L'operatore di rete via cavo Cablecom deve attivare l'offerta di programmi digitali di Teleclub con effetto immediato.News Teleclub entra a far parte della rete Cablecom Secondo un comunicato di Teleclub, la Commissione d'appello per le questioni di concorrenza (Reko/ Wef) ha rifiutato di concedere l'effetto sospensivo a un ricorso di Cablecom. La Commissione per la concorrenza ritiene probabile che il gruppo di reti via cavo stia abusando di una posizione di mercato dominante escludendo Teleclub e ha quindi avviato un procedimento. Il gruppo di reti via cavo ha promesso di conformarsi all'ordine ufficiale "non appena sarà raggiunto un accordo con Teleclub sulle condizioni commerciali".
Rifinanziamento di Radio Friburgo Per stabilizzare la sua precaria situazione finanziaria, Radio Friburgo sta per essere ricapitalizzata. L'assemblea generale dell'emittente bilingue ha approvato una riduzione del 50% del capitale esistente e un contemporaneo aumento del capitale sociale di 525.000 franchi a 85.6525 franchi. La direzione della radio prevede che i conti annuali del 2002 mostreranno un deficit nonostante le misure di risparmio e di rifinanziamento introdotte. Tuttavia, Radio Friburgo vede la possibilità di migliorare la situazione nel 2003.
Stutz a Moneycab Martin Stutz, attualmente responsabile della redazione online di Bilanz, è stato nominato nuovo caporedattore di Swisscontent/Moneycab. Il 39enne, che fino a marzo 2002 era già a capo della redazione economica di Swisscontent, assumerà il nuovo incarico al più tardi entro la fine di febbraio 2003. La precedente direzione editoriale, guidata da Franziska Hügli e Beat Römer, entrambi dimissionari la scorsa settimana, ha "assicurato a Stutz il suo pieno sostegno", si legge in un comunicato stampa.

McCann-Erickson usa testimonial dignitosi per PricewaterhouseCoopersDi Luca Aloisi PricewaterhouseCoopers (PwC) Svizzera sta assumendo una posizione sicura di sé contro la generale crisi di fiducia. A tal fine, McCann-Erickson ha sviluppato una campagna per trovare vantaggi competitivi per la società di consulenza e revisione aziendale tra i suoi dipendenti e offrire loro una piattaforma.
Fino a pochi anni fa, il settore della consulenza manageriale vantava tassi di crescita a due cifre. Oggi non è solo la crisi economica a colpirlo duramente. Oltre al rallentamento degli ordini, il settore della consulenza soffre di una perdita di immagine prolungata. La causa è da ricercare in se stessa. Molte delle strategie che ha sviluppato e implementato sono finite in atterraggi di fortuna a volte terrificanti. Volete qualche esempio? Enron, Swissair, Swiss Dairy Food, ABB: la catena dei fallimenti delle società di consulenza potrebbe continuare all'infinito. Non c'è da stupirsi che i titoli dei giornali siano stati e continueranno a essere così violenti: "Prima i soldi, poi il disastro" è solo una formulazione blanda. L'attacco ai consulenti è all'ordine del giorno ovunque. Oltre alla già scarsa competenza sociale, ora viene messa in discussione anche la professionalità dei consulenti. Consolidamento e ridimensionamento, termini che i consulenti erano soliti usare soprattutto nei confronti dei loro clienti, si stanno ritorcendo contro le loro stesse aziende come boomerang. Tuttavia, il leader del settore PwC (41% di tutti i mandati di revisione per le società svizzere quotate in borsa) ha recentemente dimostrato ancora una volta che le cose non sono diventate ugualmente difficili per tutti nell'attuale mercato dei clienti.
Diverso
Immagine di sé del settore
In questo difficile contesto, la filiale svizzera ha brillato con una crescita del 4% rispetto all'anno precedente. Tuttavia, poiché PwC ha recentemente ceduto le attività di consulenza, che sono state colpite dalla crisi economica, la società prevede una crescita inferiore nell'esercizio in corso. Questo perché anche le restanti tre aree di servizio - consulenza fiscale e legale, revisione contabile e consulenza e corporate finance & recovery - devono fare i conti con una forte contrazione da parte dei clienti.
Anche i revisori e i consulenti sono ora sotto esame. Di conseguenza, la situazione degli ordini e la prospettiva di nuovi dipendenti promettenti sono ancora più direttamente collegate all'immagine dell'azienda rispetto al passato. Tuttavia, Karin Schmid, project manager di PwC, sa che la pubblicità tradizionale viene utilizzata solo "in misura modesta" come strumento per rafforzare l'immagine dell'azienda. Le pubblicità su argomenti specializzati, il marketing diretto, gli eventi e le pubblicazioni specializzate e i contatti personali tra gli specialisti e i loro clienti sono molto più importanti in termini di branding. A parte alcune eccezioni come Accenture, le presentazioni d'immagine delle società di consulenza sono caratterizzate da un'uniformità aziendale, come se la mancanza di profilo fosse un marchio di qualità nel settore.
