Per la quinta volta, l'Associazione dei progettisti fotografici (VfG) organizza il concorso "The Selection vfg." VfG organizza la Selection 2002, che premia i migliori lavori di fotografi professionisti svizzeri nelle categorie Pubblicità, Fotografia editoriale, Belle Arti e Libero. Il concorso è aperto da oggi fino al 15 gennaio. Il 30 gennaio si terrà per la prima volta una giornata di anteprima. Ulteriori informazioni sono disponibili presso l'ufficio del VfG, tel. 01 240 22 03, o all'indirizzo [email protected].
"Disordinato. Scorciatoie di linguaggio".
Pubblicitari, giornalisti e manager stanno svuotando il tedesco con un gergo disgustoso e imponente, si legge nel numero attuale dello Sprachspiegel. Chiunque sia alla ricerca di suggerimenti per la propria attività professionale o
per i messaggi ai propri cari possono richiedere lo Sprachspiegel al redattore Toni Schüpfer, Rietholzstrasse 44, 8125 Zollikerberg ([email protected]).

Obiettivo: pubblicità ludica per un pubblico attivo che ama provare qualcosa di nuovo quando esce.Casinò Zürichsee Mezzi pubblicitari: grattacielo, per accompagnare una campagna classica con manifesti, annunci e spot radiofonici. Distribuzione: dal 12 novembre all'8 dicembre.
Cliente: Seedamm Casino AG, Casinò Zürichsee, Pfäffikon; responsabilità: Daniel Vogt, amministratore delegato. Agenzia pubblicitaria: Arcanis, Zurigo, Sibylle Seitz; consulenza/agenzia: Publimedia Webadvertising; responsabilità: Tobias Fehrlin.

AY&R rafforza la notorietà del marchio Jim Beam in Europa con uno spot televisivoDa Simone Keller Finalmente! Per la prima volta nei suoi 200 anni di storia, il produttore statunitense di whisky Jim Beam ha sviluppato una campagna europea. Gli spot televisivi e cinematografici, pianificati da Young & Rubicam Europe e realizzati da Advico Young & Rubicam (AY&R), sono rivolti a ragazzi avventurosi.
La filiale europea del produttore statunitense di whisky Jim Beam (JB) ha sede proprio a Glasgow, la patria del whisky. Anche se lo spirito viene distillato e imbottigliato dall'altra parte dell'oceano, la distilleria americana ha finora servito in Europa le stesse campagne del suo paese. L'anno scorso, però, i responsabili si sono resi conto che i consumatori europei non pensano e non sentono allo stesso modo di quelli della terra delle opportunità.
Young & Rubicam Europe, con sede a Londra, si è aggiudicata il contratto per la "pubblicità degli europei per gli europei". Dopo i briefing e le analisi iniziali, l'agenzia ha invitato diversi partner della rete a una presentazione per sviluppare creativamente il progetto all'interno del Gruppo Young & Rubicam. AY&R di Gockhausen si è aggiudicata il contratto per il budget ad alta percentuale. "Perché siamo una delle agenzie creative più forti del network", spiega convinto il Group Account Director Stefan Erhart.
Per l'azienda, l'incarico - la realizzazione di uno spot televisivo e cinematografico - ha rappresentato una sfida eccezionale, ma anche un'eccezionale libertà: Nessun altro Paese europeo ha norme giuridiche così severe sulla pubblicità degli alcolici come la Svizzera. Tuttavia, la Confederazione elvetica non fa parte dell'elenco dei Paesi su cui si concentra la presenza europea di JB: Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Bulgaria e successivamente Austria sono i mercati su cui lavorare. Ciononostante, l'implementazione è stata adattata alle norme legali più severe - dopo la Svizzera - che si trovano in Inghilterra.
I bevitori di JB conducono uno stile di vita frenetico
Secondo Stefan Erhart, i cinque Paesi di lancio sono caratterizzati dal fatto che il marchio JB è già ben radicato. Tuttavia, Jack Daniels (JD), il più forte concorrente sul mercato del bourbon, lavora da anni in questi Paesi con budget pubblicitari impressionanti. Erhart: "Si tratta di definire chiaramente il territorio, aggiornare i valori esistenti e mantenere il marchio vivo nella mente della gente". Il gruppo target principale è una nuova generazione di bevitori di whisky. JB non vuole raggiungere il tranquillo intenditore che sorseggia il suo bourbon davanti al camino acceso. Piuttosto, il distillato di cereali deve essere ancorato a un pubblico ampio "che coltiva uno stile di vita frenetico e condivide le proprie sensazioni con amici e colleghi", come aggiunge Erhart.
Con i propri valori fondamentali - mascolinità, unione, indipendenza, giovinezza, genuinità e autenticità - JB vuole difendere la propria posizione di mercato contro JD. Erhart: "Alla Jack Daniels, il processo di produzione è molto in primo piano: l'azienda cerca di costruire un mondo sano e autentico, quasi disneyano". Per differenziarsi dalla concorrenza, JB non rinuncia completamente all'autenticità. Tuttavia, il marchio sta cercando di trasferirla in un ambiente più attraente per una nuova generazione di bevitori di whisky.
Lo spot arriva anche in Svizzera attraverso le emittenti tedesche
Per far sì che anche questa "nuova generazione" possa identificarsi con il whisky da bere non troppo giovane, sono stati scelti dei protagonisti che rappresentassero in modo credibile i valori del marchio. Lo spot è una raccolta di varie avventure, ognuna delle quali è coronata da quattro giovani attori che si divertono con JB.
Tra i valori del marchio visualizzati, lo spettatore riceve anche brevi informazioni sulla produzione del bourbon, come la combustione delle botti. Il ritmo incalzante delle singole scene e le dichiarazioni inserite ricordano fortemente un trailer cinematografico. Una tecnica di montaggio che, come sa Stefan Erhart, non viene spesso utilizzata nella pubblicità di prodotti.
Grazie alla composizione a clip del film, può essere adattato in qualsiasi momento ai requisiti legali e di mercato di altri Paesi. "È una pubblicità molto duratura", afferma il CD Hansjörg Zürcher. "Anche dopo averlo visto dieci volte, si scopre sempre qualcosa di nuovo".
