Classifica Insieme all'Art Directors Club Switzerland, Werbewoche ha rivisto la sua classifica creativa. Dopo l'interruzione della classifica BSW, anche l'importanza della top ten delle agenzie svizzere più creative, pubblicata annualmente da Werbewoche, sta aumentando. Per soddisfare gli standard più elevati, i caporedattori con i membri dell'ADC Peter Brönnimann, Markus Gut e Hanspeter Schweizer hanno rivisto l'elenco per verificarne la pertinenza e la completezza. I concorsi D&AD (GB) e One Show (USA) sono ora inclusi e lo Swiss Poster Award viene nuovamente conteggiato. Inoltre, la ponderazione di Eurobest ed Effie è stata aumentata di un punto ciascuno. Peter Brönnimann, CD e membro del consiglio di amministrazione di Spillmann Felser Leo Burnett:
1 Ci sono moltissimi concorsi creativi, compresi alcuni che non ne hanno davvero bisogno. La classifica creativa della Werbewoche contiene le più importanti e le pondera. Di conseguenza, è un buon punto di riferimento per il settore, oltre che una pagella intermedia per le agenzie e un incentivo per il prossimo anno.
2 Mancavano due importanti concorsi, l'inglese D&AD e l'americano One Show. Insieme a Cannes, questi due concorsi e i loro libri sono tra i più importanti al mondo. Non inserirli nella classifica significherebbe giudicare male lo stato del mondo della pubblicità.
3 Siamo contenti dei premi, ma non decoriamo la nostra agenzia o le nostre case con essi. Partecipiamo ad alcuni concorsi perché siamo convinti che una creatività mirata porti più successo ai clienti. E i concorsi stabiliscono anche gli standard di
dell'intero settore. Nella scelta di un'agenzia, tuttavia, i premi sono solo un criterio tra i tanti.
4 Non sono le agenzie a essere creative, ma le persone che vi lavorano. E in ogni Paese c'è chi produce risultati creativi eccezionali. Anche in Svizzera.
5 No, distinguersi a livello internazionale è sempre stato molto, molto difficile.
Markus Gut, direttore esecutivo e membro di GL di Publicis:
1 Poiché i dati relativi alle dimensioni del fatturato non possono più essere resi noti, la classifica creativa sta diventando sempre più importante.
2 Oltre a Cannes, One Show e D&AD sono i premi più importanti. Sarebbe strano se non contassero nella classifica dei creativi svizzeri.
3 La pubblicità creativa è una pubblicità più efficace. E questo è anche noto
alcuni clienti.
4 La Svizzera non è certo un leader creativo. In proporzione alla
Tuttavia, non ci troviamo in una posizione così negativa.
5 Era ed è molto difficile sopravvivere sul parquet scivoloso.
Hanspeter Schweizer, CD e membro del consiglio di amministrazione di Wirz Werbung:
1 Dal momento che non esiste più una classifica BSW, tanto più alta. Ma anche prima, forniva orientamento e motivazione alle agenzie e al personale.
2 Rispetto agli altri, alcuni concorsi sono stati sottopesati, altri sovrappesati. Grazie alla presenza di giurati svizzeri in molti di questi concorsi, ora c'è un po' più di trasparenza sulla loro importanza. L'americano One Show e il britannico D&AD sono importanti concorsi internazionali in cui la Svizzera viene premiata raramente. Ma fanno parte della classifica perché mantengono e promuovono uno standard elevato.
3 I riconoscimenti sono anche una prova per i clienti della creazione.
attività di un'agenzia. Il fatto che il trofeo stesso finisca per diventare un fermaporta o un fermacarte non toglie nulla a questo aspetto.
4 Se si mette in relazione il numero di premi vinti con il numero di opere prodotte o presentate, la Svizzera può certamente reggere il confronto con le grandi nazioni. In termini puramente numerici, tuttavia, non riusciamo a tenere il passo con le grandi nazioni.
5 A livello internazionale, è più facile brillare con la pubblicità per i marchi conosciuti a livello globale che per quelli che si possono appena
in Svizzera. D'altra parte, la leadership di un numero sempre minore di questi marchi è gestita dalla Svizzera. Ecco perché è importante aver già avuto una conversazione in un concorso o in un altro. Questo non può che migliorare le vostre possibilità al prossimo.
Cinque domande ai delegati ADC:1 Qual è il significato della classifica Werbewoche per le agenzie creative svizzere?
2 Perché è stato necessario modificare le ponderazioni e i concorsi elencati quest'anno?
3 I premi vinti sono solo un ornamento per i locali dell'agenzia?
o hanno anche un impatto sul portafoglio clienti?
4 Quanto sono creative le agenzie svizzere nel confronto internazionale?
5 È diventato più difficile per il lavoro svizzero distinguersi sulla scena internazionale?
Interviste: Simone Keller

