A partir du 10 février, Reto Wüthrich (photo) sera le nouveau directeur des programmes de la station locale Radio ExtraBern. Il remplace Claudia Schwab, qui a été licenciée l'automne dernier. Le nouveau directeur des programmes Wüthrich était auparavant chef de projet au Pour-cent culturel Migros et membre du management du fournisseur de contenus Swisscontent. En dernier lieu, il a dirigé l'agence d'information Pepper en tant que propriétaire. ...
Corinne Scarpi et Christa Niederberger renforcent l'équipe de vente du journal pour pendulaires 20 Minuten. Depuis le 3 janvier déjà, Christa Niederberger s'occupe des clients du marché local de Zurich ainsi que du secteur des manifestations et des événements.
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Depuis le début de l'année, Andreas Meier est partenaire et copropriétaire de l'agence de publicité Metzgerlehner Worldwide Partners AG. Auparavant, il a travaillé comme chef d'unité et membre de la direction de Wirz Werbeberatung, tout en étant partenaire de Wirz Partner Holding AG.
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Marianne Burgener renforce l'agence de dialogue Fisch Meier Direkt à Adliswil. Auparavant, elle travaillait chez Readers' Digest Suisse à Zurich.
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Sur proposition du directeur de la radio Walter Rüegg, le comité du conseil régional de la SSR Suisse alémanique a nommé Bendicht Luginbühl (photo) nouveau directeur des programmes pour
DRS 3 et Virus
a été élue à ce poste. Luginbühl, qui a déjà travaillé chez
Radio DRS 3, succèdera en avril à Andreas Schefer, qui se retirera à cette date. Luginbühl est actuellement responsable du contenu au sein de la direction de Goldbach Media Holding.
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Début février, Silvia
Aeschbach nouveau membre de la
Rédaction en chef (CR) du journal de boulevard Blick. Elle était dernièrement rédactrice en chef du journal Blick, qui a cessé de paraître en 2002.
magazine féminin Meyer's. A partir de février, la rédaction en chef du journal publié par Ringier sera donc composée de Werner De Schepper (rédacteur en chef), Rolf Cavalli (adjoint), Silvia Aeschbach, Hanspeter Peyer, Markus Rohr et Ueli Walther.
Le groupe pharmaceutique bâlois Novartis fusionne ses départements Communication et Affaires publiques. L'Américain Steve Kelmar prendra la tête de ces deux secteurs début février.

