A partire da settembre, la rivista di celebrità Schein sarà disponibile in edicola al prezzo di 1,80 franchi. La precedente distribuzione gratuita sarà interrotta. Secondo l'editore Sacha Ercolani, i problemi di approvvigionamento dei punti di distribuzione hanno portato a questo passo. Come rivista di vendita, Schein ridurrà la tiratura da 50.000 a 15.000 copie. In termini di contenuti, rimarrà fedele al concetto precedente.

Automobile Erano i tempi in cui le donne si occupavano dei fornelli, tiravano per le orecchie i bambini ribelli e accoglievano i mariti con ampi sorrisi pepsodentici. Erano gli anni in cui il mondo amava solo una cosa della Germania - il Maggiolino VW - ed era conquistato dai marziani. Tutto era progettato per essere orientabile e funzionava in modo ordinato: lo Sputnik e gli UFO in alto, il resto dei mezzi di trasporto al centro e in basso. I cattivi erano a est, i buoni, cioè noi, a ovest. La gente si riparava sotto i tavoli dagli attacchi nucleari e i futurologi con gli occhiali con la montatura di corno prevedevano le auto a guida autonoma - queste ultime, come ora sappiamo con certezza, sono rimaste una leggenda e il mondo è andato fuori controllo. È un bene che ci siano pubblicitari che usano invenzioni "originali" per correggere i difetti della scienza e raccomandano auto basate su catamarani e navette spaziali telecomandate. Il futuro è dietro l'angolo: i créateurs de la publicité lo hanno spalancato.
(la)

Ricerca su Internet L'importanza di Internet nella vita quotidiana degli svizzeri è in rapida crescita, come dimostrano i dati di Publica Data/NetView relativi al secondo trimestre di quest'anno. Dei 20 domini principali, solo tre registrano un leggero calo di utilizzo, mentre tutti gli altri crescono, in alcuni casi in modo significativo. Il dominio ricardo.ch è quello che ne ha beneficiato di più, passando dal 22° al 15° posto con un aumento di oltre il 23%. Sunrise.ch e il motore di ricerca svizzero search.ch si sono fatti notare con una crescita di oltre il 10%. Tuttavia, il fratello maggiore google.ch è cresciuto leggermente di più in termini assoluti. Il pubblico si affida sempre meno agli ingombranti elenchi telefonici per cercare i numeri di telefono: gli elenchi elettronici di Swisscom (directories.ch) sono in netta crescita. Top 20 domini Dominio UV* 1° trimestre 04 (in 1000) UV 2° trimestre 04 (in 1000) +/- in %
1 google.ch 2093 2211 +5,6
2 bluewin.ch 1902 1947 +2,4
3 microsoft.com 1839 1810 -1,6
4 msn.ch 1588 1601 +0,8
5 msn.com 1526 1534 +0,5
6 (7) sbb.ch 983 1035 +5,3
7 (6) passport.com 985 1008 +2,3
8 search.ch 912 1009 +10,6
9 (11) sunrise.ch 877 976 +11,3
10 (9) windowsmedia.com 909 935 +2,9
11 (10) passport.net 885 883 -0,2
12 google.com 778 761 -2,2
13 yahoo.com 711 744 +4,6
14 ebay.ch 705 708 +0,4
15 (22) ricardo.ch 499 616 +23.4
16 directory.ch 549 594 +8,2
17 (15) ebay.de 577 580 +0,5
18 (17) yellownet.ch 534 577 +8,1
19 (20) swisscom.com 521 554 +6.3
20 (21) admin.ch 520 541 +4,0
*Visitatori unici; cifre tra parentesi: 1° trimestre 2004
Fonte: Publica Data/ NetView
(dse)