Agenzie creative svizzere 2004

Crossmedia Schweizer Illustrierte (SI) vorrebbe collaborare con SF DRS per la sua rivista popolare Crossmedia Schweizer Illustrierte (SI) vorrebbe collaborare con SF DRS per la sua rivista popolare. La televisione svizzera ha chiesto informazioni a Schweizer Illustrierte, ha dichiarato il caporedattore Marc Walder alla Berner Zeitung. La collaborazione è attualmente in fase di esame. "Sono fiducioso che si concretizzerà", ha dichiarato Walder. Dall'agosto 2003 Schweizer Illustrierte partecipa al programma televisivo settimanale di Ringier "People" su Sat.1 Svizzera. Questo "impegno entusiasmante" "continuerà sicuramente fino all'estate", ha spiegato Walder.

Editori Ci sono molti elementi che fanno pensare che 20 Minuten diventerà presto interamente di proprietà di Tamedia: voci di corridoio, ma anche ragioni plausibili.
Nelle ultime settimane sono aumentate le indicazioni che Tamedia e il gruppo mediatico norvegese Schibsted stiano negoziando una cancellazione anticipata dell'accordo sui giornali pendolari concluso 20 mesi fa. Secondo ambienti ben informati, i partner della joint venture temporanea sono impegnati in una partita di poker finanziario che potrebbe portare a un prezzo di acquisto di "circa 120 milioni di franchi svizzeri" per il 50,5% di 20 Minuten (Schweiz) AG che è ancora controllato da Schibsted attraverso 20 Min Holding. Come era prevedibile, le due parti quotate in borsa hanno negato qualsiasi trattativa in tal senso. Anche Martino Bammater, presidente del Consiglio di amministrazione dell'oggetto del desiderio, "non può confermare le speculazioni". Ricordiamo che il 21 marzo 2003 Tamedia ha rilevato in una prima fase il 49,5% del giornale dei pendolari attraverso la sua filiale Express Zeitung AG, all'epoca per una cifra stimata di 15 milioni di franchi (esclusa la manovra "Express" da 11 milioni di franchi). Secondo il contratto, anche le azioni rimanenti andavano a Tamedia - il 20,25% alla fine del 2005 e il 20,25% alla fine del 2006. Quanto dipendeva dal successo dell'azienda nell'anno in questione? Al momento della firma del contratto, gli esperti stimavano il volume totale della transazione in circa 70 milioni; oggi 20 Minuten sembra valere il doppio (vedi intervista a destra).
San Gallo come scadenza
Questo salto di qualità - certamente inaspettato sia dal precedente che dal futuro proprietario - è dovuto alla performance di 20 Minuten nel mercato dei lettori e della pubblicità. Sulla base dei dati disponibili, Scott Weldon, specialista dei media presso la banca privata Lombard Odier, stima che la testata gratuita, che secondo la rivista interna di Tamedia Doppelpunkt è salita anche internamente "da underdog a top performer", potrebbe già generare un utile a due cifre nel 2004 con un fatturato di circa 50 milioni di franchi svizzeri grazie a costi fissi relativamente bassi, e la tendenza è ancora in crescita. Più Tamedia aspetta, più il presunto junior partner del Tages-Anzeiger diventerà costoso.
