Dal 10 febbraio, Reto Wüthrich (foto) sarà il nuovo direttore dei programmi dell'emittente locale Radio ExtraBern. Sostituisce Claudia Schwab, licenziata lo scorso autunno. Il nuovo direttore dei programmi Wüthrich è stato in precedenza project manager presso Migros Kulturprozent e membro del team di gestione del fornitore di contenuti Swisscontent. Più recentemente, è stato proprietario dell'agenzia di informazioni Pepper. ...
Corinne Scarpi e Christa Niederberger sono entrate a far parte del team di vendita del quotidiano per pendolari 20 Minuten. Dal 3 gennaio Christa Niederberger si occupa dei clienti del mercato locale di Zurigo e del settore degli eventi.
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Dall'inizio dell'anno Andreas Meier è socio e comproprietario dell'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner Worldwide Partners AG. In precedenza, ha lavorato come unit manager e membro del team di gestione di Wirz Werbeberatung ed è stato anche partner di Wirz Partner Holding AG.
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Marianne Burgener è entrata a far parte dell'agenzia di dialogo Fisch Meier Direkt di Adliswil. In precedenza ha lavorato presso Readers' Digest Svizzera a Zurigo.
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Su richiesta del direttore della radio Walter Rüegg, il Comitato del Consiglio regionale della SRG Deutschschweiz ha nominato Bendicht Luginbühl (nella foto) nuovo direttore di programma per il settore radiofonico.
DRS 3 e virus
eletto. Luginbühl, in precedenza con
Radio DRS 3, prenderà il posto di Andreas Schefer ad aprile, quando quest'ultimo lascerà l'incarico. Luginbühl è attualmente responsabile dei contenuti nel consiglio di amministrazione di Goldbach Media Holding.
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All'inizio di febbraio, Silvia
Aeschbach nuovo membro del
Caporedattore (CR) del tabloid Blick. Recentemente è stata caporedattore del Blick, che è stato chiuso nel 2002.
La rivista femminile del Meyer. Da febbraio, la redazione della rivista pubblicata da Ringier sarà composta da Werner De Schepper (caporedattore), Rolf Cavalli (vicedirettore), Silvia Aeschbach, Hanspeter Peyer, Markus Rohr e Ueli Walther.
L'azienda farmaceutica Novartis, con sede a Basilea, sta fondendo le divisioni Comunicazione e Affari pubblici. L'americano Steve Kelmar assumerà la direzione di entrambe le divisioni all'inizio di febbraio.

