Gli studi svizzeri sul time-budget esistono solo per la stampa e la TV, ma non per tutti i mediaNel 1995, lo studio pilota Must (Media User Study) è stato condotto nella Svizzera tedesca e francese utilizzando il metodo del time-budget. In totale sono state intervistate 4900 persone. Lo studio è stato finanziato da Wemf AG für Werbemedienforschung e Publicitas. Il sondaggio chiedeva se i media fossero utilizzati contemporaneamente per ogni attività. In caso affermativo, è stato identificato il singolo mezzo di comunicazione. Gli elenchi dei canali o dei titoli sono stati letti solo se necessario, nel caso in cui l'intervistato non ricordasse il mezzo di comunicazione. Per ogni utilizzo dei media, è stato chiesto all'intervistato se fosse più per l'informazione o per l'intrattenimento.
Nel caso dei media elettronici, è stata rilevata anche l'attenzione; nel caso della stampa, l'attualità dell'edizione utilizzata, il numero di contatti con l'edizione utilizzata e la quantità di letture. Nell'analisi, le testate e i canali hanno potuto essere conteggiati solo come valori aggregati di gruppo. Lo studio Must ha cercato di aprire una nuova strada nella comparazione degli intermedia, rendendo comparabili i relativi ambienti pubblicitari. Dovrebbe:
- differenziare i punti di forza dei media tradizionali,
- confrontare tutti i media inclusi su base equa,
- fornire ai pianificatori dei media informazioni strategicamente utili,
- non consentono trucchi aritmetici di dubbia natura e
- Verificate l'utilità e le possibilità di applicazione sul mercato e nella pratica quotidiana della pianificazione con dati reali.
Lo studio voleva offrire agli utenti l'opportunità di utilizzare fatti e cifre per valutare se il loro gruppo target è più propenso a rispondere alla stampa o ai media elettronici. Lo scopo era anche quello di rendere possibile un confronto tra le prestazioni comunicative della stampa e dei media elettronici. Il parametro di riferimento utilizzato non è la portata, ma il "media-specific, advertising-relevant environment", un valore di valutazione che misura la percentuale di materiale effettivamente utilizzato su tutti i media. In combinazione con il palinsesto giornaliero, è stato possibile determinare a quali media radiotelevisivi e a quali gruppi di stampa il pubblico di riferimento ha risposto in modo particolare.
Gli intervistati hanno descritto le ultime 24 ore e hanno scelto da un elenco di 60 attività. Sono state registrate anche diverse attività simultanee, come cucinare e ascoltare la radio.
Il Must copriva un'ampia gamma di media, dalla stampa al cinema, dalla pubblicità esterna al televideo, ma anche nuovi media come l'audiotex o i servizi informatici online. Il suo principale vantaggio era quello di misurare non solo la quantità, ma soprattutto la qualità dell'uso dei media. Tuttavia, il Must non analizzava la quantità di utilizzo di un singolo titolo, ma piuttosto il tipo di media utilizzato da quali persone in un determinato giorno.
Con questo studio, Wemf e Publicitas hanno voluto contrastare lo studio SRG-Intermedia, che trascura la stampa. Secondo i piani originari, lo studio pilota doveva essere trasformato in uno strumento di pianificazione regolarmente pubblicato intorno al 1999 e poi ripetuto ogni tre-cinque anni. Questi piani non hanno portato a nulla.
Mentre lo studio della SSR si basa su una griglia oraria fissa con incrementi di un quarto d'ora, gli intervistati dello studio Must sono stati in grado di specificare al minuto l'inizio e la fine delle attività menzionate. Secondo Must, questo può essere particolarmente importante per attività brevi come la lettura del giornale. SRG idée suisse e Wemf/Publicitas non sono mai riuscite a trovare un accordo per unire i due studi. Wolfgang Koschnick

Inoltre, a metà settembre Renato Profico ha assunto la direzione di Jobpilot Switzerland AG, subentrando a Daniel Witschi. È stato inoltre assegnato il posto nel settore Key Accounting a Ruedi Erzinger (precedentemente presso Jobs.ch).
Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) riceve ulteriori rinforzi da ex collaboratori. Con Dana Wirz, un art director pluripremiato entra a far parte del team creativo di SFLB. Presso Advico Young & Rubicam, Wirz ha vinto, tra l’altro, diversi ADC Gold e un Eurobest Award per clienti quali Flims Laax Falera, Ovomaltine e VBZ.
Il Consiglio federale ha eletto Jean-Bernard Münch nuovo presidente del Consiglio centrale della SRG. Il 59enne ginevrino entrerà in carica il
Il 1° ottobre subentrerà a Eric Lehmann, che assumerà la carica di comandante della Polizia cantonale di Vaud. Il Consiglio centrale è l'organo supremo della SRG, società di diritto privato.
All’inizio del 2003, l’ex vicepresidente Walter A. Stoffel assume la presidenza della Commissione della concorrenza (Weko). Mercoledì il Consiglio federale lo ha nominato successore di Roland von Büren, che si dimetterà alla fine dell’anno. Dal 1987 Stoffel è professore di diritto commerciale, diritto internazionale privato e diritto delle esecuzioni e delle fallite all’Università di Friburgo.