Ogni azienda è buona quanto lo sono i suoi dipendenti - anche PwC
Quando si è trattato di dare un volto alla ristrutturata PwC, il team creativo di McCann-Erickson, vincitore del pitch, ha saputo enfatizzare la gamma di competenze e servizi anche dopo la vendita della linea di consulenza. "I tempi richiedono sobrietà", afferma il CD Dominik Imseng, spiegando la situazione iniziale. "Le virtù della vera old economy sono di nuovo richieste. Inevitabilmente, ora dobbiamo parlare chiaro". Al giorno d'oggi, le dichiarazioni stilose degli strateghi aziendali finiscono nel cestino senza essere lette.
Anche se l'approccio alla soluzione è fondamentalmente un'altra testimonianza, colpisce comunque per la sua semplicità e indipendenza. Il team del CD Edi Andrist e di Imseng ha fatto un lavoro che riflette il coraggio del cliente.
Da un lato, hanno messo in fila i nomi di tre dipendenti di PwC e li hanno incastonati nei caratteri del logo PwC in modo tale che qualsiasi sostenitore del "non toccare il logo" avrebbe dovuto alzare i tacchi. D'altra parte, i consulenti di alto livello non sono stati fotografati da Grundflum in situazioni d'ufficio convenzionali, ma in ambienti atmosferici insoliti.
Inoltre, ci sono alcune citazioni taglienti che intendono dimostrare la competenza degli esperti. Nell'informalità dei nove soggetti, le personalità esprimono valori aziendali quali il lavoro di squadra come base unificante, l'eccellenza e la leadership, spiega l'Account Director Martin Samsel.
Con il budget mediatico a sette cifre del primo volo della campagna, il cliente vuole rafforzare la propria immagine presso non meno di tre gruppi target: la clientela estremamente eterogenea, la giovane generazione orientata alla carriera - per la quale l'industria è già apparsa più attraente - e infine, ma non meno importante, i propri dipendenti.

Con un pitch, Euro RSCG si è aggiudicata il budget di Swiss Post International (SPI). budget news Euro RSCG export: Swiss Post Il budget era precedentemente gestito da Jung von Matt/Limmat. Il mandato comprende la strategia e la creazione di una campagna multinazionale con misure di promozione commerciale e di vendita. Secondo l'amministratore delegato Frank Bodin, la campagna sarà lanciata in Germania, Austria e Paesi Bassi all'inizio del 2003. "Possiamo esportare la pubblicità svizzera all'estero", afferma felice Bodin, "è la cosa migliore che possa capitare a un'agenzia svizzera".
Marengo parla per Spirig Pharma Spirig Pharma AG di Egerkingen SO ha affidato all'agenzia di PR di Zurigo Marengo la comunicazione del suo concetto di protezione della pelle in tre parti per il marchio Excipial. Secondo Marengo, Spirig è leader di mercato nel campo della dermatologia.

La rivista Pferdharmonie/Chevalharmonie mira a conquistare gli amanti dei cavalli al galoppoI cavalieri e gli amanti dei cavalli in Svizzera scopriranno da dicembre nuovi materiali di lettura sul loro animale preferito. La rivista Pferdharmonie/Chevalharmonie è pubblicata dalle due giovani editrici Corinne Tâche-Berther, anche co-redattrice della rivista SeventhSky, e Patricia Bechaalany. Le due appassionate di cavalli hanno avuto l'idea della rivista circa due anni fa, quando si sono rese conto con delusione che nella Svizzera tedesca e francese esistevano solo riviste associative per gli allevatori di cavalli e gli sport equestri. Illustrazioni generose nella rivista di lusso in progetto
La gamma di argomenti di queste pubblicazioni associative è molto ristretta, afferma Corinne Tâche. I due editori e i proprietari di cavalli concordano sul fatto che la qualità dei contenuti editoriali tende a fluttuare piuttosto che a rimanere costante. Pegasus, la rivista equestre della Svizzera tedesca, ha una redazione in Svizzera, ma la sua scelta di argomenti è più orientata verso i Paesi limitrofi di lingua tedesca ed è principalmente orientata all'equitazione da diporto.
La rivista sarà composta da 100 pagine e sarà lanciata con una tiratura iniziale di 35.000 copie rispettivamente in tedesco e in francese. Verrà pubblicata due volte l'anno, a maggio e a novembre. Il primo numero, all'inizio di dicembre, sarà pubblicato giusto in tempo per il prestigioso torneo indoor CSI di Ginevra, con partecipazione internazionale. Gli editori intendono distribuire la rivista anche attraverso i centri ippici e i negozi specializzati, oltre che per posta diretta. Pferdharmonie/Chevalharmonie costa dieci franchi in edicola.
Per le inserzioni pubblicitarie, gli amanti dei cavalli hanno bussato alle porte di banche, compagnie di assicurazione, concessionari di auto e produttori di orologi in particolare, oltre che di prodotti equestri. La nuova rivista si considera una rivista di lusso. In termini di linguaggio, la rivista si rivolge anche a persone che non si sono mai sedute in sella prima, assicurano gli editori.
