Catering SV Schweiz si è dotata di un nuovo partner pubblicitario, l'agenzia Unique. Unique si occuperà di ideare e progettare la comunicazione per l'azienda di catering SV Svizzera - una filiale del Gruppo SV - in particolare nel segmento SV Business nei circa 320 ristoranti. In Svizzera, il Gruppo SV è attivo anche con SV Care, SV Event e SV Hotel, oltre che con i segmenti SV Business. L'obiettivo per il prossimo anno è quello di utilizzare le campagne pubblicitarie sviluppate da Unique non solo per aumentare le vendite, ma anche per fidelizzare gli ospiti e generare nuovi clienti.

Mercati online J/ obwinner.ch ha subito un rilancio.Mercati online Jobwinner.ch ha subito un rilancio. Con il nuovo claim "Bringing the right people together", la piattaforma di lavoro ha un nuovo design e funzioni migliorate. Gli inserzionisti ricevono ora una selezione di candidature idonee direttamente dopo l'inserimento dell'annuncio. Le persone in cerca di lavoro hanno a disposizione un cockpit personale in cui salvare gli annunci come preferiti, gestire gli abbonamenti alla ricerca, inviare le candidature e archiviare i documenti di candidatura. La riprogettazione è stata realizzata da Futurecom Interactive.

Cambio orario FFS JvM/Limmat introduce le modifiche con nuovi soggetti della campagna segnaletica.
È imminente il più grande cambiamento di orario nella storia delle FFS. Il 12 dicembre il 90% dei collegamenti ferroviari sarà modificato. Il significato di questo cambiamento per la più grande azienda di viaggi e trasporti della Svizzera diventa chiaro solo se si conoscono alcune cifre chiave: ogni giorno 7.000 treni circolano sulla rete di 3000 chilometri delle FFS e oltre 27.000 dipendenti assicurano il funzionamento regolare e sicuro dell'azienda. Ogni anno, oltre 250 milioni di passeggeri e circa 55 milioni di tonnellate di merci viaggiano su rotaia, il che corrisponde a circa l'87% dei chilometri percorsi dai passeggeri e a circa il 90% delle tonnellate-chilometro nel trasporto merci. I treni fermano in quasi 800 stazioni a intervalli di un'ora o di mezz'ora. Le FFS ricevono dalla Confederazione circa 1,3 miliardi di franchi per l'esercizio, la manutenzione e la cura dell'infrastruttura.Viaggi più facili e confortevoliQuando tra pochi giorni, ben 17 anni dopo il sì dei sovrani, la prima fase di Ferrovia 2000 uscirà dai binari, non significherà semplicemente più binari, nuove tratte e materiale rotabile migliore, ma il dodici per cento di treni in più, collegamenti più frequenti e quindi viaggi più comodi e facili. Questo aumento di capacità ha reso inevitabile una completa riorganizzazione dell'intero orario. E questo a sua volta richiedeva un'informazione completa per i clienti, per i quali le modifiche comportavano grandi cambiamenti e possibili difficoltà di adattamento. Oltre alle misure di comunicazione sottotraccia, era importante anche rafforzare l'immagine delle FFS. Grazie alle nuove linee, infatti, le FFS possono rendere ancora più credibili i loro punti di forza, come l'aumento delle frequenze e la riduzione dei tempi di percorrenza.
La campagna ombrello "Stations of Life", ideata dall'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, che rifletteva i ricordi personali in immagini romantiche e faceva riferimento alle FFS, viene ora utilizzata anche come piattaforma estesa per la campagna di benefit.
La campagna di comunicazione integrata comprende manifesti, megaposter, pubblicità, spot televisivi, cartelloni elettronici, materiale per i punti vendita e attività online e si concentra sui vari miglioramenti delle FFS in modo umoristico all'insegna del motto "Più treno per la Svizzera". Il motivo sfocato "Whoosh!", ad esempio, sottolinea l'alta velocità e quindi il risparmio di tempo. L'aumento della frequenza
Ciò è illustrato da due cartelli di stazione blu e rossi etichettati come Ping e Pong.
Anche la foresta di cartelli, che visualizza i collegamenti più frequenti, si basa sull'immagine chiave del tipico cartello delle FFS e rende superflui i dati del mittente. L'alto livello di riconoscimento e la soddisfazione dei clienti, superiore all'80%, spiegano l'aspetto emotivo e sicuro del marchio e il messaggio conciso con i vantaggi e la data.
Un treno in più: la campagna di affissioni di JvM/Limmat mette in scena in modo umoristico i numerosi miglioramenti apportati dal nuovo orario >> pagina 9
I nuovi manifesti mettono in primo piano i miglioramenti delle FFS, come il risparmio di tempo, in modo umoristico.
Luca Aloisi