Werner Rüedi (foto) diventerà, a partire dall’inizio di dicembre, il nuovo caporedattore della rivista specializzata «Schweizer Versicherung», edita dal gruppo editoriale HandelsZeitung. Rüedi subentra ad Andreas Luig, che assumerà l’incarico di responsabile della comunicazione presso il comando di polizia di Zugo. Rüedi è amministratore delegato dell’agenzia di comunicazione Yukom Medien AG, una joint venture tra la HandelsZeitung e la tedesca Yukom Medien GmbH, dal giugno 2001.
L'azienda specializzata in stampa e multimedia Neidhart+Schön Group rafforza il proprio consiglio di amministrazione con l'ingresso di Siegfried Alder.
In futuro sarà responsabile delle vendite del gruppo aziendale di Zurigo. Finora Alder era responsabile della stampa di documenti finanziari presso la NZZ Fretz AG.
Jan Schlosser assume la direzione della comunicazione di marketing presso il gruppo specializzato in tecnologie di rete Cisco Systems (Switzerland) GmbH. In questo ruolo ricopre anche la carica di portavoce dell’azienda. Schlosser subentra a Thomas Winter, che ora è responsabile del settore delle PMI.

Poiché l’Homo Sapiens crede solo a ciò che vede con i propri occhi, i messaggi pubblicitari devono essere accompagnati da fatti concreti e non limitarsi a semplici promesse. È proprio quello che si sono detti Danielle Lanz e Markus Ruf, incaricati di realizzare un opuscolo informativo per VBZ TrafficMedia, l’azienda che gestisce gli spazi pubblicitari sui mezzi della Züri-Linie. «Mostrare invece di affermare»: questo era il motto del duo creativo. Così potrebbe capitare che all’improvviso, dal tram, ti sorrida la nonna dai capelli rossi o il capo con una chioma riccia insolita. Niente paura: né la signora anziana ha bisogno di nuovi occhiali, né il capo canta con i Ragazzi del Coro di Vienna. La pellicola trasparente sul finestrino serve semplicemente a richiamare l’attenzione dei responsabili pubblicitari di «Figaro» sulle molteplici possibilità offerte dagli spazi pubblicitari della VBZ. Edipresse aumenta gli utili. Il gruppo editoriale della Svizzera occidentale Edipresse ha ottenuto un risultato soddisfacente nel primo semestre del 2002, nonostante la flessione del mercato pubblicitario. L’utile netto è aumentato del 3,3% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, attestandosi a 10,6 milioni di franchi. Il fatturato complessivo è sceso del 4% a 350,7 milioni di franchi, mentre i ricavi pubblicitari sono diminuiti del 7%. L’utile operativo al lordo di interessi, imposte e ammortamenti (Ebitda) ha registrato un calo dell’8%.
WHS rilancia Denner. L’agenzia pubblicitaria Weber Hodel Schmid (WHS) supporta dal punto di vista comunicativo il riorientamento della catena di discount Denner. Si è imposta in una gara contro Scotti e Glamour Engineering. Con il progetto «New Denner», lanciato all’inizio di marzo, la catena di negozi intende presentarsi con un’immagine più fresca e seria. Nei prossimi due anni, tutti gli oltre 300 punti vendita saranno adeguati al nuovo concetto. WHS accompagna il progetto con promozioni, eventi, campagne di direct marketing e pubblicità classica «non convenzionale». Inoltre, WHS si occuperà anche di aspetti relativi al CD. Come ha spiegato a «WerbeWoche» Stefan Mägli, responsabile della comunicazione di Denner, l’azienda continuerà a destinare la maggior parte del proprio budget alla pubblicità promozionale, la cosiddetta «pubblicità a basso costo».
Marchio di tendenza. Reemtsma ha lanciato in Germania un nuovo marchio di tendenza per le sigarette: West Presso è una sigaretta corta, spessa e particolarmente forte. «Corta, spessa, forte – per uscire la sera e andare in discoteca», afferma l’agenzia Scholz&Friends di Amburgo, che promuove il marchio con immagini altrettanto eccentriche. Oltre a una classica campagna pubblicitaria su cartelloni e stampa, spicca soprattutto una serie di magliette con cui gli appassionati di questo mondo possono dichiarare la propria appartenenza alla scena.