Lors de la légendaire finale du Super Bowl de ce dimanche soir, les publicitaires de la télévision américaine joueront à nouveau le rôle principal. En 1990, le fisc avait confisqué la maison et la cuisinière du chanteur de country afin de régler au moins une partie de ses dix-sept millions de dollars de dettes fiscales envers le fisc. Depuis, Nelson, un personnage élégant aux cheveux tressés, est considéré comme le noble fraudeur fiscal par excellence.Cette image rebelle est désormais exploitée par le conseiller fiscal H&R Block. L'entreprise a engagé Nelson pour faire la promotion de ses services dans un spot original. La première de ce court-métrage intelligent aura lieu ce dimanche pendant la retransmission en direct du Super Bowl, la finale de la National Football League. Près de 100 millions de personnes regarderont aux Etats-Unis la remise du trophée le plus important du sport américain à San Diego. La majorité d'entre eux ne regarderont pas le match pour le sport, mais pour les spots, lorsque les Riders californiens d'Oakland affronteront les favoris de Tampa Bay en Floride à 16 heures, heure locale.
Le légendaire Super Bowl, qui en est cette année à sa 37e édition, est de loin l'événement le plus important de la branche publicitaire. Chaque année, les spots les plus surprenants, les plus drôles et souvent les meilleurs sont diffusés pour la première fois lors de cette émission qui dure environ quatre heures. En même temps, l'événement qui a traditionnellement lieu en janvier est considéré comme un indicateur pour les onze mois à venir. Si le Super Bowl se déroule comme prévu, le secteur de la communication s'attend à une bonne année. Un publicitaire de l'agence de recrutement Hotjobs qualifie même le match de "Noël de notre branche".
Et en effet, on fait du bruit comme d'habitude pour la fête de Noël. La chaîne ABC, qui peut cette fois-ci retransmettre le Super Bowl, a vendu pour plus de 200 millions de dollars de temps d'antenne publicitaire. Mais les tendances ne sont pas seulement commerciales, elles sont aussi dans le contenu. Ainsi, la réalisation et l'ambiance des spots permettent de tirer des conclusions intéressantes sur l'état d'esprit de la nation. En janvier dernier, quelques mois après les attentats terroristes, les images et le ton étaient donc réservés, voire contemplatifs. Ce ne sont pas le glamour et l'humour qui dominaient les clips, mais la mélancolie et le patriotisme. La Maison Blanche avait également réservé un créneau horaire pour promouvoir l'abstinence de drogue et la lutte contre le terrorisme.
Les spots de cette année donnent en revanche une image mitigée. Une fois de plus, la Maison Blanche fait de la publicité contre le cannabis. De plus, le "pre-show", presque aussi important pour le secteur publicitaire que la finale elle-même, sera diffusé depuis un porte-avions dans le port de San Diego, ce qui soulignera encore l'ambiance militaire. Néanmoins, l'humour et le sarcasme sont de retour cette année. Et il y a de nouveau beaucoup de place pour la créativité. Pour la première fois cette année, il a même été possible de réserver des espaces publicitaires de 60 secondes. Cette nouveauté a inspiré à General Motors et Visa de véritables mini-films.
Contrairement à l'année précédente, les stars sont de plus en plus nombreuses à promouvoir les produits. Ainsi, l'in-