La TV privata U1 vuole rimediare al deficit di comunicazione lamentato dalle agenzie di stampa e cerca una nicchia nel mercato svizzero con un'offensiva sportiva.TV City, nel Wagi-Areal di Schlieren, è a fuoco lento per quanto riguarda U1. A ben cinque mesi dal suo lancio, gli ex locali di TV 3 sono privi del trambusto che ci si aspetterebbe da un'emittente televisiva, e le numerose partenze delle ultime settimane e degli ultimi mesi non solo hanno causato una notevole riduzione dell'organico. Tra i rinunciatari ci sono i veri esperti televisivi dell'emittente: la responsabile marketing e vendite Sandra Tuttlies e il caporedattore Beni Leoni. Tuttavia, l'amministratore delegato Thomas Sadecky non vuole che questi sviluppi siano intesi come "tendenze alla dissoluzione". "Al contrario, stiamo preparando un programma offensivo per l'autunno". Le due posizioni dirigenziali vacanti saranno presto occupate.
Uno dei problemi principali di U1 è l'eccesso di contenuti tedeschi. Infatti, gran parte della programmazione di U1 è costituita da programmi dei due partner TV.München e TV.Berlin. "È chiaro che dobbiamo diventare più svizzeri", afferma Sadecky. In autunno seguirà un'offensiva in questa direzione. E con gli sport che non sono coperti, o lo sono solo in misura insufficiente, dalle emittenti tradizionali. U1 ha già iniziato quest'estate con il "Beach Volleyball Tour" e la trasmissione delle partite del FC Luzern. Ora il programma verrà ampliato per includere gli sport motoristici e l'hockey su ghiaccio. Sadecky si aspetta anche un successo dal nuovo format di reality previsto per la fine dell'autunno, ma non vuole ancora rivelare nulla al riguardo.
Agenzie di stampa senza informazioni
Le agenzie di comunicazione, nel frattempo, lamentano una totale mancanza di comunicazione da parte di U1. "Non riceviamo alcuna informazione e certamente nessun dato sull'audience", afferma Beat Krebs, TV planner di OMD Svizzera. In occasione del lancio, U1 ha annunciato che da luglio offrirà un servizio completo con dati sull'audience, compresa l'integrazione nel Media Optimiser di Publisuisse. Questo diventerà realtà "a partire da settembre". "Abbiamo cifre in crescita, ma non siamo ancora al punto in cui vogliamo essere", afferma Sadecky. La portata della rete si aggira attualmente intorno ai 200.000 spettatori al giorno. Nelle prime due settimane di marzo era ancora di poco inferiore a 124.000.
Iniziare con un numero zero
U1 sta pianificando una prima offensiva informativa degna di questo nome per lo screen-up del 7 settembre. Verrà distribuito un numero zero della guida ai programmi gratuiti, da tempo annunciata, per la quale U1 ha acquistato a suo tempo i box Metropol. "Stiamo producendo una rivista di 32 pagine in formato tabloid che sarà distribuita ai nostri clienti in una grande tiratura", afferma Sadecky. Se questa diventerà mai la prevista guida ai programmi gratuiti, tuttavia, è scritto nelle stelle. "La decisione non è ancora stata presa", afferma il direttore dell'emittente.
Per quanto riguarda la comunicazione con il pubblico, U1 continua a fare affidamento sul passaparola e sulla presenza agli eventi, dove vengono utilizzati volantini per pubblicizzare l'emittente. "Invece di investire in un grande budget per il marketing, preferiamo investire nel programma, proprio come facciamo ora con le elaborate produzioni sportive", afferma Sadecky.
Tuttavia, il fatto che le cose si stiano muovendo un po' più lentamente di quanto annunciato da U1 ha anche i suoi lati positivi: i prezzi di lancio e la promozione "2 per 1" continuano ad essere applicati alla pubblicità spot, anche se queste offerte speciali erano inizialmente previste solo fino alla fine di luglio.
Tre menti che sono rimaste con U1: Il giornalista d'affari Medard Meier, la reporter Rachel Spirig e il giornalista Oliver Al Liebl.
Formati interattiviU1 è caratterizzato da una griglia di programmi facile da ricordare, con numerose ripetizioni. La ricetta di base è costituita da programmi brevi della durata di 15-30 minuti, ciascuno dei quali inizia all'ora o alla mezz'ora. Oltre ai notiziari, ai talk e, in futuro, a un maggior numero di programmi sportivi, i vari formati interattivi, ai quali i telespettatori possono partecipare tramite numeri telefonici a pagamento, costituiscono un punto focale. Dei corrispondenti format annunciati in anticipo ("Astrologos", "Heisse Draht", "A+O-Dating"), il "Quizshow su disco" è già fallito a causa della prevista distribuzione del necessario strumento di base attraverso il commercio al dettaglio.
Troppo tedescoIl canale svizzero tedesco U1 fa parte di un conglomerato di canali che comprende anche i canali agglomerati TV.München e TV.Berlin. L'emittente non solo scambia personale con queste stazioni, ma anche programmi, il che ha portato a un eccesso di contenuti tedeschi su U1 fino a oggi.
In Svizzera, l'emittente ha portato a bordo Intro-TV, il cui team è ora utilizzato principalmente per le produzioni sportive. L'emittente locale di Soletta ha rilevato i programmi di U1 da giugno con una licenza provvisoria. La decisione definitiva di Bakom sull'intenzione di U1 di rilevare la quota di maggioranza di Intro-TV è attesa per settembre. (dse)
Daniel Schifferle

Dolci Nell'ambito di una valutazione delle agenzie, Halter Bonbons AG ha affidato all'agenzia Blue Spirit di Schlieren l'intero budget per la comunicazione, compresi i compiti di posizionamento strategico, la pubblicità tradizionale, il trade marketing e la promozione delle vendite. Le prime misure a breve termine si vedranno già quest'autunno.