QUANDO LA PUBBLICITÀ FA CENTRO. Tutto è iniziato con un’idea originale per la *Weltwoche* e nel frattempo è diventato quasi un fenomeno di culto. «Chi preferireste avere come vicina?», ha scritto una volta Guye Benker. Il tema con la domanda definitiva per gli amici dei simpatici lettori della *Weltwoche* è stato nel frattempo ripreso anche dai copywriter interni di Hotelplan. «Con chi preferiresti viaggiare?», recita qui il test di personalità. Hotelplan ha inoltre rafforzato la pubblicità citata con una versione comparativa. La nonna dal carattere più insipido è raffigurata in modo ambiguo con un opuscolo Kuoni al posto di Hotelplan. A un terzo livello, il testo fa contemporaneamente riferimento anche a un poster ferroviario. «Speriamo che viaggiate con un lettore della Weltwoche», recita lo slogan. E come se non bastasse, a completare la tripletta, anche i pubblicitari di STA Travel hanno superato ogni aspettativa. «Se non avete ancora 60 anni, c’è un’alternativa», l’ex servizio di viaggi per studenti ha ripreso in modo creativo le nonne della pubblicità di Hotelplan e le ha messe alla berlina. E anche qui si è aggiunto un ulteriore livello di confronto: «Tutti quelli che non hanno l’Alzheimer conoscono il nostro indirizzo», recita lo slogan di STA Travel. Non resta quindi che chiedere, in conclusione: «Accanto a quale copywriter preferireste leggere la *Weltwoche* mentre siete in viaggio?» Oppure, leggendo al contrario: «Quale copywriter è un vero lettore della *Weltwoche*?»
Spillmann Felser lavora per Ikea. La catena di mobili Ikea ha incaricato l’agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) di elaborare una campagna radiofonica a livello nazionale. In concreto, secondo l’agenzia, si tratta di sviluppare un’idea radiofonica basata sul concetto di prodotto internazionale «Create more space» e che metta in risalto le soluzioni sorprendenti di Ikea. La campagna sarà in onda a partire dall’inizio di ottobre. Ikea si è rivolta a SFLB senza passare per una gara, ha spiegato il responsabile della strategia Rolf Zimmermann alla rivista «WerbeWoche». A luglio, Ikea Svizzera ha interrotto la collaborazione con la sua precedente agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, poiché la catena di mobili ha puntato, nei mercati europei più piccoli, su una campagna televisiva realizzata in collaborazione con l’agenzia finlandese Hasan & Partners.
Betty Bossi in Cina. La casa editrice Ringier lancia in Cina una rivista di cucina sul modello di Betty Bossi. Betty’s Kitchen uscirà per la prima volta a settembre con una tiratura di 200.000 copie e proporrà un mix di ricette cinesi e occidentali fornite da Betty Bossi. Per la nuova pubblicazione, Ringier Pacific stringe una partnership con la rivista cinese Global Food Industry Information. Nestlé China è stata acquisita come primo grande inserzionista e realizzerà iniziative di marketing congiunte con Betty’s Kitchen.
Il libro dei sogni. Gli svedesi sono lettori accaniti. Attualmente il Paese sta vivendo un vero e proprio boom nel settore editoriale – non da ultimo grazie ad autori come Liza Marklund o Henning Mankell, il cui ultimo giallo è stato pubblicato con una tiratura iniziale di 200.000 copie – in un Paese con appena nove milioni di abitanti. Per mantenere vivo il piacere della lettura, la classe di pubblicità dell’Accademia di Design Beckmans di Stoccolma ha ideato una serie di immagini che sono state affisse in 350 punti della capitale svedese. Sara Hernandez ha racchiuso nel suo manifesto poche parole e tante emozioni: il sogno di un lettore è già il prossimo libro.
Glückliche Post. «È difficile credere che la Glückspost abbia solo 25 anni», esclama stupito Helmut-Maria Glogger, entrato a far parte della redazione della Glückspost nel 1999 in qualità di caporedattore. Quella che nel panorama editoriale appare come un’istituzione tipicamente svizzera è stata in realtà fondata solo nel 1977 dall’editore Hans Ringier «con un audace colpo di genio come rivista svizzera di intrattenimento contro l’invasione delle riviste tedesche di bassa lega», come ha proseguito Glogger nel suo discorso celebrativo. Oggi la rivista illustrata delle case reali unite occupa il secondo posto tra tutte le riviste Ringier, con una diffusione di 451'000 lettrici e lettori. E poiché, secondo l’ultimo studio Mach, la «Glückspost» ha registrato un enorme aumento del cinque per cento, Helmut-Maria Glogger nutre naturalmente anche ambiziosi piani di espansione. L’intrattenimento e i servizi dovranno diventare ancora più attraenti e variegati. Dopotutto, a 25 anni si è in un’età in cui si viene lentamente presi sul serio e si può anche dare prova di competenza.
Faccia da culo. L’ultima creazione della casa Advico Young & Rubicam mostra a prima vista il volto normale di una donna. Osservando più da vicino, lo spettatore scopre con grande stupore che il ritratto è composto da innumerevoli piccoli sederi. Cosa accomuna questo «viso di sedere» al committente Hakle-Kimberly Svizzera? È semplicissimo, spiegano i creativi guidati dal direttore creativo Hansjörg Zürcher: Hakle lancia una nuova carta igienica con balsamo all’aloe vera. E se l’estratto vegetale idrata con successo il viso, non dovrebbe essere negato alla pelle sensibile di quel volto nascosto e sottoposto a forte stress. L’annuncio apparirà a livello nazionale su diversi media cartacei a partire dalla fine di settembre.