Il film è stato girato in sei giorni in varie località della Spagna e sulle coste portoghesi e francesi: "Quando parliamo di questo numero di giorni di riprese, molti si rendono conto dell'entità del budget". Hansjörg Zürcher aggiunge: "Abbiamo avuto opportunità che di solito non sono disponibili in Svizzera. Qui in Svizzera, i costi di produzione possono arrivare rapidamente al 25% del budget dei media perché il mercato è così piccolo".
A livello europeo, invece, dove è possibile utilizzare una gamma molto più ampia di mezzi di comunicazione, questa percentuale è spesso pari o inferiore al 10%. Lo spot è stato trasmesso su quasi tutti i canali tedeschi dal 14 ottobre. Ciò significa che anche il pubblico televisivo svizzero potrà godere del nuovo spot - divieto di pubblicità o meno.

Il 3 novembre la SonntagsZeitung (SoZ), rinnovata l'ultima volta nel 1999, uscirà con una nuova testata e il delicato restyling sarà accompagnato da una nuova campagna. "Il giornale diventerà un po' più d'élite", afferma il caporedattore Andreas Durisch. La sezione "Themen-Bund" sarà quindi ribattezzata "Fokus". Durisch ammette che si trasferirà anche alla NZZ am Sonntag, ma osserva che finora il SoZ è rimasto stabile in termini di abbonamenti, ha raggiunto una quota di mercato di 40% nel mercato pubblicitario e, sebbene abbia perso una parte della quota di mercato nelle vendite al dettaglio in primavera, l'ha riguadagnata negli ultimi mesi. Durisch rimane fiducioso, poiché la fase di abbonamento gratuito della NZZ am Sonntag scade alla fine dell'anno (mk).

Molte agenzie pubblicitarie rinunciano alle costose modelle professioniste a favore dei dilettantiBy Annelies Friedli Sono finiti i tempi in cui solo le modelle più belle e più brave erano sufficienti per una campagna: In questo clima di crisi economica, le agenzie si rivolgono a modelle amatoriali più economiche. Ma non sempre tagliare i costi conviene.
I loro volti non sono perfetti, le loro figure non sono ideali. Tuttavia, sempre più modelli amatoriali sono protagonisti della pubblicità. Due rocker adornano le pareti del manifesto delle FFS di Jung von Matt/Limmat. Nella pubblicità della Swiss Family TV, una brunetta si aggira a letto.
"La percentuale di modelle dilettanti è aumentata notevolmente nelle ultime settimane", afferma Lilo Killer, art buyer freelance. Secondo le stime del settore pubblicitario, oggi più del 50% delle modelle sono dilettanti. "La recessione sta costringendo le agenzie ad assumere modelli amatoriali più economici", afferma Yves Spink, art buyer e produttore dell'agenzia Euro RSCG di Zurigo. Un modello amatoriale in Svizzera costa dai 350 ai 900 franchi al giorno. Da 2000 a 14000 franchi per una modella professionista. "Inoltre", aggiunge Killer, "non ci sono diritti d'autore e di utilizzo da considerare per i modelli amatoriali, e questo rende il tutto più semplice". Diritti d'autore, diritti d'uso e tariffe giornaliere elevate: Sono finiti i tempi in cui si prenotava una modella professionista per una campagna per comodità, senza cercare un'opzione amatoriale più economica.
Le modelle amatoriali si presentano al casting vestite di tutto punto
Hinz e Kunz invece di Schiffer e Fässler è il nuovo motto. Le agenzie di modelle professioniste sono svantaggiate. Attualmente ricevono molta meno attenzione da parte degli inserzionisti. "La domanda dell'industria è in calo", conferma Ursula Knecht, titolare dell'agenzia di modelle professioniste Option di Zurigo. Non vuole rivelare l'entità esatta del calo. Christine Brenner, responsabile delle prenotazioni presso l'agenzia di modelle professioniste Fotogen di Zurigo, spiega: "Raramente prenotiamo modelle per la pubblicità".
"Al giorno d'oggi, molte agenzie pensano molto attentamente se hanno davvero bisogno di un modello professionista prima di prenotarne uno", spiega Hans Siegwart, CD e Managing Director di By Heart. È stato così anche per la campagna del burro di cui è responsabile: Lui e il suo team avevano scelto sette modelle. Tre di loro erano dilettanti e quattro modelli professionisti. Ma solo la top model Sarina Arnold aveva quello che tutti i partecipanti volevano: naturalezza e il giusto carisma, oltre al dialetto. "Sarina era la più adatta per la campagna. E questo valeva la pena di ingaggiarla", afferma Siegwart.
Ma Sarina Arnold rimane un'eccezione, come dimostrano non solo i fatti ma anche un sondaggio condotto da WerbeWoche: molti pubblicitari prenotano più spesso modelle amatoriali, e non solo per motivi di costo. "Sono più genuine, più credibili e semplicemente si presentano meglio", spiega Spink. Barbara Brandmaier, co-direttrice di Sheriff Enterprises, la società di produzione che si occupa di location scouting, casting e pianificazione della produzione per spot e campagne televisive, ha un'opinione simile: "Una modella deve semplicemente essere credibile e autentica. E questo è garantito con i modelli amatoriali".
Per enfatizzare l'autenticità delle modelle, le agenzie di modelle amatoriali hanno escogitato qualcosa di speciale: permettono alle loro modelle di presentarsi al casting solo con i loro abiti. Christa Stutz, proprietaria dell'agenzia di modelle amatoriali Special: "Con noi, tutti sono come sono nella vita reale".
La realtà è diversa per le modelle professioniste: spesso indossano gioielli o abiti che in realtà non indossano mai, come Claudia Schiffer, che quest'anno fa pubblicità per la società tedesca di vendita per corrispondenza Otto per la decima volta. Per Markus Ruf, direttore creativo e comproprietario di Ruf Lanz, una cosa è certa: "Le modelle professioniste hanno perso molta credibilità. La gente ora sa che Miss Svizzera indossa la moda Vögele solo perché fa parte del suo contratto ben pagato. E che nella vita privata tende a fare acquisti da Mango, Big o Kookai".