entre 40 ans, le basketteur Michael Jordan s'est battu contre lui-même pour la boisson isotonique Gatorade (dans une version numérique de 1987). Les prix astronomiques sont également de retour. En moyenne,
ABC demande 2,2 millions de dollars pour une demi-minute d'émission. Selon le président d'ABC Sports Marketing, Ed Erhardt, personne n'a payé moins de 1,5 million de dollars et personne n'a payé plus de 3 millions de dollars. L'année dernière, lorsque Fox a diffusé le spectacle, le prix moyen était encore de 1,9 million. A titre de comparaison, en janvier 2000, au plus fort de l'engouement pour Internet, le ticket d'entrée à l'Olympe de la publicité coûtait encore en moyenne 2,5 millions de dollars.
A l'époque, 22 entreprises dotcom, qui ont dépensé jusqu'à 3 millions de dollars, ont fait monter les prix en flèche. Nous n'en sommes certes pas encore là. Mais les prix atteints aujourd'hui indiquent une reprise du secteur. D'autant plus que la plupart des créneaux étaient déjà réservés deux semaines avant l'événement. L'optimisme naissant est seulement tempéré par le fait qu'en 2003, seules de vieilles connaissances apparaissent à la place des entreprises technologiques dont les spots absurdes ont marqué l'histoire de la publicité du Super Bowl : La plupart des spots ont été réservés par des brasseurs de bière, des constructeurs automobiles et les producteurs de films des superproductions de l'été prochain. Anheuser-Busch a réservé six des trente minutes de publicité pour ses marques Budweiser, Bud Light et Michelob. Le sponsor principal Pepsi-Cola, présent pour la 18e fois consécutive, est également une valeur sûre. En revanche, Monster et Hotjobs, une filiale de Yahoo, ne sont plus que deux entreprises Internet à apparaître à la télévision.
Des paris pour 100 milliards de dollarsComme de nombreux téléviseurs sont allumés principalement en raison des premières des spots TV, des taux d'audience phénoménaux sont garantis. Selon Nielsen Media Research, 42,6 millions de foyers américains ont suivi le match en direct l'année dernière. Une étude de l'Université du Connecticut illustre en outre l'énorme intérêt suscité. Selon cette étude, les paris légaux et illégaux sur le Super Bowl s'élèvent à 100 milliards de dollars ( !) dans tout le pays, ce qui correspond à environ un pour cent du produit national brut.
Indépendamment du nombre de paires d'yeux, le Super Bowl comporte également des dangers pour les publicitaires. Si l'attention est grande, les attentes en matière de créativité le sont tout autant. Car les critiques publicitaires veillent impitoyablement. On estime à 6000 le nombre de journalistes qui, aux Etats-Unis, rendent compte de la valeur de divertissement des spots du Super Bowl. Si l'un d'entre eux est particulièrement positif, même les titres de prestige nationaux en parlent. En revanche, si l'un d'eux tombe, les conséquences sont catastrophiques. Dès le lendemain, divers sites Internet publient des classements des meilleurs et des moins bons. Et le sport ? Ce qui se passe sur la pelouse peut avoir une influence sur les cotes. Si le score reste longtemps indécis - comme l'année dernière par exemple -, elles augmentent régulièrement jusqu'à la fin. En revanche, si le vainqueur est rapidement connu, les téléspectateurs zappent très tôt ailleurs.
La majorité ne se connecte pas pour le sport, mais pour les spots.

