È iniziato il conto alla rovescia per il rilancio dello Zü-richExpress (ZE) come giornale per i pendolari, ma la data di lancio, annunciata come un colpo a sorpresa, rimane un segreto. Tuttavia, la città di Zurigo non ha obiezioni di fondo alla riorganizzazione della ZE, ha dichiarato il segretario comunale Martin Brunner alla WerbeWoche. In qualità di gazzetta ufficiale della città, il giornale gratuito è vincolato fino al 2005. "Tuttavia, questo contratto può essere modificato con breve preavviso", ha dichiarato. Non ci sono stati colloqui ufficiali con Tamedia, ma ufficiosi. L'espansione in un giornale per pendolari era una delle varie opzioni. "Naturalmente lo standard deve essere corretto", aggiunge Brunner, "se in futuro dovesse chiamarsi Sex-Express sul retro, ciò non sarebbe compatibile con le pubblicità ufficiali" (dse).

Il gruppo mediatico di Basilea nomina Jean-Frey-Richterich nel consiglio di amministrazione dell'emittente privataBy Markus Knöpfli Appena passata nelle nuove mani, Radio Edelweiss punta a diventare leader di mercato nella regione di Basilea. Un obiettivo importante, perché dopo sei anni di riorganizzazione, la radio del gruppo mediatico basilese è ancora molto indietro rispetto a Basilisk di Tamedia.
La nuova composizione del Consiglio di Amministrazione (CdA) di Radio Edelweiss AG riserva due sorprese: Christoph Richterich e Francis Rivollet: Richterich è stato responsabile del riposizionamento delle azioni Jean Frey la scorsa primavera per conto di Swissfirst e, in qualità di comproprietario di un'agenzia di marketing e comunicazione, è stato nominato nel Consiglio di Amministrazione di Edelweiss dalla Basler Mediengruppe (BM). Egli contribuirà al riposizionamento del canale, ha dichiarato.
Il nome di Rivollet, invece, sorprende perché è la prima volta che il gruppo francese NRJ occupa un posto nel Consiglio di amministrazione. Sebbene NRJ, che opera in tutta Europa, abbia diritto a un seggio da quando due anni fa ha assorbito Radio Nostalgie (24%), azionista di Edelweiss, non l'ha mai occupato. Ora sembra che l'ingresso di BM abbia reso Baselbieter Radio più attraente per NRJ. Nel comunicato stampa, BM afferma inoltre che in futuro intende fornire alla sua creatura più giovane le competenze di NRJ.
Pur avendo lasciato vacante il posto nel consiglio di amministrazione, NRJ ha adempiuto agli altri doveri di azionista. Ha pagato la sua quota annuale dei costi di riorganizzazione, per un totale di 1,15 milioni di franchi svizzeri, fino al 2001, il primo anno in cui non è stato necessario alcun contributo e la stazione radiofonica è stata finalmente in attivo dopo sei anni.
Ma la strada per arrivarci è stata lunga. Quando nel 1996 i riorganizzatori Bernhard Burgener, presidente del consiglio di amministrazione di Highlight Communications AG con sede a Pfäffikon, e Alois Ehrat, proprietario di un'azienda di trasporti a Basilea, presero il timone dell'allora Radio Raurach, l'emittente era al collasso. Aveva una portata giornaliera di poco meno di 26.000 ascoltatori, un fatturato annuo di 887.000 franchi e un deficit di 837.000 franchi. Sei anni dopo, il fatturato ammontava a 2,86 milioni di franchi, il primo utile era di 28.000 franchi (nonostante gli investimenti in uno studio digitale) e la portata giornaliera era raddoppiata - alla fine del vecchio metodo di misurazione - a 50.700 ascoltatori. Edelweiss ha iniziato l'era del radiocontrollo ancora più in alto nel 2001, con 79.000 ascoltatori, ma da allora è scesa a 69.400, mentre la concorrente Basilisk ha raddoppiato circa questa cifra.
Sebbene fosse stato preventivato un profitto altrettanto elevato, la situazione economica dovrebbe portare a un deficit di pari entità (vedi intervista). Tuttavia, Radio Edelweiss ha indubbiamente imboccato la strada giusta sotto la guida di Burgener ed Ehrat.
