difficile per il Tages-Anzeiger, che con 531.000 lettori si trova ora a un sottilissimo margine dal suo principale concorrente.
Tuttavia, 20 Minuten non è cresciuto principalmente a Zurigo. A Berna e Basilea, in particolare, i tassi di crescita hanno raggiunto livelli senza precedenti. Nel WG 34 (Berna), il giornale dei pendolari ha più che triplicato il suo pubblico in un colpo solo. Il giornale gratuito conta ora 89.000 lettori nella Mutzenstadt. L'altro grande progresso si è verificato nel bacino di utenza di Basilea (GL 31). L'aumento è stato solo leggermente più moderato, con 59.000 lettori in più per un nuovo totale di 97.000 lettori.
Il fatto che la crescita di 20 Minuten a Berna e Basilea stia comportando un tributo ai rispettivi quotidiani regionali - paragonabile a quello che il Tages-Anzeiger ha già pagato e continua a pagare - sarebbe in realtà prevedibile. Al momento, però, solo la Berner Zeitung sembra essere stata contagiata dall'influenza dei giornali pendolari (vedi pagina 20). Né la Basler Zeitung né il Bund hanno subito perdite di lettori.
Sebbene 20 Minuten abbia guadagnato relativamente pochi lettori nell'area di Zurigo, lo sviluppo della WG 43 è altamente simbolico. Con i 28.000 lettori in più, il giornale dei pendolari ha superato per la prima volta lo ZürichExpress (ZE). Il nuovo equilibrio di potere è ora chiaramente a favore di 20 Minuten, con 225.000 contro 199.000 lettori.
Tuttavia, il direttore editoriale di ZE, Heinz Krebs, si è dimostrato piuttosto rilassato riguardo alla manovra di sorpasso della WG 43. "Non siamo un giornale per pendolari, ma un giornale di città, e siamo ancora al primo posto in città", ha dichiarato. "Non siamo un giornale per pendolari, ma un giornale cittadino - e siamo ancora il numero uno in città", afferma. La ZE rimarrà così com'è. Non sono previste ulteriori misure o investimenti aggiuntivi per la testata.
La mancanza di un grido di battaglia non sorprende più di tanto. Dopotutto, la posizione passiva si adatta bene alla strategia che Tamedia sta perseguendo nei confronti di 20 Minuten. Anche se al momento ci sono ancora diversi ostacoli, la strada per l'integrazione del giornale dei pendolari sembra essere tracciata. In questo contesto, non avrebbe senso che Tamedia continuasse a investire nella ZE per posizionarla ancora di più come giornale per pendolari.
L'anticipo di 20 Minuten ha solo una piccola parte a che fare con la cancellazione di Metropol. La sua chiusura, avvenuta il 13 febbraio, precede di un mese e mezzo il completamento del lavoro sul campo per l'attuale Mach Basic. Tuttavia, questo significa anche che solo un ottavo circa dei dati sui lettori raccolti in quel periodo è stato preso in considerazione nello studio sui lettori. Ciò significa che 20 Minuten potrà raccogliere la parte del leone dell'eredità di Metropol solo nel Mach Basic 2003.
Nonostante la soddisfazione per il risultato di punta e per i profitti attesi, 20 Minuten sta anche mantenendo i freni. "Potremmo fare di più, soprattutto a Zurigo, perché qui molte scatole sono spesso vuote troppo presto", afferma il direttore editoriale Rolf Bollmann. Tuttavia, la capacità della tipografia responsabile dell'edizione di Zurigo è esaurita. Per il momento ce ne faremo una ragione, perché finché le inserzioni non arriveranno, nonostante i buoni dati di lettura, non ha senso fare ulteriori investimenti".

Mediavision vuole presto affermarsi sul mercato cinematografico della Svizzera tedescaDa Markus Knöpfli Secondo Mach Basic 2002, il mezzo cinematografico può nuovamente vantare un numero di visitatori in crescita, con un aumento di 1,8%. Tuttavia, questa crescita è limitata alla Svizzera tedesca e al Ticino. Nella Svizzera francese le cifre sono in calo. La competizione tra le società di marketing Mediavision e RMB Svizzera è ancora più accesa, una battaglia che è in corso anche nella Svizzera tedesca.