Vieilles pommes et nouveaux pantalonsLes entreprises américaines utilisent depuis toujours le Super Bowl pour soigner leur image ou
pour lancer de nouveaux produits. Apple est entré dans l'histoire de la publicité lorsque le fabricant d'ordinateurs a présenté le Macintosh avec le spot "1984" au milieu des années quatre-vingt. Ce coup d'éclat est toujours considéré comme l'une des campagnes les plus efficaces. L'année dernière, le géant de la téléphonie AT&T a introduit de nouveaux services pour les téléphones portables. La multinationale du jean Levi's tente quelque chose de similaire cette année : une campagne lancée sur Internet pour le pantalon "Levi's Type 1" culmine dans un spot de 60 secondes à 5 millions de dollars pendant le Super Bowl. (ph)
Coût moyen d'un spot de 30 secondes pendant le Super Bowl
Peter Hossli, New York

Chronique En quelques semaines, Gerhard Schröder est passé du statut de chancelier des médias à celui de victime des médias. La grave crise dans laquelle le gouvernement allemand s'est retrouvé peu après sa courte victoire électorale a aussi des raisons politiques. Elles ne sont pas le sujet ici. Mais le recul massif de l'approbation de la population allemande à l'égard du gouvernement qu'elle vient d'élire est en même temps un trouble pathologique de la communication - et donc un cas pour la WerbeWoche.Les détails du débat allemand n'intéressent sans doute qu'en marge dans notre pays. Mais comme l'Allemagne est le plus grand partenaire commercial de la Suisse, il est utile de se rendre compte de l'ampleur de l'agitation qui y règne. Les deux grands partis ont atteint 38,5 % de l'électorat lors des élections fédérales de 2002. Dans les sondages actuels, la CDU/CSU se situe à près de 50 pour cent, le SPD nettement en dessous de 30 pour cent. Et le plus grand journal du pays, Bild, a titré : "Chancelier, ça suffit pour nous".
La panne de communication évoquée a plusieurs causes. Tout d'abord, le gouvernement n'a pas su communiquer suffisamment sur son revirement politique. Si depuis 2000
la ligne de l'austérité et des baisses d'impôts, le chancelier allemand pratique désormais un traditionalisme de l'Etat social proche des syndicats. La politique suisse de service public, qui n'est pas sans rappeler la nôtre, montre que cela n'est pas forcément impopulaire. Mais en Allemagne, les gens sont déconcertés par l'ordre soudain et non plausible de "tourner à droite". Le chancelier aurait dû se présenter devant son peuple et expliquer la nouvelle situation.
Une autre raison réside dans la faiblesse des idées du gouvernement. Celui-ci doit, tout comme une entreprise, poursuivre un "Inspirational Dream". Nike fabrique des baskets. Or, 50 % de la valeur ajoutée provient de l'impression culturelle. Les "produits" d'un gouvernement sont les lois sur les retraites ou le système de santé. Mais là aussi, l'image et la confiance jouent un rôle décisif. Lorsque la foi se perd, ce ne sont pas seulement les chaînes de création de valeur qui se brisent, mais aussi les loyautés.
Entre-temps, Schröder a senti le danger. Soudain, il propose une amnistie aux fraudeurs fiscaux qui ont placé leur argent à l'étranger (y compris en Suisse), à condition qu'ils paient un impôt libératoire relativement modéré de 25 pour cent. En outre, un document stratégique a filtré de son bureau, laissant entrevoir une réforme de la politique de santé. Et voilà : l'ambiance s'adoucit déjà parmi les élites. C'est l'"inspired ad-hoccary" de Schröder, ce qui se traduit à peu près par "situationnisme fantaisiste". Mais il faut bien voir : Les concessions de Schröder aux élites provoquent en même temps une résistance dans le corps des fonctionnaires de son propre parti. On verra bien si le chancelier parvient à s'imposer.
Le chef allemand de Saatchi & Saatchi, Hubertus von Lobenstein, a récemment comparé deux t-shirts de manière très pointue. L'un de Procter & Gamble porte l'inscription "C'est ma faute" dans le dos et "J'étais déjà une merde quand j'étais petit" sur la poitrine. Le T-shirt que von Lobenstein distribue à son propre personnel est différent. Au dos, on peut lire
"I work in Saatchi & Saatchi", devant il est écrit "You don't". Le gouvernement allemand serait ainsi le-
temps de secouer la tête. "You don't ?" "Eh bien, Dieu merci !", diraient les gens. Nous n'irons pas jusqu'à lui recommander la version P&G. Elle a encore le temps de réparer ses pannes. Mais elle n'y parviendra que si elle analyse sa politique comme un processus de communication.
> Peter Glotz a été directeur fédéral du SPD et membre du Bundestag allemand jusqu'en 1996. Aujourd'hui,
le professeur enseigne le management des médias à l'université de Saint-Gall.