Un altro argomento a favore dell'acquisizione anticipata è il fatto che Schibsted manterrà il controllo del Consiglio di amministrazione di sette membri fino alla scadenza del contratto, indipendentemente dall'assetto proprietario, ma in quanto venditore è improbabile che sia interessato a investimenti a lungo termine. Tuttavia, un tale investimento è previsto con l'espansione a San Gallo annunciata per la prossima primavera. "Questo progetto sarebbe una scadenza plausibile per le trattative", afferma Weldon. Inoltre, il mercato azionario reagisce generalmente in modo negativo all'incertezza, "soprattutto per prodotti con un tale potenziale di crescita", ha dichiarato l'analista alla Werbewoche.
Inoltre, Tamedia ha già due incertezze ad alta intensità di capitale con la regionalizzazione e il rilancio della sua pubblicazione di punta (che presto sarà solo giornalistica) il prossimo autunno. Un motivo in più per concludere l'accordo con i norvegesi in tempo utile. Questo ha senso anche per il presidente del Consiglio di amministrazione di 20 Minuten Svizzera citato sopra.
Ma Bammater è irremovibile: "Non abbiamo alcun motivo per discostarci dal programma originale". È facile crederci, perché "noi" qui sta ovviamente per Schibsted, di cui è in ultima analisi il fiduciario di Zurigo. Inoltre, Bammater è presumibilmente una delle persone che beneficiano del 2% della 20 Min Holding che Schibsted ha riservato al top management. Non c'è da stupirsi, quindi, che egli prenda in considerazione un ritiro anticipato e totale dei norvegesi dalla Svizzera "solo se il prezzo è clamorosamente alto". La palla passa quindi al suo vicepresidente del Consiglio di amministrazione, l'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall.
Tagi all'ombra: 20 Minuten si avvia a diventare il fiore all'occhiello finanziario di Tamedia.
Oliver Classen

Automobile Andreas Iseli, responsabile del marchio VW, sa che anche per la famiglia VW è consuetudine riunirsi a fine anno per festeggiare con i propri cari, e che l'agenzia Lowe ha trovato il luogo perfetto per questo in un parcheggio invernale innevato, con un motivo festivo che non ha nulla da invidiare a un albero di Natale decorato. Con la latta festosa e l'abete di cemento, tutte le concessionarie VW della Svizzera vi augurano buone feste e un anno di auto nuove senza incidenti.