L'operatore di stazioni di servizio L'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, con sede a Zurigo, si è aggiudicata il budget di Avia.L'operatore di stazioni di servizio L'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, con sede a Zurigo, si è aggiudicata il budget di Avia. L'associazione di importatori svizzeri indipendenti di prodotti petroliferi gestisce una rete di 700 stazioni di servizio in Svizzera ed è attiva anche nel settore dell'olio da riscaldamento e dei lubrificanti. Jung von Matt ha prevalso su due concorrenti in una presentazione competitiva. Le prime misure della nuova presenza nella comunicazione si vedranno nel nuovo anno. L'ultima volta che Avia è stata seguita da Metzgerlehner a Erlenbach.

Kathy Horisberger considera un buon segno dei tempi il fatto di essere la prima donna ad assumere la direzione del più grande quotidiano svizzero. I tre figli sono praticamente fuori casa e il lavoro all'80% come vice caporedattore è giusto. Ma poco più di un mese fa, il caporedattore Dominic Geisseler si è dimesso e la direzione della stampa ha offerto alla Horisberger il posto. Dopo aver discusso con il responsabile della comunicazione e con Hansueli Loosli, presidente della direzione di Coop Svizzera, Horisberger ha capito: "Come donna, non puoi tirarti indietro!". Nei 102 anni di storia di Coop Presse, nessuna donna aveva mai ricoperto il ruolo di direttore, e la "risposta travolgente" dei colleghi ha confermato la sua decisione; la gioia è stata particolarmente grande tra le donne, dato che le direttrici sono ancora una rarità nel panorama dei media. Anche Kathy Horisberger è probabilmente un'eccezione: la 52enne è entrata nel mondo del giornalismo solo all'età di 38 anni e ora è stata nominata caporedattore. "È stato bello vedere che oggi è possibile avere una famiglia e fare carriera. È incoraggiante".
Quando voleva diventare giornalista dopo gli esami di maturità, non esistevano programmi di formazione regolamentati come oggi. L'alternativa era diventare insegnante di scuola elementare. In seguito si è trasferita negli Stati Uniti con il marito per cinque anni. Il fisico ha completato il suo dottorato a Stanford. Per lei è stato il momento di prendersi una pausa dalla famiglia: ha dato alla luce due gemelli ed era quindi "completamente occupata". Il terzo figlio è nato a Ginevra. Dopo dieci anni, la famiglia tornò nella Svizzera tedesca, a Baden. Horisberger: "Temevo già di dover seppellire le mie precedenti aspirazioni di carriera" - poi si aprì una porta presso l'allora Aargauer Volksblatt.
Dopo un anno di lavoro come freelance, ottiene un posto al 40% nella redazione locale. Nel 1995 si imbatte in un annuncio per un posto al 50% come giornalista di viaggi presso il giornale Coop e ottiene il lavoro. Per cinque anni, Horisberger è riuscita a conciliare le sue passioni: viaggiare per il mondo, scrivere e la famiglia. Poi è diventata vice caporedattore e ha lavorato all'80%.
Secondo Horisberger, in futuro "le questioni relative alla famiglia e alla partnership" avranno un ruolo più importante nel giornale. Le donne tra i 40 e i 60 anni costituiscono la parte più consistente dei lettori del giornale, raggiungendo un totale del 70% di tutte le donne della Svizzera tedesca. Tuttavia, il giornale si rivolge anche ai lettori più giovani in uno "spettro molto ampio".
Ogni settimana, il team editoriale del giornale Coop, composto da 15 persone, cerca di riempire "un sacco" con storie che spaziano dalla scienza alla cultura, dallo sport alla politica "a un livello facile da capire". La sezione Coop concentrata al centro della rivista è una lettura obbligata per l'editore e "ovviamente un buon strumento di marketing". "Per il resto siamo molto liberi in termini di giornalismo", afferma la donna, che probabilmente in futuro avrà meno tempo libero.
Kathy Horisberger vuole dare più spazio ai temi della famiglia e della partnership in futuro.
Andreas Panzeri