Ringier prévoit une édition allemande du magazine féminin Edelweiss. Selon des sources bien informées, l'agence de publicité Alex Schmid de Zollikon a déjà tourné deux spots pour une campagne de lancement correspondante. Le magazine féminin ne paraît pour l'instant qu'en Suisse romande.

Pfister MeublesUn beau crayon rouge dessine déjà un nouveau printemps publicitaire ? Opinions astucieusement meublées sur la campagne Publicis pour Meubles Pfister sur www.werbewoche .ch/adratingLa cuisine de WildisensTop 31,33% Flop 68,67%
Reini Weber doit servir une soupe plutôt salée pour sa campagne de cuisine - enfin, c'est ce que voulaient les Ad-Raters.

Publicité TV Gabriela Böcker-Flamm, directrice adjointe de Mediacom, parle des erreurs des diffuseurs TV privés et des discours de crise.WW Prenez-vous en compte le TeleNewsCombi (TNC) ou l'Infopool pour vos campagnes TV ? Gabriela Böcker-Flamm Les stations TV locales et régionales se sont très bien développées. Elles sont donc certainement recommandées pour soutenir certaines régions. Toutefois, cet attrait est quelque peu terni par le fait que les stations de télévision locales ont tendance à avoir un public plutôt âgé. Si l'on cherche donc à compléter avec des personnes plus jeunes, ce qui est souvent le cas, les stations régionales sont moins appropriées. L'exception est Tele Züri, qui atteint les jeunes avec succès grâce à quelques émissions.
Cela signifie que vous ne pensez pas au TeleNewsCombi dans son ensemble, mais à certaines régions que vous cueillez.
Exactement. Si c'est le cas, il s'agit de renforcer certaines régions, puis nous nous pencherons sur la chaîne individuelle.
Le nombre de téléspectateurs des télévisions régionales est en constante augmentation. Du côté des chaînes, on dit que l'acceptation par le secteur publicitaire est sur le point de percer. C'est aussi votre avis ?
Une augmentation de l'audience aide en tout cas, car elle est l'expression d'une augmentation de l'attractivité des offres. Je ne suis toutefois pas d'avis que la télévision locale a été vendue jusqu'à présent en dessous de sa valeur. Aujourd'hui déjà, elle est utilisée pour le soutien local là où cela a un sens. C'est pourquoi je ne pense pas qu'une grande percée soit en cours.
Où l'offre des chaînes régionales a-t-elle surtout un sens ? Il serait certainement insensé de vouloir planifier une couverture complète avec des chaînes locales et régionales. Il ne peut s'agir que de savoir où un renforcement dans certaines régions est utile. Des régions comme Zurich, qui ont un grand potentiel, s'y prêtent certainement. Et si je peux y acheter efficacement une pression supplémentaire dans mon groupe cible avec une chaîne régionale, alors c'est certainement attractif.
Vous attribuez à Tele Züri une meilleure note qu'aux autres chaînes régionales parce que son public est un peu plus jeune ?
Il ne s'agit pas pour moi d'opposer les différentes chaînes les unes aux autres. Chaque chaîne a aussi sa place dans sa région. Il ne faut pas oublier que les régions et leur public ont chacun des caractéristiques et des besoins différents. Les chaînes locales et régionales doivent bien entendu tenir compte de cette réalité. Tele Züri a l'avantage d'émettre dans l'agglomération la plus peuplée de Suisse. Avec ses chiffres d'audience tout de même assez élevés, elle offre la possibilité d'une pénétration supplémentaire du public dans cette région importante.