Una nuova veste grafica dovrebbe aiutare a tornare in attivo nel 2004By Markus Knöpfli Dopo vari fallimenti, il giornale Der Bund si sta concentrando su una strategia urbana. Da un lato, dal 21 ottobre il giornale si presenterà in una nuova veste, dall'altro si stanno creando nuove collaborazioni, tra cui quella con la Mittelland Zeitung.
"Il Consiglio di Amministrazione (e quindi anche gli azionisti del Gruppo NZZ e di Publicitas) tiene duro sul Bund anche in questo difficile momento economico". Questa frase, che si trova nei documenti stampa del Bund, dovrebbe dimostrare che la nave bernese, che al momento galleggia, è ben ancorata nonostante le onde alte. Tuttavia, si sta lavorando per ormeggiare la nave ancora meglio. Una delle corde è la nuova veste grafica, che si estende anche alla consorella del gruppo, il St.Galler Tagblatt (SGT). Non solo è stata assunta la stessa designer di giornali Katja Hösli per il St.Galler Tagblatt, ma i due layout e i concetti di giornale sono stati strettamente armonizzati per facilitare lo scambio di articoli in futuro. Si sta valutando anche la possibilità di un posto di corrispondente comune per la sezione economica.
Una prima corda è stata gettata anche alla Neue Luzerner Zeitung, che di recente è diventata un quotidiano regionale del Gruppo NZZ. "Ma abbiamo solo un legame allentato", dice il direttore editoriale J. Pepe Wiss, mentre la corda che è stata attaccata alla Mittelland Zeitung è già più stretta. "Una sorta di Mittelland Plus, in altre parole, un supplemento all'unico collegamento che già fornisce supporto: la combinazione NZZ Plus e NZZ Grandplus (con Le Temps).
Wiss formula l'obiettivo di questi sforzi come segue:
"Vogliamo tornare in attivo nel 2004". Il deficit deve essere ridotto in modo significativo già dal prossimo anno. Dopo i panieri nell'Oberland e a Friburgo e il fallimento della scissione a Bienne, questo obiettivo deve essere raggiunto concentrandosi sulle aree urbane di Berna, Thun, Bienne e Burgdorf. Tuttavia, sono escluse nuove scissioni, afferma Wiss.
Torniamo all'impaginazione: sebbene le prime immagini a colori siano visibili in prima pagina e in alcune altre pagine, il concetto di carta rimane in bianco e nero per motivi tecnici (vecchia tipografia di Bümpliz). È ancora possibile che il Bund venga stampato dal concorrente Espace Media a partire dal 2006. Wiss tiene ancora aperta questa possibilità.

di Beat FritschLa visita alla vecchia zia è stata l'ordine della settimana scorsa. Alla NZZ-Fest si vedono tutte le celebrità dei media e delle agenzie pubblicitarie, perché chi può permettersi di non fare pubblicità per i propri clienti sulla NZZ? Come sempre quando il settore si riunisce, c'era molto di cui parlare e da raccontare. Al suo tavolo, Monica Jäggi di Konnex ha descritto i problemi telefonici che l'agenzia media di Winterthur ha avuto di recente. A causa di gravi problemi tecnici, l'agenzia non è stata raggiungibile dalla rete fissa per alcuni giorni. Di conseguenza, la direzione ha dovuto inviare i propri numeri di cellulare a clienti, partner di mercato e fornitori via e-mail. Aggiungendo l'affascinante nota nel PS che la bolletta telefonica era stata pagata "nell'eventualità" e che l'agenzia esisteva ancora. Non sarebbe in effetti un cattivo trucco pubblicitario per ricordarlo ai potenziali clienti.
Fredy Collioud stava discutendo con il suo "nuovo concorrente" Peter Felser di Spillmann Felser Leo Burnett quando è arrivato il team della shortlist. Di fronte alla macchina fotografica, il big boss di Publicis ha detto che non poteva rifiutare una foto con qualcuno dello stesso gruppo di agenzie. Al che qualcuno ha chiesto se Publicis avesse già acquistato SFLB. La soluzione, ovviamente, sta nel networking. A livello internazionale, le agenzie Publicis e Leo Burnett appartengono alla stessa holding pubblicitaria.
Sandra Ulrich e Beat Stähli hanno raccontato a un vicino di tavolo che stavano già sognando di sfrecciare di nuovo sulle piste di Davos, viste le condizioni quasi invernali. Pazienza, pazienza: non ci vorrà molto prima che i pendii delle montagne siano coperti di neve!
La conversazione è stata ottima e l'atmosfera eccellente. Ciò è stato dovuto in gran parte al superbo cibo di Segantini Catering. Segantini, che ha imparato il mestiere presso il catering di alto livello Gamma, è stato la nuova scoperta dell'anno scorso al NZZ Festival e ora può definirsi fornitore della Vecchia Zia. Cinque diversi antipasti, quattro piatti principali, cinque varianti di formaggi e dessert. Il tutto servito su piatti senza dover fare la fila. Un risultato maturo!