Secondo Mach Basic 2002, tra aprile 2001 e aprile 2002 il mezzo cinematografico ha registrato una media di 457.000 contatti settimanali in tutta la Svizzera, 8.000 in più rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Tuttavia, l'aumento è stato registrato esclusivamente nella Svizzera tedesca (+12000, +4,1%) e in Ticino (+2000, +15,4%), mentre le presenze al cinema nella Svizzera francese sono diminuite di 7000 unità per un totale di 137000 visite (-4,2%).
La crescita nella Svizzera tedesca e in Ticino è dovuta principalmente a due nuovi cinema multisala, il Kinepolis di Sciaffusa (in funzione dall'inizio del 2001) e il Cinestar di Lugano (dalla metà del 2001). Poiché l'operatore di mercato RMB Svizzera è riuscito ad affittare entrambi i cinema, continua a detenere una quota di mercato (MA) di 100% in entrambe le parti del Paese. A causa dei due multiplex, RMB ha creato anche due nuovi pool di grandi centri, il che ha portato a spostamenti nei numeri di contatto e a corrispondenti "perdite" nei pool regionali e a corrispondenti "guadagni" nei pool dei grandi centri. I dati dei pool di RMB sono quindi comparabili con quelli del periodo precedente solo in misura limitata.
Mentre RMB è riuscita a registrare tutti i guadagni di contatti nella Svizzera tedesca, ha subito tutte le perdite nella Svizzera francese. Inoltre, RMB ha perso altri 12,4% di MA a favore di Mediavision (MV), il che significa che RMB ha ora un MA di 54,7% nella Svizzera francese. A Ginevra, MV è riuscita a superare RMB per la prima volta e ora ha un MA di 54,7% (+24,2%). La situazione è simile in Vallese: secondo una stima del CEO di RMB Matthias Luchsinger, MV ha ora circa 60%.
Tuttavia, una regione fa eccezione: a Losanna, RMB è riuscita a mantenere i suoi contatti al livello del periodo precedente, grazie al cinema multisala Cinétoile di recente apertura, affittato da RMB dalla fine dell'autunno 2001. Poiché anche MV ha perso 6.000 contatti nella stessa regione, RMB ha ora un MA di 78,3% (+9,1%).
Per quanto riguarda la Svizzera nel suo complesso, MV ha raggiunto un MA di 13,6% da quando è entrata nel mercato alla fine del 1999. "Quando nel 1992 siamo entrati nel monopolio di Cefi per la commercializzazione dei cinema - all'epoca con il nome di Digital Cinefilm - abbiamo raggiunto un MA del 33% in tutta la Svizzera nel giro di due anni", commenta.
Per Olivier Bloch, direttore generale di MV Suisse, le nuove cifre di Mach Basic sollevano tuttavia tre domande: Perché il pool RMB Jura-Wallis ha perso solo 8.000 contatti, mentre il nuovo pool vallesano di MV ne ha 14.000 in un colpo solo? Perché MV ha perso 4.000 contatti a Friburgo-Neuchâtel, anche se il numero di cinema è rimasto lo stesso e sono stati registrati anche 500 ingressi in più a settimana? E come ha potuto MV perdere 6.000 contatti a Losanna, nonostante abbia guadagnato quattro nuovi cinema e le vendite settimanali di biglietti siano aumentate in modo massiccio?
I nuovi cinema multisala ampliano il raggio d'azione dei marketer
Per Harald Amschler, responsabile della ricerca di Wemf, MV disponeva già di alcuni cinema in Vallese, ma questi erano prenotati nell'ambito del pool di centri di Friburgo/Neuchâtel. Nel nuovo
Nel pool del Vallese, questi cinema sono stati combinati con i cinema vallesani di nuova acquisizione, motivo per cui MV non ha guadagnato 14.000 nuovi contatti vallesani, ma forse 8.000. Il riconfezionamento spiega anche la perdita nel pool del centro di Friburgo-Neuchâtel. Tuttavia, Amschler non ha alcuna spiegazione per la forte perdita di MV a Losanna, a parte il multiplex: ha ricontrollato le cifre e si è reso conto che sono corrette.
Tuttavia, la prova di forza tra i due marketer non è entusiasmante solo nella Svizzera francese. È in pieno svolgimento anche nella Svizzera tedesca, anche se ancora dietro le quinte. "L'attuale situazione di locazione in Svizzera rimarrà invariata per i prossimi due o tre anni, MV non otterrà nuovi contratti nel 2003", afferma con fermezza Luchsinger. "Nella Svizzera tedesca le cose si stanno muovendo e potrò dire di più tra un mese", afferma misteriosamente Olivier Bloch.