Il nuovo Edelweiss VR

Il principale azionista di Edelweiss è BM con 55%, il Gruppo NRJ detiene 24%, il Club Edelweiss (organizzazione promotrice) 8% e diversi piccoli azionisti detengono un totale di 13%. Il CEO di BM Beat Meyer è presidente del Consiglio di Amministrazione dal 28 ottobre; gli altri membri sono il membro del Consiglio di BM Ruth Ludwig-Hagemann, il direttore finanziario di BM Peter Wyss, Tanja Schmidt, responsabile dei media audiovisivi di BM, l'amministratore delegato di Edelweiss Daniel von Wattenwyl, Christoph Richterich (Richterich + Partner, senza azioni) e Francis Rivollet (NRJ Group). Meyer, Wyss e Ludwig-Hagemann faranno parte del Consiglio di amministrazione di Radio Edelweiss Werbe AG (Rewag, al 100% di BM) (mk).

Le pagine mediatiche della stampa popolare: Oggetti di prestigio o semplici mode? di Oliver Classen Un argomento che altrimenti veniva trattato sotto le voci economia, politica o cultura è diventato una disciplina a sé stante durante gli anni del boom. Dopo la svolta, tuttavia, i media come interfaccia e dipartimento di zeitgeist sono sempre più sotto pressione per legittimarsi. Una visione intermedia con casi di studio, ma senza alcuna pretesa di completezza.
Si sa che gli specchi hanno un rovescio - e talvolta dei punti ciechi. Questo vale anche per l'indagine giornalistica nota come giornalismo dei media. Dopo aver iniziato con la pretesa di guardare dietro le quinte e sulle dita del quarto potere - dopo il giudiziario, il legislativo e l'esecutivo - "i media", il "quinto potere" oggi non serve più a interessi sociali preponderanti, ma a interessi editoriali personali.
Il che non è affatto sorprendente, né tantomeno riprovevole. Purtroppo, però, anche gli esperti del settore tendono a dimenticare questa consapevolezza. Purtroppo, perché solo in questo contesto economico motivazionale di autopromozione crossmediale (soprattutto per le aziende multimediali), di pestaggio dei concorrenti (come AZ vs. Tagi vs. NZZ) e di crescente attrattiva nel panorama della comunicazione (attraverso il reportage sugli stessi) diventa comprensibile il motivo per cui questo "reparto orchidee" ha iniziato a vacillare per molti giornali e riviste che in precedenza avevano una propria pagina media.
La notizia giunta da Amburgo a metà ottobre, secondo cui Die Zeit avrebbe chiuso anche il suo sito mediatico dopo la Wirtschaftswoche, non ha scatenato "cupi presentimenti" solo al Tages-Anzeiger. Anche i giornalisti di Meta in altre redazioni temono per il loro budget o addirittura per il loro posto di lavoro. Dove regna la matita rossa, un reparto sempre scomodo per gli editori e, nel migliore dei casi, solo moderatamente riconosciuto dal pubblico, subisce inevitabilmente una pressione particolarmente forte sui costi e sulla legittimazione.
Il direttore dei media dell'Aargauer Zeitung, Kurt-Emil Merki, ha risposto a quest'ultimo alla fine di settembre con un articolo di giustificazione intitolato "Le pagine dei media sono (più che) belle da avere", la cui conclusione, imbarazzante ma anche molto intelligente, è stata una pubblica pacca sulle spalle da parte del suo stesso caporedattore. "Naturalmente dobbiamo anche fare dei risparmi, ma ci atteniamo a questa organizzazione": questa promessa di Hans Fahrländer è stata recentemente confermata dall'editore di AZ Peter Wanner, ha detto Merki interpellato dalla WerbeWoche. Dopo tutto, vogliamo continuare a giocare nella Lega Nazionale Giornalisti A".
L'ex-Tagi ammette che il cruciverba posto sotto la sua mezza pagina quotidiana sui media probabilmente interessa più lettori delle sue storie orientate alle persone ("è l'unico modo per arrivare in testa"). Ciononostante, Merki è convinto che il suo concetto di prima serata o di cronaca con il maggior numero possibile di persone sia un successo completo. "Possiamo sempre passare ad altri reparti per le storie di fondo". Tuttavia, con un totale del 120% del personale, questa opzione rimane naturalmente inutilizzata.
Al Tages-Anzeiger, dove Merki ha lavorato nello stesso ruolo fino all'estate del 2001 (e per questo ama dare ai suoi colleghi zurighesi un bel calcio negli stinchi), non è vero solo il contrario. Christian Rentsch sa come riempire le tre pagine del giovedì "senza problemi" e le apprezza "molto", poiché considera il suo lavoro soprattutto come "contestualizzare e approfondire l'attualità dei media". Finora, però, ha atteso invano informazioni definitive sul futuro del suo dipartimento.