Commento dell'ospite La pubblicità televisiva integrata nei programmi continuerà a crescere, ma non sostituirà mai completamente lo spot di 30 secondi, scrive Andreas Waldis.
Non c'è dubbio che la richiesta delle cosiddette forme speciali di pubblicità (SoWeFo), che creano comunque un contatto con il consumatore, sia elevata. La classica integrazione degli sponsor con clip di cartelloni pubblicitari all'inizio e alla fine del programma, insieme a dissolvenze del logo, di solito non è più sufficiente. Non c'è da stupirsi, visto che l'obiettivo di brand awareness o di immagine è raramente l'unico obiettivo del briefing SoWeFo di questi tempi. Non sempre, ma sempre più spesso, è necessario mostrare anche un prodotto e promuoverne le vendite. Il 46% delle aziende intervistate vuole investire di più nel product placement, secondo un sondaggio statunitense. Una tendenza che si nota chiaramente anche qui in Germania. Le aziende di marca considerano questa forma più efficace dei soliti spot di 30 secondi. Nuove agenzie, come la tedesca 4CE, affiliata di OMD, stanno rispondendo a questa richiesta.
Sul fronte dei media, le emittenti private stanno ancora una volta svolgendo un ruolo pionieristico. In Svizzera, le emittenti della SSR (compresa la radio) stanno inondando il mercato con offerte a basso costo. A differenza dei discount nel commercio al dettaglio, ad esempio, questo avviene da una posizione di mercato dominante. Ciò attira a sua volta l'attenzione dell'UFCOM, che giustamente ha meno simpatia per le forme creative di finanziamento da parte dei fornitori finanziati dal canone rispetto ai concorrenti privati "che si impegnano di più".
Tuttavia, questo non è l'unico motivo per cui la promozione di marchi e prodotti nei programmi televisivi privati è molto più accattivante, emozionale e quindi più efficace. La pura e semplice necessità è la madre dell'invenzione: ovvero la necessità di finanziare i programmi e allo stesso tempo - attraverso l'integrazione creativa del partner pagante - di rendere felice lo spettatore.
Dal punto di vista del cliente, esistono due modi di vedere le cose: Quello dei controllori di marketing, più attenti ai secondi e ai GRP e guidati da considerazioni quantitative. E quello degli strateghi della comunicazione, che si concentrano su una fusione intelligente, ovvia e di conseguenza credibile del programma e del messaggio pubblicitario e sul conseguente trasferimento dell'immagine.
Uno degli sviluppi più promettenti per il futuro è l'AFP (Advertiser Funded Programming). AFP significa ideazione e realizzazione congiunta di progetti televisivi da parte di emittenti/produttori e inserzionisti, mantenendo la sovranità del programma e i requisiti legali. Dove porterà tutto ciò, oltre a posizionamenti più o meno sottili? Nel mercato televisivo del prossimo futuro, l'inclusione del canale digitale aprirà possibilità inimmaginabili. Un'interazione reale: gli ordini possono essere effettuati direttamente durante il programma. Ecco perché la strategia lanciata da Swisscom con il promettente nome di "Triple Play" ha molto senso: la televisione come canale teaser emozionale e ampiamente efficace. E Internet per informazioni approfondite, interazione e transazioni commerciali.
SoWeFo, AFP, Triple Play & Co. sono in crescita. La paura della morte dei 30 secondi e la persistenza dei vecchi schemi "sotto e sopra la linea" sono fuori luogo. Il mondo televisivo digitalizzato offre all'intera santa trinità del settore (clienti, agenzie, media) più opportunità che rischi. Battiamo la fiacca.
> Andreas Waldis è responsabile marketing di Ringier TV.

Il design "Highly Evolved Shoes" è promosso da Puma in uno spot con un uomo nudo in posa scimmiesca. Il design altamente evoluto è stato creato da Philippe Starck.Design "Highly Evolved Shoes" è promosso da Puma in uno spot pubblicitario con un uomo nudo in posa scimmiesca. Il design altamente evoluto è stato creato da Philippe Starck. L'artista ha già fatto scalpore con uno spazzolino da toilette e ha progettato uno spremiagrumi per Alessi. Ridurre all'essenziale non è solo il design delle scarpe, ma anche l'idea alla base di questa pubblicità. Così elegantemente ruffiano, l'uomo potrebbe facilmente finire da Tally Weill, che è nota per essere in grado di risvegliare istinti altrettanto affabili nelle sue pubblicità. Ciò che accomuna entrambe le campagne è che più le si guarda, più sembrano simpatiche. A differenza delle donne nude, gli uomini in queste pose non appaiono sessisti, ma in qualche modo onesti. La postura eretta indica che qualcuno sta cercando di capire qualcosa. Inoltre, la speranza che coloro che non hanno più la pelliccia non possano più farsela tirare sulle orecchie ha un effetto stimolante per la fiducia e quindi per i clienti di Puma.
(pan)