C'era anche molto altro da offrire. Il pubblico attende sempre con impazienza le dichiarazioni pungenti del direttore editoriale Tobias Trevisan. Preferisce parlare tre o quattro volte in una serata, ma non si lascia impantanare in discorsi noiosi. "Quello che c'è sul giornale è la verità", ha sottolineato durante l'annuncio del primo blocco di spettacoli. Tuttavia, Trevisan ha proseguito dicendo di aver perso questa illusione negli ultimi giorni. Alludeva a quanto riportato dalla stampa svizzera, che per una settimana lo ha tenuto in discussione come successore del direttore televisivo Schellenberg nonostante le numerose smentite. Nel blocco di spettacoli successivo, anch'esso incentrato sulle illusioni, Trevisan ha parlato dell'illusionista del suono Eli.
La domanda su cosa sia un illusionista del suono ha trovato subito una risposta. Un uomo con una bocca come una mitragliatrice e un sintetizzatore incorporato! Armato solo di un microfono, l'artista ha simulato l'acustica di un guasto all'auto, una visita dal dentista e infine l'obbligatorio assolo di batteria, quest'ultimo accompagnato da un combo hip-hop. Il tutto con una qualità e un ritmo senza precedenti. Se si chiudono gli occhi, si pensa che dietro al microfono ci siano almeno tre persone. Grosso modo - un evento piacevole senza inutili affollamenti e quindi una serata assolutamente riuscita.
Beat Fritsch

questa settimana ha visitato l'Alte Tante di Falkenstrasse. Per essere più precisi: la festa dei clienti della NZZ, che si è svolta nel bistrot interno con annesso tendone. È ovvio che un giornale di qualità sa anche organizzare eventi di qualità. Le aspettative degli ospiti sono state pienamente soddisfatte.
Possiamo scoprire chi altro si incontra ai vari eventi della scena pubblicitaria. Avete già qualcosa da segnalare? Telefonate (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Il Service Festival premia la pubblicità “fantasma” Lisbona sta diventando la città dei festival pubblicitari insoliti: dopo il Leaf-Award dedicato alla pubblicità erotica, viene ora lanciato il Ghostfestival. Il festival intende premiare la pubblicità creativa realizzata senza l’incarico di un cliente. I lavori presentati non devono essere mai stati pubblicati. Il Ghostfestival intende presentare nuove tendenze creative e fungere anche da vetrina per i talenti. È stato fondato dal direttore creativo Rubens Portella dell’agenzia CP Proximity e da James Lanham, redattore della rivista pubblicitaria portoghese Prisma, che è anche l’ideatrice del Leaf-Award. I lavori possono essere inviati fino al 30 settembre. Maggiori informazioni sono disponibili sul sito web del festival (www.ghostfes
tival.com).
L'ADC cerca nuovi soci Il 17 ottobre la commissione di ammissione dell'Art Directors Club Svizzera (ADC) deciderà chi accogliere come nuovo socio. Gli interessati possono presentare la propria candidatura entro e non oltre il 14 ottobre. Alla domanda devono essere allegati un portfolio in formato A4 e/o videocassette VHS contenenti lavori pubblicati premiati o meritevoli di un premio, nonché due lettere di raccomandazione da parte di membri dell’ADC. Le candidature e le richieste di informazioni vanno inviate alla segreteria dell’ADC (Oberdorfstrasse 15, 8001 Zurigo, tel. 01 262 00 33).
Toxic.fm offre un'introduzione al giornalismo radiofonico
I giovani adulti interessati al giornalismo radiofonico possono partecipare gratuitamente ai corsi organizzati dall’emittente studentesca di San Gallo Toxic.fm, tenuti da docenti esperti come Felix Mätzler (ex DRS 3) e Hans-Jörg Enz (ex «Tagesschau» SF DRS) e mettere in pratica quanto appreso. Sono richiesti attitudine al microfono, talento radiofonico e, di norma, un diploma di scuola media. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature per il prossimo corso è il 1° ottobre. Informazioni dettagliate sono disponibili sul sito web o presso Flavia Fischbacher (tel. 071 245 02 20, [email protected]).

Hiestand è famosa in tutto il mondo per i suoi croissant, ma solo pochi lo sannoBy Andreas Panzeri Quando si parla di croissant, il produttore di prodotti da forno Hiestand di Schlieren è leader mondiale. Tuttavia, pochi svizzeri sanno che i croissant di Hiestand non si comprano solo nella stazione di servizio locale o nell'hotel a cinque stelle di Singapore. Il marchio Hiestand è solitamente nascosto anche nel forno della panetteria dietro l'angolo. La situazione sta per cambiare.
Un biscotto con un logo sarebbe probabilmente l'apice di tutte le misure per riuscire a marchiare un prodotto senza marchio. Naturalmente, questo non è in discussione alla Hiestand. Ora che il panificio Hiestand di Schlieren è considerato il più grande produttore di croissant del pianeta è diventato più noto, gli abitanti di Schlieren pensano al branding un po' più forte di prima. In particolare, come sfruttare questa eccezionale reputazione con un'adeguata comunicazione pubblicitaria. Finora, l'azienda - che conta 465 dipendenti in Svizzera e oltre 1.700 in tutto il mondo - ha concentrato le sue attività di marketing principalmente sul B2B.