La prossima decisione dipenderà probabilmente da un possibile riposizionamento (ad esempio, alla NZZ, come prima metà di un Computerbund settimanale di quattro pagine). Le riflessioni includono anche un ridimensionamento (possibilmente a una pagina quotidiana) dell'ex sezione di tendenza Media. In ultima analisi, anche l'Express di Tamedia e i relativi costi saranno probabilmente un fattore decisivo. Se il progetto del giornale per pendolari avrà il via libera del Consiglio di amministrazione, l'ammiraglia dovrà probabilmente fare qualche sacrificio editoriale.
In qualità di team assegnato al sesto governo federale, il team media di 270 persone del Tages-
L'Anzeiger non ha ancora uno status di dipartimento. L'unico privilegio di Rentsch et al. è quello di riferire direttamente al caporedattore Philipp Löpfe. Si tratta di un privilegio piuttosto discutibile se visto alla luce del sole, dato che gli interventi di Löpfe a suo favore sono ancora un brutto ricordo generale: nel 2000 ha rimosso dal giornale un articolo critico sulla riprogettazione dello ZürichExpress del Gruppo, e nel 2001 ha bloccato una recensione televisiva del format di TV 3 "Grande Fratello".
"Da quando il nostro CR non fa più parte del consiglio di amministrazione e quindi non ha più responsabilità commerciali dirette, il suo atteggiamento nei confronti del nostro lavoro si è notevolmente disteso", afferma Rentsch, relativizzando i timori di subire pressioni dall'alto in termini di contenuti. Per fugare ogni sospetto di giornalismo aziendale fin dall'inizio, riferisce regolarmente delle controversie interne, da ultimo in occasione del cambio di leadership e di direzione di Du, la foglia di fico culturale di Tamedia.
Tuttavia, non per niente il professore di giornalismo Stephan Russ-Mohl ha affermato tre anni fa nella Weltwoche che "i giornali che non appartengono a uno dei grandi conglomerati aziendali hanno una responsabilità molto speciale per il giornalismo mediatico". Il che, viceversa, significa quanto: Grazie al cielo il Blick e il SonntagsBlick hanno solo pagine televisive di basso livello.
La Weltwoche, invece, ha cercato di dimostrare la propria indipendenza dopo il cambio di proprietà con un ritratto sfacciato del nuovo azionista di maggioranza Jean Frey Tito Tettamanti. Tuttavia, un'indicazione più importante dell'importanza dell'auto-riflessione è la rubrica mediatica istituita con il rilancio; dopo tutto, l'organo centrale dell'anticonformismo trendy sta altrimenti ancora praticando la dissoluzione dipartimentale anglosassone.
Nel boom dei media e dell'informatica della fine degli anni Novanta, un posto fisso in redazione per pensare a se stessi e ai propri colleghi è diventato una questione di prestigio giornalistico. Lo ammette anche Hans-Peter Platz dell'onorevole Basler Zeitung. Tuttavia, "ragioni di puro costo" hanno finora impedito al caporedattore più longevo della Svizzera di metterlo in pratica. "Tuttavia, consideriamo la mancanza di una vera e propria pagina dedicata ai media come un deficit e stiamo lavorando per porvi rimedio", afferma Platz. Tuttavia, viste le incertezze economiche, al momento non può e non vuole essere più preciso.
L'anno scorso, le filiali della NZZ Bund e St.Galler Tagblatt, che dal giugno 2000 dedicano una pagina alla settimana al loro settore, stavano addirittura pensando di raddoppiare le dimensioni. Oggi Rolf App, redattore di scienza e media a San Gallo, è già contento "se riusciamo a mantenere lo status quo". Non c'è da stupirsi, del resto, se anche il giornale della casa madre di Zurigo e il suo supplemento del venerdì "Medien und Informatik" segnalano uno stop. La retromarcia è però un tabù per la NZZ, come ha spiegato recentemente il suo capo alla WerbeWoche (WW 39/02). Hugo Bütler: "A differenza di altri giornali, le nostre pagine mediatiche non sono un fenomeno di tendenza, ma sono da decenni un servizio aggiuntivo che è e rimane parte integrante del nostro giornale".