Pierre C. Meier su un pezzo di passato che ha raggiunto FuW.
La scorsa settimana il quotidiano economico Cash ha pubblicato un'importante intervista dell'ex caporedattore di Cash, Fred David, a Hansjörg Saager, ex proprietario e amministratore delegato di AG für Wirtschaftspublikationen. Con un contenuto esplosivo: Saager rivela che suo padre Bruno M. - direttore generale dell'ex Union Bank of Switzerland - acquistò la rivista di borsa Finanz und Wirtschaft (FuW) come privato nel 1961 e la possedette fino al 1976. Lo fece per un motivo ben preciso: voleva "influenzare l'opinione pubblica su un grosso affare in cui lui e la sua banca erano personalmente coinvolti". Si riferiva all'affare Interhandel, uno dei più grandi crimini economici del XX secolo, secondo David. L'intervista lascia tutta una serie di domande senza risposta. Per esempio: Perché Saager esce oggi allo scoperto e qual è lo scopo delle sue dichiarazioni sensazionali?
La cosa veramente interessante dello scoop non è il fatto che, più di un quarto di secolo fa, si sia giocata una dura politica di interessi con l'aiuto di un giornale economico dichiarato indipendente. È passato troppo tempo per questo, i protagonisti sono morti e quindi la questione è interessante solo per i cronisti della stampa e gli storici dell'economia.
Si tratta piuttosto della credibilità dell'informazione economica stessa. E questo aspetto è sempre di attualità. Non per niente la stampa economica sottolinea ripetutamente il ruolo problematico degli analisti finanziari, che in realtà servono due padroni. Dopo tutto, la credibilità può essere garantita solo dall'indipendenza. Come sappiamo, questo vale anche per i media.
Per trasformare la sua reputazione di venalità in una nuova credibilità, il FuW dovrebbe ora garantire la trasparenza in prima persona, vale a dire
pubblicizzare il caso. Proprio come il New York Times e la NZZ domenica scorsa, quando sono caduti nel tranello di un falsario, e questa disavventura
sono stati analizzati pubblicamente.
> Pierre C. Meier, caporedattore

Riviste La rivista Seesicht passerà da una frequenza di pubblicazione trimestrale a una bimestrale nel prossimo anno.Riviste La rivista Seesicht passerà da una frequenza di pubblicazione trimestrale a una bimestrale nel prossimo anno. La rivista dedicata allo stile di vita sul lago di Zurigo è stata lanciata a maggio e conta già oltre 1200 abbonamenti e una raccolta pubblicitaria in linea con il budget. Verrà pubblicata nel 2005 con una tiratura di 30.000 copie e un formato minimo di 132 pagine. L'editore è Michael von Babo, che gestisce anche la casa editrice specializzata in informatica Compress.

Televisione privata La Sezione Lotterie e Scommesse dell'Ufficio Federale di Giustizia considera "Call & Win" di Sat.1 Svizzera e "Easy Cash" di Viva Svizzera dei "giochi d'azzardo mascherati", in cui i telespettatori cercano di risolvere enigmi di immagini e numeri tramite un numero telefonico a pagamento. Il capo sezione Reto Brand ha dichiarato a SDA che i giochi sono molto difficili da risolvere. Allo stesso tempo, il passaggio è casuale. Brand ha trasmesso il caso al Cantone di Zurigo. Secondo Peter Schärer, responsabile del diritto delle lotterie presso il Cantone, se il reato sarà provato, il caso sarà sottoposto al tribunale penale.