Raramente utilizza modelli nelle sue campagne e dice: "Le buone idee spesso non hanno bisogno di modelli per essere realizzate". Cita la pubblicità delle assicurazioni come esempio: "Gli schizzi dei danni della Mobiliare sembrano molto più onesti di tutte le campagne con famiglie di modelli felici e sorridenti che ci assicurano quanto siano ben assicurati".
E se sceglie una modella, la sceglie con un volto fresco e sconosciuto, come la sua attuale modella preferita. Ha 78 anni, si chiama Alice Kislig, è cieca, e non si è lasciata sfuggire l'occasione di interpretare il ruolo di protagonista nella pubblicità televisiva della casa per ciechi di Mühlehalde, compresa la trovata di se stessa (vedi anche pagina 10). Ha scoperto Ruf presso la casa per ciechi. "Una volta che il concetto era disponibile, la direzione della casa ha chiesto ai residenti se qualcuno volesse partecipare allo spot". Alice Kislig l'ha fatto. E lo ha fatto gratuitamente.
Tuttavia, la maggior parte delle modelle amatoriali cerca e trova agenzie presso agenzie speciali. Prendiamo ad esempio Mad, una delle agenzie leader in Svizzera. L'agenzia conta 2500 modelli amatoriali. "La nostra gamma è molto ampia", afferma il proprietario dell'agenzia Zaruhi Takfor. Oltre al prezzo - "730 franchi al giorno, 260 franchi per la prima ora, 70 franchi per ogni ora aggiuntiva" - questo è decisivo per la crescente domanda delle agenzie pubblicitarie.
Tuttavia, sempre più agenzie pubblicitarie si rivolgono ai casting di strada per cercare la modella giusta. "È più economico e porta volti nuovi e freschi che non hanno mai fatto pubblicità per nessun prodotto", dice Spink. Per Christian Grund, fotografo dell'agenzia Grundflum di Zurigo, una cosa è certa: "Lo street casting ha anche degli svantaggi. Le persone che trovi per strada sono meno affidabili e a volte non si presentano agli appuntamenti". Takfor aggiunge: "Se un'agenzia pensa che lo street casting sia più economico che prenotare una modella amatoriale tramite un'agenzia, si sbaglia: spesso ci vogliono ore per trovare la modella giusta". Con lei, invece, si pagano "solo" 170 franchi al giorno per avere la modella giusta.
Per evitare di perdere altri ordini, la scena delle modelle professioniste ha risposto con il dumping dei prezzi: "I prezzi per una modella sono scesi fino al 20% negli ultimi mesi", dice Siegwart. Anche a Parigi, Milano, New York o Londra, si possono trovare modelle professioniste che lavorano per meno di qualche mese fa. "Per fortuna", dice. Per lui e per la maggior parte dei suoi colleghi, una cosa è certa: "Per alcuni lavori, non si può fare a meno di fare il modello professionista. Non si può fare pubblicità per Gucci, Prada o Dior con un modello amatoriale. Se una modella amatoriale guarda in basso da questi manifesti, nessuno li comprerà", afferma Siegwart.

Etat-News Bossard va alla scuola club L'agenzia pubblicitaria lucernese Bossard Kommunikation promuove il nuovo corso "Informatico con attestato federale" per la Scuola Club Migros. A metà settembre, l'azienda ha invitato Bossard Kommunikation a sviluppare un concetto di comunicazione per il corso, che si terrà per la prima volta nella primavera del 2003. Le misure pubblicitarie comprendono una campagna pubblicitaria nazionale, manifesti, attività regionali e campagne selvagge.
Felder und Vogel per Concordia A seguito di una gara d'appalto, la compagnia di assicurazione sanitaria Concordia ha deciso di affidarsi a Felder und Vogel (FuV) di Lucerna. L'agenzia sostituirà il precedente account manager Ottiger&Partner all'inizio del 2003. Secondo l'agenzia, l'attuale immagine della terza assicurazione sanitaria svizzera sarà sviluppata in modo attento ma sistematico insieme al suo team di marketing. "Vogliamo fare pubblicità in modo più attivo e dare un po' di brio al sito web", ha spiegato Karin Locher di FuV alla WerbeWoche.
Touchdown si affida a Fünf Freunde L'agenzia pubblicitaria Fünf Freunde di Zurigo accoglie l'azienda di Baden Touchdown tra i suoi clienti. Touchdown offre soluzioni software e informatiche per le aziende. Il primo compito di Fünf Freunde sarà quello di creare una campagna pubblicitaria rivolta agli utenti IT.
Mediaedge|CIA nella rasatura Il produttore di prodotti per la rasatura Schick-Wilkinson Sword ha affidato il suo account media europeo a Mediaedge|CIA. Secondo un rapporto di Horizont, il volume coinvolto è "a due cifre" e sarà distribuito in 23 mercati. L'ufficio di Francoforte di Mediaedge|CIA sarà responsabile della regione di lingua tedesca.

Metzgerlehner deve contribuire a radicare rapidamente la nuova immagine di Rentenanstalt, che è balzata agli onori della cronacaA cura di Luca Aloisi La serie di cattive notizie provenienti da Rentenanstalt continua senza sosta. Ma contabilità creativa o meno, holding segreta o meno: il 1° novembre il più grande assicuratore vita della Svizzera lancerà una nuova campagna di immagine. L'obiettivo è comunicare il ritorno strategico alle competenze chiave.
"Nella situazione attuale, è importante dare l'esempio. La campagna è una componente della nuova strategia presentata a settembre", afferma Corinne Pellerin, responsabile marketing di Swiss Life/Rentenanstalt. E: "Se non si comunica, non si viene notati".