Constantin Seibt dell'Anarcho-NZZ condivide sorprendentemente e fortunatamente questa opinione, anche se la pagina dei media della rispolverata WochenZeitung, che da un anno appare con cadenza quindicinale, "naturalmente non è ancora del tutto istituzionalizzata". Tuttavia, nella nuova concezione, che sarà attuata entro la prossima primavera, il reparto media avrà una "funzione chiave" come testa di ponte tra business e lifestyle. Il WoZ potrebbe svolgere questo ruolo anche in futuro, in quanto unico giornale di qualità completamente indipendente in grado di accettare critiche, come quinta potenza del giornalismo mediatico svizzero. Dopo tutto, la vera trasparenza può essere creata solo da una distanza neutrale e con competenze professionali. La WoZ ha la prima in abbondanza, la seconda può essere sviluppata.

Best of Print Advertising The Advertising Hits 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel terzo trimestre del 2002 sono indicati sotto la voce "Top Three".

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori dell'"angolo della classe media" Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel terzo trimestre del 2002 sono indicati sotto la voce "Top Three".

Di Beat FritschIl detto si è affermato da tempo come una gag ricorrente in TV: Le serie e i lungometraggi noiosi riempiono gli spazi tra le emozionanti interruzioni pubblicitarie. Lo stesso vale sempre di più per le radio private. Un'analisi degli spot premiati al concorso Golden Ear dello Studio Miller di Zurigo Seefeld, nonché del consumo radiofonico mattutino, avvalora questa spiacevole ipotesi. Anche se lo spot copywriter non è ancora il lavoro dei sogni della pubblicità, la qualità degli spot è migliorata in modo significativo.
D'altra parte, il programma di supporto intorno agli spot sta diventando sempre più noioso, per non parlare dell'ancor più noiosa moderazione. Tuttavia: Secondo quanto riferito, non sono più solo gli ascoltatori medi tra gli inserzionisti a essere stufi dell'accozzaglia musicale standardizzata di scherzi telefonici mattutini e altri schifosi lattismi, come ha rivelato un sondaggio quasi rappresentativo degli ospiti della Spiga d'Oro.
Bruno Oetterli, ad esempio, capo di Radiotele e quindi il più grande commerciante di radio private svizzere, preferisce ascoltare DRS 1 la mattina presto, secondo una fonte affidabile ma molto discreta. Il consiglio per un migliore ascolto è quello di passare alle stazioni con un 3 alla fine, indipendentemente dal fatto che abbiano il prefisso Couleur, SWF, Ö o B nel loro nome. Ascoltare DRS 2 al mattino ha quasi raggiunto lo status di culto.
I vincitori della cerimonia di premiazione degli Stocks Awards di quest'anno, svoltasi presso il Lake Side Casino Zürichhorn, avrebbero potuto essere gongolati in anticipo. Sono stati premiati il titolo, l'analista e la banca di ricerca dell'anno. "La migliore azione sarà quella con il minor calo di prezzo nell'arco di un anno e il miglior analista sarà quello le cui previsioni si sono sbagliate solo il 50% delle volte", è stata la previsione dei profeti finanziari abituali. Tutt'altro: quei "professionisti del mercato azionario" tra gli "investitori delle donne delle pulizie" dovrebbero in realtà essere picchiati. Hanno ancora l'impressione errata che il mercato azionario sia principalmente una strada a senso unico verso la vetta, dato che i loro risparmi sono immobilizzati in azioni e fondi.
Come sui mercati finanziari globali, anche l'umore agli Stock Awards è migliorato. Una volta era possibile fare il pieno di profitti da sogno realizzati il giorno prima, invece di soffermarsi su problemi come la diminuzione della fiducia o il declino dei dati economici. Ma non è andata poi così male: con l'aumento del consumo di champagne - c'erano ancora abbastanza soldi per quello - è migliorato anche l'umore.
Ancora una volta, il momento clou della serata è stata la presentazione dell'organizzatrice dell'evento Bettina Möhr e del caporedattore di Stocks Reto Lipp. Hanno condotto brillantemente il programma e probabilmente dovranno presto essere attirati con stipendi più alti. Altrimenti passeranno a un'emittente televisiva o al mondo dello spettacolo. In ogni caso, alcuni di coloro che si definiscono presentatori professionisti potrebbero prendere esempio da loro.