Gli inserzionisti televisivi del Super Bowl America sono ancora una volta protagonisti della leggendaria finale di football di domenica sera, lasciando a Willie Nelson solo la sua chitarra. Nel 1990, il fisco ha confiscato la casa e il focolare del cantante country per saldare almeno in parte il suo debito fiscale di diciassette milioni di dollari con il fisco. Da allora Nelson, figura elegante con i capelli intrecciati, è considerato il nobile evasore fiscale per eccellenza, e questa immagine ribelle viene ora sfruttata dal consulente fiscale H&R Block. L'azienda ha ingaggiato Nelson per pubblicizzare i suoi servizi in uno spot originale. L'intelligente cortometraggio sarà trasmesso in anteprima domenica prossima durante la diretta del Super Bowl, la finale della National Football League. Circa 100 milioni di persone assisteranno negli Stati Uniti all'assegnazione del trofeo più importante dello sport americano a San Diego. Tuttavia, la maggior parte non si sintonizzerà per lo sport, ma per gli spot pubblicitari quando i californiani Oakland Riders affronteranno i favoriti Tampa Bay dalla Florida alle 16:00 ora locale.
Natale pubblicitario a gennaioIl leggendario Super Bowl, quest'anno alla sua 37esima edizione, è di gran lunga l'evento più importante del settore pubblicitario. Ogni anno, gli spot più sorprendenti, più divertenti e spesso migliori celebrano la loro prima nel programma di quattro ore. Allo stesso tempo, l'evento, che tradizionalmente si svolge a gennaio, è considerato un indicatore per i prossimi undici mesi. Se l'attività del Super Bowl va bene, secondo la saggezza convenzionale, l'industria della comunicazione avrà un anno positivo. Un reclutatore dell'agenzia di lavoro Hotjobs descrive addirittura il gioco dei giochi come il "Natale del nostro settore".
E in effetti c'è un sacco di spruzzi, come di solito accade solo a Natale. La ABC, che questa volta è autorizzata a trasmettere il Super Bowl, ha venduto spazi pubblicitari per oltre 200 milioni di dollari. Ma le tendenze non vengono stabilite solo dal punto di vista commerciale, ma anche dal punto di vista dei contenuti. Lo stile e l'umore delle pubblicità permettono di trarre conclusioni interessanti sull'umore della nazione. Lo scorso gennaio, pochi mesi dopo gli attentati terroristici, predominavano immagini e toni sobri e contemplativi. Le clip non erano dominate dal glamour e dall'umorismo, ma dalla malinconia e dal patriottismo. Anche la Casa Bianca ha prenotato uno spazio radiofonico in quel periodo e ha promosso l'astinenza dalle droghe e la lotta al terrorismo.
Le pubblicità di quest'anno, invece, dipingono un quadro misto. Ancora una volta, la Casa Bianca fa pubblicità contro il fumo d'erba. Inoltre, il pre-show, che per l'industria pubblicitaria è importante quasi quanto la finale stessa, sarà trasmesso da una portaerei nel porto di San Diego, il che enfatizzerà ulteriormente l'atmosfera militare. Tuttavia, quest'anno tornano l'umorismo e il sarcasmo. E c'è di nuovo molto spazio per la creatività. Per la prima volta quest'anno è stato possibile prenotare spot di 60 secondi. Questa novità ha ispirato General Motors e Visa a creare dei veri e propri mini-film.
A differenza dell'anno precedente, un numero maggiore di celebrità è tornato a promuovere prodotti. Ad esempio, l'in