"Uno svizzero Beck su due è un cliente Hiestand", afferma Michael Schai, da due anni responsabile marketing dell'azienda di Alfred Hiestand. Il grossista di prodotti da forno può fornire a questi clienti B2B più di 500 prodotti. La maggior parte di questi è costituita da specialità surgelate che vanno dai Berliner e dai pani intrecciati ai pretzel e ai pasticcini danesi. Queste prelibatezze vengono poi "più o meno segretamente" cotte à la minute dal panificio locale in base alla sua gamma attuale.
I clienti B2B dovrebbero vendere con orgoglio i croissant Hiestand
Il motivo di questa "panificazione esterna": "È molto difficile preparare il mio pane perché i requisiti dell'ispettorato alimentare sono diventati così severi, simili a quelli per i prodotti da forno grassi", dice Schai. Così Beck si è detto: "Compro prodotti così elaborati e di qualità eccellente, così posso concentrarmi sulle mie specialità, come il pane regionale".
La svolta per questa attività di Hiestand è arrivata con l'impasto pre-protetto. Ciò significa che l'impasto viene lasciato fermentare finché non è pronto per essere infornato. Al contrario, ora viene messo a riposare. In seguito, sempre più panetterie, distributori di benzina, hotel, supermercati e mense sfornano questi pezzi di pasta freschi al momento giusto. I prodotti semicotti sono un altro punto focale della gamma Hiestand. Vengono consegnati principalmente in luoghi in cui il tempo è fondamentale e non è disponibile l'infrastruttura per l'intero processo di produzione. Il prodotto è già pronto per la cottura, ha solo bisogno di un po' di calore del forno per il colore.
Finora Hiestand non ha fatto quasi nessuna pubblicità per questi prodotti. Tuttavia, il grande panificio sta già lavorando a concetti di shop-in-shop per posizionare in modo più deciso i suoi prodotti di qualità in futuro. Nelle stazioni di servizio e in altri convenience store simili, vengono allestiti banchi self-service uniformemente riconoscibili per i prodotti Hiestand o i prodotti da forno vengono venduti in sacchetti appositamente etichettati. L'obiettivo di queste misure di branding: I rivenditori dovrebbero mostrare con orgoglio ai loro clienti che offrono i loro prodotti da forno con l'aiuto della comprovata esperienza di Hiestand.

Muse & Musse Jeannine Spozio Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Jeannine Spozio: Expo.02, perché è andata così.
Cosa stai leggendo ora?
Spozio: "Apologia" di Ian McEwan. A causa della recensione di un libro su un giornale.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Spozio: La colonna sonora di "Out of Sight" è attualmente in onda in ufficio.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Spozio: "Sexy Beast", ma solo la scena del sasso che cade nella piscina.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Spozio: "Arena".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Spozio: www.lomography.com.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Spozio: Ai fine settimana e ai giorni festivi.
Cosa fate nei minuti liberi?
Spozio: chiacchierare con gli amici, pensare, pianificare le prossime vacanze.
L'amore è...?
Spozio: ... un eterno mistero.

Non riusciamo quasi a fare il budget per l'anno prossimo", è una lamentela che si è sentita più volte al Publimedia Forum di martedì. Per non porre ulteriori ostacoli, molti editori hanno deciso di ridurre le tariffe dei loro titoli a zero - un "vero" aumento zero, come ha sottolineato Otto Meier, CEO di Publimedia. Tuttavia, occorre mettere un punto interrogativo su questo punto, poiché un "nessun" aumento di prezzo può in realtà essere un aumento di prezzo dovuto alle perdite dei lettori. Inoltre, almeno tra le principali testate, sono ancora di più quelle che aumentano le tariffe in termini assoluti rispetto a quelle che le lasciano al livello di quest'anno, tra cui Tages-Anzeiger, Basler Zeitung, Mittelland Zeitung, HandelsZeitung, Facts, Brigitte, Geo e Le Temps. Berner Zeitung, St.Galler Tagblatt, Südostschweiz, Nouvelliste e Schweizer Illustrierte hanno aggiunto 0,9%. Anche Swisspool fa parte di questa categoria, poiché quasi tutti i membri stanno aumentando i prezzi (vedi pagina 22). Blick, Bund, Neue Luzerner Zeitung, Walliser Bote, SonntagsZeitung, NZZ, 24 Heures, La Liberté, Tribune de Genève e Le Matin semaine fanno pagare dall'uno al due per cento in più. NZZ am Sonntag (+5 a 6%), Il Caffè (+4%) grazie a 12.000 nuovi lettori, SonntagsBlick (+3 a 4% solo per gli annunci SW), Landbote, Winterthur (+3,2%), Thurgauer Zeitung (+3%) e Le Matin dimanche (+2,2%) osano registrare aumenti ancora maggiori. La NZZ am Sonntag attribuisce l'aumento alla valutazione intermedia positiva del Wemf, Il Caffè e Le Matin ai nuovi lettori acquisiti, Landbote e Thurgauer Zeitung alle maggiori tirature (mk).