Alla cerimonia di premiazione di Edi.02 nel vecchio deposito dei tram di Oerlikon, il motto della giuria è stato probabilmente "premi ai soliti sospetti". I vincitori sono stati quelli che si trovano anche su altri podi, sia nella shortlist di Cannes, sia all'ADC o in altre competizioni creative. Tra i nomi delle agenzie responsabili figurano Ruf Lanz, Advico Young & Rubicam e Spillmann Felser Leo Burnett, mentre le società di produzione e post-produzione includono Condor, Pumpkin, Frame Eleven, Absolutturnus e Das Werk.
La festa di Edi è andata abbastanza bene. Tuttavia, la sala si è svuotata con un anticipo indecente per un evento promozionale e molto prima di mezzanotte, il che potrebbe avere a che fare con il fatto che le persone hanno dovuto pagarsi da sole le bevande. La festa è stata migliore rispetto agli ultimi Edi Awards, dove i posti a sedere di gala hanno soffocato la comunicazione su larga scala fin dall'inizio. Tuttavia, non si è ancora avvicinata al primo evento di due anni fa. La sede dello Schiffbau di allora emanava semplicemente più fascino urbano di una banale officina del tram.
L'obiettivo era fare giri veloci a Spreitenbach alla fine della settimana. Sotto la direzione di Touring-Magazin e del suo responsabile marketing Reto Kammermann, ci si poteva sentire come piccoli Schumi su mini-bolidi. È stata organizzata la seconda edizione della Rock 'n' Race Night, che quasi chiedeva di essere ripetuta dopo il successo dell'anno scorso. Tuttavia, il ruggito è stato ridotto al minimo, poiché i go-kart elettrici di Spreitenbach facevano le fusa come gatti di casa un po' invecchiati: non c'era traccia di tigre nel serbatoio della benzina. Piuttosto un gatto nella batteria... e un verme nel sistema informatico, per onorare ulteriormente il regno animale: Dopo le prime manche eliminatorie, tutti i tempi sul giro sono andati persi a causa di un guasto al PC. È stato necessario riavviare il sistema e i piloti dei kart, già esausti per l'allenamento e le qualifiche, sono stati richiamati. Il go-kart può sembrare così rilassato e facile dall'esterno - ma per i contemporanei non allenati, l'intera faccenda fa lavorare i muscoli!
Beat Fritsch

è andato alla ricerca di performance di spicco particolarmente degne di nota negli innumerevoli eventi che si sono svolti la scorsa settimana. Questi sono stati premiati dall'Associazione Orecchio d'Oro per i migliori spot radiofonici, dalla rivista per investitori Stocks per l'azione e l'analista dell'anno, dall'Associazione Swissfilm per i migliori film pubblicitari e commissionati in Svizzera e dalla rivista Touring per i migliori piloti di go-kart.
Scopriamo chi si incontra nella scena della comunicazione alle feste e ai ricevimenti in occasione di vari eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewo che.ch). Per i suggerimenti sugli eventi e le immagini occasionali della shortlist: www .werbewoche.ch

Bernhard Burgener racconta i suoi sei anni a Radio Edelweiss. Per sei anni lei, Bernhard Burgener, e Alois Ehrat avete risanato Radio Edelweiss. Ora è stato congedato dal consiglio di amministrazione. Si è sentito come il moro che, dopo aver adempiuto al proprio dovere, deve andarsene? Bernhard Burgener: No. Quando sei anni fa siamo entrati a far parte dell’allora Radio Raurach, lo abbiamo fatto con l’intenzione di rivendere la nostra quota prima o poi – ma solo quando l’emittente fosse tornata in attivo. Ora si è presentata questa opportunità, dopo che avevamo già ricevuto richieste da potenziali acquirenti non solo della regione di Basilea. Per noi era però fondamentale che la radio rimanesse a Basilea, motivo per cui abbiamo accettato l’offerta del Basler Mediengruppe (BM).
La BM era già stata azionista in passato – all’epoca ancora di Raurach –, ma si è ritirata quando voi siete entrati. Come mai?
Burgener: All’epoca la BM e altri soggetti si erano fortemente impegnati a sostegno dell’emittente. Quando poi la radio si è trovata per la terza volta sull’orlo del fallimento, l’allora amministratore delegato della BM, Peter Sigrist, ci ha chiesto aiuto. La BM aveva già fornito sostegno finanziario in diverse occasioni, ma non voleva esporsi ulteriormente.