tra il cestista quarantenne Michael Jordan per la bevanda isotonica Gatorade contro se stesso (in una versione digitale del 1987). Sono tornati anche i prezzi astronomici. In media
La ABC chiede 2,2 milioni di dollari per mezzo minuto di trasmissione. Secondo il presidente di ABC Sports Marketing, Ed Erhardt, nessuno ha pagato meno di 1,5 milioni e nessuno più di 3 milioni di dollari. L'anno scorso, quando la Fox ha trasmesso lo spettacolo, il prezzo medio è stato di 1,9 milioni. Per fare un confronto: nel gennaio 2000, all'apice del clamore di Internet, il prezzo medio di un biglietto per le Olimpiadi pubblicitarie era ancora di 2,5 milioni di dollari.
All'epoca, 22 società di dotcom che offrivano fino a 3 milioni di dollari hanno portato il prezzo a livelli altissimi. Non hanno ancora raggiunto questo livello. Tuttavia, i prezzi raggiunti ora indicano una ripresa del settore. Tanto più che la maggior parte degli slot era già stata prenotata due settimane prima dell'evento. L'unica cosa che smorza l'ottimismo emergente è il fatto che nel 2003, al posto delle vivaci aziende tecnologiche i cui spot folli hanno fatto la storia del Super Bowl, compaiono solo vecchie conoscenze: La maggior parte degli spot è stata prenotata da produttori di birra, case automobilistiche e produttori cinematografici dei blockbuster della prossima estate. La sola Anheuser-Busch ha riservato sei dei circa trenta minuti pubblicitari per i suoi marchi Budweiser, Bud Light e Michelob. Anche lo sponsor principale Pepsi-Cola è una scommessa sicura, in quanto parteciperà per la 18a volta consecutiva. In compenso, solo due aziende di Internet, Monster e la filiale di Yahoo Hotjobs, appaiono in TV.
Scommesse per 100 miliardi di dollariDal momento che molti televisori vengono accesi soprattutto per le prime degli spot televisivi, sono garantiti dati di ascolto fenomenali. Secondo Nielsen Media Research, l'anno scorso 42,6 milioni di famiglie statunitensi hanno seguito la diretta. Anche uno studio dell'Università del Connecticut illustra quanto sia grande l'interesse. Secondo lo studio, le scommesse legali e illegali sul Super Bowl ammontano a 100 miliardi di dollari (!) a livello nazionale, il che corrisponde a circa l'1% del prodotto nazionale lordo.
A prescindere dalle tante paia di occhi, il Super Bowl nasconde anche dei pericoli per gli inserzionisti. Per quanto grande sia l'attenzione, le aspettative di creatività sono altrettanto grandi. Perché i critici pubblicitari sono implacabilmente all'erta. Si stima che solo negli Stati Uniti circa 6.000 giornalisti valutino il valore di intrattenimento degli spot del Super Bowl. Se uno si distingue in modo particolarmente positivo, anche le testate nazionali di prestigio ne parlano. Se invece cade, le conseguenze sono catastrofiche. Il giorno dopo, diversi siti web pubblicano classifiche di top e flop. E lo sport? Quello che succede in campo può influenzare le quote. Se il punteggio rimane a lungo indeciso - come è successo l'anno scorso - le quote aumentano costantemente fino alla fine. Se invece il vincitore viene deciso rapidamente, gli spettatori spostano presto la loro attenzione altrove.
La maggioranza si accende non per lo sport, ma per gli spot pubblicitari.