Oltre a una vasta gamma di argomenti, gli appassionati di cavalli e di equitazione troveranno dieci pagine di foto d'atmosfera. L'americano Robert Vavra, il numero uno mondiale della fotografia equestre, ingaggiato anche dall'attore e amante dei cavalli Robert Redford per i suoi film, ha accettato spontaneamente di realizzare un servizio fotografico per le due donne della Svizzera francese a un prezzo speciale. Ci sono anche foto di moda con una campionessa di dressage da ammirare: Anita Vaucher

La SSR si attacca al compenso delle agenzie pubblicitarie "Solo la SSR deve ora versare alla Suisa un compenso per la diffusione di spot pubblicitari", sostiene l'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA). Secondo una decisione del comitato arbitrale, solo coloro che eseguono l'atto d'autore della "diffusione" sono considerati partner tariffari dello sfruttatore dei diritti Suisa. La tariffa di trasmissione W non sarà più addebitata agli inserzionisti, ma rimarrà solo la tariffa di registrazione VN, motivo per cui la SWA, in un comunicato stampa, mette in discussione la politica tariffaria dell'operatore di marketing a tempo di pubblicità Publisuisse. Poiché in futuro i compensi della Suisa saranno pagati dal budget della SSR, un aumento medio delle tariffe dell'1,5% "non è di per sé giustificato, in quanto i costi della tariffa W sono stati inclusi in questo supplemento come misura precauzionale".
Othmar Stadelmann, responsabile delle finanze e delle operazioni di Publisuisse, non è d'accordo. Per le nuove tariffe è stato rivisto l'intero sistema tariffario. Il canone Suisa è solo uno dei tanti fattori di costo e non è rilevante ai fini del risultato. È chiaro che la SSR non può pagare i costi degli spot televisivi con il canone, ma deve trasferirli a Publisuisse (sm).

Le donne tollerano meno alcol degli uomini. La loro bevanda preferita è il liquore dolce e appiccicoso. Ma questa non è altro che una diceria non provata. Come faccio a saperlo? Ogni altro ristoratore del Paese vorrà confermarlo. Il fatto che una simile realizzazione abbia a che fare più con la sua immaginazione che con le preferenze del palato femminile è un altro discorso. Tuttavia, le due campagne seguenti mostrano l'effetto che un eccesso di alcol ha sul cervello maschile. Più alta è la gradazione alcolica, più astrusa è la creazione. La zuppa di bellezza contro l'oliva con il liquido Always Ultra. È quasi insopportabile da sobri. Ma per fortuna la prossima bottiglia non è lontana. Pommery? Vodka? Non necessariamente.
Chandra Kurt
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Intendimento giusto? Ripensateci! Di Michael Barney
Diffidate delle persone che si suppone abbiano buone intenzioni nei vostri confronti. Si tratta di tutti coloro che vi circondano, genitori, partner o coniugi e medici. Perché? Quando vi chiedono "Come stai?", in realtà non sono interessati. È una sorta di stupida abitudine quotidiana, simile alla domanda del lunedì al lavoro: "Com'è andato il weekend?". Nessuno vuole davvero sapere cosa avete fatto nel fine settimana. Queste domande sono pura ipocrisia. E se rispondeste: "Ho strangolato il vicino"? È altrettanto stupido chiedere al cameriere se può raccomandare il pesce. Cosa risponderebbe? "No, è della settimana scorsa". Da bambino ho sofferto per domande come "È buono?" a tavola o "Com'è andata a scuola?". Chi ha una relazione seria conosce le domande peggiori. "Mi ami ancora?" Come si dovrebbe rispondere? "A cosa stai pensando in questo momento?". Solo perché si sta sfogliando GQ e si è arrivati per caso a una pagina in cui una modella nuda se ne sta spaparanzata. La domanda di rimprovero è ancora peggiore: "Hai qualcosa, vero?". Certo che non hai niente. Volete solo essere lasciati in pace. "Ma vedo che ce l'hai". Tutti buoni motivi per vivere da soli. Perché la verità è che tutto ruota intorno a te, a me, a te che sei l'unico e il solo. Per essere al centro dell'attenzione, le donne tedesche preparano il miglior caffè del mondo, si puliscono le mani a sangue e indossano i salvaslip. Diffidate di chiunque si preoccupi del vostro benessere. Soprattutto dei medici. Chi fuma, beve e assume droghe vi proibirà costantemente di abbandonarvi a questi vizi. Intere industrie sono impegnate a farci sentire in colpa. Pubblicità compresa. E così domani mi siederò di nuovo alla mia scrivania e scriverò: "Se il tuo cellulare non può fare questo, almeno era costoso". Detto seriamente? Ripensateci!
Michael Barney è Senior Copywriter presso Lowe, Zurich Business Lunch All'incrocio tra arte ed economia
Ci sono pochissimi luoghi a Zurigo che si può presumere, con una probabilità che rasenta la certezza, che vi sopravviveranno. Quindi cosa c'è da scrivere? Il cibo è sempre stato così, a volte meglio, a volte peggio: in una relazione che dura ormai da più di un quarto di secolo, si può guardare oltre gli alti e i bassi e la luce della memoria smussa alcune asperità.
La "Kronenhalle" di Zurigo è uno dei miei posti preferiti per mangiare. A volte per il cibo, a volte perché certe conversazioni si svolgono meglio lì: ad esempio, nel pomeriggio, quando i tavoli sono coperti da una pesante coperta verde, nella "Halle" non siede quasi nessuno e si riesce comunque a mangiare qualcosa quando si ha fame. Di tanto in tanto, un raggio di sole rallegrante filtra dalle finestre.