Qual è stata la sua motivazione nel rimettere in sesto, per sei lunghi anni, questa emittente radiofonica spesso derisa e sull’orlo della bancarotta?
Burgener (ride): All’inizio volevamo solo fare un favore, ma si è poi rivelato che il paziente aveva bisogno di cure più intense. Nel primo piano di risanamento partivamo ancora dal presupposto di poter riportare l’emittente in attivo entro tre o quattro anni. Avevamo però sottovalutato la delusione degli ascoltatori e dei clienti: ci sono voluti ben tre anni solo per riconquistare in parte la loro fiducia. Ma quando dico di sì a una cosa, non la mollo così facilmente. Lo stesso vale, del resto, anche per Alois Ehrat.
Come avete proceduto nella ristrutturazione?
Burgener: Innanzitutto abbiamo cambiato il concept e il nome. Dai sondaggi è emerso che le persone ascoltano la radio locale per il 65% per la musica e per il 35% per le notizie locali. Per questo motivo ci siamo concentrati su questi due fattori, il che ha avuto un effetto positivo sul numero di ascoltatori. Allo stesso tempo, abbiamo iniziato ad aumentare gradualmente il prezzo al secondo, che all’epoca era troppo basso (da sei a ben dieci franchi oggi), un processo che ha richiesto pazienza e impegno. Inoltre, abbiamo trovato in Radio Nostalgie, che oggi appartiene al gruppo francese NRJ, un azionista che, insieme ad Alois Ehrat e al nostro gruppo, si è dichiarato disposto a sostenere un terzo dei contributi annuali per il risanamento.
Dal 1996 questi contributi ammontavano complessivamente a 1,15 milioni di franchi. Ha recuperato la sua quota tramite il prezzo di vendita?
Burgener: Abbiamo concordato di mantenere il riserbo sul prezzo. Tuttavia, esso non è stato determinato in base agli investimenti, bensì al successo ottenuto e alle prospettive future. Complessivamente, però, abbiamo ricevuto all’incirca quanto avevamo investito. Il tempo che abbiamo dedicato all’emittente non è stato però retribuito. Siamo comunque lieti di aver potuto garantire un gran numero di posti di lavoro a molti giovani. Radio Edelweiss è un trampolino di lancio per i giovani giornalisti.
Il fatturato previsto per il 2002, pari a 2,83 milioni di franchi, non è forse troppo ottimistico?
Burgener: Come altre emittenti radiofoniche, anche Edelweiss registra un calo dei ricavi pubblicitari. Rimarremo al di sotto delle previsioni di bilancio di circa 10-12%. La situazione non ci colpisce così duramente come altri, perché Edelweiss vive in gran parte della pubblicità locale. Inoltre, abbiamo tenuto sotto controllo i costi. Quest’anno ci sarà quindi di nuovo una piccola perdita, ma ora sono all’opera nuove forze che puntano alla leadership di mercato nella regione. Sicuramente ci saranno dei cambiamenti.
Intervista: Markus Knöpfli

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A seguito di una valutazione dell'agenzia, Heineken Svizzera ha incaricato l'agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz di lanciare il suo nuovo marchio di birra Calanda Viva.Etat-NewsRuf Lanz produce una nuova birra La birra alla spina, che si rivolge a un gruppo target giovane (secondo l'agenzia), sarà lanciata nei Grigioni in una prima fase. La campagna pubblicitaria consiste in promozioni, manifesti e due spot cinematografici e inizierà a dicembre.
Lowe Direct fa pubblicità per Sofi L'agenzia di dialogo di Zurigo Lowe Direct ha ricevuto un mandato dall'Organizzazione svizzera per la facilitazione degli investimenti (Sofi). La Sofi è stata fondata nel 1997 dal Segretariato di Stato per l'economia (Seco) in collaborazione con la società di revisione KPMG. Lowe Direct sta progettando nuovi opuscoli di pubbliche relazioni per l'organizzazione.
Bossard si aggiudica l'incarico di Bieri Bieri Blachen AG di Grosswangen LU ha scelto Bossard Kommunikation come nuova agenzia principale. L'agenzia lucernese ASW è risultata vincitrice in un pitch. Secondo un comunicato stampa, il fattore decisivo è stata l'implementazione creativa dell'immagine esistente con una nuova immagine. La Bieri è attiva anche nel campo della stampa pubblicitaria per banner e manifesti giganti e realizza un fatturato annuo di 40 milioni di franchi svizzeri.