Mele vecchie e pantaloni nuovi Le aziende hanno sempre utilizzato il Super Bowl per coltivare la propria immagine o
per lanciare nuovi prodotti. Apple, ad esempio, è entrata nella storia della pubblicità quando il produttore di computer ha introdotto il Macintosh con la pubblicità "1984" a metà degli anni Ottanta. Questo colpo è ancora considerato una delle campagne più efficaci di sempre. L'anno scorso, il gigante della telefonia AT&T ha introdotto nuovi servizi per i telefoni cellulari. La multinazionale dei jeans Levi's sta tentando qualcosa di simile quest'anno: una campagna lanciata su Internet per i pantaloni "Levi's Type 1" è culminata in uno spot di 60 secondi durante il Super Bowl costato 5 milioni di dollari (ph).
Costi medi per uno spot di 30 secondi durante il Super Bowl
Peter Hossli, New York

Colonna Nel giro di poche settimane, Gerhard Schröder è passato da cancelliere mediatico a vittima dei media. Ci sono anche ragioni politiche per la grave crisi in cui si è trovato il governo tedesco poco dopo la sua risicata vittoria elettorale. Non è questo il punto. Tuttavia, il massiccio calo del gradimento della popolazione tedesca nei confronti del governo appena eletto è anche un disturbo patologico della comunicazione - e quindi un caso da WerbeWoche.I dettagli del dibattito tedesco sono probabilmente di interesse marginale qui in Germania. Tuttavia, poiché la Germania è il principale partner commerciale della Svizzera, è opportuno rendersi conto dell'entità del tumulto che si è scatenato in quel Paese. Entrambi i partiti principali hanno ottenuto il 38,5% degli elettori alle elezioni federali del 2002. I sondaggi attuali danno la CDU/CSU a poco meno del 50% e la SPD ben al di sotto del 30%. Il principale quotidiano del Paese, Bild, ha titolato: "Cancelliere, ne abbiamo abbastanza".
Le ragioni di questo fallimento comunicativo sono molteplici. In primo luogo, il governo non ha comunicato adeguatamente la sua inversione di rotta politica. Dal 2000
La cancelliera tedesca, dopo aver abbandonato la linea dell'austerità e dei tagli fiscali, sta praticando un tradizionalismo dello Stato sociale vicino ai sindacati. La non dissimile politica del servizio pubblico svizzero dimostra che ciò non è necessariamente impopolare. In Germania, tuttavia, i cittadini sono confusi dall'improvviso e poco plausibile comando di "svoltare a destra". Il Cancelliere avrebbe dovuto presentarsi davanti al suo popolo e spiegare la nuova situazione.
Un altro motivo è la mancanza di idee del governo. Proprio come un'azienda, deve perseguire un "sogno ispiratore". Nike produce scarpe da ginnastica. Tuttavia, il 50% del valore aggiunto deriva dall'impronta culturale. I "prodotti" di un governo sono le leggi sulle pensioni o il sistema sanitario. Anche in questo caso, però, l'immagine e la fiducia giocano un ruolo decisivo. Se la fiducia viene meno, non solo le catene del valore si rompono, ma anche la fedeltà.
Nel frattempo, Schröder ha percepito il pericolo. Improvvisamente offre agli evasori fiscali che hanno trasferito il loro denaro all'estero (anche in Svizzera) un'amnistia se pagano un'imposta alla fonte finale relativamente moderata del 25%. Inoltre, il suo ufficio ha fatto trapelare al pubblico un documento strategico che prospetta una riforma della politica sanitaria. Ed ecco che l'umore delle élite si sta già ammorbidendo. Questo è l'"ad-hocismo ispirato" di Schröder, che si traduce approssimativamente in "situazionismo immaginativo". Ma bisogna vedere: Le concessioni di Schröder alle élite stanno contemporaneamente causando resistenza all'interno del corpo ufficiale del suo stesso partito. Resta da vedere se il Cancelliere avrà la meglio.
Il responsabile tedesco di Saatchi & Saatchi, Hubertus von Lobenstein, ha recentemente fatto un confronto molto acuto tra due magliette. Una di Procter & Gamble reca sul retro la scritta "È colpa mia" e sul petto la scritta "Ero una merda da bambino". La maglietta che von Lobenstein distribuisce alla sua gente è diversa. Sul retro c'è scritto
"Lavoro in Saatchi & Saatchi", con la scritta "Tu no". Il governo tedesco sarebbe il
scuotere la testa. "Non lo fai?" "Beh, grazie a Dio!", direbbe la gente. Non vogliamo arrivare a raccomandare la versione P&G. Ha ancora tempo per rimediare ai suoi errori. Ma ci riuscirà solo se analizzerà la sua politica come un processo comunicativo.
> Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi
insegna gestione dei media all'Università di San Gallo.

Ringier sta progettando un'edizione in lingua tedesca della rivista femminile Edelweiss e, come sanno gli ambienti più informati, l'agenzia pubblicitaria Alex Schmid, con sede a Zollikon, ha già girato due spot per la relativa campagna di lancio. Attualmente la rivista femminile è pubblicata solo nella Svizzera francese.

Möbel PfisterUna bella matita rossa disegna già una nuova primavera pubblicitaria? Opinioni sapientemente arredate sulla campagna Publicis per Möbel Pfister su www.werbewoche .ch/adratingLa cucina di WildeisenTop 31.33% Flop 68.67%
Reini Weber deve preparare una zuppa troppo salata per la sua campagna di cucina - beh, gli esperti di pubblicità l'hanno voluta così.