Il sabato televisivo diventa un giorno lavorativo per i giudici televisivi. L'ha inventato Roger Schawinski. Roger Schawinski ha fatto notizia a maggio con il Late Show di Anke Engelke. Il capo della Sat-1 svizzera ha dovuto subire un duro colpo da parte dei media per i deludenti bassi dati di ascolto. Ai media è sfuggito il vero colpo di Schawinski in termini di ascolti. Solo nove giorni prima del primo "Anke Late Night", ha rivoluzionato in modo silenzioso il sabato pomeriggio televisivo.Lo share di mercato è più che raddoppiato
La particolarità dell'idea di Schawinski: nessun nuovo format spettacolare, nessuna costosa serie cult straniera. Al contrario: dall'8 maggio, Sat 1 trasmette il sabato esattamente gli stessi programmi della settimana, gli stessi talk e court show. Una scelta ovvia: chi durante la settimana riesce ad attirare la televisione nel pomeriggio dovrebbe trovare il tempo per i suoi programmi preferiti anche il sabato. Per questo è stato necessario un mix di programmi acquistati: "Picket Fences", "ED" e "Star Trek: Deep Space Nine".
Il nuovo programma del sabato pomeriggio di Sat 1 ha fatto subito presa. Secondo il portale televisivo tedesco Quotenmeter.de, lo psycho-talk show "Zwei bei Kallwass" ha raggiunto una quota di mercato di 11,7% l'8 maggio dalle 14.00. "Richterin Barbara Salesch" e "Richter Alexander Hold" hanno raggiunto rispettivamente 20,8% e 19,7%. A giugno, Schawinski ha seguito l'esempio e ha esteso "Britt - Der Talk um Eins" anche al fine settimana.
Il successo si sta rivelando duraturo. Secondo la Frankfurter Allgemeine Zeitung, a metà luglio Sat 1 aveva aumentato la sua quota di mercato il sabato pomeriggio da 6,8% a 15,3%. La concorrente RTL non ha avuto altra scelta che copiare l'idea di Roger Schawinski: Dal 18 luglio, i programmi giudiziari di RTL sono passati sullo schermo anche il sabato.
Aumento delle quote anche in Svizzera
Il cambiamento di programma ha anche aiutato Sat 1 ad aumentare notevolmente gli ascolti del sabato in Svizzera. Angelika Kallwass, Barbara Salesch e Alexander Hold hanno una base di fan fedele anche qui in Svizzera, come dimostra un'analisi dei dati di Telecontrol. Nella popolazione complessiva, la quota di mercato media dalle 14.00 alle 17.00 è aumentata di oltre 280%, passando a circa 14%. Richter Hold attira il maggior numero di telespettatori: 77.400 persone guardano Sat 1 dalle 16 alle 17. Si tratta di 314% in più rispetto a prima del colpo di stato di Schawinski.
15-49 anni a distanza
Il quadro è offuscato da due inconvenienti. Il programma "Talk um Eins" con Britt Reinecke non ha ancora trovato il suo posto nel sabato pomeriggio svizzero. Ha registrato un aumento relativamente modesto della quota di mercato di 78%. Nel gruppo target di 15-49 anni, rilevante ai fini della pubblicità, gli ascolti sono addirittura diminuiti di 3,3%; la quota di mercato è comunque aumentata di 21%.
Questo è anche il secondo neo: tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 49 anni, i guadagni sono significativamente inferiori rispetto alla popolazione complessiva. Prima della riforma Schawinski, la quota di mercato di questo gruppo target era superiore a quella complessiva. Ora rimane costantemente più bassa.
Questo è più evidente nella fascia oraria dalle 16 alle 17. La serie di fantascienza "Star Trek" è stata vista in media da 18.700 persone, di cui 14.600 di età compresa tra i 15 e i 49 anni. "Richter Alexander Hold" attira 27.000 spettatori di questa fascia d'età. Ciò significa che solo il 35% degli spettatori del court show appartiene al gruppo target rilevante per la pubblicità. Inoltre, è improbabile che si tratti di fan di "Starship Enterprise".
Sui forum di Internet si è parlato a gran voce della fine della serie e della sincronizzazione del lavoro con il sabato. È probabile che gran parte dell'ex pubblico di Sat 1 si rivolga ad altri canali televisivi il sabato pomeriggio. Almeno fino a quando l'idea del programma di Roger Schawinski non prenderà piede anche lì.
Sat 1 ha ottenuto un'audience massiccia in Svizzera con la sua programmazione feriale del sabato. In particolare, i programmi giudiziari sono aumentati in modo significativo.
Il successo con il gruppo target pubblicitario dei 15-49enni è inferiore, ma comunque notevole. Solo "Talk um Eins" è solo marginalmente popolare.
Stefano Monachesi