Wirz dà un nuovo volto ad Habasit L'agenzia zurighese Wirz Identity si è aggiudicata Habasit AG di Reinach BL come nuovo cliente. Habasit afferma di essere l'azienda leader mondiale nel mercato dei nastri trasportatori e delle cinghie di trasmissione. Wirz è stata incaricata di sviluppare la nuova identità del marchio.

Guye Benker e Tamedia lanciano la nuova immagine del *Tages-Anzeiger* Di Simone Keller Il *Tages-Anzeiger* vuole essere «più necessario che mai» e sostiene il suo nuovo slogan con immagini d’archivio di volti cupi di personaggi pubblici. La nuova campagna di immagine per il fiore all’occhiello di Tamedia è stata realizzata da Guye Benker a seguito di un’analisi approfondita del quotidiano.
La scorsa primavera Tamedia ha interrotto la collaborazione con la propria agenzia di riferimento, la Weber Hodel Schmid (WHS), e ha abbandonato la sua campagna «Wir bleiben dran». Per otto anni questo slogan ha rappresentato l’impegno giornalistico del «Tages-Anzeiger».
Da allora è calato il silenzio. Ma gli esperti di marketing del Tagi non sono rimasti con le mani in mano. Si sono avvalsi della competenza dell’agenzia zurighese Guye Benker (GB) e del suo strumento BrandEquitizer, analizzando a fondo l’immagine del giornale. Il risultato è stato deludente. Il «Tagi» aveva perso visibilità e posizionamento.
Dopo aver elaborato insieme la nuova strategia di branding, la collaborazione con i creativi di GB è stata per Gabi Wettstein, responsabile pubblicitaria del Tagi, solo una logica conseguenza: «Grazie allo studio BrandEquitizer, Guye Benker aveva già acquisito una profonda conoscenza del prodotto e disponeva quindi dei presupposti ideali per comunicarne il posizionamento anche a livello visivo.»
Il successo pluriennale delle campagne «Wir bleiben dran» di WHS ha alzato notevolmente l’asticella per le future iniziative pubblicitarie del «Tagi». Non da ultimo per questo motivo, l’assenza pubblicitaria durata un anno del fiore all’occhiello di Tamedia ha alimentato grandi aspettative riguardo alla successiva campagna di comunicazione.
Non aver paura delle opinioni controverse
Il 9 novembre sono apparse per la prima volta sul «Tagi» le immagini della nuova campagna pubblicitaria: foto di personaggi pubblici con espressioni che vanno dal malumore all’irritazione. Titoli come «La nostra opinione non va a genio a tutti» o «Con le nostre opinioni non ci facciamo solo amici» mirano a posizionare il Tages-Anzeiger come un quotidiano indipendente e politicamente impegnato, che esprime la propria opinione su temi di rilevanza sociale.
Secondo il direttore André Benker, il titolo «Più necessario che mai» rafforza il messaggio: «In questo periodo politico sempre più difficile, c’è bisogno di un organo che sia indipendente, ben documentato, scettico e scomodo». E che esprima una propria opinione, aggiunge il direttore.
Non vengono ritratti solo personaggi della politica nazionale e internazionale, ma vengono utilizzati anche volti noti del mondo dello sport e della cultura. Queste persone rappresentano opinioni e punti di vista su determinati temi che non coincidono (sempre) con quelli del *Tages-Anzeiger*. Si tratta di personalità provenienti da tutti gli schieramenti politici, precisa il redattore Dani Müller. Viene raffigurato, ad esempio, anche Elmar Ledergerber, che pur essendo tendenzialmente sulla stessa lunghezza d’onda (politica) del «Tagis», nella discussione sul Teatro del Spettacolo sostiene una posizione contraria a quella della redazione.
La campagna stampa sarà pubblicata principalmente sulle testate di Tamedia. Essa segna l’inizio di una serie di iniziative volte a mettere in risalto ulteriori aspetti e vantaggi del Tagis. Al centro della nuova strategia di comunicazione, e quindi di tutte le future attività pubblicitarie, secondo Wettstein, c’è la promessa del marchio: «In qualità di quotidiano (politico) di alta qualità, impegnato e talvolta scomodo, forniamo le informazioni e l’ispirazione per una vita più articolata e avvincente a Zurigo e dintorni.»