Pubblicità televisiva Gabriela Böcker-Flamm, vice direttore generale di Mediacom, sugli errori delle emittenti televisive private e sul discorso crisi.WW Considerate TeleNewsCombi (TNC) o Infopool per le vostre campagne televisive? Gabriela Böcker-Flamm Le emittenti televisive locali e regionali si sono sviluppate molto bene. Pertanto, sono certamente raccomandabili per il supporto nelle singole regioni. Tuttavia, questa attrattiva è in qualche modo offuscata dal fatto che le televisioni locali tendono ad avere spettatori più anziani. Pertanto, se si cerca un supplemento di pubblico giovane, come spesso accade, le emittenti regionali sono meno adatte. Fa eccezione Tele Züri, che raggiunge con successo i giovani con alcuni dei suoi programmi.
In altre parole, non pensate al TeleNewsCombi nel suo complesso, ma alle singole regioni che scegliete.
Esattamente. Se è così, allora si tratta di rafforzare le singole regioni, poi si guarda alla singola stazione.
Il numero di spettatori delle TV regionali è in aumento. Le emittenti affermano che l'accettazione nel settore pubblicitario è ormai prossima a una svolta. Anche voi la vedete così?
L'aumento del numero di telespettatori è sicuramente d'aiuto, perché è espressione di un aumento dell'attrattiva dell'offerta. Tuttavia, non sono dell'idea che la televisione locale sia stata venduta finora al di sotto del suo valore. Già oggi viene utilizzata per il sostegno locale dove ha senso. Pertanto, non credo che sia imminente una grande svolta.
Dove ha più senso l'offerta delle regionali? Non avrebbe certo senso voler pianificare una copertura completa con stazioni locali e regionali. Si tratta solo di capire dove un rafforzamento in singole aree potrebbe portare qualcosa. Regioni come Zurigo, con un grande potenziale, si prestano certamente a questo scopo. E se con una stazione regionale posso acquistare in modo efficiente ulteriore pressione nel mio gruppo target, allora è sicuramente interessante.
Valuta Tele Züri più alta delle altre emittenti regionali perché il suo pubblico è un po' più giovane?
Il mio intento non è quello di mettere le singole stazioni l'una contro l'altra. Ogni programma ha la sua giustificazione nella sua regione. Non bisogna dimenticare che le regioni e il loro pubblico hanno caratteristiche ed esigenze diverse. Naturalmente, le emittenti locali e regionali devono tenerne conto. Tele Züri ha il vantaggio di trasmettere nell'agglomerato urbano più popoloso della Svizzera. Con i suoi dati di ascolto piuttosto elevati, offre la possibilità di penetrare ulteriormente il pubblico di questa importante area.
Cosa consiglierebbe alle TV regionali: Dove dovrebbero concentrare maggiormente la loro offerta?
Devono continuare a lavorare sodo sulla qualità. I nostri clienti si aspettano sempre ambienti realizzati in modo professionale. Di conseguenza, hanno le stesse elevate aspettative in ambito locale e regionale. Naturalmente sono già stati fatti dei progressi, soprattutto con chi è sul mercato da sei o sette anni. Ma per molte emittenti la qualità è ancora un problema da tenere sotto controllo.
Ritiene che l'annunciata ripartizione del canone per le emittenti televisive regionali sia uno strumento sensato per aumentare ulteriormente la qualità dei programmi? No, non ci credo. Fondamentalmente, a mio avviso, la suddivisione del canone non è la strada giusta. Bisogna avere i mezzi necessari o lasciar perdere. Le sovvenzioni senza un mandato pubblico, come nel caso della TV pubblica, sono un approccio sbagliato dal punto di vista imprenditoriale.
Le diverse emittenti locali e regionali possono aspettarsi una svolta quando l'attuale crisi sarà superata e la spesa pubblicitaria tornerà a crescere?
Non mi aspetto un netto spostamento di denaro pubblicitario verso le televisioni regionali e locali nemmeno dopo la fine della crisi. Si tratterà di uno sviluppo lento. Più le emittenti miglioreranno e più spettatori attireranno, più saranno chiamate a rafforzare i piani mediatici delle singole regioni. Ma non vedo una svolta drastica imminente.
E in generale per quanto riguarda la pubblicità televisiva in Svizzera: l'attuale crisi sta segnando il passaggio alla pubblicità televisiva che è stato evocato da molto tempo ma che non è ancora avvenuto? La televisione può chiaramente reggere meglio di altri media come i giornali, che stanno soffrendo particolarmente. In questo periodo, è più probabile che i soldi della pubblicità rimangano investiti in mezzi di comunicazione efficienti. E per i clienti internazionali, in particolare, si tratta della televisione. La pressione pubblicitaria non diminuita sui mass media è molto importante, soprattutto in tempi di crisi. È per questo che tendiamo a registrare un calo minore della televisione. Ma i cambiamenti nel media mix sono ancora uno sviluppo molto lento. A lungo termine, anche in Svizzera la spesa pubblicitaria nei media classici continuerà a spostarsi verso la TV. Ma ci vorrà più tempo di quanto si pensasse.
Emittenti televisive regionali: seconda scelta per gli spot.