Una cosa è certa: ogni contratto di locazione in scadenza nella Svizzera tedesca è un potenziale tallone d'Achille per RMB. Ma anche ogni nuovo multiplex: nei prossimi sei mesi ne apriranno altri due a Wil SG e Baden, mentre il Cinemax di Zurigo sarà ampliato di due schermi. RMB ha già in appalto questi cinema? La risposta di Luchsinger è diplomatica: "Appartengono a proprietari di cinema che hanno già un contratto con RMB". In altre parole, ci sono ancora molte offerte e pubblicità in corso.

Dopotutto, non è un successo da tutti i giorni nell'industria delle tendenze, sempre più in rapida evoluzione. Questo appassionante documento contemporaneo illustra con foto, manifesti, loghi, vetrine, immagini di acconciature, ritagli di giornale e altre miscellanee come sono cambiati i tempi durante la fase Olmo dal 1977 al 2002. La rivista è stata progettata da Form.01 Thom Pfister, Graphic, Design, Illustration, Art Direction di Zurigo.
Faces ha diverse facce. A partire da novembre 2002, la rivista Faces, dedicata alle persone e allo stile di vita, sarà pubblicata con una propria edizione anche a Berna e Basilea. Finora, la rivista con le sue numerose facce ha conquistato un fedele pubblico di lettori a Zurigo e San Gallo. Con l'espansione a nord e a ovest, l'estensione del concetto a tutta la Svizzera tedesca è ora completa, secondo Fairlane Consulting GmbH di San Gallo, che pubblica la rivista. Il passaggio da una rivista popolare regionale a una nazionale con 55.000 copie è stata "una decisione prematura visto il suo successo". L'espansione era inizialmente prevista per l'anno prossimo. Pionieri della letteratura pop tedesca come Helge Timmerberg (Wiener), Uwe Kopf (Tempo) e Alexander von Schönburg (FAZ), nonché l'attuale vincitore del Premio Ingeborg Bachmann Peter Glaser, scrivono nel numero attuale sul tema "Cliché". Fa parte del concetto che anche i giovani autori svizzeri possono dare un volto a Faces. La rivista è pubblicata trimestralmente e si rivolge ai giovani tra i 20 e i 45 anni.
Zurich Network diventa Greater Zurich Area. La Zurich Network Foundation for Location Marketing si è ribattezzata Greater Zurich Area AG. Da tempo utilizza questo nome per la regione che commercializza. Questa comprende l'area che "può essere raggiunta dall'aeroporto di Zurigo-Kloten in 60-80 minuti". Il nuovo nome è accompagnato da un nuovo sito e indirizzo web. Le risorse finanziarie della Greater Zurich Area AG sono fornite dal settore pubblico e privato.
Thurgau lancia una nuova campagna di immagine.
Il Cantone di Turgovia lancia una nuova campagna pubblicitaria quadriennale nell'ambito del suo programma di marketing territoriale. L'obiettivo è quello di ancorare meglio il marchio "Thurgau Switzerland". La campagna prenderà il via a settembre e a dicembre con manifesti e inserzioni sui giornali locali. Con lo slogan "Io vivo in Turgovia", gli abitanti della Turgovia dimostrano il loro impegno nei confronti del cantone come luogo in cui vivere, lavorare e fare affari. Per la campagna sono disponibili 2,5 milioni di franchi svizzeri. L'agenzia pubblicitaria responsabile è la Zahner & Partner di San Gallo.
Gli svizzeri barano di più. Con una bandiera tedesca leggermente alienata, Ruedi Wyler Werbung vuole illustrare che "Geo, Brigitte e Schöner Wohnen sono diventati un po' più svizzeri". Con questa pubblicità, le tre riviste Gruner + Jahr vogliono attirare l'attenzione degli inserzionisti sul fatto che il volume pubblicitario nelle sezioni svizzere delle loro riviste è superiore alla media e per
Carole Pochon della gestione pubblicitaria in Svizzera.
