Marketing museale Per la prima volta, lo Swiss Marketing Club (SMC) ha assegnato un trofeo nella categoria delle organizzazioni non profit. Il premio è andato al Museo della Comunicazione per il suo riposizionamento. Nonostante la rigorosa riduzione dei costi, il Museo della Comunicazione (MfK) di Berna ha grandi progetti. Dopo tutto, l'obiettivo è quello di recuperare il calo di visitatori dello scorso anno, pari a circa il 13%, a causa di una fase di ristrutturazione e dell'estate del secolo. Dopo un anno difficile, il premio della SMC è un'importante conferma del riposizionamento dell'MfK iniziato nel 1997, poiché per l'anno in corso è previsto un ulteriore passo verso l'orientamento al mercato: Partecipando al progetto "Swiss Attractions", un'associazione di musei e parchi avventura svizzeri sotto il patrocinio di Svizzera Turismo, l'MfK mira a diffondere il proprio appeal all'estero e a posizionarsi come importante fattore di localizzazione turistica.
Guardando indietro, la storia dello sviluppo dell'ex Museo PTT sembra più impressionante del progetto di marketing di Verbund. Fino al 1997, in quanto parte dell'amministrazione delle PTT, era fortemente legato alle esigenze e agli interessi dell'azienda statale ed era quindi soggetto al tipico atteggiamento del mercato dei fornitori. "Tra le altre cose, ciò significava che il museo doveva concentrarsi sui temi centrali delle poste, delle telecomunicazioni e della filatelia. In linea con il concetto tradizionale di museo, le mostre dovevano mantenere una giusta distanza storica", spiega Alberto Meyer, responsabile del marketing e della comunicazione del MfK dal 1997. Il marketing si limitava a qualche pubblicità e alle pubbliche relazioni e l'aspetto visivo corrispondeva all'approccio tradizionale alla comunicazione museale, "che tra l'altro ha ancora molta validità oggi", dice Meyer. La politica dei prezzi all'epoca non rifletteva l'immagine e il valore, ma piuttosto il concetto di servizio pubblico a basso costo: ingresso per adulti a due franchi. D'altra parte, l'offerta di servizi e prodotti era limitata alle mostre. Queste ultime non avevano una comunicazione istituzionalizzata con il pubblico. Una vetrina alla reception svolgeva la funzione di negozio e la caffetteria in un angolo era arredata con tavolini e un distributore di bevande.
Una cosa era chiara alla nuova organizzazione: in futuro, il Museo della Comunicazione dovrà concentrarsi sulle esigenze dei suoi visitatori. Ma chi sono questi clienti?
... sulla metamorfosi ...
Il reparto marketing, appena istituito e prima inesistente, ha determinato i segmenti del MfK: circa la metà dei visitatori erano e sono famiglie con bambini. Da qui il posizionamento come museo popolare con lo slogan "Un museo che dice qualcosa a tutti". Per il secondo segmento più importante - le scolaresche (circa il 25 % di tutti gli ingressi) - l'offerta "Educazione & Mediazione" con i suoi programmi speciali (laboratori, materiali didattici, ecc.) sta giocando un ruolo sempre più importante. L'afflusso di scolari è in aumento da quattro anni. Il restante quarto è ripartito tra i segmenti "Turisti", "Eventi aziendali" e "Viaggi di gruppo", nonché "Interessi speciali". Quest'ultimo è molto eterogeneo ed è attratto dalla varietà di temi trattati dalle mostre speciali. "Si tratta di un'opportunità strategica per penetrare selettivamente in nuovi mercati", afferma Meyer, aggiungendo che il nuovo concetto getta un ponte tra la tradizionale concezione europea, volutamente riservata, dei musei e quella statunitense, incentrata sulla messa in scena, sull'esperienza, sulla multimedialità e sull'interattività, per dare un nuovo impulso al museo e quindi al pubblico.
Il master design e i concetti di base delle mostre sono stati sviluppati con GSM Design, una società di exhibition design di fama internazionale di Montréal, che ha anche valutato il lavoro di implementazione con i responsabili del progetto. Con la nuova esposizione permanente, in cui sono stati utilizzati più mezzi di comunicazione elettronici e sono stati integrati gli ultimi sviluppi nelle singole aree, l'MfK ha stabilito per la prima volta un collegamento con il presente.