Intervista: Daniel Schifferle

Tele Ostschweiz (TVO) non potrà coprire l'intero Canton Turgovia: il Consiglio federale ha respinto il ricorso presentato dall'operatore di TVO St.Galler Tagblatt AG e ha confermato definitivamente le aree di concessione di TVO, Tele Top, Radio Aktuell e Radio Top in vigore da oltre un anno.

Quando molte belle persone si incontrano in un luogo molto bello per onorare i prodotti di bellezza, allora non può che essere il "Prix de Beauté" di Annabelle. Ogni anno, la rivista femminile premia in undici categorie i prodotti di bellezza appena lanciati. Ci sono premi per i profumi, il make-up, la cura del viso per signore e signori, la cura dei capelli e la cura del sole.
A differenza delle precedenti cerimonie di premiazione, che si sono tenute nel Giardino Verde, quest'anno è stata scelta come sede la Terrasse. Non c'è stata una disposizione dei tavoli, perché il caporedattore di Annabelle Christa Löpfe-Feldmann ha spiegato nel suo discorso di benvenuto che si voleva un mix di ospiti.
Lo scambio tra i tavoli è avvenuto anche quando si sono aperti i primi spazi tra i posti a sedere dopo il pasto. Le rivolte tra i tavoli erano la regola e raramente si è avuta l'opportunità di conoscere così tante persone diverse a un evento con posti a sedere di gala.
Anche Lolita Morena, che naturalmente era in prima linea come presentatrice dell'evento, ha saputo trarre vantaggio da questa situazione. Si è raccomandata come cavia con un bon mot per ciascuno dei vincitori tra i cosmetici più pregiati. Una donna molto intelligente e attenta al budget: I singoli prodotti per la cura del corpo appartenenti al segmento del lusso possono facilmente costare fino a trecento franchi. Per un vasetto piccolo, ovviamente, non per mezzo litro! La bellezza ha il suo prezzo.
Vincere un "Anna" - il nome dell'"Oscar Annabelle" - fa naturalmente piacere ai responsabili del marketing, della pubblicità e dei prodotti delle rispettive aziende produttrici. Mano sul piatto della crema: Ciò che rende il premio così prezioso non è il simpatico trofeo, ma le pubbliche relazioni gratuite.
nella sezione editoriale della rivista femminile, che si traduce in una nomination o addirittura in una vittoria in una categoria. Il fatto che due dei quattro prodotti premiati per l'uomo si trovino anche nel beauty case dell'autrice in lizza depone chiaramente a favore della valutazione estremamente competente della giuria. E rende l'autore di queste righe un potenziale membro della giuria per il prossimo "Prix de Beauté", come ha risposto ridendo Christa Löpfe-Feldmann.