Articoli sportivi Mesi prima dell'inizio della stagione, Department Heads presenta le sue ultime tavole in una campagna internazionale Il rapporto tra i rider e le loro tavole - la monogamia è inaudita nella scena - è noto perché, nonostante tutto, è estremamente stretto. Per gli estranei è inspiegabile come un'anima di legno, qualche resina sintetica, la fibra di vetro e altri materiali possano esercitare una tale attrazione e fascino. Con la tavola "Intelligence", Head fornisce una spiegazione comprensibile per entrambi i gruppi. Grazie alla nuova tecnologia, in cui speciali fibre composite generano energia elettrica durante la guida, la tavola si stabilizza e "si adatta attivamente all'ambiente e allo stile di guida". "Una bella USP, ma anche difficile da comunicare", afferma il CD Oliver Brunschwiler, la cui agenzia Department si occupa di Head Snowboard a livello internazionale da quattro anni.
Il team di Brunschwiler si è reso conto che l'unico modo per rendere l'innovazione razionalmente ed emotivamente comprensibile era compiere un salto creativo attraverso l'analogia. L'headline inglese colloca il beneficio in un contesto umano. Infografiche e allestimenti tecnoidi, che appaiono credibili per altri gruppi di prodotti, difficilmente avrebbero attirato l'attenzione del gruppo target - al contrario.
Due soggetti prototipici intendono rappresentare le situazioni in cui le persone si sentono meglio comprese come individui. Come testimonial sono stati scritturati snowboarder di fama mondiale che si confidano con la loro tavola dallo psicologo e a tarda notte al bar. Brunschwiler è convinto che la campagna "da un lato faccia una forte dichiarazione di prodotto, dall'altro integri importanti ambasciatori del marchio nella comunicazione del prodotto in modo sorprendente e indipendente, rafforzando così l'emotività del marchio". Grazie ai diritti dei pazienti, il contenuto delle sessioni di terapia rimane un segreto tra il consiglio e gli atleti. Cogliamo l'occasione per inviare a quest'ultimo i nostri migliori auguri di pronta guarigione.
Pronti per il divano: il rapporto tra Brett e Brettler come tema.
Crollo: le vendite di snowboard sono in calo.
Tendenza "no board" Dopo anni di crescita costante, le vendite di snowboard in Germania e Svizzera hanno raggiunto il picco nel 2000, secondo l'IHA-GfK. Mentre allora si vendevano circa 110000 tavole da snowboard dai negozi svizzeri alle halfpipe, l'anno scorso è stato
un terzo in meno. Il boom del carving e del freestyle è cresciuto fino a diventare il più grande avversario: gli sci che permettono di fare polvere come il surf, quasi come lo snowboard, e hanno spinto gli sci nel regno degli sport estremi. Secondo Kurt Meister dell'istituto di ricerca, oltre alla nuova sensazione di surf, anche la mancanza di innovazione nello snowboard stesso è stata un fattore decisivo per il declino. I marchi più importanti si sono già da tempo adattati a questa situazione e stanno fornendo
L'attrezzatura sportiva giusta per ogni gusto e tipo di ciclista. (la)
Luca Aloisi

Le testate rimaste indietro con il passaggio di Swisspool a Metropool sperimentano nuove partnership Dal 1° gennaio 2005, il nuovo Metropool collegherà il Tages-Anzeiger con la Berner Zeitung (BZ) e la Basler Zeitung (BaZ). Allo stesso tempo, la combinazione pubblicitaria nazionale Swisspool terminerà e la Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) e il St. Galler Tagblatt (SGT) saranno praticamente abbandonati. Il nuovo pool offre una tiratura di 564.741 copie, quasi 1,2 milioni di lettori e uno sconto combinato del 13%. Sono ancora in corso trattative per l'aggiunta di 24 Heures e Tribune de Genève nella Svizzera francese, e non è chiaro se il Metropool sarà integrato nel settore dei periodici - se BaZ e BZ rileveranno il Tages-Anzeiger. Per la direttrice editoriale di BZ, Franziska von Weissenfluh, la questione "non è ancora pronta per essere discussa", e anche Maili Wolf del Tages-Anzeiger è cauto, ma l'editore di BaZ, Matthias Hagemann, parla di un contratto che verrà concluso presto.
SGT e Neue LZ non sono preoccupate per la loro posizione di mercato nelle rispettive aree di distribuzione. "Siamo aperti a nuove e intelligenti combinazioni e i colloqui sono in corso", afferma il direttore editoriale di SGT Daniel Ehrat. Anche Erwin Bachmann, CEO di Neue LZ, sta valutando nuove opzioni: Una combinazione con SGT e Südostschweiz? Oppure con la NZZ, integrata dai giornali locali di Zurigo? "Non dovremmo nemmeno dimenticare la Mittelland Zeitung", dice.
Anche Christoph Marty, responsabile della pubblicità, percepisce una ventata di aria fresca, perché il Metropool, più economico, impegna meno denaro per la pubblicità rispetto a Swisspool. Tuttavia, non vede MLZ come partner di una combinazione.
Anche Rolf Bollmann di 20 Minuten ha una reazione rilassata. "La strategia di Metropool è simile alla nostra, ma sebbene abbia solo il 40% di lettori in più rispetto a noi, è più costosa del 100%",
dice.
Markus Knöpfli

Politica dei media La Commissione per la politica dello Stato (SPK) del Consiglio degli Stati è contraria alle sovvenzioni dirette alla stampa, respingendo l'articolo sui media approvato dal Consiglio nazionale lo scorso autunno martedì con 7 voti favorevoli, 4 contrari e un'astensione. Secondo il presidente della commissione Jean Studer, è favorevole al mantenimento del sistema attuale con una riduzione delle tasse postali. Tuttavia, chiede una proposta di legge per un uso più mirato di questi fondi.

Spese pubblicitarie Il lungo calo dell'Indice Publicitas sembra essersi arrestato: dopo essere salito di 0,6 punti a 94,2 punti in giugno, è aumentato di altri 0,2 punti in luglio. L'indice misura l'andamento della spesa pubblicitaria nella stampa quotidiana. Dalla metà del 2001 è sceso dal suo picco di 136,1 punti e nel maggio 2003 è sceso sotto i 100 punti per la prima volta dal suo lancio all'inizio del 1994. Secondo l'agenzia pubblicitaria Publicitas, l'attuale aumento è dovuto principalmente all'andamento favorevole degli annunci di lavoro e del settore immobiliare.

Raccolta di fondi Un'immagine che attira l'attenzione nel vero senso della parola è destinata ad aiutare la Biblioteca svizzera per i ciechi e gli ipovedenti a raccogliere donazioni consistenti: l'uomo con lo sguardo fisso porta dei CD-ROM sul bulbo oculare al posto delle pupille. In questo modo, la biblioteca e Catsky & Partner vogliono attirare l'attenzione sulla nuova tecnologia degli audiolibri digitali. La biblioteca utilizzerà le donazioni per offrire a prezzo ridotto i dispositivi di riproduzione necessari per "leggere" gli audiolibri. Oltre all'appello alle donazioni, saranno adottate varie misure per attirare l'attenzione delle persone cieche e ipovedenti sulla nuova tecnologia. Viktor Giacobbo ha persino partecipato alla campagna e ha prestato la sua voce a un mailing di audiolibri.

Il CEO di TV Swisscom Jens Alder ha fornito al quotidiano SonntagsZeitung i dettagli dei suoi piani televisivi, affermando che una prova con canali televisivi digitali via cavo telefonico inizierà "presto" con diverse centinaia di clienti di prova. Il lancio commerciale "su un ampio fronte" è previsto per la metà del 2005. Nella prima fase, tuttavia, l'obiettivo è di 300.000 famiglie al massimo. Swisscom si concentra principalmente sulle connessioni a banda larga esistenti, che sono le più facili da convertire per la ricezione televisiva. Secondo Alder, l'obiettivo principale di Swisscom è evitare che i clienti della telefonia passino a Cablecom.