... al museo interattivo
La nuova mostra permanente offre un viaggio giocoso alla scoperta del regno della comunicazione. "Formalmente ci concentriamo sul design sensoriale, cioè sulla messa in scena dei contenuti della mostra, ad esempio attraverso uno schema di colori e un'illuminazione speciale", spiega Meyer. Tuttavia, anche la multimedialità e l'interattività fanno parte dell'esperienza complessiva. Per raggiungere questo obiettivo, è stata utilizzata un'ampia gamma di tecnologie all'avanguardia e in alcuni casi sono stati coinvolti artisti del settore multimediale in Germania e all'estero, come Luc Courchesne. Nella sua installazione, cinque persone possono entrare in un dialogo virtuale. Lo scherzo è che si può guidare il dialogo in una direzione armoniosa o lasciare che finisca in conflitto. L'obiettivo di "Communication Adventure" non è quello di mostrare la tecnologia in sé, ma di permettere ai visitatori di immedesimarsi nell'uso degli strumenti di comunicazione.
Collegamento con il presente
La prevista apertura di una sezione espositiva interamente dedicata ai computer nel 2005 completerà il legame del MfK con il presente. Piccole e grandi mostre speciali, che esplorano continuamente i confini del tema della comunicazione, ampliano l'offerta del museo. Per esempio, il MfK ha annunciato per il prossimo autunno "White on Red - United Colours of Switzerland", un'emozionante e complessa mostra sul marchio della Svizzera.
Valori aggiuntivi come il programma di educazione e mediazione stanno diventando sempre più importanti, così come i corsi di lingua con il museo come scenario e punto di partenza per le conversazioni. Un vero e proprio negozio del museo e una caffetteria sono diventati da tempo uno standard, e il museo è già affermato anche come piattaforma di eventi per terzi.
I servizi nell'area della comunicazione di marketing (vedi riquadro) non sono affatto inferiori a questa trasformazione. L'MfK sembra essere molto avanti nel dibattito sul New Public Management e pensare e agire in modo orientato al mercato. "Oggi non dobbiamo rifuggire dal confronto con il marketing delle aziende commerciali", afferma Meyer. L'uso di strumenti classici come le ricerche di mercato, la formulazione di una strategia di marketing completa, la definizione di un design del servizio fino a una campagna di comunicazione professionale è una pratica standard al MfK da sei anni. A differenza della maggior parte dei musei di dimensioni paragonabili, dal 1997 il MfK collabora con agenzie pubblicitarie piuttosto che con studi di progettazione grafica. "Ci concentriamo meno sull'espressione artistica ed estetica e più sul messaggio pubblicitario trasmesso in modo ottimale", spiega Meyer, motivando la decisione. Le opere del CD Ruedi Wyler sembrano soddisfare perfettamente uno dei postulati principali dell'MfK: non essere solo un luogo per le mostre, ma anche per avviare discussioni. Wyler cerca sempre di incorporare spigoli e angoli nelle sue presentazioni all'MfK per incoraggiare il pubblico a confrontarsi con i temi della mostra.
Storia e fattiNel 1893, l'Amministrazione postale svizzera iniziò a raccogliere oggetti e
per raccogliere documenti postali, di trasporto e filatelici. Nel 1907 è stato inaugurato il primo Museo Postale, ribattezzato Museo Postale Svizzero nel 1947.
Museo PTT - fondato nell'edificio Bollwerk-Post di Berna. Nel 1990, il museo si trasferì nella Helvetiastrasse 16. Sei anni dopo, il Museo delle PTT fu trasformato in una fondazione di Swisscom e della Posta e nel 1997 fu ribattezzato Museo della Comunicazione (MfK). Con il nuovo nome, anche la politica del museo è cambiata ed è arrivato il momento di riposizionarsi.
Jakob Messerli è responsabile dell'MfK, che impiega 27 persone, dal dicembre 2003. A causa della ristrutturazione e dell'estate 2003, la precedente tendenza all'aumento del numero di visitatori ha subito una brusca virata (- 13%) rispetto all'anno precedente. All'epoca, circa 50.000 persone avevano visitato l'MfK.