Anche se non ci sono stati "Bhaltis" alla fine dell'evento: Tuttavia, siamo stati viziati al massimo livello. I tramezzini con schiuma di caviale serviti con l'aperitivo non sono stati di gradimento per tutti. Ma dall'antipasto in poi non c'è stato nulla di cui lamentarsi. La zuppa di zucca al curry, il carpaccio di tonno affumicato, i triangoli di ricotta e maggiorana, il filetto di vitello con salsa al lime e la mousse di frutto della passione hanno soddisfatto anche i commensali più critici. Il fatto che anche i vini fossero eccellenti e che anche i digestivi più costosi fossero offerti al bar ha messo la ciliegina sulla torta dell'esperienza culinaria. Anche la cantante Jessy Howe è stata una festa per gli occhi e le orecchie sul palco. Come previsto, il titolare dell'agenzia di eventi Stefan Merz, responsabile del coordinamento, ha svolto il suo compito a pieni voti.
La scorsa settimana erano in programma anche una cerimonia di intitolazione e una festa dell'agenzia. L'ex KO AG, fondata nel 1976 con il nome di Atelier für Kommunikation, opera ora con il nuovo nome Intosens. Il nome aveva gradualmente iniziato a prudere in gola - e l'azienda non voleva più essere costantemente messa al tappeto, ha spiegato
Ayda Ergez dà il benvenuto ufficiale agli ospiti.
Il cambio di nome è accompagnato anche da un rimpasto interno. Nell'ambito di un piano di successione, Maria Luise Hilber ha ceduto la gestione dell'azienda alla sua partner Ayda Ergez. Il terzo membro del team è ancora il co-proprietario Patrick Blum. Con il suo nucleo di clienti provenienti dai settori della finanza, degli investimenti etici, della salute, dell'immobiliare e dell'architettura, nella sua storia l'agenzia non si è certo posizionata in un segmento dal prezzo creativo, ma in un segmento tanto più forte dal punto di vista finanziario. I freschi locali commerciali nel quartiere di Enge non danno certo l'impressione che l'agenzia stia morendo di fame. Per inciso, Intosens è l'abbreviazione di "Intossicazione dei sensi". Anche "Cinque sensi" sarebbe stata un'alternativa, ha scherzato un ospite. Tuttavia, ci sarebbe stato un certo potenziale di confusione con un'altra agenzia.
L'agenzia Sulzer Sutter di Francis Sulzer e Roland Sutter non ha cambiato nome, ma ha semplicemente celebrato la sua festa annuale per clienti e amici. La Fiesta Española nella "Bodega" è diventata una sorta di evento cult. L'appetitoso vino della casa "Bodega" e i vari buffet di tapas, quasi indecentemente sontuosi, creano un'atmosfera incomparabile che si può trovare solo a Zurigo nella cantina del tradizionale ristorante spagnolo del centro storico.
La storica cantina "Bodega", con i suoi corridoi stretti e tortuosi, offriva agli ospiti uno spazio sufficiente per evitare la ressa. A parte l'ingresso, dove la gente stava in piedi l'uno sull'altro. Questo è l'unico luogo in cui è consentito fumare tabacco, per rispetto ai vini conservati.
A presentare "Anna" ai nostri lettori: la parrucchiera e make-up stylist Bettina Haas, membro della giuria e comproprietaria di Medusa Hairdressers a Berna.