Televisione Negli Stati Uniti, la "programmazione" e l'"advertainment" guidano bizzarre tendenze televisive. È stato un momento televisivo indimenticabile: la famiglia Vardon di Detroit è andata in vacanza per una settimana a spese della rete televisiva ABC, e quando è tornata a casa, la sua modesta abitazione era stata completamente ristrutturata - per gentile concessione dello sponsor della serie "Extreme Makeover: Home Edition", la catena di forniture edilizie Sears. L'accordo tra Sears e ABC soddisfa le esigenze di tutte le parti coinvolte, non solo quelle degli stupiti Vardon. In un solo mese, Sears ha speso oltre tre milioni di dollari in clip pubblicitari aggiuntivi sulla ABC. Un successivo sondaggio ha dimostrato che la propensione degli spettatori a fare acquisti presso la multinazionale del fai-da-te era aumentata di un quarto.
La linea di demarcazione tra intrattenimento e pubblicità non solo si sta facendo sempre più labile, afferma Miriam Smith, docente di studi sulla comunicazione all'Università di San Francisco: "È semplicemente scomparsa". La scorsa estate la NBC ha trasmesso anche altri format televisivi costruiti intorno a un marchio e ai suoi prodotti. In altre parole, dove giocattoli e dentifrici erano naturalmente integrati nella trama del reality show di Donald Trump "The Apprentice".
Clip televisive come teaser per il web Nel frammentato mondo televisivo americano, dove gli inserzionisti osano sognare un pubblico di massa ancora meno che in Europa, le forme innovative di pubblicità sono più richieste che mai. Oltre all'"integrazione del prodotto", anche l'"intrattenimento" sta quindi vivendo un vero e proprio boom negli Stati Uniti. Accanto a big spender come Procter & Gamble, Coca-Cola e General Motors, American Express è uno dei clienti che sta perseguendo in modo più aggressivo e professionale la fusione tra intrattenimento e pubblicità.
Quest'anno, la società di carte di credito è riuscita persino a convincere Jerry Seinfeld
per una delle sue clip di "advertainment". In esso, il comico americano più popolare del momento ha discusso con Superman...
intorno. Nella parte inferiore dello schermo televisivo è apparsa una linea con l'indirizzo Internet corrispondente. Milioni di telespettatori sono stati così attratti dalla homepage dell'American Express, dove diversi "webisodes" di quattro minuti, prodotti dal regista hollywoodiano Barry
Levinson, sono stati mostrati.
Per vedere i film, bisognava prima registrarsi ed essere informati sulle nuove offerte. "La campagna era originariamente
Era destinato solo a Internet", afferma Marc Goldstein, CEO dell'agenzia incaricata, Mindshare di New York. "Ma la gente era così entusiasta di Jerry che abbiamo iniziato a lavorare con NBC e Turner Broad-.
casting, dove sono stati trasmessi anche in prima serata". American Express sponsorizza anche la serie reality della NBC "The Restaurant", dove la carta è protagonista come mezzo di pagamento.
Ogni 20 famiglie con DVR
Ma non è solo il desiderio di creatività a spingere l'industria pubblicitaria statunitense a cercare nuovi modi per raggiungere il proprio pubblico. L'industria è sottoposta a un'enorme pressione: i videoregistratori digitali (DVR), noti anche come registratori a disco rigido, sono in aumento e consentono agli spettatori infastiditi di saltare le interruzioni pubblicitarie con la semplice pressione di un pulsante.
Secondo uno studio della società di ricerche di mercato Forrester, il 92% di tutti gli utenti di DVR lo fa. "Qualsiasi inserzionista oggi
Chiunque pensi ancora che sia sufficiente continuare a trasmettere pubblicità di 30 secondi si sta prendendo in giro", afferma Tim Hanlon, consulente DVR presso la società di consulenza Starcom di Chicago.
Sebbene il registratore a disco rigido si stia diffondendo meno rapidamente di quanto inizialmente ipotizzato, sembra ancora una questione di tempo prima che l'arma miracolosa anti-pubblicità diventi un equipaggiamento standard. Attualmente, circa sei dei circa 100 milioni di famiglie televisive statunitensi possiedono un dispositivo di registrazione digitale di questo tipo. Due milioni di queste hanno un "Tivo", il dispositivo di marca considerato un pioniere. Secondo le stime ottimistiche di Forrester Research, questa cifra è destinata a salire a quasi 50 milioni nel giro di cinque anni.
Un'idea commerciale paradossaleTivo è considerata particolarmente innovativa in un settore: la promozione e la produzione di spot alternativi ai 30 secondi. L'azienda, ora quotata in borsa, produce i cosiddetti showcase in occasione di grandi eventi come gli Oscar o il torneo di golf Masters. In questi casi, il becchino, tra tutti, offre i classici
Gli spot televisivi offrono alle aziende l'opportunità di inserire il loro messaggio in forma lunga - tra i dieci e i 30 minuti - nel registratore. Ad esempio, potrebbe trattarsi di una lezione di golf con Bernhard Langer, di un servizio su una crociera alla Royal Caribbean o di un'intervista a Nicole Kidman. Il cliente di Tivo vede questi e
L'utente può trovare altre vetrine nel menu principale del proprio registratore e può scaricarle se o quando vuole. Il punto forte: poiché l'offerta viene richiesta attivamente, la pubblicità integrata è particolarmente efficace.
Negli Stati Uniti, la nuova tecnologia sta gradualmente diventando mainstream, soprattutto perché sempre più società di distribuzione via cavo la stanno integrando nel loro servizio. "I fornitori di servizi via cavo stanno sperimentando i registratori su disco rigido e il video on demand per capire come trarre il massimo vantaggio e la massima sostenibilità dalle nuove possibilità", afferma Miriam Smith. Tuttavia, gli esperti ritengono illusoria l'idea che un giorno lo spettatore medio non dovrà più guardare la pubblicità. "Le nostre vite sono così permeate dai marchi al giorno d'oggi", afferma Alex Halavais, direttore di Informatica dell'Università di Buffalo, "che sembra irrealistico o inimmaginabile che un giorno non dovremo più digerire le pubblicità nel nostro menu televisivo quotidiano".
La pubblicità televisiva come forma d'arte? Se si crede alle previsioni dei ricercatori dei media, la classica pubblicità di interruzione e di cerniera sarà presto pronta per il museo anche nella televisione di lingua tedesca. Secondo il professor Mike Friedrichsen dell'Università di Flensburg, gli spot televisivi convenzionali "nel prossimo futuro" avranno solo un interesse artistico piuttosto che commerciale. A causa della loro scarsa efficacia, i committenti pubblicitari e le emittenti stanno "sistematicamente rendendo socialmente accettabile la pubblicità clandestina".
Thomas de Buhr, Head of Sales Specials Ads di IP Deutschland, ritiene invece che "le forme speciali di pubblicità come il product placement o l'intrattenimento non sostituiranno mai l'annuncio classico". Piuttosto, il loro vantaggio complementare consiste nel "rafforzare selettivamente le campagne di base con uno o due posizionamenti esclusivi". Tuttavia, è anche un dato di fatto che l'offerta di tali formati speciali da parte degli operatori di mercato è ancora "significativamente inferiore" alla domanda. (oc)
Tivo è considerato il pioniere del (paradossale) videoregistratore digitale (DVR).
Gerti Schön