Giornali Il Consiglio di Amministrazione di Zürichsee Medien (ZSM) si è riunito questa settimana per discutere dell'accordo NZZ-PubliGroup. "Sono stato informato della situazione", conferma il presidente del consiglio di amministrazione di ZSM Theodor Gut, che non vuole dire se il consiglio di amministrazione sia stato informato per iscritto da P che intende vendere metà della sua partecipazione in ZSM alla NZZ. Il periodo in cui la famiglia Gut potrebbe far valere il proprio diritto di prelazione inizia solo quando Gut riceve tale lettera. Ora entrambe le parti rimangono in silenzio. Ciò indica che le informazioni sono state fornite e che la scadenza sta per scadere. Ciò porta a sua volta a concludere che P e NZZ sono riusciti a portare ZSM dalla loro parte. In altre parole, la famiglia Gut rinuncia al diritto di prelazione. Perché questo è chiaro: P venderà la sua quota solo se avrà la certezza di finire con NZZ. Altrimenti lascerebbero tutto com'è. Questo sarebbe il minimo vantaggio per ZSM.
(mk)

Pubblicità esterna III La giovane azienda Fima-Trend ha creato un nuovo parco giochi per la pubblicità: "Il nuovo, lo speciale, l'unico - questi sono importanti prerequisiti per un lavoro pubblicitario di successo". Con questo principio guida, la giovane azienda Fima-Trend di Oberlunkhofen, in Argovia, vende il suo mezzo di comunicazione non convenzionale: la pubblicità esterna. La tecnologia consente di apparire su piattaforme non ancora sfruttate e in luoghi nuovi e insoliti con grande affluenza di pubblico. Enormi scritte e slogan che coprono fino a 25.000 metri quadrati vengono piantati in campagna lungo le principali arterie di traffico della Svizzera e dell'Europa.
Nonostante le dimensioni, questi messaggi sotto forma di loghi di fiori e cereali possono essere prodotti "con precisione al centimetro e colori fedeli", come spiega Thomas Stutz di Fima-Trend. A seconda del progetto e della stagione, questi "manifesti naturali" generano fino a 30 milioni di contatti e raggiungono quindi un prezzo di mille contatti (CPM) inferiore a quattro franchi.
La domanda di questa pubblicità efficiente, efficace e "molto ben accettata" lungo le autostrade, le strade cantonali, le linee ferroviarie e gli aeroporti è in rapida crescita. Sono disponibili posizioni in tutta la Svizzera, soprattutto nei centri urbani con frequenze di traffico fino a 100.000 veicoli al giorno.
Gli interessati possono scegliere una location sul sito www.feldwerbung.ch, e Fima-Trend si occupa di tutto il resto. Ciò significa: coordinamento con i proprietari dei terreni, allestimento del progetto e piantumazione, cura e manutenzione per quattro-sei mesi o anche più.
Secondo la legge sulla pianificazione territoriale, la pubblicità con interventi creativi di questo tipo non richiede un'autorizzazione speciale se l'uso è limitato nel tempo e non causa problemi di sicurezza del traffico. "Con le linee ferroviarie non c'è certamente questo rischio. Lungo le autostrade, tutti i progetti proposti sono stati approvati dalle autorità", spiega Thomas Stutz.
La pubblicità sul campo offre anche interessanti possibilità di combinazione. Con eventi di alto profilo come la raccolta di fiori per tutti, i tentativi di record mondiali o i voli in elicottero, l'agenzia porta sul campo altre persone e attira l'interesse dei media. La grana del logo gigante di Sony può essere utilizzata anche per confezionare "Sony Special Edition Mega-Gipfeli" come regalo per i visitatori degli aeroporti o per chi viaggia in treno. "In questo modo, chiudiamo il cerchio della percezione in modo facilmente comprensibile, significativo e naturale", afferma Stutz.
La pubblicità sul campo è "pubblicità naturale senza sprechi". È fiorente e ha un reale potenziale di crescita in entrambi i sensi della parola. La pubblicità sul campo apre le porte a nuove piattaforme, precedentemente non utilizzate, nei grandi spazi aperti, ma sempre nel cuore della nostra economia e della nostra società. "La pubblicità sul campo dà vita a un marchio, lo mette sotto i riflettori e fa parlare di sé", sono convinti i venditori di pubblicità sul campo.
Oltre 10000 m2: Lo spazio pubblicitario di Möbel Märki per il suo 30° compleanno.
Andreas Panzeri