All'ora di pranzo e alla sera c'è un gran viavai, ma non c'è nervosismo. Forse perché qui si incrociano affari e arte. Un indirizzo eccellente per un pranzo di lavoro. Cosa c'è a pranzo? Il menu è sontuoso, fa qualche escursione stagionale, ma delude solo gli snob tra i buongustai. La cucina è quella tipica di una brasserie - questo va scritto: Ciò che viene servito qui è sontuoso, saziante e senza fronzoli. Non c'è bisogno di infilare un rametto di timo nel filetto. Anche il nuovo chef Peter Schärer conosce il suo mestiere comme il faut, avendo imparato dal suo predecessore Hans Lichtenberg. Una soluzione tipica della "Kronenhalle". Anche l'offerta della Voiture è affidabile, perché viene servita rapidamente. Le insalate sono sempre freschissime ed eccellenti, e la mousse al cioccolato ha invogliato molti ospiti a prendere il dessert, anche se erano assolutamente ben nutriti e soddisfatti mentre sorseggiavano l'ultima goccia della riserva della patronne. Mio Dio, tutto questo costa pochissimo. Ma qual è il costo di un pranzo oggi rispetto alla certezza di trovare tutto domani esattamente come l'avete lasciato il giorno prima? A proposito: se ci sono troppi ospiti sotto i bei lampadari e accanto ai classici moderni, potete anche mangiare il vostro piatto dalla Voiture nel bar ottimamente gestito.
Carlo Bernasconi
[email protected]
KronenhalleRämistrasse 4
8001 Zurigo
Tel. 01 251 66 69
Tel. bar 01 251 15 97
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................4
Operazione ................4
Fattore aziendale ........5
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Rolex apre una nuova strada nel campo del mecenatismo e ora premia anche gli artisti e i ricercatori di Anita Vaucher Ogni due anni, la manifattura ginevrina Rolex presenta i suoi "Rolex Awards for Enterprise". Questi ambiti premi vengono assegnati ai ricercatori che lavorano per creare un mondo migliore, lontano dai flussi di finanziamento. Ora la casa orologiera ginevrina vuole offrire anche agli artisti un mentore retribuito.
Tipico di Ginevra, tipico di Rolex. Quando si parla di mecenatismo, l'azienda tradizionale mantiene un profilo basso: "Offriamo ai vincitori dei nostri premi una piattaforma e vogliamo attirare l'attenzione dei media su ciò che fanno", afferma la portavoce di Rolex Dominique Dadion. "Rimaniamo deliberatamente sullo sfondo". Questo sarà anche il caso dell'ultimo progetto della casa orologiera: "L'iniziativa Rolex Mentor and Protegé Arts" sarà realizzata per la prima volta nel 2003: Rolex finanzierà la sponsorizzazione di un artista di fama mondiale in ciascuno dei cinque campi artistici per un talento promettente.
No, dice Dadion, non si tratta di un allontanamento dalla strategia di comunicazione, perché tutti i prodotti - orologi di lusso - continueranno a parlare da soli. Lo fanno in modo eloquente nei tornei di golf o di tennis, nelle pubblicità e nelle pubblicazioni. "Ma non vogliamo mescolare il mecenatismo con i classici mezzi di comunicazione", aggiunge.
Per questo motivo i "Rolex Awards for Enterprise", fondati nel 1976, non vengono quasi mai citati dai media. Nonostante il fatto che 3.000 candidati si fossero già registrati per il primo concorso, lanciato in occasione del 50° anniversario del Rolex Oyster, ricorda il project manager del Rolex Award Quentin Deville. Tuttavia, il patron dell'orologio dell'epoca, André J. Heiniger, lasciava il mondo all'oscuro, dopo ogni concorso, della sua intenzione di organizzare nuovamente i premi.
Ci sono anche ragazzi avventurosi nella giuria
Tuttavia, è chiaro dal 1996: ogni due anni, una giuria di scienziati di alto livello esamina le candidature provenienti da tutto il mondo: e come si addice a un attore globale, i cinque vincitori del premio sono stati celebrati quest'anno a Tokyo. In realtà, chiunque può candidarsi al premio, che consiste in un premio in denaro di 100.000 dollari, un orologio Rolex d'oro e molta attenzione da parte dei media. 1400 candidati da 113 Paesi hanno partecipato alla decima edizione dei premi. "Di questi, poche decine hanno una reale possibilità di vincere un premio", afferma Deville.
Per ogni tornata di premi viene formata una nuova giuria internazionale, che si riunisce a Ginevra e valuta i progetti senza essere retribuita. La giuria comprende solitamente scienziati, ma anche personaggi avventurosi come Sir Edmund Hillary, il primo a conquistare il Monte Everest.
"I Rolex Awards sono il nostro contributo per una migliore comprensione del mondo in cui viviamo", ha dichiarato Patrick Heiniger, CEO di Rolex, durante la cerimonia di premiazione all'Hotel Okura di Tokyo (www. rolexawards.com). I premiati provengono da Francia, Brasile, Canada, Stati Uniti e Sudafrica. Il francese Michel André, ad esempio, ha sviluppato un sistema che avvisa i capitani di mare della presenza di sciami di balene. Il suo "sistema anticollisione per balene" si basa sui segnali acustici che questi mammiferi emettono in mare.
Ma non sono solo le preoccupazioni per le creature e le energie in via di estinzione a guidare i membri della giuria. Nel 1993, ad esempio, Rolex premiò la mauritana Nancy M. Abeiderrahmane, che era riuscita a sviluppare un processo per la produzione di formaggio dal latte di cammello.