La Biennale del Poster di Varsavia premia gli artisti svizzeri. Due opere svizzere sono state premiate alla 18a Biennale Internazionale del Poster di Varsavia. Karl Dominic Geissbühler ha ricevuto il bronzo nella categoria Cultura e Arte. Il poster premiato pubblicizzava l'opera "Lulu" di Alban Berg in una rappresentazione al Teatro dell'Opera di Zurigo. Régis Golay e Igor Kunetka hanno ricevuto una menzione d'onore nella categoria speciale "Debutto" con un manifesto per Winterhilfe. In totale sono stati assegnati 14 premi.
WBO OgilvyOne diventa OgilvyOne. L'agenzia di marketing dialogico di Zurigo WBO OgilvyOne opera ora con il nome di OgilvyOne AG. L'agenzia utilizzava il nome precedente dal giugno 2000, quando WBO Dialog ha rilevato l'unità di direct marketing OgilvyOne da Grendene Ogilvy & Mather. Il cambio di nome non ha alcuna influenza sull'assetto proprietario: I fondatori e responsabili dell'agenzia Guido Wietlisbach e Daniel Brüngger continuano a detenere la maggioranza, mentre il network pubblicitario Ogilvy & Mather detiene una minoranza.
Cannes viene anticipata di una settimana. Il 50° Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes si svolgerà una settimana prima di quanto annunciato. La nuova data è dal 15 al 21 giugno 2003.
Oh, cielo. La biancheria intima sexy - da cui probabilmente deriva il nome - può ancora essere sexy anche quando tutto il resto è stato esaurito. L'agenzia di comunicazione BH di Marc Bohnenblust e Joseph Haas ne approfitta per l'ennesima volta. L'agenzia creativa di Zurigo sviluppa "ad esempio, stampati che hanno un effetto in aree particolarmente vitali", come BH vuole comunicare con il suo volantino Fall Fruit di settembre.
EditorialeIl cielo dei media si illumina di lampi di luce
Il crollo massiccio della pubblicità ha gettato l'industria dei media nella crisi più grave degli ultimi anni. Der Spiegel titolava "vertiginosamente verso il basso" e la NZZ descriveva il crollo della pubblicità come "il più grande crollo dai tempi della crisi petrolifera". Sullo sfondo di questo clima apocalittico, gli ultimi dati dell'AG für Werbemedienforschung possono sembrare un balsamo per gli editori: Dopo tutto, i dati complessivi sulla diffusione di giornali e riviste sono rimasti stabili (maggiori informazioni alle pagine 18-34).
E: la portata di tutti i giornali che hanno partecipato a Mach Basic 2002 è - come l'anno precedente - del 96%. Anche il valore complessivo del gruppo di titoli di tutte le riviste Mach è al livello dell'anno precedente (93%). I lettori sembrano rimanere fedeli alla stampa, almeno per la maggior parte. Tuttavia, la direzione di marcia è più incerta che mai.
La società di consulenza gestionale Mercer Management Consulting ha recentemente analizzato il mercato svizzero e azzardato una previsione. Prevede che l'utilizzo quotidiano dei media in Svizzera crescerà solo dell'1% all'anno fino al 2006, mentre l'aumento della spesa mensile per famiglia per i prodotti multimediali sarà del 3,1% all'anno. Lo studio ipotizza inoltre che il tempo di utilizzo quotidiano dei media passerà dai 316 minuti del 2000 ai 341 minuti pro capite. Questo dato è a favore della televisione e di Internet, mentre i giornali ricevono solo 17 minuti di attenzione (20 minuti nel 1996). Secondo Mercer, sta crescendo una nuova generazione di consumatori che legge meno giornali. In questo contesto, non sorprende che testate brevi come 20 Minuten e Le Matin siano riuscite ad aumentare in modo significativo il loro numero di lettori.
Nonostante tutte le incertezze, una cosa rimane certa: più a lungo viviamo senza i mass media, meno possiamo farne a meno, perché forniscono un punto di riferimento stabile e sicuro nell'incertezza generale. Come moderne macchine del mito, ci forniscono un'immagine delle forze del male e allo stesso tempo tessono una rete di sicurezza di storie. Gli eventi possono cambiare, ma la cornice di trasmissione rimane costante. Non esiste un al di là dei media, perché lo share o la circolazione del pubblico è il "dio" nascosto di questo cosmo di segni. La sua funzione effettiva è quella di generare attenzione e la mediatizzazione completa della società. Si veda anche l'intervista all'economista dei media Gabriele Siegert alle pagine 53 e 54. Samuel Helbling, caporedattore