Anche per l'anno in corso il museo prevede un aumento. Il budget annuale garantito è di circa sei milioni di franchi, di cui il dieci per cento è riservato al marketing. (la)
Suggestivo e moderno: Anche la pubblicità dell'MfK riflette l'approccio insolito al tema della comunicazione.
Faccia a faccia: viaggi alla scoperta di mondi di esperienza.
L'MfK non solo apre le sue porte ai visitatori delle mostre, ma è anche un luogo di eventi e incontri.
Riposizionamento di successo: il direttore marketing Alberto Meyer.
Luca Aloisi

Magazine A partire da marzo, Bolero (ora pubblicato da Ringier Verlag) si presenterà in una veste delicatamente rinnovata, con un nuovo layout per la rivista femminile, una migliore guida per i lettori, un mix di contenuti rinnovato e un ampliamento degli argomenti di lifestyle. I cambiamenti si basano sulle tendenze della scena della moda internazionale e sulle analisi del team di moda di Bolero: "I sentimenti e i valori stanno venendo alla ribalta nelle stagioni 2004 e 2005, la freddezza è passata". Il miglior esempio è il nuovo font del titolo, ornato, che, secondo il caporedattore Sithara Atasoy, mostra un "desiderio di estetica e romanticismo". Il morbido restyling è stato creato insieme a Thomas Trüb di Ringier.

Marketing per i lettori Lo fanno tutti, presto anche la raffinata Süddeutsche Zeitung, che mantiene i lettori in linea con i supplementi. "Gli editori non sembrano avere molta fiducia nei loro giornali o riviste", riconosce il CD Markus Ruf. E prende in giro questo comportamento con una campagna di abbonamento per il NZZ Folio. Rinunciando ai premi, Ruf Lanz posiziona il supplemento come una rivista che non ha bisogno di tali offerte perché sa come ricompensare i suoi lettori con il solo piacere della lettura intelligente.

Le riviste specializzate Auto & Wirtschaft vogliono diventare un hub per l'industria automobilistica. Il mensile sarà lanciato a marzo.
Chiunque voglia entrare in contatto con l'industria automobilistica non può fare a meno di Auto & Wirtschaft. Questo è l'obiettivo che Stefan Furler si è posto. Furler è il direttore della nuova rivista specializzata, che sarà pubblicata per la prima volta al Salone dell'Auto di Ginevra all'inizio di marzo. L'industria automobilistica svizzera conta circa 20000 aziende e 280000 dipendenti. Sono tutti i destinatari di Auto & Wirtschaft. Tutti coloro che hanno a che fare con le auto nel loro lavoro vengono indirizzati, dice Furler. Questo fa sì che il mensile non abbia rivali nel mercato dei lettori: finora esistevano solo pubblicazioni per sottosettori e interessi particolari. Il nuovo titolo è inteso come un centro neutrale per l'intero settore.
Furler definisce ciò che Auto & Wirtschaft offre ai suoi lettori "formazione generale in campo automobilistico". Gli importanti sviluppi economici e tecnici devono essere trasmessi in modo leggibile e concentrati sull'essenziale. "Quanto necessario per avere voce in capitolo, ma il meno possibile senza semplificare", così Furler descrive il concetto. Il motto della rivista è "servizio, servizio, servizio".
A garantirlo è un team di giornalisti esperti del settore automobilistico. Lo stesso Furler ha scritto in precedenza per diverse pubblicazioni di Tamedia. Stefan Donat è l'amministratore delegato di Autobild Schweiz, Peter T. Kläntschi è il segretario dell'associazione dei giornalisti automobilistici SVAJ. Roland Christen, conduttore dell'edizione francese di "Motorshow TCS" (Ringier-TV), fornisce la componente francofona. I suoi contributi sono in francese; inoltre, importanti articoli in tedesco sono corredati da una traduzione sintetica.
Nessuna concorrenza diretta
Con la sua pretesa di servire l'intero settore come piattaforma neutrale, Auto & Wirtschaft potrebbe rimanere da sola nel mercato dei lettori. Nel mercato pubblicitario le cose sono diverse. "Naturalmente, il nostro ingresso nel mercato non rende la torta della pubblicità più grande", afferma Stefan Furler. I nuovi titoli rosicchiano il fatturato di quelli già affermati. Ma Auto & Wirtschaft non considera nessuno dei giornali esistenti come un concorrente diretto, sottolinea il caporedattore: "Non vogliamo distruggere nessuno.
Furler ritiene che la risposta del mercato pubblicitario sia stata finora molto buona. Il primo numero sarà composto da 40 pagine editoriali e 20 pagine pubblicitarie. Ma Furler è consapevole che questo successo non deve essere sopravvalutato. Se Auto & Wirtschaft diventerà davvero la testata in cui ogni professionista dell'auto vuole leggere di sé, è qualcosa che la rivista deve prima dimostrare, dice. "Siamo nuovi e le aspettative sono grandi. La prova del nove deve ancora arrivare".
In quanto pubblicazione puramente business-to-business, Austria-ConnectionAuto & Wirtschaft è disponibile solo su abbonamento. L'editore punta a 6500 abbonati. L'editore è l'austriaco Helmuth Lederer, che possiede anche la piattaforma internet di auto Car4you. L'amministratore delegato di Car4you, Roger Dal Santo, assume anche la direzione di Auto & Wirtschaft Verlag AG. È previsto uno scambio di dati tra la rivista e la piattaforma online.
Il modello di Auto & Wirtschaft è l'omonima rivista austriaca. È stato pubblicato da circa 15 anni. Helmuth Lederer lo ha acquistato e riprogettato l'anno scorso. Secondo il caporedattore Stefan Furler, il concetto è stato "elvetizzato" per l'edizione svizzera. (sm)
Il primo numero del nuovo mensile Auto & Wirtschaft viene pubblicato a marzo con 40 pagine editoriali.
Stefan Furler
Stefano Monachesi

Internet Il portale immobiliare Immostreet.ch, lanciato nel settembre 2000, sta subendo il suo primo importante rilancio. Il nuovo design ha un aspetto più professionale, pur mantenendo l'ergonomia e la facilità d'uso, e Immostreet.ch offre ora agli utenti registrati la possibilità di inviare richieste di informazioni direttamente ai fornitori. All'interno del portale è stato inoltre creato un reparto "Customer Care" per monitorare meglio le offerte delle agenzie immobiliari e tenerle sempre aggiornate.

Televisione Il Centro di Produzione TV di Zurigo chiude la sua filiale tedesca, ma intende rimanere attivo Il Centro di Produzione TV di Zurigo (tpc) è attivo da tempo in Germania; un anno fa, tpc International ha unito le forze con la società tedesca Salzbrenner Stagetec Mediagroup. Gli obiettivi nel secondo mercato mondiale per le produzioni televisive, subito dopo gli Stati Uniti, erano ambiziosi. "Volevamo essere una delle cinque aziende più rinomate per le produzioni di reportage su carrello entro il 2006", afferma il CEO di tpc Roger Sidler. Ora il sogno si è infranto e la collaborazione tra le due società è giunta al termine, ma Sidler è soddisfatto dei risultati ottenuti: "La nostra reputazione è già molto buona. E abbiamo superato molte altre aziende. Inoltre, stavamo lavorando al massimo della capacità in termini di ordini. Ma in Germania i prezzi delle produzioni televisive sono ai minimi termini". Il contesto: a causa dell'insolvenza di Kirch, il numero di ordini di produzione è crollato, portando a un'estrema sovraccapacità nel settore. Di conseguenza, tpc International, che possiede due OB Van, nel 2003 ha realizzato un fatturato totale a una cifra, ma anche una perdita di 800.000 euro.
La conclusione di Sidler è che "Una filiale tedesca autosufficiente con un'infrastruttura completa non è realizzabile nel prossimo futuro". Si è quindi deciso di rinunciare alla sede tedesca. A tal fine, il 31 marzo la società controllata al 100% dalla SRG trasferirà le sue quote nella joint venture a Salzbrenner, ma manterrà il marchio tpc International.
Quest'ultima diventerà effettivamente la divisione estera di tpc, che in futuro intende realizzare tutti i tipi di trasmissioni da Zurigo sia in Germania che in Austria. Per avere almeno un indirizzo tedesco, tpc International vorrebbe aprire presto un ufficio vendite in Germania. Tuttavia, è lecito chiedersi se tpc International continuerà a ricevere tanti ordini come prima. "Come azienda di un Paese non appartenente all'UE, sarà più difficile per noi", afferma Sidler. Per questo motivo, in futuro le produzioni all'estero saranno realizzate con attrezzature di produzione provenienti da Zurigo, ma soprattutto con personale locale.
Secondo Sidler, non vi è alcun collegamento tra il ritiro di tpc dalla Germania e la decisione di Sat 1 (Svizzera) di far produrre l'Axpo Super League dalla tedesca Plazamedia anziché da tpc a partire dal 29 febbraio (WW 6/04). Plazamedia è stata anche in grado di offrire le trasmissioni per Sat 1 (Svizzera) in modo più vantaggioso rispetto a tpc, nell'ambito di un'offerta di produzione complessiva per Sat 1. Ciò è stato confermato anche da Sat 1 (Svizzera). Tra l'altro, aggiunge Sidler, tpc lavora di tanto in tanto anche per Plazamedia, trasmettendo singole partite della Bundesliga. "È quindi possibile che dovremo sostituire Plazamedia per una delle prossime partite della Axpo Super League...".
Schellenberg rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione di tpc? L'ex direttore di SF DRS Peter Schellenberg rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione di tpc almeno fino all'Assemblea generale di aprile, ma forse anche per un anno in più. Ciò dipende non da ultimo dal fatto che la nuova direttrice della SF DRS Ingrid Deltenre voglia o meno assumere questa ulteriore carica. Nel 2001 il tpc ha realizzato un fatturato di 144,7 milioni di franchi svizzeri e nel 2002 di 133 milioni. Nel 2003, tuttavia, il fatturato aumenterà ancora del 5-6%, ha dichiarato Roger Sidler. (mk)
Nessuna indagine Weko contro tpcLa Commissione per la Concorrenza (Weko) respinge una denuncia di società di produzione cinematografica che accusano la SSR e la sua filiale tpc di restrizioni illegali della concorrenza nel settore dei film su commissione. È quanto emerge da un comunicato della SSR, il cui contenuto è stato confermato dal portavoce della Weko Patrick Drucrey. Secondo il comunicato, la Commissione della concorrenza afferma che tpc è l'unico fornitore di film su commissione nella Svizzera tedesca che soddisfa gli elevati standard di disponibilità e qualità. Tuttavia, ritiene che si tratti di un "monopolio naturale" piuttosto che di un abuso di posizione dominante sul mercato. La SRG non ha fatto alcun regalo alla sua controllata quando ha trasferito l'infrastruttura. Inoltre, la tpc paga alla SRG prezzi di affitto in linea con il mercato e offre i suoi servizi alla SRG non solo alle normali tariffe di mercato, ma anche alle stesse tariffe degli altri clienti. La Commissione per la concorrenza ha pertanto deciso di non condurre un'indagine. (mk)
I furgoni da reportage della società di produzione televisiva tcp International sono ora fermi in Germania.
Roger Sidler, CEO del Centro di Produzione TV di Zurigo (tpc).
Markus Knöpfli

Pubblicità televisiva Le finestre pubblicitarie della Svizzera hanno quasi raggiunto il livello della SSR. La crisi ha fatto il gioco delle finestre pubblicitarie. Dal 2001, quando il mercato pubblicitario è letteralmente crollato, il boom della pubblicità svizzera sui canali tedeschi è davvero decollato. Con una crescita di oltre il 23% (spesa pubblicitaria lorda), il 2001, anno di crisi, è diventato l'anno top in assoluto per le finestre pubblicitarie svizzero-tedesche. Nello stesso periodo, gli introiti pubblicitari delle emittenti televisive della SSR nella Svizzera tedesca hanno subito un calo dell'8,7%. Né nel 2000 né nel 2001 ne sono state aperte di nuove. Michi Frank, CEO di IP Multimedia (Svizzera), spiega che il fattore decisivo per il miglioramento della performance è stata la "diversa struttura della clientela". "I clienti principali delle finestre pubblicitarie sono costituiti da prodotti di uso quotidiano (fast moving consumer goods), che vengono consumati e pubblicizzati anche in tempi di crisi".
D'altra parte, le emittenti della SSR hanno una quota maggiore di prodotti (automobili) e servizi (banche, assicurazioni) ad alto prezzo, che sono stati colpiti più duramente dalla crisi. Tuttavia, Michi Frank ritiene che questa limitazione si attenuerà con il miglioramento dell'economia.
La manovra di sorpasso è annullata
Una prospettiva piacevole per Publisuisse, che evita così l'ignominia di essere superata dalle finestre pubblicitarie. Non sarebbe poi così lontano: nel 2003, la spesa pubblicitaria lorda delle vetrine pubblicitarie nella Svizzera tedesca era inferiore a quella di SF 1 e SF 2 di soli 32 milioni di franchi. Quattro anni prima, le finestre pubblicitarie avevano realizzato solo la metà del fatturato della SRG.
Un altro fattore che depone a sfavore di una manovra di sorpasso è l'ampio divario lordo-netto, che si è ampliato in modo particolarmente significativo tra le emittenti private. Ciò è dovuto al fatto che i blocchi pubblicitari originali sovrapposti alle pubblicità svizzere devono essere riempiti. Ciò comporta automaticamente un aumento delle offerte di spazio libero.
Tuttavia, il CEO di Publisuisse Martin Schneider mette in dubbio il confronto con le cifre lorde: "I privati vendono soprattutto in base al prezzo, il che porta a una maggiore discrepanza tra lordo e netto. Per questo motivo i dati di Media Focus (lordi) mostrano un'immagine distorta delle reali quote di mercato (nette)". Sulla base della reale distribuzione della pressione pubblicitaria televisiva disponibile sul mercato, Schneider non vede nemmeno il pericolo di essere scavalcato dalle finestre. "Nella Svizzera tedesca, circa due terzi della pressione pubblicitaria sono attribuibili a SF 1 e SF 2", afferma Schneider.
Anche Michi Frank non crede in un rapido aumento della quota di mercato. "Il 2003 rimarrà per il momento il punto più alto per le finestre pubblicitarie", spiega il CEO di IP Multimedia (CH).
Il CEO di Publisuisse Schneider cita anche un importante indicatore di un futuro sviluppo più lento della concorrenza delle finestre pubblicitarie: "Gli ultimi aumenti delle tariffe indicano un allontanamento dalla pura strategia dei prezzi. Questi adeguamenti dimostrano che le finestre pubblicitarie non possono generare una crescita sufficiente semplicemente riempiendo le loro isole pubblicitarie".
Sat 1 fa la cresta con le sponsorizzazioni
La finestra pubblicitaria Sat-1, d'altra parte, non si aspetta che il boom finisca rapidamente. Matthias Luchsinger, CEO dell'azienda di marketing Cinecom, prevede che lo slancio verso l'alto degli anni precedenti, con percentuali a due cifre, continuerà anche nel 2004. Ciò è possibile solo grazie alla finestra di programmazione svizzera su Sat 1. "Questa piattaforma esclusiva creerà anche un'attrattiva per il pubblico. "Questa piattaforma esclusiva creerà in futuro un interessante potenziale di crescita anche nel settore delle sponsorizzazioni", afferma Luchsinger. Dopo aver già aumentato i ricavi da sponsorizzazione "di circa il 20%" nel 2003, Luchsinger prevede un ulteriore balzo "del 20-25%" nell'anno in corso.
L'amministratore delegato di IPM Frank vede anche una crescita futura nei formati pubblicitari speciali e nello sfruttamento del gruppo target dei bambini, finora trascurato. Dal 1° marzo, Super RTL sarà l'ultima finestra pubblicitaria ancora disponibile sui canali tedeschi. "I bambini sono molto attenti ai marchi e possono avere una forte influenza sugli acquisti delle famiglie", afferma Frank.
La "forte tendenza verso forme speciali di pubblicità" richiederà un'attenzione particolare in futuro. A tal fine, alla fine dello scorso anno l'IPM ha istituito il dipartimento IP Productions. Da questo think tank e laboratorio di produzione sono nati gli innovativi programmi pubblicitari "Ahead" e "Amped Champ". E questo è solo l'inizio. "I formati pubblicitari speciali non sono i pezzi più grossi della nostra futura torta di ricavi", afferma Frank, frenando le aspettative esagerate. "Ma sono la ciliegina sulla torta e sono molto divertenti per noi e per i nostri clienti".
La SWA vuole l'espansione in Svizzera romandaLa situazione insoddisfacente dello sportello pubblicitario in Svizzera romanda è una spina nel fianco dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA). A causa dell'inasprimento dei fronti tra M6 e TSR - quest'ultima ha un'altra causa in corso presso il tribunale di Friburgo - è improbabile che lo sportello pubblicitario M6 venga attivato negli agglomerati di Ginevra e Losanna nel prossimo futuro.
Il problema è in cima alla lista delle questioni pendenti della SWA, spiega il direttore della SWA Jürg Siegrist. Tuttavia, non vede una soluzione a breve termine. "Se Bakom e la SSR faranno resistenza, dovremo prepararci a una lunga battaglia". Siegrist è comunque fiducioso: "La vendita di M6 al gruppo RTL, avvenuta qualche mese fa, potrebbe smuovere le cose". (dse)
Veicolo pubblicitario speciale "Amped Champ": gara di snowboard reale (foto) e virtuale come videogioco.
Daniel Schifferle

Giornali La Basler Zeitung (BaZ) punta sul tabloid. Per il rilancio previsto, BaZ sta esaminando due varianti di formato, come si legge nell'edizione di venerdì.Quotidiani La Basler Zeitung (BaZ) punta sul tabloid. Per il rilancio previsto, la BaZ sta esaminando due varianti di formato, come si legge nell'edizione di venerdì. Nella variante "3-1", le prime tre sezioni continueranno ad apparire nel formato del giornale svizzero (broadsheet). La sezione cultura e tempo libero diventerà un tabloid. Nella variante "1-3", solo la prima sezione rimarrà nel formato tradizionale. Essa conterrebbe le notizie in breve, l'argomento del giorno e le sezioni nazionali, estere, economiche e borsistiche. Le altre sezioni sarebbero in formato tabloid. Le due varianti saranno sviluppate entro la metà di marzo e analizzate dal punto di vista economico.

Rassegna stampa L'osservatore dei media Argus fornisce ora alla stampa ritagli mediatici preparati elettronicamente a colori. Il nuovo servizio è offerto come standard e senza costi aggiuntivi, e consente di creare documenti di presentazione attraenti che riflettono l'impatto e la presenza del comunicato stampa senza costi aggiuntivi, secondo un comunicato stampa.

Interesse speciale I produttori di latte svizzeri hanno rivisto e ampliato la loro rivista di cucina Le Menu. Una novità è la sezione "Per gli ospiti" con ricette per un pasto completo di cinque portate e, poiché un bicchiere di latte non si sposa bene con i ravioli di pesce, i produttori di latte forniscono anche consigli sul vino. Le Menu ha eliminato le schede delle ricette, ma il libretto può essere raccolto in cartelle. Le sezioni delle ricette sono state disegnate in maniera più generosa e la qualità della carta è stata migliorata.

Erdöl Lesch + Frei realizza un film con il futuro governatore della California.
Riscaldare con il petrolio è economico e, grazie alle nuove tecnologie, sempre più rispettoso dell'ambiente; potrete continuare a riscaldarvi con esso per molto tempo ancora. "Le riserve di petrolio sono sicure per generazioni", afferma l'Associazione Petrolifera Svizzera. Per conto dell'Associazione Petrolifera Svizzera, l'agenzia zurighese Lesch + Frei comunica da un anno questa sicurezza futura in TV e sulla stampa. Utilizzando come soggetti i bambini e i loro progetti per il futuro, i pubblicitari sostengono che ora che è tornato l'inverno, gli spot televisivi sono tornati con due nuovi spot. Entrambi sono messi in scena con stile e piacevolmente tranquillizzanti. "Così tranquillizzanti che la malizia che c'è dietro sembra ancora più pungente", afferma il CD Thomas Lüber. Entrambi gli spot rispondono alla domanda: "Per quanto tempo vi riscalderete con il petrolio?".
Uno sguardo al futuro
In una pubblicità, un ragazzino si annoia a un ricevimento di nozze finché non scopre la torta, toglie gli sposi di cioccolato dalla torta, morde la testa dello sposo e rimette la sposa sulla torta. La voce fuori campo risponde alla domanda posta all'inizio: "Finché non diventa un avvocato divorzista, e molti altri inverni a venire".
Nel secondo filmato, un ragazzo si mette davanti allo specchio e si esercita in pose da bodybuilding. E per quanto tempo si riscalderà con il petrolio? "Finché non diventerà governatore della California", è l'allusione al lungo percorso professionale del culturista e attore Arnold Schwarzenegger.
Entrambi gli spot sono ora visibili su tutte le emittenti pubbliche e private svizzere. Gli spot sono stati realizzati da Chocolate Films.
Pubblicità televisiva: Il ragazzo sarà un culturista o un governatore?
Andreas Panzeri

Commento dell'ospite Il boom dei format televisivi continua senza sosta. Riflette la bizzarra economizzazione del sistema mediatico a livello mondiale, afferma Gabriele Siegert.
Chi sarà la "MusicStar" svizzera sabato? Il "Bachelor" americano è tutta una finzione? E significa la rovina dell'Occidente quando le pseudo-celebrità tedesche si sfidano nella giungla? Nella giovane tradizione del "Grande Fratello", i format citati raggiungono un obiettivo che sta diventando sempre più difficile: Generano attenzione e dominano la conversazione pubblica. Cosa hanno i format televisivi che gli altri programmi non hanno? I format sono produzioni seriali che hanno una struttura comune, che viene riempita di nuovo in ogni episodio. Sono quindi costituiti da una combinazione di familiare e nuovo, che attrae gli spettatori. Proprio come i protagonisti, che sono persone come "voi e me" o comunque adatte al confronto quotidiano. Mettono in scena l'autenticità. I format sono quindi forme di espressione della cultura popolare e celebrano il corrispondente successo di pubblico.
I formati sono definiti anche dalle modalità di programmazione, dai riferimenti al gruppo target, dai loghi, dalla musica e dal design dello studio. Pertanto, tengono conto e utilizzano le attuali condizioni del mercato televisivo. L'etichettatura come marchio consente una protezione legale minima. Questo è un prerequisito per la commercializzazione internazionale. I produttori di format, spesso legati a gruppi mediatici, li commercializzano includendo la loro esperienza per creare opportunità di identificazione in altri Paesi attraverso adattamenti nazionali. Ciò ha dato origine a un nuovo ramo dell'industria dei media, il commercio dei format.
Le emittenti televisive di tutto il mondo acquistano licenze di format che comprendono la conoscenza del mercato o seguono la tendenza con imitazioni. E anche se i plagi raramente raggiungono il successo dei format originali, gli ascolti sono occasionalmente sufficienti a farli andare avanti per un po'. I format offrono anche ampie possibilità di offrire all'industria pubblicitaria nuove forme di cooperazione o di generare entrate aggiuntive attraverso il televoto, i servizi SMS e Internet.
E gli altri media? Si esercitano con entusiasmo nel follow-up journalism. Questo permette loro di guadagnare punti con il loro pubblico, che - a seconda del gruppo target - ha "acquisito" una notevole quantità di conoscenze sulle regole del gioco, sui candidati e sui processi (cioè il capitale di consumo) e ora vuole contribuire e ampliare questa conoscenza.
Conclusione: i format televisivi non sono il "Molto rumore per nulla" shakespeariano. Sono piuttosto la forma prototipica della televisione nelle condizioni di un mercato regolato ma influenzato da imperativi economici in modo altamente idiosincratico. Chi si interroga su karaoke, scarafaggi e simili, al di là di tutte le arie e le grazie elitarie, non può fare a meno di riflettere sulle strutture del sistema mediatico nel suo complesso.
> Gabriele Siegert è professoressa di Economia dei media presso l'Istituto di Economia dei Media.
Studi di giornalismo e ricerca sui media all'Università di Zurigo.