Come nel Medioevo: il mentore si prende cura del suo protetto.
Quest'anno Rolex ha aggiunto una dimensione artistica al suo programma di mecenatismo, "The Rolex Mentor and Protegé Arts Initiative". Nel corso di un anno, un maestro del suo settore sosterrà uno studente di talento con aiuto e consulenza per almeno 30 giorni all'anno.
I vincitori sono stati annunciati il 13 giugno al Frick Collection Museum di New York. I luminari Sir Colin Davis (musica), William Forsythe (danza), Toni Morrison (letteratura), Alvaro Siza (arti visive) e Robert Wilson (teatro) hanno lodevolmente sostenuto i nuovi arrivati Federico Leon (teatro), Sahel al-Hiyari (arti visive), Julia Leigh (letteratura), Sang Jijia (danza) e Josep Caballé-Domenech (musica).
Tuttavia, Rolex ritiene che questa mentorship non sia incentrata su lezioni individuali. Si tratta piuttosto di condividere il lavoro quotidiano del mentore, in modo che il protetto riconosca in cosa consiste l'esistenza di un grande artista. Patrick Heiniger, CEO di Rolex, è di nuovo a capo di un comitato di consulenti composto da artisti famosi come Christo e Jeanne-Claude, Wole Soyinka e Frank Gehry.
Gli sponsor e i protetti ricevono anche benefici finanziari da Rolex per oltre un anno. D'altra parte, la casa orologiera si astiene dal trasferire la propria immagine sul piano della comunicazione, come spiega Deville. Ci sono ragioni storiche per questo, dice. Quando André J. Heiniger fondò i "Rolex Awards for Enterprise", non era tanto preoccupato dell'impatto per l'azienda orologiera quanto dell'impegno sociale che ne derivava.

Il gruppo elettronico tedesco Bosch continua ad affidarsi a Jung von Matt. La filiale di Monaco di Jung von Matt/Isar si è aggiudicata il budget europeo per gli elettrodomestici in un pitch.Budget news Bosch continua a lavarsi con jvm I colleghi dell'Elba si occupano già del budget per gli elettrodomestici Bosch. L'agenzia deve assicurarsi una posizione di primo piano nella consapevolezza dei consumatori per gli elettrodomestici Bosch con un budget a due cifre di milioni di euro.
Electronic Ivony All'agenzia di design Ivony di Zurigo è stato affidato il budget per il nuovo corporate design di Schaffner EMV AG. Schaffner offre apparecchiature e servizi di test nel campo della compatibilità elettromagnetica.

WHS pubblicizza una pausa con la SonntagsZeitung in una campagna per i lettoriPlay it again, Reini Weber! Per la seconda volta, il capo creativo di Weber Hodel Schmid ha composto una campagna per la SonntagsZeitung (SoZ). Per farlo, aveva voglia di immagini sacre: onorare la domenica come giorno di riposo. Al massimo, si dovrebbe prendere il giornale il settimo giorno della creazione - e lasciarsi alle spalle tutto ciò che è sudato. Almeno questo è ciò che suggeriscono i motivi di stampa. Gli ordini e le attività del giorno sono rappresentati da una schiera di lavoratori domenicali iperattivi e oppressivi con le loro liste di cose da fare. Solo dando un'occhiata a SoZ possono evadere nell'idillio di una lettura intelligente e divertente. La nuova campagna con sette motivi è stata lanciata il 3 novembre, in concomitanza con un layout "delicatamente rinnovato" della SonntagsZeitung. pagina 10

L'amministratore delegato di Goldbach Klaus Kappeler spera nella futura domanda di cross-mediaA cura di Daniel Schifferle L'amministratore delegato Klaus Kappeler vede nel marketing dei cross-media il futuro focus del Gruppo Goldbach. La divisione, che attualmente è ancora in fase di espansione, vedrà una crescita significativa al più tardi tra due o tre anni. Tuttavia, Goldbach Media intende prendere tempo con la vendita di Hitradio Z, che dovrebbe aprire ulteriormente la strada al marketing radiofonico.
Il futuro del Goldbach Media Group è ovviamente il ritorno alla vecchia attività, coltivata prima che anche Goldbach Media si lasciasse andare al clamore della new economy e ai sogni di Internet. Ma alla fine, sarete più poveri per Hitradio Z. È un prezzo alto da pagare.
Klaus Kappeler: Goldbach Media continuerà a essere attiva nel settore elettronico crossmediale. Come unica azienda in Svizzera. Tuttavia, come annunciato, ci concentreremo sul mercato B-2-B, che è assolutamente il nostro punto di forza. Quest'anno stiamo registrando una crescita di circa il 40%, che non molte aziende possono eguagliare. Continueremo a investire pesantemente nell'online, nel mobile e nei nuovi media come gli schermi piatti.
Come sappiamo, Goldbach ha avuto problemi con la sua base azionaria dal 2001. La costosa espansione in nuovi settori di attività ha prosciugato l'azienda. Ora c'è urgente bisogno di denaro. È questo il motivo per cui volete vendere Hitradio Z?
Kappeler: Vogliamo concentrarci sulla nostra competenza principale, ovvero il marketing dei media elettronici. Questo è il motivo per cui stiamo vendendo Hitradio Z.