Questi e altri personaggi possono essere ammirati durante le feste e gli aperitivi nella cantina della "Bodega".

Beat Fritsch con Lolita Morena al "Prix de Beauté" nella Terrasse di Zurigo. Ha condotto l'evento e ha dimostrato di essere una vera seduttrice, e non solo sul palco. Ha conquistato subito gli uomini, mentre con le donne ci ha messo un po' di più. Ma anche loro non hanno resistito al carisma dell'incantevole presentatrice e hanno applaudito vigorosamente.

Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per i loro eventi, noi parteciperemo agli eventi più diversi sulla scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (telefono
01 296 97 98) o premere i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e le immagini occasionali della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Karin Müller è oggi amministratore unico e partner di Mosaik, Marketing + People AG, dove ha imparato a lavorare duramente nella fattoria dei genitori. Da ragazza, Karin Müller ha dovuto scavare patate e raccogliere uva a Weiningen prima di poter iniziare un apprendistato come commessa di abbigliamento femminile a Zurigo all'età di 15 anni. Allora "la ragazza di campagna" voleva diventare una buyer, ma grazie alle sfilate di moda che aveva già fatto da Gassmann a 18 anni, aveva "una
un'offerta remunerativa come modella". Si è trasferita per un po' a Milano e a Firenze, dove ha anche finanziato la sua scuola di lingue facendo la modella. "Ho capito che fare la modella non era tutto. Volevo essere apprezzata per quello che faccio e non per il mio aspetto".
Karin Müller è entrata nel settore promozionale per caso, dopo aver lavorato come freelance nel back office di varie agenzie promozionali e di modelle. Dopo aver conseguito una seconda qualifica commerciale, ha ricevuto diverse offerte nel settore delle promozioni e degli eventi, tra cui quella di Mosaik. Marc Schürmann aveva rilevato questa agenzia nel 1998 e stava cercando qualcuno per il suo principale cliente JPI, all'epoca ancora Reynolds Tobacco.
Karin Müller decise di entrare in Mosaik perché pensava che questa agenzia, all'epoca la più piccola, avesse il massimo potenziale di espansione. "L'intesa con Marc Schürmann era perfetta". Lui rappresentava Mosaik all'esterno, lei organizzava il back office. Nel suo primo anno di vita, Mosaik ha realizzato un fatturato di quasi un milione di franchi. Il pool iniziale di 100 persone è ora cresciuto fino a 1200 dipendenti disponibili nell'area della promozione. Il numero di clienti è passato da 3 a oltre 80, con JPI e marchi importanti come Escolette.
In seguito a questa rapida crescita, Marc Schürmann ha fondato diverse sotto-aziende e ha riunito tutti questi fornitori di servizi per eventi, Internet e marketing in un centro strumenti nella Winterthurerstrasse. Mosaik è stata nuovamente scorporata con il motto "Back to the Roots". L'agenzia di promozione si è trasferita nei nuovi uffici di Scheuchzerstrasse, Karin Müller è l'amministratore unico dalla metà del 2002 e da dicembre è anche socio con una partecipazione di minoranza.
"Voglio coltivare di nuovo il solco del mosaico, come c'era prima del boom", dice la 27enne. Nel frattempo, non solo ha studiato i libri di testo di Schürmann per diventare un pianificatore di marketing certificato a livello federale, ma ha anche completato la formazione come specialista delle risorse umane. Insieme all'azienda di marketing di Schürmann, Müller offre ora una consulenza olistica "sotto le righe".
Nella vita privata, si interessa a culture e religioni diverse e ama leggere libri su di esse. Vive a Zurigo e ora esce "in modo un po' più moderato e mirato", dopo essere stata "abbastanza in strada" come hostess promozionale in prima linea.
27 e lavato con tutte le acque promozionali: Karin Müller.

Andreas Panzeri

L'agenzia pubblicitaria Stoz di Pfäffikon ZH si occupa della comunicazione complessiva del centro mobili MZ di Volketswil. Vecchie conoscenze per Stoz sono lo Zürcher Oberländer e l'Anzeiger von Uster, i cui conti sono stati affidati dalla Zürcher Oberland Medien AG all'agenzia di Pfäffikon. Entrambi sono stati precedentemente pubblicizzati da Stoz prima di passare a Honegger von Matt nell'estate del 2000 a seguito di un pitch.

Lowe Corporate inizia il nuovo anno con l'Associazione svizzera dei fioristi come nuovo cliente. L'unità aziendale di Lowe AG ha vinto un pitch e il contratto prevede la revisione del logo dell'associazione e dell'intera identità visiva. In un'ulteriore fase, verranno sviluppati diversi strumenti e misure in linea con il nuovo corporate design. I primi risultati saranno presentati all'inizio dell'estate.

Non c'è niente di più provocatorio e duraturo della contraddizione più eclatante, e nessuno ha padroneggiato quest'arte dell'affronto quanto Oliviero Toscani. Aids, guerra, pena di morte e maglioni: nelle sue campagne Benetton che hanno segnato lo stile, l'anti-icona milanese ha messo in scena il più inconciliabile degli opposti comunicativi, quello tra pubblicità e miglioramento del mondo - prurito o nausea -. La stessa rabbia opportunistica dei visual di Toscani alimenta anche il suo pamphlet programmatico "La pubblicità è una carogna sorridente", pubblicato per la prima volta nel 1995. Tuttavia, questo omaggio pieno di odio agli evangelisti dei nostri tempi economizzati è uno dei pezzi più stimolanti di auto-riflessione che i pubblicitari (stessi) hanno realizzato negli anni '90. "Graffio l'opinione pubblica dove prude di più". Oggi potremmo certamente imparare qualcosa dall'istinto infallibile di Toscani in questo senso. E che tu la contraddica dal profondo del tuo cuore di pubblicitario.
> La pubblicità è una carogna sorridente di Oliviero Toscani. Bollmann Verlag, Mannheim 1996. 196 pagine, fr. 28.40.
(oc)