Uno dei motivi per cui lo slogan WHS è stato abbandonato è stato anche il fatto che veniva sempre più spesso copiato da altre testate cartacee, con la conseguenza che le campagne pubblicitarie perdevano così la loro unicità. Dal punto di vista concettuale, tuttavia, anche la nuova strategia creativa non è del tutto innovativa: le campagne di endorsement con personaggi famosi sono già state utilizzate più volte nella pubblicità sui media – basti pensare a Facts e Blick. Oppure alla campagna della FAZ «Dahinter steckt immer ein kluger Kopf» e a quella di Le Temps ’Un jour ou l’autre«.
Ad–Rating

Arancione
Ebbene sì, l’opinione pubblica si è divisa sulla pubblicità di Reini Weber per la SonntagsZeitung – con un leggero svantaggio per WHS. La campagna “Orange” viene messa alla prova questa settimana e invita tutti gli Ad-Rater a fornire una valutazione imparziale su www.werbewoche.ch/adrating
Giornale della domenica
In alto: 42.66%
Flop: 57,34%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Inoltre, la redattrice economica Sandra Wilmeroth passerà nel febbraio 2003 dal *Tages-Anzeiger* ad *Annabelle Business*. Assumerà la direzione della rubrica «Business» nella nuova linea editoriale della rivista femminile *Annabelle*. Finora la rubrica era curata dalla responsabile dei reportage Haia Müller.
Christoph Hafner è il nuovo responsabile delle relazioni con i media del gruppo chimico Clariant. All’interno del dipartimento di comunicazione aziendale, è quindi responsabile delle relazioni con i media. Hafner ha ricoperto da ultimo il ruolo di responsabile della comunicazione esterna presso ABB Svizzera.
Dall’inizio di novembre Melanie Giger è entrata a far parte dell’agenzia di PR zurighese Marengo in qualità di assistente di agenzia. Dopo aver completato una formazione commerciale, Giger ha lavorato finora presso la EMI Records.
Il quotidiano di Coira «Die Südostschweiz» ha una nuova responsabile della pubblicità. Georg Binker, che finora ha ricoperto la carica presso la Südostschweiz Publicitas AG, dopo 30 anni di impegno a favore del panorama giornalistico della Svizzera sud-orientale si trasferisce in Gambia, nell’Africa occidentale. All’inizio di dicembre gli succederà Karin Waltenspühl.
L'attuale amministratrice delegata dell'Associazione della stampa svizzera (VSP), Eva Keller (nella foto), passa al gruppo editoriale Ringier. Nel corso del primo semestre del 2003 assumerà il nuovo incarico di responsabile della comunicazione aziendale. Keller succede così a Fridolin Luchsinger, le cui funzioni di portavoce e segretario generale della direzione del gruppo saranno accorpate nella nuova carica. Myrta Bugini, che dalla fine di settembre ha sostituito Luchsinger ad interim in qualità di addetta stampa, diventerà vice responsabile della comunicazione aziendale. Nel 2003 la VSP dovrà quindi rinnovare non solo la direzione, ma anche la carica di presidente. Il titolare in carica Hans Heinrich Coninx ha manifestato chiaramente la sua intenzione di dimettersi in occasione del congresso degli editori tenutosi a settembre.
A partire dall’inizio di dicembre, Sandra Millius entrerà a far parte del team di marketing e vendite della Berner Zeitung. La nuova assistente al marketing sostituisce Thomas Wenger, che lascerà il reparto vendite alla fine di gennaio. Millius ha lavorato per otto anni come maestra d’asilo, prima di passare alla Swissair come assistente di volo e, da ultimo, di lavorare come assistente di progetto presso Swisscom Fixnet. Attualmente sta seguendo un corso di formazione presso la Sawi per diventare manager di fiere ed eventi.

Guye Benker corregge la strategia di posizionamento del «Tage-Anzeiger»: la perseveranza ha dato i suoi frutti: la scorsa settimana è stata lanciata la prima campagna di immagine del «Tagi» dopo l’era WHS. In collaborazione con l’agenzia zurighese Guye Benker, i responsabili della Werdstrasse hanno elaborato una nuova strategia di branding volta a riportare in carreggiata il fiore all’occhiello di Tamedia. L’attuale immagine posiziona il «Tagi» come quotidiano indipendente, che esprime un’opinione propria, anche scomoda, su temi rilevanti. Questo messaggio è rafforzato dallo slogan «Più importante che mai» e allude alla necessità senza tempo di avere una propria opinione e di esprimerla, nonostante i punti di vista contrari. Pagina 5