Quels conseils donneriez-vous aux télévisions régionales ? Où devraient-elles concentrer davantage leurs offres ?
Ils doivent continuer à travailler dur sur la qualité. Nos clients attendent des environnements professionnels. Ils ont donc les mêmes exigences élevées dans le domaine local et régional. Bien entendu, des progrès ont déjà été réalisés, en particulier pour celles qui sont sur le marché depuis six ou sept ans. Mais pour de nombreuses chaînes, la qualité reste un sujet qui doit être suivi avec attention.
Considérez-vous le splitting de la redevance annoncé pour les chaînes de télévision régionales comme un instrument judicieux pour améliorer encore la qualité des programmes ? Non, je n'y crois pas. En principe, je ne pense pas que le splitting soit la bonne solution. Il faut disposer des moyens nécessaires ou ne pas le faire. Les subventions sans mandat public, comme c'est le cas pour la télévision publique, ne sont pas la bonne approche du point de vue de l'entreprise.
Les différentes chaînes locales et régionales peuvent-elles s'attendre à une percée une fois la crise actuelle passée et les dépenses publicitaires reparties à la hausse ?
Je ne m'attends pas à un mouvement marqué des fonds publicitaires vers les chaînes de télévision régionales et locales, même après la fin de la crise. Il s'agira d'une évolution lente. Plus les chaînes s'améliorent et attirent de nouveaux téléspectateurs, plus elles seront sollicitées pour renforcer les plans média dans les différentes régions. Mais je ne vois vraiment pas de percée drastique imminente.
Et de manière générale, en ce qui concerne la publicité télévisée en Suisse : la crise actuelle annonce-t-elle un transfert vers la publicité télévisée, dont on parle depuis longtemps mais qui n'a toujours pas eu lieu ? La télévision peut clairement mieux s'affirmer que d'autres médias, comme par exemple les journaux, qui souffrent particulièrement. Dans de telles périodes, l'argent de la publicité reste le plus souvent investi dans des médias efficaces. Et pour les clients internationaux, c'est la télévision. La pression publicitaire ininterrompue dans les médias de masse est justement très importante en temps de crise. C'est pourquoi nous avons tendance à avoir un peu moins de recul à la télévision. Mais les changements dans le mix média restent une évolution très lente. A long terme, les dépenses publicitaires dans les médias classiques vont continuer à se déplacer vers la télévision, même en Suisse. Mais cela prend plus de temps qu'on ne le pensait.
Diffuseurs TV régionaux : deuxième choix pour les spots.

Entretien : Daniel Schifferle

Tele Ostschweiz (TVO) ne peut pas couvrir l'ensemble du canton de Thurgovie.Le Conseil fédéral a rejeté un recours en ce sens de l'organe responsable de TVO, le St.Galler Tagblatt AG, et a confirmé définitivement les zones de concession de TVO, Tele Top, Radio Aktuell et Radio Top en vigueur depuis un peu plus d'un an.