La Commissione federale della concorrenza (ComCo) sta conducendo un'indagine preliminare per verificare se Espace Media Group (EMG), con sede a Berna, stia perseguendo una strategia predatoria non autorizzata con il lancio del Solothurner Tagblatt (SoT).News La ComCo indaga sul marketing del Sot In una lettera inviata alla ComCo, il concorrente del Tagblatt, la Solothurner Zeitung, sostiene che EMG stia utilizzando mezzi non autorizzati e distorsivi della concorrenza. Oltre a uno sconto di 74 franchi, il Tagblatt attira i nuovi abbonati con un volo gratuito per Berlino, che secondo una ricerca della Mittelland Zeitung vale almeno 200 franchi.
20 Minuten con Propaganda Il quotidiano gratuito 20 Minuten e la società di pubblicità culturale Propaganda Zürich AG avviano all'inizio di ottobre una collaborazione crossmediale. I clienti del settore culturale e degli eventi che commissionano a Propaganda l'affissione di manifesti o la distribuzione di volantini potranno pubblicare annunci di eventi su 20 Minuten a tariffe speciali.
In calo ad agosto Il mese di agosto ha registrato il maggior calo della pubblicità in Svizzera fino ad ora. Secondo Media Focus, la spesa pubblicitaria lorda è diminuita del 6,2% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Il settore online può festeggiare: la pubblicità sui banner è aumentata del 90,8% e ha ottenuto il miglior risultato dell'anno con 2,15 milioni di franchi.

Nonostante l'erosione del mercato dei lettori, il più grande giornale combinato pubblicitario aumenta le sue tariffeCfr. Markus Knöpfli Il giornale combinato pubblicitario Swisspool aumenterà le sue tariffe all'inizio del 2003 e si opporrà alla concorrenza domenicale con un nuovo giornale combinato sabato/lunedì. Con la nuova agenzia pubblicitaria Freiburghaus&Partner, il pool lancia anche una campagna con diversi soggetti. Questo è necessario perché le testate Swisspool stanno perdendo sempre più lettori.
Si dice che il fatto che i sette soci di Swisspool siano riusciti a riunirsi di nuovo sia tutt'altro che scontato. I presunti (principali) conflitti sono: Il gruppo NZZ, che ora ha due nuove testate nel pool con NLZ e SGT, la combinazione di Tages-Anzeiger e SonntagsZeitung (denominata Fullhouse) e il calo dei lettori di tutte le testate (ad eccezione di 24 Heures), ma soprattutto di Tages-Anzeiger e BZ.
Tuttavia, né le fonti ufficiali né i colloqui confidenziali con gli addetti ai lavori hanno confermato che ciò avrebbe effettivamente comportato problemi per il pool. Hansjürg Klöti, presidente del comitato di gestione di Swisspool e responsabile del settore pubblicità sui giornali di Tamedia, ammette liberamente che il Tages-Anzeiger, la BaZ e la BZ hanno effettivamente preso in considerazione l'idea di trasferirsi quando la NZZ è entrata a far parte della NLZ. Tuttavia, grazie alla buona collaborazione e al successo del prodotto, l'idea è stata rapidamente accantonata. Anche il full non è stato un problema. Al contrario, sta addirittura affrontando la nuova concorrenza di Swisspool I (solo titoli svizzero-tedeschi): Dal 2003, chi prenota un'inserzione con Swisspool I il sabato e una seconda inserzione identica il lunedì successivo (con possibilità di modifiche) riceverà uno sconto del 50% sull'inserzione del lunedì. Klöti fa luce sul fatto che il Tages-Anzeiger balla a due matrimoni diversi. Lo Swisspool deve ora rafforzarsi nei confronti del suo principale concorrente, la Sonntagspresse, afferma. Inoltre, i due matrimoni si svolgono a due livelli tariffari completamente diversi.
Il messaggio in grassetto del mezzo di comunicazione è il messaggio
Rimane l'erosione dei lettori delle testate Swisspool. Non è possibile dire se la nuova formula di distribuzione abbia causato teste rosse. Questa volta, tuttavia, le tariffe erano disponibili prima di prima. Una cosa è certa: Swisspool sarà più costoso. I prezzi aumenteranno dello 0,5-0,8%, il prezzo per mille lettori del 4,2-5,75%.
Swisspool ha incaricato l'agenzia bernese Freiburghaus & Partner di creare una nuova campagna per il periodo tariffario autunnale, inizialmente con quattro temi. Ognuno di essi intende rivolgersi a un settore diverso. Ciò che accomuna tutti i soggetti è un annuncio che, a prima vista, è riconoscibile solo come un'immondizia di testo con molte frasi ridondanti. Tuttavia, alcune lettere in grassetto nell'annuncio rivelano un oggetto o un simbolo a cui si riferiscono i testi di Pascal Ochsenbein e Sabine Wittwer.
I testi rappresentano i contenuti sofisticati delle sette testate, mentre l'affermazione "Abbiamo messo 1875000... nella foto" si riferisce al pubblico di lettori che guarda a questi contenuti. Questo, a sua volta, ha lo scopo di informare gli inserzionisti sulla qualità dei lettori.