Con Hitradio Z Goldbach rinuncia a molto. Oltre a un pilastro sicuro di entrate, ha anche un forte valore simbolico: Radio Z è stata l'inizio del Gruppo ed è rimasta a lungo la base dell'azienda di oggi.
Kappeler: Ma negli ultimi vent'anni questo settore si è sviluppato molto. Hitradio Z rappresenta ormai una percentuale molto piccola delle vendite. Comunque non venderemo semplicemente la stazione radio. Vogliamo inserirla in un network che abbia una base più ampia senza doverla abbandonare del tutto.
Volete vendere solo Hitradio Z senza un reparto marketing?
Kappeler: Sì, il canale è disponibile solo senza marketing. Lo manterremo sicuramente.
Dove si fissa l'offerta più bassa per il prezzo di acquisto? Nel settore si parla di una cifra di 18 milioni di franchi, che è quanto dovrebbe costare la stazione.
Kappeler: Non parlo del prezzo di vendita e non posso nemmeno dare informazioni sui potenziali acquirenti. Lasciamo queste cose alle speculazioni dei giornalisti.
L'attuale situazione economica è un brutto momento per ottenere un prezzo di vendita interessante. La fantasia dei media è svanita, non sono più un successo al momento.
Kappeler: Viviamo in un periodo che offre opportunità come nessun altro. Per noi è più importante che il canale si inserisca nell'ambiente giusto, piuttosto che la tempistica. Ma non posso dire quando l'acquisto sarà concluso. Ma questo è quanto: quando si annuncia qualcosa, è nell'interesse di tutti che si concluda entro un periodo di tempo ragionevole.
Ci sono già degli interessati in linea?
Kappeler: Numerose parti interessate si sono fatte avanti. In ogni caso, non posso confermare le preoccupazioni espresse dalla stampa, secondo cui le parti interessate potrebbero essere troppo poche.
Tra le ragioni della vendita prevista, lei spiega che i guadagni di sinergia tra le filiali nelle aree B2B e B2C si sono neutralizzati invece di dare frutti. Che cosa significa?
Kappeler: Quest'anno abbiamo più che raddoppiato il nostro fatturato nel marketing radiofonico e vogliamo continuare a crescere in modo significativo in questo settore. Tuttavia, questo obiettivo è ostacolato dal fatto che Hitradio Z appartiene al gruppo. Per questo motivo, le agenzie di stampa e i clienti pubblicitari temono che Hitradio Z possa essere favorita. Per contrastare questo fenomeno, dobbiamo posizionare l'emittente in modo più cauto di quanto sia appropriato per le sue prestazioni effettive. Tuttavia, non appena Hitradio Z non sarà più di nostra proprietà, potremo commercializzarla molto più attivamente di quanto facciamo oggi.
Anche il 35% di Radio Ri è in vendita?
Kappeler: Non è da escludere. Al momento, però, Radio Ri non è affatto una priorità.
Quando vi separerete dal portale internet Moneycab, che ogni mese inghiotte una somma a sei zeri? Il modello di business di Moneycab non funzionava nemmeno quando il mercato azionario andava ancora discretamente bene. Come dovrebbe funzionare in futuro, ora che gli investitori saranno probabilmente allontanati dal mercato azionario per molti anni?
Kappeler: Moneycab è un caso difficile, lo ammetto. Ma al momento non posso dirle nulla sul suo futuro perché siamo in trattativa con diversi potenziali partner. Moneycab è riconosciuto come uno dei migliori team editoriali di economia ed è molto apprezzato negli ambienti interessati.
Per il futuro, Goldbach Media si concentra sulla commercializzazione di concetti crossmediali. La crossmedialità era già poco richiesta negli anni del boom e, con la crisi del mercato pubblicitario, i clienti non hanno più orecchie per intendere e volere.
Kappeler: Che si tratti di un boom o di una crisi, i clienti sono sempre alla ricerca di modi nuovi e più interessanti per raggiungere il loro gruppo target in modo più efficace. La crossmedialità non è solo una tecnica, ma una filosofia per capire dove e quando posso raggiungere il mio pubblico con maggior successo. Anche nell'attuale clima del mercato pubblicitario, questo viene sicuramente ascoltato.
Avete annunciato che Goldbach Media amplierà in modo significativo il marketing crossmediale. Riassegnerete i posti di lavoro internamente?
Kappeler: Stiamo ampliando in modo massiccio la nostra offerta crossmediale, non il numero di posti di lavoro. Saremo in grado di pubblicare i nuovi contratti nei prossimi giorni.
Goldbach Media non può più crescere fortemente come marketer: ad eccezione di Super RTL, tutte le possibili finestre pubblicitarie sono già aperte nella Svizzera tedesca. Anche se ci sono candidati per la TV nella Svizzera francese, le reti via cavo chiuse a Ginevra e Losanna non permettono di trovare strade. Anche le entrate aggiuntive derivanti dal marketing radiofonico non cresceranno a dismisura, poiché dovrete dividere la già esigua torta radiofonica con Radiotele.
Kappeler: Anche il prossimo anno registreremo una crescita a due cifre. Oltre all'ulteriore crescita del mercato televisivo, anche il segmento radiofonico registrerà un'ulteriore forte crescita. E sfrutteremo il potenziale di crescita, in particolare nell'ancora giovane settore dei cross-media. Sono convinto che tra due o tre anni registreremo una crescita molto forte.