Tuttavia, quando la comunicazione deve affrontare soprattutto le crisi, l'attenzione del pubblico si concentra spesso sui titoli dei giornali piuttosto che sull'affermazione di una nuova immagine. In quest'ottica, la campagna di Swiss Life/Rentenanstalt, attesa da mesi e destinata ad ancorare la nuova attività previdenziale, viene lanciata in un momento molto difficile. La mancanza di unità tra parole e fatti dà alla presentazione emotiva il sapore di una manovra ingannevole e contraddittoria, con motivi e messaggi eufemistici. D'altra parte, la campagna, che si concentra principalmente su TV e stampa, viene lanciata nel momento più urgente con il claim "Providing for life is life". Sebbene il leader di mercato tra gli assicuratori vita svizzeri - ben 500.000 clienti privati e 2.8500 clienti aziendali - non abbia inserito alcuna pubblicità quest'anno, il suo precedente messaggio "Get the Swiss Life Feeling" è ancora presente. Con lo svantaggio che il claim del suo marchio si è da tempo mutato in "blues feeling" a seguito delle quotidiane notizie scandalistiche in voga. Inoltre, le persone che hanno piegato le braccia dietro la testa grazie ai prodotti Swiss Life, ostentando così la loro sovranità finanziaria, sono diventate tanto più presenti agli occhi dell'opinione pubblica quanto più la Rentenanstalt si è trovata nei guai.
Pellerin ha messo da parte i timori che la nuova strategia di immagine possa rendere il prodotto ancora più costoso, affermando che "la campagna è finanziata come parte del budget annuale di marketing e quindi non ha alcun impatto sul prezzo delle prestazioni assicurative". E nel clima attuale, la spesa è stata deliberatamente mantenuta il più bassa possibile. "Rispetto ad altre compagnie assicurative, Swiss Life/Rentenanstalt spende tradizionalmente i suoi franchi pubblicitari in modo parsimonioso", aggiunge.
Tuttavia, a differenza dei suoi concorrenti, Swiss Life/Rentenanstalt deve rimediare agli errori di una politica di finanziamento e di crescita avventata durante il boom borsistico, oltre a riconquistare la fiducia del suo marchio appannato. È possibile che siano "solo" speculazioni, voci e mezze verità a mettere in cattiva luce l'azienda tradizionale. Etichette come "insicuro" (Blick), "sciupafemmine" (Finanz und Wirtschaft) o "leader debole" (NZZ), "dilettante" (Mittelland Zeitung) con un "casinò per la gestione del Gruppo" (SonntagsZeitung) sono impresse nel subconscio collettivo più a fondo di quanto qualsiasi responsabile marketing vorrebbe.
Il programma di dimagrimento rafforza anche l'impatto sull'immagine
Tuttavia, il fattore decisivo per la nuova immagine non sono stati i recenti titoli di giornale negativi, ma il ritorno strategico, preparato da tempo, alle tradizionali competenze di base del ramo vita e il ripiegamento sui mercati principali. Lo stop totale ha portato a una ristrutturazione e a una revisione completa, che si riflette a livello di marketing in una razionalizzazione dei 50 prodotti attualmente offerti in circa sette aree tematiche.
I clienti non devono più essere approcciati dal punto di vista del prodotto, ma piuttosto dal punto di vista delle loro diverse aree problematiche nella previdenza, a seconda del loro ciclo di vita. Con questa verticalizzazione, il leader di mercato vuole sviluppare un prodotto ad alto coinvolgimento partendo da un prodotto a basso interesse. L'approccio semplificato con le soluzioni assicurative modulari appare già nelle prime brochure più orientato al mercato e al consumatore.
Così come il nuovo claim riflette la nuova attenzione di Swiss Life/Rentenanstalt verso una previdenza olistica e integrata in tutte le fasi della vita, anche la principale idea di realizzazione dell'agenzia Metzgerlehner è caratterizzata da questo concetto di previdenza. Marco Lehner, CD e copywriter, è stato guidato dall'idea che nella moderna gestione della vita, la previdenza attiva è un processo che dura tutta la vita, simile all'apprendimento. "Le immagini mostrano quindi uno spaccato di vita quotidiana".
Potete rischiare il denaro, ma non mettete mai a repentaglio la vostra reputazione.
Il team creativo ha ricavato il segno uguale dal doppio logo Swiss Life/Rentenanstalt perché simboleggia il motivo di base della nuova campagna d'immagine e allo stesso tempo rappresenta il legame con le immagini emozionali. "Mentre la campagna precedente era caratterizzata da figure statiche, ora le persone in situazioni quotidiane devono raggiungere un alto livello di identificazione e portare dinamismo all'immagine aziendale", afferma Corinne Pellerin, spiegando il cambio di paradigma a livello di campagna visiva.
Lo spot utilizza anche immagini di buon gusto per emozionare e attivare la previdenza come parte indispensabile della vita moderna. Inoltre, l'estetica sfaccettata e romantica della serie di immagini intende contribuire a riconquistare la fiducia nella compagnia assicurativa e a posizionarla come il numero 1 della previdenza nazionale, in linea con la nuova strategia.
Resta da vedere se il pubblico recepirà il messaggio e, come gli azionisti alla recente Assemblea generale straordinaria, esprimerà la propria fiducia nei confronti del top management del Gruppo. Al momento, tuttavia, le manovre evasive in materia di Long Term Strategy AG stanno creando un profondo divario tra il marchio aziendale e la reale cultura aziendale. Anche la società di investimento della Direzione del Gruppo, coinvolta in uno scandalo, avrebbe speculato con il capitale della Rentenanstalt. Come il concorrente XL Winterthur International cita la
Il magnate immobiliare Donald Trump ha dichiarato: "Puoi sempre rischiare i soldi, ma non rischiare mai la tua reputazione".

Solo pochi giornali presentano un vero e proprio aumento zero nelle nuove tariffeBy Markus Knöpfli Bastano due mani per elencare tutti i giornali in cui il rapporto qualità-prezzo rimarrà invariato - o migliorerà - nel nuovo anno. La rivista per i consumatori Bon à savoir ha lanciato ancora una volta l'aumento più alto: i prezzi aumenteranno di ben 17,1%.
Non c'è dubbio che questa volta gli editori siano stati più cauti nel fissare le tariffe. Tuttavia, non si può parlare di "zero round", come aveva annunciato Publimedia un mese fa. Solo L'Express, l'Anzeiger St.Gallen e il Baslerstab hanno visto dei veri e propri "zero round", cioè tariffe lorde e valori di lettori invariati.