sarà il nuovo responsabile dei media dell'assicurazione sanitaria Visana. Sostituisce Jean-Blaise Defago, che passa al Dipartimento federale della difesa, della protezione civile e dello sport come responsabile della comunicazione.Mirjam Müller L'interprete e specialista di PR è stata recentemente responsabile della comunicazione dell'Associazione svizzera dei farmacisti. Assumerà l'incarico a metà marzo....
Trivadis, fornitore di servizi IT con sede a Basilea, ha nominato Gabriela Bleuler Unit Manager Marketing Communication. Sarà responsabile dell'attuazione degli adeguamenti strategici del marketing avviati da Trivadis e del posizionamento di Trivadis come fornitore di soluzioni IT in Svizzera e Germania. Ha assunto l'incarico all'inizio di novembre. In precedenza, Gabriela Bleuler è stata per tre anni responsabile del marketing presso il fornitore di servizi aziendali e applicativi Boss Lab.
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Katharina Reichert è il nuovo art director del sito bolzern.com di Kriens. Recentemente, Reichert è stata unit manager presso McCann Erickson a Norimberga. Sostituisce la precedente AD Kim Sokola, che sta completando un programma di formazione supplementare di due anni.
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Martin Kurzbein assume la direzione artistica di Saisonküche all'inizio di marzo 2005. Kurzbein lavora come art director presso l'agenzia di comunicazione Inform di Zurigo dal novembre 2001. In precedenza ha ricoperto la stessa posizione presso Prime Communications.
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Dal 1° febbraio, il giornalista Reinhard Kronenberg, 39 anni, sarà il nuovo responsabile della redazione online di Migros Media. Succede a Marlise Schori, che andrà in pensione alla fine del 2005. In precedenza, Kronenberg ha lavorato come redattore di notizie e affari per SonntagsZeitung e SonntagsBlick, tra gli altri. Ha poi lavorato per Cash-TV e SF DRS. Ha acquisito esperienza online come amministratore delegato della società Internet CarWinner.ch.

TV privata L'emittente regionale bernese TeleBärn ha raggiunto un totale di 344.000 telespettatori con la sua diretta delle elezioni comunali di domenica scorsa. Il 7,8% della quota di mercato è stato raggiunto durante la trasmissione in diretta delle elezioni comunali alle ore 19.00. Questo dato colloca TeleBärn al secondo posto, dietro a SF 1 ma davanti a SF 2. TeleBärn si è così posizionata al secondo posto, dietro SF 1 ma davanti a SF 2.

Secondo l'Advertising Index Switzerland, la raccolta pubblicitaria è scesa dell'8,5% a 328,271 milioni di franchi svizzeri nel mese di ottobre, con cinque dei 15 settori esaminati che hanno registrato una crescita, i più forti dei quali sono le forniture per ufficio (21,0%) e la finanza/assicurazioni (14,0%). Le telecomunicazioni (-16,2%) e i trasporti (-12,3%) hanno investito molto meno. Le PMI hanno tirato il freno, con un calo delle spese pubblicitarie del 48,7% a 7,1 milioni di franchi. Anche l'amministrazione e la politica sono crollate (-42,2%).

Premi 23 opere svizzere sono arrivate alla finale del concorso creativo Eurobest 2004. Publicis è in testa con nove nomination e anche Lowe è stato inserito nella lista dei finalisti per tre volte. Due finalisti ciascuno sono Exxtra, Wyler Werbung e Lesch + Frei, uno ciascuno Weber Harbeke e Advico Young & Rubicam. I vincitori saranno presentati il 2 dicembre su www.eurobestlive.com.

Le buffe figure ondeggianti sono conosciute e amate non solo per le loro apparizioni nelle pubblicità dell'Audi o della Levi's. La loro oscillazione, che accompagna ogni asperità della strada, ha recentemente ispirato anche i due CD JvM/Limmat Michael Rottmann e Alexander Jaggy. Per il marchio di scooter Piaggio, loro e il loro team hanno fatto un ulteriore passo avanti e hanno lanciato il traballante "Ma che cazzo": Una mano di gomma che viene montata sulla Vespa e che dondola su e giù alla minima scossa. Il tutto nel migliore stile italiano. Come tutta la comunicazione Piaggio, anche questo gadget è all'insegna del motto "Piaggio. Molto cool".

Cinema Nel 2002, i signori svizzeri sono andati al cinema in media 2,56 volte, con i romandi (2,7 ingressi) che hanno visto più film degli svizzeri tedeschi (2,1) e dei ticinesi (1,8). Secondo uno studio dell'Ufficio federale di statistica, il cinema è più popolare in Svizzera che nella maggior parte degli altri Paesi europei. Nel 2002 la media europea era di circa 2,4 ingressi per persona. I francesi sono particolarmente cinefili con 3,1 ingressi, mentre i tedeschi sono meno amanti del grande schermo con 2,0 ingressi.