È da molto tempo che si parla di Internet, ma come ormai tutto il mondo sa, le cose sono andate diversamente.
Kappeler: Nessun mezzo di comunicazione ha mai raggiunto il suo obiettivo in così poco tempo. Nemmeno il mezzo online. Al momento l'online è un fenomeno sconosciuto, e ammetto anche che al momento non è un business. Ma si può vedere che si sta lentamente sviluppando e che troverà il suo posto all'interno dell'offerta mediatica. Non investiremmo se non ci aspettassimo che questo accada.
Negli ultimi dodici mesi Goldbach ha aumentato il suo capitale tre volte. In totale sono confluiti nelle vostre casse 1,2 milioni di franchi svizzeri. È stato per soddisfare le riserve obbligatorie per legge? O state tramando qualcosa con il denaro?
Kappeler: No, no. Si è trattato di aumenti di capitale del tutto normali, dovuti all'integrazione di nuove aree di business.
Nel 2001, Goldbach Media ha registrato una perdita di 9,4 milioni di franchi svizzeri su un fatturato lordo di 115 milioni di franchi svizzeri. Come saranno queste cifre per l'anno in corso?
Kappeler: Stiamo registrando una crescita elevata. Quest'anno il nostro fatturato lordo supererà probabilmente i 150 milioni di franchi. Ma si tratta di stime. Per i dati definitivi, dovrò rimandarvi alla nostra conferenza stampa annuale che si terrà a maggio o giugno del prossimo anno.
Il risultato sarà un rosso meno intenso rispetto al 2001?
Kappeler: Al momento non voglio commentare nemmeno questo.

Il bando di concorso per il giudizio ADC 2003 è aperto: Service ADC vi invita alla fiera della vanità Gli aspiranti a uno degli ambiti cubi possono inviare le loro creazioni fino al 22 novembre. Sono state apportate alcune modifiche alla modalità. Invece di 15 categorie, ora ce ne sono solo 9: l'uso interno, la stampa specializzata e il servizio pubblico sono stati eliminati o integrati nelle categorie rimanenti. La pubblicità diretta e la promozione delle vendite sono state combinate. Inoltre, i requisiti per l'autenticità delle candidature sono stati inaspriti, scrive l'Art Directors Club. I documenti possono essere richiesti al direttore generale dell'ADC Helen Müller (info@adcschweiz .ch o tel. 01 262 00 33).
Guida ai caratteri tipografici Due anni fa, Hans Peter Willberg e Friedrich Forssman hanno pubblicato "First Aid in Typography", un libro introduttivo ideale che si rivolgeva volutamente ai dilettanti interessati, perché la tipografia "non è più appannaggio esclusivo dei professionisti". Dopo il grande successo del primo libro, Willberg integra ora la sua opera con una "Font Guide". Questa guida alla giungla dei font si propone di fornire un'introduzione generalmente comprensibile e fondata alla storia, alla forma, alla selezione e alla miscela dei font. Con esempi ed esercizi pratici, Willberg insegna al lettore a riconoscere la forma e lo stile dei diversi font e a utilizzarli. "Wegweiser Schrift", edito da Hermann Schmidt, Mainz, costa 23,40 franchi svizzeri e può essere ordinato con il codice ISBN 3-87439-569-3.
Strumenti di testo Come faccio a far risaltare il mio messaggio tra la marea di testi? La guida di Helga Zimmer-Pietz fornisce i consigli necessari per scrivere bene, dai testi pubblicitari alle descrizioni dei prodotti, con esempi pratici. In otto capitoli, l'autrice presenta gli strumenti necessari per imparare il mestiere del copywriting professionale alla velocità della luce.
Helga Zimmer-Pietz: "Professionelles Texten", Wirtschaftsverlag Ueberreuter, ISBN
3-7064-0172-X, fr. 19.30.

di Beat FritschUn VIG per VIP - in altre parole, un "Very Important Major Event" per tutti gli amici, i partner e i clienti - era in cima al calendario degli eventi del settore la scorsa settimana con la festa per il 25° anniversario del bilancio. Il "Very Important..." è stato anche il tema centrale della festa. Gli inserzionisti interni di Bilanz di Publicis hanno creato oltre dieci gadget diversi per accompagnare la festa. Questo compito deve aver creato non pochi grattacapi all'AD Luigi Del Medico, responsabile dell'IC dell'evento, e a Jasmin Schmid, che ne ha curato la realizzazione. Dopotutto, come sanno gli esperti di produzione, un certo numero di materiali pubblicitari non può essere consegnato da un giorno all'altro. I gadget in rosso Bilanz - che, curiosamente, è anche il colore aziendale di Publicis - coprivano un ampio spettro. A partire dal VIE (Very Important Invitation) inviato in anticipo, c'erano vari cartelli come VIT (Very Important Toilet), naturalmente suddivisi in VIM (Very Important Men) e VIF (Very Important Women), VIE (Very Important Entrance) o VIG (Very Important Cloakroom). Ma si potevano vedere anche i cartellini con il nome VIG (Very Important Guest), le magliette del catering VIK (Very Important Waitress), la banderuola per i tovaglioli VIS (Very Important Napkin), il sottobicchiere per la birra VIB (Very Important Beer Coaster), i fiammiferi VIZ (Very Important Matches) e il menu VIM (Very Important Menu). Gli ospiti, naturalmente, hanno attraversato il tappeto rosso VIT (Very Important Carpet) al loro arrivo.