Non tutti i principali giornali e riviste sono in grado di fornire le loro tariffe per il prossimo anno. Ad esempio, nella tabella qui a fianco mancano Das Magazin, TV 4, Lausanne Cités e Aargauer Woche.
Alcune altre testate si stanno comportando in modo esemplare e persino un po' nerd. Fatti, titoli, L'Hebdo e Giornale del Popolo, ad esempio, mantengono i tassi di incassi di quest'anno, anche se sono riusciti a migliorare leggermente la loro portata. Il Giornale, tuttavia, sta per lanciare un nuovo concept (cfr. pagina 21) e sta quindi adottando un approccio prudente.
Anche Le Temps dà l'esempio riducendo il tasso di colore di 5,7% - ma solo per pagina intera - pur mantenendo gli stessi dati di lettura. Anche questo è dovuto all'idealismo, come sottolinea il responsabile della pubblicità Henri Robyr: l'obiettivo è quello di contribuire al rilancio dell'economia e di tenere conto dei budget ridotti. Tuttavia, Robyr ammette che questa scelta ha anche lo scopo di incentivare la pubblicazione di annunci a pagina intera invece che di annunci più piccoli.
Le Matin dimanche, 20 Minuten, Glückspost ed Edelweiss si comportano in modo generoso: pur aumentando i prezzi lordi, alcuni di essi rimangono ben al di sotto del guadagno di portata, che in alcuni casi riduce significativamente il prezzo per mille lettori.
Anche in questa tornata di tariffe, alcune testate (soprattutto nella Svizzera francese) stanno adeguando i prezzi degli annunci in bianco e nero a quelli degli annunci in quadricromia. Si tratta di Bilan, Femina, Télé Top Matin, TV Guide e, nella Svizzera tedesca, TVtäglich. Bilan e Femina hanno persino osato armonizzare le loro tariffe aumentando la tariffa a colori rispettivamente di 1,01 e 1,98%. Ciò significa che le tariffe in bianco e nero di questi cinque titoli saranno aumentate di 33,7% (TVtäglich) e 86,51% (Femina).
Puls-Tipp corregge il CPM "molto basso" che si registrava in precedenza
Il comportamento dei titoli nuovi sul mercato è completamente diverso. La Mittelland Zeitung lascia le sue tariffe al livello precedente, così come la Weltwoche, mentre la NZZ am Sonntag osa aumentarle di 5,5%, anche se non può ancora comunicare alcun lettore "ufficiale". Tuttavia, poiché i dati sui lettori emersi da una prima valutazione intermedia interna sono "molto alti", i prezzi sono stati adeguati in base alle prestazioni, secondo la casa editrice di Falkenstrasse a Zurigo.
Le uniche testate qui elencate che hanno abbassato le loro tariffe sono K-Tipp e Radiomagazin, entrambe gestite da KI Media. Tuttavia, entrambe hanno perso un numero significativo di lettori. Puls-Tipp e Bon à savoir, sempre di KI Media, sono diversi: I loro prezzi lordi sono stati aumentati rispettivamente del 14,8 e del 17,1%, rendendoli i primi in assoluto in termini di aumento dei prezzi.
Nel caso di Puls-Tipp, la direttrice editoriale Yvonne Müller giustifica il forte sovrapprezzo con il fatto che il prezzo della pagina è stato finora "aumentato solo con molta cautela, nonostante la costante crescita dei lettori, tanto che la testata aveva un CPM molto basso rispetto alla concorrenza". Ora il prezzo è fissato a 18,20 franchi svizzeri ed è ancora interessante nel contesto competitivo. Lo stesso vale per Bon à savoir, il cui prezzo di pagina era già stato aumentato di 13,8% l'anno scorso. Come promemoria, anche questa volta l'aumento dei lettori è stato di circa 12%.
cantoni in Turgovia

La Thurgauer Zeitung (TZ) e il quotidiano regionale Hinterthurgau, già legati da un rapporto di collaborazione con la combinazione TZ plus, hanno stipulato una combinazione obbligatoria per gli inserzionisti esterni al cantone: Secondo il direttore editoriale della TZ, Urs Bucher, a partire dal 1° gennaio 2003 "tutte le inserzioni pubblicitarie provenienti da fuori cantone appariranno automaticamente su entrambe le testate", che ora si chiameranno TZ Gesamt. La tiratura a pagamento aumenterà di 14%, passando a 47919 copie. Il prezzo: 1,43 franchi (in precedenza 1,59 franchi). Per gli inserzionisti cantonali sono ancora possibili collocamenti frazionati (mk).
Tariffe pubblicitarie lorde per un'intera pagina

bianco e nero in quadricromia
2002 Variazione di % 2002 Variazione di %
Giornali
24 Ore 8 800.- 1,15 15 700.- 1,29
Aargauer Zeitung 13 332.-- - 18 819.-- - -
Basler Zeitung 12 012.- - 16 512.- -
Berner Zeitung 14 608.-- 0,91 20 509.-- 0,65
Vista 21 384.-- 1,3 31 482.- 0,8
Governo federale 7.876,- 1,13 11.566,- 1,12
Cassa 12 920.- - 17 000.- -
Corriere del Ticino 4 532.- 1,94 7 382.- 1,6
Dimanche.ch 12 000.- 2,6 12 000.- 2,6
Finanza ed economia 9 900.- - 13 440.- -
Freiburger Nachrichten 3 696.- 1,2 4 946.- 2,47
Giornale del Popolo 4 092.- - 6 502.- -
HandelsZeitung 8 847,60 - 12 483,60 -
La Liberté 5 192.- 1,73 7 442.- 1,73
La Presse Riviera-Chablais N 5 016.- - 6 556.- -
La Regione Ticino 4 590.- 2 7 340.- 1.6
Le Matin dimanche 19 400.- 2,11 34 500.- 1,47
Le Matin semaine 6 500.- 1,56 13 300.- 2,31
Le Monde diplomatique CH 4 550.- - 6 350.- -
Le Nouvelliste 5 456.- 1,64 9 240.- 0,96
Le Temps 9 200.-- - 14 900.-- - 5,7
L'Express 6 030.- - 9 930.- -
L'Hebdo 7 590.- - 12 820.-- -
L'Impartial 5 490.- - 8 730.- -
Mittelland Zeitung 20 460.- - 28 794.- -
Neue Luzerner Zeitung 13 156.- 1 18 466.- 0,7
Neue Zürcher Zeitung 12 936.- 1,73 19 446.- 1,78
NZZ am Sonntag 13 420.- 5,54 20 170.- 5,57
SonntagsBlick 14 352,- 4,9 25 468,- 2,7
SonntagsZeitung 18 530.- 1,5 27 123.- 1,45
St.Galler Tagblatt GES 11 132.- 0,8 15 722.- 0,8
Südostschweiz 15 840.-- 0,56 20 090.-- 0,43
Vasca I 59 092.-- 0,6 86 959.-- 0,57
Swisspool II 74 536,-- 0,7 115 133,-- 0,8
Tages-Anzeiger 15 522.- - 24 549.- -
Thurgauer Zeitung 6 028.-- 3 8 038.-- 2,6
Tribune de Genève 8 700.- 2,35 15 200.- 0,66
Walliser Bote 4 455.- 1 6 725.- 0,6
WochenZeitung 4 550.- - 6 350.- -
Tariffe pubblicitarie lorde per un'intera pagina

bianco e nero in quadricromia
2002 Variazione di % 2002 Variazione di %
Riviste
Annabelle 18 750- 3 18 750- 3
Osservatore 16 298.- - 22 326.- -
Bilan 10 000.- 57,48 10 000.- 1,01
Bilancio 18 300.- 3,4 18 300.- 3,4
Bon à savoir 9 600.- 17,1 9 600.- 17,1
Valore di cassa 17 000.-- - 17 000.-- -
Stella alpina 9 200.- 3,4 9 200.- 3,4
Fatti 18 700.- - 18 700.- -
Femina 22 120.- 86,51 22 120.- 1,98
Consulenza sanitaria 12 500.- 10,3 12 500.- 10,3
Posta fortunata 12 630.- 2 12 630.- 2
Cucina 11 700.- - 11 700.- -
Punta K 21 800.- - 3,1 21 800.- - 3,1
L'Illustré 10 400.- - 18 700.- -
Punta a impulsi 12 400.- 14,8 12 400.- 14,8
Rivista radiofonica 4 250.- - 16,7 5 000.- - 16,7
Famiglia svizzera 16 290.- 3 16 290.- 3
Illustrato in Svizzera 25 795.- 1 25 795.- 1
Azioni 8 895.-- -- 10 950.-- --
Tele 16 200.- 2 16 200.- 2
Télé Top Matin 18 960.- 74,91 18 960.- -
TR 7 10 875.- - 10 875.- -
TV 8 3 843.- 4,6 6 800.- 4,6
Guida TV 12 970.- 75,03 12 970.- -
Weltwoche 13 728.- - 13 728.- -
Giornali liberi20 Minuten nazionale 24 152,69 5 24 152,69 5
20 minuti ZH 11 049.70 5 11 049.70 5
20 minuti BS 6 827,26 5 6 827,26 5
20 minuti BE 6 308,06 5 6 308,06 5
Anzeiger Regione di Berna 6 732.-- - 9 012.-- -
Anzeiger St.Gallen GES 13 728.- - 16 140.- -
Baslerstab GES 9 837.- - 14 692.- -
Orso bernese 7 040.-- 1,2 8 990.-- 0,8
Biel/Bienne 8 221,20 0,53 11 181,20 0,53
GHI 9 504.- 0,9 15 206.40 0,9
ZurigoExpress 10 900.- 0,8 16 120.- 0,5
SupplementiTVquotidiano 23 940.-- 33,7 23 940.-- -
Fonte: WerbeWoche/Editori

Obiettivo: lancio del nuovo modello C8, la nuova auto familiare di Citroën. Mezzi pubblicitari Citroën: banner, pop-up e DHTML. Utilizzo: dal 30 settembre fino al
1 dicembre.
Cliente: Agence OMD, Ginevra; responsabilità: Sébastien Fabbi, direttore generale. Consulenza/mediazione: Publimedia Webadvertising; responsabilità: Magali Carrecabe.

Il Giornale del Popolo inizia il nuovo anno con una nuova veste, un nuovo concetto e una nuova sponsorizzazioneBy Markus Knöpfli Il Vescovo di Lugano lascia il Giornale del Popolo al guinzaglio dalla fine dell'anno e lo mette in piedi da solo. A questo scopo verrà fondata una società per azioni. Il terzo quotidiano più venduto in Ticino si rinnova nella concezione e nella veste grafica per dare inizio a una nuova fase della sua vita.
Venerdì 1° novembre il Giornale del Popolo avrà un nuovo editore. Il giornale, che ha numeri stabili di lettori e di tiratura (27.000 copie), prima apparteneva direttamente al Vescovo di Lugano e ora sarà da lui trasferito alla nuova Società editrice del Giornale del Popolo SA. La società sarà lanciata con un capitale sociale di 100.000 franchi svizzeri, di cui 100% provenienti dalla tesoreria diocesana. Entro la fine dell'anno si dovranno trovare altri investitori per aumentare significativamente il capitale sociale.
La voce diffusa dal Fatto secondo cui il finanziere Tito Tettamanti vorrebbe essere coinvolto viene smentita da Matteo Oleggini, amministratore delegato designato della nuova società. Egli afferma che non ci sono ancora stati colloqui con Tettamanti. L'unica cosa certa per ora è che la diocesi vuole rimanere azionista. Tuttavia, una quota era sufficiente a garantirle un posto nel Consiglio di amministrazione (CdA), composto da 6 a 13 membri. Non c'è da stupirsi: a prescindere dall'entità della partecipazione azionaria, lo statuto attribuisce alla diocesi "un ruolo importante" nella determinazione della linea giornalistica e nella nomina del direttore.
Spazio a un giornale con valori cristiani fondamentali
Il primo Consiglio di Amministrazione del Giornale sarà composto in gran parte da membri del precedente comitato editoriale. Tuttavia, l'AG sarà presieduta dall'italiano Gianni Locatelli, 64 anni, ex direttore generale della RAI e attualmente impegnato presso l'Istituto Nazionale per la Ricerca sul Cancro di Milano. Il nuovo caporedattore sarà Cesare Chiericati, già membro senior della redazione di TSI. Locatelli e Chiericati sono per l'apertura giornalistica ed economica del Giornale e per la sostituzione dell'episcopato e della CVP. Il 1° gennaio, inoltre, il giornale si presenterà con una nuova veste grafica disegnata dal grafico milanese Francesco Camagna e con un concept rivisitato.
Il Giornale, che è affittato da Publicitas, è collegato al Corriere del Ticino (39589 copie) e a La Regione Ticino (32000 copie) nella combinazione Tre Top Ticino, che genera 60% dei suoi ricavi pubblicitari, attualmente in calo. Secondo MediaFocus, nel 2001 il Giornale ha generato ricavi pubblicitari lordi per circa 10 milioni di franchi, 7% in meno rispetto al 2000. Il giornale è in rosso sia per questo che per lo scorso anno. Sulla base di un'indagine di mercato, Oleggini vede ancora spazio in Ticino per un quotidiano impegnato nei valori cristiani fondamentali. Il prerequisito è avere più soldi e una struttura aziendale chiara. Non vede un futuro roseo. "Sarà sicuramente molto difficile per noi", afferma.

Inoltre, da settembre Ray Immoos rafforza il team di consulenza della McCann-Erickson di Zurigo in qualità di account assistant. Immoos ha acquisito le competenze necessarie presso l’agenzia zurighese Bunt e durante la formazione come assistente pubblicitario presso la Spok.
All’inizio di novembre Peter Zeller assumerà la direzione dell’agenzia pubblicitaria Euro RSCG Partner di Zurigo in qualità di amministratore delegato. Negli ultimi quattro anni Zeller ha ricoperto la carica di vicepresidente del reparto Marketing & Communication presso le compagnie aeree Swissair/Sabena e, successivamente, Swiss. In precedenza aveva maturato oltre dodici anni di esperienza nel settore delle agenzie pubblicitarie, inizialmente nel 1985 presso Aebi und Partner, poi presso BBDO Europe a Londra, MLS Leo Burnett, GGK Basilea e Advico Young & Rubicam.
L'agenzia web Die Argonauten Schweiz ha accolto a bordo un nuovo collaboratore: Sascha Waldschmidt, in qualità di Director Information Architecture, è ora responsabile del settore della progettazione. Waldschmidt, politologo di formazione, ha iniziato la sua carriera nel marketing nel 1999 come ideatore presso Pixelpark a Berlino.
L'ex amministratore delegato di Jean-Frey, Peter Urs Naef, diventa socio e comproprietario della società di consulenza UBGnetwork. L'azienda, con sede a Steinen (SZ), è stata fondata oltre 20 anni fa da Brunello Gianella e finora ha operato nei settori del coaching, della formazione e della gestione del cambiamento. Con l’ingresso di Naef, UBGnetwork amplia la propria offerta ai settori del marketing e delle vendite.
Beat Aeschlimann, che da un anno e mezzo lavora presso TBS Identity in qualità di consulente di comunicazione, è stato nominato membro della direzione aziendale. Il suo compito consiste, tra l’altro, nel contribuire a definire l’orientamento strategico di TBS Identity e nell’aiutare a sviluppare ulteriormente i settori dell’identità aziendale e del design aziendale in relazione alla comunicazione di marketing e alla gestione del marchio.
Gli esperti finanziari Stefan Blum e Francesco Catanzaro hanno fondato la società di consulenza B&C Advisors. L'azienda, con sede a Zurigo, è specializzata nella comunicazione sui mercati dei capitali e nella consulenza strategica a monte per le imprese. Blum ha lavorato in precedenza come analista presso una banca privata svizzera e, da ultimo, ha ricoperto il ruolo di Chief Financial Officer e Investor Relations Officer presso la società di software Obtree; Catanzaro è stato responsabile per quattro anni della ricerca azionaria presso la Banca Sarasin di Zurigo.

Per gli appassionati della scena svizzera, l’X-tra è ormai da tempo un nome ben noto. Ora il club e organizzatore di concerti della Limmatplatz di Zurigo lancia per la prima volta una campagna pubblicitaria. A seguito di una presentazione competitiva, l’X-tra ha affidato l’incarico alla giovane agenzia pubblicitaria zurighese Code. Nel contesto dei nuovi club che attualmente spuntano come funghi, la campagna gioca in modo spiritoso sull’immagine di altri noti locali zurighesi – con umorismo, ma senza malizia. Ogni tema si rivolge a un pubblico diverso, «in modo che la campagna nel suo insieme trasmetta l’immagine dell’X-tra», come spiegano Dani Donato e Reto Gehrig di Code. I giochi di parole nei manifesti e negli annunci, con personaggi dallo stile tipicamente adeguato al contesto, recitano: «Ancora polveroso in fabbrica?», «Ancora da Fredi a suonare?» o, ad esempio: «Ancora poche Cubanitas in Borsa?» Vento in poppa per Titanic. Con il numero del 26 settembre, la redazione della rivista satirica Titanic ha potuto stravolgere la rivista del Tages-Anzeiger di Zurigo, concepita con uno stile un po« diverso. Sull’affisso dell’edicola era stato promesso »Sepp Blatter nudo». Poiché poi nella rivista non si trovava alcuna carne secca vallesana del genere, alcuni lettori avrebbero persino chiesto aiuto al portiere della redazione in Werdstrasse per trovare le immagini piccanti. Ci sono state anche richieste di disdetta dell’abbonamento e lettere di reclamo, ma in numero inferiore a quanto temuto o sperato. L’esperimento spiritoso è valso sicuramente la pena per «Titanic». La rivista satirica tedesca, che finora contava 900 abbonati in Svizzera, ne ha acquisiti altri 80 grazie all’iniziativa, come riporta la «Frankfurter Allgemeine».
Anche alla Migros c’è una sitcom. La Migros intende assistere ancora meglio i propri clienti in futuro e sta percorrendo strade completamente nuove nella formazione dei collaboratori: sta producendo una propria sitcom dal titolo «Tscheggsch de Pögg». Per i ruoli principali di questo divertente video formativo, la Migros di Lucerna è riuscita ad assicurarsi la partecipazione di famose star delle sitcom come Urs Bosshard («Fertig luschtig»), Esther Gemsch («Lüthi & Blanc») e Verena Zimmermann («Die Direktorin»). L’ex Miss Svizzera Stéphanie Berger interpreta una commessa che va pazza per gli uomini e che vuole assolutamente conquistare una celebrità della rivista «Schweizer Illustrierte». Per il resto, la storia ruota attorno a un certo Max, che inizia un nuovo lavoro come responsabile della formazione presso la Migros di Lucerna. Durante le prove e le riprese dei cinque episodi, come è consuetudine nelle sitcom, sono stati invitati i 3'500 collaboratori della Migros di Lucerna a fare da pubblico per creare l’atmosfera giusta. In uno dei ruoli da guest star tipici anche delle vere sitcom, il CEO della cooperativa Migros di Lucerna, Ernst Weber, è apparso per il divertimento dei suoi collaboratori. È proprio a lui che si deve l’idea di questa sitcom non convenzionale dedicata alla formazione.
Strittmatter, il convertito. Nell’intervista a WerbeWoche (WW 27/02) aveva ancora bollato l’uso inflazionato del termine «branding» come «sintomo di presunzione». Hermann Strittmatter, che si dichiara un sostenitore dei principi e un nemico degli opportunisti, ha evidentemente rivisto la sua diagnosi. È a questa conclusione che giunge chi ha letto questa settimana sulla NZZ che la sua agenzia GGK, su incarico di Präsenz Schweiz, ha ideato un «marchio nazionale» destinato a rappresentare la nostra repubblica alpina all’estero. Quest’ultimo consiste, in modo piuttosto originale, in una croce bianca su un quadrato rosso, sotto il quale – presumibilmente per evitare malintesi – spicca il nome del marchio «Svizzera» nella rispettiva lingua nazionale. In questo senso, il progetto di logo di Strittmatter presenta evidenti somiglianze con il marchio Swiss ideato da Tyler Brûlé. In estate, per Stritti un incontro con il corporate designer della compagnia aerea svizzera era ancora «assolutamente fuori discussione», «su consiglio dei miei tre psichiatri». Chissà, forse anche in questo caso c’è stato nel frattempo un ripensamento, e presto si vedranno i due al bar «Kronenhalle» intenti a uno scambio di idee in un’atmosfera familiare.
Da «20 Minuten» si passa a «2». Se al mattino tutto deve andare più veloce, questo vale anche per le notizie. Fedeli al motto di Bluewin «chi vuole più velocità, sceglie l’ADSL», i creativi di Jung von Matt/Limmat hanno quindi fatto visita alla redazione di «20 Minuten». Lì hanno sfogliato l’edizione del venerdì del quotidiano per pendolari e hanno rapidamente ideato una nuova prima pagina per Bluewin. Il logo è stato abbreviato in modo spontaneo e creativo a «2 minuti». Con il titolo «Quello che c’è su 20 Minuten, con Bluewin lo scopri in 2 minuti», i lettori hanno ricevuto le informazioni più importanti in una versione rapida in stile ADSL. Questa nuova prima pagina è stata spillata attorno al normale giornale come una copertina.
La prima rivista dedicata ai videogiochi. Pong è il nome del primo videogioco al mondo. All’epoca, grazie a due barre, era possibile giocare a ping-pong sullo schermo televisivo. Da allora, il mondo dei videogiochi si è evoluto a un ritmo piuttosto vertiginoso. Il nome Pong è rimasto un'icona. Per questo motivo, Pong diventa ora anche il titolo della prima rivista cartacea svizzera dedicata ai videogiochi e alle console. La rivista, che conta da 48 a 60 pagine in formato A4, è pubblicata dalla casa editrice SeventhSky, che edita l’omonima rivista di tendenza. Il nuovo prodotto verrà distribuito gratuitamente nei punti vendita e in altri luoghi di ritrovo dei giocatori. Il prezzo per un annuncio a tutta pagina in quadricromia è di 12'500 franchi, con una tiratura complessiva (in tedesco e francese) di 150'000 copie. Il primo numero uscirà alla fine di novembre.
Giochi d’azzardo. Il nuovo hotel Lady’s First, situato nella Mainaustrasse di Zurigo, offre un servizio esclusivo di prima classe. Come si vede chiaramente dal manifesto di Sulzer Sutter, grazie alle due campane della reception, qui possono effettuare il check-in contemporaneamente due persone. Ma solo donne. Il Lady’s First, come si sente spesso dire, è infatti un hotel & wellness riservato esclusivamente alle donne.
La cantina di Chandra. Quando Chandra Kurt si trova nella redazione di «WerbeWoche» per scrivere la sua rubrica fissa «Aufgefallen», non salta all’occhio nulla. Eppure lo sanno tutti. Ogni settimana la squadra delle pulizie deve portare via dal suo ufficio decine di bottiglie di vino mezze vuote. Queste finiscono poi nella sala riunioni, dove i colleghi della redazione le ripongono di nuovo in un momento di distrazione e infine le smaltiscono definitivamente. A volte tra queste bottiglie si trovano anche vini molto pregiati, che Chandra stappa di nascosto nel suo ufficio, spesso già nel primo pomeriggio. Ormai sappiamo però che la nostra collega non soffre di una sete eccessiva. Con nostro grande sollievo, abbiamo appreso che ha scritto un libro per la casa editrice Werd. «La cantina di Chandra» è il titolo di questa pratica guida enologica. In essa, l’esperta di vini (SonntagsZeitung, Finanz & Wirtschaft, «Der kleine Johnson») descrive le caratteristiche dei vini tipici delle famose regioni vinicole d’Europa e del Nuovo Mondo e fornisce informazioni sulla loro conservabilità. Oltre a vari consigli pratici per l’acquisto, la guida offre anche un orientamento con una descrizione delle principali enoteche della Svizzera.