Lorsque de nombreuses belles personnes se réunissent dans un très bel endroit pour honorer des produits de beauté - il ne peut s'agir que du "Prix de Beauté" d'Annabelle. Chaque année, le magazine féminin distribue des prix dans onze catégories pour des produits de beauté nouvellement lancés. Il y a des distinctions pour les parfums, les produits de maquillage, les soins du visage pour Madame et Monsieur Tout-le-monde, les soins capillaires ou encore les soins solaires.
Contrairement aux précédentes cérémonies qui se déroulaient au "Giardino Verde", c'est la "Terrasse" qui a été choisie cette année pour accueillir la cérémonie. Dans son discours de bienvenue, Christa Löpfe-Feldmann, rédactrice en chef d'Annabelle, a expliqué que l'on avait renoncé à établir un plan de table, car il était souhaitable que les invités se mélangent.
L'échange entre les tables a donc eu lieu lorsque les premières brèches dans les sièges se sont ouvertes après le repas. Les ruptures de table étaient la règle, et il est rare de pouvoir rencontrer autant de personnes différentes lors d'un événement avec des chaises de gala.
Lolita Morena, qui était naturellement présente en première ligne en tant que présentatrice, a su en profiter. Elle s'est recommandée elle-même comme personne-test pour les gagnants des produits cosmétiques les plus raffinés. Plutôt intelligente, la dame - et consciente de son budget : Les produits de soin individuels du segment de luxe peuvent en effet rapidement coûter jusqu'à trois cents francs. Pour un petit pot, bien sûr, pas pour un demi-litre ! La beauté a un prix.
L'obtention d'une "Anna" - c'est le nom de l'"Oscar Annabelle" - réjouit bien sûr avant tout les responsables marketing, les chefs de publicité et les chefs de produit des entreprises productrices concernées. La main sur le pot de crème : Ce qui fait la valeur du prix, ce n'est pas le trophée, mais les relations publiques gratuites.
dans la partie rédactionnelle du magazine féminin, qui entraîne une nomination ou même une victoire dans une catégorie. Le fait que deux des quatre produits primés pour les hommes se trouvent également dans le coffret beauté de l'auteur du shortlist en dit d'ailleurs clairement long sur l'évaluation très compétente du jury. Et fait de l'auteur de ces lignes un membre potentiel du jury du prochain "Prix de Beauté", comme l'a rétorqué Christa Löpfe-Feldmann en riant.
Même si les "Bhaltis" n'étaient pas au rendez-vous à la fin de la manifestation : On a quand même été gâté au plus haut niveau. Certes, les tramezzini à la mousse de caviar servis à l'apéritif n'étaient pas encore du goût de tout le monde. Mais au plus tard à partir de l'entrée, il n'y avait plus rien à redire. Le velouté de potiron au curry, le carpaccio de thon fumé, les triangles à la ricotta et à la marjolaine, le filet de veau à la sauce citron vert et la mousse aux fruits de la passion ont pleinement satisfait même les plus critiques des mangeurs. Le fait que les vins étaient également excellents et que même les digestifs les plus chers étaient offerts au bar a ajouté une cerise sur le gâteau à l'expérience culinaire. De plus, la chanteuse Jessy Howe était un régal pour les yeux et les oreilles. Le propriétaire de l'agence événementielle Stefan Merz, responsable de la coordination, a en tout cas rempli avec brio - comme on pouvait s'y attendre - la mission qui lui avait été confiée.
Un baptême de nom et une fête d'agence étaient également au programme la semaine dernière. L'ancienne société KO AG, fondée en 1976 sous le nom d'Atelier für Kommunikation, se présente désormais sous le nouveau nom d'Intosens. Le nom commençait à gratter la gorge - et en plus, on ne voulait plus être constamment KO, a expliqué l'entreprise.
Ayda Ergez lors de l'accueil officiel des invités.
Le changement de nom s'accompagne également d'un remaniement interne. Dans le cadre d'un règlement de succession, Maria Luise Hilber a transmis la direction à sa partenaire d'agence Ayda Ergez. Le troisième membre de l'équipe est toujours le copropriétaire Patrick Blum. Avec son noyau de clients issus des domaines de la finance, de l'investissement éthique, de la santé, de l'immobilier et de l'architecture, l'agence ne s'est certainement pas positionnée au cours de son histoire dans un segment porteur en termes de prix de la créativité, mais d'autant plus dans celui de la puissance financière. Les locaux cools du quartier de l'Enge ne donnent en tout cas pas l'impression que l'agence doive se priver. Intosens est d'ailleurs l'abréviation de "Intoxication of senses", ou en français "ivresse des sens". "Cinq sens" aurait aussi été une alternative, a plaisanté un invité. Mais il y aurait eu un certain risque de confusion avec une autre agence.
L'agence Sulzer Sutter de Francis Sulzer et Roland Sutter n'a pas changé de nom, mais a tout simplement organisé sa fête annuelle pour ses clients et amis. La Fiesta Española à la "Bodega" est devenue une sorte de culte. Le vin maison gouleyant de la "Bodega" et les différents buffets de tapas d'une somptuosité presque indécente créent à chaque fois une ambiance incomparable, comme seule la cave de l'Espagnol de tradition dans la vieille ville de Zurich peut en offrir.
La cave historique de la "Bodega", avec ses couloirs étroits et tortueux, offrait juste assez de place aux invités pour qu'il n'y ait pas trop de bousculade. A l'exception de l'entrée, où les gens se marchent sur les pieds. Car c'est le seul endroit où l'on peut s'adonner au plaisir du tabac, par respect pour les vins entreposés.
Présente "Anna" à nos lecteurs : la coiffeuse et maquilleuse Bettina Haas, membre du jury et copropriétaire de Medusa Hairdressers à Berne.

On peut admirer de tels personnages et d'autres lors des fêtes et des apéros organisés dans la cave à vin de la "Bodega".

Beat Fritsch avec Lolita Morena lors du "Prix de Beauté" à la "Terrasse" de Zurich. Elle a animé l'événement et s'est révélée être un véritable atout charme, et pas seulement sur scène. Elle a tout de suite mis les hommes dans sa poche, mais cela a pris un peu plus de temps avec les femmes. Mais même ces dernières n'ont finalement pas pu se soustraire au rayonnement de la charmante présentatrice et ont applaudi avec force.

Là où les secteurs de la communication, des médias ou de l'édition se rencontrent pour leurs événements, nous les localisons lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Décrochez le téléphone (téléphone
01 296 97 98) ou sur les touches ([email protected]). Des suggestions d'événements et, à l'occasion, d'autres photos de la shortlist sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.

Karin Müller est désormais partenaire de Mosaik, Marketing + People AG, dont elle est la seule directrice. Fillette, Karin Müller a dû déterrer des pommes de terre et ramasser du raisin à Weiningen avant de commencer, à 15 ans, un apprentissage de vendeuse en confection pour dames à Zurich. Ensuite, "la fille de la campagne" voulait en fait devenir acheteuse, mais en raison des défilés de mode qu'elle avait déjà défilés chez Gassmann à 18 ans, elle avait "une
offre lucrative de mannequinat". Elle a déménagé pour un temps à Milan et à Florence, où le mannequinat lui a également permis de financer son école de langues. "J'ai réalisé que le mannequinat ne faisait pas tout. Je voulais être appréciée pour ce que j'accomplissais et non pour l'image que je donnais".
Karin Müller est arrivée dans le secteur de la promotion un peu par hasard, après avoir travaillé en tant que freelance dans le back-office de différentes agences de promotion et de mannequins. Après avoir terminé une deuxième formation commerciale, elle a reçu différentes offres dans le domaine de la promotion et de l'événementiel, dont celle de Mosaik. Marc Schürmann avait repris cette agence en 1998 et cherchait quelqu'un pour son gros client JPI, alors Reynolds Tobacco.
Karin Müller a décidé de rejoindre Mosaik, car elle espérait que cette agence, la plus petite à l'époque, offrait le plus grand potentiel de développement. "De plus, l'alchimie avec Marc Schürmann était parfaite". Il a représenté Mosaik à l'extérieur, elle a organisé le back-office. Dès la première année, Mosaik a réalisé un chiffre d'affaires de près d'un million de francs. Le premier pool de 100 personnes est devenu entre-temps 1200 collaborateurs disponibles dans le domaine de la promotion. Le nombre de clients est passé de 3 à plus de 80, dont JPI et des marques importantes comme Escolette.
Après cette croissance rapide, Marc Schürmann a créé différentes sociétés partielles et a regroupé tous ces prestataires de services pour l'événementiel, Internet ou le marketing dans un Tool-Center à la Winterthurerstrasse. Sous la devise "Back to the Roots", Mosaik a été à nouveau détachée. L'agence de promotion a emménagé dans de nouveaux bureaux à la Scheuchzerstrasse, Karin Müller en est la seule directrice depuis mi-2002 et, depuis décembre, elle est également partenaire avec une participation minoritaire.
"Je veux à nouveau entretenir le groove de la mosaïque, tel qu'il existait déjà avant le boom", estime la jeune femme de 27 ans. Entre-temps, elle a non seulement étudié de près les manuels de Schürmann pour obtenir le diplôme fédéral de planificateur en marketing, mais elle a également suivi une formation de spécialiste en ressources humaines. En collaboration avec l'entreprise de marketing de Schürmann, Müller propose aujourd'hui un conseil global "below the line".
Dans sa vie privée, elle s'intéresse aux différentes cultures et religions et aime lire des livres à ce sujet. Elle vit à Zurich et sort désormais "de manière un peu plus modérée et ciblée", après avoir été "suffisamment dans la rue" en tant qu'hôtesse de promotion au front.
27 et qui a fait ses preuves en matière de promotion : Karin Müller.

Andreas Panzeri

L'agence de publicité Stoz à Pfäffikon ZH prend en charge la communication globale du centre du meuble MZ à Volketswil. Les journaux Zürcher Oberländer et Anzeiger von Uster, dont les budgets sont confiés à l'agence de Pfäffikon par Zürcher Oberland Medien AG, sont de vieilles connaissances pour Stoz. Tous deux avaient déjà été annoncés par Stoz avant de passer à Honegger von Matt en été 2000 après un pitch.

Lowe Corporate démarre la nouvelle année avec l'Association suisse des fleuristes comme nouveau client. La Business Unit de Lowe AG s'est imposée lors d'un pitch. Le mandat comprend la révision du logo de l'association ainsi que de l'ensemble de l'identité visuelle. Dans un deuxième temps, différents moyens et mesures seront développés en fonction du nouveau Corporate Design. Les premiers résultats seront présentés au début de l'été.

Rien ne provoque plus violemment et durablement que la contradiction ultime et frappante, et personne ne maîtrise aussi parfaitement cet art de l'affront qu'Oliviero Toscani. Le sida, la guerre, la peine de mort et les pulls : dans ses campagnes Benetton, qui ont forgé son style, l'anti-icône milanaise a mis en scène la plus irréconciliable des oppositions en matière de communication, celle entre la publicité et l'amélioration du monde... Démangeaison ou nausée ? Son programme "La publicité est une charogne souriante", publié pour la première fois en 1995, se nourrit de la même colère opportuniste que les visuels de Toscani. Pourtant, cet hommage haineux aux évangélistes de notre époque économisée jusqu'à l'os est l'une des réflexions les plus stimulantes que les publicitaires aient pu (se) faire sur eux-mêmes dans les années quatre-vingt-dix. "Je gratte l'opinion publique là où ça la démange le plus". La justesse et l'instinct de Toscani en la matière pourraient certainement encore servir de leçon aujourd'hui. Ne serait-ce qu'en la contredisant de tout son cœur de publicitaire.
> La publicité est une charogne souriante d'Oliviero Toscani. Bollmann Verlag, Mannheim 1996. 196 pages, Fr. 28.40.
(oc)