Lenzuola Swisspool

Tages-Anzeiger, Berner Zeitung (BZ), Basler
Zeitung (BaZ), Neue Luzerner Zeitung (NLZ), St.Galler Tagblatt (SGT), 24 Heures e Tribune de Genève
Tariffe 2003 (in CHF) Swisspool I Swisspool II
Prezzo base/mm 13,43 16,94
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SFH e Publicis lanciano un appello urgente alla tradizione umanitaria della SvizzeraDi Simone Keller Tra poco meno di due mesi, gli elettori svizzeri si pronunceranno su un'iniziativa dell'UDC che chiede un massiccio inasprimento della legge sull'asilo. Per garantire che le persone perseguitate in questo Paese possano continuare a contare sull'aiuto e sull'asilo, il Consiglio svizzero per i rifugiati sta conducendo una campagna insieme a Publicis per un chiaro "no" al voto di domenica.
Quando il 24 novembre l'elettorato svizzero esprimerà il proprio voto sull'iniziativa per l'asilo dell'UDC, la posta in gioco per la Svizzera sarà ben più alta di una semplice regolamentazione più rigida della politica sui rifugiati. Un sì alle richieste dell'SVP romperebbe con la tradizione di umanità della Svizzera e renderebbe più nitida l'immagine di un'isola circondata dal filo spinato.
Vista l'immagine appannata della Svizzera all'estero, un voto positivo equivarrebbe a un'automortificazione. E questo solo due mesi dopo che la Svizzera è riuscita a riparare gran parte del danno con l'adesione ufficiale all'ONU.
Non sorprende quindi che il Consiglio federale e il Parlamento invitino gli elettori a respingere l'iniziativa. Essi sostengono che il regolamento sui Paesi terzi richiesto nel testo dell'iniziativa non è realizzabile in questa forma e che la maggior parte dei requisiti finanziari sono già stati applicati nella pratica o nella revisione della legge sull'asilo.
L'opposizione del Consiglio svizzero per i rifugiati (SFH) non è motivata principalmente da una questione di immagine: poiché l'organizzazione mantello opera a nome dei suoi membri Caritas, Heks, Associazione svizzera di soccorso ai lavoratori, Croce Rossa svizzera e Associazione svizzera di assistenza agli ebrei come "difensore dei rifugiati nei confronti della Confederazione e dell'opinione pubblica", la sua attenzione si concentra sulle conseguenze per le persone colpite. E secondo l'organizzazione, queste peggiorerebbero in modo massiccio.
I contenuti della campagna eludono il divieto di pubblicità politica in TV
Anche se è improbabile che l'iniziativa dell'SVP venga accettata, la SFH vuole sensibilizzare la popolazione svizzera sul tema dei rifugiati in vista del voto. Per farlo, era particolarmente importante ridurre il complesso argomento a un messaggio chiave.
La delicata realizzazione è stata affidata a Publicis, Zurigo, che si è avventurata in un territorio sconosciuto. L'agenzia non aveva ancora fatto pubblicità politica a livello nazionale e difficilmente lo farà ancora, secondo il CD Daniel Krieg. Dopo tutto, un'agenzia è politicamente e confessionalmente neutrale. "Ma in questo caso particolare ci siamo detti che si trattava di una buona causa", continua Krieg. E in fondo, anche il contenuto è neutrale.
Il team ha sviluppato
cinque soggetti per pubblicità e manifesti che utilizzano approcci diversi per rivolgersi ai vari gruppi target principali. Da un lato, viene illuminata la visione esterna: come si presenterà la Svizzera se l'iniziativa verrà accettata? La croce svizzera, una volta su sfondo marrone, un'altra volta barricata con legno, fornisce la risposta: di destra e con le pareti.
Queste due immagini saranno utilizzate in una prima fase nel mese di ottobre e si rivolgono principalmente agli ambienti istituzionali e politici. I soggetti di "Io resto fuori", invece, si rivolgono all'aspetto interno, come spiega il CD. "Si tratta di come saremmo io e te se accettassimo queste richieste", continua, riassumendo l'immagine in una parola: "sprezzanti dell'umanità". L'obiettivo principale è quello di rivolgersi all'elettorato generale e incoraggiarlo a respingere l'iniziativa. Oltre agli annunci in tutte le testate domenicali, viene utilizzato anche uno spot televisivo.
Tuttavia, poiché i messaggi politici sono vietati per legge in televisione, l'attenzione si concentra sull'immagine dell'organizzazione e sulla comunicazione del suo atteggiamento di base.
"Se escludi gli altri, ti chiudi in te stesso" è il titolo, che visualizza in modo vivido le preoccupazioni della SFH con un bunker svizzero. L'annuncio sarà trasmesso insieme alle pubblicità su tutte le stazioni della SSR e ha lo scopo di sostenere la campagna referendaria.
Valutazione AD

Campagna di aiuto ai rifugiati
La campagna Concordia era solo una storia di testimonial intercambiabili? No, se si guarda al rating degli annunci. Questa settimana si parla di rifugiati e di come Publicis sta promuovendo la loro causa. Per contributi e click seri, visitate il sito www. werbewo che.ch/adrating
Campagna Concordia
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Flop: 51.87%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments