Nell'ultimo volume della biblioteca di Focus, dieci noti autori riassumono in uno stile leggibile lo stato attuale della ricerca sui media della carta stampata, della radio e dell'online. Il punto culminante è un saggio bilingue di Erwin Ephron, il padre del "Recency Planning", sui (pochi) importanti principi scientifici dei media.> Focus Yearbook 2004 a cura di Wolfgang J. Koschnick. Focus-Magazin Verlag, Monaco 2004. 240 pagine, fr. 48.50.

Marketing Per PubliGroupe, l'acquisizione di Cinecom è stato un primo passo. Con l'acquisizione di Cinecom, PubliGroupe ha ora anche un punto d'appoggio, seppur piccolo, nel marketing televisivo. Con l'affitto di Sat 1 Schweiz, PubliGroupe realizza un fatturato netto di circa 35 milioni di franchi svizzeri all'anno, pari a circa un sesto del volume che ogni anno viene riversato sui media elettronici privati in Svizzera. Non è molto per un'azienda che gioca in prima linea nel settore della stampa. Inizia la grande scansione
Di conseguenza, il CEO di PubliGroup Hanspeter Rohner ha descritto l'acquisto di Cinecom come il "primo passo verso la commercializzazione dei media elettronici". E Stefan Staub, responsabile del progetto media elettronici di Rohner, ha aggiunto alla Werbewoche che spera "di poter fare il secondo passo quest'anno, qualunque cosa sia".
Sarebbe possibile, ad esempio, unirsi a un'altra azienda di marketing radiotelevisivo. Un'indagine della Werbewoche mostra il seguente quadro: presso Cover Media, la co-proprietaria Nicole Willinger non vuole sapere nulla di colloqui esplorativi con P, come Paul Riesen, portavoce della società crossmediale Goldbach Media. "Naturalmente ci vediamo ancora e ancora", dice. Egli smentisce le notizie precedenti secondo le quali Goldbach avrebbe preso in considerazione anche una partecipazione in P per la propria ristrutturazione. "Non ci sono state trattative concrete per un investimento o una partecipazione come partner finanziario", afferma Riesen. Stefan Staub, invece, riferisce che tali trattative - senza la sua presenza all'epoca - "si sono concluse circa due anni fa". Comunque sia, secondo Riesen, la P di Goldbach si incontrerebbe oggi a porte chiuse. Secondo Riesen, sono sulla buona strada per mettere in piedi Goldbach Media da soli.
Anche una questione di prezzo
Spot Promotion e Radiotele, invece, confermano contatti "liberi e non vincolanti" con P. Secondo il proprietario di Radiotele, Bruno Oetterli, si è già incontrato con Rohner. Tuttavia, sia Oetterli che il capo di Spot Promotion Hansruedi Koelliker affermano di non avere notizie di P da mesi. Tuttavia, le loro porte rimangono aperte. "Non escludo del tutto una collaborazione o una joint venture, ma alla fine si tratta solo di discutere e di decidere il prezzo", afferma Koelliker.
Anche Oetterli non vuole semplicemente salutare. È perché il 58enne sta pensando a un piano di successione? "No", ride, "mi sento troppo giovane per questo. E l'azienda va avanti". Tuttavia, prenderebbe in considerazione una collaborazione "se ha senso per il genere radiofonico". Questo potrebbe essere il caso di P per due motivi: In primo luogo, perché potrebbe mettere insieme pacchetti stampa-radio-tv, da cui anche la radio trarrebbe vantaggio. In secondo luogo, perché la potente P porterebbe probabilmente un po' di stabilità nel mercato radiofonico "attualmente molto distorto". "Un marketer attivo sul mercato con la professionalità di P e che lavora in modo pulito sarebbe positivo per il genere radiofonico", afferma Oetterli.
Si prega di leggere anche le pagine 5 e 24.
Markus Knöpfli

Eventi Il 1° settembre, il RadioDay 2004 si svolgerà presso la Kongresshaus di Zurigo dalle 9.30 alle 18. I partecipanti potranno contare su un programma vario. Il programma inizierà con la presentazione dei dati di Radiocontrol. Seguiranno presentazioni, conferenze e workshop su temi di programmazione, marketing e strategia/politica. Nel pomeriggio, le due stazioni con la più alta crescita relativa di ascoltatori saranno nominate "Radio dell'anno". Il programma completo può essere consultato su www.radioday.ch. L'evento è aperto solo agli invitati.

Cinema L'agenzia losannese Mediapresse è flessibile: fino alla fine del 2003 lavorava ancora sul mercato cinematografico svizzero per conto della francese Mediavision, ma da gennaio commercializza i cinema e Sat 1 Switzerland nella Svizzera francese per conto dell'ex concorrente Cinecom - e anche se quest'ultima sta passando alla rivale PubliGroupe, ancora più grande, Mediapresse continua la sua collaborazione. Lo confermano sia il direttore di Mediapresse Olivier Bloch che l'amministratore delegato di Cinecom Matthias Luchsinger. Non si tratta di una cosa scontata, poiché Mediapresse rappresenta da anni gruppi di stampa come L'Agefi, Hachette, Burda, Promoeditions e Hersant - e quindi nel settore della stampa tira una corda diversa rispetto a PubliGroupe. Inoltre, Bloch è coeditore delle riviste gratuite di cinema Film demnächst e Avant première, mentre Cinecom commercializza Close-up di Teleclub. Né Bloch né Luchsinger vedono un problema in questa situazione di concorrenza concentrata. "Cinecom continua a prendere le sue decisioni operative con un alto grado di autonomia", afferma Luchsinger. E Bloch aggiunge: "Per noi PubliGroupe è un cliente come un altro.
(mk)

Modello spaziale Il capo della Wemf René Schmutz deve rivedere i libri con il suo nuovo modello. Il motivo principale è la feroce opposizione.WW Non solo alcuni editori si sono espressi con veemenza contro il nuovo modello spaziale. Anche i politici della Svizzera francese e l'associazione dei giornalisti Impressum si sono uniti all'attacco. È rimasto sorpreso dall'entità delle critiche? René Schmutz Ciò che mi ha sorpreso di più è stata l'emotività dell'intera discussione e la scarsa professionalità di alcune critiche. È chiaro che le persone possono essere contrarie alla nostra proposta. Ma ci aspettavamo argomenti e non attacchi.
Cosa avete imparato da questo?
Per lo meno ho vissuto un'esperienza nuova, perché non avevo mai sperimentato un'opposizione così forte a un progetto Wemf. Ciò che mi ha davvero colpito, tuttavia, sono stati gli argomenti che sono stati presentati e non il modo veemente in cui alcuni elettori li hanno proposti.
Quali sono state le obiezioni che alla fine hanno fatto pendere la bilancia a favore della
Revisione del modello?
Se si vogliono fare affermazioni sul comportamento di acquisto della popolazione, allora occorrono altri dati oltre al sondaggio sulle persone chiave e all'inclusione dei flussi di pendolari. Non ho argomenti contro questa obiezione
A quanto pare, però, anche la perizia del Prof. Dr. Peter Gräf ha
modello è stato criticato. Quindi la validità scientifica del modello spaziale proposto non era fuori discussione?
Eravamo dell'idea che intervistare le persone chiave avrebbe funzionato anche per il nostro modello territoriale, dato che questo metodo è comune in altri settori. Ma nel momento in cui l'opposizione diventa così forte, bisogna reagire. Un'indagine sulla popolazione, come quella su cui si basa Mach Basic, è certamente molto meno vulnerabile di un'indagine sulle persone chiave.
Ma cosa dice il parere scientifico proprio su questo punto?
Non voglio entrare nel dettaglio di chi ha commentato e come. Il rapporto del professor Gräf è solo un elemento dell'intero processo di consultazione. La conclusione generale è che il comportamento d'acquisto è centrale nella definizione delle aree economiche. D'altra parte, non c'è nulla di nuovo dietro a questo. E l'opposizione alla nostra proposta si è concretizzata solo dopo aver visto il risultato. Il fatto è che non esiste un metodo generalmente riconosciuto per definire le aree economiche.
A causa dell'impegno richiesto, si prospettano ulteriori costi elevati. Ritiene possibile che ciò possa compromettere l'intero progetto?
Vedremo. Ci saranno costi aggiuntivi. Non è ancora chiaro come verrà finanziata l'intera operazione. Ma dovrebbe essere possibile. Dopotutto, le aree economiche hanno 40 anni e se non è possibile farlo con i costi previsti, non è possibile aggirare le spese aggiuntive. Altrimenti le aree economiche obsolete rimarrebbero in vigore, e questa non può essere la soluzione.
Gli approcci con cui si vuole correggere il modello sono metodologicamente validi o ci si deve aspettare ulteriori ostacoli?
Al momento non ne vedo il motivo. Ma la risposta a questa domanda è oggetto dei chiarimenti che seguiranno. Solo allora sarà possibile rispondere alla domanda se le correzioni potranno essere attuate come previsto e quanto costeranno.
C'è quindi il rischio concreto che non si trovi una soluzione e che il Wemf finisca in malora?
Che cosa significa "shambles"? Il Wemf stesso ha sviluppato le aree economiche quarant'anni fa. E sono sempre state criticate, anche se non è mai stato chiaro cosa ci fosse di sbagliato. Nel frattempo, ci sono buone ragioni per criticare il fatto che il mondo, e quindi le aree economiche, sono cambiate. Il problema ora è come ridefinirle. I bilanci dei pendolari non sono adatti a definire aree economiche adatte alla pianificazione dei media. Quest'ultima, infatti, ha a che fare con i consumi, motivo per cui i dati sui consumi sono migliori dei bilanci dei pendolari. Tuttavia, questi dati non sono disponibili con il livello di dettaglio richiesto, quindi dobbiamo prima ottenerli.
Il modello rivisto sarà nuovamente sottoposto a consultazione nel 2005. Si può presumere che le preoccupazioni sollevate saranno state risolte per allora?
Questo è ancora da vedere. Stiamo incorporando i due punti centrali della critica nel nuovo modello. Tuttavia, ci sono state anche altre obiezioni, che non intendo approfondire ora.
Un'altra domanda è se un modello spaziale vecchio di 40 anni, in cui sono radicati anche i modelli di business dei giornali, possa essere cambiato senza suscitare numerose proteste.
Non si può lavare l'orso senza bagnare la pelliccia. Se si devono rivedere le aree economiche, ci saranno inevitabilmente dei cambiamenti. In parole povere, questo significa che se un'area diventa un po' più grande, un'altra deve diventare più piccola. È così che stanno le cose.
In quanto partner degli editori, tuttavia, Wemf è esposto a sensibilità che non può semplicemente ignorare.
La questione è se la questione è scientificamente supportata o meno. Il nostro ombrello non era abbastanza forte per la tempesta che si è abbattuta su di noi con la consultazione. Ma posso accettarlo perché, come ho già detto, non ho controargomentazioni alle due obiezioni centrali sollevate.
Negli anni precedenti, Wemf è stata in grado di lanciare diversi nuovi sistemi di ricerca, come Mach 2 e la ricerca su Internet, senza praticamente alcun rumore o ostacolo. Negli ultimi tempi, tuttavia, né l'Advertising Index Switzerland (AIS) né il nuovo concetto di spazio si sono concretizzati come desiderato.
L'AIS è un caso particolare perché eravamo in concorrenza con altri fornitori. Era quindi chiaro che avrebbero reagito e fatto tutto il possibile per impedirlo, utilizzando questi e altri metodi. Ma questo è un processo del tutto normale anche in altri mercati.
E il modello spaziale: avrebbe ricevuto le stesse feroci critiche negli anni della buona economia?
Non posso dirlo. So solo che la stampa non se la passa bene in questo momento. Quindi è comprensibile che le reazioni siano relativamente veementi.
Sotto il fuoco incrociato delle critiche: il capo del Wemf René Schmutz.
Il rumore che accompagna i "Nuovi spazi di comunicazione e aree economiche della Svizzera" lo ha già preannunciato: Il nuovo modello non sarà attuato nella sua forma proposta.
Alla fine del periodo di consultazione, il 30 giugno, Wemf ha ricevuto una serie di risposte obiettive e basate sui fatti, nonché il parere di un esperto, il Prof. Dr. Peter Gräf, geografo economico della Aachen University of Technology. È stato criticato in particolare il metodo utilizzato per simulare il comportamento di acquisto attraverso un'indagine su persone chiave e la registrazione dei flussi di pendolari. Il Consiglio di amministrazione del Wemf ha quindi incaricato l'ufficio di
Collaborare con Publicom per esaminare come il modello possa essere integrato da un'indagine rappresentativa e dall'inclusione di dati relativi al consumo al posto dell'indagine sulle persone chiave.
Il risultato della revisione dovrebbe essere sottoposto a ulteriori consultazioni nel 2005. Se questo concetto sarà approvato e se saranno disponibili le risorse finanziarie necessarie, il lavoro di indagine potrà iniziare nel 2006, scrive Wemf. I risultati non sono attesi prima del 2007. Fino ad allora, i "vecchi" WG rimarranno in vigore. (dse)
Intervista: Daniel Schifferle

Campagna di raccolta fondi Ruf Lanz ha ideato una pubblicità gratuita con un sorprendente colpo di scena per l'ospedale pediatrico del dottor Beat Richner a Phnom Penh, in Cambogia, e poiché il tempo stringe, i lavori di costruzione sono già iniziati, anche se sono ancora necessarie donazioni. Ruf Lanz lo illustra con un casco da cantiere che si trasforma in un cappello da donazione quando la pubblicità viene girata. Schweizer Illustrierte, che sostiene il progetto, ha inserito gratuitamente l'annuncio nella costosa terza pagina di copertina.

Oliver Classen sui possibili prossimi passi di PubliGroupe verso il consolidamento.Il battito del tamburo con cui PubliGroupe ha acquisito NZZ e Cinecom all'inizio di luglio non si è ancora placato e il settore già mormora "Chi sarà il prossimo?". A seconda del mittente, questa domanda suona speranzosa o timorosa.
Entrambe le voci sono comprensibili e del tutto giustificate.
Uno di questi candidati all'acquisizione è la National-Zeitung und Basler Nachrichten AG, che è ancora iscritta nel registro delle imprese come "National-Zeitung und Basler Nachrichten AG".
Editore della Basler Zeitung.
In questo scenario, tuttavia, non sarebbe P a ricevere la tanto attesa stretta di mano, bensì Tamedia. Tuttavia, l'azienda zurighese avrebbe "solo" le dita nella torta, poiché P detiene una quota di minoranza del 37% nella casa editrice tradizionale. In cambio, l'agenzia pubblicitaria riceverebbe la gestione pubblicitaria del Tages-Anzeiger a cui aspira da tempo, sulla falsariga dell'accordo con la NZZ.
Entrambi trarrebbero uguale vantaggio da un tale scambio. Tamedia potrebbe uscire dal suo isolamento, che negli ultimi tempi si è acuito, e chiudere il triangolo d'oro ZH-BS-BE - dopo 20 Minuten - anche nel mercato dei giornali in edicola. (Coninx & Co detengono già una partecipazione del 49% nella Berner Zeitung). E l'agenzia pubblicitaria, che sta cercando di consolidare il panorama della stampa svizzera nel modo più rapido e radicale possibile, farebbe un grande passo avanti verso il suo vero obiettivo strategico. Si tratta di impedire alla concorrenza straniera di entrare nel mercato, creando un massimo di quattro grandi editori di giornali nella Svizzera tedesca.
Naturalmente, la difesa della patria da parte della P(ressekönigin) avviene a spese di principi regionali come l'editore di BaZ Matthias Hagemann, che notoriamente evita i membri del consiglio di amministrazione di Zurigo come il diavolo evita l'acqua santa. Se il capo di P. Hanspeter Rohner dovesse effettivamente cedere il suo mandato nel consiglio di amministrazione di Basilea all'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall, Hagemann avrebbe comunque una consolazione: il fatto che il poco amato Werdsträssler non ha danneggiato lo sviluppo della Berner Zeitung.
> Oliver Classen, Editore

Chemie Le agenzie Stier Communications di Weiningen e GFS Communications di San Gallo hanno acquisito nuovi clienti: Stier Communications darà alla Basler Lacke AG una nuova presenza sul mercato e nella comunicazione. SKS Rehab AG, invece, ha scelto GFS Communications, che fornirà al cliente un concetto di posizionamento e comunicazione. SKS Rehab AG produce sedie a rotelle e altri ausili per anziani e disabili.

Stampa Un anno e mezzo di attesa per i nuovi dati di diffusione è troppo lungo per alcuni editori. Ecco perché Wemf li fa certificare nel frattempo. Chi è riuscito a far certificare i dati di diffusione in aprile può rallegrarsi: Per una volta, sono validi per 18 mesi invece che per 12. Con l'introduzione di nuovi regolamenti per la procedura di certificazione, a partire dal 2005 Wemf posticipa la pubblicazione dei risultati a ottobre, ma poiché il 2004 non è stato un anno brillante per la stampa svizzera, la gioia dei sei mesi di bonus sarà probabilmente limitata. Su suggerimento degli editori, il Wemf sta rendendo possibile la presentazione di cifre aggiornate già a partire da ottobre in una certificazione provvisoria.
Circa 60 titoli partecipano alla fase intermedia, come spiega Christel Plöger, responsabile del progetto Wemf. Rispetto ai 2.200 partecipanti regolari, sembra un numero esiguo. Tuttavia, questo numero elevato è dovuto a testate molto piccole, come le riviste di club, che non vengono autenticate a scopo pubblicitario, ma come prerequisito per ottenere tariffe postali ridotte. Resta comunque la domanda: solo le testate che hanno qualcosa da guadagnare hanno optato per le cifre attuali?
"Certo che partecipiamo", afferma Rolf Bollmann, CEO di 20 Minuten. Con il lancio dell'edizione di Lucerna all'inizio di giugno, il giornale dei pendolari è garantito come uno dei vincitori. Ma Bollmann parteciperebbe anche se la tiratura diminuisse: "È importante procedere correttamente quando si tratta di autenticazione".
Tobias Trevisan, direttore editoriale della NZZ e della NZZ am Sonntag, sta facendo certificare temporaneamente entrambe le testate. Questo nonostante la NZZ riporti cifre inferiori. "È una questione di credibilità", sottolinea Tobias Trevisan: "Ci impegniamo a fornire all'industria pubblicitaria cifre aggiornate, nella buona e nella cattiva sorte". Tamedia ha inoltre registrato tutte le testate. Questa decisione è stata presa perché un anno e mezzo senza nuovi dati è semplicemente troppo lungo, afferma Jürg Brauchli, responsabile del settore Quotidiani: "In realtà, il solito ciclo di un anno è già lungo". Che i giornali di Tamedia abbiano guadagnato o perso terreno è irrilevante.
La stessa decisione fondamentale è stata presa anche da Ringier. "I nostri partner di mercato chiedono cifre il più possibile nuove", afferma il direttore del giornale Bernhard Weissberg. Tuttavia, il Blick sta facendo un'eccezione: Poiché la fase di prova "Doppio" con due formati diversi avrebbe falsato i risultati, il tabloid rinuncia alla certificazione intermedia. Anche la tiratura del Blick è stabile, assicura Weissberg.
Anche la diffusione della HandelsZeitung non è cambiata di molto. Per questo motivo la registrazione originale è stata annullata, spiega l'editore Ralph Büchi. Così facendo, egli agisce nell'interesse del Wemf: la certificazione provvisoria dovrebbe dare agli editori l'opportunità di presentare cifre significativamente modificate per la tornata di contrattazioni collettive di quest'anno, afferma Christel Plöger. Alcuni partecipanti, ovviamente, non l'hanno compreso appieno. Secondo Plöger, il Wemf lo farà presente, ma non impedirà a nessuno di partecipare.
Espace Media Groupe lo ha capito. Non ha fatto autenticare né la Berner Zeitung né il Bund. Questo nonostante il fatto che entrambe le testate siano in linea con l'obiettivo, spiega la direttrice editoriale Franziska von Weissenfluh. Ma poiché le tirature non cambierebbero drasticamente, i costi sarebbero troppo elevati.
Il prossimo autunno gli osservatori dei media dovranno fare a meno anche delle cifre attuali della Weltwoche dell'era post-Köppel. Secondo Peter Kümmerli, la Jean Frey AG ha deciso di rinunciare a una certificazione provvisoria delle sue testate perché non si aspetta uno sviluppo dinamico. Inoltre, la partecipazione impegna fondi e risorse: "Preferiamo investire queste energie in un vero e proprio marketing di punta".
La certificazione intermedia è utile per i titoli con cifre in crescita.
Stefano Monachesi

Philipp Skrabal, nuovo CD di Publicis, vuole sfruttare appieno le possibilità creative anche con i grandi clienti: "Per me la sfida è passare da cacciatore a cacciatore - nell'agenzia leader e cosiddetta più creativa della Svizzera", afferma Philipp Skrabal. Dopo la parziale partenza del Chief Creative Officer Jean-Etienne Aebi, Publicis ha riorganizzato il reparto creativo e istituito un Creative Board. Skrabal rafforzerà il team del direttore creativo esecutivo Markus Gut come direttore creativo. Philipp Skrabal si è fatto un nome in Matter & Partner per quasi sette anni, da ultimo come direttore creativo e membro del consiglio di amministrazione. "Non ho mai pensato di cambiare lavoro", spiega il nuovo arrivato nella Theaterstrasse di Zurigo. "Mi sono trovato benissimo in Matter & Partner". Ma quando Markus Gut gli ha presentato i piani del consiglio di amministrazione davanti a una birra amichevole, Skrabal ha capito che Publicis "è una grande opportunità". Aveva sempre seguito da vicino questa agenzia, riconoscendo che qui si creavano campagne veramente grandi e sostenibili, "quelle che il pubblico ricorda".
Sono stati anche i manifesti e gli annunci pubblicitari creativamente accattivanti a far nascere in Philipp Skrabal l'interesse per una carriera nel settore pubblicitario. All'età di 15 anni ha quindi frequentato il corso preliminare della Scuola di Arti e Mestieri di Zurigo. "Era l'unica cosa che volevo fare". In seguito si è formato come grafico presso la Seiler DDB. Dal 1992 al 1996 ha fatto la sua prima esperienza concettuale presso Euro RSCG ed è diventato AD all'età di 23 anni. Infine, gli è stato concesso di trasferirsi in Australia per sei mesi nell'ambito di uno scambio di lavoro all'interno del network. "Era proprio il momento giusto, perché all'epoca stavo attraversando una crisi motivazionale e avevo la sensazione di non riuscire ad affermare le mie idee".
A Sidney, il giovane svizzero "ha conosciuto un modo di lavorare completamente diverso, quello anglosassone". Qui la distribuzione dei compiti è molto più strutturata, il che consente a un AD, ad esempio, di concentrarsi maggiormente sugli aspetti concettuali. "Qui, nelle agenzie di medie dimensioni, tutti devono fare tutto. Questo può anche essere eccitante, ma si può migliorare molto più rapidamente in una disciplina se ci si può concentrare completamente", afferma Skrabal.
Ora spera di ritrovare un po' di questa cultura in Publicis, la più grande agenzia svizzera. L'obiettivo personale di Skrabal è quello di poter fare "su questi grandi marchi" come Nestlé, UBS, Renault o Bilanz in Publicis "su grande scala", cosa che in precedenza ha fatto in Matter & Partner "su media scala".
Con questo lavoro precedente, il membro dell'ADC Skrabal è orgoglioso degli ultimi cinque anni per il teatro Spektakel, ad esempio. "L'attuale campagna mostra come si possa pubblicizzare un evento del genere in modo sorprendente". Anche i suoi camion Aproz, che portano l'acqua minerale Migros a Vals o a Rhäzüns, hanno attirato l'attenzione. Un'idea che ha avuto successo anche nelle competizioni internazionali è la jeep di Skrabal con le oche selvatiche. Al posto dell'oca che le guida, gli uccelli seguono una jeep Chrysler con un innovativo sistema di navigazione.
Negli ultimi sei anni, Skrabal e il suo team hanno vinto oltre 75 premi per Matter & Partner, la metà dei quali a livello internazionale. L'agenzia è così passata dal 21° posto al 21° posto nella classifica dei creativi.
6° posto. Il nuovo CD di quella che oggi è la prima e più grande agenzia svizzera ha due figli e nel tempo libero va in bicicletta da corsa.
Vuole contribuire con la sua esperienza anglosassone: Philipp Skrabal, il nuovo CD di Publicis.
Andreas Panzeri

C'è un semplice motivo per cui il secondo libro del cofondatore dell'agenzia di culto londinese St. Luke, pubblicato all'inizio del 2002, è già stato votato come un classico:C'è un semplice motivo per cui il secondo libro del cofondatore dell'agenzia di culto londinese St. Luke, pubblicato all'inizio del 2002, è già stato votato come un classico: all'epoca la Werbewoche non aveva ancora una pagina dedicata ai libri. Altrimenti avremmo consigliato caldamente questo fuoco d'artificio di idee cognitive e culturali già allora.
La visione di John Grant sul futuro del branding non consiste nella costruzione di immagini virtuali, ma nella creazione di mondi reali di conoscenza. Che si tratti di caffè, computer, mobili o cosmetici biologici: avanguardisti come Starbucks, Apple, Ikea e Body Shop stanno mostrando come e dove si faranno le cose in futuro. I marchi, in quanto portatori di immagine, possono simboleggiare questo processo educativo collettivo e persino avviarlo. Non possono controllarlo da soli. Ciò richiede un nuovo meta-marketing, i cui prerequisiti mentali e la cui realizzazione comunicativa sono descritti in modo così vivido e stimolante da Grant in "After Image".
> Dopo l'immagine. Marketing che altera la mente, di John Grant. Harper Collins Business, Londra 2002. 288 pagine, 58 franchi.
(oc)

Trasporto pubblico Ruf Lanz ha progettato la futura pubblicità per VBZ. I cittadini hanno avuto l'ultima parola nella scelta del motivo.
Anche Ruf Lanz prende alla lettera il termine "trasporto pubblico" quando si tratta di pubblicità. A luglio, l'agenzia ha sfruttato la popolarità dell'ultima campagna VBZ per un referendum di tipo diverso. Sei proposte delineate sono state presentate ai cittadini su pagine doppie. La promessa elettorale era: le tre proposte che avrebbero ricevuto il maggior numero di voti su www.vbz.ch entro il 25 luglio sarebbero state attuate quest'anno. La campagna ha generato una grande copertura da parte della stampa. Quasi 7000 persone interessate a una buona pubblicità hanno espresso il loro voto sul sito web. La rotta è ormai tracciata. Gli impertinenti vigili urbani con il testo "Molti giovani zurighesi incontrano le donne sbagliate quando escono" sono stati scelti con il 22% dei voti.
Il secondo soggetto preferito è stato il bambino nella playmobile, che ha ricevuto il 19% dei voti. Questa idea è accompagnata dal testo: "Si impara presto che in città non si può andare da nessuna parte in auto". Con il 18%, la versione di Harry-Hasler con il gomito nell'auto a pianale ribassato è stata scelta come terzo poster.
"Ruf Lanz e la VBZ sono felici del risultato elettorale", affermano i responsabili. I soggetti saranno esposti quest'anno.
Selezionato: Questi tre soggetti saranno realizzati da VBZ.
Andreas Panzeri