Già all'ingresso si poteva avere un'idea della movimentata storia della rivista economica, che nell'era pre-Cash degli anni Ottanta si chiamava ancora Wirtschafts-Blick (Vista economica) in modo un po' dispregiativo. Oltre alle varie campagne pubblicitarie di Bilanz, la galleria dei proprietari nell'area di ingresso ha attirato molta attenzione. La pubblicazione ha visto avvicendarsi diversi proprietari, compresi quelli ormai falliti come Werner K. Rey, ma anche quelli ancora (più o meno) di successo come il fondatore di Bilanz Beat Curti o la famiglia di editori basilesi Hagemann.
Vale la pena studiare le prime pagine nel corso del tempo, perché presentano un concentrato di storia economica e politica dell'ultimo quarto di secolo. Abbiamo già visto Karl Marx, l'ideologo socialista in carica, due papi, vari consiglieri federali, diversi imprenditori gastronomici e altri leader d'azienda, ma anche fallimenti economici totali. Perché il successo negli affari non era e non è il criterio per la foto a pagina uno. Anche il fallimento e il fallimento di capitale possono far guadagnare l'onore - allora piuttosto dubbio - di una menzione in prima pagina.
Purtroppo nessun pubblicitario ci è mai arrivato; al massimo, comunicatori di talento come gli Hayek (Nicholas, Nick e Sam), i Ringier (Michael e Christoph) e naturalmente Roger Schawinski. Ma anche Globi e Topolino o i simboli del secolo come la bottiglia di Coca Cola, il
McDonald's-M, i jeans Levi's,
l'insegna Rolls-Royce Lady Emily e, naturalmente, la croce svizzera su un'aletta di aeroplano che già più volte ha ornato il titolo del bilancio.
È possibile vedere tutte le copertine nel supplemento dell'anniversario inserito nell'ultimo numero. Anche la "testata eterna" è notevole e vale la pena leggerla. Elenca tutti i nomi che sono apparsi almeno una volta nell'impronta della testata finanziaria. Tra questi ci sono tutti i nomi più noti del settore. Ad esempio, Walter Bosch, esperto di comunicazione universalmente stimato; Peter Hartmeier, un tempo redattore di Bilanz, oggi portavoce del gruppo Tamedia; Peter Höltschi (= 1993), autore, giornalista, membro dell'ADC ed ex caporedattore di Schweizer Illustrierte; Serge Riedener, collaboratore freelance di Bilanz alla fine degli anni '80 e oggi co-proprietario dell'agenzia Inhalt & Form; Hildegard Schwaninger, madre di tutte le rubriche di gossip e shortlist svizzere; Thomas Trüb, inventore di Cash e membro della direzione del Gruppo Ringier; Christian Wapp, ex caporedattore di WerbeWoche e attuale responsabile della produzione di Bilanz; Jürg Wildberger, inventore di TV-3 e, ultimo ma non meno importante, l'attuale "nemico intimo di Schawi" Kurt W. Zimmermann, per citare solo alcuni dei 295 nomi esatti.
All'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner Worldwide si avvicinava un altro anniversario: "20 anni nel paradiso della pubblicità e 20 anni nell'inferno della pubblicità" era il motto, e i dipendenti dell'agenzia indossavano le magliette corrispondenti. Esattamente vent'anni fa, Ted - allora ancora con il rispettabile nome di Anton Ernst Metzger - e Matthias Blatter hanno fondato la loro società di comunicazione con Metzger Blatter Partner. Nella sua storia, l'agenzia si chiamava anche Metzger Lehner Briccola prima che emergesse l'attuale costellazione con Marco Lehner. Durante la serata Metzger si è divertito a raccontare più volte la storia sua e della sua agenzia. Ha iniziato la sua carriera nel 1963 come asso della pubblicità presso Amag, è stato per dieci anni capo del dipartimento di pubblicità e promozione delle vendite - così si chiamava allora - presso Globus e infine capo del gruppo di consulenza di Wirz. Anche la brochure esposta, realizzata in occasione del lancio dell'agenzia, ha suscitato allegria e ricordi malinconici del mondo pubblicitario svizzero ideale degli anni Ottanta. Comunque sia, l'agenzia è sopravvissuta a tutte le tempeste del settore e sta prosperando splendidamente. A differenza di altri. O qualcuno si ricorda ancora di un'agenzia chiamata Brüllmann & Contini (poi CSWH Univas), che è stata anche una tappa della carriera di Metzger?
Beat Frisch

è stato la scorsa settimana V. I. B. (Very Intensive Busy). In questo periodo dell'anno, come tutti sappiamo, il calendario degli eventi si riempie fino a raggiungere la soglia del dolore (alla testa). Due anniversari erano all'ordine del giorno: La rivista economica Bilanz ha festeggiato il suo 25° anniversario all'insegna del motto "Very Important", mentre l'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner Worldwide ha festeggiato il suo 20° anniversario. Entrambi gli eventi si sono svolti in modo celestiale e hanno visto la partecipazione di un gran numero di persone.
Individuiamo chi si incontra alle feste nella scena della comunicazione in occasione di una grande varietà di eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01
296 97 98) o nella tastiera ([email protected]). Per suggerimenti sull'evento e, occasionalmente, per altre immagini della shortlist: www.werbewoche.ch